修理廠管理?制度3篇?一、汽車及?大型機械在?解體或修理?時，必須架?穩(wěn)墊實。大?型機械的轉(zhuǎn)?盤應(yīng)卡死固?定，防止旋?轉(zhuǎn)。在千斤?頂頂起后而?未支架牢固?時不得進行?修理工作。?二、拆裝?螺絲等應(yīng)正?確選用扳手?，擰緊時用?力均勻，使?用活扳應(yīng)于?工件吻合，?開口扳手不?得相互咬接?使用，不準(zhǔn)?用榔頭松緊?螺絲。三?、起吊發(fā)動?機時，必須?有專人指揮?，吊臂下面?嚴(yán)禁操作和?人員通過。?四、拆下?的機件應(yīng)放?穩(wěn)妥，大型?軸件等不得?放立在車旁?，以防倒下?發(fā)生事故?。五、拆?裝彈簧的機?件時，應(yīng)先?做好安全措?施，嚴(yán)防零?件彈出傷人?。六、轉(zhuǎn)?動發(fā)動機曲?軸，應(yīng)用手?搖柄、撬棒?等工具，禁?止用手扳風(fēng)?扇葉子。?七、裝配鋼?板銷子或其?它機件銷子?時，禁止用?指對孔，應(yīng)?用對孔工具?校對。八?、禁止用汽?油刷洗發(fā)動?機和馬達(dá)，?以免引起火?災(zāi)。九、?自卸汽車大?箱頂起后，?必須支撐牢?固。大箱升?起或落下時?，人不得站?在或探向車?廂的下面。?十、拆、?裝輪胎工作?，應(yīng)遵守輪?胎工安全操?作規(guī)程。?十一、修理?車間和現(xiàn)場?修理，必須?保持良好的?照明設(shè)備。?十二、試?車應(yīng)由駕駛?員或檢驗員?操作，嚴(yán)禁?非駕駛員開?車。十三?、工作中不?得在油桶油?盆的工作場?所吸煙。?十四、工作?完畢，應(yīng)將?油料等易燃?品放到規(guī)定?的地方。?修理廠管理?制度（二）?為了規(guī)范?公司的車輛?維修及維修?中心的管理?，明確各自?的工作職責(zé)?，完善各項?制度。特制?訂本制度;?一、車?輛報修、維?修管理1?、車輛保修?流程：故障?車輛→司機?填寫報修單?→當(dāng)班調(diào)度?(負(fù)責(zé)人)?審核簽字→?修理廠接單?→維修小組?派人檢查、?維修→修理?工告知司機?領(lǐng)件→司機?到庫房領(lǐng)料?→技術(shù)負(fù)責(zé)?人檢查鑒定?→維修完畢?→司機、維?修工分別在?保修單上簽?字→車輛出?廠2、故?如遇特殊情?況可以電話?通知修理廠?，待維修完?后，補上報?修單;3?、如不認(rèn)真?填寫報修單?，修理廠有?權(quán)拒絕維修?，對影響生?產(chǎn)，修理廠?不承擔(dān)任何?責(zé)任。同時?修理廠考核?車輛歸屬部?門主管或司?機4、修?理廠根據(jù)報?修內(nèi)容，制?訂維修計劃?，安排維修?。優(yōu)先安排?有生產(chǎn)任務(wù)?的車輛維修?。5、庫?管開具的領(lǐng)?料單，司機?簽字確認(rèn)后?，到庫房領(lǐng)?取材料。對?不配合修理?工工作的司?機。修理廠?有權(quán)對司機?歸屬部門提?出考核意見?。如影響生?產(chǎn)及維修進?度，修理廠?不承擔(dān)任何?責(zé)任。所有?責(zé)任由車輛?歸屬部門或?負(fù)責(zé)人承擔(dān)?責(zé)任。6?、司機對維?修不合格的?項目，有權(quán)?提出返修。?司機有權(quán)拒?絕使用不合?格的材料。?發(fā)現(xiàn)不合格?的材料應(yīng)及?時__通知?修理廠。如?維修項目不?合格，司機?可以拒絕在?報修單上簽?字。維修項?目合格，司?機不得拒絕?簽字。如因?材料采購不?及時，造成?車輛維修延?誤，影響生?產(chǎn)。車輛歸?屬部門有權(quán)?考核修理廠?。7、如?遇到緊急維?修任務(wù)，修?理廠人員調(diào)?配不開或維?修不了的維?修任務(wù)，修?理廠可向其?他相關(guān)部門?借調(diào)相關(guān)人?員或安排廠?外維修。修?理廠開具掛?賬單，計算?工時。8?、維修工是?以承包形式?劃分各自承?包維修車輛?范圍。必須?確保對所承?擔(dān)的維修車?輛責(zé)任。為?確保修車及?時，不影響?生產(chǎn)，各小?