綠城地產(chǎn)與碧桂園企業(yè)比較分析（總7頁(yè)）--本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可----內(nèi)頁(yè)可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-綠城地產(chǎn)與碧桂園企業(yè)比較分析XXXXXXXX大學(xué)XXXXXXX學(xué)院XXXXX級(jí)公XXXXXXXXXXXXXXX（學(xué)號(hào)）摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)民生活水平和消費(fèi)水平的提高，別墅作為高檔的住宅消費(fèi)品，越來(lái)越受到金字塔上層人士的青睞。我國(guó)別墅項(xiàng)目的領(lǐng)頭企業(yè)有宋衛(wèi)平的綠城企業(yè)和目前屬于楊惠妍的碧桂園企業(yè)，在我們看來(lái)，碧桂園的別墅產(chǎn)業(yè)做的比綠城企業(yè)更好，但這兩家企業(yè)各有自己的特色，在別墅項(xiàng)目上各顯神通。本文就綠城企業(yè)和碧桂園兩家企業(yè)及企業(yè)家的基本情況和特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)他們的成功的原因做簡(jiǎn)要的總結(jié)。關(guān)鍵詞：綠城集團(tuán)碧桂園企業(yè)文化產(chǎn)品品質(zhì)宋衛(wèi)平楊國(guó)強(qiáng)0引言：綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)綠城），國(guó)內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，專(zhuān)注開(kāi)發(fā)系列城市優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品，具有國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，歷經(jīng)16年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，足跡遍及全國(guó)等50多個(gè)城市，擁有員工4038余人，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè)，是香港上市公司總部設(shè)在浙江省杭州市。碧桂園集團(tuán)，位于中國(guó)廣東順德，是一家以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，涵蓋建筑、裝修、物業(yè)管理、酒店開(kāi)發(fā)及管理、教育等行業(yè)的國(guó)內(nèi)著名綜合性企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)。下轄國(guó)家一級(jí)資質(zhì)建筑公司、國(guó)家一級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理公司、甲級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)院等專(zhuān)業(yè)公司；涉及酒店、教育等多個(gè)行業(yè)。綠城集團(tuán)集團(tuán)簡(jiǎn)介綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)綠城），是屬于綠城建設(shè)管理有限公司的集團(tuán)公司，它創(chuàng)立于1995年，國(guó)內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，專(zhuān)注開(kāi)發(fā)系列城市優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品，具有國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè)，是香港上市公司，總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城集團(tuán)的房地產(chǎn)主業(yè)，集開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理與一體，同時(shí)涉足教育、體育（足球）、酒店、醫(yī)院、文化傳媒等領(lǐng)域，為人們的美好生活提供系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。綠城創(chuàng)始人及發(fā)展歷程宋衛(wèi)平：出生于1958年6月，主要負(fù)責(zé)制定本公司的發(fā)展策略，以及監(jiān)督項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)也是本公司若干附屬公司或聯(lián)營(yíng)公司的董事。