工程進(jìn)度監(jiān)管制度一、目的1、規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度體系，明確與進(jìn)度相關(guān)的計劃體系及控制工作。2、加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)執(zhí)行的過程的監(jiān)管，合理有序地完成項(xiàng)目市場定位、規(guī)劃、設(shè)計、報建報驗(yàn)、招投標(biāo)、施工管理等工作。3、動態(tài)掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況和過程中存在的問題，提前預(yù)警，及時制定相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)公司各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、進(jìn)度計劃體系架構(gòu)項(xiàng)目開發(fā)計劃體系從上到下依次是：公司年度計劃；項(xiàng)目開發(fā)B級節(jié)點(diǎn)清單；項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計劃。1、項(xiàng)目開發(fā)三級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)1）A級節(jié)點(diǎn)：是指《公司年度開發(fā)計劃》中的公司控制節(jié)點(diǎn)，包括項(xiàng)目的“方案設(shè)計完成時間”、“售樓部及樣板房開放時間”、“開工時間”、“開盤時間”、“竣工備案時間”和“產(chǎn)品交付時間”。由計劃品質(zhì)部編制完成?！豆灸甓乳_發(fā)計劃》詳見表一2）B級節(jié)點(diǎn)：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的需要，由項(xiàng)目部把《項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計劃》中比較重要的里程碑工作和涉及部門之間交接的工作提取出來，形成《項(xiàng)目開發(fā)B級節(jié)點(diǎn)清單》，經(jīng)項(xiàng)目開發(fā)各相關(guān)部門協(xié)商一致、簽字確認(rèn)、總經(jīng)理簽發(fā)的《項(xiàng)目開發(fā)B級節(jié)點(diǎn)清單》即B級節(jié)點(diǎn)，是進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)。詳見附表二。3）C級節(jié)點(diǎn)：各項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)的《公司年度計劃》，組織項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊成員，編制而成的《項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計劃》，A級B級節(jié)點(diǎn)以外的節(jié)點(diǎn)就是C級節(jié)點(diǎn)，見表三。2、節(jié)點(diǎn)控制要求1）A級節(jié)點(diǎn)為公司控制的剛性節(jié)點(diǎn)，任何情況下不得延誤。年度計劃一般在每年11月底由計劃品質(zhì)部根據(jù)公司第二年開發(fā)、銷售要求編制，由總經(jīng)理簽發(fā)。2）B級節(jié)點(diǎn)為工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)，每個節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)，每個節(jié)點(diǎn)滯后均會對項(xiàng)目開發(fā)造成工期滯后。B級節(jié)點(diǎn)是計劃品質(zhì)部監(jiān)控的主要內(nèi)容，也是對各部門考核的標(biāo)準(zhǔn)。B級節(jié)點(diǎn)經(jīng)相關(guān)各方確認(rèn)后，無特殊情況不得調(diào)整。但項(xiàng)目開發(fā)過程中，B級節(jié)點(diǎn)可能存在滯后情況，應(yīng)通過后繼工作的努力，進(jìn)行糾偏。3）C級節(jié)點(diǎn)為各部門自行控制計劃，一般為非關(guān)鍵路線上的節(jié)點(diǎn)，不作為考核內(nèi)容。4）各個項(xiàng)目部根據(jù)所管轄項(xiàng)目多少，分別編制進(jìn)度計劃，如某項(xiàng)目，分一、二、三期分別編制，公司在監(jiān)管過程中，針對各項(xiàng)目部編制的二級節(jié)點(diǎn)計劃的劃分情況進(jìn)行控制。5）公司在控制各類節(jié)點(diǎn)的開始時間及完成時間，并對節(jié)點(diǎn)是否會被突破進(jìn)行預(yù)測。