現(xiàn)場(chǎng)管理5S目錄

Contents5S概述活動(dòng)與效用推進(jìn)步驟常見(jiàn)問(wèn)題1234方法與工具55S概述11955年起源于日本安全始于整理終于整理整頓50年代60年代70年代80年代90年代21世紀(jì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式豐田公司豐田精益生產(chǎn)方式成熟5S體系逐漸完善5S體系書(shū)籍問(wèn)世中國(guó)引進(jìn)5S精益生產(chǎn)方式書(shū)籍問(wèn)世5S開(kāi)始普及中國(guó)5S、7S等5S提升至新的高度5S概述整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S。5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。Whatis5S整理SEIRI區(qū)分要用的和不要用的，

不要用的要清除掉。定義目的推行要領(lǐng)節(jié)約空間全面檢查作業(yè)場(chǎng)，包括看得到的和看不到的制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)清除不需要物品制定廢棄物處理方法每日自我檢查要與不要一留一棄原輔材料在制品成品半成品邊料腳零頭余料廢品等設(shè)備設(shè)施工裝夾具零配件機(jī)修工具模具工控器材IT硬件等墻壁地面通道門(mén)窗頂棚工作臺(tái)線路懸掛物看板等生活用品衛(wèi)生潔具辦公用品消防器材標(biāo)識(shí)等物料設(shè)備空間其他對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)檢查要與不要清理不要整理必要日清日高對(duì)象區(qū)分要與不要需要不需要急需應(yīng)用方法需要程度棄用偶爾使用部分棄用另作他用整頓非急需使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要用的物品放在職場(chǎng)附近三個(gè)月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動(dòng)就可以取到的地方每天都用放在離工作場(chǎng)所最近的顯眼處基準(zhǔn)表物品使用次數(shù)是否為必需品

一年沒(méi)用過(guò)一次

也許要用的物品

三個(gè)月用一次

一星期用一次

三天用一次

每天都用

基準(zhǔn)表整頓SEITON要用用的的東東西西依依規(guī)規(guī)定定定定位位、、定定量量地地?cái)[擺放放整整齊齊，，明明確確的的標(biāo)標(biāo)示示。。節(jié)約約時(shí)時(shí)間間要落落實(shí)實(shí)前前一一步步驟驟的的整整理理工工作作布置置流流程程，確定定放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所規(guī)定定放放置置方方法法劃線線定定位位標(biāo)識(shí)識(shí)場(chǎng)場(chǎng)所所物物品品科學(xué)學(xué)布布局局取用用快快捷捷三定定原原則則：定點(diǎn)點(diǎn)定定量量定定容容定義義目的的推行行要要領(lǐng)領(lǐng)整頓頓效效果果明明顯顯尋找找物物品品示示意意圖圖沒(méi)有有暫停工作后來(lái)找到數(shù)量不足有缺陷立即找到緊急采購(gòu)臨時(shí)代替下班了數(shù)量太多數(shù)量正好分析析現(xiàn)現(xiàn)狀狀物品品分分類類定置置規(guī)規(guī)則則實(shí)施施名稱稱、、類類別別、、放放置置等等情情況況進(jìn)進(jìn)行行規(guī)規(guī)范范化化的的調(diào)調(diào)查查分分析析，，找找出出問(wèn)問(wèn)題題的的所所在在，，對(duì)對(duì)癥癥下下藥藥把具有相同特特點(diǎn)或具有相相同性質(zhì)的物物品劃分到同