2022質(zhì)?量管理工作?總結(jié)范文?___武清?房建bt項(xiàng)?目自___?年___月?___日正?式開工，至?今已經(jīng)歷時(shí)?一年多。在?這一年多的?時(shí)間里，_?__武清項(xiàng)?目部始終堅(jiān)?持把“實(shí)行?全面管理，?增強(qiáng)執(zhí)行力?度”作為項(xiàng)?目管理的核?心理念和開?展各項(xiàng)工作?的指導(dǎo)思想?。認(rèn)真學(xué)習(xí)?貫徹執(zhí)行公?司管理體系?的各項(xiàng)規(guī)定?，立足項(xiàng)目?特點(diǎn)，結(jié)合?業(yè)主質(zhì)量要?求，精心設(shè)?計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)?劃，建立健?全了項(xiàng)目?jī)?nèi)?部質(zhì)量管理?體系和相關(guān)?程序文件。?明確了崗位?職責(zé)和基本?工作思路，?為房建工程?施工的順利?、有序開展?奠定了基礎(chǔ)?。進(jìn)入_?__年以來(lái)?，18棟樓?房主體結(jié)構(gòu)?全部在__?_月底封頂?，工程進(jìn)入?后續(xù)的二次?結(jié)構(gòu)、裝飾?裝修、門窗?___、外?墻涂料、水?電暖___?等施工工序?，相比較主?體結(jié)構(gòu)，后?期施工工序?多、工序交?叉多、成品?保護(hù)難等繁?瑣環(huán)節(jié)，對(duì)?今后的質(zhì)量?控制目標(biāo)提?出了更高的?要求，根據(jù)?目標(biāo)要求，?項(xiàng)目部在年?初對(duì)質(zhì)量工?作計(jì)劃進(jìn)行?了詳細(xì)分解?，根據(jù)所學(xué)?專業(yè)對(duì)技術(shù)?質(zhì)量人員重?新分區(qū)、分?組，加大工?程施工過程?質(zhì)量控制。?并在今年_?__月份代?表我局房建?工程施工資?質(zhì)審核，順?利通過了中?國(guó)___認(rèn)?證公司質(zhì)量?體系___?，得到了分?局和局有關(guān)?部門好評(píng)。?現(xiàn)就___?武清項(xiàng)目部?質(zhì)量管理工?作總結(jié)如下?：一、項(xiàng)?目?jī)?nèi)部質(zhì)量?體系的完善?和質(zhì)量責(zé)任?制的落實(shí)?結(jié)合本項(xiàng)目?實(shí)際情況及?工程特點(diǎn)，?___武清?項(xiàng)目部建立?了以項(xiàng)目經(jīng)?理為核心的?質(zhì)量保證體?系，實(shí)行項(xiàng)?目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下的質(zhì)量管?理負(fù)責(zé)制。?做到各部門?、各班組、?各崗位的工?作職能和職?責(zé)明確，主?管要素清楚?，專業(yè)接口?銜接緊密，?各部門質(zhì)量?管理協(xié)調(diào)一?致，質(zhì)量管?理信息渠道?暢通，保障?項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)?量體系的高?效有序運(yùn)行?。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?班子還與項(xiàng)?目部成員一?起分析本項(xiàng)?目工程結(jié)構(gòu)?和質(zhì)量控制?工作的重點(diǎn)?難點(diǎn)，及以?往項(xiàng)目質(zhì)量?管理工作的?薄弱環(huán)節(jié)，?認(rèn)真策劃，?精心部署，?做到重點(diǎn)部?位重點(diǎn)控制?，各主要工?序均有專人?負(fù)責(zé)質(zhì)量管?理與控制，?對(duì)目前施工?的18棟樓?，項(xiàng)目從新?確定了責(zé)任?人，真正實(shí)?現(xiàn)責(zé)任到崗?、責(zé)任到人?、責(zé)任到工?序。按照公?司管理體系?的要求，對(duì)?工程建設(shè)涉?及的法律法?規(guī)和擬采用?的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?進(jìn)行符合性?識(shí)別，確保?其有效性和?實(shí)用性。遵?循“p-d?-c-a”?的循環(huán)過程?，切實(shí)執(zhí)行?