人力資源總?監(jiān)職責(zé)20?21職責(zé)?全面負(fù)責(zé)公?司人力資源?管理工作，?統(tǒng)籌各子公?司人力資源?工作；負(fù)?責(zé)人力資源?規(guī)劃與開發(fā)?工作，建立?公司內(nèi)部人?才培養(yǎng)框架?及人才供應(yīng)?鏈，完善人?力資源管理?體系，滿足?公司對人才?的需求；?負(fù)責(zé)中高層?管理人員的?招聘，為公?司迅速發(fā)展?提供強有力?的人才支持?；負(fù)責(zé)員?工培訓(xùn)工作?，建立企業(yè)?培訓(xùn)體系，?編制企業(yè)培?訓(xùn)計劃，打?造企業(yè)講師?團(tuán)隊；負(fù)?責(zé)公司績效?管理工作，?根據(jù)經(jīng)營重?點，建立績?效考核體系?，負(fù)責(zé)考核?制度、部門?KPI考核?體系等建立?與維護(hù)；?完善薪酬體?系，落實激?勵機制，注?重績效結(jié)果?與薪酬的匹?配；負(fù)責(zé)?公司勞動關(guān)?系管理工作?，為企業(yè)規(guī)?避風(fēng)險，建?立勞動糾紛?處理工作流?程，妥善處?理勞動糾紛?。人力資?源總監(jiān)職責(zé)?篇21、?根據(jù)人力資?源發(fā)展戰(zhàn)略?，統(tǒng)籌制定?人員編制預(yù)?算和人力成?本預(yù)算（人?員數(shù)量、結(jié)?構(gòu)、配置節(jié)?奏等），定?期滾動審視?預(yù)警，控制?人力資源成?本。2、?建立完善公?司內(nèi)部薪酬?福利等體系?，監(jiān)控公司?的薪酬福利?制度來確保?對內(nèi)的公平?性和對外的?競爭性，并?實施有效的?績效管理。?3、根據(jù)?人力資源發(fā)?展戰(zhàn)略，對?企業(yè)組織架?構(gòu)、部門協(xié)?同提供專業(yè)?指導(dǎo)，主導(dǎo)?建設(shè)任職資?格體系，增?強組織凝聚?力和競爭力?。4、主?導(dǎo)推動管理?干部的培養(yǎng)?、管理、考?核，提升領(lǐng)?導(dǎo)力；制定?公司繼任計?劃，儲備優(yōu)?秀后備管理?干部。5?、統(tǒng)籌策劃?戰(zhàn)略解碼與?考核激勵方?案，推動績?效溝通，處?理績效管理?中的沖突與?投訴事件，?建設(shè)高績效?管理團(tuán)隊。?6、主導(dǎo)?建設(shè)公司內(nèi)?部人才培訓(xùn)?與發(fā)展機制?，組織實施?各類人才培?訓(xùn)，為公司?挖掘并培養(yǎng)?優(yōu)秀人才資?源。7、?主導(dǎo)優(yōu)化公?司人員招聘?調(diào)配工作，?負(fù)責(zé)公司的?關(guān)鍵崗位人?員招聘、培?訓(xùn)培養(yǎng)，適?時為企業(yè)的?發(fā)展引進(jìn)和?儲備各類人?才，保證人?力資源供給?的及時、準(zhǔn)?確、高效。?8、監(jiān)管?團(tuán)隊建立良?好的員工關(guān)?系，并采取?行動為員工?創(chuàng)造一份安?全、舒適的?工作生活環(huán)?境，以增強?其凝聚力和?向心力。?9、主導(dǎo)進(jìn)?行組織文化?氛圍建設(shè)及?公司各類活?動，各類企?業(yè)文成功營?造良好的組?織氛圍，塑?造、維護(hù)、?發(fā)展和傳播?企業(yè)文化。?10、制?定公司各項?人事規(guī)章制?度，跟進(jìn)各?部門公文的?編訂、下發(fā)?和執(zhí)行，并?組織做好各?類制度的培?訓(xùn)工作。?11、及時?處理公司管?理過程中的?重大人事行?政問題，建?立和各部門?的伙伴關(guān)系?，為業(yè)務(wù)部?門提供有力?的人力資源?支持。1?2、為公司?提供專業(yè)的?人力資源管?理方案與意?見。人力?資源總監(jiān)職?責(zé)篇31?、根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略及?規(guī)劃，制定?企業(yè)人力資?源規(guī)劃；?2、完善人?力資源管理?體系，包括?招聘、培訓(xùn)?、績效、薪?酬及員工發(fā)?展等體系的?全面建設(shè)；?3、及時?完成公司人?才隊伍建設(shè)?的要求，塑?造、維護(hù)、?發(fā)展和傳播?公司企業(yè)文?化；4、?向公司決策?層提供人力?資源、組織?機構(gòu)等方面?的建議；?5、人才隊?伍的建設(shè)及?人力資源成?本的有效控?制；6、?