宏信企業(yè)價值觀2016年用人標準-價值觀的重合PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/

（請使用幻燈片放映觀看按F5）宏信公司2015.11壹企業(yè)價值觀的體現(xiàn)貳企業(yè)價值觀與用人之道叁企業(yè)價值觀的實現(xiàn)條件肆企業(yè)價值觀與個人價值觀重合1.1_導讀：

公司的企業(yè)價值觀以前并不透明也不具體，我們統(tǒng)稱為“思想一致”,當然范圍太廣很難有具體衡量標準與尺度。所以我們要完善它。以來思考一下如何具體化。1.2_認知：

我們企業(yè)的價值觀，在于資源的整合與高效能的應用，而要達到資源高度整合的理想目標，必須先思想統(tǒng)一；執(zhí)行統(tǒng)一，才能談我們如何達到企業(yè)所持有的資源高度整合及高效能應用！1.企業(yè)價值觀的體現(xiàn)2.1_企業(yè)價值觀與用人之道的關聯(lián)企業(yè)，“企”字上“人”下“止”，人走即止，沒有人就沒有企業(yè)，說明企業(yè)是以人為基礎的社會群體。有人說，企業(yè)管理的核心其實是人的管理，此話并非完全是胡言亂語。因為事在人為，人定勝天，人真正管好了，事才能真正管妥。我們經常講到企業(yè)的“人、財、物”，而不是企業(yè)的“財、物、人”或“物、財、人”，可見人的作用始終是排在第一位的，人是生產力中最能動的要素。再說詞語“人事”、“人物”，分明是先人后事、先人后物，合理的管理境界是人適其事而非人浮于事。由此可見，人的作用是企業(yè)價值觀最核心的體現(xiàn)，而企業(yè)價值觀卻是企業(yè)文化的核心部分，要達到企業(yè)的最終理想目標，實現(xiàn)企業(yè)價值觀必須重視人才的選、用、育、留。2.企業(yè)價值觀與用人之道_概述2.2_京東用人術的剖析-80%鋼+20%金子=團隊的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展

2.企業(yè)價值觀與用人之道-現(xiàn)代應用剖析能力價值觀鐵：至少一次轉崗機會，挖掘潛力，如不勝任辭退鋼：公司的支柱金子：帶領公司員工不斷進取的人廢鐵：不予錄用鐵銹：堅決不用2.3_京東用人術的剖析-HRABC

2.企業(yè)價值觀與用人之道-現(xiàn)代應用剖析CBAC級別向B級匯報B級向A級匯報A級統(tǒng)管B級C級C級的加薪、辭退、獎金、股權均由A和B共同決定，同時接受HR自始自終的監(jiān)督。2.4_京東用人術的剖析-8120+2N原則

一個中高級管理人員最佳的下屬人數(shù)是8到12人，超過12人就要考慮增設平級崗位，對于基層管理人員來說，每個主管管理的人員則不得低于20人。8到12這個數(shù)字區(qū)間可以讓管理人員既有時間思考戰(zhàn)略，又不過分清閑。而讓基層管理人員必須管理20個人以上，則可以避免公司人浮于事，官多兵少。對兩件事說NO:第一件，加入京東員工最多只能從原單位帶一個人過來，如果人多，只能去別部門?！昂芏喙緸榱苏腥耸×Γ粋€部門來一個頭，會帶很多原部門人過來。等頭走時候，發(fā)現(xiàn)那些人也都跟著走了。這樣是非?？膳??！钡诙€NO:京東會要求所有管理人員花一年去培養(yǎng)一個隨時能接替自己人。如果兩年時間還未找到，則必須離職。

第一個NO是為了避免公司高管拉幫結派；

第二個NO則是要保證公司業(yè)務不會因為一個高管離職就面臨癱瘓。

2.企業(yè)價值觀與用人之道_現(xiàn)代應用剖析2.5_曾國藩用人術的剖析-識人口訣

2.企業(yè)價值觀與用人之道_古代應用剖析

邪正看眼鼻，真假看嘴唇；功名看氣概，富貴看精神；主意看指爪，風波看腳筋；若要看條理，盡在語言中。大事難事看擔當，逆境順境看襟度；臨喜臨怒看涵養(yǎng)，群行群止看見識。

2.6_曾國藩用人術的剖析-用人之道

2.企業(yè)價值觀與用人之道_古代應用剖析要訣1：自立立人，

自達達人；要訣2：用人所長，

容人所短；要訣3：關鍵崗位，

試以艱危。

廣攬通過各種途徑挖掘各方面人才。慎用合適的人要用在合適的崗位上。勤教就是經常培訓、教育,促其成才。嚴繩就是通過建立健全規(guī)章制度來管理和督促部屬。有操守而無官氣，多條理而少大言。2.7_曾國藩用人術的剖析-育人之道

2.企業(yè)價值觀與用人之道_古代應用剖析

01人才等級第一等：深沉厚重，魅力十足；第二等：不拘細節(jié)，雷洛豪雄；第三等：聰明絕頂，辯才無礙；02人才培養(yǎng)步驟1：帶在身邊歷練；2：到某地任中層或下層官員；3：任命到更高層次獨當一面；03用人理念1：地緣；2：血緣；3：業(yè)緣；2.8_公司HR需要改革的幾個層面面試：應聘簡歷上應加一條面試官對應聘者的印象評語。定級轉正：定級及晉級人員需要有其部門主管、HR分別談話，HR并與其平級、下屬、上級訪談，及不記名投票。KPI考核：增加季度彈性指標，即通過測試檢測員工的個人價值觀與企業(yè)價值觀的匹配程度。一個季度的平均KPI分值占比30%，價值觀匹配度占比70%，綜合評估結果作為來年是否加薪及比例的依據(jù)。員工培養(yǎng)：中高層的思想教育需持續(xù)，有益于思想統(tǒng)一、上下一心。員工等級：避免官多兵少，待定。2.企業(yè)價值觀與用人之道_公司改革

3.1_統(tǒng)一的思想是實現(xiàn)我們企業(yè)價值觀的先決條件3.企業(yè)價值觀實現(xiàn)的必備條件

思想和諧一致正能量初衷行為執(zhí)行力到位身先士卒結果整體效能善行善果3.2_適宜的體制是實現(xiàn)我們企業(yè)價值觀的關鍵因素3.企業(yè)價值觀實現(xiàn)的必備條件

適宜的體制所在

制度與流程的制定，應適宜每個階段，如此才可以穩(wěn)定人才；

同時更能為人才提供良性的成長平臺。4.企業(yè)價值觀與個人價值觀重合的意義

爭取雙贏爭取匹配整體與個人價值觀重合整體利益與個人利益的重合，需要共贏的機制驅使。

企業(yè)價值觀與個人價值觀的重合，需要企業(yè)文化的熏陶。

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