1982年畢業(yè)于杭州大學(xué)，學(xué)士學(xué)位，主修歷史。1995年1月6日創(chuàng)建本公司。宋衛(wèi)平先生其通過(guò)自身不懈的奮斗精神，聯(lián)合控股公司DeltaHouseLimited以及師氏企業(yè)香港丹桂基金會(huì)有限公司持有的股份成為本公司控股股東，同時(shí)也是DeltaHouseLimited及香港丹桂基金會(huì)有限公司的董事。是浙江省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的副主席和中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。1994年宋衛(wèi)平從珠海返回杭州時(shí)，15萬(wàn)元起家，于1995年1月，創(chuàng)立綠城公司，開(kāi)始了綠城的創(chuàng)業(yè)之路。1995年，成立浙江綠城房地產(chǎn)就開(kāi)發(fā)責(zé)任有限公司;2000年，啟動(dòng)全國(guó)拓展戰(zhàn)略；2002年，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組，形成綠城房地產(chǎn)和綠城控股兩大集團(tuán)；年，通過(guò)海外設(shè)立公司，采取一系列并購(gòu)注資運(yùn)作，使得綠城房地產(chǎn)集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)橥馍痰茏悠髽I(yè)；2006年，引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資者，通過(guò)私募和可轉(zhuǎn)債，融資億美元，7月IPO募集資金億港元。當(dāng)年發(fā)型4億美元高息票據(jù)融資，開(kāi)始大規(guī)模擴(kuò)張；2007年，通過(guò)增發(fā)和可轉(zhuǎn)債共融資億元。啟動(dòng)“精品戰(zhàn)略年”，進(jìn)入快速發(fā)展的階段，升級(jí)品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力；2008-2009遭遇資金鏈危機(jī)，通過(guò)信托融資、提前贖回美元高息票據(jù)等措施重組債務(wù)。2009年設(shè)定為“經(jīng)營(yíng)管理年”。市場(chǎng)回暖使其業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史同期最好成績(jī)。2011年2月起，高速的通貨膨脹給中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)了很大的波動(dòng)，使得政府不得不出手干預(yù)經(jīng)濟(jì)，出臺(tái)了一系列針對(duì)銀行貸款的財(cái)政和貨幣政策。但由于綠城激進(jìn)的財(cái)務(wù)策略使負(fù)債比率一直過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)的信用可信度不高，致使投資者信任度下降，造成“綠城信托門(mén)”事件，使其籌資受到影響。之后，綠城集團(tuán)在市場(chǎng)中的發(fā)展有很大的波動(dòng)，這就不得不談到海航收購(gòu)風(fēng)波，2011年9月，有報(bào)道稱(chēng)，海航集團(tuán)計(jì)劃開(kāi)價(jià)30億收購(gòu)綠城集團(tuán)以及下屬公司，消息一出，地產(chǎn)界集體嘩然，宋衛(wèi)平對(duì)此回應(yīng)絕無(wú)此事，但這件事掀起了社會(huì)各界對(duì)于綠城集團(tuán)價(jià)值的討論。2011年下半年，綠城集團(tuán)的項(xiàng)目集中在長(zhǎng)三角區(qū)域，而該地區(qū)受到調(diào)控的影響較大，在調(diào)控未放松的前提下，綠城要想實(shí)現(xiàn)較大的業(yè)績(jī)突破有一定的困難。綠城在海航風(fēng)波之后，在2011年9月21日再次出現(xiàn)了“調(diào)查門(mén)”風(fēng)波，銀監(jiān)會(huì)下發(fā)通知，要求信托公司上報(bào)關(guān)于信托公司與綠城集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)開(kāi)展房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)的情況。9月22日綠城中國(guó)股價(jià)暴跌16%，降至兩年多來(lái)的低位。