3、節(jié)點(diǎn)調(diào)整1）根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場需要，A級節(jié)點(diǎn)可能存在調(diào)整，A級節(jié)點(diǎn)調(diào)整應(yīng)提前兩個月通知到各項(xiàng)目部。2）在A級節(jié)點(diǎn)不調(diào)整的情況下，B級節(jié)點(diǎn)無特殊情況不得調(diào)整。如需調(diào)整應(yīng)提前一個月上報計劃品質(zhì)部，并經(jīng)相關(guān)部門協(xié)商一致后進(jìn)行調(diào)整。如A級節(jié)點(diǎn)調(diào)整，B級作相應(yīng)調(diào)整，并重新評審簽發(fā)。3）C級節(jié)點(diǎn)各項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況調(diào)整，但不論如何調(diào)整，不得因C級節(jié)點(diǎn)的調(diào)整影響B(tài)級、A級節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度計劃監(jiān)控制體系采用的方法1、月度檢查月度檢查，公司每月將組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全及配合協(xié)商方面的綜合檢查，進(jìn)度監(jiān)控的月度檢查為綜合檢查的一部分即進(jìn)度檢查部分，不再單獨(dú)組織進(jìn)度月度檢查。月度檢查的內(nèi)容包括上月未完成的B級節(jié)點(diǎn)的完成情況、當(dāng)月需完成的B級節(jié)點(diǎn)的完成情況核對及評估下月需完成的B級節(jié)點(diǎn)是否存在風(fēng)險。評估A級節(jié)點(diǎn)是否有被突破的風(fēng)險。2、進(jìn)度預(yù)警根據(jù)目前的進(jìn)度，對后續(xù)的A級、B級是否存在被突破的風(fēng)性進(jìn)行評估，對可能被突破的節(jié)點(diǎn)予以預(yù)警。3、評獎年度評“年度進(jìn)度控制獎”。四、各部門職責(zé)1、工程部/項(xiàng)目部職責(zé)：1）負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計劃》，并組織《項(xiàng)目開發(fā)B級節(jié)點(diǎn)清單》的評審和修訂；2）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各相關(guān)部門的B級節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)跟蹤，主動協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的工作；3）發(fā)現(xiàn)其它部門與本部門間工作相互影響，可能導(dǎo)致B級節(jié)點(diǎn)突破時，應(yīng)及時與各相關(guān)部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，提前采取處理措施，并根據(jù)實(shí)際情況的嚴(yán)重性，必要時向總經(jīng)理反映。4）負(fù)責(zé)工程方面進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，針對滯后的節(jié)點(diǎn)制定專項(xiàng)措施，并報公司備案。2、計劃品質(zhì)部職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制年度計劃及項(xiàng)目開發(fā)A級節(jié)點(diǎn)清單2）負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計劃》模板和《項(xiàng)目開發(fā)B級節(jié)點(diǎn)清單》模板。3）對簽字生效的《項(xiàng)目開發(fā)B級節(jié)點(diǎn)清單》進(jìn)行備案。4）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)度滯后或預(yù)計將要滯后的二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)展情況進(jìn)行通報、預(yù)警。5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況綜合排名表。3、其他相關(guān)部門職責(zé)：其它相關(guān)部門為技術(shù)部、預(yù)算部、開發(fā)部。1）參與《項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計劃》和《項(xiàng)目開發(fā)B級節(jié)點(diǎn)清單》的評審和修訂；2）負(fù)責(zé)填報《項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況統(tǒng)計表》，詳見附表四。