組織形學(xué)習(xí)內(nèi)（沙盤推演、原理講授模擬企（軟件應(yīng)用、原理講授個(gè)人模擬企在掌握ERP軟件模塊的基礎(chǔ)上，行設(shè)（貫穿原理講授

部采購(gòu)部

一、組織準(zhǔn)備 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 采購(gòu) 信息

市

資理

擇

手一、組織準(zhǔn)備總 生產(chǎn)總 采購(gòu)總

供應(yīng)信息總總 務(wù)總公司狀本企業(yè)長(zhǎng)期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地市場(chǎng)知名度很高公司狀擁有自己的廠房,生產(chǎn)設(shè)施齊備,狀態(tài)好二、模擬企業(yè)行業(yè)情最近，一家 機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為產(chǎn)將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。0 0 年P(guān)1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺但未來將會(huì)逐漸下降二、模擬企業(yè)股東期為此,公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層——擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn) ,努力提高生產(chǎn)效率。三、初始環(huán)境原料(供應(yīng)商

M 產(chǎn)品/在制

原料訂 1

產(chǎn)品的BOM三、初始環(huán)境假設(shè)一生產(chǎn)中 P1在制

廠8M(4個(gè)

P1產(chǎn) P1產(chǎn) P1產(chǎn) P1產(chǎn)設(shè)備價(jià) 三、初始環(huán)境假設(shè)一物流中R1原3M(3個(gè)

P1成6M(3個(gè)R1訂(2個(gè)三、初始環(huán)境假設(shè)一財(cái)務(wù)中長(zhǎng) 現(xiàn)金

應(yīng)收賬20M三、初始環(huán)境假設(shè) 與規(guī)劃中已取得P1生產(chǎn)資已擁利潤(rùn)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)單位：百

資產(chǎn)單位：資產(chǎn)金+金+-毛=-=折-4=8財(cái)務(wù)收入/4額外收入/=4-1=3資金金現(xiàn)++++0+8+0成+6+1原+3+0==固定 +++++0+3====四、模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)1、市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)市開拓費(fèi)持續(xù)時(shí)區(qū)1國(guó)2亞3國(guó)4所有已進(jìn)入的市場(chǎng)，每年最少需投入1M維持,四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)2、銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)

品的投入量的多少，依次選擇訂單；投入量相同，則看總和；總和相同，則看上年銷售；上 相同，則進(jìn)行公開招標(biāo)；1個(gè)幣至能拿1訂單，3個(gè)幣可拿2個(gè)單，5個(gè)幣可拿3市場(chǎng)第五A組（國(guó)際產(chǎn) 單

第五B組（國(guó)際產(chǎn) 單

國(guó)際市 8.5M/

帳期加急市場(chǎng)開拓完后方可拿單，IS認(rèn)證后至少做1的宣傳才能接相應(yīng)市場(chǎng)訂單，產(chǎn)應(yīng)分配到每個(gè)具體的產(chǎn)品和市場(chǎng)，其投入數(shù)量填寫在相應(yīng)方格中，正常訂單年底前交貨即可，有加急要求的訂單必須在第一季度末交貨，訂單下端的條件必須滿足后方可接單，有加急要求的訂單不滿足罰款2，違約訂單罰款，收回訂單。非打一定得到定單。能做好“市場(chǎng)預(yù)測(cè)”、且培養(yǎng)得力的“商業(yè)”一四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)4、廠 、租賃與出廠買售容5M/63M/4年底決定廠房 還是租賃，廠房 出售，但應(yīng)入4Q應(yīng)收后 價(jià)放在廠房?jī)r(jià)值處，廠房不提折四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)5、生產(chǎn) 、轉(zhuǎn)產(chǎn) 、出

柔性

價(jià)58

生產(chǎn)周

無(wú)

無(wú)

費(fèi)1M/1M/1M/1M/

出售殘

所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，所需支付的加工費(fèi)相同，1M/：當(dāng)年在建的生產(chǎn)線和當(dāng)年出售的生產(chǎn)線不用交費(fèi)；折舊：每年按生產(chǎn)線凈值的1/3提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于3M時(shí)，每年提1M

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)66、產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料6、產(chǎn)品生產(chǎn)與原6、產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采生產(chǎn)：開始生產(chǎn)時(shí)按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費(fèi)，各條生各線不能同時(shí)生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)每每條生產(chǎn)線上只能1個(gè)產(chǎn)11上線生產(chǎn)操作示例（以P2為例手工 半自 全自 柔性 空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須“停工待”

