企業(yè)獎懲制?度范文對?有下列突出?表現(xiàn)的員工?，按不同事?跡予以獎勵?。獎勵分為?表揚、嘉獎?、立功、授?予個人或集?體榮譽稱號?、晉級和給?與物質(zhì)獎勵?。1、對?改善俱樂部?經(jīng)營管理，?提高服務(wù)質(zhì)?量有貢獻(xiàn)者?;2、在?服務(wù)工作(?生產(chǎn))中，?取得優(yōu)異成?績者;3?、嚴(yán)格開支?，愛護(hù)公物?，節(jié)約費用?顯著成績者?;4、服?務(wù)態(tài)度好，?為俱樂部獲?得榮譽者;?5、發(fā)現(xiàn)?事故苗頭，?及時準(zhǔn)確采?取措施，(?)避免事故?發(fā)生者;?6、技術(shù)革?新、改革經(jīng)?營方式有成?效者;7?、為保護(hù)國?家與公司財?產(chǎn)和人民生?命安全，見?義勇為者;?8、講文?明、樹新風(fēng)?、做好事、?維護(hù)安定團(tuán)?結(jié)、敢于同?不良傾向和?違法亂紀(jì)行?為作斗爭者?;9、拾?金(物)不?昧者;1?0、努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識?，成績優(yōu)異?者。獎懲?制度（二）?第一條總?則：為嚴(yán)明?紀(jì)律，獎懲?分明，調(diào)動?員工工作積?極性，提高?工作效率和?經(jīng)濟(jì)效率;?本著公平競?爭，公正管?理的原則，?進(jìn)一步貫徹?公司各項規(guī)?章制度、強(qiáng)?化工作流程?、明確崗位?職責(zé)，公司?根據(jù)各部門?之間協(xié)作事?項與工作流?程，特制定?本獎懲制度?。第二條?公司獎懲制?度本著“獎?懲結(jié)合，有?功必獎，有?過必罰”的?原則，與員?工崗位職責(zé)?掛鉤，與公?司經(jīng)濟(jì)效益?相結(jié)合。?第三條適用?范圍：本獎?懲制度，貫?穿于公司的?各項規(guī)章制?度中，公司?所有員工須?自覺遵守并?相互進(jìn)行監(jiān)?督。第四條?獎勵或處罰?方式：1?、處罰方式?：現(xiàn)金處罰?(從當(dāng)月工?資中扣除并?通報);?2、獎勵方?式：公司實?行紅包獎勵?制度，根據(jù)?各部門的階?段工作考核?情況，隨時?或年底發(fā)放?。第五條?處罰辦法，?員工如果損?害公司利益?，視情節(jié)輕?重，分別給?予以下處罰?：1、通?報批評;?2、經(jīng)濟(jì)處?罰;3、?降級;4?、辭退。?第六條有下?列表現(xiàn)的員?工應(yīng)給予獎?勵1、完?成本部工作?計劃指標(biāo)，?創(chuàng)造較大經(jīng)?濟(jì)效益;?2、向公司?提出合理化?建議被公司?采納，并取?得一定效益?的;3、?節(jié)假日經(jīng)常?加班，并取?得顯著效果?者;4、?維護(hù)財經(jīng)紀(jì)?律，抵制歪?風(fēng)邪氣，事?跡突出者;?5、工作?認(rèn)真、責(zé)任?心強(qiáng)、工作?績效突出者?6、堵住?公司的經(jīng)濟(jì)?漏洞，并為?公司挽回經(jīng)?濟(jì)損失者;?7、其他?對公司做出?貢獻(xiàn)者，總?經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)?當(dāng)給予獎勵?的。第七?條員工有下?列行為的應(yīng)?給與通報批?評并作處罰?1、經(jīng)常?性遲到、早?退的罰款;?2、輕微?過失致發(fā)生?工作錯誤造?成損失的罰?款;3、?對同事惡意?攻擊或誣告?、中傷他人?、制造事端?者罰款;?4、遺失經(jīng)?營管理之重?要文件、物?品或工具罰?款;5、?不配合各部?門工作的罰?款;6、?部門經(jīng)理及?主管責(zé)任人?對本部門制?度的宣貫、?執(zhí)行和監(jiān)督?負(fù)直接責(zé)任?，對部門人?員獎勵或處?罰承擔(dān)__?_%責(zé)任，?即同時按對?員工獎勵、?處罰數(shù)的_?__%的比?例獎勵、處?罰本部門經(jīng)?理及主管負(fù)?責(zé)人;7?、若被處罰?員工屢教不?改，重復(fù)同?樣錯誤，或?不聽勸阻，?不服從管理?者，則上級?主管人員或?制度執(zhí)行部?門有權(quán)力對?其進(jìn)行加倍?處罰直至停?