講師：5S推行實務與目視管理鄭瀚根08.12.20222講師簡介:鄭瀚根現(xiàn)任：

臺灣華盛頓集團

廣東逸華企業(yè)顧問有限公司

臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司

董事長

中原大學企管、碩士、中央大學研究所研究員學歷：全國推動輔導5S、

ISO9000、

QS9000、

ISO14000專家臺灣品質(zhì)管制學會會員代表，榮獲亞太金爵個人獎

臺灣杰出管理協(xié)會執(zhí)行常委經(jīng)歷：

中衛(wèi)發(fā)展中心講師、顧問師

漢聲廣播電臺企業(yè)資訊顧問師

國際超級講師，曾在嘉義市政府、省政府授課2000

場以上,轟動海峽兩岸08.12.20223講師簡介:鄭瀚根曾輔導中華汽車、裕隆汽車、福特六和汽車、宏基電腦、永光化學、東培公司創(chuàng)維集團、南航、TCL集團、立白集團等多家企業(yè);輔導臺裕橡膠QI品質(zhì)獎經(jīng)歷：曾任職復盛集團、裕隆集團、亨通、和勝、春源鋼鐵集團、華巨企業(yè)、實英實業(yè)……等公司經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務授課經(jīng)驗：◆統(tǒng)計制程管理（SPC）◆C.J.P潛能訓練◆班組長干部督導(TWI)◆全面品質(zhì)管理（TQM）◆業(yè)務行銷◆成功激勵◆中階干部輔導(MTP)◆

QS9000、ISO14001專案輔導08.12.20224課程大綱壹.5S觀念貳.5S具體做法參.整頓定位要訣肆.整理伍.整頓陸.清掃柒.清潔

捌.教養(yǎng)玖.整頓實務壹.5S觀念08.12.20226一.何謂5S5S整理seiri整頓seiton清掃seiso清潔seiketsu教養(yǎng)shitsuke1234508.12.20227二.推行5S的目的目的1.降低成本2.提高效率3.穩(wěn)定質(zhì)量4.降低故障5.提高干勁6.安全公害的保證08.12.20228◆5S三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在環(huán)境內(nèi)在修養(yǎng)工作改善08.12.20229調(diào)查一下有誰愿意在垃圾場中工作?您想嗎?您要嗎?5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾場中生活!哦!哦!當然不要啦！◆5S觀念08.12.202210◆5S觀念垃圾?是包含身上的垃圾!工作環(huán)境的垃圾!帽子底下的垃圾思想!您愿意嗎?您愿意嗎?當然不愿意,因為…因為…07.12.202211◆5S觀念命運改變觀念改變行動改變習慣改變性格改變07.12.202212◆5S觀念◆5S最重要要的在在于要要有“強烈的的決心心”成功=目標×方法×意愿07.12.202213◆5S觀念在人的的一生生當中中有多多少時時間……有三分之之一以上的的時間間在工工作場場所中中生活,大家都都不愿愿意在在垃圾圾場中中工作作，包括:動物(豬、牛牛、羊羊…等)07.12.202214◆5S觀念科學家家實驗驗兩處處豬舍舍做比比較:甲豬舍隨時清洗干凈,并天天贊美它很干凈,聽輕音樂,結果這豬舍內(nèi)的豬食量特別好,長得特別快,肉也特別好吃,也因此市場銷量特別好。乙豬舍因臟亂,而情形相當差,市場銷售特別差。請問您要選擇擇哪一種種?07.12.202215◆5S觀念推行5S要以自己搬搬入一個新新家的概念念來做,而不是“坐而言,不如起而行行”成功者找方方法失敗者找藉藉口貳.5S具體做法07.12.202217◆5S的具體做法法1宣導溝通2教育訓練—(用周會、月月會、干部部會議)3規(guī)劃執(zhí)行4檢查評估5頒獎(頒發(fā)紅、黑黑旗競賽)6提出改善措措施07.12.202218◆5S原則1不固執(zhí)己見見23熱衷于工作作4每天反省5定期檢討6訂定目標活用經(jīng)濟效效益參.整頓定位要要訣07.12.202220◆整頓定位要訣訣◆以使用時時間區(qū)分分,不必尋找找,立即可找找,可分為三三種時效效性:經(jīng)常使使用用偶爾使使用用很少使使用用07.12.202221◆整頓定位要訣訣經(jīng)常使用用◆以使用時時間區(qū)分分,不必尋找找,立即可找找

每小時用放在身旁、桌上，看板管理每天用放在周圍、抽屜，標示管理每周用放在事務柜、零件柜，顏色管理07.12.202222◆整頓頓定位位要要訣訣偶爾爾使使用用一個個月月以以內(nèi)內(nèi)放在在架架子子上上一個個月月以以上上放在在墻墻邊邊或或小小倉倉庫庫◆以使使用用時時間間區(qū)區(qū)分分,不必必尋尋找找,立即即可可找找07.12.202223◆整頓頓定位位要要訣訣很少少使使用用六個個月月到到一一年年放在在倉倉庫庫一年年用用不不到到裝箱箱放放在在地地下下室室倉倉庫庫,并列列表表管管理理◆以使使用用時時間間區(qū)區(qū)分分,不必必尋尋找找,立即即可可找找07.12.202224◆以物物品品性質(zhì)質(zhì)、、形形狀狀、、大大小小區(qū)分分放上上層層放下下層層（（玻玻璃璃））放上上層層（（紙紙箱箱…）放下下層層（天天平平、、微微測測計計、、精精密密儀儀器器…）放上層層放下層層一、以以性質(zhì)質(zhì)區(qū)分分易生銹：易摔破：易潮濕：防震動：輕的：重的：07.12.202225◆以物品品性質(zhì)、、形狀狀、大大小區(qū)分固定、、椿檻檻排列區(qū)區(qū)隔儲位箱子箱子、、籃子子容器、、盒子子二、以以形狀狀區(qū)分分圖形：方形：長形：短形：不規(guī)則：零短?。?7.12.202226◆以物品品性質(zhì)、、形狀狀、大大小區(qū)分三、以以容器器裝的的物品品1.零散2.短的、、小的的3.不規(guī)劃劃4.工具5.螺絲6.拆封(鮮)小零件件)7.華司8.塑膠小小零件件9.螺帽10.墊片肆.整理(Seiri)07.12.202228整理理(Seiri)1.去除不必必要之物物——丟3.要決定一一個放置置場所2.要與不要東西西區(qū)分要不要1.可再加工利用2.可檢修再用3.可成為其它替代品4.可成為別行業(yè)原材料5.資源利用(回收):紙、塑膠、銅、鋁、鐵、鋅……6.廢棄物:找合法廠商處理按規(guī)定手續(xù)辦是報廢品

