企業(yè)股權(quán)設(shè)計系統(tǒng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計系統(tǒng)1手機關(guān)鈴遵守時間請勿吸煙提倡互動空杯心態(tài)學(xué)習(xí)期望手機關(guān)鈴遵守時間請勿吸煙提倡互動空杯心態(tài)學(xué)習(xí)期望2案例一本案例使用的股權(quán)激勵方法包括：1.核心高管股權(quán)激勵機制---超額利潤激勵方法2.核心高管股權(quán)激勵機制---在職分紅股權(quán)激勵方法3.核心高管股權(quán)激勵機制---135股權(quán)激勵方法4.創(chuàng)業(yè)元老股權(quán)激勵機制---金色降落傘計劃案例一本案例使用的股權(quán)激勵方法包括：3背景資料說明公司工商信息公司名稱：XXXX有限公司注冊日期：2003年8月16日注冊資金：500萬人民幣法人姓名：張XX背景資料說明公司工商信息4公司組織架構(gòu)

董事會總經(jīng)理營銷副總營運副總銷售部采購部倉儲部生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃部品管部生產(chǎn)技術(shù)部研發(fā)部財務(wù)部行政部市場部客戶服務(wù)部人力資源部公司組織架構(gòu)董事會總經(jīng)理營銷副總營運副總銷售部采購部倉儲部生5公司董事及核心管理團隊No.姓名職務(wù)簡介成員性質(zhì)1張XX董事長公司創(chuàng)始人及投資人，占公司股份45%股東2孟XX董事公司創(chuàng)始人，占公司股份10%股東3梁XX董事公司創(chuàng)始人，占公司股份10%股東4李XX董事公司創(chuàng)始人，占公司股份35%股東5劉XX總經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理人，2010年4月加入本公司核心管理團隊6張XX銷售副總職業(yè)經(jīng)理人，2010年4月加入本公司核心管理團隊7關(guān)XX營運副總公司創(chuàng)業(yè)元老核心管理團隊8趙XX研發(fā)部經(jīng)理2004年加入本公司核心管理團隊公司董事及核心管理團隊No.姓名職務(wù)簡介成員性質(zhì)1張XX董事6公司發(fā)展歷程2003年公司成立，核心業(yè)務(wù)是給手機廠家配套主板2004年公司在張董事長的帶領(lǐng)下，拓展市場，取得A和B兩個國內(nèi)手機大廠的供應(yīng)商評審，并開始取得訂單。2005年

A和B廠的訂單穩(wěn)定增長。2006年A和B廠的訂單穩(wěn)定增長，同時開拓了若干小的手機廠家。2007年A和B廠的訂單穩(wěn)定增長，若干小的手機廠家訂單有增長，同時開拓了部門國外市場。2008年客戶的訂單穩(wěn)定，國外的市場萎縮。2009年客戶的訂單受市場影響，整體開始萎縮。2010年市場銷售開始回升。公司發(fā)展歷程2003年公司成立，核心業(yè)務(wù)是給手機廠家配套7

公司前幾年的經(jīng)營狀況及假設(shè)的今后幾年的經(jīng)營狀況（單位：萬元）年度銷售額目標利潤實際利潤超額利潤利潤增長率備注20041,000-100--20053,333200--20062,00030050%20073,33350067%20084,00060020%20093,333500-17%20105,33370280014%60%三年重新設(shè)定目標20118,6679861,30032%63%201214,0001,3822,10052%62%201323,3332,8943,50021%67%三年重新設(shè)定目標201436,6673,9885,50038%57%201550,0005,4957,50036%36%公司前幾年的經(jīng)營狀況及假設(shè)的8核心高管股權(quán)激勵機制---超額利潤激勵方法激勵政策0<利潤超額比例≤25%獎勵超額部分的15%25<利潤超額比例≤50%獎勵超額部分的25%50<利潤超額比例獎勵超額部分的45%核心高管股權(quán)激勵機制---超額利潤激勵方法9激勵獎金在核心團隊中的分配機制人員劉總經(jīng)理張副總關(guān)副總趙經(jīng)理其他經(jīng)理全部激勵的比例30%15%15%10%30%激勵獎金在核心團隊中的分配機制人員劉總經(jīng)理張副總關(guān)副總趙經(jīng)理10