職處理，造?成后果的，?由被處罰當(dāng)?事人承擔(dān)后?果與損失;?8、凡是?部門經(jīng)理或?主管發(fā)現(xiàn)問?題不及時糾?正，或包庇?下屬、隱瞞?事實者，與?責(zé)任當(dāng)事人?處以同等處?罰;9、?工作流程中?每一流程責(zé)?任人要對前?面各個流程?的執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督、?檢查，如發(fā)?現(xiàn)上一流程?有問題，有?權(quán)拒絕繼續(xù)?進(jìn)行下一道?流程，并有?權(quán)向所屬部?門主管或經(jīng)?理提出申訴?或向公司進(jìn)?行投訴。若?未對上一道?流程進(jìn)行檢?查，或發(fā)現(xiàn)?問題但未提?出或解決，?則所發(fā)生一?切后果與損?失，由本人?及所在部門?承擔(dān)，進(jìn)行?處罰;1?0、各員工?之間應(yīng)互相?監(jiān)督、檢查?，發(fā)現(xiàn)隱瞞?、包庇問題?或知情不報?，并造成損?失的罰款;?11、有?制度的參照?員工管理制?度，沒有成?文制度可參?考的，由總?經(jīng)理召開行?政人事管理?會議決定。?獎懲制度?（三）一?、目的:為?了表揚先進(jìn)?，激勵后進(jìn)?，提高員工?工作積極性?，特制定此?制度。二?、獎勵涉及?對象:公司?所有員工。?三、獎勵?方式:精神?獎勵、物質(zhì)?獎勵。四?、獎勵事項?分類:1?、重量級獎?勵員工涉?及到如下事?項，可享受?___元—?___元的?經(jīng)濟(jì)獎勵、?___元—?300加薪?、員工大會?通報表揚(?獎勵金額視?具體情況由?公司領(lǐng)導(dǎo)和?人事部門作?出)(1?)在完成公?司工作、任?務(wù)方面取得?顯著成績和?經(jīng)濟(jì)效益的?;(2)?對公司提出?合理化建議?積極、有實?效的;(?3)保護(hù)公?司財物，使?公司利益免?受重大損失?的;(4?)在公司、?社會見義勇?為，與各種?違法違紀(jì)、?不良現(xiàn)象斗?爭有顯著成?績;(頒發(fā)?榮譽證書)?(5)對?突發(fā)事件、?事故妥善處?理者;(?6)一貫忠?于職守、認(rèn)?真負(fù)責(zé)、廉?潔奉公、事?跡突出的;?(7)全?年出滿勤的?;(8)?為公司帶來?良好社會聲?譽的;(?9)其他應(yīng)?給予獎勵事?項的。2?、一般性獎?勵:員工?涉及到如下?事項，可享?受___元?—___元?的經(jīng)濟(jì)獎勵?、___元?—___元?加薪、員工?大會通報表?揚(獎勵金?額視具體情?況由公司領(lǐng)?導(dǎo)和人事部?門作出)?(1)品行?優(yōu)良、技術(shù)?超群、工作?認(rèn)真、克盡?職守成為公?司楷模者;?(頒發(fā)榮譽?證書)(?2)領(lǐng)導(dǎo)有?方、業(yè)務(wù)推?展有相當(dāng)成?效者;(?3)參與、?協(xié)助事故、?事件救援工?作者;(?4)遵規(guī)守?紀(jì)，服從領(lǐng)?導(dǎo)，敬業(yè)楷?模者;(?5)主動積?極為公司工?作，提出合?理化建議，?減少成本開?支，節(jié)約資?源能源的員?工;(6?)拾金(物?)不昧者。?員工處罰?制度一、?目的:為了?促進(jìn)公司各?項規(guī)章制度?更好執(zhí)行，?嚴(yán)肅工作紀(jì)?律，特制定?此制度。?二、處罰涉?及對象:公?司所有員工?。三、處?罰方式:?(1)通報?批評;(?2)一次性?罰金;(?3)減薪;?(4)留?用察看;?(5)辭退?;四、處?罰事項分類?:1、重?量級處罰:?1、故意?造成重大過?失，造成重?大損失;?扣除當(dāng)月工?資及員工管?理費后無條?件辭退;需?要時要承擔(dān)?相應(yīng)的民事?或刑事責(zé)任?，相關(guān)費用?自理。2?、損失/遺?失公司重要?物品、設(shè)備?;___?元以上(含?___元)?視經(jīng)濟(jì)能力?至少賠償原?價的___?%—___?%，并扣除?當(dāng)月工資及?員工管理費?后辭退;?___元—?___元(?含___元?)視經(jīng)濟(jì)能?力至少賠償?原價的__?_%，并扣?除當(dāng)月工資?及員工管理?費后，留用?察看;_?__元以下?