持續(xù)改進(jìn)，?不斷完善項(xiàng)?目部質(zhì)量管?理體系，使?之更好的指?導(dǎo)項(xiàng)目部各?項(xiàng)工作，保?證順利實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目制定的?各項(xiàng)質(zhì)量目?標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高?效地完成建?設(shè)任務(wù)。?二、質(zhì)量管?理程序和制?度編制和執(zhí)?行根據(jù)公?司體系文件?的要求和項(xiàng)?目控制重點(diǎn)?難點(diǎn)，針對(duì)?性編制專項(xiàng)?工作程序文?件和實(shí)施方?案。對(duì)于目?前施工工序?的改變，_?__武清項(xiàng)?目從新修改?了文件資料?編制規(guī)定、?項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)?劃、項(xiàng)目計(jì)?量器具設(shè)備?管理規(guī)定、?項(xiàng)目質(zhì)量檢?驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)?目不合格品?處理規(guī)定、?質(zhì)量工作獎(jiǎng)?罰細(xì)則等多?項(xiàng)質(zhì)量管理?制度和分部?分項(xiàng)施工方?案。嚴(yán)格執(zhí)?行技術(shù)交底?制度，切實(shí)?做到不經(jīng)交?底不施工，?在開始每一?項(xiàng)工作之前?對(duì)所有參加?主要分項(xiàng)工?程和工序的?施工及管理?人員進(jìn)行詳?細(xì)的技術(shù)交?底，明確施?工程序、工?藝流程、操?作要點(diǎn)、質(zhì)?量要求及安?全注意事項(xiàng)?。根據(jù)確?定的檢驗(yàn)、?試驗(yàn)對(duì)象、?方式，按要?求選擇滿足?精度要求的?各種檢驗(yàn)、?測(cè)量和試驗(yàn)?設(shè)備。項(xiàng)目?使用的所有?測(cè)量和計(jì)量?儀器設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)前，必須?按照項(xiàng)目計(jì)?量器具設(shè)備?管理規(guī)定，?檢查計(jì)量器?具設(shè)備是否?完好無(wú)損，?是否具有合?格的檢定報(bào)?告且鑒定結(jié)?果在有效期?內(nèi)，無(wú)計(jì)量?檢定證書或?超過檢定有?效期的計(jì)量?器具，禁止?用于與工程?質(zhì)量有關(guān)的?檢驗(yàn)和試驗(yàn)?。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)的合格計(jì)?量器具設(shè)備?進(jìn)行登記，?建立計(jì)量臺(tái)?帳。提前制?定計(jì)量器具?設(shè)備送檢計(jì)?劃，并及時(shí)?收回正在使?用的即將過?期的計(jì)量器?具設(shè)備，防?止因使用不?合格的計(jì)量?器具設(shè)備影?響工程質(zhì)量?，甚至造成?返工。建?立有效的激?勵(lì)機(jī)制，激?發(fā)廣大職工?的積極性。?項(xiàng)目部編制?了質(zhì)量工作?獎(jiǎng)罰細(xì)則，?并以周/月?為周期進(jìn)行?考核和評(píng)選?，對(duì)在項(xiàng)目?質(zhì)量管理工?作中表現(xiàn)突?出和工程實(shí)?體質(zhì)量?jī)?yōu)秀?的___和?個(gè)人進(jìn)行通?報(bào)表?yè)P(yáng)和物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。例?如：項(xiàng)目部?規(guī)定抹灰施?工時(shí)，每層?有___戶?，抹灰完成?后對(duì)質(zhì)量進(jìn)?行檢查，如?果檢查后每?戶的裂縫和?空鼓數(shù)量在?___個(gè)以?內(nèi)，就對(duì)本?班組施工人?員進(jìn)行__?_元獎(jiǎng)勵(lì)，?給負(fù)責(zé)此棟?號(hào)的質(zhì)檢員?___元獎(jiǎng)?勵(lì)。有效激?勵(lì)了大家爭(zhēng)?創(chuàng)先進(jìn)的積?極性，提高?了項(xiàng)目工程?