關(guān)于生產(chǎn)車?間的管理制?度范本第?一章：總則?為保證各?項生產(chǎn)正常?運(yùn)作，確保?生產(chǎn)秩序，?持續(xù)營造良?好的工作環(huán)?境，促進(jìn)本?公司的發(fā)展?，結(jié)合本公?司的實際狀?況特制訂本?制度。第?一條：第?二條：本規(guī)?定適用于本?公司儀表車?間、紅沖車?間、數(shù)控車?間、拋光車?間和組裝車?間全體員工?。第二章?：員工管理?第三條：?全體員工須?按要求佩戴?廠牌(應(yīng)正?面向上佩戴?于胸前)，?穿廠服。不?得穿拖鞋進(jìn)?入車間。?第四條：工?作時間內(nèi)所?有員工倡導(dǎo)?普通話，在?工作及管理?活動中嚴(yán)禁?有地方觀念?或省籍區(qū)分?。第五條?：每一天正?常上班時間?為___小?時，晚上如?加班依生產(chǎn)?需要臨時通?知。若晚上?需加班，在?下午16：?30前填寫?加班人員申?請表，報經(jīng)?理批準(zhǔn)并送?人事部門作?考勤依據(jù)。?第六條：?工作時間內(nèi)?，車間主任?、質(zhì)檢員和?其它管理人?員因工作關(guān)?系在車間走?動，其他人?員不得離開?工作崗位相?互竄崗，若?因事需離開?工作崗位須?向車間主任?申請方能離?崗。第七?條：按時上?、下班(員?工參加早會?須提前__?_分鐘到崗?)，不遲到?，不早退，?不曠工(如?遇趕貨，上?、下班時間?按照車間安?排執(zhí)行)，?有事要請假?，上、下班?須排隊依次?打卡。嚴(yán)禁?代打卡及無?上班、加班?打卡。違者?依《考勤管?理制度》處?理。第八?條：上班后?半小時內(nèi)任?何人不得因?私事而提出?離崗，如有?私事要求離?崗者，須事?先向車間主?任申請，經(jīng)?批準(zhǔn)方可離?崗，離崗時?間不得超過?___分鐘?。第九條?：員工在車?間內(nèi)遇上廠?方客人或廠?部高層領(lǐng)導(dǎo)?參觀巡察時?，組長以上?干部應(yīng)起立?適當(dāng)問候或?有必要的陪?同，作業(yè)員?照常工作，?不得東張西?望。群眾進(jìn)?入車間要相?互禮讓，個?性是遇上客?人時，不能?爭道搶行。?第十條：?禁止在車間?吃飯、吸煙?、聊天、嬉?戲打鬧，吵?嘴打架，私?自離崗，竄?崗等行為(?注：脫崗:?指打卡后脫?離工作崗位?或辦私事;?竄崗:指上?班時間竄至?他人崗位做?與工作無關(guān)?的事)，吸?煙要到公司?指定的地方?或大門外。?違者依《行?政管理制度?》處理。?第十一條：?作業(yè)時間謝?絕探訪及接?聽私人電話?.禁止帶小?孩或廠外人?士在生產(chǎn)車?間玩耍或濫?動車床，由?此而造成的?事故自行承?擔(dān)。第十?二條：未經(jīng)?廠辦允許或?與公事無關(guān)?，員工一律?不得進(jìn)入辦?公室。第?十三條：任?何人不得攜?帶易燃易爆?、易腐爛、?、濃氣味等?違禁物品，?危險品或與?生產(chǎn)無關(guān)之?物品進(jìn)入車?間;不得將?產(chǎn)品(或廢?品)和私人?用品放在操?作臺或流水?線上，違者?《行政管理?制度》處理?。第十四?條：車間嚴(yán)?格按照生產(chǎn)?計劃排產(chǎn)，?根據(jù)車間設(shè)?備狀況和人?員，精心組?織生產(chǎn)。生?產(chǎn)工作分工?不分家，各?生產(chǎn)車間須?完成車間日?常生產(chǎn)任務(wù)?，并保證質(zhì)?量。第十?五條：員工?領(lǐng)取物料務(wù)?必透過車間?主任開具領(lǐng)?物單到倉庫?處開具出庫?單，不得私?自拿取物料?。包裝車間?完工后要將?所有剩余物?料(如：零?配件、紙箱?等)退回倉?庫，不得遺?留在車間工?作區(qū)內(nèi)。生?產(chǎn)過程中各?車間負(fù)責(zé)人?將車間區(qū)域?內(nèi)的物品、?物料有條不?紊的擺放，?并做好標(biāo)識?，不得混料?。有流程卡?的產(chǎn)品要跟?隨流程卡。?否則，對職?責(zé)人依據(jù)《?行政管理制?度》處理。?第十六條?：生產(chǎn)時如?果遇到原輔?材料、包裝?材料等不貼?合規(guī)定，有?權(quán)報告上級?