2012年，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)成為綠城未來(lái)三年的關(guān)注點(diǎn)，綠城集團(tuán)認(rèn)識(shí)到嚴(yán)峻的房地產(chǎn)市場(chǎng)的考驗(yàn)，將重心轉(zhuǎn)移，開(kāi)始了多元化的“變身之路”，相關(guān)調(diào)查結(jié)果，綠城集團(tuán)在“居民居住滿意度”優(yōu)秀企業(yè)排名中名列第一；在物業(yè)服務(wù)、工程質(zhì)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售服務(wù)、企業(yè)形象、業(yè)主忠誠(chéng)度等全部6個(gè)分項(xiàng)評(píng)比中，綠城集團(tuán)得分均最高?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)，則是綠城嘗試進(jìn)入的一個(gè)全新領(lǐng)域。宋衛(wèi)平說(shuō)，農(nóng)業(yè)也是一種“地產(chǎn)”，只不過(guò)地里生產(chǎn)出來(lái)的是農(nóng)作物。農(nóng)民出身的宋衛(wèi)平，很有信心將農(nóng)業(yè)做好。綠城與浙江農(nóng)科院簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，負(fù)責(zé)相關(guān)科研技術(shù)的引進(jìn)。綠城可謂在多元化的道路上越走越寬，全面進(jìn)入教育、醫(yī)療、足球、酒店、傳媒、園林工程、建材、智能科技、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、進(jìn)出口貿(mào)易等領(lǐng)域。在全國(guó)有100多個(gè)項(xiàng)目，而且在各個(gè)項(xiàng)目上做出不錯(cuò)的成績(jī)。碧桂園企業(yè)簡(jiǎn)介碧桂園集團(tuán)，位于中國(guó)廣東順德，是一家以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，涵蓋建筑、裝修、物業(yè)管理、酒店開(kāi)發(fā)及管理、教育等行業(yè)的國(guó)內(nèi)著名綜合性企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)。下轄國(guó)家一級(jí)資質(zhì)建筑公司、國(guó)家一級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理公司、甲級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)院等專(zhuān)業(yè)公司；涉及酒店、教育等多個(gè)行業(yè)。碧桂園(CountryGarden)名字來(lái)自廣東順德的“碧江”和“桂山”合稱(chēng)而成。碧桂園根據(jù)社會(huì)和人居發(fā)展的需求，不斷豐富“大規(guī)模社區(qū)+優(yōu)美環(huán)境+優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)+超級(jí)配套體系+合理定價(jià)”為內(nèi)涵的碧桂園家園模式。碧桂園的項(xiàng)目主線是致力于房地產(chǎn)項(xiàng)目的高端住宅，像我們所熟知的碧桂園翡翠山、十里銀灘、鳳凰城、威尼斯城、城市花園、生態(tài)城等都是碧桂園的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目群。碧桂園創(chuàng)始人及發(fā)展歷程楊國(guó)強(qiáng)(碧桂園集團(tuán)董事局主席)，身高約5尺8寸，皮膚黝黑身材偏瘦，西裝永遠(yuǎn)像大一個(gè)碼。他是順德北滘人，自幼家貧，17歲前未穿過(guò)鞋。他曾放牛種田、做泥水匠及建筑包工頭，當(dāng)時(shí)月入180元人民幣。農(nóng)民出身，1980年建筑包工頭，1992年首次發(fā)展順德碧桂園樓盤(pán)。楊國(guó)強(qiáng)為人低調(diào)，但在業(yè)內(nèi)所創(chuàng)造的驚人業(yè)績(jī)一直為人津津樂(lè)道。2004年，年僅23歲、畢業(yè)于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)市場(chǎng)的楊惠妍，加入碧桂園，出任楊國(guó)強(qiáng)的私人助理。同年，楊國(guó)強(qiáng)將其持有的所有股權(quán)轉(zhuǎn)給女兒，希望培養(yǎng)楊惠妍為接班人。2007年3月，在《福布斯》亞洲版2007年中國(guó)富豪榜上，楊惠妍——碧桂園創(chuàng)始人之一楊國(guó)強(qiáng)26歲的女兒，登上了中國(guó)首富的寶座。持有碧桂園集團(tuán)70%的股權(quán)，為最大股東。此刻，作為碧桂園創(chuàng)始人的楊國(guó)強(qiáng)以及他的家族，隨著集團(tuán)上市而開(kāi)始受世人關(guān)注。盡管楊國(guó)強(qiáng)已經(jīng)在2005年將其名下全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓給女兒楊惠妍，不再享有集團(tuán)公司權(quán)益，但他仍然擔(dān)任碧桂園集團(tuán)執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)制定發(fā)展策略、投資計(jì)劃，以及集團(tuán)的整體項(xiàng)目計(jì)劃。