設(shè)定三年的利潤目標

公式：當(dāng)年利潤目標=上一年利潤X（1+無風(fēng)險利潤率）X（1+利潤增長率）

設(shè)定三年的利潤目標

公式：112009年公司的利潤為500萬元，公司希望在今后幾年保持30%的利潤增長率，無風(fēng)險利潤率為8%，則最近三年的公司利潤目標為：2009年的利潤為500萬元2010年的利潤目標=500X（1+8%）X（1+30%）=702萬元2011年的利潤目標=702X（1+8%）X（1+30%）=986萬元2012年的利潤目標=986X（1+8%）X（1+30%）=1,384萬元2009年公司的利潤為500萬元，公司希望在今后幾年保持3012說明：1.當(dāng)年度利潤設(shè)定以后，無論今年完成多少，明年仍按當(dāng)初設(shè)定執(zhí)行。如今年的目標為1,000萬元，明年是1,378萬元，即使今年完成了1,500萬元，明年的目標仍是1378萬元。2.若上年度的目標沒有達成，則今年超額部分需補齊上年的差額部分后方可進行超額利潤獎勵。3.當(dāng)三年過去了，則以新的三年目標滾動（之前明確此方案激勵有效期的除外）。說明：13公司核心高管超額利潤計算結(jié)果（單位：萬元）年度銷售額目標利潤實際利潤超額利潤超額比例獎勵比例獎勵額劉總經(jīng)理30%張副總15%關(guān)副總15%趙經(jīng)理10%其他經(jīng)理30%20093,33350050000000000020104,73370271081%15%12000.3600.1800.1800.1200.360201110,0009861,50051452%45%231.30069.39034.69534.69523.13069.390201211,3331,3841,70031823%15%47.70014.3107.1557.1554.77014.310201316,6672,3432,5001577%15%23.6107.0833.5423.5422.3617.083201426,6673,2284,00077224%15%115.78534.73517.36817.36811.57834.735201536,6674,4485,5001,05224%15%157.75147.32523.66323.66315.77547.325公司核心高管超額利潤計算結(jié)果（單位：萬元）年度銷售額目標利潤14股權(quán)激勵案例課件15考核對象：公司核心管理團隊成員（包括劉總經(jīng)理、張副總、關(guān)副總、趙經(jīng)理）考核周期：2011年考核時間：2012年1月15日考核指標：1.價值觀：一票否決制價值觀必須與公司一致。具體的表現(xiàn)為愿意與企業(yè)一起成長，認同企業(yè)理念。（1）愿意與企業(yè)簽訂勞動合同、競業(yè)禁止協(xié)議和保密協(xié)議；（2）采用行為評估法進行價值觀評估。2.公司指標：公司指標達85分及以上的系數(shù)為1,70-85分（不含85分）的系數(shù)為0.7,70分以下的系數(shù)為0.3.部門指標：公司指標達85分及以上的系數(shù)為1,70-85分（不含85分）的系數(shù)為0.7,70分以下的系數(shù)為0.核心高管股權(quán)激勵機制---135股權(quán)激勵方法考核對象：公司核心管理團隊成員（包括劉總經(jīng)理、張副總、關(guān)副總164.自律項：一票否決制遵守公司規(guī)定，違反的次數(shù)超過規(guī)定次數(shù)后即一票否決。如規(guī)定是5次，當(dāng)違反制度的次數(shù)達到6次的時候，即一票否決。5.品德項：一票否決制處世為人符合社會習(xí)慣，具有良好的品德。如由員工進行表決，85%以上投贊成票即為合格。6.成長項：上下浮動制學(xué)習(xí)投資等于或高于收入的5%，系數(shù)為1。學(xué)習(xí)投資每降低1%，成長項系數(shù)降低0.05.如本年度學(xué)習(xí)投資為4%，則成長系數(shù)為0.95.成長項系數(shù)最低為0.80.4.自律項：一票否決制17核心高管2011年在職分紅實際考核結(jié)果被考核對象劉總經(jīng)理張副總關(guān)副總趙經(jīng)理考核時間2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日擔(dān)任職位總經(jīng)理銷售副總營運副總研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)激勵額度7股5股3股1股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果7股3.5股2.1股1股核心高管2011年在職分紅實際考核結(jié)果被考核對象劉總經(jīng)理張副18核心高管股權(quán)激勵機制---135股權(quán)激勵方法考核對象：公司核心管理團隊成員（包括劉總經(jīng)理、張副總、關(guān)副總、趙經(jīng)理）考核時間：第一階段：在職股激勵階段2011年1月1日-2013年12月31日第二階段：注冊股鎖定階段2014年1月1日-2018年12月31日核心高管股權(quán)激勵機制---135股權(quán)激勵方法考核對象：公司核19第一階段--在職股激勵階段劉總經(jīng)理的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理應(yīng)激勵額度7股7股7股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果7股4.9股7股三年考核結(jié)果：6.3股第一階段--在職股激勵階段考核方式在職股考核在職股考核在職股20張副總（銷售副總）的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位銷售副總銷售副總銷售副總應(yīng)激勵額度5股5股5股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標考核=80分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標考核=79分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