WELCOME!7S現(xiàn)場管理

“5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。

“7S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。

“7S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去?！铩?S”精益管理的對象—對人的管理?！獙κ碌墓芾??！獙ξ锏墓芾怼，F(xiàn)場管理的目的

提升人的素質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。推行“7S“常犯錯誤：1、工作太忙，沒有時間做7S

2、7S就是大掃除3、看不出7S能帶來多少錢4、7S我們早就做過了5、7S活動就是7S檢查1S-整理

◆將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，立即撤除。

1.需要的物品

2.需要的數(shù)量

3.需要的時間把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的多余材料、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。公司提出口號：效率和安全始于整理！●生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

●生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：

1.即使寬敞的工作場所，將會變得窄小。2.臺面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。3.增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。4.物品雜亂無章地擺放，增加清點回收困難。

注意點：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置。實施要領：（1）全面檢查自己的工作范圍（看得到的和看不到的）；（2）制定要與不要的判別基準；（3）將不要物品清除出工作場所（4）對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；（5）制定廢棄物處理方法；（6）每日自我檢查；

整理的目的目的：●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所

2S-整頓頓◆整頓頓是是提提高高效效率率的的根根本本◆整整頓頓是是合合理理化化的的技技術術整頓頓的的““3定””原原則則：：定點點、、定定容容、、定定量量※定點點：放在在哪哪里里合合適適。。※定容容：用什什么么容容器器、、顏顏色色。。※定量量：規(guī)定定合合適適的的數(shù)數(shù)量量。。車間間———機器器設設備備機器器設設備備保保養(yǎng)養(yǎng)良良好好，，防防護護罩罩齊齊全全，，責責任任人人明明確確。。（（維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)記記錄錄齊齊全全））機器器設設備備上上不不擺擺放放不不必必要要的的物物品品設備備規(guī)規(guī)范范標標示示，，設設備備管管理理分分類類清清楚楚，，有有顏顏色色標標識識。。不用用的的設設備備集集中中管管理理、、定定期期處處理理車間間———物料料配配件件☆原材材料料及及附附件件、、備備料料堆堆放放整整齊齊☆成品品、、廢廢品品分分開開放放置置明明確確區(qū)區(qū)域域區(qū)區(qū)分分☆下腳腳料料作作好好分分類類、、及及時時處處理理。?！钣形镂锪狭习b裝外外箱箱擺擺放放時時，，標標志志面面應應統(tǒng)統(tǒng)一一向向外外方方向向車間間———盛裝裝容容器器周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱箱、、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤盤保保持持干干凈凈廢品品容容器器標標識識清清楚楚、、標標示示向向外外容器器沒沒有有被被亂亂涂涂寫寫，，所所裝裝物物品品沒沒有有溢溢出出。。車間間———車類類小推推車車、、叉叉車車、、明明確確標標示示責責任任者者、、編編號號并并指指定定停停放放地地點點待用用小小推推車車、、叉叉車車的的車車輪輪正正常常，，無無粉粉塵塵并并定定位位擺擺放放車間——計測器器、工工具、、夾具具、模模具器具分分類放放置(公用性性和專專用性性等)并標識識；器具保保持良良好有有效狀狀態(tài)；；計測器器、工工具做做到有有序擺擺放做做好明明確標標示；；器具用用完后后及時時歸位位；車間——易燃、、有毒毒品易燃、、有毒毒品隔隔離堆堆放，，易燃燃品遠遠離火火源易燃、、有毒毒品很很明顯顯標識識出來來易燃、、有毒毒品有有專人人管理理并標標示車間——消防器器材消防器器材處處于有有效狀狀態(tài)（（紅色色區(qū)））消防器器材數(shù)數(shù)量齊齊全，，放置置方式式正確確消防器器材及及其容容器保保持干干凈，，標示醒醒目（（有效效期））清楚楚，周周圍無無阻礙礙物物品的的標識識要達達到以以下目目的：：工作場場所一一目了了然；即在在實物物上進進行標標識，，具體體指出出物品品名稱稱、使使用時時期、、使用用場所所、現(xiàn)現(xiàn)有狀狀態(tài)（（有用用物品品、無無用物物品、、良品品、不不良品品等））。