3）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部提供最新的專項(xiàng)計劃（如：項(xiàng)目報建工作計劃、設(shè)計出圖定樣工作計劃、預(yù)算招標(biāo)工作計劃）；4）負(fù)責(zé)對本部門B級節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)跟蹤，并積極配合相關(guān)部門工作；5）發(fā)現(xiàn)其它部門與本部門間工作相互影響，可能導(dǎo)致二級節(jié)點(diǎn)突破時，應(yīng)及時與相關(guān)部門或項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理溝通，采取措施處理，并根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)重性，必要時向部門分管領(lǐng)導(dǎo)反映。五、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度預(yù)警制度計劃品質(zhì)部通過對項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度和經(jīng)確認(rèn)的B級節(jié)點(diǎn)計劃清單的對比，根據(jù)目前的施工進(jìn)度對下一個B級節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)判，并根據(jù)目前進(jìn)度對后續(xù)工作影響的嚴(yán)重程度，預(yù)警分黃色預(yù)警和紅色預(yù)警。黃色預(yù)警：項(xiàng)目進(jìn)度有滯后，按目前速度施工將導(dǎo)致B級節(jié)點(diǎn)被突破。紅色預(yù)警：1）B級節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)黃色預(yù)警后，第二月檢查發(fā)現(xiàn)未采取有效措施，B級節(jié)點(diǎn)被突破的可能性進(jìn)行步加大的。2）項(xiàng)目進(jìn)度明顯滯后，按目前速度施工將導(dǎo)致A級節(jié)點(diǎn)被突破。進(jìn)度預(yù)警情況，在月度檢查報告中體現(xiàn)，并在辦公會中匯報。六、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度考評標(biāo)準(zhǔn)及獎罰措施。1、考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度考評采用月度100分制，如果任何一個B級節(jié)點(diǎn)有滯后，按照如下規(guī)則扣分：節(jié)點(diǎn)滯后時間扣分?jǐn)?shù)3天之內(nèi)每天扣1分3~10天3天以上部分扣2分10天以上10天以上部分每天扣3分如出現(xiàn)A級節(jié)點(diǎn)未能按期完成的，一次性扣30分。并在月度辦公會中進(jìn)行通報。出現(xiàn)一次黃色預(yù)警扣5分，出現(xiàn)一次紅色預(yù)警扣10分。如某B級節(jié)點(diǎn)在檢查時發(fā)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)被突破，但不能確定具體會滯后幾天，該節(jié)點(diǎn)在本月月報中進(jìn)行通報，扣分計入下月中。月度進(jìn)度得分為扣除各項(xiàng)A級、B級節(jié)點(diǎn)滯后扣分后的得分。年度進(jìn)度得分為各月進(jìn)度得分的平均分。2、獎罰措施1）各項(xiàng)目的年度進(jìn)度考評得分排名順序，為項(xiàng)目部各相關(guān)人員全年績效考核的量化指標(biāo)之一。2）進(jìn)度控制月度排名前三的項(xiàng)目部，由工程部授“月度進(jìn)度控制先進(jìn)項(xiàng)目”紅旗。3）進(jìn)度控制年度排名第三名的項(xiàng)目部，由工程部授予“年度進(jìn)度控制獎”。并予以獎金獎勵，獎金額度另行確定。4）工程方面每個B級節(jié)點(diǎn)計劃未能按期安排時完成按以下額度對施工單位進(jìn)行處罰，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況對處罰金額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。節(jié)點(diǎn)滯后時間罰款額度6天之內(nèi)每天1萬6~20天每天3萬20天以上每天5萬如出現(xiàn)A級節(jié)點(diǎn)被突破，一次處罰20萬。如一年中出現(xiàn)3次及以上B級節(jié)點(diǎn)延誤或1次以上A級節(jié)點(diǎn)延誤，該單位將作為不合格供方處理。罰款由項(xiàng)目部以罰款單形式交財務(wù)部處理。5）工程進(jìn)度控制除銷售節(jié)點(diǎn)提前外，對施工單位不設(shè)獎勵措施。施工單位按時完成節(jié)點(diǎn)是施工單位的義務(wù)。銷售節(jié)點(diǎn)提前可進(jìn)行獎勵，具體數(shù)額另行確定。