果3.5股3.5股3.5股三年考核結(jié)果3.5股張副總（銷售副總）的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職21關(guān)副總（營運副總）的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位營運副總營運副總營運副總應(yīng)激勵額度3股3股3股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=95分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標考核=80分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標考核=79分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果2.1股3股2.1股三年考核結(jié)果2.4股關(guān)副總（營運副總）的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職22第二階段-注冊股鎖定階段1.在職股考核完成后，即進入注冊股鎖定階段，本案例的鎖定期設(shè)定為5年No.姓名職務(wù)在職股考核結(jié)果鎖定期1劉XX總經(jīng)理6.3股2014年1月1日-2018年12月31日2張XX銷售副總3.5股2014年1月1日-2018年12月31日3關(guān)XX營運副總2.4股2014年1月1日-2018年12月31日4趙XX研發(fā)部經(jīng)理1.0股2014年1月1日-2018年12月31日第二階段-注冊股鎖定階段1.在職股考核完成后，即進入注冊股鎖23趙經(jīng)理（研發(fā)部經(jīng)理）的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)激勵額度1股1股1股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果1股1股1股三年考核結(jié)果1.0股趙經(jīng)理（研發(fā)部經(jīng)理）的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在24創(chuàng)業(yè)元老股權(quán)激勵機制---金色降落傘計劃對象：關(guān)副總經(jīng)理（營運副總）緣由：公司創(chuàng)業(yè)元老，對公司很忠誠，但因為文化程度不高，管理方法不理想，所以這幾年來，管理的部門業(yè)績一直不佳，并且與下屬也有矛盾。公司嘗試過派關(guān)副總參加培訓(xùn)等，希望提高他的能力，但效果不佳。公司委派人力資源盤點王經(jīng)理與關(guān)副總進行協(xié)商，試圖尋找一個解決的方法，無結(jié)果。最后，公司由張董事長和關(guān)副總協(xié)商，因為張董事長以前一直是關(guān)副總的領(lǐng)導(dǎo)，所以最終雙方同意采用公司最新的股權(quán)激勵計劃中的金色降落傘計劃。關(guān)副總退出現(xiàn)在的管理崗位，退出后的身份為公司顧問。計劃：關(guān)副總的金色降落傘計劃包括：1.一次性補償關(guān)副總8個月的月薪，共計6200X8=49,600元2.簽署競業(yè)禁止協(xié)議協(xié)議期限為三年，三年內(nèi)，公司每月支付關(guān)副總現(xiàn)在薪資的50%，即人民幣3,100元/月。3.公司分紅權(quán)益贈與關(guān)副總2股的公司分紅權(quán)益。（公司現(xiàn)在的總股數(shù)為1,000股）約束：在任何時間段，若關(guān)副總有違反競業(yè)禁止協(xié)議中的任何條款或任何損害公司利益及形象之行為，公司除按競業(yè)禁止協(xié)議中的約定追究其相關(guān)責(zé)任外，同時收回其擁有的在職分紅股權(quán)益。創(chuàng)業(yè)元老股權(quán)激勵機制---金色降落傘計劃對象：25案例二本案例使用的股權(quán)激勵方法包括：1.集團核心高管股權(quán)激勵機制---集團超額利潤激勵方法2.集團核心高管股權(quán)激勵機制---集團在職分紅股激勵方法3.集團核心高管股權(quán)激勵機制---集團135股權(quán)激勵方法4.子公司管理層股權(quán)激勵機制---子公司在職股、轉(zhuǎn)注冊股及增持股激勵方法5.分/子公司管理層股權(quán)激勵機制---集團股激勵方法案例二本案例使用的股權(quán)激勵方法包括：26背景資料說明公司工商信息公司名稱：XXXX飲食連鎖集團注冊日期：1997年8月8日注冊資金：800萬人民幣法人姓名：胡XX背景資料說明公司工商信息27公司組織架構(gòu)董事長總經(jīng)理CFO行政副總運營總監(jiān)企劃部人力資源部運營部財務(wù)中心采購中心深圳金光華店深圳萬象城店上海金茂店北京王府井店廣州中信店XXX店XXX店XXX店衛(wèi)生品質(zhì)部公司組織架構(gòu)董事長總經(jīng)理CFO行政副總運營總監(jiān)企劃部人力資源28集團公司董事及核心管理團隊No.姓名職務(wù)簡介成員性質(zhì)1胡XX董事長公司創(chuàng)始人及投資人，占公司股份45%股東2李XX董事公司創(chuàng)始人，占公司股份30%股東3祁XX董事公投資人，占公司股份25%股東4劉XX集團公司總裁職業(yè)經(jīng)理人，2010年4月加入本公司核心管理團隊5牛XXCFO職業(yè)經(jīng)理人，2010年4月加入本公司核心管理團隊6王XX行政副總公司創(chuàng)業(yè)元老核心管理團隊7高XX運營總監(jiān)2000年加入本公司核心管理團隊8趙XX采購中心總監(jiān)公司創(chuàng)業(yè)元老核心管理團隊集團公司董事及核心管理團隊No.姓名職務(wù)簡介成員性質(zhì)1胡XX29公司發(fā)展歷程1997年在深圳羅湖區(qū)金光華廣場開第一家海鮮餐館。1998年當(dāng)年完成500萬的營業(yè)額，取得200萬的利潤。2000年在深圳羅湖區(qū)開設(shè)萬象城分店。2002年公司確立公司將每年增加一家分店，以取得公司的快速發(fā)展。2010年集團公司已經(jīng)擁有11家分店。