1999年，當(dāng)市場(chǎng)上大部分還是毛坯房產(chǎn)品發(fā)售的時(shí)候，廣州碧桂園首推全現(xiàn)樓帶豪華裝修的花園洋房，社區(qū)配套、園林綠化同期交付，3000套洋房別墅在一個(gè)月內(nèi)被搶購(gòu)一空……2000年，華南碧桂園開(kāi)始嘗試別墅帶裝修發(fā)售，并獲得成功。2002年的鳳凰城更對(duì)洋房和別墅產(chǎn)品進(jìn)行了細(xì)致分類(lèi)，制定不同的豪華裝修標(biāo)準(zhǔn)。裝修設(shè)計(jì)除了考慮實(shí)用性及性?xún)r(jià)比，也更加突出個(gè)性。2002年鳳凰城的“別墅城市”概念，使中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)從單體樓到綜合小區(qū)提升至城市層面，它突破了傳統(tǒng)上小區(qū)的概念，超前規(guī)劃、建設(shè)和配套。2004年5月1日，鳳凰城大膽嘗試，推出300套單位只針對(duì)外籍人士的租賃小區(qū)鳳凰島。鳳凰島的建筑、裝修、園林等全部根據(jù)外籍人士的居住和生活習(xí)慣設(shè)計(jì)，一經(jīng)推出就受到外籍人士的青睞。這是鳳凰城開(kāi)拓租賃市場(chǎng)、走向國(guó)際化的新突破。2004年10月開(kāi)盤(pán)的碧桂園假日半島，是首個(gè)進(jìn)行大規(guī)模“全現(xiàn)樓”銷(xiāo)售的樓盤(pán)。不僅免除了消費(fèi)者漫長(zhǎng)的收樓等待時(shí)期，更制定出不同系列的家私電器套餐，實(shí)現(xiàn)廣大消費(fèi)者夢(mèng)寐以求的“收樓即入住”的愿望，被消費(fèi)者譽(yù)為“完美交樓”的標(biāo)準(zhǔn)。到了2005年，鳳凰城更將私家花園的園林園藝也制定出交樓標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)產(chǎn)品和地形地貌的變化規(guī)律，設(shè)計(jì)出近千款產(chǎn)品。這種產(chǎn)品創(chuàng)新舉措受到了客戶(hù)的廣泛認(rèn)同，鳳凰城開(kāi)盤(pán)當(dāng)年，僅用8個(gè)月的時(shí)間就勇奪廣州地區(qū)銷(xiāo)售冠軍，全國(guó)地區(qū)銷(xiāo)售第二，至今仍然持續(xù)熱銷(xiāo)。從洋房帶裝修交樓，到別墅帶豪華裝修交樓，再到私家花園的精美園林園藝也是交樓標(biāo)準(zhǔn)，到提供不同的家私電器套餐，碧桂園的居住價(jià)值在創(chuàng)新中不斷提升。年，碧桂園集團(tuán)在廣東省以外的首個(gè)項(xiàng)目———長(zhǎng)沙碧桂園威尼斯城于國(guó)慶盛大開(kāi)盤(pán)，當(dāng)日成交額為長(zhǎng)沙2005年度單盤(pán)銷(xiāo)售冠軍年度銷(xiāo)售總額的倍。年，肇慶碧桂園、臺(tái)山碧桂園大年初一隆重上市。同年4月20日，碧桂園控股有限公司（）在香港掛牌上市。年6月，沈陽(yáng)碧桂園開(kāi)盤(pán)當(dāng)天完成高達(dá)5億元的銷(xiāo)售金額。6月，咸寧碧桂園盛大開(kāi)盤(pán)當(dāng)天成交200余套。年國(guó)慶黃金周，位于安徽和縣的如山湖城創(chuàng)造了3000人爭(zhēng)搶600套別墅的就愛(ài)盤(pán)熱銷(xiāo)奇跡，一舉打破南京別墅銷(xiāo)售紀(jì)錄，并開(kāi)創(chuàng)了南京人跨省營(yíng)業(yè)的先例。年湖北咸寧碧桂園溫泉盤(pán)開(kāi)業(yè)，也吸引了一批廣東客戶(hù)乘坐高鐵跨省買(mǎi)房，再次創(chuàng)下中國(guó)地產(chǎn)業(yè)的奇觀。年7月30日，碧桂園首個(gè)病害度假項(xiàng)目碧桂園十里銀灘盛大開(kāi)盤(pán)，當(dāng)天熱售近4000逃，銷(xiāo)售額超30億元，創(chuàng)造中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)日銷(xiāo)售套數(shù)和面積的冠軍。年端午節(jié)，碧桂園十里銀灘二期盛大開(kāi)盤(pán)，當(dāng)天熱銷(xiāo)超3300套，再度創(chuàng)下2012年地產(chǎn)行業(yè)的奇跡。碧桂園在房地產(chǎn)建筑與銷(xiāo)售史上創(chuàng)造的一個(gè)又一個(gè)的奇跡，可謂是數(shù)不勝數(shù)。綠城集團(tuán)與碧桂園集團(tuán)比較分析起步背景對(duì)比分析1995年綠城從杭州城西起步，95年的市場(chǎng)充滿著新的挑戰(zhàn)，綠城認(rèn)識(shí)到：市場(chǎng)的關(guān)鍵在于產(chǎn)品，產(chǎn)品的關(guān)鍵在于“能否合乎人們內(nèi)心的互換”，綠城集團(tuán)在艱難的市場(chǎng)中尋求發(fā)展的方向。