2022項?目部管理提?升第一階段?總結(jié)玉樹?項目部管理?提升活動開?展情況第?一階段活動?總結(jié)根據(jù)?公司經(jīng)[_?__]號《?___開展?管理提升活?動___》?的文件精神?，全面推進?以“強基固?本、控制風(fēng)?險，轉(zhuǎn)型升?級、保值增?值，做強做?優(yōu)、科學(xué)發(fā)?展”為主題?的管理提升?活動，切實?提高企業(yè)管?理水平，增?強企業(yè)降本?增效能力，?進一步適應(yīng)?市場經(jīng)濟形?勢的變化，?滿足企業(yè)發(fā)?展的需要，?根據(jù)中水電?股經(jīng)[__?_]___?號《___?貫徹落實中?國電力建設(shè)?集團有限公?司管理提升?活動工作方?案的實施意?見》，要求?認真落實貫?徹。并結(jié)合?分局《__?_開展管理?提升活動_?__》（分?局發(fā)〔__?_〕___?號）文件精?神，進行玉?樹項目部管?理提升活動?的初步開展?。但是由于?玉樹項目部?施工環(huán)境特?殊，因此玉?樹項目部在?管理提升活?動開展第?一階段的情?況不是很理?想。管理提?升活動第一?階段問題點?比較多，存?在認識不足?，學(xué)習(xí)不到?位，重視程?度不夠，“?___”工?程落實不到?位，活動各?項工作不扎?實，僅僅作?為了一項活?動，沒有與?全面提高各?級管理水平?、加強項目?部管控能力?相結(jié)合，并?沒有意識到?管理提升活?動對于項目?部、所屬分?局、公司未?來的重大意?義。一、?管理提升活?動開展情況?：玉樹項?目部第一階?段為全面啟?動、自我診?斷階段，開?展時間是_?__年__?_月至__?_年___?月，分為_?__個階段?，即動員啟?動、學(xué)習(xí)提?高環(huán)節(jié)和自?我診斷、找?準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)?。1、活?動動員啟動?、___學(xué)?習(xí)階段：項?目部于__?_年___?月___日?召1開管?理提升活動?開展的初步?會議，并要?求按照公司?、分局的文?件精神制定?項目部管理?提升活動方?案。于__?_月___?日下發(fā)各部?門，___?月___日?召開動員大?會，正式啟?動管理提升?活動。會議?上強調(diào)此次?活動的重要?性，明確管?理提升活動?的重要意義?，統(tǒng)一指導(dǎo)?思想，并根?據(jù)分局要求?，分階段、?分環(huán)節(jié)對項?目部管理提?升活動作了?系統(tǒng)安排，?并確立職責(zé)?。工作開展?得認真，但?是由于缺乏?內(nèi)業(yè)管理的?意識，啟動?資料欠缺，?文字材料和?影像資料收?集缺乏，這?也是由于自?身工作不到?位造成整體?啟動資料健?全，導(dǎo)致工?作上的疏忽?。2、成?員機構(gòu)的建?立。在《玉?樹項目部管?理提升活動?實施方案》?中，成立了?管理提升活?動領(lǐng)導(dǎo)小組?，曹奇副局?長任組長，?代國秀、徐?敏、白成、?薛建虎副組?長，領(lǐng)導(dǎo)小?組成員由工?區(qū)各辦公室?負責(zé)人擔(dān)任?。領(lǐng)導(dǎo)小組?下設(shè)辦公室?，辦公室設(shè)?在經(jīng)營管理?辦公室，辦?公室主任由?何育林擔(dān)任?（兼），機?構(gòu)健全、人?員配備合理?。3、上?報實施方案?階段。由于?玉樹施工環(huán)?境的特殊性?，信息資源?受到環(huán)境的?制約造成公?司和分局管?理提升活動?某些相關(guān)文?件資料不能?及時共享傳?閱，造成工?作的滯后，?玉樹項目部?未準(zhǔn)時上報?活動實施方?案，造成上?報時間的誤?差，并且開?展管理提升?活動初期，?由于對文件?理解的不透?徹，對相關(guān)?會議傳達不?清楚，在初?期活動實施?方案上存在?一定的誤差?，活動實施?方案基本上?與公司的活?動方案內(nèi)容?一致，但是?由于理解問?題，多數(shù)地?方是站在公?司的立場上?寫的方案，?沒有站在玉?樹項目管理?的角度上去?挖掘、分析?，同時也沒?有結(jié)合玉樹?特殊環(huán)境下?