時(shí)間管理練習(xí)ABCDBABCDCABCDA線形圖barchartABCDEC平衡線形圖balancechartABCDECAB安全市郊及命令的仁慈在有些活動(dòng)上會(huì)受多少或項(xiàng)目所處地理CDDABCDCA假定及設(shè)備的正常水BCDEEABCDEAABCDEEABCDC12ADMABCDB13資源ResourceABCDEB及E141.0.000在此WBS中工作包ABCDD1558那么這種情況會(huì)導(dǎo)致ABCDEE16 移走碎 挖 建框 混凝土灌 ABCDEBABCDCA假定設(shè)備及的正常水BCDEE下列哪一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃理論可以顯示一項(xiàng)工作的62%已經(jīng)完成時(shí)下一項(xiàng)工10%才可以完成ABCDEA及CCA的技能水BCDEA及BDABCDEA及CDABCDC進(jìn)度編制系統(tǒng)如PERTADM及PDM通常作為一種項(xiàng)目管理工具被以下哪類人AB項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及經(jīng)CDEA及BEAB浮動(dòng)時(shí)間LSESC關(guān)鍵時(shí)間當(dāng)ESLS或D進(jìn)度時(shí)間DABCDEDABCDCABCDEA在一個(gè)前導(dǎo)圖中PDMABCDBAB更好的進(jìn)行WhatifCD對(duì)資源要求時(shí)間要求及平衡TradoffsEE30導(dǎo)圖PDM中一般的約束條件包ABCDB及EAB及EABCDC一個(gè)項(xiàng)目中的事件如設(shè)計(jì)及建筑被稱ABC管DEAABCDEBABCDA5天完成悲168天請(qǐng)使用PERT技術(shù)計(jì)算期望值天BABCD當(dāng)前導(dǎo)時(shí)間leadAABC實(shí)施幾項(xiàng)活動(dòng)而不是按序列實(shí)DD資源平衡通常通過(guò)什么來(lái)影響項(xiàng)ABC對(duì)客戶的要求做出回DA及EB及B自上而下建立PERT/CPMAB客戶可交付成果CDDABCDD卓越1001ABC、可能減少任務(wù)數(shù)量DBA2ABCDCA、隨意的BCDD4ABCD、活動(dòng)排序的工具和技術(shù)C5AAD（活動(dòng)歷時(shí)）=工作數(shù)量/生產(chǎn)率B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量CAD=生產(chǎn)率/DAD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/A6A、AOA、PERT、CPMCDAON、AOA、C7ABCDD8、壓縮項(xiàng)進(jìn)度，會(huì)產(chǎn)生下列潛在問(wèn)題， 除外ABCDAA、超前BCDAA、降低成本、減少時(shí)間BCDDA、你希望得到他們的輸入B、你想要客戶更加了解項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)C、你的公司擅長(zhǎng)于市場(chǎng)和客戶關(guān)系D、以上都不是A12、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERTA3BCDAA1320%關(guān)鍵路徑時(shí)間時(shí)，你可以采取下列的行動(dòng)，但ABCDCA、職能經(jīng)理BCDBA、活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間BCDADABCDBA、快速跟進(jìn)BCDD18、資源平衡最好用 活動(dòng)ABCDCA、ADMBPERTC、PDMDBA、增加項(xiàng)目總成本BC、要求更少的資源D、要求的資BA、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)BC、以前項(xiàng)目結(jié)果DB22ABCDAA、和重新談判BCD、流失D240告不正確？ABCDCA、依賴關(guān)系圖B、甘特圖CD、PRETCAB20C20DDA、后續(xù)活動(dòng)BCDAA、活動(dòng)的歷時(shí)BCDAA、自由時(shí)差BCDB30最樂(lè)觀估算=6天；最可能估算=21天；最悲觀估算=361626B31A、Hammok和fragnet的意思一樣BC、任何網(wǎng)絡(luò)都不得采用回環(huán)DHanger(鋃鐺兒B32ABCDC33ABC“閑散時(shí)間（slacktime）”,而總時(shí)差通常指“浮動(dòng)時(shí)間（floatDB34ABCDC35ABDetailedC、PDMDC361218天，那么最可能估A、15B、13C、16D37、蒙特卡洛分析可以：AB、估算任務(wù)的長(zhǎng)度CDA38APERTB、PDMC、CPMD、WBSC39ABCDB40、總歷時(shí)是多少？（見(jiàn)圖一A、20星期B、17星期C、18星期D、16C（I、Start-A-C-F-M-FinishJStart-A-D-G-M-FinishKStart-B-E-H-N-FinishLStart-B-E-K-N-FinishC4A、16星期B、17星期C、15星期D、18BA（完成----完成B、創(chuàng)建一個(gè)比PERTC、因?yàn)镻CMADMDCABCDDA、關(guān)鍵路徑BCD、趕工日期C46AB、定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)C、評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃DAA、新的或校正過(guò)的活動(dòng)歷時(shí)估算BCDDAB、在現(xiàn)有的絡(luò)上可以獲取管理資源的軟CDC49、PRET和CPM的主要區(qū)別在于A（預(yù)期值BCDAA、和客戶取得聯(lián)系，們項(xiàng)目不能在要求的時(shí)間完成BCDDA、沒(méi)有關(guān)系BCDC523AB、增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C、要求人手DB53AB、向匯CDC54ABCDA55ABC、活動(dòng)和工作分解結(jié)DD56A34BA的關(guān)系為3B4天，星期天為非工A8B、活動(dòng)AB11CB13號(hào)星D、活動(dòng)A開(kāi)始日期和活動(dòng)B14BTime57、進(jìn)度計(jì)劃控制不考慮以下哪一項(xiàng)？