1999年，市場(chǎng)上還是大批的毛坯房在售，而碧桂園推出現(xiàn)樓加豪華裝修高端住宅無(wú)疑是一種挑戰(zhàn)，結(jié)果表明，這樣的挑戰(zhàn)給碧桂園帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，碧桂園帶著巨大的潛能進(jìn)入高端住宅市場(chǎng)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。企業(yè)文化對(duì)比分析綠城集團(tuán)和碧桂園的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)都放在了高端住宅項(xiàng)目上。綠城集團(tuán)成立以來(lái)綠城堅(jiān)信“講正義、走正道”的理念，秉承“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的核心價(jià)值觀，致力于為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品和溫馨的園區(qū)服務(wù)，致力于為社會(huì)創(chuàng)文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化以及人文環(huán)境。在綠城發(fā)展歷程中，綠城以高品質(zhì)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)參與并推動(dòng)了全國(guó)50多個(gè)城市的城市化進(jìn)程和品質(zhì)的人居建設(shè)，綠城的城市品牌價(jià)值已經(jīng)達(dá)到億元，并連續(xù)七年進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)綜合實(shí)力的前十名。集團(tuán)力圖做全國(guó)最具完整價(jià)值的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，它的開(kāi)發(fā)理念在于建設(shè)人與自然、人與人、人與自我的精神世界的和諧。綠城的文化充滿著美好的愿望，綠城判定人、判定事有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是“完美”，完美即理想，綠城的文化充滿這理想，“理想”正是綠城一個(gè)無(wú)處不在的“管理者”。碧桂園企業(yè)“希望社會(huì)因我們的存在而變得更美好”。他們是這樣總結(jié)企業(yè)文化的：“篳路藍(lán)縷，以啟山林”，發(fā)展從來(lái)不是一帆風(fēng)順，但因?yàn)閳?jiān)持，我們歷經(jīng)更多風(fēng)雨洗禮。其實(shí)，碧桂園也從不冀望平坦的跑道，而愿意享受的是登山后清風(fēng)徐來(lái)的幸福。碧桂園深信，發(fā)展中的坎坷，多年后再回頭看，可能只不過(guò)是一朵小小的浪花，而這浪花將有利于碧桂園的成長(zhǎng)。所以，我們不斷去超越，不斷去創(chuàng)新。從這段文字中可以看出碧桂園面對(duì)坎坷、困難、失敗時(shí)積極的態(tài)度和追求不斷卓越的美好信念。碧桂園希望他們的客戶(hù)能在產(chǎn)品中體會(huì)到陽(yáng)光美好和諧，正是應(yīng)了他們做說(shuō)的“要做有良心、有社會(huì)責(zé)任感的陽(yáng)光企業(yè)”。碧桂園并沒(méi)有把自己定位成為“房產(chǎn)商”，而是定位成“新城市的建造者”。碧桂園的產(chǎn)品致力于優(yōu)質(zhì)的建筑環(huán)境和全面的管理服務(wù)，力圖創(chuàng)造一個(gè)以人為本，健康美好的生活環(huán)境。產(chǎn)品特征對(duì)比分析綠城集團(tuán)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)，產(chǎn)品中高檔住宅物業(yè)為主，涵蓋多層、高層、別墅等多種形態(tài)，還涉及寫(xiě)字樓、商業(yè)、酒店等多種物業(yè)類(lèi)型，他強(qiáng)調(diào)低層、低容積率、高綠化率、高配置的產(chǎn)品品質(zhì)特點(diǎn)，綠城集團(tuán)的住宅開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)在于對(duì)產(chǎn)品深入的認(rèn)識(shí)，規(guī)劃設(shè)計(jì)符合開(kāi)發(fā)理念擁有集開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、景觀、園林、裝飾、物業(yè)等為一體的自由團(tuán)隊(duì)。