R1原料 R2原料四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)7、產(chǎn)品研P2研 P3研 P4研產(chǎn) 四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)8、市場(chǎng)開發(fā)和ISO認(rèn)8、市場(chǎng)開發(fā)和ISO認(rèn)本地市準(zhǔn)區(qū)域市準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市準(zhǔn)亞洲市準(zhǔn)國(guó)際市準(zhǔn)區(qū)域 國(guó)際ISO認(rèn)證：兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時(shí)進(jìn)行或延期，相應(yīng)投資完成后領(lǐng)取ISO資格證四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)9、融 貼類 時(shí)長(zhǎng) 每年年 任何時(shí)貼 任何時(shí)

權(quán)益的2

長(zhǎng) 最長(zhǎng)期限為5年，短 倍數(shù),不論應(yīng)收款期限長(zhǎng)短，拿出7M交1M費(fèi)

短 、長(zhǎng) 和利貸只能是20的倍數(shù)四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)10、綜合費(fèi)用與折舊、稅維修 轉(zhuǎn)產(chǎn) 稅舊 其 市場(chǎng)開拓產(chǎn)品研發(fā)ISO認(rèn)證綜合費(fèi)：行 、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)、ISO認(rèn)證 費(fèi)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)、設(shè)備維修、廠 等計(jì)入綜合費(fèi)用設(shè)備折舊按余額遞減法計(jì)算，每年按生產(chǎn)線凈值的1/3取整當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于3時(shí)，每年提1折舊。稅金：每年所得稅計(jì)入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。五、起始年引起起始五、起始年引22、不投資新的生產(chǎn)3、不進(jìn)1、不進(jìn)起始年說 556、不進(jìn)行ISO7、第一季度下1個(gè)R18五、起始年引第0年本地市65.3M/A

本地市65.3M/B

本地市65.3M/C

本地市65.3M/D

本地市65.3M/E

本地市65.3M/F交貨時(shí)填五、起始交貨時(shí)填1、銷售會(huì)議完成后，請(qǐng)將市場(chǎng)訂單登記在本表訂單市本產(chǎn)數(shù)6賬銷售成毛五、起始年引2、每年運(yùn)√√參加訂貨會(huì)/登記銷售訂-制定新年度計(jì)√支付應(yīng)付-現(xiàn)金盤更新短貸/支付利息/獲得╳╳╳╳更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付╳╳╳╳原材料入庫(kù)/更新原料訂-╳╳-下原料訂╳╳更新生產(chǎn)/完工入√√√√投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)╳╳╳╳向其他企業(yè)原材料/出售原材╳╳╳╳開始下一批生----更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收√√╳╳╳╳向其他企業(yè)成品/出售成╳╳╳╳按訂單交╳★╳╳產(chǎn)品研發(fā)投╳╳╳╳----╳╳╳╳支付利息/更新長(zhǎng)期/申請(qǐng)長(zhǎng)-支付設(shè)備-支付/廠★計(jì)提折新市場(chǎng)開拓/ISO認(rèn)證投★結(jié)★現(xiàn)金收入合00現(xiàn)金支出合----期末現(xiàn)金對(duì)五、起始年引3項(xiàng)金備4費(fèi)1保養(yǎng)4轉(zhuǎn)產(chǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)□區(qū)域國(guó)內(nèi)亞洲國(guó)ISO資格認(rèn) 產(chǎn)品研 ） ） 其他合計(jì)9五、起始年引損益

資產(chǎn)負(fù)債 單位：百上本上本+-毛=-9=折-44=87財(cái)務(wù)收入/44額外收入/=43-11=32資年本年本現(xiàn)+++0+00+88+00成+66+11原+30+==固定資+++9+++32====總成績(jī)=所有者權(quán)益*（1+綜合發(fā)展?jié)摿?權(quán)益為 流斷企業(yè)經(jīng)過融資以后可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)， 費(fèi)合計(jì)不能高6M;或只能作為其他企業(yè)的委托加工企業(yè)六、實(shí)際模擬請(qǐng)做好準(zhǔn)現(xiàn)在 經(jīng)第一年溫馨提示 投入注意事企業(yè) 定位 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 策略幾點(diǎn)注1、按照操作步驟規(guī)范經(jīng)營(yíng)，注意不要打 第一年學(xué)生總請(qǐng)各企業(yè)CeO向股匯報(bào)經(jīng)營(yíng)成1、今年都虧損在哪些地2、預(yù)計(jì)能在第幾年實(shí) 3、增加企 的關(guān)鍵因素企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本利潤(rùn)利潤(rùn)=企業(yè)利潤(rùn) 損虧損虧企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)— 途—努力擴(kuò)大銷場(chǎng)合合 投增加新生產(chǎn)