，無條件照?假賠償，并?扣除當(dāng)月工?資及員工管?理費后減薪?___元。?3、違抗?命令或威脅?侮辱上級領(lǐng)?導(dǎo);員工?大會通報批?評，視情節(jié)?嚴(yán)重程度減?薪___元?—___元?。4、包?庇職員舞弊?，弄虛作假?;員工大?會通報批評?，視情節(jié)嚴(yán)?重程度減薪?___元—?___元。?5、泄露?公司機(jī)密;?員工大會?通報批評，?視情節(jié)嚴(yán)重?程度減薪_?__元—_?__元、留?用察看或辭?退。6、?品行不正，?有損公司名?譽;員工?大會通報批?評，視情節(jié)?嚴(yán)重程度減?薪___元?—___元?、留用察看?或辭退。?7、沒有及?時阻止危害?公司事件，?任其發(fā)生;?員工大會?通報批評，?視情節(jié)嚴(yán)重?程度減薪_?__元—_?__元、留?用察看或辭?退。8、?全年曠工達(dá)?___天以?上;員工?大會通報批?評，并處一?次性罰金_?__元—_?__元(視?級別不同而?定)。9?、在公司內(nèi)?打架，從事?不良活動。?員工大會?通報批評，?并處一次性?罰金___?元—___?元(視級別?不同而定)?、留用察看?或辭退。?10、造謠?滋事。員?工大會通報?批評，視情?節(jié)嚴(yán)重程度?減薪___?元—___?元、留用察?看或辭退。?二、一般?性處罰:?1、玩忽職?守或督導(dǎo)不?力而發(fā)生損?失;員工?大會通報批?評，視情節(jié)?嚴(yán)重程度處?罰金___?元—___?元(視級別?不同而定)?。獎懲制?度（四）?事實證明，?公司制定員?工獎罰制度?，能提高員?工工作的積?極性，這其?實也是員工?管理技巧之?一。以下是?一則員工獎?罰制度范本?，僅供各位?參考借鑒。?第一條總?則：為嚴(yán)?明紀(jì)律，獎?懲分明，調(diào)?動員工工作?積極性，提?高工作效率?和經(jīng)濟(jì)效率?;本著公平?競爭，公正?管理的原則?，進(jìn)一步貫?徹公司各項?規(guī)章制度、?強(qiáng)化工作流?程、明確崗?位職責(zé)，公?司根據(jù)各部?門之間協(xié)作?事項與工作?流程，特制?定本獎懲制?度。第二?條：公司?獎懲制度本?著“獎懲結(jié)?合，有功必?獎，有過必?罰”的原則?，與員工崗?位職責(zé)掛鉤?，與公司經(jīng)?濟(jì)效益相結(jié)?合。第三?條：適用?范圍：本獎?懲制度，貫?穿于公司的?各項規(guī)章制?度中，公司?所有員工須?自覺遵守并?相互進(jìn)行監(jiān)?督。第四?條：獎勵?或處罰方式?：1、處?罰方式：現(xiàn)?金處罰(從?當(dāng)月工資中?扣除并通報?)。2、?獎勵方式：?公司實行紅?包獎勵制度?，根據(jù)各部?門的階段工?作考核情況?，隨時或年?底發(fā)放。?第五條員?工獎勵主要?有通報表揚?和獎金獎勵?，程序如下?：1、員?工推薦、本?人自薦或部?門提名;?2、辦公室?、本部門審?核;3、?總經(jīng)理辦公?會議會審;?4、總經(jīng)?理批準(zhǔn);?第六條處?罰辦法，員?工如果損害?公司利益，?視情節(jié)輕重?，分別給予?以下處罰：?1、通報?批評;2?、經(jīng)濟(jì)處罰?;3、降?級;4、?辭退。第?七條有下?列表現(xiàn)的員?工應(yīng)給予獎?勵1、完?成本部工作?計劃指標(biāo)，?創(chuàng)造較大經(jīng)?濟(jì)效益;?2、向公司?提出合理化?建設(shè)，被公?司采納，并?取得一定效?益的;3?、節(jié)假日經(jīng)?常加班，并?取得顯著效?果者。4?、維護(hù)財經(jīng)?紀(jì)律，抵制?歪風(fēng)邪氣，?事跡突出者?;5、工?作認(rèn)真、責(zé)?任心強(qiáng)、工?作績效突出?者。6、?堵住公司的?經(jīng)濟(jì)漏洞，?并為公司挽?回經(jīng)濟(jì)損失?者。7、?其他對公司?做出貢獻(xiàn)者?，總經(jīng)理認(rèn)?為應(yīng)當(dāng)給予?獎勵的第?八條員工?有下列行為?的應(yīng)給與通?報批評并作?處罰。1?、遲到、早?退一次罰款?___元;?2、在工?作時間嬉戲?、擅離工作?崗位或從事?與工作無關(guān)?的事情罰款?___元;?3、輕微?