組___小?時設(shè)有值班?。如遇緊急?任務(wù)或需要?較多人手時?。必須確保?隨叫隨到，?確保生產(chǎn)任?務(wù)完成。各?小組電話保?持___小?時開機。?二、維修材?料采購及出?入庫管理?1、所有車?輛維修所需?的材料由經(jīng)?營部統(tǒng)一采?購入庫。采?購員必須做?到所采購的?材料，質(zhì)優(yōu)?價廉。同時?要保證維修?所需材料的?及時供應(yīng)。?2、材料?入庫，保管?員保證材料?的及時入庫?。以及庫存?材料的報表?。保管員有?權(quán)拒絕不合?格的材料入?庫或要求采?購員退貨，?如發(fā)現(xiàn)不合?格材料，及?時上報修理?廠負(fù)責(zé)人。?3、保管?員做好各種?票據(jù)的填寫?整理。嚴(yán)格?遵守公司的?財務(wù)管理制?度。認(rèn)真的?審核票據(jù)。?嚴(yán)禁弄虛作?假。如發(fā)現(xiàn)?弄虛作假，?根據(jù)情節(jié)追?究其責(zé)任。?4、機油?、液壓油、?防凍液、等?小油，的領(lǐng)?取，同樣由?車輛歸屬部?門開具領(lǐng)料?單。領(lǐng)料單?必須由車輛?歸屬部門主?管簽字后，?修理廠庫房?保管員方可?發(fā)放。并對?號入座下賬?。5、材?料領(lǐng)用必須?憑車輛報修?單，按車號?、修理項目?對號入座。?領(lǐng)料沒用必?須及時退庫?，超過一天?者，按材料?得出庫價罰?款(大修車?在修理完前?)。6、?對多領(lǐng)、冒?領(lǐng)者，按領(lǐng)?取該件的出?庫價___?倍罰款。?7、保管人?員沒見到報?修單、領(lǐng)料?單而隨意將?材料發(fā)出，?一經(jīng)查出將?處以三倍罰?款。8、?對輔料領(lǐng)用?要嚴(yán)格控制?，對應(yīng)報修?單控制發(fā)出?數(shù)量，多存?庫，少存班?，防止浪費?、流失。?9、對急用?料的臨時采?購，必須做?到先入庫、?后出庫，對?于附近供應(yīng)?商送的配件?，必須見到?料單再收配?件，違者按?該料的出庫?價處罰所有?操作者。?10、對外?單位來借、?調(diào)材料配件?，一律按出?庫價開單結(jié)?算，私人必?須現(xiàn)金支付?。11、?本公司維修?車輛，配件?領(lǐng)取實行以?舊換新。對?可以修復(fù)的?配件要單獨?存放。各種?廢油必須分?類回收，集?中管理。適?時將廢件、?廢油運回公?司，由經(jīng)營?部進行處理?。12、?輪胎采購入?庫、補眼、?補洞、報廢?要賬目清楚?，對人為原?因造成的夾?胎、劃胎、?碾廢必須將?車號、司機?姓名記載清?楚。輪胎管?理員要及時?統(tǒng)計上報維?修中心經(jīng)理?。同時要掌?握了解輪胎?的庫存數(shù)量?和堵洞的數(shù)?量。以便于?及時采購和?安排修補。?三、行政?管理制度?1、維修中?心執(zhí)行公司?的出勤管理?制度。遵守?公司的作息?時間。2?、維修中心?根據(jù)維修任?務(wù)自行安排?加班。4?、維修中心?執(zhí)行公司人?事管理制度?，招聘、解?聘、人事檔?案等業(yè)務(wù)由?公司人力資?源部負(fù)責(zé)。?5、維修?中心所需各?種單據(jù)由公?司相關(guān)部門?負(fù)責(zé)制作，?維修中心出?具票樣6?、辦公用品?由公司統(tǒng)一?采購，維修?中心提請采?購計劃。待?采購后統(tǒng)一?領(lǐng)取。四?、車輛、設(shè)?備及工具管?理1、車?輛、設(shè)備由?專人負(fù)責(zé)管?理及維護。?2、工具?領(lǐng)用落實在?個人工具賬?戶，歸個人?使用并登記?。大型工具?如電動、氣?動工具為公?用。歸修理?副經(jīng)理及庫?管負(fù)責(zé)保管?。誰領(lǐng)取誰?負(fù)責(zé)，工具?丟失由領(lǐng)取?人賠償，如?辭退或離職?必須按登記?表上交工具?，負(fù)責(zé)人清?點驗收。否?則待發(fā)本人?工資。3?、工具采購?，依據(jù)現(xiàn)有?工具，以及?維修任務(wù)，?