直接成銷售折利利稅企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)— 途—盡力降低成 原材料費(fèi) 加工費(fèi)成 生產(chǎn)組本本行 收益大的市場(chǎng) 贏利大的產(chǎn)毛 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分

銷售費(fèi)折利息稅

直接成銷 費(fèi)折利稅經(jīng)營(yíng)的利器——經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估——ROA、直 固 長(zhǎng)

凈利=總資

凈利×銷售

成 資 負(fù) 費(fèi) 折 短

銷售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周利流 負(fù)利稅資 股稅

ROE 權(quán)

凈利潤(rùn)總資

總資權(quán)

權(quán)

=ROA

資 企業(yè)價(jià)

權(quán) 股東回

負(fù)債經(jīng)負(fù)債經(jīng)項(xiàng)ABC123123123自長(zhǎng)期借長(zhǎng)總息稅前減：利息費(fèi)稅前利2自利1、假設(shè)其他條件不變，息稅前利潤(rùn)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加20%，情況2、假設(shè)其他條件不變，息稅前利潤(rùn)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少30%，情況第二 定所 ，就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)做活動(dòng)之間建立一種配稱哈佛大 教 .波如何理解配稱

市場(chǎng)開

生產(chǎn)線建 最 產(chǎn)品、市場(chǎng)組市場(chǎng)定位—機(jī)會(huì)與實(shí)力的平長(zhǎng)問題-瘦狗-

產(chǎn)本產(chǎn)本區(qū)國(guó)亞國(guó)44443333323221121112金牛-毛利企業(yè)通過市場(chǎng)與分析可能發(fā)現(xiàn)許多機(jī)會(huì)，但還需要分會(huì)。各的地盤，大企業(yè)不能做小市場(chǎng)，小企業(yè)也不能做大市場(chǎng)。

實(shí)產(chǎn)品、市場(chǎng)組市場(chǎng)細(xì)分—目標(biāo)市場(chǎng)的選機(jī)會(huì)與實(shí)機(jī)會(huì)與實(shí)力的匹進(jìn)入與退出的依市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)的選描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手條 市確定4P策略的依 場(chǎng)指引銷售隊(duì)伍的方 營(yíng)分配資源的參考標(biāo)產(chǎn) 銷把握市場(chǎng)趨勢(shì)的關(guān)產(chǎn)時(shí) M1M2M1M2單一產(chǎn) 集中擇

M1M2M1M2M1M2

M1M2M1M2

M1M2M1M2

全面進(jìn)產(chǎn)能產(chǎn)能計(jì)年初狀 １季度 ２季度 ３季度 ４季度ＰＰ 能產(chǎn)存庫(kù)外委能產(chǎn)存庫(kù)外委第三年科學(xué)管P4原材4個(gè)幣，加工費(fèi)1個(gè)幣，分?jǐn)偂①M(fèi)、房租等1個(gè)幣可變成本

18設(shè)1個(gè) 固定成盈 數(shù)平QQ（4+1+118+（4+1+118+

* 第三年科學(xué)管產(chǎn)盈虧平衡分盈產(chǎn)盈虧平衡分盈虧7第三年科學(xué)管

產(chǎn)品、生產(chǎn)線組合

投資決策—設(shè)備投資回收第三年科學(xué)管產(chǎn)銷排程—銷售驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)與采制造業(yè)的通用公 ERP解決方 產(chǎn)能計(jì)D、還缺什么

物料需求計(jì)劃

（可用量

12、半3、全4第三年科學(xué)管物料需求—制造業(yè)供需鏈銷部門物料信息的集銷 生 庫(kù)客 供應(yīng)既不出現(xiàn)短缺，又不存在積

生 U3

毛需求毛需求000凈需求

假設(shè)生產(chǎn)所需時(shí)間為一期 采購(gòu)所需時(shí)間為2第四年全 管管理—困惑與技術(shù)要需客 產(chǎn)