不會忘忘記也也不會會放錯錯，即即使忘忘記或或放錯錯了，，也能能根據(jù)物物品的的不同同類型型很容易易辨別別出來來；整整齊齊齊的的工作作環(huán)境境；；消除找找尋物物品的的時間間；；消除過過多的的積壓壓物品品。。注意點點：這這是提提高效效率的的基礎礎。3S--清掃清掃就就是使使工作作環(huán)境境沒有有垃圾圾，沒沒有污污臟的的狀態(tài)態(tài)，雖雖然已已經(jīng)整整理、、整頓頓過，，要的的東西西馬上上就能能取得得，但但是被被取出出的東東西還還要達達到能能被正正常使使用的的狀態(tài)態(tài)，而而達到到這種種狀態(tài)態(tài)就是是清掃掃的第第一目目的。。實施要要領：：注意點點：責責任任化、、制度度化。。1、建立立清掃掃責任任區(qū)（（室內(nèi)內(nèi)、室室外））2、執(zhí)行行例行行掃除除，清清理臟臟污3、調(diào)查查污染染源，，予以以杜絕絕或隔隔離4、建立立清掃掃基準準，作作為規(guī)規(guī)范5、開展展一次次全公公司的的大清清掃，，每個個地方方清洗洗干凈凈點檢準準備1.定點：：確定點點檢設設備關關鍵部部位，，薄弱弱環(huán)節(jié)節(jié)2.定項：：確定點點檢項項目即即檢查查內(nèi)容容（技技術水水平匹配配，儀儀器儀儀表配配套））3.定標：：確定點點檢檢檢查項項目的的判定定標準準（設設備技術術要求求、實實踐經(jīng)經(jīng)驗））4.定周期期：確定點點檢周周期（（安全全、耗耗損、、工藝藝、負荷、、經(jīng)驗驗、可可調(diào)））點檢準準備5.定法：：確定點點檢方方法（（解體體,非解體體,停機,非停機機,五感,儀表））6.定人：：確定點點檢人人員（（按照照不同同點檢檢分類類確定定）7.定表：：確定點點檢表表格8.定記錄錄：確定點點檢記記錄內(nèi)內(nèi)容項項目及及相關關分析析清掃發(fā)現(xiàn)不正常復原改善成果喜悅清掃掃的的過過程程目的：：●消除除臟污污，保保持干干凈、、明亮亮●穩(wěn)定定品質(zhì)質(zhì)●降低低生產(chǎn)產(chǎn)故障障和損損耗4S-清潔制度化化、標標準化化、持持續(xù)化化★使用用要領領：●將前3S的實施施過程程納入入到班班組日日常管管理工工作之之中。?！穸ǘㄖ颇磕恳暪芄芾淼牡幕鶞蕼省裰朴喖婕媛毈F(xiàn)現(xiàn)場管管理員員巡查查制度度?！裰朴喛伎荚u獎獎懲制制度。。斜坡理理論創(chuàng)新安于現(xiàn)現(xiàn)狀日常管管理中中的““三字字”原原則：：嚴、細細、實實嚴：管管理要要嚴細：標標準要要細實：推推進要要實深入基基層，，到現(xiàn)現(xiàn)場去去實施清清潔的的關鍵鍵標準準化化操作標標準化化管理標標準化化行為為標準化化管理者者應具具有的的意識識問題燈燈△不掩蓋蓋問題題△每個人人都有有問題題意識識△營造問問題燈燈長亮亮的環(huán)環(huán)境和和氛圍圍△自認為為無問問題才才是最最大的的問題題△不懼怕怕問題題△不無視視/輕輕視問問題一、樹樹立強強烈的的“問問題””意識識5S----素養(yǎng)定義：：提高高員工工思想想水平平，增增強團團隊意意識，，養(yǎng)成成按規(guī)規(guī)定行行事的的良好好工作作習慣慣。目的：：提升升員工工素質(zhì)質(zhì)，使使員工工對任任何工工作都都講究究認真真。注意點點：長長期期堅持持，養(yǎng)養(yǎng)成良良好的的習慣慣。實施要要領：：1、制訂訂公司司有關關規(guī)則則、規(guī)規(guī)定2、制訂訂禮儀儀守則則3、教育育訓練練（新新進人人員強強化5S教育、、實踐踐）4、推動動各種種激勵勵活動動，遵遵守規(guī)規(guī)章制制度定義：：清清除安安全隱隱患，，保證證工作作現(xiàn)場場工人人人身身安全全及產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量安安全，，預防防意外外事故故的發(fā)發(fā)生。。目目的的：杜杜絕絕安全全事故故、規(guī)規(guī)范操操作、、確保保產(chǎn)品品質(zhì)量量，保保障員員工的的人身身安全全，保保證生生產(chǎn)的的連續(xù)續(xù)安全全正常常的進進行，，同時時減少少因安安全事事故而而帶來來的經(jīng)經(jīng)濟損損失。。6S----安全7S----節(jié)約定義：：就是對對時間間、空空間、、資源源等方方面合合理利利用，，以發(fā)發(fā)揮它它們的的最大大效能能，從從而創(chuàng)創(chuàng)造一一個高高效率率的，，物盡盡其用用的工工作場場所。。目的：：以自己己就是是主人人的心心態(tài)對對待企企業(yè)的的資源源；能能用的的東西西盡可可能利利用；；切勿勿隨意意丟棄棄，丟丟棄前前要思思考其其剩余余之使使用價價值；；秉承承勤儉儉節(jié)約約的原原則，，建設設資源源節(jié)約約型企企業(yè)。。