集團公司對以往的業(yè)績進行檢討，發(fā)展公司的平均單店銷售額一直在600萬元以下，平均單店利潤一直在210萬以下。集團公司決定采用更有效的激勵措施，以增加平均單店的銷售額和利潤。并從2011年開始每年增加2家分店。公司發(fā)展歷程1997年在深圳羅湖區(qū)金光華廣場開第一家海鮮30集團前幾年的經(jīng)營狀況及假設(shè)今后幾年的經(jīng)營狀況（單位：萬元）年度目標營業(yè)額實際營業(yè)額目標利潤實際利潤超額利潤超額比例激勵額度店面數(shù)量單店銷售額單店利潤19973002000-50-5001-5019985005002002000-0.0%015002001999700500280200-80-28.6%0150020020001,200800480280-200-41.7%0240014020011,2001,100480385-95-19.8%0255019320021,8001,800720630-90-12.5%0360021020032,2002,300880805-75-8.5%0457520120042,6002,5001,040875-165-15.9%0550017520052,7502,6001,100910-190-17.3%0552018220063,8503,5001,5401,225-315-20.5%0750017520074,4004,2001,7601,470-290-16.5%0852518420084,5004,5001,8001,575-225-12.5%0950017520095,5005,8002,0002,030301.5%4.501058020320106,0506,5002,1182,2751587.4%23.631159120720117,80010,0002,7303,50077028.2%192.51376926920129,75011,5003,4134,02561317.9%91.8715767268201311,56013,0004,0464,55050412.5%75.6017765268201413,30015,0004,6555,25059512.8%89.2519789276201515,75017,5005,5136,12561311.1%91.8821833292201618,40021,0006,4407,35091014.1%136.5023913320集團前幾年的經(jīng)營狀況及假設(shè)今后幾年的經(jīng)營狀況（單位：萬元）年31集團核心高管股權(quán)激勵機制---集團超額利潤激勵方法激勵政策集團公司對公司核心高管實行超額利潤激勵。對超額利潤部分實行超額利潤激勵機制。獎勵額度如下：0<利潤超額比例≤25%獎勵超額部分的15%25<利潤超額比例≤50%獎勵超額部分的25%50<利潤超額比例獎勵超額部分的45%集團公司的業(yè)績目標以提升平均單店的銷售額和利潤額為目標，從2010年590萬元/單店業(yè)績，然后每年遞增50萬元/單店業(yè)績，再加上從2011年每年開始每年增加2家分店，從而達到整個集團公司的快速發(fā)展。集團核心高管股權(quán)激勵機制---集團超額利潤激勵方法32集團公司核心高管超額利潤激勵計算表（單位：萬元）年度目標營業(yè)額實際營業(yè)額目標利潤實際利潤超額利潤超額比例店面數(shù)量單店銷售額單店利潤激勵額度20106,0506,5002,1182.2751587.44%1159120723.6320117,80010,0002,7303.50077028.215020129,75011,5003,4134,02561317.95%1576726891.87201311,56013,0004，0464,55050412.46%1776526875.60201413,30015,0004，6555,25059512.78%1978927689.25201515,75017,5005,5136,12561311.11%2183329291.88201618,40021,0006,4407,35091014.13%23913320136.50集團公司核心高管超額利潤激勵計算表（單位：萬元）年度目標營業(yè)33年度目標利潤實際利潤超額利潤超額比例激勵額度劉總經(jīng)理高總監(jiān)牛CFO王副總趙總監(jiān)35%30%10%15%10%20102,1182,2751587.44%23.638.277.092.363.542.3620112,7303,50077028.21%192.5067.3857.7519.2528.8819.2520123,4134,02561317.95%91.8732.1527.569.1913.789.1920134,0464,55050412.46%75.6026.4622.687.5611.347.5620144,6555,25059512.78%89.2531.2426.788.9313.398.9320155,5136，12561311.11%91.8832.1627.569.1913.789.1920166,4407,35091014.13%136.5047.7840.9513.6520.4813.65年度目標利潤實際利潤超額利潤超額比例激勵額度劉總經(jīng)理高總監(jiān)牛34集團核心高管股權(quán)激勵機制-集團在職分紅股激勵方法集團公司核心管理人員在職分紅激勵考核對象：公司核心管理團隊成員（包括劉總裁、王副總、高總監(jiān)、牛CFO、趙總監(jiān)）考核周期：2011年考核時間：2012年1月15日考核指標：1.價值觀：一票否決制價值觀必須與公司一致。具體的表現(xiàn)為愿意與企業(yè)一起成長，認同企業(yè)理念。（1）愿意與企業(yè)簽訂勞動合同、競業(yè)禁止協(xié)議和保密協(xié)議；（2）采用行為評估法進行價值觀評估。2.公司指標：公司指標達85分及以上的系數(shù)為1,70-85分（不含85分）的系數(shù)為0.7,70分以下的系數(shù)為0.3.部門指標：公司指標達85分及以上的系數(shù)為1,70-85分（不含85分）的系數(shù)為0.7,70分以下的系數(shù)為0.集團核心高管股權(quán)激勵機制-集團在職分紅股激勵方法集團公司核心354.自律項：一票否決制遵守公司規(guī)定，違反的次數(shù)超過規(guī)定次數(shù)后即一票否決。如規(guī)定是5次，當(dāng)違反制度的次數(shù)達到6次的時候，即一票否決。5.品德項：一票否決制處世為人符合社會習(xí)慣，具有良好的品德。如由員工進行表決，85%以上投贊成票即為合格。6.成長項：上下浮動制學(xué)習(xí)投資等于或高于收入的5%，系數(shù)為1。學(xué)習(xí)投資每降低1%，成長項系數(shù)降低0.05.如本年度學(xué)習(xí)投資為4%，則成長系數(shù)為0.95.成長項系數(shù)最低為0.80.4.自律項：一票否決制36核心高管2011年在職分紅激勵實際考核結(jié)果被考核對象劉總裁王副總高總監(jiān)牛CFO趙總監(jiān)考核時間2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日擔(dān)任職位集團總裁行政副總營運總監(jiān)CFO采購總監(jiān)應(yīng)激勵額度10股5股5股3股3股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=60分考核結(jié)果：系數(shù)=0自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果10股5股3.5股2.1股0股核心高管2011年在職分紅激勵實際考核結(jié)果被考核對象劉總裁王37集團核心高管股權(quán)激勵機制---集團135股權(quán)激勵方法考核對象：集團公司核心管理團隊成員（包括劉總裁、王副總、高總監(jiān)、牛CFO、趙總監(jiān)）考核時間：第一階段：在職股激勵階段2011年1月1日-2013年12月31日第二階段：注冊股鎖定階段2014年1月1日-2018年12月31日集團核心高管股權(quán)激勵機制---集團135股權(quán)激勵方法考核對象38第一階段：在職股激勵2011年核心高管的在職考核結(jié)果被考核對象劉總裁王副總高總監(jiān)牛CFO趙總監(jiān)考核時間2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日擔(dān)任職位集團總裁行政副總營運總監(jiān)CFO采購總監(jiān)應(yīng)激勵額度10股5股5股3股3股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=60分考核結(jié)果：系數(shù)=0自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果10股5股3.5股2.1股0股第一階段：在職股激勵被考核對象劉總裁王副總高總監(jiān)牛CFO趙總39劉總裁的考核結(jié)果被考核對象劉總裁考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位集團總裁集團總裁集團總裁應(yīng)激勵額度10股10股10股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果10股10股10股劉總裁的考核結(jié)果被考核對象劉總裁考核方式在職股考核在職股考核40王副總的考核結(jié)果被考核對象王副總考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位行政副總行政副總行政副總應(yīng)激勵額度5股5股5股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果5股3.5股5股王副總的考核結(jié)果被考核對象王副總考核方式在職股考核在職股考核41高總監(jiān)的考核結(jié)果被考核對象高總監(jiān)考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位營運總監(jiān)營運總監(jiān)營運總監(jiān)應(yīng)激勵額度5股5股5股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果3.5股5股5股高總監(jiān)的考核結(jié)果被考核對象高總監(jiān)考核方式在職股考核在職股考核42牛CFO的考核結(jié)果被考核對象牛CFO考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位CFOCFOCFO應(yīng)激勵額度3股3股3股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果2.1股2.1股2.1股牛CFO的考核結(jié)果被考核對象牛CFO考核方式在職股考核在職股43趙總監(jiān)的考核結(jié)果被考核對象趙總監(jiān)考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位采購總監(jiān)采購總監(jiān)采購總監(jiān)應(yīng)激勵額度3股3股3股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=60分考核結(jié)果：系數(shù)=0部門指標考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果0股2.1股2.1股趙總監(jiān)的考核結(jié)果被考核對象趙總監(jiān)考核方式在職股考核在職股考核44第二階段-注冊股鎖定階段三年在職考核完成后，即進入注冊股鎖定階段，本案例的鎖定期設(shè)定為5年No.姓名職務(wù)考核結(jié)果鎖定期1劉XX集團公司總裁10.00股2014年1月1日-2018年12月31日2王XX行政副總4.5股2014年1月1日-2018年12月31日3高XX運營總監(jiān)4.5股2014年1月1日-2018年12月31日4劉XXCFO2.1股2014年1月1日-2018年12月31日5趙XX采購總監(jiān)1.4股2014年1月1日-2018年12月31日第二階段-注冊股鎖定階段三年在職考核完成后，即進入注冊股鎖定452.鎖定期的要求簽署《股權(quán)激勵協(xié)議書》簽署《保密協(xié)議書》簽署《競業(yè)禁止協(xié)議書》3.鎖定期到期正式注冊其股份，或企業(yè)回購其股份。2.鎖定期的要求46子公司管理層股權(quán)激勵機制