同一個(gè)類別，，并制訂標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范按照決定的儲(chǔ)儲(chǔ)放方法，把把物品放在該該放的地方，，不要造成有有些物品沒(méi)有有家根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)動(dòng)的規(guī)律性，，按照人的生生理、心理、、效率及安全全的需求來(lái)科科學(xué)地確定物物品的場(chǎng)所和和位置最優(yōu)的空間利用最短的運(yùn)輸距離最低的裝卸次數(shù)最實(shí)的安全防護(hù)最大的操作便利最少的心情不暢最小的改進(jìn)費(fèi)用最廣的統(tǒng)一規(guī)范最美的協(xié)調(diào)布局最佳的彈性靈活對(duì)象標(biāo)示定位對(duì)象標(biāo)示定位設(shè)備空容器物料搬運(yùn)車(chē)模具、夾具辦公用品工具櫥柜不良品、整修品下腳料、殘料清掃工具產(chǎn)成品包裝材料勞保用品賬票類、檔案類實(shí)施檢定表清掃SEISO清除工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的垃圾，并并防止污染的的發(fā)生保持工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)干凈明亮亮建立清掃責(zé)任任區(qū)人人參與，責(zé)責(zé)任到人與點(diǎn)檢、保養(yǎng)養(yǎng)工作充分結(jié)結(jié)合執(zhí)行例行掃除除，清理垃圾圾調(diào)查污染源，，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，作為規(guī)范范清除垃圾美化環(huán)境核心內(nèi)容：設(shè)備點(diǎn)檢定義目的推行要領(lǐng)序號(hào)點(diǎn)檢內(nèi)容12345…303101各開(kāi)關(guān)、手柄位置是否正常02油位及各加油點(diǎn)油量符合要求03空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異常響聲、振動(dòng)04各導(dǎo)軌面潤(rùn)滑良好、無(wú)拉傷05液壓系統(tǒng)工作正常，無(wú)泄露06防護(hù)裝置及其它另部件不缺損規(guī)范的設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢：路線圖點(diǎn)檢部位照片片圖點(diǎn)檢部位指示示點(diǎn)檢示范圖點(diǎn)檢表整改前整改后設(shè)備底下油污污滿地，難以以清潔，影響響形象，并容容易對(duì)產(chǎn)品造造成污染增加接油槽，，消除污染源源，美化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境，不污污染產(chǎn)品清潔SEIKETSU將前面的3S實(shí)施的做法制制度化，規(guī)范范化，貫穿日日常行為，持持續(xù)實(shí)施通過(guò)制度化來(lái)來(lái)維持成果，，并顯現(xiàn)”異異?！钡乃谠诼鋵?shí)前3S工作制定考核方法法制訂公司有關(guān)關(guān)規(guī)則、規(guī)定定推動(dòng)各種精神神提升活動(dòng)教育訓(xùn)練潔凈環(huán)境貫徹到底核心內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)統(tǒng)化定義目的推行要領(lǐng)清潔的作用維持作用改善作用清潔起維持的的作用，將整整理、整頓、、清掃后取得得的良好成績(jī)績(jī)維持下去，，成為公司內(nèi)內(nèi)必須人人嚴(yán)嚴(yán)格遵守的固固定的制度。。對(duì)已取得的良良好成績(jī)，不不斷地進(jìn)行持持續(xù)改善，使使之達(dá)到更高高更好的境界界。檢查對(duì)象