(丟)07.12.202229放在木箱內(nèi)或或看得見的位位置作記號標標簽等。按照分類拋棄棄指定位置(丟)。分類塑膠、生生鐵、熟鐵、、鋁、銅、申申請販售、廢廢物充份運用用,資源回收。您不要的物品品如何處理呢呢？123丟07.12.202230整理的具體活動事例主題活動事例整理層別管理與發(fā)生源對策1.不要物品一掃而空2.泄漏、污染發(fā)生源對策3.大掃除4.不適合、破損處所清理5.泄漏、防止飛散蓋子、滑槽之研究6.外周圍除草7.倉庫的整理8.附著渣滓、污垢、灰塵清除9.機油油盤、油田驅(qū)除07.12.202231到底要整理哪些呢?對現(xiàn)場的材料料、物品進行行分類不要和必要的的加以分開處理掉不必要要的東西對機器上清掃掃下的切削油油,制定回上方法法確保通道順暢暢,不能有障礙物物屋頂、開窗、、通道有破損損現(xiàn)象就應即即時修理伍.整頓(Seiton)07.12.202233整頓(seiton)1.排除“找”的動作2.隨時能取得得自己想要要的東西3.看得見的管管理4.排除“尋找”的困擾5.將要的東西西隔開,必要可方便便拿出使用用之擺置的的狀態(tài)6.配合安全、、品質(zhì)、效效率的擺置置方法來進進行07.12.202234整頓(seiton)三不(物品)倒塌滾動碰到3D定容定量定位無生銹瑕疵混入07.12.202235整頓(seiton)人三不不合理不均勻不經(jīng)濟清除三Ｋ臟亂危險辛苦(低效率)三不狀態(tài)不安全不健康不滿情緒07.12.202236整頓的具體體活動事例例主題活動事例整頓機能的保管與尋找的排除1.指定位置,包裝狀態(tài)放置2.10秒取出卷宗(取出,歸檔競賽)3.歸檔整理基準4.劃線、區(qū)域線、整頓符號5.沒鑰匙、沒蓋子6.先進、先出管理(倉庫)7.揭示物,標示物張貼.8.文字的書寫方式9.整潔化、干凈化、直線化10.機能的物品放置方式材料、制品、臺架、工具、治具、消耗品、預備品、私用品等07.12.202237如何做好整整頓工作呢呢?在設定了生產(chǎn)所需物品的堆放處后,必須作好標記物品必須好,不能放在線外定位不急用的設備、工具、還能用的材料等,放置