附表一：公司年度開發(fā)計劃附表二：項(xiàng)目開發(fā)B級節(jié)點(diǎn)清單附表三：項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計劃附表四：月進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況統(tǒng)計表附表五：年度進(jìn)度控制匯總表附表六：項(xiàng)目開發(fā)B級節(jié)點(diǎn)調(diào)整清單年度開發(fā)計劃附表1編制時間：序號項(xiàng)目名稱物業(yè)類型開發(fā)面積方案批復(fù)施工許可證取得時間開工時間售樓區(qū)展示時間開盤時間竣工備案時間交房時間編制部門：審核：審批：說明：本計劃中要求時間均為該節(jié)點(diǎn)的最終完成時間。項(xiàng)目開發(fā)B級節(jié)點(diǎn)清單附表2公司節(jié)點(diǎn)開工時間：開盤時間：竣工驗(yàn)收時間：交房時間：B級節(jié)點(diǎn)序號B級節(jié)點(diǎn)名稱責(zé)任部門計劃開始時間計劃完成時間備注1項(xiàng)目市場定位報告營銷部2售樓中心定位3樣板房定位4開盤5規(guī)劃方案設(shè)計技術(shù)部6展示區(qū)設(shè)計7土方開挖及基坑支護(hù)施工圖8施工圖設(shè)計、審查9外立面分色圖設(shè)計（含節(jié)點(diǎn)大樣）10外立面二次設(shè)計（含幕墻、GRC等）11鋁合金（塑鋼）門窗施工圖設(shè)計12金屬構(gòu)件施工圖設(shè)計(含欄桿、鋼結(jié)構(gòu)）13公裝施工圖設(shè)計14智能化深化設(shè)計15電梯配置選型16景觀、綠化施工圖設(shè)計17面磚認(rèn)樣18入戶門選型19方案報建開發(fā)部20規(guī)劃許可證21提前介入手續(xù)22施工圖報建23質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案24施工許可證25產(chǎn)權(quán)面積預(yù)測26預(yù)售證27產(chǎn)權(quán)面積實(shí)測28規(guī)劃驗(yàn)收29竣工備案30展示區(qū)招標(biāo)（含售樓中心、樣板房等）預(yù)算部31土方單位招標(biāo)32總包單位招標(biāo)33面磚供應(yīng)單位招標(biāo)34外裝幕墻招標(biāo)（石材或玻璃幕墻等）35鋁合金（塑鋼）門窗單位招標(biāo)36入戶門供安單位招標(biāo)37防火門供安單位招標(biāo)38保溫單位招標(biāo)39金屬構(gòu)件單位招標(biāo)（含欄桿、鋼結(jié)構(gòu)等）40公裝單位招標(biāo)41消防單位招標(biāo)（含通風(fēng)）42智能化單位招標(biāo)43供配電單位招標(biāo)44景觀綠化單位招標(biāo)45甲供安裝材料供貨單位確定46電梯單位招標(biāo)47現(xiàn)場達(dá)到提前介入條件工程部

/項(xiàng)目部48驗(yàn)槽49售樓中心完工50達(dá)到預(yù)售條件51交房樣板房評審52自來水工程施工合同簽訂53燃?xì)夤こ淌┕ず贤炗?4供電方案通知書55供配電圖紙審查56主體封頂57室內(nèi)磚砌體工程58主體驗(yàn)收59外墻保溫工程60室內(nèi)抹灰工程61門窗工程62欄桿工程63地坪工程64外墻面磚及涂料工程65外墻石材工程66正式電梯取得驗(yàn)收合格證67拆除外架68供配電工程（含外部電源）69總平管網(wǎng)工程70景觀綠化工程71消防驗(yàn)收72質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收編制部門：編制人：編制時間：項(xiàng)目部：工程部：開發(fā)部：營銷部：

技術(shù)部：預(yù)算部：計劃品質(zhì)部：總經(jīng)理：注：1、表中所列節(jié)點(diǎn)時間不因上游節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時間滯后而順延。注：2、節(jié)點(diǎn)完成的依據(jù)：技術(shù)部以技術(shù)部與預(yù)算部的圖紙交接為準(zhǔn)，預(yù)算部以中標(biāo)通知書為準(zhǔn)。注：3、項(xiàng)目部需考核節(jié)點(diǎn)的開始和完成時間，其他部門僅考核節(jié)點(diǎn)的完成時間（開始時間供參考）。

月進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況統(tǒng)計表附表4填表時間：序號項(xiàng)目名稱未完成節(jié)點(diǎn)名稱滯后天數(shù)滯后原因扣分?jǐn)?shù)項(xiàng)目得分項(xiàng)目排名

年度進(jìn)度控制評分匯總表附表5填表時間：序號項(xiàng)目名稱各月得分情況平均

得分排名備注123456789101112項(xiàng)目開發(fā)B級節(jié)點(diǎn)調(diào)整清單附表6公司節(jié)點(diǎn)開工時間：開盤時間：竣工驗(yàn)收時間：