首次由水電?行業(yè)轉(zhuǎn)型房?建項目的特?殊大背景。?因此，制定?出的實施?方案只能符?合公司要求?，但是缺乏?項目部特色?，不符合玉?樹項目部管?理提升需要?的活動方案?。這也成為?第一階段總?結(jié)后待整改?的部分。并?于___年?___月_?__日再次?補報的《玉?樹項目部管?理提升活動?實施方案》?，基本符合?玉樹項目部?管理提升需?要，但是仍?有小部分內(nèi)?容未從項目?實際角度出?發(fā)進行部分?新方案的合?理提出，日?后還要進一?步進行方案?的調(diào)整和細?化工作。?4、自我診?斷階段。在?自我診斷過?程中，項目?部廣泛動員?，積極調(diào)動?項目部員工?參與管理提?升活動的積?極性，通過?調(diào)研、發(fā)放?問卷、主動?建言等方式?，全體員工?參與到管理?提升活動中?。但是在收?集、歸納的?過程中只是?對項目部經(jīng)?營管理中存?在的不足進?行收集列項?，未站在項?目部所屬的?各個部門的?整體角度上?整理、歸納?。所以造成?項目部第一?次上報的自?我診斷報告?質(zhì)量不高，?流于活動形?式。同時在?對項目部的?發(fā)展瓶頸和?管理短板沒?有進行具體?的分析，部?分發(fā)展瓶頸?及管理短板?未結(jié)合玉樹?實際情況，?導(dǎo)致查找過?程中的不準(zhǔn)?確及不深入?。大多數(shù)只?是進行問題?的羅列，未?能進行原因?的分析。?5、項目部?管理制度適?用性分析和?對標(biāo)分析階?段：項目?部各項管理?制度與對標(biāo)?工作是有實?質(zhì)性的聯(lián)系?。首先在項?目部各部門?要進行內(nèi)部?各項制度的?梳理，根據(jù)?梳理情況可?初步制定對?標(biāo)的方向和?細化方案，?由于平時內(nèi)?業(yè)整理工作?不足，未能?及時梳理部?門內(nèi)部工作?，再加之對?于管理提升?活動開展考?慮不足，未?能意識二者?的聯(lián)系性，?導(dǎo)致對標(biāo)需?求分析工作?的滯后，沒?有形成相關(guān)?工作的著手?，現(xiàn)目前進?行各部門內(nèi)?部制度的梳?理，在梳理?的過程中同?時也對自己?部門的內(nèi)?業(yè)進行二次?整理，更明?確自身的短?板和瓶頸的?深層問題，?也為后續(xù)深?度剖析原因?找到了合適?的界定，也?更明確對標(biāo)?方向、目標(biāo)?以及對口部?門應(yīng)該進行?的對標(biāo)內(nèi)容?。由于工作?的滯后，在?第一階段的?整改中項目?部管理制度?適用性分析?已經(jīng)提上各?部門工作議?程，認真意?會對標(biāo)分析?工作，抓緊?開展對標(biāo)分?析。在第?一階段的管?理提升活動?的過程中，?首先對活動?開展考慮不?足，宣傳力?度不夠，對?活動的認識?不深。由于?每年___?月起玉樹項?目部進入冬?歇期，致使?項目部開展?的管理提升?活動各項規(guī)?定動作和要?求未能很好?的完成。流?于形式、質(zhì)?量不高，甚?至資料的欠?缺，影像資?料未收集都?在此階段也?充分暴露出?來?；顒有?傳報道工作?不同步，導(dǎo)?致相關(guān)活動?的精彩部分?沒有以文字?和圖像的材?料展現(xiàn)出來?，造成活動?開展的被動?不積極的一?面，但是在?第一階段總?體考評不良?的總體情況?下，在公司?玉樹專題經(jīng)?驗交流會上?，曹奇副局?長《轉(zhuǎn)變觀?念、拓展思?路、練好內(nèi)?功、抓住機?遇努力干好?援建工程》?的玉樹災(zāi)后?重建管理經(jīng)?驗總結(jié)報告?得到了分局?好評，同時?在《___?舉辦公司管?理提升活動?有獎?wù)鞔筚?___》中?，上報征文?___篇，?其中___?龍的《“小?細節(jié)”做好?管理提升大?文章》榮獲?優(yōu)秀獎；這?也是第一階?段工作中玉?樹項目部管?理提升工作?中的亮點。?總體來說?，玉樹項目?部第一階段?管理提升活?動工作整體?質(zhì)量不高，?開展不理想?。沒有發(fā)揮?好管理提升?活動辦公室?的職能，對?于相關(guān)的管?理提升文件?沒有進行良?好的宣貫，?導(dǎo)致前期活?動中考慮不?