在,也應考慮遵守保管規(guī)定堆放處物品的放置辦法是按、、等分類大小長短形狀放置時注意入得,要想到今后使用時移動的

方便安穩(wěn)放里面或下面,放外面,不能直接放在

大的小的地上陸.清掃(Seiso)07.12.202239清掃(seiso)無垃圾,打掃干凈把“污”““灰塵”臟臟的地方清清除干凈方法:1.用手檢2.用破布、抹抹布擦拭3.用掃把掃4.用洗潔劑洗洗5.開動清除機機6.用刷子刷7.用油漆涂8.消除藏污納納垢的死角角07.12.202240清掃掃的的具具體體活活動動事事例例主題活動事例清掃打掃點檢與綠化活動1.每日上班前五分鐘5S2.個人分擔與個人環(huán)境3.想辦法容易清掃點檢掃除道具以下的工夫讓它透明化4.亮晶晶的運動,擦拭運動手帕作戰(zhàn)(衛(wèi)生紙)5.機能部位的5S(清掃重點處所)6.清掃點檢與故障排除7.槽內(nèi)與屋上、天花板、死角清掃07.12.202241如何把把清掃掃工作作做好好呢?◆清掃是是整理理、整整頓、、清潔潔的最最后一一環(huán)◆5S做好,清潔也也容易易做了了◆全體員員工具具體分分工,定期執(zhí)執(zhí)行◆養(yǎng)成自自已的的現(xiàn)場場空間間(干凈空空間)◆自己打打掃的的習慣慣是很很重要要的(自動自自發(fā))◆垃圾掉掉在地地上,馬上撿撿起來來◆管理人人員更更應該該有這這種精精神◆只要每每個人人本著著這種種自動動自發(fā)發(fā)的精精神行行動◆那么!現(xiàn)場空空間一一定會會經(jīng)常常保持持明亮亮、干干凈07.12.202242清掃(seiketso)●無污垢垢,合乎衛(wèi)衛(wèi)生的的無公公害場場所●時常維維持衛(wèi)衛(wèi)生狀狀態(tài),5S的成果果●防止各各種漏漏油、、廢油油、排排氣、、灰塵塵、機機臺上上的切切削●照明設設施維維持良良好,創(chuàng)造明明朗清清爽的的環(huán)境境柒.清潔(Seiketso)07.12.202244◆如何做做好清清潔工工作◆工廠里里使用用各種種液體體、油油類不不能漏漏在通通道道上上,沾在墻墻上及及人體體身上上◆工廠里里有很很多廢廢液,作業(yè)時時產(chǎn)生生氣體體、蒸蒸氣氣、、灰塵塵等污污染環(huán)環(huán)境,都要清清除◆辦公場場所、、辦公公桌、、辦公公椅不不能雜雜亂無無章◆廁所、冰冰箱、工工作間保保持清爽爽環(huán)境◆工作服、、工作鞋鞋也應保保持清潔潔07.12.202245◆清潔的具具體活動動事例主題活動事例清潔目標管理與5S的標準化1.核對符號2.儀表管理區(qū)域3.恒溫標簽4.方向、輪轉(zhuǎn)標示5.輸送帶尺寸標示6.開關標示7.電壓標示8.配管顏色9.潤滑符號10.危險色11.消防器標示12.防呆標示13.責任標示14.鋼索管理15.點檢符號16.精度管理標示17.限界標示18.顏色管理19.透明化20.噪音振動防止捌.教養(yǎng)(Shitsuke)07.12.202247◆教養(yǎng)(shitsuke)◆工作現(xiàn)場場規(guī)則的的遵守◆遵守規(guī)定定、標準準養(yǎng)成的的好習慣慣◆日常打招招呼,見面問好好.◆注重服裝裝、儀容容、禮貌貌.◆人人有良良好的工工作教導導◆言行表現(xiàn)現(xiàn)出教養(yǎng)養(yǎng)、工作作氣氛融融洽◆做好良好好人際關關系07.12.202248有哪些基本守則呢?您好!對不起!您很好!感恩的心!早上好!謝謝您!很抱歉!您很棒！◆教養(yǎng)(shitsuke)07.12.202249主題活動事例教養(yǎng)養(yǎng)成習慣與創(chuàng)造有規(guī)律的工作場所要不斷地教育訓練1.綠化活動2.廣播清掃3.一起做廣播體操檢煙蒂、垃圾等

100%出勤周期4.安全鞋穿著5.共同場所管理6.異常處理訓練7.自己的責任8.電話、問候、接待等教育教養(yǎng)9.5S手冊建立10.透過鏡片的認識,拍攝作戰(zhàn)

◆教養(yǎng)(shitsuke)07.12.202250造成日后的不不便要用5分鐘的工具,結果花了30分鐘來找花掉5.5元/分×30=165元(損失、浪費)臟亂是人造成成的物品不會自已已亂養(yǎng)成好習慣一次就做好、、隨手歸定位位貪一時的方便便,會不劃算◆教養(yǎng)(shitsuke)玖.整頓實務07.12.202252◆劃線區(qū)分色幅寬備注區(qū)隔線(走道線)出入口線通行線黃色黃色黃色10~15cm

(定位)放置場線在制品作業(yè)臺煙灰缸等不良品白色白色白色紅色5~7cm07.12.202253◆地板油漆漆場所顏色備注地板作業(yè)區(qū)綠色通道橙色(黃色)休息所藍色倉庫灰色07.12.202254◆標示示(1)單位別別制一一課課課長:品啟業(yè)業(yè)60CM80CM3CM制二二課課課長:XXX40CM60CM成型型班班班長:OOO35CM50CM3CM女化妝妝室20CM30CM07.12.202255◆標示示(2)機器別別、設設備別別(3)區(qū)域別別(4)產(chǎn)品別別(5)生產(chǎn)別別(6)工程別別(7)流程別別07.12.202256◆標語語(1)ISO精神神(2)5S精神神(3)品質(zhì)質(zhì)精神神(4)交期期精神神(5)產(chǎn)量量精神神07.12.202257◆標語語今日日工工作作不不努努力力明日日努努力力找找工工作作ISO900025cm79cm經(jīng)營營理理念念突破破創(chuàng)創(chuàng)新新熱忱忱服服務務品質(zhì)質(zhì)政政策策專精精服服務務品品質(zhì)質(zhì)滿足足客客戶戶需需求求2003年度度品品質(zhì)質(zhì)目目標標制程程不不良良率率至至1%↓↓公MARK司07.12.202258◆海報報(1)形象象(2)觀念念士氣氣團隊隊5S精神神07.12.202259◆看板板管管理理品管課看板管理進料管制制程管制公告事項出貨管制客訴管理目標管理07.12.202260◆看板板管管理理看板板管管理理如如能能結結合合以下下各各項項管管理理,就能能使使看板充分分發(fā)揮其其功能。1數(shù)據(jù)管理理A:產(chǎn)量B:質(zhì)量C:交期D:出勤E:營業(yè)額等等2目標管理理A:產(chǎn)量B:不良率C:客戶抱怨怨金額比比率等目目標07.12.202261◆看板管理理看板管理理如能結結合以下各項項管理,就能使看板充分分發(fā)揮其其功能。3日常管理理A:自主檢查查表B:首件確認認C:機器點檢檢表等D:管理回報報資料07.12.202262◆顏色管理理(1)檔案夾(2)產(chǎn)品標簽簽(3)看板數(shù)據(jù)據(jù)料籃(材料、半半成品、、成品、、不合格格品)(5)倉庫材料料時間性性07.12.202263◆顏色管理理(質(zhì)量手冊冊)檔名名品管課編號(Q001)3.5CM3.5CM19.5CM3.5CM制造P綠色品管Q藍色業(yè)務S黃色管理M紫色公MARK司拾.生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理07.12.202265◆生產(chǎn)現(xiàn)場的的目視管理在產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)的過程管管制中,必須滿足下下列條件:1按照計劃需需要的日期期,投入品質(zhì)優(yōu)優(yōu)良的物料料2嚴格執(zhí)行產(chǎn)產(chǎn)品制造的的標準、規(guī)規(guī)格、條件件3生產(chǎn)設備保保持正常狀狀態(tài)4作業(yè)員按作作業(yè)標準生生產(chǎn)5生產(chǎn)進度符符合預定的的交期07.12.2022661.作業(yè)管理目視管理的的對象涵蓋蓋P(產(chǎn)量)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)1目視作業(yè)標標準:利用照片、、圖片作成成