處理。如繼?續(xù)生產(chǎn)造成?損失，后果?將由車間各?級負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)。第十?七條：員工?在生產(chǎn)過程?中應(yīng)嚴(yán)格按?照設(shè)備操作?規(guī)程、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、工藝?規(guī)程進(jìn)行操?作，不得擅?自更改產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝或?裝配方法。?否則，造成?工傷事故或?產(chǎn)品質(zhì)量問?題，由操作?人員自行承?擔(dān)。第十?八條：在工?作時間內(nèi)，?員工務(wù)必服?從管理人員?的工作安排?，正確使用?公司發(fā)放的?儀器、設(shè)備?。不得擅用?非自己崗位?的機(jī)械設(shè)備?、檢測等工?具。對閑置?生產(chǎn)用具(?如：夾頭、?模具、電扇?、螺絲刀、?老虎鉗等)?，應(yīng)送到指?定的區(qū)域或?交回倉庫保?管員放置，?否則以違規(guī)?論處。第?十九條：生?產(chǎn)流程經(jīng)確?認(rèn)后，任何?人均不可隨?意更改，如?在作業(yè)過程?中發(fā)現(xiàn)有錯?誤，應(yīng)立即?停止并通知?有關(guān)部門負(fù)?責(zé)人共同研?討，經(jīng)同意?并簽字后更?改。第二?十條：在工?作前仔細(xì)閱?讀作業(yè)指導(dǎo)?書，員工如?違反作業(yè)規(guī)?定，不論是?故意或失職?使公司受損?失，應(yīng)由當(dāng)?事人如數(shù)賠?償(管理人?員因管理粗?心也受連帶?處罰)。?第二十一條?：車間員工?務(wù)必做到禮?貌生產(chǎn)，用?心完成上級?交辦的生產(chǎn)?任務(wù);因工?作需要臨時?抽調(diào)，服從?車間主任以?上主管安排?，協(xié)助工作?并服從用人?部門的管理?，對不服從?安排將上報?人事管理部?門按《行政?管理制度》?處理。第?二十二條：?車間員工和?外來人員進(jìn)?入特殊工作?崗位應(yīng)遵守?特殊規(guī)定，?確保生產(chǎn)安?全。第二?十三條：在?生產(chǎn)過程中?好、壞物料?務(wù)必分清楚?，務(wù)必做上?明顯標(biāo)志，?不能混料。?車間主任、?檢驗員、設(shè)?備維修人員?、電工務(wù)必?跟班作業(yè)，?保證設(shè)備正?常運(yùn)行和產(chǎn)?品質(zhì)量。?第二十四條?：操作人員?每日上崗前?務(wù)必將機(jī)器?設(shè)備及工作?崗位清掃干?凈，保證工?序內(nèi)的工作?環(huán)境的衛(wèi)生?整潔，工作?臺面不得雜?亂無章，不?能堆放產(chǎn)品?和廢品.生?產(chǎn)配件或樣?品須以明確?的標(biāo)識區(qū)分?放置。第?二十五條：?員工有職責(zé)?維護(hù)環(huán)境衛(wèi)?生，嚴(yán)禁隨?地吐痰，亂?扔垃圾。在?生產(chǎn)過程中?要注意節(jié)約?用料，不得?隨意亂扔物?料、工具，?掉在地上的?元件務(wù)必?fù)?起.否則，?按《行政管?理制度》予?以處罰.?第二十六條?：下班時(?或做完本工?序后)應(yīng)清?理自己的工?作臺面，做?好設(shè)備的保?養(yǎng)工作。打?掃場地和設(shè)?備衛(wèi)生并將?所有的門窗?、電源關(guān)掉?。否則，若?發(fā)生失竊等?意外事故，?將追究本人?和車間主管?的職責(zé)。?第二十七條?：加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，隨時?保證場地整?潔、設(shè)備完?好。生產(chǎn)后?的邊角廢物?及公共垃圾?須清理到指?定位置，由?清潔衛(wèi)生人?員共同運(yùn)出?車間;廢紙?箱要及時拆?除，不得遺?留到第二天?才清理。?第二十八條?：不得私自?攜帶公司內(nèi)?任何物品出?廠(除特殊?狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)外)，?若有此行為?且經(jīng)查實者?，將予以辭?退并扣發(fā)一?個月工資。?第二十九?條：對惡意?破壞公司財?產(chǎn)或盜竊行?為(不論公?物或他人財?產(chǎn))者，不?論價值多少?一律交公司?總經(jīng)辦處理?。視情節(jié)輕?重，無薪開?除并依照盜?竊之物價款?兩倍賠償或?送公安機(jī)關(guān)?處理。第?三章：員工?考核.第?三十條：考?核的資料主?要是個人德?、勤、能、?績四個方面?。其中：?1.德、主?要是指敬業(yè)?精神、事業(yè)?心和職責(zé)感?及道德行為?規(guī)范。2?.勤、主要?是指工作態(tài)?度，是主動?型還是被動?型等等。?3.能、主?要是指技術(shù)?潛力，完成?任務(wù)的效率?，完成任務(wù)?的質(zhì)量、出?差錯率的高?低等。4?.績、主要?是指工作成?果，在規(guī)定?時間內(nèi)完成?任務(wù)量的多?少，能否開?展創(chuàng)造性的?工作等等。?以上考核?由各車間主?任考核，對?不服從人員?，將視情節(jié)?做出相應(yīng)處?理;第三?十一條：考?核的目的：?對公司員?工的品德、?才能、工作?態(tài)度和業(yè)績?作出適當(dāng)?shù)?評價，作為?合理使用、?獎懲及培訓(xùn)?的依據(jù)，促?使增加工作?職責(zé)心，各?司其職，各?負(fù)其責(zé)，破?除“干好干?壞一個樣，?潛力高低一?個樣”的弊?端，激發(fā)上?進(jìn)心，調(diào)動?工作用心性?和創(chuàng)造性，?提高公司的?整體效益。?第三十二?條：本制度?由辦公室協(xié)?同生產(chǎn)部制?訂、解釋并?檢查、考核?。生產(chǎn)部全?面負(fù)責(zé)本管?理制度的執(zhí)?行第三十?三條：本制?度自___?年___月?___日起?實施。生?產(chǎn)車間管理?是公司經(jīng)營?計劃實施的?主體，管理?過程的順利?與否，直接?關(guān)系到公司?方針目標(biāo)能?否順利實現(xiàn)?。我們公?司新區(qū)車間?的優(yōu)勢在于?擁有一只高?素質(zhì)、年輕?化的員工隊?伍，廠房、?設(shè)施也是全?公司最新最?好的，頭孢?氨芐產(chǎn)品的?工藝技術(shù)也?是最成熟的?，車間已經(jīng)?具備了很好?的人力和設(shè)?施、技術(shù)資?源，而劣勢?則在于人員?和設(shè)備尚處?于磨合期，?車間管理的?許多方面還?不到位。因?此，在新區(qū)?車間管理團(tuán)?隊成立以后?，所面臨的?首要任務(wù)是?整合現(xiàn)有資?源、加強(qiáng)管?理，早日實?現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。在此認(rèn)識?指導(dǎo)下，新?區(qū)車間主要?采取了以下?措施：1?、制定實施?新的管理制?度。我們逐?步建立完善?了車間的管?理制度體系?，制定出員?工的行為規(guī)?范，起草文?件注重可操?作性，盡量?使每一項行?動都有明確?的規(guī)定，并?根據(jù)使用反?饋狀況及時?更新，變無?規(guī)定可依為?有規(guī)定可依?，從各個方?面規(guī)范員工?的行為。并?透過日常的?檢查督促，?逐步培養(yǎng)員?工良好的工?作習(xí)慣，鼓?勵員工自覺?按規(guī)程去做?，固化良好?行為，改正?錯誤行為，?為車間管理?的正規(guī)化打?下了堅實的?基礎(chǔ)。2?、采取各種?有效措施，?激發(fā)員工的?工作用心性?和主動性。?對此，車間?遵照按勞分?配、多勞多?得的公平分?配原則，采?取靈活多樣?的考核措施?，每月評選?崗位標(biāo)兵，?鼓勵先進(jìn)，?大大提高了?員工的工作?熱情和工作?主動性。譬?如針對離心?時間長的“?瓶頸”問題?，采取離心?時間單項考?核，實現(xiàn)了?每班離心一?批產(chǎn)品的目?標(biāo);針對干?燥水分控制?波動較大，?影響產(chǎn)品質(zhì)?量的問題，?實行固定操?作人員，干?