---子公司在職股、轉(zhuǎn)注冊股及增持股激勵方法以下為假設(shè)的今后幾年的營業(yè)結(jié)果（單位：萬元）年度金光華目標銷售額金光華店實際銷售額金光華店目標利潤金光華店實際利潤20107007002802802011750800300320201280090032036020138501,00034040020149001,10036044020159501,20038048020161,0001,300400520子公司管理層股權(quán)激勵機制

-47考核對象：金光華店總經(jīng)理-馮XX考核時間：第一階段：在職股激勵階段2011年1月1日-2011年12月31日第二階段：轉(zhuǎn)注冊股激勵階段2012年1月1日-2012年12月31日第三階段：增持股激勵階段2013年7月15日考核對象：48在職股考核轉(zhuǎn)注冊股考核股份增持考核價值觀一致一致一致工齡一年成為在職股東一年成為注冊股東半年考核時間2012年1月15日2013年1月15日2013年7月15日分店業(yè)績分店營業(yè)額：750萬分店利潤：300萬分店營業(yè)額：800萬分店利潤：320萬分店營業(yè)額：450萬分店利潤：190萬人品85%90%95%自律10次5次2次成長5%7%10%育人1+21+21+2比例5股5股5股+5股費用無現(xiàn)值有利法自籌現(xiàn)值有利法自籌退出公司法、章程、調(diào)任、調(diào)離公司法、章程、調(diào)任、調(diào)離、退休、上市公司法、章程、調(diào)任、調(diào)離、退休、上市考核結(jié)果5股5股10股在職股考核轉(zhuǎn)注冊股考核股份增持考核價值觀一致一致一致工齡一年49分/子公司管理層股權(quán)激勵機制---集團股激勵方法

1.激勵對象：截止到2010年12月1日前在職的集團各分店總經(jīng)理2.激勵額度：總部根據(jù)激勵額度和預(yù)測可分配利潤得出激勵額度為2%。3.單次激勵額度的考核時間：0.5X4次（將2%分成2年4次激勵，每6個月為一個考核周期。）考核時間分別為：2011年1月15日、2011年7月15日、2012年1月15日、2012年7月15日。4.激勵條件：激勵股份的授予基于責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)相結(jié)合的原則，綜合評估激勵對象所承擔(dān)的崗位職責(zé)、員工滿意度和綜合績效指標而確定其最終的激勵額度。崗位職責(zé)考核期內(nèi)一直擔(dān)任分/子公司總經(jīng)理（或負責(zé)人）b)員工滿意度所在分/子公司的員工滿意度考評必須：≥80分，否則失去本次股權(quán)激勵資格。c)綜合績效指標在平均線以上者參與激勵綜合績效指標值的計算方法：綜合績效=利潤X70%+銷售額X30%分/子公司管理層股權(quán)激勵機制---集團股激勵方法