的標準準書2色別管理:工具、零件件置場的顏顏色管理3限度樣本4異常警示燈燈(蜂鳴器)5標示、看板板:依管制圖展展開的工程程管理07.12.2022671.作業(yè)管理目視管管理的的對象象涵蓋蓋P(產(chǎn)量)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)6區(qū)域線線:不良品品、半半成品品置場場的標標示7人員員配配置置圖圖8技能地地圖:作業(yè)的的熟練練程度度表示示9安全標標志:危險區(qū)區(qū)域的的標示示07.12.2022682.排程、、交期期管理1生產(chǎn)進進度管管理板板2產(chǎn)量管管理板板3生產(chǎn)計計劃表表派工板板或排排班板板407.12.2022693.品質(zhì)管理1檢查工工、量量具的的層別別管理理2不良良品品層層別別管管理理3量儀校校正色色別管管理:檢測器器具精精度在規(guī)定定值內(nèi)內(nèi)、外外的顏顏色區(qū)區(qū)別4不良品品的柏柏拉圖圖管理理5圖示的的檢查查標準準書07.12.2022704.設備管理1加油色色別管管理:加油口口的顏顏色標標示2操作動動作的的順序序指引引3保養(yǎng)部部位色色別管管理:定期保保養(yǎng)部部位的標示示4危險動動作部部位用用顏色色加以以區(qū)分分緊急急停止開開關(紅色)07.12.2022714.設備管理5換模部部位與與固定定部位位的顏顏色區(qū)區(qū)分6儀表安安全范范圍色色別管管理:在管制制內(nèi)、、外的顏顏色區(qū)區(qū)分7螺絲、、螺栓栓的配配合記記號8管路色色別管管理:相似的的油及及溶劑劑的顏色區(qū)區(qū)分07.12.2022725.事務現(xiàn)現(xiàn)場的的目視管管理事務現(xiàn)現(xiàn)場方方面的的目視管管理,主要指指資訊訊的共共有化化、業(yè)務的的標準準化、原則化、簡單化等等,借此提供供迅速而而正確的的資訊給給生產(chǎn)現(xiàn)場場,并有效解解決問題題。即:1文件管理理①文件的分類類標示②文件的保保管場所標標示③文件的定定位標示07.12.2022735.事務現(xiàn)場的的目視管理3業(yè)務管理2行動管理①人員的動態(tài)態(tài)管理②個人的月月行動計劃劃③出勤狀況況管理(出勤、遲到到、請假)①業(yè)務標準的的手冊化②教育訓練練的推進狀狀況07.12.2022745.事務現(xiàn)場的的目視管理4OA設備管理①OA機器及資訊訊的保管場場所②OA機器、空調(diào)調(diào)等的管理理狀況拾壹.目視管理實實施作用07.12.202276◆目視管理實施作用目視管理實實施作用管理透明化化誰都能迅速判斷層別問題07.12.202277◆目視管理理實施作用用層別問題1.制程是否否穩(wěn)定?工序能力力如何?趨勢如何何?2.機械的振振動是否否在安全全范圍內(nèi)內(nèi)?潤滑油濃濃度是否否在管管制狀態(tài)態(tài)?3.正在進行行何種作作業(yè)?何時完成成?能否如期期交貨?4.工作是否否依預定定計劃完完成?為何這臺臺機器停停機?5.如何采取取對策挽挽救生產(chǎn)產(chǎn)落后?拾貳.目視管理理實施要點點07.12.202279◆目視管理理實施要點點比如劃線線、設定定顏色、、高度等等表達方方式,顯示現(xiàn)有有狀態(tài)是是否異常常及應有有狀態(tài)的的管理基基準,以達到預預警的作作用。1.雖然設有有不良品品放置場場所,并以顏色色予以標標示。由于于未追究究不良的的真正原原因,因此,反復發(fā)生同樣樣的不良良現(xiàn)象,未能達到到特地設設置“不不良品放置置區(qū)”的的目的。。目視管理理要注意意的要點點如下:07.12.202280◆目視管理理實施要點點2.雖然生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場張張貼“良良品率管管理圖表表”,然而,即使良品品率有下下降的趨趨勢,甚至已是是過時的的數(shù)據(jù),但有關人人員每天天走過看看板,卻視而不不見,一直未采采取任何何改善對對策。3.雖然裝配配線上設設有警示示燈號,但未充分分活用;即使燈號號亮起來來,管理者也也未立即即前往查查詢究竟而予予以處理理。4.雖然裝配配線上設設有“生生產(chǎn)日程程管理板板”,但即使排程已已發(fā)生延延誤,卻未充分分追究原原因,當然更談不上上采取適適當?shù)膶Σ摺?7.12.202281一.目視管理理狀況1.未能徹底底理解目目視管理理的目的的及建立立推行組組織2.未設定具具體的活活動項目目、目標標3.目視管理理工具不不理想4.未能對目目視管理理用具運運用實施施教育5.管理者的的策劃力力、領導導力、改改善力不不足6.管理者對對目視管管理的關關心程度度不夠,各部門難難以以合合作07.12.202282二.目視管理推行技巧目標管理實施方法全員教育訓練與QCC提案制度結合按規(guī)定執(zhí)行從5S活動開始設立管理項目、標準15432制定激勵辦法607.12.202283三.目視視管管理理推行行步步驟驟設定定工工作作目目標標建立立推推行行組組織織制定定活活動動計計劃劃設定定目目視視管管理理項項目目把握握問問題題點點與與改改善善點點確定定展展開開方方法法目視視管管理理展展開開活動動追追蹤蹤推行行委委員員會會07.12.202284四.