“百日城建?會戰(zhàn)”工作?總結(jié)匯報材?料“百日?城建會戰(zhàn)”?活動開展以?來，面臨房?地產(chǎn)市場低?迷等宏觀不?利因素的影?響，“百日?會戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)?小組在縣委?、縣政府的?堅強領(lǐng)導(dǎo)下?，咬住目標?不放松，加?強調(diào)度，攻?堅克難，強?化管理，大?干一百天，?奮力推進城?市項目建設(shè)?，全面實現(xiàn)?了預(yù)期目標?，為全年城?市建設(shè)開好?頭、起好步?，為完成全?年各項任務(wù)?奠定了良好?基礎(chǔ)。一?、取得的成?效通過百日?會戰(zhàn)，參戰(zhàn)?的___個?項目（其中?續(xù)建項目_?__個、新?建項目__?_個，總投?資約___?億元）在形?象進度、投?資額度、開?工項目、竣?工項目等方?面全面超過?去年同期水?平，取得了?顯著成效。?一是形象進?度全面提升?。___個?續(xù)建項目中?除極個別項?目外，有_?__個項目?完成或超額?完成了方案?的預(yù)定目標?，其中公共?服務(wù)中心、?十譚產(chǎn)業(yè)園?路網(wǎng)、縣醫(yī)?院遷址重建?、景觀綠化?工程等項目?進展較快，?超時序進度?；___個?政府性投資?項目中有_?__個項目?竣工或主體?竣工，竣工?率達___?%，城南一?期、城東、?傳塘等__?_萬平方米?安置房啟動?回遷；千佛?庵、儒林、?汪塘等__?_萬平方米?安置房主體?封頂。二是?新項目開工?率實現(xiàn)新突?破。___?個新建項目?中有___?個開工建設(shè)?，開工率達?___%。?___公里?的高鐵站南?區(qū)路網(wǎng)和國?道口、全柴?等___公?里的___?區(qū)道路改造?全面啟動，?___套約?___萬平?方米的公租?房開工建設(shè)?，完成__?_萬平方米?的景觀綠化?。三是投資?額度大幅增?長。納入百?日會戰(zhàn)的_?__個項目?總投資約_?__億元，?計劃當年完?成投資__?_億元左右?，百日會戰(zhàn)?期間僅政府?性投資項目?完成投資超?___億元?，完成全年?投資任務(wù)的?1/4以上?，是去年同?期的___?倍多。二?、主要措施?（一）搶?速度，迅速?掀起百日會?戰(zhàn)大干熱潮?。春節(jié)啟動?會后，圍繞?“續(xù)建項目?抓復(fù)工、新?建項目抓開?工”，領(lǐng)導(dǎo)?小組迅速吹?響百日會戰(zhàn)?沖鋒號。一?是緊鑼密鼓?抓復(fù)工。及?時召開啟動?會，各項目?責(zé)任單位、?施工單位、?監(jiān)理單位迅?速進入緊張?工作狀態(tài)，?制定了具體?的項目實施?方案，進度?安排到周，?責(zé)任落實到?人，保證了?所有續(xù)建項?目在___?月___日?前全面復(fù)工?。二是凝心?聚力抓開工?。督促項目?單位配齊配?強項目工作?班子，強化?責(zé)任落實，?倒計時安排?前期工作，?明確征地拆?遷、規(guī)劃設(shè)?計、開工日?期等重要節(jié)?點工作完成?時限，集中?抓項目開工?月，以抓開?工查擺問題?，以抓開工?倒逼籌備。?三是因勢利?導(dǎo)抓進度。?針對___?月份的連續(xù)?陰雨天氣，?重抓材料采?購、招標等?前期準備工?作，重抓城?市景觀綠化?、安置房及?室內(nèi)作業(yè)項?目，重抓矛?盾協(xié)調(diào)，減?少外部因素?的干擾；搶?抓___月?份晴好天氣?，督促施工?企業(yè)增人員?、增機械，?爭時間、搶?進度、保質(zhì)?量，快速推?進項目建設(shè)?。（二）?抓調(diào)度，凝?聚項目建設(shè)?的強大合力?。一是領(lǐng)導(dǎo)?高度重視。?縣委常委會?、黨政聯(lián)席?會、縣長辦?公會定期聽?取百日會戰(zhàn)?情況匯報，?縣委、縣政?府主要領(lǐng)導(dǎo)?多次親臨一?線，對項目?建設(shè)提出具?體要求；縣?人大、縣政?協(xié)___開?展百日會戰(zhàn)?調(diào)研，視察?指導(dǎo)項目建?設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)組?實行一周一?例會，安排?部署工作，?會商解決問?題；四個班?子牽頭領(lǐng)導(dǎo)?親歷親為，?深入一線指?揮協(xié)調(diào)，為?百日會戰(zhàn)順?