整體質(zhì)量。?三、質(zhì)量?教育與培訓(xùn)?項(xiàng)目部自?今年開工以?來(lái)，___?兩次“大干?百天”勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)，?兩次體系內(nèi)?審，一次體?系外審。業(yè)?主、上級(jí)主?管單位及開?發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多?次到我項(xiàng)目?部進(jìn)行專項(xiàng)?檢查活動(dòng)，?可以說(shuō)是各?種迎檢工作?貫穿了__?_武清項(xiàng)目?整個(gè)施工過?程。眾多的?檢查和質(zhì)量?活動(dòng)給項(xiàng)目?質(zhì)量管理團(tuán)?隊(duì)提出了更?高、更嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)，同?時(shí)也提供了?鍛煉隊(duì)伍的?機(jī)會(huì)和平臺(tái)?。項(xiàng)目部以?此為契機(jī)，?做了大量積?極有效的質(zhì)?量宣傳工作?，加強(qiáng)了各?級(jí)管理人員?及全體參建?人員的質(zhì)量?意識(shí)。項(xiàng)目?部針對(duì)各項(xiàng)?活動(dòng)的精神?，開展了相?應(yīng)的質(zhì)量文?化、專業(yè)技?術(shù)知識(shí)專項(xiàng)?教育和學(xué)習(xí)?。在實(shí)際工?作中，注重?發(fā)揚(yáng)“傳、?幫、帶”的?互助精神，?營(yíng)造了“趕?、幫、超”?的競(jìng)爭(zhēng)氛圍?，培養(yǎng)了良?好的學(xué)習(xí)?風(fēng)氣。__?_專業(yè)技術(shù)?熟練，經(jīng)驗(yàn)?豐富的工人?師傅在會(huì)議?室給其它施?工人員進(jìn)行?講課，__?_自己的工?作心得。大?家廣泛發(fā)言?，共同討論?施工過程中?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題，總結(jié)?提高個(gè)人技?術(shù)水平的經(jīng)?驗(yàn)技巧，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，共?同提高。在?教育培訓(xùn)和?日常工作中?，和每一位?工人師傅交?朋友，讓年?輕的技術(shù)干?部切實(shí)在各?項(xiàng)質(zhì)量教育?和培訓(xùn)中受?到教育，得?到提高，收?到實(shí)效，使?項(xiàng)目部每一?位員工樹立?“我的質(zhì)量?，我的責(zé)任?，我的承諾?”和“追求?永無(wú)止境，?產(chǎn)品代表人?品”的理念?，促進(jìn)了廣?大職工從“?要我學(xué)習(xí)”?，“要我先?進(jìn)”向“我?要學(xué)習(xí)”，?“我爭(zhēng)先進(jìn)?”的思想轉(zhuǎn)?變，極大提?高了他們的?專業(yè)技術(shù)水?平和產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)。項(xiàng)?目部始終堅(jiān)?持把每一位?優(yōu)秀職工作?為分局的寶?貴資源和財(cái)?富，樹立了?優(yōu)秀員工典?范，為以后?的施工質(zhì)量?的控制和提?高奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?四、施工?階段質(zhì)量控?制項(xiàng)目部?質(zhì)量管理工?作堅(jiān)持“周?計(jì)劃控制，?月計(jì)劃強(qiáng)制?”的現(xiàn)場(chǎng)管?理制度。質(zhì)?量部門要協(xié)?調(diào)一致，共?同分析各分?項(xiàng)工程的質(zhì)?量控制重點(diǎn)?和施工難點(diǎn)?，詳細(xì)制定?切實(shí)可行的?解決方案，?制定詳細(xì)措?施。建立多?個(gè)交流平臺(tái)?如班前會(huì)、?技術(shù)交底會(huì)?及專項(xiàng)會(huì)議?等、加強(qiáng)施?工過程質(zhì)量?檢查驗(yàn)收，?加強(qiáng)交流，?保障項(xiàng)目部?質(zhì)量信息渠?道的暢通，?從而保證了?工程施工質(zhì)?量。__?_各專業(yè)技?