碧桂園項(xiàng)目的整體容積率多數(shù)介于—之間，建筑形態(tài)以別墅+多層或高層混搭物業(yè)為主，建筑風(fēng)格上以歐式為主，營(yíng)造風(fēng)情化的整體特征，碧桂園產(chǎn)品跨度較大，物業(yè)形態(tài)豐富，戶(hù)型面積區(qū)間較廣，涵蓋各個(gè)層面的需求，他的戶(hù)型尺度整體偏向舒適化，別墅物業(yè)實(shí)現(xiàn)大面積贈(zèng)送，充分體現(xiàn)性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，碧桂園產(chǎn)品通常在總價(jià)控制的原則下保證舒適化的戶(hù)型尺度，符合其面向改善型需求客戶(hù)的特征，利用其低價(jià)優(yōu)勢(shì)，別墅物業(yè)通常提供大面積花園附送，體現(xiàn)性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，在景觀設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)對(duì)原生資源的利用，營(yíng)造大型的公共景觀，控制綠化成本。碧桂園的產(chǎn)品在市場(chǎng)中是很有競(jìng)爭(zhēng)力的，不論在戶(hù)型結(jié)構(gòu)，價(jià)格，景觀，地位，裝修風(fēng)格都有自己獨(dú)特的特點(diǎn)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式對(duì)比分析綠城產(chǎn)品線主要有規(guī)劃、春江花月、深藍(lán)、別墅四個(gè)系列組成，以綠城的桂花園系列為例，桂花園是以多層和小高層為主的大型綜合性住宅社區(qū)，以“低密度、低容積率、高綠化率”為主要特色。通過(guò)大規(guī)模的中心花園和組團(tuán)規(guī)模綠地、翟建綠地和蜿蜒曲折的水系，營(yíng)造具有兩級(jí)布置規(guī)劃體系的江南小鎮(zhèn)意象。綠城高端物業(yè)的取地以周邊有湖景山體資源，交通便利、私密性好的郊區(qū)為主，綠城的市場(chǎng)客戶(hù)定位主要在一、二線城市客戶(hù)群體，綠城通過(guò)桂花園系列進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)，形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并擁有了自己基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品模式。在使用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品模式進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)，綠城集團(tuán)最大的特點(diǎn)是沒(méi)有相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品線，而是因地制宜，充分挖掘各個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值，比如御園，綠城在拿地之后，并沒(méi)有把以前的成功項(xiàng)目拿過(guò)來(lái)復(fù)制，而是從頭開(kāi)始，到國(guó)內(nèi)外各地去尋找靈感。綠城以合作的模式開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，如果合作方退出以及資金鏈出現(xiàn)困難，將使其整個(gè)項(xiàng)目陷入困局。碧桂園開(kāi)發(fā)模式采取多元化的業(yè)務(wù)組合，以住宅為主體，融入酒店、建筑裝修、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)，這樣多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在一定程度上可以減弱單項(xiàng)業(yè)務(wù)波動(dòng)的影響，五星級(jí)酒店、大型商業(yè)中心、學(xué)校、主題公園、基礎(chǔ)設(shè)施和綜合社區(qū)配套等方面的投資可以提升住宅產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，碧桂園的產(chǎn)業(yè)覆蓋了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的所有環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目定位，設(shè)計(jì)，建筑，裝修，部分建材，營(yíng)銷(xiāo)和物業(yè)管理等，提取價(jià)值鏈上每一環(huán)的利潤(rùn)，并借此實(shí)現(xiàn)低成本和快速度開(kāi)發(fā)。碧桂園的市場(chǎng)定位避開(kāi)了一線二線城市“主流”客戶(hù)群的競(jìng)爭(zhēng)，主要針對(duì)大城市郊區(qū)和三線，四線城市的“主體”客戶(hù)群，這是與綠城最主要的不同之處。