ABCDD5841019日，沒(méi)A9B14C25DATime59、進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)不應(yīng)考慮以下哪一項(xiàng)？ABC（如可以獲取的話D、用比率D60AB、把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到依賴關(guān)CD、把的任務(wù)同時(shí)進(jìn)行D。你所在的公司是當(dāng)?shù)匾患易畲蟮娜A工廠。工廠被指控向河流中傾到了物質(zhì)，導(dǎo)致鱷魚(yú)的體積成倍增長(zhǎng)。同時(shí)使得當(dāng)?shù)毓返臄?shù)量大量減少已經(jīng)判215日前必須進(jìn)行清理工作，這樣的外部限制是屬于：。ACTimeABCDB1010ABCDATime6450個(gè)ABCDDABC、原因分析D、資源平衡CA、進(jìn)度變更控制程序BCDBTime如果一個(gè)項(xiàng)目雇用了兩個(gè)人，每個(gè)人工作40小時(shí)，每小時(shí)勞動(dòng)費(fèi)用為30小時(shí)，但是每小時(shí)的勞動(dòng)費(fèi)用高達(dá)50。這個(gè)星期的PV是A2，400B3，600C3，660D3，900D40180周才能完成。使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）估計(jì)一下這個(gè)工作包的完成時(shí)A45B70C90D140B要求比計(jì)劃提前六個(gè)月完成項(xiàng)目你認(rèn)為你通過(guò)將項(xiàng)目行為的辦法可以達(dá)到ABC、平衡DBA3天，而且要在星期一（4號(hào)）BA3天的滯后時(shí)B4天。星期日是公休日。根據(jù)這些數(shù)據(jù)你能得出A8B、從AB11天C、B活動(dòng)結(jié)束的日期是星（13號(hào)）D、從A開(kāi)始到B14天BTime加快項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)方法就是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段為每一個(gè)行為分配五個(gè)人而不是兩個(gè)人盡管你在考慮這種方式但是這種做使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)模上將增加一倍。這種方法將會(huì)ABCDAABC、關(guān)鍵路徑法DCTime“直到軟件產(chǎn)生了，我才能對(duì)它進(jìn)驗(yàn)?！边@句話描述了下面那一種依AB、理性CDDABCDB你負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目正在開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品能讓人通過(guò)一個(gè)復(fù)雜識(shí)別系統(tǒng)來(lái)使用電子郵件。但是公司的市場(chǎng)部門(mén)剛剛通知你，公司的一個(gè)主ABCDDA、為進(jìn)度重新設(shè)定時(shí)間基準(zhǔn)線BCDCABCDDTimeA、用工作分解結(jié)構(gòu)WBSBCDCA=工作數(shù)量/B=工作數(shù)量/C=生產(chǎn)率/D=（生產(chǎn)率）×（工作數(shù)量）/AA、績(jī)效報(bào)BCDAAB、可以從現(xiàn)有的絡(luò)管理資源的軟件中獲得該技CDCAB、對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加的額本的成CDAAB、網(wǎng)絡(luò)圖表CD、技術(shù)基線CTime過(guò)去，你在提交項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告的時(shí)候喜歡甘特圖，以為這種表比較容ABCD、活動(dòng)之間的依附性ATimeDTimeATimeD、箭頭法（ADM）C在項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，諸如執(zhí)行這個(gè)工作，這個(gè)工作在那里執(zhí)行，工作的C、在工作分解結(jié)構(gòu)庫(kù)中的數(shù)ATime、CB100%C、項(xiàng)目性地?fù)p失了一部分時(shí)ATimeBTimeBTimeB、型ATime你一個(gè)可以同時(shí)處理PERT和CPM計(jì)算的項(xiàng)目管理軟件包將會(huì)使你的組織機(jī)如何使用PERT。執(zhí)行管理部門(mén)要求你對(duì)為什么你認(rèn)為公司應(yīng)該這種軟件做出解釋。在你的解釋中，你闡述了PERTCPM的主要葂在于PERTATimeABCDATime任務(wù)持續(xù)時(shí)間的悲觀估計(jì)為36最大可能估計(jì)為21樂(lè)觀估計(jì)為6天，那么A1626天之間完成的概率有多大？BAB、備用和儲(chǔ)備金C、一個(gè)資源日程DCABCD、同期工程BABCDATime項(xiàng)目剛剛發(fā)布給你一份項(xiàng)目狀況檢查報(bào)告，當(dāng)你正心情激動(dòng)充滿期支持細(xì)節(jié)。盡管報(bào)告沒(méi)有舉例，但是你記得在PMBOK中看到過(guò)支持細(xì)節(jié)，它包ABC、最好和情況下的備用進(jìn)度DD中英文對(duì)照20題－時(shí)間管Increasingresourcesonthecriticalpathactivitiesmaynotalwaysshortenthelengthoftheprojectbecause:Noactivitiesaretime-dependentorresource-ActivitiesarealwaysscheduledwithoptimalnumberofTheProjectManageralwaysselectsoriginalresourceswiththehighestAddingmoreresourcesmaycreateadditionalworkandproduce在關(guān)鍵路線上增加資源不會(huì)總是縮短項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)度,這是因?yàn)樵黾拥馁Y源可能產(chǎn)生額外的工作并且導(dǎo)致效率Amongthecommontypesofschedulingtechniques,taskrelationshipsarebestillustratedusing:GantttoneWorkBreakdown在計(jì)劃安排技術(shù)的普通類型中用下列哪一項(xiàng)能最好地說(shuō)明工作任務(wù)關(guān)系GanttBarchartsaremostappropriateComparingactualtoplannedperformanceforeachShowingslackShowingcriticalpathShowingwhichactivitiescanberearrangedin柱形圖最適合于Usingthefigurebelow,activityDhasalateststarttimeof