7S的八大大作用用：1.改善和和提高高企業(yè)業(yè)形象象；2.提高生生產(chǎn)效效率；；3.改善產(chǎn)產(chǎn)品在在庫周周轉(zhuǎn)率率；4.減少故故障，，保障障品質(zhì)質(zhì)；5.保證企企業(yè)安安全生生產(chǎn)；；6.降低生生產(chǎn)成成本；；7.改善員員工精精神面面貌，，使組組織具具有活活力；；8.縮短作作業(yè)周周期，，確保保交貨貨期。。7S的六大大效用用：1.虧損為為零；；2.不良為為零；；3.浪費為為零；；4.故障為零零；5.事故為零零；6.投訴為零零。實施7S的好處對于個人人而言：：1.使您的工工作和環(huán)環(huán)境更舒舒適；2.使您的工工作更方方便；3.使您的工工作更安安全；1.小心你的的思想,它會改變變你的行為;2.小心你的的行為,它會改變變你的習慣;3.小心你的的習慣,它會改變變你的性格;4.小心你的的性格,它會改變變你的命運;實施7S的好處對于企業(yè)業(yè)而言：：1.零“更換換”時間間－提高高產(chǎn)品的的多樣性性；2.零次品－－提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量；3.零浪費－－降低成成本；4.零“耽誤誤”－－提高交交付可靠靠性；5.零事故－－提高安安全性；；6.零停機－－提高設設備利用用率；7.零抱怨－－提高信信心和信信任。更具競爭力培育三位一體體的素養(yǎng)養(yǎng)指責高手手被指責高高手感受高手手素養(yǎng)個人態(tài)度度如何形形成？資訊的影影響別人的影影響（近近朱者赤赤、近墨者黑黑）經(jīng)驗的影影響賞罰團隊態(tài)度度的形成成？領導心理動態(tài)態(tài)(團隊共通通的想法）學習（成成功）1、高階不支支持2、中階階不配合合3、基層層抵制4、執(zhí)行行人員決決心不定定5、辦法法不善6、評分分標準不不明7、文宣宣不足8、主辦辦人員經(jīng)經(jīng)驗不足足9、未辦辦各種競競賽刺激激高潮10、未用看看板使結(jié)結(jié)果日日日見報11、未訂目目標12、沒有不不斷地修修正與檢檢討失敗!!9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:56:0423:56:0423:5612/7/202211:56:04PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:56:0423:56Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:56:0423:56:0423:56Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:56:0423:56:04December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:56:04下下午午23:56:0412月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:56下下午12月-2223:56December7,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/723:56:0423:56:0407December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:56:04下下午午11:56下下午23:56:0412月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:56:0523:56:0523:5612/7/202211:56:05PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2223:56:0523:56Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:56:0523:56:0523:56Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:56:0523:56:05December7,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:56:05下下午午23:56:0512月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2211:56下下午12月-2223:56December7,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/723:56:0523:56:0507December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。11:56:05下午午11:56下下午23:56:0512月-229、楊楊柳柳散散和