最好的沉淀整理《經(jīng)理人員的職能》讀后感一、 書目介紹（TheFunctionoftheExecutive）作者:[美]C·I·巴納德翻譯：孫耀君出版社：中國社會科學出版社版次：1997年10月第一版二、關(guān)于巴納德巴納德（ChesterBarnard,1886～1961），出生于美國的馬薩諸塞州，五歲喪母，由外祖父收養(yǎng)。巴納德在困難的家庭環(huán)境中長大，高中畢業(yè)后，他得到了哈佛大學的一筆助學金以及為別人打工的機會在1906～1909年讀完了哈佛大學的經(jīng)濟學課程然而由于缺少實驗成績他沒有得到學位完成學業(yè)以后就謀生去了。巴納1909年進入美國電報 公司統(tǒng)計部工作，專門研究歐洲的一些國家中 電報的收費問題，專門快就成為這方面的專家。1915年被提升為美國 電報公司的商業(yè)工程師年擔任美國 電報公司所屬的賓夕法尼亞貝爾 公司的副總經(jīng)理助理，1926年任那個公司的總經(jīng)理。1927年任規(guī)模龐大的新澤西州貝爾 公司總經(jīng)理并多年擔任這一職務(wù)巴納德在美國 電報公司的職業(yè)生涯中前10年擔任參謀人員職務(wù)以后長期擔任直線人員的領(lǐng)導職務(wù)巴納德對治理的熱情巴納德對組織治理工作的極大熱情使他在工作之余參與了許多社會組織的活動在漫長的工作實踐中巴納德不僅積存了豐富的組織治理體會還廣泛學習了社會科學的各個分支他是通過自學成為專家的曾多遍地讀過伯雷托、韋伯、勒溫等人的著作，并受到亨得森的阻礙。亨得森原先是生物學家，但對系統(tǒng)思想專門有研究并把系統(tǒng)思想引進社會學。企業(yè)治理者職位的(具有)最大聰慧的人”，當選為“阻礙世界進程的100位治理7個榮譽博士學位。治理學界幾乎一致認為：巴納德三、《經(jīng)理人員的職能》寫作背景二十世紀30年代左右世界和美國的社會進展狀況。1929年-1933年的世界性的經(jīng)濟大危機促使西方世界各國政府和各種社會組織對傳統(tǒng)的治理方式和行政行為30策、治理人員職能等問題，表達了巴納德的系統(tǒng)理論思想。四、《經(jīng)理人員的職能》感想的理論分析、對組織人員的治理、經(jīng)理人員的職能。（因這是無法改變的先天條件、使誘因為組織成員了解。這讓我想起了巴在示拿地遇見一片平原，就住在那兒。他們彼此商量說：要建筑一座塔，塔頂通決策者改進策略，在組織活動的每個步驟，信息交流都占有專門重要的地位。1、形成一些風俗、道德觀念、民俗、習俗、社會規(guī)范和理想；2、是形成正式的組織的必要條件。關(guān)于第一個后果，這讓我1、信息的交流。非正式組織是由具有共同情感和共同態(tài)度的人聚合在一起形成的，2、能夠通過讓非正式組織成員同意權(quán)威來堅持正式組織的凝聚力；3、堅持人們的個人人格、自尊心和獨立選擇的能力。由于非正式組織理論歸結(jié)圖物 生社物質(zhì)和社會利個人需要物會益的比例分配的滿足的 的的 協(xié)作系統(tǒng)和環(huán)境的關(guān)系 協(xié)作系統(tǒng)內(nèi)部交換協(xié)作的連續(xù)而在此結(jié)合現(xiàn)實，現(xiàn)在企業(yè)中三種留人方式：工資、感情、事業(yè)，這是這種理論年，有個叫塔.布克的鐘表匠，在埃及游歷了金字塔后斷言：金字塔的建筑者，可不能是奴隸，應(yīng)該是一批輕巧的自由人，但.布克原是法國一名天主教信徒，1536年，因反對羅馬教廷的刻板教規(guī)，被捕入獄。由于他是一位鐘表大師，入獄后，被安排制作鐘表。在那個失去自由的地點，他發(fā)覺不管監(jiān)1/10秒的鐘表。但是入獄前的情形卻不是如此的，那時他們在自己的作坊里，能使表的誤差率小于1/100秒。什么緣故會顯現(xiàn)這種情形呢？起初，塔·布克把它歸結(jié)為工作時的環(huán)道工序，是不可能的；在對抗和憎恨中，要精準地銼磨出254才會是最高效和高質(zhì)量的。(1)產(chǎn)業(yè)組(不管是物質(zhì)的依舊非物質(zhì)的)尋求最佳的結(jié)合點，以找到最有效的誘因組合。(2)政治組織的誘此，政治組織也必須在各種誘因之間進行權(quán)衡，以尋求最佳的結(jié)合點。只是，政(3)宗教組織的誘因經(jīng)濟。宗教組織的差不多能顯露它對成員的吸引力。2、促成必要的個人努力；3、提出2、任人唯賢。的環(huán)節(jié)就在