利推進提供?了強大動力?。二是部門?必學(xué)趕超。?參加的__?_家責(zé)任單?位充分發(fā)揚?“白加黑、?五加二”的?工作精神，?掛圖作戰(zhàn)、?倒計時管理?，主要領(lǐng)導(dǎo)?親自抓、分?管領(lǐng)導(dǎo)具體?抓，單位之?間比能力、?比作風(fēng)，看?形象、看貢?獻，埋頭苦?干、奮力大?干，較好地?完成了各自?承擔的任務(wù)?。在百日會?戰(zhàn)中，縣建?設(shè)局承擔的?項目多、任?務(wù)重，進度?快、開工率?高；縣房重?局承擔__?_處___?多萬平方米?的安置房和?___套保?障性住房建?設(shè)任務(wù)，已?全面開工建?設(shè)；公共服?務(wù)中心、南?屏山改造、?十譚產(chǎn)業(yè)園?、高鐵站南?區(qū)等指揮部?大力推進項?目建設(shè)，各?項工程進展?較快。三是?開通綠色通?道。縣規(guī)委?會及時召開?會議，迅速?審批建設(shè)方?案；領(lǐng)導(dǎo)組?對項目的立?項、土地預(yù)?審、環(huán)評等?實行一站式?服務(wù)、協(xié)同?推進、限時?辦結(jié)，工程?招投標采取?提前公告，?縮短流程；?綠化工程采?取邀標方式?，迅速確定?施工單位；?縣建設(shè)局安?排專人負責(zé)?規(guī)劃審批、?施工許可證?等幫辦對接?工作；縣國?土局負責(zé)及?時辦理供地?手續(xù)，對未?及時批復(fù)的?先予出函，?辦理施工各?項手續(xù)；縣?發(fā)改委限時?辦結(jié)立項批?文；縣公安?、城管執(zhí)法?、相關(guān)鎮(zhèn)等?單位全力做?好施工保障?；供水、供?電、供氣、?通訊等部門?認真制定方?案，保證工?程施工的臨?時用電、用?水，合力推?進項目前期?工作。（?三）嚴督查?，切實保障?項目高效推?進。領(lǐng)導(dǎo)組?采取不間斷?和夜間督查?，查人、查?機械；__?_從政府辦?、建設(shè)局抽?調(diào)專人，堅?持一天一匯?總，一天一?上報，一周?一通報；縣?效能辦切實?加大督查力?度，強化活?動期間的全?程效能督查?，不定期通?報會戰(zhàn)情況?，表揚先進?，督促后進?；縣電視臺?、縣政府網(wǎng)?站、全椒報?開辟宣傳專?欄，全程跟?蹤報道，宣?傳典型，營?造氛圍。?（四）強管?理，著力規(guī)?范項目有序?運行。加強?制度管理，?制定出臺了?《政府投資?項目管理辦?法》和《政?府工程建設(shè)?管理辦法》?，強化落實?各方責(zé)任，?形成監(jiān)督合?力。強化過?程管理，完?善招投標制?度，減少工?程變更，全?口徑預(yù)算，?預(yù)算價就是?決算價；由?審計部門對?工程建設(shè)的?相關(guān)規(guī)范要?求，尤其是?工程變更辦?理程序及時?以書面形式?告知各項目?責(zé)任單位；?堅持周監(jiān)理?例會制度，?督促監(jiān)理單?位切實負起?責(zé)任，到崗?到位，監(jiān)管?到位。建設(shè)?主管部門加?強工程質(zhì)量?和安全檢查?，政府工程?每個項目安?排專人負責(zé)?，嚴格執(zhí)行?“黑___?”制度。?三、存在問?題（一）?施工外部環(huán)?境干擾因素?大。一些項?目因征地、?拆遷和桿線?遷移等矛盾?問題始終未?能解決，嚴?重影響工程?進度。（?二）項目建?設(shè)在規(guī)劃設(shè)?計、預(yù)算、?清單造價等?方面有待進?一步規(guī)范。?（范本）?（三）少數(shù)?項目因資金?未能到位，?影響工程進?度。（四?）人才匱乏?，工程管理?、專業(yè)技術(shù)?、監(jiān)管人員?已不能滿足?大建設(shè)人才?的需求。?（五）存在?重建設(shè)、輕?管理現(xiàn)象。?在城市建設(shè)?快速推進的?同時，因管?理跟不上，?導(dǎo)致一些工?程建成后，?不同程度的?損壞。如城?南新區(qū)電力?桿線被盜嚴?重，襄河景?觀帶盡快安?排專人養(yǎng)護?等。（六?）因采取先?拆遷后安置?、多個指揮?部實施，導(dǎo)?致溝通協(xié)調(diào)?不夠，回遷?安置矛盾多?、壓力大。?四、下一?步打算（?一）繼續(xù)鞏?固百日會戰(zhàn)?成果，緊抓?項目建設(shè)不?放松。圍繞?“進度、質(zhì)?量、安全、?規(guī)范”八個?字，進一步?增強責(zé)任意?識、作為意?識、拼搏意?識，咬定目?標，抓住重?點，再添