weeksandalatestfinishtimeofweeks.2,4,6,7,利用下圖數(shù)字計(jì)算,DWhichofthefollowingdoesnotrepresentthecriticalHasahighdegreeofWillelongatetheprojectiftheactivitiesonthispathtakelongerthanMustremainonHasthelargestnumberofactivitiesofany下列哪一項(xiàng)不代表關(guān)鍵路線如果這條路線上的活動(dòng)要比所預(yù)期的花更長(zhǎng)時(shí)間,NetworksarearesultoftheprocessandakeyinputtotheActivitydefinition,durationActivitysequencing,scheduleActivityplanning,scheduleActivitysequencing,duration活動(dòng)定義,活動(dòng)排序,活動(dòng)規(guī)劃,活動(dòng)排序,WhichmethodshownbelowwouldnormallynotbeusedforshorteningtheChangingthePerformingactivitiesinparallelratherthaninResource下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度Inastart-to-startrelationshipbetweentwotasksnotonthecriticalpath,theprojectteamdeterminesthatthestartofthesuccessortaskmustbedelayed3daysafterthestartofitspredecessor.ThisdelayisreferredtoasFreeLevel在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:序工作開(kāi)始之后,3天這種延遲被稱為InsomeArrowDiagrammingMethod(ADM)networks,theprojectmanagermayberequiredtoindicatelogicrelationshipsthatdonotconsumerresourcesortime.Theserelationshipsareshownbyusing:CriticalpathNon-criticalpathSlacktimeDummy在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)示這種關(guān)系可借助于ApossibledisadvantageofabarchartisthatLackstime-CannotdisplaymorethanoneDoesnotshowactivityinterrelationshipswellonlargecomplexCannotberelatedtomanpower柱形圖的一個(gè)可能的缺點(diǎn)(劣勢(shì))是IntheArrowDiagramMethod(ADM),theprojecement,whichliesbetweentwoevents,represents:AnAcriticalpathAslackAtiming在箭線圖示法(ADM)中位于二個(gè)事件之間的項(xiàng)目要素表示著Managementhasdecidedto“crash”aprojectinordertoavoidpenaltypaymentsforlatedeliveries.Additionalcostsareexpected.Tocrashtheproject,eitherovertimeoradditionalresourcesshouldbeassignedto:AllOnlythoseactivitieswiththelongesttimedurationsC.ThoseactivitiesonthecriticalpathbeginningwiththelowestadditionalcostactivitiesD.Thoseactivitieswiththegreatestdegreeof為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工A.B.C.那些在關(guān)鍵路線開(kāi)端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng)D.AllofthefollowingprocessesareincludedinProjectTimeManagementActivityActivitydurationResourceScheduleInbuildingaship,thepaintingtaskcanbestartedbutcannotbecompleteduntilallplumbinghasbeencompleted.Thisisanexampleofa:StarttofinishFinishtofinishArelationshipthatshowsAfinishtostart在建造一條船時(shí)可以開(kāi)始進(jìn)行噴漆工作,但是必須在完成了所有的管線工作后,才能完成噴漆工作這是一個(gè)什么例子Usingthefigurebelow,thecriticalpathis利用下圖所示數(shù)字,Uponcompletionoftheplan,yourteamdeterminesthatthescheduledevelopedistoolong.Anysisshowsthatthenetworkdiagramcannotbechanged.Youhaveadditionalresourcesavailableandsomeworkcanbeeasilysharedwithadditionalresources.Yourbestapproachwouldbeto:FasttracktheCo