術(shù)負(fù)責(zé)人和?班組長(zhǎng)，廣?泛開展“全?面檢查、專?項(xiàng)治理、逐?一排除”的?綜合檢查，?并將此列為?項(xiàng)目質(zhì)量管?理制度，常?態(tài)化。結(jié)合?檢查情況，?制定糾正和?預(yù)防措施，?并寫出書面?通報(bào)，實(shí)行?樣板引路，?表?yè)P(yáng)先進(jìn)，?鞭策后者。?服從建設(shè)單?位、監(jiān)理單?位、設(shè)計(jì)單?位、質(zhì)檢站?的檢查、指?導(dǎo)和監(jiān)督工?作，虛心接?受他們提出?的建議，積?極與建設(shè)單?位、監(jiān)理單?位搞好配合?工作。將工?程質(zhì)量控制?重點(diǎn)、難點(diǎn)?和檢查出來(lái)?的項(xiàng)目工作?薄弱環(huán)節(jié)列?清單，作為?周質(zhì)量工作?主題。集中?精力，逐一?對(duì)質(zhì)量控制?重點(diǎn)、難點(diǎn)?和薄弱環(huán)節(jié)?進(jìn)行跟蹤檢?查，循環(huán)開?展質(zhì)量主體?周。各專業(yè)?建立完善的?現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)?據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)?進(jìn)行分析，?總結(jié)本周質(zhì)?量整改情況?，制定下周?質(zhì)量工作計(jì)?劃。工程技?術(shù)質(zhì)量人員?跟班作業(yè)，?隨時(shí)解決施?工中的技術(shù)?難題。質(zhì)量?檢查人員有?質(zhì)量否決權(quán)?，發(fā)現(xiàn)違背?施工程序、?使用不合格?材料，質(zhì)檢?人員有權(quán)制?止，發(fā)現(xiàn)問?題立即上報(bào)?主管領(lǐng)導(dǎo)，?迅速提出解?決方案，將?質(zhì)量問題消?滅在萌芽狀?態(tài)。比如?6、__?_月份施工?的內(nèi)墻抹灰?工程，在施?工前首先制?定了施工方?案和措施，?對(duì)施工過程?中存在的能?夠影響到施?工質(zhì)量的問?題全面的進(jìn)?行分析，制?定出應(yīng)對(duì)措?施，抹灰施?工前對(duì)澆筑?后的主體結(jié)?構(gòu)的___?、凈高等進(jìn)?行全面的復(fù)?查并記錄，?施工過程中?，督促工區(qū)?施工人員及?時(shí)的檢查?，項(xiàng)目部規(guī)?定每天上午?和下午各檢?查一次，各?樓棟號(hào)的質(zhì)?量技術(shù)人員?帶上檢測(cè)儀?器、設(shè)備對(duì)?有作業(yè)人員?的工面進(jìn)行?全數(shù)檢查，?發(fā)現(xiàn)的問題?及時(shí)進(jìn)行糾?正和解決，?保證施工完?成的各分項(xiàng)?工程能夠達(dá)?到施工規(guī)范?要求，對(duì)因?為各項(xiàng)原因?后期出現(xiàn)的?空鼓等問題?，按照修補(bǔ)?方案進(jìn)行處?理，最后的?施工完成后?，再次對(duì)房?間的___?、凈高、陰?陽(yáng)角等要素?進(jìn)行全數(shù)檢?查，并匯總?記錄，防止?在明年交房?過程中出現(xiàn)?小業(yè)主糾纏?并索賠的現(xiàn)?象。五、?作好工程竣?工驗(yàn)收工作?目前已經(jīng)?進(jìn)入___?月份，距離?明年___?月交工日期?已經(jīng)很近，?___武清?還遷房是一?個(gè)比較特殊?的工程項(xiàng)目?，明年交工?后除了需要?經(jīng)過建設(shè)、?監(jiān)理單位驗(yàn)?收，還需要?通過各住戶?即小業(yè)主的?驗(yàn)收方能完?成，為了能?夠保證明年?順利竣工驗(yàn)?收，在現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量檢查和?驗(yàn)收工作要?嚴(yán)格按照各?單位批準(zhǔn)的?質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)?劃進(jìn)行控制?。各分項(xiàng)工?程必須按照?質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)?劃確定的檢?驗(yàn)等級(jí)和控?制點(diǎn)要求，?逐一進(jìn)行閉?合。