銷售銷售訂單或預(yù)

規(guī)劃設(shè)計(jì)工計(jì) 設(shè)計(jì)

計(jì)劃設(shè)庫(kù) 生 庫(kù) 采產(chǎn) 物 物 物

供應(yīng)需 訂這 怎么形成的？我們能做到壓縮嗎第四年全 管現(xiàn)金流健康的現(xiàn)金流量——企業(yè)的血液現(xiàn)金流

心

生產(chǎn)采

財(cái)務(wù)費(fèi)

固定資投投企業(yè)不一定因?yàn)樘潛p ，但由于斷流第三 直接成 毛 綜合費(fèi) 付息前利 財(cái)務(wù)支

凈利 -凈利潤(rùn)同現(xiàn)金流量的差權(quán)責(zé)發(fā)生

原因企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)生積 企業(yè)的應(yīng)收帳款增

收付實(shí)現(xiàn)元

現(xiàn)金的短缺要求公司必須盡快找到其他的融資道，來補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)所需要的利用Excel進(jìn)行仿真模擬！目的在于保 執(zhí)行過程中的現(xiàn)金第四年全 管執(zhí)行控制分析經(jīng)過批準(zhǔn)并發(fā)布的，進(jìn)入的流程。在執(zhí)行中，對(duì)費(fèi)用和的控制。以為基準(zhǔn)，對(duì)照實(shí)際執(zhí)行差異和后進(jìn)行分析。企業(yè)管理工具

