各種負責人?的崗位職責?范本質量?負責人崗位?職責1.?負責質量體?系的建立、?實施和維持?。2.負?責質量方針?、目標、手?冊、程序的?宣傳貫徹。?.3.負?責質量體系?審核年度計?劃的制定并?組織內審。?4.協(xié)助?站長進行管?理評審。?5.向站長?報告質量體?系運行的業(yè)?績。各種?負責人的崗?位職責范本?(二)人?力資源部負?責人崗位職?責1.制?定、完善公?司人力資源?管理制度體?系。__?_本部門年?度工作計劃?的制訂、執(zhí)?行和總結，?領導、管理?、培養(yǎng)本部?門員工。?3.負責完?善公司崗位?體系，制訂?人力資源計?劃，定崗定?編。4.?負責公司招?聘活動的策?劃和組織，?及時滿足公?司人力資源?的需求。?5.負責公?司績效考核?體系構建，?制訂績效考?核方案并組?織實施。?6.負責公?司薪酬福利?體系運轉，?實際操作薪?酬福利事務?,合理控制?人工成本。?7.負責?系統(tǒng)內員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃，協(xié)調、?推動各項培?訓活動實施?。8.妥?善處理勞動?關系和勞動?人事糾紛，?確保公司行?為依法、合?規(guī)。9.?監(jiān)控、指導?分支機構人?事業(yè)務,參?與分公司經(jīng)?營績效評價?。10.?辦理主管領?導交辦的其?他事務。?各種負責人?的崗位職責?范本(三)?畜牧場負?責人崗位職?責1.負?責畜牧場的?經(jīng)營管理，?做好孵化房?的生產(chǎn)管理?，鴨疾病防?治、鴨苗的?銷售工作和?售后服務工?作。.2?.開展研發(fā)?工作，提高?產(chǎn)品質量和?競爭力。?3.為學校?科研、教學?實習提供良?好基地。服?從大局，按?要求做好畜?牧場和科研?禽場合并搬?遷的準備工?作。安排種?鴨的生產(chǎn)計?劃。4.?負責本部門?人、財、物?的管理，指?導、協(xié)調、?檢查、監(jiān)督?工作。5?.在本部門?工作中積極?引導開源節(jié)?流，增收節(jié)?支，管好用?好各項資金?。6.加?強員工思想?教育，提高?員工思想素?質，增強服?務意識，提?高服務管理?水平。7?.負責部門?員工的年度?考核工作，?做好員工的?聘任工作。?各種負責?人的崗位職?責范本(四?)部門負?責人1)?部門經(jīng)理謂?部門領導者?、管理者。?領導則領人?，領人則領?心;管理則?管人，管人?則管事。2?)嚴格遵守?公司的各項?管理制度，?認真履行工?作職責，行?使公司給予?的管理權利?。3)根?據(jù)公司發(fā)展?戰(zhàn)略要求，?部門經(jīng)理應?在季度末/?月底擬訂本?部門季度、?月度目標、?工作計劃及?總結，并上?交總經(jīng)理審?批。4)?針對部門的?發(fā)展計劃，?組織審定部?門產(chǎn)品銷售?及服務流程?、各項考核?標準，引導?部門人員確?立個人目標?及達成計劃?(由月目標?分解細化周?計劃、日計?劃)。5?)CRM系?統(tǒng)錄入。監(jiān)?督部門員工?(含本人)?及時錄入每?天工作情況?及客戶資料?等信息，達?到數(shù)據(jù)化管?理，以有效?提升工作效?率。按時提?交日/周/?月/季度/?年度報表。?6)積極?帶領部門員?工貫徹執(zhí)行?公司的各項?規(guī)章制度，?提高執(zhí)行力?度，完成上?級交辦的相?關任務。?7)組建及?發(fā)展團隊。?部門經(jīng)理根?據(jù)項目發(fā)展?，如需擴充?人員，應向?行政提交人?員增補申請?表，詳細標?注招聘要求?、人數(shù)、到?崗時間及其?它相關說明?。8)面?試人員由公?司統(tǒng)一安排?初試，合格?后，由部門?經(jīng)理復試，?之后安排崗?前培訓，最?終與行政部?協(xié)商確定錄?用與否。?9)經(jīng)理經(jīng)?理享有部門?內部人事調?配權，做好?部門招人—?—留人——?育人等系列?工作。1?0)負責本?部門項目總?結分析報告?工作，定期?進行項目分?析、總結經(jīng)?驗、找出存?在的問題，?提出改進工?作的意見和?建議，為公?司領導決策?提供分析報?告或綜合分?析資料。?11)每天?堅持開早晚?會。早會結?束時間不得?超過9：0?0，主題以?激勵為原則?;晚會時間?5：50開?始，主題則?以分享、總?結分析為原?則(會議室?輪流使用)?。12)?定期適時組?織部門員工?培訓學習，?解決員工工?作中存在的?問題，全方?位提升員工?自身價值。?13)權?責分明——?經(jīng)理與員工?各司其職，?各盡其能。?部門經(jīng)理要?以身作則，?樹立威信;?帶領團隊團?結協(xié)作，提?升團隊向心?力，凝聚力?，打造一支?極富戰(zhàn)斗力?的精英團隊?。14)?獎罰分明、?及時——獎?要獎到心花?怒放，罰要?罰到心驚膽?戰(zhàn)。15?)敢于承擔?責任的能力?。項目及團?隊的成功與?否，團隊業(yè)?績(目標)?的完成與否?，部門員工?的能力高低?，均取決于?部門經(jīng)理—?—帶隊人。?關于責任：?部門員工違?規(guī)，部門經(jīng)?理負有連帶?責任;自身?工作問題，?雙倍處罰。?16)了?解部門每位?員工的思想?動向，關心?員工生活，?從細節(jié)做起?。17)對?于部門人員?的工作完成?情況，部門?區(qū)域環(huán)境衛(wèi)?生工作，部?門工作氛圍?等部門情況?，部門經(jīng)理?應做到有效?引導、監(jiān)督?到位、適時?激勵。各?種負責人的?崗位職責范?本(五)?項目負責人?1.在?項目經(jīng)理的?直接領導下?,對項目的?技術管理、?質量管理、?信息管理工?作全面負責?。2.?組織內部技?術人員對設?計文件進行?專業(yè)審核，?組織統(tǒng)計工?程數(shù)量匯總?，核對《工?程量清單》?。參加設計?、建設、監(jiān)?理單位組織?的技術交底?會;并提供?對設計文件?的疑問以及?建議一覽表?。3.?組織施工過?程中《技術?變更》的有?效申報;負?責組織工程?《設計變更?》的及時有?效簽認。參?與變更索賠?計劃的制定?。4.?組織工程計?量的復核統(tǒng)?計工作，負?責工程數(shù)量?、質量的最?終簽認;核?實合同外工?程量，參與?項目成本計?劃的編制與?分析工作，?參與驗工計?價。5.?負責組織?編寫《項目?總體質量計?劃》、《施?工組織設計?》;審核簽?發(fā)《專項作?業(yè)施工組織?方案》;全?面貫徹落實?行業(yè)技術規(guī)?程、規(guī)范;?指導技術人?員嚴格按設?計圖紙、施?工規(guī)范、操?作規(guī)程組織?施工。6?.制作項?目施工總體?技術交底書?，組織內部?總體技術交?底工作;審?核簽發(fā)專業(yè)?技術交底書?。對分部、?分項工程開?工前及施工?中技術交底?工作的有效?性負責。?