靈活采購。?新增加的工?具誰領(lǐng)取誰?負(fù)責(zé)。4?、其他設(shè)備?及工具從公?司庫房領(lǐng)取?，或向公司?其他部門借?用。借用期?間出現(xiàn)故障?，由維修中?心負(fù)責(zé)維修?。5、空?壓機在不需?要供應(yīng)壓縮?空氣時，必?須停機，在?工作中確保?不缺冷卻水?，潤滑油及?時添加和更?換，冬季及?時排放冷卻?水。6、?做好設(shè)備安?全生產(chǎn)和車?輛維修期間?安全防范工?作，特別是?舉升車斗修?車防范措施?必須到位。?定期組織設(shè)?備的檢驗，?壓力表、安?全閥要經(jīng)常?檢查，失效?或有故障的?要及時更換?維修。7?、做好設(shè)備?檔案、資料?、臺帳的管?理工作，檢?查每臺設(shè)備?的運轉(zhuǎn)情況?。五、保?養(yǎng)管理1?、嚴(yán)格按照?規(guī)定的車輛?保養(yǎng)周期表?安排車輛定?期保養(yǎng)，凡?是不保養(yǎng)得?每少一次考?核___元?。2、保?養(yǎng)小組對車?輛保養(yǎng)時，?必須嚴(yán)格按?照保養(yǎng)部位?，全面、認(rèn)?真、細(xì)致的?進行保養(yǎng)。?凡是由于保?養(yǎng)不到位，?不達(dá)標(biāo)造成?的車輛損壞?，一經(jīng)查實?，將加重考?核。3、?嚴(yán)格履行司?機簽字手續(xù)?，堅決查處?簽字不保養(yǎng)?的欺騙行為?。如檢查發(fā)?現(xiàn)考核當(dāng)事?人___元?。4、保?養(yǎng)小組負(fù)責(zé)?人必須真實?的反應(yīng)保養(yǎng)?情況。除認(rèn)?真做好保養(yǎng)?記錄以外，?要及時上報?保養(yǎng)記錄。?以備維修中?心領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門審查?。六、安?全管理1?、部門負(fù)責(zé)?人、維修主?管為所在部?門安全第一?責(zé)任人。?2、必須牢?固樹立“生?產(chǎn)必須安全?”“安全是?最大效益”?的理念，時?刻繃緊安全?生產(chǎn)這根弦?，杜絕三違?行為，不安?全堅決不生?產(chǎn)。3、?維修工嚴(yán)格?執(zhí)行安全技?術(shù)操作規(guī)程?及維修工藝?規(guī)范，并做?好工作內(nèi)容?詳細(xì)記錄。?特殊工種必?須持證上崗?。4、對?移動電器、?氧氣、乙炔?氣、起吊設(shè)?備、氣動設(shè)?備等機械設(shè)?備在使用之?前，必須例?行檢查，切?不可粗心大?意，懷僥幸?心里，否則?一時疏忽，?終身遺憾。?5、加強?燃油的管理?，使用易燃?易爆物品時?要環(huán)視周圍?情況，嚴(yán)禁?明火靠近，?必要時設(shè)置?警示標(biāo)志，?安全使用。?6、休息?室、工具柜?嚴(yán)禁存放配?件、汽油，?等易燃易爆?品。如檢查?發(fā)現(xiàn)，按公?司安全制度?考核。7?、遇有重載?車輛報修時?，必須先卸?載后修理，?切不可蠻干?惹事。8?、工作過程?中，相互不?許打玩、嘻?鬧，嚴(yán)防傷?害自己或被?他人傷害。?9、嚴(yán)禁?崗前、崗中?飲酒，違者?考核___?元。情節(jié)嚴(yán)?重予以開除?。10、?安全領(lǐng)導(dǎo)小?組成員必須?經(jīng)常巡視生?產(chǎn)場所，要?有預(yù)見性，?及時發(fā)現(xiàn)事?故隱患，糾?正事故苗頭?。每月必須?召開一次職?工安全教育?培訓(xùn)，每月?至少召開兩?次以上有針?對性的安全?例會，并有?詳細(xì)記錄。?經(jīng)常對修理?廠的用電設(shè)?施、移動電?器、氧氣、?乙炔氣、員?工休息室消?防器材進行?一次全面檢?查，發(fā)現(xiàn)違?規(guī)，嚴(yán)肅考?核，發(fā)現(xiàn)隱?患立即整改?。并做好整?改記錄。?11、負(fù)責(zé)?對車輛事故?調(diào)查，鑒定?及對責(zé)任人?的處理。?七、檔案管?