責(zé)任人檢查情況改進(jìn)辦法作業(yè)臺(tái)、椅子

貨架

通道

設(shè)備

辦公臺(tái)

文件資料

公共場(chǎng)所

5S推行手冊(cè)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)5S考核辦法標(biāo)識(shí)管理規(guī)定通道管理規(guī)定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)整理基準(zhǔn)表目視管理制度5S培訓(xùn)講義素養(yǎng)SHITSUKE通過(guò)前階段4S的活動(dòng)，讓員員工自覺(jué)遵守守規(guī)章制度，，養(yǎng)成良好的的工作習(xí)慣提升員工個(gè)人人素質(zhì)，養(yǎng)成成工作認(rèn)真規(guī)規(guī)范的習(xí)慣持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化制定共同遵守守的有關(guān)規(guī)則則、規(guī)定教育訓(xùn)練推動(dòng)各種精神神提升活動(dòng)形成制度養(yǎng)成習(xí)慣核心內(nèi)容：習(xí)慣改變命運(yùn)運(yùn)定義目的推行要領(lǐng)5S對(duì)象要領(lǐng)目的實(shí)施檢查方法整理物品空間區(qū)分要與不要東西丟棄或處理不要的東西管理要的東西有效利用空間消除死角分類紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)照相整頓時(shí)間空間物有定位空間標(biāo)識(shí)易于歸位縮短換線時(shí)間提高工作效率定點(diǎn)定容定量看板管理目標(biāo)管理清掃設(shè)備空間掃除異?，F(xiàn)象實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)維持責(zé)任區(qū)的整潔降低機(jī)器設(shè)備故障率責(zé)任區(qū)域定檢管理清潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果提高產(chǎn)品品位提升公司形象美化作戰(zhàn)三要（要常用/要干凈/要整齊）養(yǎng)素人員養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理品格高尚禮儀活動(dòng)5S實(shí)施展覽5S表?yè)P(yáng)大會(huì)活動(dòng)與效用2SQCDEM零虧損零零缺缺陷零零浪費(fèi)費(fèi)零零故障零零等等待零零事故零零投訴零零缺缺勤創(chuàng)造8“零”企業(yè)積極嚴(yán)格地推推行5S能為企業(yè)帶來(lái)來(lái)8“零”效應(yīng)消極懈怠地推推行5S8零變不靈最佳推銷員節(jié)約能手安全專家標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)進(jìn)者創(chuàng)造愉快的工工作場(chǎng)所消除安全隱患患減少工傷事故故整潔環(huán)境身身心愉悅規(guī)范作業(yè)品品質(zhì)保障空間時(shí)間間效率改善前改善中改善后勞動(dòng)生產(chǎn)率改善前改善后整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，導(dǎo)入全新新物流渠道ERP1IE1TQM1TPM1ISO90001JIT1員工滿意1管理者滿意1投資者滿意1客戶滿意1相關(guān)方滿意1社會(huì)滿意15S管理如果企業(yè)是一一棵大樹(shù)，那那么5S是埋在地下的的根根越大，樹(shù)木木也就越大；；根越小，樹(shù)樹(shù)木的生存越越受到影響5S推進(jìn)步驟3傳統(tǒng)的5S推進(jìn)步驟現(xiàn)代的5S推進(jìn)步驟01-成立組織01-成立組織02-宣傳培訓(xùn)02-圖上作業(yè)03-擬定計(jì)劃03-宣傳培訓(xùn)04-分段作業(yè)04-擬定計(jì)劃05-巡檢整改05-樣板工程06-稽核考評(píng)06-分段作業(yè)07-綜合分析07-巡查考評(píng)——08-綜合分析不同時(shí)代的5S推進(jìn)步驟成立組織5S活動(dòng)是是集體戰(zhàn)戰(zhàn)役，需要要企業(yè)業(yè)全員員參與與、協(xié)協(xié)同作作戰(zhàn)、、積極極配合合，需需求企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者組織織、協(xié)協(xié)調(diào)，，才能能很好好地完完成任任務(wù)。。成立臨臨時(shí)性性的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組。。企業(yè)業(yè)最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人擔(dān)任組組長(zhǎng)，，根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)成立立不同同的工工作小小組，，組長(zhǎng)長(zhǎng)由部部門(mén)責(zé)責(zé)任人人兼任任。組長(zhǎng)助理組員組員組員圖上作作業(yè)廠區(qū)平平面圖圖車(chē)間平平面圖圖通道規(guī)規(guī)劃圖圖設(shè)備定定置圖圖物料定定置圖圖宣傳培培訓(xùn)1戰(zhàn)前動(dòng)員2強(qiáng)化宣傳1集體培訓(xùn)2項(xiàng)目培訓(xùn)擬定計(jì)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目前前期的的調(diào)研研、診診斷與與策劃劃方案案，以以及車(chē)車(chē)間（（廠區(qū)區(qū)）平平面布布局推推演，，擬定定企業(yè)業(yè)的整整體推推行計(jì)計(jì)劃；；明確計(jì)計(jì)劃責(zé)責(zé)任人人、執(zhí)執(zhí)行人人等，，并進(jìn)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估；；根據(jù)推推行計(jì)計(jì)劃的的預(yù)算算并準(zhǔn)準(zhǔn)備企企業(yè)人人力、、物力力與財(cái)財(cái)力。。