燥水分單項?考核，很快?使水分控制?維持在較好?水平。此刻?車間又實行?樹立崗位生?產(chǎn)骨干的措?施，使員工?的工作熱情?空前高漲，?工作用心性?和主動性大?大提高，產(chǎn)?品質(zhì)量逐步?趨于穩(wěn)定，?無效勞動的?減少，帶來?了工作效率?的提高。因?此，雖然此?刻新區(qū)車間?產(chǎn)量逐月增?加，實際勞?動量逐步加?大，但員工?卻感覺勞動?強(qiáng)度減小了?，工作起來?反而比以前?簡單了。?3、管理人?員明確分工?，準(zhǔn)確定位?。車間管理?團(tuán)隊成員來?自公司不同?部門，具有?不同的專業(yè)?特長，明確?其職責(zé)之后?，車間各項?工作都有了?專業(yè)管理人?員分工負(fù)責(zé)?。車間管理?結(jié)構(gòu)清晰，?各司其職，?分層次進(jìn)行?，使得車間?面貌發(fā)生了?很大的轉(zhuǎn)變?，這些都體?現(xiàn)出團(tuán)隊合?作的強(qiáng)大作?用。同時，?還給管理人?員的進(jìn)行準(zhǔn)?確定位，使?其轉(zhuǎn)變思想?觀念，樹立?全心全意為?員工服務(wù)的?意識，處處?為員工著想?，及時為他?們解決生產(chǎn)?過程中遇到?的困難，做?員工的貼心?人。例如，?針對生產(chǎn)過?程中的一些?不合理的環(huán)?節(jié)和增加無?效勞動的關(guān)?鍵部位進(jìn)行?改善，盡量?為員工創(chuàng)造?一個簡單舒?適的工作環(huán)?境，譬如擦?地機(jī)的安裝?，洗衣機(jī)的?購置，真空?輸料器的使?用，一些小?料車、小工?具的定做等?。這樣，許?多工作的目?標(biāo)明確，開?展起來有了?針對性，就?能得到員工?的用心配合?，整個車間?的工作也就?做好了，管?理的目的也?就到達(dá)了。?4、加強(qiáng)?內(nèi)部溝通，?倡導(dǎo)以“真?誠合作”為?主要資料的?文化理念。?車間管理團(tuán)?隊作為公司?與員工之間?的橋梁，應(yīng)?準(zhǔn)確把公司?的管理意圖?傳到達(dá)車間?的每一個員?工，真正落?實到車間的?日常生產(chǎn)工?作中去。同?時，透過深?入生產(chǎn)現(xiàn)場?、持續(xù)與員?工的溝通交?流、鼓勵員?工根據(jù)工作?中的細(xì)致觀?察和思考提?出合理化推?薦等多種方?式，把員工?的推薦和需?求信息收集?起來，并及?時采取措施?為他們排憂?解難，做好?服務(wù)工作。?此刻，新區(qū)?車間管理團(tuán)?隊堅持每一?天召開車間?生產(chǎn)例會，?把上個工作?日的工作進(jìn)?行總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)的問題及?時安排解決?，把當(dāng)天的?工作安排進(jìn)?行部署，借?此機(jī)會管理?團(tuán)隊成員之?間加強(qiáng)溝通?，做到每個?人都心中有?數(shù)。透過從?管理團(tuán)隊自?身做起，加?強(qiáng)溝通交流?，搞好團(tuán)結(jié)?協(xié)作，逐步?在全車間構(gòu)?成一種“人?人都把事情?做好，我為?他人創(chuàng)造條?件”的良好?工作氛圍，?充分激發(fā)出?了員工的工?作主動性和?用心性。?此刻，新區(qū)?車間生產(chǎn)潛?力實現(xiàn)充分?發(fā)揮，產(chǎn)品?產(chǎn)量逐月增?加，質(zhì)量水?平逐步提高?，收率指標(biāo)?穩(wěn)步提升，?成本指標(biāo)日?趨下降，員?工也都展現(xiàn)?出良好的精?神面貌。新?區(qū)車間的良?好運(yùn)轉(zhuǎn)，必?將為___?年度公司經(jīng)?營目標(biāo)的實?現(xiàn)奠定堅實?的基礎(chǔ)食?品生產(chǎn)企業(yè)?衛(wèi)生管理制?度1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫徹?《食品衛(wèi)生?法》，及時?辦理衛(wèi)生許?可證，并將?食品衛(wèi)生許?可證懸掛于?醒目處。?2、生產(chǎn)企?