第五年財(cái)務(wù)評(píng)收益力分析：收益力又叫獲利能力，是公司持續(xù)存在和發(fā)展的必要條件，也是 毛利率。在商品生產(chǎn)行業(yè)，毛利是銷售收入減去銷售成本的余額。毛利率是衡量企業(yè)毛利在銷售收入中的比率毛利率=毛利÷銷售收入銷售利潤(rùn)率。一般來說投資大、周轉(zhuǎn)慢的行業(yè)，該指標(biāo)較高；而所需投資少周轉(zhuǎn)速度快的行業(yè)，該指標(biāo)較低。利潤(rùn)率的計(jì)算公式為銷售利潤(rùn)率＝銷售利潤(rùn)÷銷售收總資產(chǎn)收益率。這一比率可以衡量企業(yè)對(duì)其所擁有資源的運(yùn)用效果，最能示出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。該比率愈高表示公司運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資源的獲利能力愈強(qiáng)總資產(chǎn)收益率=息稅前利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn)收益率。又稱股東權(quán)益收益率，反映所有者投 的獲利能力凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤(rùn)÷所有第五年財(cái)務(wù)評(píng)成長(zhǎng)力分析：成 企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)狀況 企業(yè)的發(fā)展景。主要指標(biāo)有預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展趨勢(shì)的重要指標(biāo)。指標(biāo)值越高，表明增長(zhǎng)速度越快，企業(yè)市場(chǎng)前景越好。銷售收入成長(zhǎng)率=（本期銷售收入－上期銷售收入）÷上期銷利潤(rùn)成長(zhǎng)率。利潤(rùn)成長(zhǎng)率衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，指標(biāo)值越高越好利潤(rùn)成長(zhǎng)率=（本期息前利潤(rùn)－上期息前利潤(rùn)）÷上期息前利凈資產(chǎn)成長(zhǎng)率。凈資產(chǎn)成長(zhǎng)率衡量股東權(quán)益提高的程度，展示了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。指?biāo)越高，表明企業(yè)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)發(fā)展的能力越大。凈資產(chǎn)成長(zhǎng)率=（本期凈資產(chǎn)－上期凈資產(chǎn)）÷上期凈第五年財(cái)務(wù)評(píng)安定力分析：安定力分析就是測(cè)試企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)是否穩(wěn)固、企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理、償債能力是否具備的指標(biāo)。一個(gè)企業(yè)，如果沒有足夠的償債能力那么即使獲利能力再高，也是很 的。企業(yè)應(yīng)付突發(fā)事件的能力很弱，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是潛伏著 的。一個(gè)企業(yè)只有在安定力上過了關(guān)，才能有條件和基礎(chǔ)去平穩(wěn)發(fā)展。流動(dòng)比率。流動(dòng)比率又稱營(yíng)運(yùn) 比率，是衡量企業(yè)短期償債能力最常用的一種比率，它以流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債而得。企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)通常包括現(xiàn)金、有價(jià) 、應(yīng)收賬款以及存貨等，而流動(dòng)負(fù)債則包括應(yīng)付賬款、短期應(yīng)付票據(jù)、一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債、應(yīng)付未付工資以及應(yīng)付未付所得稅等。原則上，流動(dòng)比率越高企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)。但事實(shí)上，比率太高，表示 可能發(fā)生呆滯，未作最有效運(yùn)用。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)法則，通常認(rèn)為流動(dòng)比率達(dá)到200%較為合適。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率。速動(dòng)比率比流動(dòng)比率更能體現(xiàn)企業(yè)償還短期負(fù)債的能力一般為速動(dòng)比率等于100%比較適當(dāng)，不宜太高，也不能太低第五年財(cái)務(wù)評(píng)速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)固定資產(chǎn)長(zhǎng)期適配率。此項(xiàng)可顯示企業(yè)固定資產(chǎn)投資是否適當(dāng)，企業(yè)是有短期 長(zhǎng)期使用之下所 的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此比率若小于1，表示企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)所需 來自股東和長(zhǎng)期 ，公司比較穩(wěn)健。固定資產(chǎn)對(duì)股東權(quán)益比率=固定資產(chǎn)÷（長(zhǎng)期負(fù)債+所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率反映在總資產(chǎn)中有多大比例的是通過借債籌集的，體現(xiàn)著企業(yè)償還的綜合能力。這個(gè)比率越高，企業(yè)償還的能力越差；反之，償還的能力越強(qiáng)。資產(chǎn)負(fù)債率=期末負(fù)債÷期末資產(chǎn)第五年財(cái)務(wù)評(píng)活動(dòng)力分析：企業(yè)活動(dòng)能力又稱資產(chǎn)運(yùn)用效率，指企業(yè)是否充分利用其現(xiàn)有效率高，資產(chǎn)達(dá)到充分利用，那么只要商品銷售利潤(rùn)率稍微提高一點(diǎn)，就可使資產(chǎn)金、應(yīng)收賬款、存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)、固定資產(chǎn)等運(yùn)用效率。主要分析指標(biāo)有：理效率。周轉(zhuǎn)次數(shù)較高說明經(jīng)營(yíng)效率較佳。該比率太小，表示應(yīng)收賬款的收現(xiàn)期過長(zhǎng)，應(yīng)收賬款管理缺乏效率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售凈額÷應(yīng)收賬款平均余存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率可以用來測(cè)定企業(yè)存貨的變現(xiàn)速度，衡量企業(yè)銷售能力以及存貨是否過量存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷平均存第五年財(cái)務(wù)評(píng)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也稱固定資產(chǎn)利用率，主要用于分析對(duì)廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的利用效率，該指標(biāo)值越高，說明固定資產(chǎn)的利用率越高，管理水平越好。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均固定資指標(biāo)較低，說明企業(yè)利用其資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率較差，會(huì)影響企業(yè)的獲利能力，企業(yè)應(yīng)該采取措施提高銷售收入或處置資產(chǎn)。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均總第五年財(cái)務(wù)評(píng)生產(chǎn)力分析：生產(chǎn)力是衡量人力資源的產(chǎn)出能力的指標(biāo)。生產(chǎn)力的高低可用生產(chǎn)力的主要指標(biāo)有人均利潤(rùn)和人均銷售收入。料很難為公司外面的所取得，因此投資者如果重視了獲利能力分析，也就可以對(duì)生產(chǎn)力作簡(jiǎn)要分析或干脆略去。杜邦財(cái)務(wù)分析體凈資產(chǎn)收益

總資產(chǎn)收益

反映資產(chǎn)

權(quán)益乘銷售凈利

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

1÷(1

資產(chǎn)負(fù)債率收凈利 銷收

銷 收

均總

負(fù)債總

資產(chǎn)總成銷收利折綜成銷收利折綜費(fèi)

第六年沙盤企業(yè)績(jī)效評(píng)WhatisTheBalanced什么是平衡計(jì)分卡主要是

全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系 管理系統(tǒng)的基 性人力資源管理體

有形資產(chǎn)在市場(chǎng)價(jià)值中所占 為行很強(qiáng) 規(guī)劃能力，

使命/愿景 價(jià)值/長(zhǎng)期目標(biāo) 管理意識(shí)？清晰 管理的流程 性人力源管理體系第六年沙