并且在取地方面，選取低地價(jià)，大規(guī)模的城郊取地策略，長(zhǎng)期以來(lái)碧桂園在土地獲取、開(kāi)發(fā)速度。成本把控、擴(kuò)張能力四個(gè)方面形成了自身的核心能力。碧桂園的開(kāi)發(fā)模式是其長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)形成核心能力的沉淀，其他的開(kāi)發(fā)商難以有效模仿。一直以來(lái)，碧桂園積極響應(yīng)國(guó)家鼓勵(lì)二、三線城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策環(huán)境，以前瞻性全國(guó)布局與成熟的運(yùn)營(yíng)先見(jiàn)布局極具發(fā)展?jié)摿Φ亩€城市。其所走的城鎮(zhèn)化、郊區(qū)化大盤(pán)模式對(duì)解決中國(guó)的住房問(wèn)題具有相當(dāng)明顯的前瞻性?xún)?yōu)勢(shì)，對(duì)分流中心區(qū)人口、降低市民生活成本、貢獻(xiàn)政府稅收、緩解當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問(wèn)題，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提升綜合實(shí)力等有很大的促進(jìn)作用。碧桂園模式取得成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要在于“高速度、精品質(zhì)、低成本”。經(jīng)營(yíng)管理治理分析綠城集團(tuán)規(guī)模大，項(xiàng)目多，地域廣，層次多。集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn)手段有：公司治理、組織設(shè)計(jì)、集權(quán)分權(quán)、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等。綠城集團(tuán)非常注重章程的制定和實(shí)施，要求每位員工深刻理解章程所明確的責(zé)任和義務(wù)。綠城集團(tuán)組織架構(gòu):＞保障房建設(shè)事業(yè)部j商業(yè)綜合體建設(shè)事

?業(yè)部 丨11▼1▼總經(jīng)理辦公 行政中心 運(yùn)營(yíng)中心發(fā)展中心 產(chǎn)品中心 營(yíng)銷(xiāo)中心1Ji141Mil11Fli；1111rTT按資者關(guān)系汕金室」謊程與信息營(yíng)理部」「集廚祚公室人力資源部碩目總辦各專(zhuān)業(yè)公司‘總工室工程管理剖精簡(jiǎn)裝幅監(jiān)督部「石材工程監(jiān)習(xí)部_■a1---營(yíng)捐中心一刖期工程管理部工程蘢析管理部采闘部——工程招標(biāo)管理部市政配套部房地AIHI理部戰(zhàn)酪管理部按遛拓屈部集團(tuán)創(chuàng)始人對(duì)比綠城集團(tuán)董事宋衛(wèi)平，在外人看來(lái)，此人是一名性情古怪的大亨，這個(gè)時(shí)代一個(gè)真正的理想主義者，一個(gè)有著文人脾性的商人是一名勇敢打黑的正義之士。但也有人稱(chēng)他是一個(gè)同官員關(guān)系可疑的地產(chǎn)商；是一個(gè)極具個(gè)人魅力的小王國(guó)中的獨(dú)裁者，缺乏耐心，脾氣暴躁，但又深得其員工的愛(ài)戴。2011年之后，宋衛(wèi)平飽受爭(zhēng)議，但是他沒(méi)有因?yàn)?011年的“收購(gòu)”、“調(diào)查門(mén)”事件倒下，而是從中吸取經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大自己集團(tuán)的領(lǐng)域。說(shuō)道宋衛(wèi)平，就不得不談?wù)勛闱蛄?。他擁有一支中超球?duì)。如果沒(méi)有足球，可能這輩子宋衛(wèi)平也不會(huì)成為一個(gè)公眾人物。走在杭州的大街小巷，從小孩到老頭都知道那個(gè)胖乎乎、頭發(fā)有些花白、總是笑瞇瞇的中年男子叫宋衛(wèi)平。2002年年初以來(lái)轟動(dòng)中國(guó)足壇的“掃黑行動(dòng)”，宋衛(wèi)平和吉利集團(tuán)老板李書(shū)福是主角之一。這場(chǎng)幾乎引發(fā)足壇地震的事件，最終以宋衛(wèi)平“明智”地遠(yuǎn)赴澳大利亞公干而不了了之。至今，在私下場(chǎng)合宋衛(wèi)平還稱(chēng)自己是“掃黑行動(dòng)”的失敗者。綠城征戰(zhàn)時(shí)，他總喜歡親臨現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)。他有多熱愛(ài)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)他下象棋，也下圍棋。盡管他稱(chēng)自己只是業(yè)余選手，但杜平說(shuō)：“我是個(gè)花很多時(shí)間在圍棋上的人，他不太有時(shí)間下，但我不一定下得過(guò)他。”