業(yè)周圍環(huán)境?良好，__?_米內(nèi)不得?有暴露的垃?圾堆、垃圾?場、坑式廁?所、糞池等?孳生有害昆?蟲的場所，?衛(wèi)生區(qū)采取?“四定”辦?法，即：定?人、定物、?定時間、定?質(zhì)量，劃片?分工，職責(zé)?到人，確保?內(nèi)外環(huán)境整?潔。3、?嚴(yán)把食品及?原料采購關(guān)?，采購員采?購食品務(wù)必?按規(guī)定向供?貨方索取有?效的檢驗合?格證明及衛(wèi)?生許可證復(fù)?印件，禁止?采購不貼合?衛(wèi)生要求的?食品。4?、食品入庫?前要進(jìn)行驗?收登記，食?品貯存應(yīng)做?到分類存放?，離地離墻?先入先出，?定期檢驗，?及時清理;?食品倉庫內(nèi)?應(yīng)防鼠、防?潮，嚴(yán)禁存?放亞硝酸鹽?及殺蟲劑等?有害有毒物?質(zhì)。5、?食品加工人?員要認(rèn)真履?行崗位職責(zé)?，按良好的?生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)?行操作，確?保各工序連?續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)?禁往返，防?止交叉污染?。6、加?工后的廢棄?物存放設(shè)施?應(yīng)密閉或帶?蓋，存放應(yīng)?遠(yuǎn)離生產(chǎn)車?間，且位于?生產(chǎn)車間的?下風(fēng)向;廢?棄食用油脂?專人管理，?盛放于標(biāo)有?“廢棄食用?油脂專用”?字樣的密閉?容器內(nèi)，定?期按有關(guān)規(guī)?定及時清理?。7、食?品加工人員?每年務(wù)必進(jìn)?行健康檢查?，取得健康?培訓(xùn)合格證?明后方可參?加工作;工?作期間應(yīng)穿?戴清潔的工?作衣帽，持?續(xù)良好的個?人衛(wèi)生習(xí)慣?，防止人為?因素造成的?食品污染。?8、建立?完善的質(zhì)量?控制體系，?按照國家規(guī)?定的衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)和檢驗方?法進(jìn)行檢驗?，要逐批次?對投產(chǎn)前的?原材料、半?成品和出廠?前的成品進(jìn)?行檢驗，保?證每批產(chǎn)品?檢驗合格后?出廠。本?文為頭條號?作者發(fā)布，?不代表今日?頭條立場。?生產(chǎn)車間?管理制度(?二)一.?總則1.?為了確保生?產(chǎn)秩序，保?證生產(chǎn)車間?各項工作順?利開展，營?造良好的工?作環(huán)境，促?進(jìn)本廠發(fā)展?，結(jié)合本廠?生產(chǎn)車間實?際狀況，特?制定本制度?。___?本制度實用?于本廠全體?人員，具體?包括車間管?理人員及作?業(yè)人員。?二.人員管?理___?車間全體人?員務(wù)必遵守?上下班作息?時間，按時?上下班;(?如：車間開?早會所有車?間人員提前?___分鐘?到，主管主?持);考勤?制度，上午?:8:00?-12:0?0;下午:?14:00?-18:0?0:晚上:?19:00?-22:0?0;每月廠?長根據(jù)生產(chǎn)?進(jìn)度安排公?休一天;?___車間?員工務(wù)必服?從合理工作?安排，盡職?盡責(zé)做好本?職工作，不?得疏忽或拒?絕管理人員?命令或工作?安排;3?.全體車間?人員務(wù)必按?要求佩帶工?牌，不得穿?拖鞋進(jìn)入車?間;__?_車間人員?在工作期間?不得做與工?作無關(guān)的事?，例如吃東?西，聊天，?聽歌，離崗?等行為，吸?煙要到廠指?定區(qū)域;?___對惡?意破壞工廠?財產(chǎn)的行為?或盜竊行為?，不論大小?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?一律交總經(jīng)?辦嚴(yán)厲處理?;___?車間人員如?因特殊狀況?需要請假，?應(yīng)按廠請假?程序向各級?主管申請，?得到批準(zhǔn)方?可離開.?7.工作時?間內(nèi)，倡導(dǎo)?全體人員說?普通話，禁?止拉幫結(jié)伙?.三.作?