設定定管管理理項項目目設定管理項目生產(chǎn)產(chǎn)管管制制及及交交期期管管理理品質(zhì)質(zhì)管管理理作業(yè)業(yè)管管理理現(xiàn)品品管管理理設備備、、治治工工具具管管理理改善善目目標標管管理理07.12.202285◆目視管理理大項目目預防管理改善目標管理制程管理理、交期期管理品質(zhì)管理理作業(yè)管理理現(xiàn)品管理理設備管理理、治工工具管理理07.12.202286◆目視管理理提升管理水準準與改善水準準預防管理循環(huán)確認實施計劃標準化改善措施改善循環(huán)對策擬定原因分析指出問題點對策實施07.12.202287五.目視管理理活動展展開(一)導入教育育(二)制定活動動辦法(含激勵方方式)(三)展開活動動1.經(jīng)營階層層宣誓實實施決心心;2.設計并張張貼海報報、標語語;3.編制“目目視管理理Q&A集”;4.規(guī)劃責任任區(qū);5.規(guī)劃辦公公室、各各制程、、設備、、公共場場所等標標示看板、管管理圖表表;6.制定目視視管理活活動評審審準則;7.現(xiàn)場巡回回、指導導及評審審;8.成果發(fā)表表。拾參.目視管理理用具07.12.202289一.目視管管理各各階段段用具推行階段的廣宣用具刊物物(月、周周刊)海報報標語語橫幅幅07.12.202290導入實施用具教材目視管管理Q&A集一.目視管管理各各階段段用具07.12.202291二.一般工工廠使用的目視視管理理用具1.豐田式式的看看板管管理系系統(tǒng);2.5S的紅色色標簽簽、區(qū)區(qū)域線線及標標示等等;3.各種警警示燈燈;4.異常狀狀態(tài)的的實物物展示示;5.改善實實績圖圖表;6.作業(yè)指指示書書;7.各種查查核表表。07.12.202292三.目視管管理查查核用具1.查檢表表;2.改善前前后照照片、、錄影影帶;3.目視管管理稽稽核標標準表表;4.目視管管理稽稽核報報告。。07.12.202293四.目視管管理用用具設計要要點1.誰都能能看清清楚;2.明確管管理或或傳達達的內(nèi)內(nèi)容;3.異常狀狀態(tài)可可立刻刻分辨辨;4.內(nèi)容易于遵遵守、執(zhí)行行。07.12.202294五.目視管理用用具實例標示、標簽簽—潤滑方面的的標示◆加油口貼上指指定的顏色標標簽(油種、周期、、負負責人);◆保管容器依粘粘度指數(shù)別、、以顏色加以以區(qū)分;◆加油器具的油油種別的顏色色標簽;◆上下限油位的的標示;◆每單位時間的的消耗量標示示。拾肆.目視管理實施水準07.12.202296◆目視視管管理理實實施施水水準準302010060504030201006050403020100605040制定定管管理理標標準準,以查查核核表表為為基基準準,定期期查查核核指指針針的的標標示示。。水準準一一07.12.202297◆目視管管理實實施水水準302010060504030201006050403020100605040在卡片片或自自粘性性標簽簽上標標示標標準值值,通過指指針與與卡片片、標標簽的的對照照,得知良良好或或異常常。水準二二20135310507.12.202298◆目視管管理實實施水水準302010060504030201006050403020100605040通過在在刻度度盤上上標示示規(guī)定定值,可一目目了然然指針針是否否在此此范圍圍內(nèi)。。但必必須個個別確確認每每一儀儀表。。水準三三07.12.202299◆目視管理實實施水準將標準值設設定在垂直直位置,如果指針在在正中位置置時,能判斷為良良好狀態(tài),即使從遠處處觀看,也能同時確確認三個儀儀表。水準四30201006050403020100605040302010060504007.12.2022100◆目視管理實實施水準如果指針跑跑出規(guī)定值值之外,電鈴會響,或燈泡會閃閃亮。水準五302010060504030201006050403020100605040拾伍.目視管理活動評鑒07.12.2022102一.設定管理指指標(一)管理指標的的設定原則則1.必須與公司司經(jīng)營方針針相一致2.管理指標應應具體化(數(shù)據(jù)化)3.管理項目要要明確、清清楚07.12.2022103一.設定管理理指標(二)管理指標標的類別別1.單位用量量2.單位產(chǎn)出出3.附加價值值4.單位產(chǎn)值值5.