甲方：天津CC地產(chǎn)限公司乙方：天津CC

物業(yè)管理限公司從CC集整體利益出發(fā)，從新目的前期銷售到后期的物業(yè)管理，為了加強(qiáng)公司之間的配合，提高操作水平及展示集團(tuán)整體形象，支持項(xiàng)目銷售，為客戶提供滿意的高品質(zhì)生活服務(wù)，獲得廣大的客戶群體及經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益，創(chuàng)造合力。天津CC地有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）與天津CC物管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）就甲方所開發(fā)項(xiàng)目前期介入及售樓處物業(yè)委托管理事宜，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：一、委內(nèi)容：z墅z城市藝墅、z城藝墅z市藝墅z壹城、縣項(xiàng)目、春天、藍(lán)灣半島.豪庭、檸檬、藍(lán)色版塊項(xiàng)的售樓處（會(huì)館），樣板間（外賣場(chǎng)）和示范環(huán)境等的清潔衛(wèi)生服務(wù)；車輛停放服務(wù)；物業(yè)咨詢服務(wù)及有償服售樓處及樣板間開荒、外圍玻璃清潔等)。協(xié)助售樓處舉辦前期的社區(qū)文化活動(dòng)，聯(lián)誼活動(dòng)，推動(dòng)銷售工作。物業(yè)的客戶調(diào)研、咨詢工作等，深入理解客戶群體服務(wù)需求，周邊市場(chǎng)環(huán)境，細(xì)致體會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)思想，出具項(xiàng)目前期策劃方案，物管理方案

等。4、物業(yè)管理的前期介入，從使用功能、管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)提建。二、雙責(zé)任：物業(yè)工作人員由乙方根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)與甲方協(xié)商定編配備（各項(xiàng)目人員配備明細(xì)附后），協(xié)助甲方完成銷售工作。具體管理人事系隸屬乙方，人員工資、福利及日常消耗材料的采購(gòu)費(fèi)等按乙方出具的費(fèi)用支出明細(xì)由甲方負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，人員增減由甲方提出要求，并經(jīng)雙方協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。三、結(jié)方式：截止倒20**年月*日之前的費(fèi)，由乙方按照實(shí)際發(fā)生額出具費(fèi)用明細(xì)，由甲方一次結(jié)清。自20**年3月開始，按以下方結(jié)算1）各項(xiàng)目費(fèi)用支出控建筑

平米在10萬(wàn)米以下0.25元月平米之內(nèi)，10萬(wàn)米以上－元月平。每月25日按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生額列明細(xì)，經(jīng)項(xiàng)目銷售經(jīng)理確認(rèn)。甲方按費(fèi)用支出明細(xì)每季度結(jié)算一次。3、各項(xiàng)目每月支出費(fèi)用測(cè)算附后。如由未事宜，雙方定補(bǔ)充議本協(xié)議式兩份，甲雙方各一份，簽字章后生。六、附各項(xiàng)目人員備情況每月支出費(fèi)測(cè)算明》七、附售樓處物業(yè)