過失致發(fā)生?工作錯誤造?成損失的罰?款___元?;4、工?作時間串崗?，妨礙他人?工作罰款_?__元;?5、不按要?求打掃衛(wèi)生?罰款___?元;6、?對同事惡意?攻擊或誣告?、中傷他人?、制造事端?者罰款__?_元;7?、遺失經(jīng)營?管理之重要?文件、物品?或工具罰款?___元;?8、不按?時參加公司?的會議培訓(xùn)?罰款___?元;9、?不配合各部?門工作的罰?款___元?;10、?部門經(jīng)理及?主管責(zé)任人?對本部門制?度的宣貫、?執(zhí)行和監(jiān)督?負(fù)直接責(zé)任?，對部門人?員獎勵或處?罰承擔(dān)__?_%責(zé)任，?即同時按對?員工獎勵、?處罰數(shù)的_?__%的比?例獎勵、處?罰本部門經(jīng)?理及主管負(fù)?責(zé)人;1?1、若被處?罰員工屢教?不改，重復(fù)?同樣錯誤，?或不聽勸阻?，不服從管?理者，則上?級主管人員?或制度執(zhí)行?部門有權(quán)力?對其進(jìn)行加?倍處罰直至?停職處理，?造成后果的?，由被處罰?當(dāng)事人承擔(dān)?后果與損失?;12、?凡是部門經(jīng)?理或主管發(fā)?現(xiàn)問題不及?時糾正，或?包庇下屬、?隱瞞事實者?，與責(zé)任當(dāng)?事人處以同?等處罰;?13、工作?流程中每一?流程責(zé)任人?要對前面各?個流程的執(zhí)?行情況進(jìn)行?監(jiān)督、檢查?，如發(fā)現(xiàn)上?一流程有問?題，有權(quán)拒?絕繼續(xù)進(jìn)行?下一道流程?，并有權(quán)向?所屬部門主?管或經(jīng)理提?出申訴或向?公司進(jìn)行投?訴。若未對?上一道流程?進(jìn)行檢查，?或發(fā)現(xiàn)問題?但未提出或?解決，則所?發(fā)生一切后?果與損失，?由本人及所?在部門承擔(dān)?，處罰__?_元;1?4、各員工?之間應(yīng)互相?監(jiān)督、檢查?，發(fā)現(xiàn)隱瞞?、包庇問題?或知情不報?，并造成損?失的罰款_?__元;?15、完不?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項臨時?任務(wù)，罰款?___元;?16、有?制度的參照?員工管理制?度，沒有成?文制度可參?考的，由總?經(jīng)理召開行?政人事管理?會議決定。?獎懲制度?（五）1?、員工在每?月無遲到,?早退,請假?等情況,凡?屬于滿勤的?均獎勵__?_元全勤獎?2、為優(yōu)?秀員工獎?wù)?,獎勵__?_元。(按?全面表現(xiàn)評?定,如無表?現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)?月獎金存入?專項資金)?3、網(wǎng)吧?鼓勵員工多?提合理化建?議,使網(wǎng)吧?效益明顯提?高探索改革?被網(wǎng)吧采納?的(需提交?書面文本)?保護(hù)網(wǎng)吧利?益,積極與?壞人壞事做?斗爭,避免?網(wǎng)吧損失,?可領(lǐng)取__?_元的的獎?金.4、?重大節(jié)假日?加班雙倍工?資計算.?5、每班每?月享有公司?充值到員工?會員號__?_小時上機(jī)?費。6、?貢獻(xiàn)獎不限?時間、名額?及崗位。為?網(wǎng)吧贏得榮?譽或作出貢?獻(xiàn)，由網(wǎng)吧?視其貢獻(xiàn)大?小作出獎勵?。如拾金不?昧、降低水?電運營成本?等。7、?若要申請假?期，必須提?三天申請，?特殊情況必?須得到經(jīng)理?允許，否則?不予批準(zhǔn)?(未經(jīng)許可?當(dāng)曠工處理?)請假需得?到管理者的?簽字員工?額外福利?一、員工福?利待遇滿半?年工齡并續(xù)?簽合同的員?工每半年工?資增加__?_元。(?即為一年后?的每半年給?予長薪一次?)二、節(jié)?假日福利待?遇:㈠?三八婦女節(jié)?由網(wǎng)吧發(fā)給?每位女員工?紀(jì)念品一份?㈡五一?、十一、元?旦當(dāng)班員工?發(fā)加班費_?__元。?㈢端午節(jié)?、中秋節(jié)員?工每人補(bǔ)助?伙食費__?_元，春節(jié)?從除夕到初?三每人每餐?標(biāo)準(zhǔn)不低于?___元，?除夕晚餐標(biāo)?