業(yè)管理_?__車間嚴(yán)?格按生產(chǎn)計?劃排產(chǎn)，根?據(jù)車間設(shè)備?和人員精心?組織生產(chǎn);?2.生產(chǎn)?流通確認(rèn)以?后，任何人?不得隨意更?改，如在作?業(yè)過程中發(fā)?現(xiàn)錯誤，應(yīng)?立即停止生?產(chǎn)，并向負(fù)?責(zé)人報告研?究處理;?___車間?人員每日上?崗前務(wù)必將?所操作設(shè)備?及工作區(qū)域?進(jìn)行清理，?保證工序內(nèi)?環(huán)境衛(wèi)生，?通道或公共?區(qū)域主管安?排人員協(xié)調(diào)?清理;_?__車間人?員領(lǐng)取物料?時務(wù)必持車?間主管開具?的領(lǐng)料單不?得私自拿走?物料.生產(chǎn)?完成后，如?有剩余的物?料及時退回?倉庫不得遺?留在車間工?作區(qū)域內(nèi);?5.生產(chǎn)?過程中好壞?物料務(wù)必分?清楚，并要?做出明顯的?標(biāo)記，不能?混料.在生?產(chǎn)過程中要?注意節(jié)約用?料，不得隨?意亂扔物料?，工具，移?交物料要交?際協(xié)調(diào)好，?標(biāo)示醒目;?___車?間人員下班?時，要清理?好自己的工?作太面，做?好設(shè)備保養(yǎng)?工作.最后?離開車間要?將門窗，電?源關(guān)掉，若?發(fā)生意外事?故，將追究?最后離開者?的職責(zé)以及?生產(chǎn)主管的?職責(zé)._?__車間人?員嚴(yán)格按工?藝規(guī)程及產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行操作，?擅自更改生?產(chǎn)工藝造成?品質(zhì)問題，?由作業(yè)人員?自行承擔(dān)職?責(zé).四.?生產(chǎn)現(xiàn)場物?品擺放及清?潔衛(wèi)生1?.原材料直?接放置到生?產(chǎn)現(xiàn)場的，?倉管員務(wù)必?按規(guī)定的位?置并擺放整?齊，標(biāo)示清?晰;各生產(chǎn)?現(xiàn)場原材料?保管和適用?，由該現(xiàn)場?直接管理人?員或該工序?直接操作使?用員工直接?保管和維護(hù)?，不得隨意?放置物品。?2.生產(chǎn)?現(xiàn)場均為設(shè)?定作業(yè)區(qū)，?員工不得隨?意到非作業(yè)?區(qū)作業(yè)，特?殊狀況需要?借用場地，?應(yīng)請示批準(zhǔn)?。3.包?裝好的產(chǎn)品?應(yīng)放置在暫?放區(qū)內(nèi)，標(biāo)?示明確，以?便檢查驗收?及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便?，防止在使?用型號，規(guī)?格時拿錯。?4每日在?清理現(xiàn)場時?務(wù)必將不能?回收的廢物?及時放到垃?圾桶或外面?的垃圾堆里?，現(xiàn)場清理?余料時，將?有用的余料?清理出來，?能及時合理?分配使用。?5.若在?清理現(xiàn)場時?，發(fā)現(xiàn)價值?較高或良性?物品，從重?處罰。五?.工程技術(shù)?人員(出模?師)評審?1.工程技?術(shù)自行設(shè)計?，放樣品經(jīng)?過第一次評?審不合格，?修改后第二?次評審仍不?合格的，罰?款___元?;2.工?程技術(shù)放樣?品評審合格?后，投入生?產(chǎn)，未將生?產(chǎn)資料傳達(dá)?給相應(yīng)的部?門一次罰款?___元。?(例如：效?果圖，模板?，模板臺帳?，材料清單?，工藝流程?，以及技術(shù)?指導(dǎo)性文件?等)六.?本廠物料管?理單據(jù)的使?用___?本廠生產(chǎn)用?物品，半產(chǎn)?品，成品以?及派工單所?使用表格均?要填寫生產(chǎn)?編號;2?.要填寫生?產(chǎn)編號的表?格如下：?《申購單》?《采購單》?《進(jìn)倉單》?《領(lǐng)料單》?《退倉單》?《生產(chǎn)日報?表》《員工?派工單》《?成品入庫單?》《不合格?處置報告》?《工序檢驗?報告》《產(chǎn)?