10月11月12月1月2月3月4月5月6月項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4項(xiàng)目5計(jì)劃實(shí)施檢查糾正成本時(shí)間成本時(shí)間增加成本時(shí)間計(jì)劃周周全目標(biāo)明明確計(jì)劃欠欠周全全目標(biāo)不不明確確無(wú)計(jì)劃劃或計(jì)計(jì)劃不不周全全，容容易導(dǎo)導(dǎo)致成成本大大幅增增加PDCAPDCA樣板工工程以樣板板工程程為標(biāo)標(biāo)桿，，確立立項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)；按項(xiàng)目目計(jì)劃劃與目目標(biāo)，，分期期分階階段分分部門(mén)門(mén)開(kāi)展展工作作；每個(gè)階階段設(shè)設(shè)計(jì)并并確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)目目方案案；組織相相關(guān)員員工實(shí)實(shí)施階階段工工作要要領(lǐng)培培訓(xùn)；；按項(xiàng)目目計(jì)劃劃準(zhǔn)備備實(shí)施施。分段作作業(yè)根據(jù)檢檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組組織人人員進(jìn)進(jìn)行自自檢和和巡檢檢；責(zé)任部部門(mén)及及時(shí)進(jìn)進(jìn)行糾糾正、、整改改；5S小組建建立預(yù)預(yù)防機(jī)機(jī)制，，舉一一反三三，消消除隱隱患和和潛在在問(wèn)題題；根據(jù)檢檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)針針對(duì)性性輔導(dǎo)導(dǎo)。5S小組組組織人人員按按考評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行檢查查打分分；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)優(yōu)秀部部門(mén)，，扶助助落后后部門(mén)門(mén)；總結(jié)優(yōu)優(yōu)秀經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和和落后后教訓(xùn)訓(xùn)，做做為教教材引引導(dǎo)員員工積積極進(jìn)進(jìn)取。。巡查考考評(píng)巡查考評(píng)項(xiàng)目123問(wèn)題點(diǎn)墻壁底部容易受污染，影響美觀作業(yè)區(qū)開(kāi)放式門(mén)戶相互影響作業(yè)區(qū)與通道混雜對(duì)策地面以上25cm改漆深咖啡色,其余部分漆白色部門(mén)之間用木門(mén)隔開(kāi)隔出作業(yè)區(qū)與通道區(qū)，參觀步道和作業(yè)步道分別漆綠色和深綠色責(zé)任人張三李四王五經(jīng)費(fèi)1000元油漆費(fèi)用約1500元1000元油漆費(fèi)用時(shí)間11/3011/3011/30活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行一一段落落后，，將大大家召召集起起來(lái)，，由每每一組組針對(duì)對(duì)自己己開(kāi)展展活動(dòng)動(dòng)的情情況進(jìn)進(jìn)行總總結(jié)，，展現(xiàn)現(xiàn)改善善成果果及心心得體體會(huì)。。旨在在交流流，共共同提提高。。綜合分分析培訓(xùn)總結(jié)考核分享通過(guò)PDCA循環(huán)，，不斷斷確立立新的的目標(biāo)標(biāo)，不不斷提提高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綜綜合管管理水水平，，讓企企業(yè)成成長(zhǎng)為為參天天大樹(shù)樹(shù)。常見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題40實(shí)施前實(shí)施中實(shí)施后是什么么原因因造成成效果果反彈彈607590原因01意識(shí)問(wèn)題02認(rèn)識(shí)誤區(qū)03習(xí)慣阻礙04責(zé)任不明05方式不當(dāng)06激勵(lì)抑制原因/解決領(lǐng)導(dǎo)意意識(shí)員工意識(shí)識(shí)活太忙，，加班都都趕不及及推進(jìn)5S沒(méi)有意義義公司好壞壞跟我沒(méi)沒(méi)關(guān)系我們公司司比較特特殊員工太難難管，根根本不聽(tīng)聽(tīng)話咨詢公司司幫忙做做就可以以01意識(shí)問(wèn)題有問(wèn)題的的企業(yè)優(yōu)秀的企企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)現(xiàn)管理問(wèn)題題意識(shí)問(wèn)題題重生產(chǎn)，，輕現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)重現(xiàn)場(chǎng)，，輕生產(chǎn)產(chǎn)原因/解決現(xiàn)場(chǎng)是搞搞不好的的方法總比比問(wèn)題多多01意識(shí)問(wèn)題02認(rèn)識(shí)誤區(qū)原因/解決現(xiàn)場(chǎng)根本本搞不好好的現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)很好了了做5S又不能賺賺錢(qián)，還還影響賺賺錢(qián)5S就是大掃掃除做5S不就是應(yīng)應(yīng)付檢查查嗎活太忙，，加班都都趕不及及03習(xí)慣阻礙原因/解決改變一個(gè)個(gè)習(xí)慣需需要21天條件變了了原來(lái)的良良好習(xí)慣慣并不一一定值得得堅(jiān)持04責(zé)任不明原因/解決5S只是生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員員工的事事情開(kāi)展5S活動(dòng)主要要靠員工工自發(fā)行行為什么事都都要我來(lái)來(lái)做，卻卻一點(diǎn)權(quán)權(quán)力都不不給這液壓車(chē)車(chē)不歸我我管責(zé)任區(qū)域域不明確確，不清清晰05方式不當(dāng)原因/解決培訓(xùn)不到到位條件不成成熟缺乏硬件件支持急于求成成06激勵(lì)抑制原因/解決出個(gè)規(guī)定定就是用用來(lái)處罰罰大家獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)標(biāo)定得太太高他做的不不如我，，居然也也能有獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)老早就改改正了，，現(xiàn)在才才來(lái)處罰罰我方法與工工具55S推進(jìn)常用用工具與與方法紅牌做戰(zhàn)法定點(diǎn)拍攝法沙盤(pán)法標(biāo)桿法看板管理法紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)即使用用紅色標(biāo)標(biāo)簽對(duì)工工廠各角角落的““問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)”。