他打橋牌。這點(diǎn)他倒是毫不謙虛地說(shuō)自己是專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。杜平則說(shuō)“他的水準(zhǔn)是可以進(jìn)國(guó)家隊(duì)的”。碧桂園董事長(zhǎng)楊國(guó)強(qiáng)，他是農(nóng)民出身，放過(guò)牛挨過(guò)餓；作為中國(guó)最土的地產(chǎn)商，把別墅當(dāng)白菜一樣賣(mài)；他年輕的女兒楊惠妍頂著首富的名號(hào)；正默默學(xué)習(xí)掌管龐大的地產(chǎn)王國(guó)。20來(lái)歲左右，楊國(guó)強(qiáng)加入鎮(zhèn)政府屬下的北滘建筑工程公司，從底層做起，至上世紀(jì)90年代初，他已經(jīng)晉升為總經(jīng)理。楊國(guó)強(qiáng)首度創(chuàng)業(yè)，是在企業(yè)改制中與多名同鄉(xiāng)合資將北滘建筑工程公司買(mǎi)下，并成為大股東。后來(lái)北滘建筑更名為廣東騰越建筑工程公司，成為碧桂園的附屬公司。不過(guò)他的房地產(chǎn)之路在起步即遭遇重大挫折。90年代他低價(jià)買(mǎi)下順德碧江及桂山交界的大片荒地，并以“碧桂園”命名開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)。不過(guò)由于內(nèi)地樓市泡沫破裂，碧桂園4000戶(hù)只賣(mài)出了三戶(hù)，差點(diǎn)變成爛尾樓。。他有自己的思想，廣州地產(chǎn)界強(qiáng)手云集，楊在華南碧桂園項(xiàng)目上遇到了問(wèn)題。危機(jī)關(guān)頭，他放棄了僅僅服務(wù)先富階層的理念，在碧桂園的建設(shè)中開(kāi)始引入“階段性定位”之觀念。碧桂園否認(rèn)階層的不可跨越性，認(rèn)為無(wú)論先富還是新富，人們目前的狀態(tài)都是階段性的，在“成長(zhǎng)發(fā)展型”中都具有向上生長(zhǎng)的力量。正因?yàn)楦鱾€(gè)“階層”只是代表人發(fā)展中的不同階段性狀態(tài)，所以訴求的核心是一種基于“泛化”的平等化，這種平等化使得碧桂園開(kāi)始了向平民化的轉(zhuǎn)型，也孕育了碧桂園今天的火爆。楊國(guó)強(qiáng)平時(shí)穿的像農(nóng)民伯伯，很少穿西裝，如果你不認(rèn)識(shí)他，根本看不出他這么有錢(qián)！他平時(shí)坐的也是一般的國(guó)產(chǎn)大眾汽車(chē)，生活非常節(jié)儉。不過(guò)，楊國(guó)強(qiáng)樂(lè)善好施的口碑在當(dāng)?shù)貍鞯煤茼憽１睖蜴?zhèn)政府有關(guān)人士介紹，楊國(guó)強(qiáng)已連續(xù)十幾年都捐巨款做善事，而且年年請(qǐng)當(dāng)?shù)?0歲以上的老人免費(fèi)看大戲。他還在祖籍所在地順德廣教村修葺祠堂，不少同鄉(xiāng)鄰里也因他的幫助而進(jìn)入碧桂園任職工作。楊國(guó)強(qiáng)作風(fēng)低調(diào)，極少對(duì)外接受采訪，尋常記者最多只能跟他的中層管理者打交道，有的業(yè)內(nèi)資深記者能夠見(jiàn)到他，也只是因?yàn)樗X(jué)得需要見(jiàn)記者了。當(dāng)然，2002年的“五一”時(shí)，他會(huì)在鳳凰城碧桂園售樓部不起眼的角落里靜靜地坐著，觀察這“排隊(duì)買(mǎi)別墅”的狂歡。一般人絕對(duì)認(rèn)不出他是誰(shuí)，他的表情也足以讓那些認(rèn)出他想跟他搭訕的人趑趄不前。外界經(jīng)常對(duì)他的個(gè)人健康問(wèn)題眾說(shuō)紛紜，他卻安之若素。3.成功的原因分析業(yè)內(nèi)有一種提法是“向萬(wàn)科學(xué)品牌，向綠城學(xué)品質(zhì)”，注重產(chǎn)品品質(zhì)的塑造一直是綠城給人們最大的印象。綠城成功首先要說(shuō)的是它對(duì)精致、完美產(chǎn)品品質(zhì)的追求，品質(zhì)是品牌的核心，縱觀國(guó)內(nèi)有影響力的房產(chǎn)品牌企業(yè)，能夠長(zhǎng)盛不衰的，必定對(duì)品質(zhì)十分重視?！熬G城-桂花城”的建設(shè)，正是在綠城十年“規(guī)劃”系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和綠城集團(tuán)深厚的工程技術(shù)支撐基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在此基礎(chǔ)上，綠城不斷考察、學(xué)習(xí)新加坡、美國(guó)、德國(guó)等東西方國(guó)家的成熟園區(qū)，與世界一流設(shè)計(jì)師、建筑師探討交流，逐步完善和提升綠城獨(dú)有的建筑理念，綠城以“人類(lèi)居住品質(zhì)”標(biāo)刻于開(kāi)發(fā)建筑標(biāo)尺上，綠城集團(tuán)正是對(duì)“品質(zhì)”的完美詮釋。綠城