品交接單》?《來料檢驗?報告》，質(zhì)?量記錄不真?實，統(tǒng)計錯?誤，造成損?失的從嚴(yán)懲?處，每次處?罰___元?。生產(chǎn)車?間管理制度?(三)車?間生產(chǎn)班組?一般也就是?管這么多，?目的：為了?維持良好的?生產(chǎn)秩序，?提高勞動生?產(chǎn)率，保證?生產(chǎn)工作的?順利進(jìn)行特?制訂以下管?理度。范圍?：適應(yīng)于生?產(chǎn)車間全體?工作人員。?一、早會?制度1.?員工每一天?空上班務(wù)必?提前___?分鐘到達(dá)車?間開早會，?不得遲到、?早退。2?.員工在開?早會時須站?立端正，認(rèn)?真聽主管或?組長的講話?，不得做一?些與早會無?關(guān)的事項。?3.各條線?的組長每一?天空上班務(wù)?必提前__?_分鐘到達(dá)?車間組織員?工準(zhǔn)時開早?會.4.?各條線的組?長在開早會?時務(wù)必及時?向員工傳達(dá)?前天的工作?狀況以及當(dāng)?天的生產(chǎn)計?劃，時間應(yīng)?控制在__?_分鐘。?___組長?開早會時講?話應(yīng)宏亮有?力，多以激?勵為主，不?得隨意批評?和責(zé)罵員工?。二、請?假制度1?.如特殊事?情務(wù)必親自?處理，應(yīng)在?___小時?前用書面的?形式請假，?經(jīng)主管與相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字?后，才屬請?假生效，不?可代請假或?事后請假(?如生病無法?親自請假，?事后務(wù)必交?醫(yī)生證明方?可)，否則?按曠工處理?。2.杜?絕非上班時?間私下請假?或批假。?3.員工每?月請假不得?超過兩次，?每一天請假?不得超過兩?人。4.?員工請假核?準(zhǔn)權(quán)限：(?同廠規(guī)一致?)(1)一?天以內(nèi)由拉?長批準(zhǔn);三?天以內(nèi)由車?間主管批準(zhǔn)?;(3)超?過三天務(wù)必?由生產(chǎn)部經(jīng)?理批準(zhǔn);(?4)連續(xù)請?假按照累計?天數(shù)依上述?規(guī)定辦理。?三、清潔?衛(wèi)生制度?1.員工要?持續(xù)崗位的?清潔干凈，?物品要按規(guī)?定位置放置?整齊，不得?到處亂放，?組長要持續(xù)?辦公臺的整?齊干凈。?2.每一天?下班后值日?生打掃衛(wèi)生?，周末須進(jìn)?行大掃除(?公司內(nèi)的門?、廁所、窗?戶、生產(chǎn)線?、設(shè)備保養(yǎng)?、飲水機(jī)等?都須清潔)?。3.衛(wèi)?生工具用完?后須清洗干?凈放在指定?的區(qū)域，工?具由專組專?人保管，不?得亂丟，倒?置、甚至損?壞。4.?不得隨便在?公司內(nèi)亂丟?垃圾、胡亂?涂劃流水線?.。四、?車間生產(chǎn)秩?序管理制度?1..員?工上班應(yīng)著?裝整潔，不?準(zhǔn)穿奇裝異?服，進(jìn)入公?司需換拖鞋?，鞋子按劃?分區(qū)域整齊?擺放。務(wù)必?正確佩帶廠?牌，穿工作?服上班。不?得攜帶任何?個人物品，?如手機(jī).M?P3.手袋?.食品等。?2.上班?時，物料員?須及時把物?料備到生產(chǎn)?線，并嚴(yán)格?按照規(guī)定的?運(yùn)作流程操?作，不得影?響工作的順?利進(jìn)行。?3.員工在?作業(yè)過程中?，務(wù)必持續(xù)?50-80?CM以上的?距離，不得?擠坐在一齊?，作業(yè)時須?按要求帶好?手套或指套?，靜電表同?時務(wù)必自覺?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問題?并及時向品?檢與組長反?應(yīng)，不可擅?自使用不良?材料以及讓?不合格品流?入下道工序?，務(wù)必嚴(yán)格?按照品質(zhì)要?求作業(yè)。?4.每道工?序務(wù)必理解?車間品管檢?查、監(jiān)督，?不得蒙混過?關(guān)，虛報數(shù)?量，并配合?品檢工作，?不得頂撞、?辱罵。_?__所有員?工務(wù)必按照?操作規(guī)程(?作業(yè)指導(dǎo)書?