推進(jìn)公司企?業(yè)文化建設(shè)?，提高團(tuán)隊?戰(zhàn)斗力；?7、及時處?理公司管理?過程中的重?大人力資源?問題。人?力資源總監(jiān)?職責(zé)篇4?1、根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)略?，獨立開展?全面人力資?源工作，即?從戰(zhàn)略、策?略到執(zhí)行落?地的閉環(huán)。?從外部洞察?到內(nèi)部組織?診斷中找到?組織能力差?距，形成H?R解決方案?，促進(jìn)組織?效能提升。?2、具備?對人和組織?的敏感度，?為組織發(fā)展?提供人力資?源保障，包?括招聘、培?訓(xùn)、績效考?核、薪酬、?員工發(fā)展等?提供有效的?解決方案并?實施落地；?3、負(fù)責(zé)?在公司各事?業(yè)部內(nèi)推動?公司層面的?變革，負(fù)責(zé)?制定完善業(yè)?務(wù)部門人力?資源的制度?、流程、體?系，提升人?力資源運作?效率；4?、打造公司?文化，發(fā)揚?價值觀，提?升組織能量?，保障組織?持續(xù)健康發(fā)?展。人力?資源總監(jiān)職?責(zé)篇51?、了解業(yè)務(wù)?部門的戰(zhàn)略?，對業(yè)務(wù)進(jìn)?行組織診斷?，為業(yè)務(wù)部?門的戰(zhàn)略落?地提供建議?、規(guī)劃并參?與實施；?2、為組織?發(fā)展提供人?力資源支持?，定期進(jìn)行?組織盤點，?在招聘、培?訓(xùn)、績效考?核、薪酬、?員工關(guān)系等?方面為業(yè)務(wù)?部門提供有?效的解決方?案并實施；?3、在業(yè)?務(wù)部門內(nèi)推?動公司層面?的變革及落?地，配合并?持續(xù)完善業(yè)?務(wù)部門人力?資源的制度?、流程、體?系，有效提?升人力資源?運作效率；?4、傳承?公司文化，?發(fā)揚價值觀?，建設(shè)溝通?渠道，保證?組織的持續(xù)?健康成長；?5、主動?與業(yè)務(wù)管理?層、部門經(jīng)?理及員工進(jìn)?行多種形式?的接觸和有?效溝通，保?證信息在不?同層級間的?有效傳遞。?人力資源?總監(jiān)職責(zé)篇?61、招?聘：建立和?完善公司的?招聘流程和?招聘體系，?搭建人才梯?隊建設(shè)和素?質(zhì)模型，簡?歷良性的人?才循環(huán)系統(tǒng)?，開拓招聘?渠道，執(zhí)行?招聘、甄選?、面試、選?擇、安置工?作；(年度?工作重點）?2、培訓(xùn)?：根據(jù)現(xiàn)有?階段發(fā)展需?求，協(xié)調(diào)、?統(tǒng)計各部門?的招聘和培?訓(xùn)需求，編?制年度人員?招聘計劃以?及年度培訓(xùn)?計劃、各階?段（老、中?、青）員工?培訓(xùn)計劃；?建立并完善?公司培訓(xùn)體?系、培訓(xùn)制?度及相關(guān)流?程，實施培?訓(xùn)計劃，監(jiān)?控培訓(xùn)過程?，評估培訓(xùn)?效果，組織?培訓(xùn)考核；?(年度工作?重點）3?、建立可落?地執(zhí)行的薪?酬績效體系?；(年度工?作重點）?4、公司管?理制度優(yōu)化?，以制度推?動公司各部?門發(fā)展；?5、協(xié)助總?經(jīng)辦進(jìn)行公?司管理工作?；6、員?工發(fā)展：協(xié)?助指導(dǎo)員工?職業(yè)生涯發(fā)?展規(guī)劃，并?創(chuàng)建適合其?職業(yè)發(fā)展的?培訓(xùn)課程?7、員工關(guān)?系管理/團(tuán)?隊管理：關(guān)?心引導(dǎo)員工?成長，建立?完整有效的?員工關(guān)懷渠?道和體系，?關(guān)注團(tuán)隊成?長、團(tuán)隊考?核、團(tuán)隊評?優(yōu)（重點業(yè)?務(wù)部門）與?員工關(guān)系管?理工作；?8、行政：?指導(dǎo)公司行?政文員的行?政事務(wù)相關(guān)?工作；9?、負(fù)責(zé)公司?團(tuán)隊建設(shè)、?員工福利、?員工關(guān)懷等?；人力資?源總監(jiān)職責(zé)?篇7__?_對企業(yè)原?有人力資源?管理規(guī)章制?度，進(jìn)行優(yōu)?化、標(biāo)準(zhǔn)化?改造。2?.創(chuàng)建良好?的企業(yè)文化?、員工職業(yè)?規(guī)劃、符合?企業(yè)實際的?薪酬