單位達標標狀況07.12.2022104◆管理指標標類別管理周期對象管理指標計算方式目標值代號每日出勤缺勤人數(shù)M進度生產(chǎn)實績與計劃差異D品質(zhì)不良件數(shù)與內(nèi)容Q設備故障件數(shù)與內(nèi)容P工傷工傷件數(shù)與內(nèi)容S07.12.2022105◆管理指標標類別管理周期對象管理指標計算方式目標值代號每周工時效率實際工時計劃工時P品質(zhì)良品率產(chǎn)品完成數(shù)材料投入數(shù)Q進度生產(chǎn)達成率實際生產(chǎn)數(shù)計劃生產(chǎn)數(shù)D07.12.2022106◆管理指標標類別管理周期對象管理指標計算方式目標值代號每月人員人員充足數(shù)實際工作人員計劃人員P出勤出勤率每人實際出勤時間預定人數(shù)×上班日數(shù)/月×8HRM加班加班率總加班時間總生產(chǎn)時間C工時效率實際工時計劃工時P直接作業(yè)率直接作業(yè)時間總作業(yè)時間P07.12.2022107◆管理指標標類別管理周期對象管理指標計算方式目標值代號每月進度生產(chǎn)達成率實際生產(chǎn)個數(shù)計劃生產(chǎn)個數(shù)D品質(zhì)良品率產(chǎn)品完成個數(shù)材料投入數(shù)Q設備稼動率總時間-故障時間總時間S07.12.2022108◆管理指標標類別管理周期對象管理指標計算方式目標值代號每月工傷工傷發(fā)生率總工傷發(fā)生件數(shù)總?cè)藛TM提案提案率總提案件數(shù)總?cè)藛TM教育教育工時率教育時間總作業(yè)時間Q品質(zhì)抱怨件數(shù)率抱怨件數(shù)制品完成數(shù)P07.12.2022109◆管理理指指標標類類別別管理周期對象管理指標計算方式目標值代號每年生產(chǎn)力勞動生產(chǎn)力生產(chǎn)值總?cè)藬?shù)P附加價值生產(chǎn)生產(chǎn)值-材料費總?cè)藛TP工時目標工時達成率實際工時目標工時P07.12.2022110◆管理理指指標標類類別別管理周期對象管理指標計算方式目標值代號每年品質(zhì)目標良品率達成率實際良品率目標良品率Q公傷公傷發(fā)生率總公傷發(fā)生件數(shù)總?cè)藛TS技能熟練工率熟練工人員總?cè)藛TP07.12.2022111二.查核核表表的的設設計計、制作作(一)查核核表表的的重重要要性性任何何現(xiàn)現(xiàn)場場促促進進活活動動,諸如如QCC、TQC、TPM、5S、安安全全活活動動、、目目視視管管理理活活動動等等為為了了評評價價活活動動成成果果或或維維持持已已有有成成果果都都需需經(jīng)經(jīng)常常使使用用查查核核表表。。07.12.2022112二.查核表的設計計、制作1.決定管理查核核項目依生產(chǎn)現(xiàn)場及及事務現(xiàn)場特特點決定其查查核項目。2.決定評核的層層次①滿分為10分時,則優(yōu):10分表表示非常好、、非常清楚佳:7~9分表示好好、清楚良:4~6分表示普普通、還算清清楚劣:1~3分表示差差、不清楚②滿分為20分時,則優(yōu):20分表示非非常好、非常常清楚佳:16分表示好好、清楚良:8分表表示普通、還還算清楚劣:0分表表示差、不清清楚07.12.2022113三.查核表表范例例1作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場查查核表表2自主保保養(yǎng)示示范機機臺查查核表表3模范辦辦公室室5S查核表表4生產(chǎn)單單位現(xiàn)現(xiàn)物管管理評評分統(tǒng)統(tǒng)計表表5事務部部門現(xiàn)現(xiàn)物管管理評評分統(tǒng)統(tǒng)計表表拾陸.目視管管理標準07.12.2022115一.實用標標準制制定原則1.實用標標準要要定性性定量量且標標準化化2.實用標標準裝裝訂最最好采采用活活頁式式,一旦進進行技技術改改善善、、作業(yè)業(yè)改善善時,便于修修訂工工作3.實用標標準在在進行行修訂訂后,要考慮慮其使使用的的連貫貫性4.制定的的實用用標準準要公公布在在作業(yè)業(yè)員操操作的的地點點,他們直直接確確認設設定值值,做到制制造品品質(zhì)5.實用標標準不不但可可用于于制程程管制制,還可用用于產(chǎn)產(chǎn)能提提升升、、物料料保養(yǎng)養(yǎng)等各各方面面07.12.2022116二.目視實實用標標準實實例見嘉義義市政政府實實務07.12.2022117◆目視重重點標標準分分類目視重重點標標準分分類1.防止抱抱怨再再發(fā)方方面2.防止公公傷再再發(fā)方方面3.防止作作業(yè)異異常再再發(fā)方方面拾柒.目視管管理應用07.12.2022119◆目視視管管理理與現(xiàn)場場改改善善目視視管管理理可以以塑塑造造一一目目了了然然的的工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場，，亦即即管管理理者者通通過過目視視化化的的功功能能能很很快快了了解解現(xiàn)場場是是否否處處于于正正常常狀狀態(tài)態(tài)，，如如果果一一旦旦發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有問題題，，馬馬上上采采取取““三現(xiàn)現(xiàn)三三即即主主義義”，，““即刻刻”前往往““現(xiàn)場場”，，““即席席”（（當當場場））觀觀察察““現(xiàn)實實”并““即刻刻”處處理理““現(xiàn)物物”。。從從而而切切中中問問題題點點并并產(chǎn)生生解解決決問問題題的的對對策策。。也也就就是是說說，，對對于于現(xiàn)現(xiàn)場的的改改善善，，現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理者者除除了了利利用用視視覺覺化化的的工具具外外，，還還要要充充分分發(fā)發(fā)揮揮PDCA的功功能能。。