1.激勵對505.計算方法及計算步驟：a)計算各激勵對象本次考核期內(nèi)的綜合績效b)找出平均線以上激勵對象c)計算所有平均線以上激勵對象的綜合績效之和d)平均線以上的激勵對象本次考核期內(nèi)綜合績效除以本次考核期內(nèi)平均線以上激勵對象綜合績效之和乘以0.5%激勵對象本次考核期內(nèi)的綜合績效本次考核期內(nèi)平均線以上激勵對象的綜合績效之和X0.5%e)等到兩年4次激勵并考核完畢后，激勵對象最終獲授的集團股比例是以4次獲授股份的累加為結(jié)果。5.計算方法及計算步驟：51集團股考核結(jié)果-金光華店馮總經(jīng)理集團股考核集團股考核集團股考核集團股考核考核對象金光華店總經(jīng)理金光華店總經(jīng)理金光華店總經(jīng)理金光華店總經(jīng)理考核時間2011年7月15日2012年1月15日2012年7月15日2013年1月15日職務(wù)分店總經(jīng)理分店總經(jīng)理分店總經(jīng)理分店總經(jīng)理員工滿意度考核結(jié)果：90分考核結(jié)果：85分考核結(jié)果：85分考核結(jié)果：90分綜合績效指標212238320（低于平均線）平均線以上綜合指標之和796891959.5865考核結(jié)果0.133股0.134股0.167股（無）費用現(xiàn)值有利法自籌現(xiàn)值有利法自籌現(xiàn)值有利法自籌現(xiàn)值有利法自籌退出公司法、章程、績效考核制度公司法、章程、績效考核制度公司法、章程、績效考核制度公司法、章程、績效考核制度集團股考核結(jié)果-金光華店馮總經(jīng)理集團股考核集團股考核集團股考52經(jīng)過2年4次的考核（其中第四次考核時，因綜合績效指標低于平均線以下，無激勵），金光華店馮總經(jīng)理共獲得0.433股的集團公司股權(quán)激勵額度。備注：1.激勵對象的本次考核獲授股份比例等于：激勵對象本次考核期內(nèi)的綜合績效本次考核期內(nèi)平均線以上激勵對象的綜合績效之和X0.5%2.第一階段考核完畢后，公司與考核通過者簽訂《集團股激勵內(nèi)部協(xié)議》，明確各激勵對象在本階段所獲授的股份比例。3.退出機制及股權(quán)權(quán)益與總部高管的退出機制股權(quán)權(quán)益同等。4.如果公司的贏利模式、商業(yè)模式或者運作機制有所調(diào)整，則將根據(jù)實際情況重新制定考核辦法。6.激勵對象的最終確定須經(jīng)董事會審議通過。經(jīng)過2年4次的考核（其中第四次考核時，因綜合績效指標低于平均53引領(lǐng)商業(yè)創(chuàng)新共建創(chuàng)新公司引領(lǐng)商業(yè)創(chuàng)新企業(yè)股權(quán)設(shè)計系統(tǒng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計系統(tǒng)55手機關(guān)鈴遵守時間請勿吸煙提倡互動空杯心態(tài)學(xué)習(xí)期望手機關(guān)鈴遵守時間請勿吸煙提倡互動空杯心態(tài)學(xué)習(xí)期望56案例一本案例使用的股權(quán)激勵方法包括：1.核心高管股權(quán)激勵機制---超額利潤激勵方法2.核心高管股權(quán)激勵機制---在職分紅股權(quán)激勵方法3.核心高管股權(quán)激勵機制---135股權(quán)激勵方法4.創(chuàng)業(yè)元老股權(quán)激勵機制---金色降落傘計劃案例一本案例使用的股權(quán)激勵方法包括：57背景資料說明公司工商信息公司名稱：XXXX有限公司注冊日期：2003年8月16日注冊資金：500萬人民幣法人姓名：張XX背景資料說明公司工商信息58公司組織架構(gòu)

董事會總經(jīng)理營銷副總營運副總銷售部采購部倉儲部生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃部品管部生產(chǎn)技術(shù)部研發(fā)部財務(wù)部行政部市場部客戶服務(wù)部人力資源部公司組織架構(gòu)董事會總經(jīng)理營銷副總營運副總銷售部采購部倉儲部生59公司董事及核心管理團隊No.姓名職務(wù)簡介成員性質(zhì)1張XX董事長公司創(chuàng)始人及投資人，占公司股份45%股東2孟XX董事公司創(chuàng)始人，占公司股份10%股東3梁XX董事公司創(chuàng)始人，占公司股份10%股東4李XX董事公司創(chuàng)始人，占公司股份35%股東5劉XX總經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理人，2010年4月加入本公司核心管理團隊6張XX銷售副總職業(yè)經(jīng)理人，2010年4月加入本公司核心管理團隊7關(guān)XX營運副總公司創(chuàng)業(yè)元老核心管理團隊8趙XX研發(fā)部經(jīng)理2004年加入本公司核心管理團隊公司董事及核心管理團隊No.姓名職務(wù)簡介成員性質(zhì)1張XX董事60公司發(fā)展歷程2003年公司成立，核心業(yè)務(wù)是給手機廠家配套主板2004年公司在張董事長的帶領(lǐng)下，拓展市場，取得A和B兩個國內(nèi)手機大廠的供應(yīng)商評審，并開始取得訂單。2005年

A和B廠的訂單穩(wěn)定增長。2006年A和B廠的訂單穩(wěn)定增長，同時開拓了若干小的手機廠家。2007年A和B廠的訂單穩(wěn)定增長，若干小的手機廠家訂單有增長，同時開拓了部門國外市場。2008年客戶的訂單穩(wěn)定，國外的市場萎縮。2009年客戶的訂單受市場影響，整體開始萎縮。2010年市場銷售開始回升。公司發(fā)展歷程2003年公司成立，核心業(yè)務(wù)是給手機廠家配套61

公司前幾年的經(jīng)營狀況及假設(shè)的今后幾年的經(jīng)營狀況（單位：萬元）年度銷售額目標利潤實際利潤超額利潤利潤增長率備注20041,000-100--20053,333200--20062,00030050%20073,33350067%20084,00060020%20093,333500-17%20105,33370280014%60%三年重新設(shè)定目標20118,6679861,30032%63%201214,0001,3822,10052%62%201323,3332,8943,50021%67%三年重新設(shè)定目標201436,6673,9885,50038%57%201550,0005,4957,50036%36%公司前幾年的經(jīng)營狀況及假設(shè)的62核心高管股權(quán)激勵機制---超額利潤激勵方法激勵政策0<利潤超額比例≤25%獎勵超額部分的15%25<利潤超額比例≤50%獎勵超額部分的25%50<利潤超額比例獎勵超額部分的45%核心高管股權(quán)激勵機制---超額利潤激勵方法63激勵獎金在核心團隊中的分配機制人員劉總經(jīng)理張副總關(guān)副總趙經(jīng)理其他經(jīng)理全部激勵的比例30%15%15%10%30%激勵獎金在核心團隊中的分配機制人員劉總經(jīng)理張副總關(guān)副總趙經(jīng)理64