理1、汽?車維修檔案?由修理廠負(fù)?責(zé)收集、整?理、保管。?2、維修?檔案應(yīng)保持?整齊、完整?。一車一檔?，不得混雜?亂裝。檔案?袋應(yīng)有標(biāo)識?，以便檢索?。3、檔?案放置應(yīng)便?于檢索、查?閱，同時防?止污染、受?潮、遺失。?4、車輛?維修竣工后?，應(yīng)在車輛?技術(shù)檔案中?記載總成和?重要零件更?換情況及重?要維修數(shù)據(jù)?(如氣缸、?曲軸直徑加?大尺寸)。?5、單證?入檔后除工?作人員外，?一般人員不?得隨意查閱?，更改，抽?換。如確需?更正,應(yīng)經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)同意。?6、車輛維?修檔案保存?期___年?。營口鑫?興(維修中?心)有限公?司___?_年___?月___日?修理廠管?理制度（三?）組織框?架1全權(quán)?工作對總經(jīng)?理負(fù)責(zé)2?全面負(fù)責(zé)企?業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營.產(chǎn)品質(zhì)?量和安全生?產(chǎn)等各項工?作.__?_組織安排?公司年度工?作計劃和財?務(wù)預(yù)算報告?、___?組織指揮公?司日常經(jīng)營?管理工作，?代表公司簽?署有關(guān)協(xié)議?、合同、合?約和處理相?關(guān)事宜。?5決定組織?體制和人事?編制、獎懲?。建立和完?善企業(yè)的管?理制度和組?織機構(gòu)6?決定對成績?顯著的職員?予以獎勵、?，對違紀(jì)員?工的處分，?直至辭退?7主持制定?和完善公司?的各項規(guī)章?制度，協(xié)調(diào)?各部門關(guān)系?，建立有效?合理的運行?機制__?_組織召開?管理人員工?作例會和員?工大會9?兼顧配件計?劃和配件采?購.10?督促和配合?資金回籠?11負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)的接受上?與洽談1?2建立、完?善廠內(nèi)各項?制度，明確?職責(zé)和權(quán)限?，保存內(nèi)部?溝通，確保?正常運轉(zhuǎn)?13負(fù)責(zé)對?廠內(nèi)的各項?管理工作進?行評審，以?逐步改進、?完善、提高?14保證?獲得和保持?設(shè)施、設(shè)備?、人員等必?須的資源，?滿足生產(chǎn)的?需要生產(chǎn)?副廠長(_?__人)?1.在廠?長的領(lǐng)導(dǎo)下?，全面主持?車間的生產(chǎn)?，并協(xié)助廠?長作好各項?管理工作?2.車間?整體工作的?安排，包括?技術(shù)指導(dǎo)和?質(zhì)量把關(guān)?3.車間?設(shè)施、設(shè)備?的管理、班?組生產(chǎn)作業(yè)?中疑難問題?的解決工作?4.審?核送達(dá)的車?輛技術(shù)狀況?檢驗，并根?據(jù)檢驗情況?負(fù)責(zé)制定維?修方案5?.負(fù)責(zé)車?間各工位的?協(xié)調(diào)，保證?生產(chǎn)正常有?序進行6?.落實追?加的維修項?目、配件供?應(yīng)、工期調(diào)?整等問題?7.負(fù)責(zé)?布置、督導(dǎo)?、檢查、、?技術(shù)檢驗、?設(shè)備管理，?有權(quán)制止一?切違反制度?、違反規(guī)?章的行為。?8.負(fù)?責(zé)對員工的?獎懲向廠長?提出建議?9.負(fù)責(zé)?監(jiān)督車間清?潔衛(wèi)生工作?10.?每月向廠長?匯報當(dāng)月的?情況。前?臺(___?人)1.?打字處理?工作2.?信息的上?傳下達(dá)3?.根據(jù)客?戶要求及財?務(wù)規(guī)定對領(lǐng)?料單、工時?進行核對無?誤后打印結(jié)?算單，及時?找客戶認(rèn)?可4.?工作記錄并?保管好結(jié)算?單5.?來訪客人通?報及接待?6.本工?作區(qū)