找找到問(wèn)題題點(diǎn)，針針對(duì)問(wèn)題題點(diǎn)懸掛掛紅牌，，讓大家家都明白白問(wèn)題所所在，并并積極地地去改善善，從而而達(dá)到整整理、整整頓、清清掃的目目的。紅牌做戰(zhàn)戰(zhàn)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)快速整改改強(qiáng)化員工工５Ｓ意識(shí)提高習(xí)慣慣養(yǎng)成速速度一般可以以馬上改改進(jìn)或修修改的，，就沒(méi)有有必要去去掛紅牌牌作用定點(diǎn)拍攝攝法直觀效果果明顯保存資料料，便于于宣傳；；讓員工看看見(jiàn)改善善前后的的效果對(duì)對(duì)比；鼓勵(lì)員工工積極改改善。站在同一一地點(diǎn)，，朝同一一方向，，同一高高度，用用相機(jī)（（或攝像像機(jī)）將將現(xiàn)場(chǎng)改改善前、、后情況況拍攝下下來(lái)，再再將改善善前、后后對(duì)比照照片在目目視看板板上展示示出來(lái)。。作用看板管理理法是將期望望管理的的項(xiàng)目（（信息））通過(guò)各各種管理理板揭示示出來(lái)，，使管理理狀況眾眾人皆知知。沙盤(pán)法將企業(yè)廠廠區(qū)、生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)模擬沙沙盤(pán)（平平面布局局圖），，通過(guò)圖圖上作業(yè)業(yè)獲得現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布局局優(yōu)化方方案，推推行過(guò)程程借助硬硬件固化化布局與與管理、、作業(yè)行行為。目標(biāo)：運(yùn)運(yùn)籌帷幄幄，決勝勝千里重點(diǎn)：圖圖上作業(yè)業(yè)，硬件件先行優(yōu)先選擇擇企業(yè)內(nèi)內(nèi)能夠短短期取得得巨大改改善并易易于固化化改善效效果的區(qū)區(qū)域，作作為5S推進(jìn)突擊擊區(qū)，完完成后該該區(qū)域?yàn)闉闃?biāo)桿，，在企業(yè)業(yè)各區(qū)域域逐步推推進(jìn)5S重點(diǎn)：集集中優(yōu)勢(shì)勢(shì)，突擊擊重點(diǎn)標(biāo)桿法5S是一項(xiàng)5心工程決心耐心恒心信心開(kāi)心5S不到長(zhǎng)城城非好漢漢不見(jiàn)黃河河心不死死自信人生生二百年年會(huì)當(dāng)擊水水三千里里鍥而舍之之朽木木不折鍥而不舍舍金石石可鏤車(chē)到山前前必有路路船到橋頭頭自然直直只要功夫夫深鐵杵磨成成針清潔素養(yǎng)整理整頓清掃1形式化2行事化3習(xí)慣化5S播下一個(gè)行動(dòng)你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣你將收獲一種性格；播下一種性格你將收獲一種命運(yùn)5S管理精髓髓全員參與與全過(guò)程全效率董事長(zhǎng)到到一線員員工包括所有有相關(guān)部部門(mén)產(chǎn)品生命命周期從研發(fā)至至廢止只有起點(diǎn)點(diǎn)沒(méi)有終終點(diǎn)綜合效率率挑戰(zhàn)極極限5S是一服西西方的“中藥”，只要認(rèn)真真地“煎”，慢慢地“喝”，長(zhǎng)期堅(jiān)持持下去，，您的公公司就會(huì)會(huì)體現(xiàn)出出一種超超凡的活活力和希希望。體制化是是這樣一一種東西西，一開(kāi)開(kāi)始你排排斥它，，接下來(lái)來(lái)你習(xí)慣慣它，直直到最后后你離不不開(kāi)它。。THANKYOU!9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。23:57:2523:57:2523:5712/7/202211:57:25PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2223:57:2523:57Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:57:2523:57:2523:57Wednesday,December7,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2223:57:2523:57:25December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。07十二二月202211:57:25下下午23:57:2512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:57下下午午12月月-2223:57December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/723:57:2623:57:2607December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。11:57:26下午午11:57下下午23:57:2612月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。23:57:2623:57:2623:5712/7/202211:57:26PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:57:2623:57Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。23:57:2623:57:2623:57Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:57:2623:57:26December7,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:57:26下下午午23:57:2612月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。十二月2211:57下午12月-2223:57December7,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022