07.12.2022120一.現(xiàn)場場““三不不”狀狀況況現(xiàn)場三不狀況不合合理理不均均一一不節(jié)節(jié)省省07.12.2022121一.現(xiàn)場“三不”狀況不合理凡是現(xiàn)場場實際狀狀態(tài)高于于或大于于現(xiàn)場應應有狀態(tài)態(tài),就是不合理。例如:設備的額額定速度度為每分分鐘1,800M,但為了趕趕貨,硬叫它跑跑每分鐘鐘2,000M,這么一來來,設備當然然受不了了,就會因故故障而停停機,此乃不合理所造成的的惡果。07.12.2022122一.現(xiàn)場“三不”狀況不均一現(xiàn)場實際際狀態(tài)忽忽大忽小小或忽高高忽低于于現(xiàn)場應應有狀態(tài)態(tài),就是不均一。例如,產(chǎn)品的厚度忽厚厚忽薄、尺寸忽大大忽小,亦即有不穩(wěn)定且且超過規(guī)規(guī)格值的異常狀狀況,當然成為為不良品品,送到客戶戶手中,一定遭到到抱怨或或退貨的的命運,甚至使公公司喪失失信譽,此乃不均一所造成的的惡果。。07.12.2022123一.現(xiàn)場“三不”狀況不節(jié)省凡是現(xiàn)場實實際狀態(tài)小于或低于現(xiàn)場應有狀狀態(tài),就是不節(jié)省。例如,設備的額定定速度為每每分鐘1,800M,但操作員為為了偷懶,故意將速度度降下來;或因操作員員技術不熟熟練、或因因周邊設備備無法配合合、或者所所使用原料料未能符合合高速性能能,以致產(chǎn)品品品質(zhì)無法達達到規(guī)格要要求,于是不得不不將速度降降為每分鐘鐘1,500M,平白損失每每分鐘300M的速度,當然是不節(jié)省了。07.12.2022124二.現(xiàn)場“三不”事例(一)人員方面:1.不合理①應該利用機機器作業(yè),是否仍以人力力進行工作?②是否因不合理理的姿勢(諸如經(jīng)常要墊墊腳、彎腰腰等)而增加工作疲疲勞程度?2.不均一①是否有一部部分人閑得無無聊,另有一部分忙忙得團團團轉(zhuǎn)?②是否某一制程程太忙,而某一制程太太閑?07.12.2022125二.現(xiàn)場“三不”事例(一)人員方面:3.不節(jié)省①是否等待太太多（諸如待待料、待機、、待指令）而而降低人人員稼動率？？②是否在適當當場所使用適適當?shù)牟牧?③是否因計劃、、前置作業(yè)準準備不當，而而發(fā)生浪費費？07.12.2022126二.現(xiàn)場“三不”事例(二)材料方面:1.不合理①強度是否可可靠？②設計上是否否不合理?2.不均一①材料、配件件等品質(zhì)是否否平均?②材質(zhì)是否均一一?3.不節(jié)?、倏捎玫奈锪狭鲜欠駚G棄不不用?②不良品、廢品品是否太多?07.12.2022127二.現(xiàn)場場““三不不”事事例例(三)設備備方方面面:1.不合合理理①設設備備是是否否進進行行計計劃劃性性的的停停機機保保養(yǎng)養(yǎng)？？②使使用用方方法法是是否否超超出出機機械械的的能能力力?2.不均均一一①同同一一類類機機械械的的生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率是是否否一一樣樣?②設備備是是否否有有時時超超載載運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、、有有時時卻卻停停擺擺?3.不節(jié)節(jié)省?、偈鞘欠穹褚蛞蚺渑渲弥貌徊划敭敭a(chǎn)產(chǎn)生生搬搬運運的的浪浪費費?②設備備是是否否閑閑置置?③是否否在在機機械械的的能能力力之之下下運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?07.12.2022128二.現(xiàn)場“三不”事例(四)環(huán)境方面面:1.不合理①是否照照明不足足？②是否噪噪音太大大?2.不均一①地面是是否有凹凹凸不平平?②安全道是是否彎曲曲?3.不節(jié)?、俚孛媸鞘欠裼新┞┯汀⒙┞┧?、漏漏汽等現(xiàn)現(xiàn)象?②物品是否否未整理理、整頓頓而浪費費空間?07.12.2022129三.現(xiàn)場改改善活活動項目目視管管理實實施的的意義義在于于造就就高效效、清清爽的的工作場所所,消滅現(xiàn)現(xiàn)場““三不不”導導致的的現(xiàn)場場“三三害””(公傷、不不良、、故障障)所引發(fā)發(fā)的損損害,因此,要針對對現(xiàn)場改善善活動動設定定一系系列的的項目目:(一)作業(yè)環(huán)環(huán)境的的改善善規(guī)劃各各部門門的責責任區(qū)區(qū)域,使物品品堆放放井然然有序序,通道暢通通無阻阻,利用看看板、、標示示、塑塑造““一目目了然然”的工作作場所所,提高效效率,減少浪浪費,主要活活動項項目如下:07.12.2022130三.現(xiàn)場改改善活活動項目1.作業(yè)場場所的的地面面、通通路、、臺車車、機機械等等加以以著色色或編編號以以示區(qū)區(qū)分。。2.