設(shè)定三年的利潤目標

公式：當(dāng)年利潤目標=上一年利潤X（1+無風(fēng)險利潤率）X（1+利潤增長率）

設(shè)定三年的利潤目標

公式：652009年公司的利潤為500萬元，公司希望在今后幾年保持30%的利潤增長率，無風(fēng)險利潤率為8%，則最近三年的公司利潤目標為：2009年的利潤為500萬元2010年的利潤目標=500X（1+8%）X（1+30%）=702萬元2011年的利潤目標=702X（1+8%）X（1+30%）=986萬元2012年的利潤目標=986X（1+8%）X（1+30%）=1,384萬元2009年公司的利潤為500萬元，公司希望在今后幾年保持3066說明：1.當(dāng)年度利潤設(shè)定以后，無論今年完成多少，明年仍按當(dāng)初設(shè)定執(zhí)行。如今年的目標為1,000萬元，明年是1,378萬元，即使今年完成了1,500萬元，明年的目標仍是1378萬元。2.若上年度的目標沒有達成，則今年超額部分需補齊上年的差額部分后方可進行超額利潤獎勵。3.當(dāng)三年過去了，則以新的三年目標滾動（之前明確此方案激勵有效期的除外）。說明：67公司核心高管超額利潤計算結(jié)果（單位：萬元）年度銷售額目標利潤實際利潤超額利潤超額比例獎勵比例獎勵額劉總經(jīng)理30%張副總15%關(guān)副總15%趙經(jīng)理10%其他經(jīng)理30%20093,33350050000000000020104,73370271081%15%12000.3600.1800.1800.1200.360201110,0009861,50051452%45%231.30069.39034.69534.69523.13069.390201211,3331,3841,70031823%15%47.70014.3107.1557.1554.77014.310201316,6672,3432,5001577%15%23.6107.0833.5423.5422.3617.083201426,6673,2284,00077224%15%115.78534.73517.36817.36811.57834.735201536,6674,4485,5001,05224%15%157.75147.32523.66323.66315.77547.325公司核心高管超額利潤計算結(jié)果（單位：萬元）年度銷售額目標利潤68股權(quán)激勵案例課件69考核對象：公司核心管理團隊成員（包括劉總經(jīng)理、張副總、關(guān)副總、趙經(jīng)理）考核周期：2011年考核時間：2012年1月15日考核指標：1.價值觀：一票否決制價值觀必須與公司一致。具體的表現(xiàn)為愿意與企業(yè)一起成長，認同企業(yè)理念。（1）愿意與企業(yè)簽訂勞動合同、競業(yè)禁止協(xié)議和保密協(xié)議；（2）采用行為評估法進行價值觀評估。2.公司指標：公司指標達85分及以上的系數(shù)為1,70-85分（不含85分）的系數(shù)為0.7,70分以下的系數(shù)為0.3.部門指標：公司指標達85分及以上的系數(shù)為1,70-85分（不含85分）的系數(shù)為0.7,70分以下的系數(shù)為0.核心高管股權(quán)激勵機制---135股權(quán)激勵方法考核對象：公司核心管理團隊成員（包括劉總經(jīng)理、張副總、關(guān)副總704.自律項：一票否決制遵守公司規(guī)定，違反的次數(shù)超過規(guī)定次數(shù)后即一票否決。如規(guī)定是5次，當(dāng)違反制度的次數(shù)達到6次的時候，即一票否決。5.品德項：一票否決制處世為人符合社會習(xí)慣，具有良好的品德。如由員工進行表決，85%以上投贊成票即為合格。6.成長項：上下浮動制學(xué)習(xí)投資等于或高于收入的5%，系數(shù)為1。學(xué)習(xí)投資每降低1%，成長項系數(shù)降低0.05.如本年度學(xué)習(xí)投資為4%，則成長系數(shù)為0.95.成長項系數(shù)最低為0.80.4.自律項：一票否決制71核心高管2011年在職分紅實際考核結(jié)果被考核對象劉總經(jīng)理張副總關(guān)副總趙經(jīng)理考核時間2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日擔(dān)任職位總經(jīng)理銷售副總營運副總研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)激勵額度7股5股3股1股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果7股3.5股2.1股1股核心高管2011年在職分紅實際考核結(jié)果被考核對象劉總經(jīng)理張副72核心高管股權(quán)激勵機制---135股權(quán)激勵方法考核對象：公司核心管理團隊成員（包括劉總經(jīng)理、張副總、關(guān)副總、趙經(jīng)理）考核時間：第一階段：在職股激勵階段2011年1月1日-2013年12月31日第二階段：注冊股鎖定階段2014年1月1日-2018年12月31日核心高管股權(quán)激勵機制---135股權(quán)激勵方法考核對象：公司核73第一階段--在職股激勵階段劉總經(jīng)理的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理應(yīng)激勵額度7股7股7股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果7股4.9股7股三年考核結(jié)果：6.3股第一階段--在職股激勵階段考核方式在職股考核在職股考核在職股74張副總（銷售副總）的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位銷售副總銷售副總銷售副總應(yīng)激勵額度5股5股5股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標考核=80分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標考核=79分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果3.5股3.5股3.5股三年考核結(jié)果3.5股張副總（銷售副總）的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職75關(guān)副總（營運副總）的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位營運副總營運副總營運副總應(yīng)激勵額度3股3股3股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=95分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標考核=80分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標考核=79分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果2.1股3股2.1股三年考核結(jié)果2.4股關(guān)副總（營運副總）的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職76第二階段-注冊股鎖定階段1.