區(qū)域線線標示示①黃線線→安安全道道→不不可有有物品品超出出線外外;②白線→→物品品放置置區(qū)→→物品品不可可亂放放,且在白白線內(nèi)內(nèi)擺擺放放整齊齊;③紅線禁禁放區(qū)區(qū)消防防器材材或配配電盤盤前之之紅線線區(qū),不可放放任何何物品。3.消防器材的的噴色與標標示07.12.2022131三.現(xiàn)場改善活活動項目4.現(xiàn)物標示①現(xiàn)物與放放置區(qū)之標標示必須一一致;②柜子、架子子各層物品品必須歸類類,且標示清楚楚。5.移動物品定定位及標示示如堆高機、、手推車、、拖板車等等。6.張掛海報、、標語、看看板、圖表表等07.12.2022132三.現(xiàn)場場改改善善活活動動項目目(二)強化化安安全全管管理理的的措措施施從機機械械的的除除銹銹、、油油漆漆開開始始,進行行配配管管、、閥閥門門、、開開關關類類的的標標示示、、標標志志,及安安全全標標志志的的統(tǒng)統(tǒng)一一制制作作,主要要活活動動項項目目如如下下:1.物品品的的對對策策①機機械械設設備備的的噴噴色色(以利利于于查查漏漏及及修修理理);②回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)部部安安全全蓋蓋的的噴噴色色及及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向的的箭箭頭頭標標示示;③操作作盤盤字字幕幕的的中中文文化化、、緊緊急急停停止止押押扣扣開開關關的的標標示示;④高壓壓危危險險標標示示⑤管管類類著著色色區(qū)區(qū)分分,如液液體體、、氣氣體體種種類類、、流流向向、、閥閥門門開開閉閉的的標標示示等等;⑥高溫溫危危險險標標示示或或貼貼感感溫溫標標簽簽;⑦溶劑劑、、試試藥藥的的分分色色標標示示;⑧吊車車的的方方向向標標示示。。07.12.2022133三.現(xiàn)場改善活動動項目2.人員的對策①作業(yè)基準的的重點標準、、重點訓練運運用;②機械運轉(zhuǎn)中或或停止中的標標示;③開關的分色標標示,以防止錯誤操操作;④危險場所嚴禁禁入內(nèi)的標示示或欄桿;⑤凸起物的著色色標示;⑥閥門的開關標標示;⑦堆積高度限制制的標示。07.12.2022134三.現(xiàn)場改善活動動項目(三)品質(zhì)管理水準準提升通過目視管理理進行預防管管理,掌握品質(zhì)的變變化趨勢、異異常、問題點點,采取防止再發(fā)發(fā)或防患于未未然的對策,進而提高品質(zhì)質(zhì)管理的水準準。主要活動動項目如下:1.品質(zhì)規(guī)格的標標示;2.檢查基準的重重點標準;3.品質(zhì)管制圖表表(QC七大手法)的色別標示;4.生產(chǎn)進行狀況況的品質(zhì)水準準標示;5.不良品原因別別的顏色標示示;6.限度樣本;7.儀器、測定器器的校正標示示。07.12.2022135三.現(xiàn)場改善活動動項目(四)TPM水準提升利用目視管理理,使作業(yè)員能輕輕松進行點檢檢、加油等保保養(yǎng)工作,以確保設備發(fā)發(fā)揮作用。主主要活動項目目如下:1.潤滑管理的標標示諸如加油部位位、油種、油油量、周期、、負責人等,可設計顏色油油標簽。2.工程進度管理理的看板3.油面、水面計計上下限的標標示4.儀表的上下限限記號標示5.機械點檢、加加油部位一覽覽表及照片6.模范設備標志志07.12.2022136三.現(xiàn)場改改善活活動項目(五)落實現(xiàn)現(xiàn)物管管理活活動利用看看板、、標示示、顏顏色、、物品品儲位位示意意圖等等目視視管理理工具具,力行現(xiàn)現(xiàn)物的的定品品名、、定位位置、、定數(shù)數(shù)量等等“三三定””原則則。主主要活活動項項目如如下:1.導入5S活動:通過責責任區(qū)區(qū)的規(guī)規(guī)劃,明確保保管責責任;2.推廣目目視管管理:利用目目視管管理工工具,將應遵遵守的的規(guī)規(guī)定定加以以標準準化,如:①貨品的的收發(fā)發(fā)表單單正確確掌握握現(xiàn)物物數(shù)量量;②建立現(xiàn)現(xiàn)物儲儲位體體系,納入電腦處處理系統(tǒng)。。07.12.2022137三.現(xiàn)場改善活活動項目3.堅持定期實實施盤點:確定帳面物物料名稱、、數(shù)量量、位位置是否與與實際現(xiàn)物物一致。通通過盤點確確定是否否有如下狀狀況:①有帳無物或有有物無帳;②已移轉(zhuǎn)其他他部門,卻未辦理移移轉(zhuǎn)手續(xù);③放置地點已已變動,卻未辦理更更正手續(xù);④現(xiàn)場規(guī)格錯錯誤或不明明確、名稱稱錯誤;⑤現(xiàn)物編號不不符合規(guī)定定。07.12.2022138◆錦旗旗紅底白字字50cm黑底白字字50cm34cm34cmXX股分有限公司5S推行活動5S推行委員會贈第一名繼續(xù)保持XX股分有限公司5S推行活動5S推行委員會贈最后一名迎頭趕上07.12.2022139◆5S稽核評分分表NO.部門責任者問題點評分名次備注1.下次評核日期:月日:~:。2.評核重點:整理,要與不要分開。3.成績:0-10分評分者:_________×××××有限公司司5S稽核評分分表9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人