在職股考核完成后，即進入注冊股鎖定階段，本案例的鎖定期設(shè)定為5年No.姓名職務(wù)在職股考核結(jié)果鎖定期1劉XX總經(jīng)理6.3股2014年1月1日-2018年12月31日2張XX銷售副總3.5股2014年1月1日-2018年12月31日3關(guān)XX營運副總2.4股2014年1月1日-2018年12月31日4趙XX研發(fā)部經(jīng)理1.0股2014年1月1日-2018年12月31日第二階段-注冊股鎖定階段1.在職股考核完成后，即進入注冊股鎖77趙經(jīng)理（研發(fā)部經(jīng)理）的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)激勵額度1股1股1股價值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標部門指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長項考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵額度考核結(jié)果1股1股1股三年考核結(jié)果1.0股趙經(jīng)理（研發(fā)部經(jīng)理）的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在78創(chuàng)業(yè)元老股權(quán)激勵機制---金色降落傘計劃對象：關(guān)副總經(jīng)理（營運副總）緣由：公司創(chuàng)業(yè)元老，對公司很忠誠，但因為文化程度不高，管理方法不理想，所以這幾年來，管理的部門業(yè)績一直不佳，并且與下屬也有矛盾。公司嘗試過派關(guān)副總參加培訓(xùn)等，希望提高他的能力，但效果不佳。公司委派人力資源盤點王經(jīng)理與關(guān)副總進行協(xié)商，試圖尋找一個解決的方法，無結(jié)果。最后，公司由張董事長和關(guān)副總協(xié)商，因為張董事長以前一直是關(guān)副總的領(lǐng)導(dǎo)，所以最終雙方同意采用公司最新的股權(quán)激勵計劃中的金色降落傘計劃。關(guān)副總退出現(xiàn)在的管理崗位，退出后的身份為公司顧問。計劃：關(guān)副總的金色降落傘計劃包括：1.一次性補償關(guān)副總8個月的月薪，共計6200X8=49,600元2.簽署競業(yè)禁止協(xié)議協(xié)議期限為三年，三年內(nèi)，公司每月支付關(guān)副總現(xiàn)在薪資的50%，即人民幣3,100元/月。3.公司分紅權(quán)益贈與關(guān)副總2股的公司分紅權(quán)益。（公司現(xiàn)在的總股數(shù)為1,000股）約束：在任何時間段，若關(guān)副總有違反競業(yè)禁止協(xié)議中的任何條款或任何損害公司利益及形象之行為，公司除按競業(yè)禁止協(xié)議中的約定追究其相關(guān)責(zé)任外，同時收回其擁有的在職分紅股權(quán)益。創(chuàng)業(yè)元老股權(quán)激勵機制---金色降落傘計劃對象：79案例二本案例使用的股權(quán)激勵方法包括：1.集團核心高管股權(quán)激勵機制---集團超額利潤激勵方法2.集團核心高管股權(quán)激勵機制---集團在職分紅股激勵方法3.集團核心高管股權(quán)激勵機制---集團135股權(quán)激勵方法4.子公司管理層股權(quán)激勵機制---子公司在職股、轉(zhuǎn)注冊股及增持股激勵方法5.分/子公司管理層股權(quán)激勵機制---集團股激勵方法案例二本案例使用的股權(quán)激勵方法包括：80背景資料說明公司工商信息公司名稱：XXXX飲食連鎖集團注冊日期：1997年8月8日注冊資金：800萬人民幣法人姓名：胡XX背景資料說明公司工商信息81公司組織架構(gòu)董事長總經(jīng)理CFO行政副總運營總監(jiān)企劃部人力資源部運營部財務(wù)中心采購中心深圳金光華店深圳萬象城店上海金茂店北京王府井店廣州中信店XXX店XXX店XXX店衛(wèi)生品質(zhì)部公司組織架構(gòu)董事長總經(jīng)理CFO行政副總運營總監(jiān)企劃部人力資源82集團公司董事及核心管理團隊No.姓名職務(wù)簡介成員性質(zhì)1胡XX董事長公司創(chuàng)始人及投資人，占公司股份45%股東2李XX董事公司創(chuàng)始人，占公司股份30%股東3祁XX董事公投資人，占公司股份25%股東4劉XX集團公司總裁職業(yè)經(jīng)理人，2010年4月加入本公司核心管理團隊5牛XXCFO職業(yè)經(jīng)理人，2010年4月加入本公司核心管理團隊6王XX行政副總公司創(chuàng)業(yè)元老核心管理團隊7高XX運營總監(jiān)2000年加入本公司核心管理團隊8趙XX采購中心總監(jiān)公司創(chuàng)業(yè)元老核心管理團隊集團公司董事及核心管理團隊No.姓名職務(wù)簡介成員性質(zhì)1胡XX83公司發(fā)展歷程1997年在深圳羅湖區(qū)金光華廣場開第一家海鮮餐館。1998年當(dāng)年完成500萬的營業(yè)額，取得200萬的利潤。2000年在深圳羅湖區(qū)開設(shè)萬象城分店。2002年公司確立公司將每年增加一家分店，以取得公司的快速發(fā)展。2010年集團公司已經(jīng)擁有11家分店。

集團公司對以往的業(yè)績進行檢討，發(fā)展公司的平均單店銷售額一直在600萬元以下，平均單店利潤一直在210萬以下。集團公司決定采用更有效的激勵措施，以增加平均單店的銷售額和利潤。并從2011年開始每年增加2家分店。公司發(fā)展歷程1997年在深圳羅湖區(qū)金光華廣場開第一家海鮮84集團前幾年的經(jīng)營狀況及假設(shè)今后幾年的經(jīng)營狀況（單位：萬元）年度目標營業(yè)額實際營業(yè)額目標利潤實際利潤超額利潤超額比例激勵額度店面數(shù)量單店銷售額單店利潤19973002000-50-5001-5019985005002002000-0.0%015002001999700500280200-80-28.6%0150020020001,200800480280-200-41.7%0240014020011,2001,100480385-95-19.8%0255019320021,8001,800720630-90-12.5%0360021020032,2002,300880805-75-8.5%0457520120042,6002,5001,040875-165-15.9%0550017520052,7502,6001,100910-190-17.3%0552018220063,8503,5001,5401,225