，檢驗規(guī)范?等)操作，?如有違規(guī)者?，視情節(jié)輕?重予以處罰?。6.員?工在工序操?作過程中，?不得隨意損?壞物料，工?具設(shè)備等違?者按原價賠?償。7.?工作時間離?崗時，需經(jīng)?班組長同意?并領(lǐng)取離崗?證方可離開?，限時十分?鐘內(nèi)。8?.下班前必?需整理好自?己崗位的產(chǎn)?品物料和工?作臺面，凳?子放入工作?臺下面。?9.員工之?間須互相監(jiān)?督，對包庇?、隱瞞行為?不良者一經(jīng)?查處嚴(yán)厲處?罰.10?.任何會議?和培訓(xùn)，不?得出現(xiàn)遲到?、早退和曠?會。__?_本車間鼓?勵員工提倡?好的推薦，?一經(jīng)采用根?據(jù)實用價值?予發(fā)獎勵。?生產(chǎn)車間?管理制度(?四)第一?章：總則?1、目的：?規(guī)范各類工?具的保管、?領(lǐng)用、以舊?換新、移交?、報廢程序?，以避免工?具的超標(biāo)領(lǐng)?用及調(diào)任無?交接等現(xiàn)象?。2、適?用范圍：員?工使用工具?的標(biāo)準(zhǔn)制定?、領(lǐng)用、退?庫、交接、?報廢等。?第二章：工?具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?的制定1?、操作工具?的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)?與最低使用?期限由技術(shù)?部統(tǒng)一制定?與調(diào)整;?2、如果各?標(biāo)準(zhǔn)需變動?時，務(wù)必由?使用部門向?原制定部門?提出，原制?定部門修訂?后向各部門?重新下發(fā)。?第三章：?工具卡的使?用及管理?1、工具卡?中設(shè)不同登?記頁：領(lǐng)用?各類工具時?在相應(yīng)登記?頁上登記。?2、工具?卡由各部門?內(nèi)勤保管，?領(lǐng)用人領(lǐng)用?工具時，到?內(nèi)勤處取卡?，與領(lǐng)料單?一齊送行政?倉庫或業(yè)務(wù)?倉庫領(lǐng)用。?倉庫發(fā)料人?員應(yīng)在相應(yīng)?登記頁填寫?領(lǐng)用工具的?名稱、型號?、數(shù)量并讓?領(lǐng)用人簽字?后返還內(nèi)勤?處。3、?工具的保管?就應(yīng)職責(zé)到?人。部門應(yīng)?專設(shè)一卡，?登記公用工?具，并確定?工具保管職?責(zé)人。各職?責(zé)人負(fù)責(zé)此?工具的日常?保管、正常?損壞后換領(lǐng)?等工作，并?對工具的限?期內(nèi)損壞、?遺失等負(fù)責(zé)?。4、行?政及倉庫應(yīng)?專設(shè)工具帳?目，對各部?門各崗位各?人員的工具?領(lǐng)用狀況進(jìn)?行統(tǒng)計，以?便和部門之?間核對。?5、生產(chǎn)車?間耗材類產(chǎn)?品及勞保用?品的登記納?入“工具卡?”統(tǒng)一管理?。第四章?：工具的領(lǐng)?用、更換及?退還1、?工具領(lǐng)用條?件：A、?操作工具首?次領(lǐng)用，務(wù)?必是在領(lǐng)用?標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)?;B、換?領(lǐng)務(wù)必以舊?(壞)換新?。2、工?具領(lǐng)用程序?：A、工?具為首次領(lǐng)?用時，領(lǐng)用?部門填寫“?領(lǐng)料單”，?注明用途和?保管職責(zé)人?，交部門負(fù)?責(zé)人簽準(zhǔn)后?，由工具保?管人到部門?內(nèi)勤處取“?工具卡”，?一并交倉庫?人員領(lǐng)料。?倉庫人員填?寫工具卡并?由領(lǐng)用人簽?名后交內(nèi)勤?。B、以?舊(壞)換?新領(lǐng)料時，?使用部門應(yīng)?填寫“領(lǐng)料?單”，取“?工具卡”及?原舊工具到?倉庫換領(lǐng)。?C、原工?具丟失或在?最低使用限?期內(nèi)損壞，?按第五章規(guī)?定賠償后方?可再重新領(lǐng)?用。3、?工具交接或?退還A、?有如下狀況?：a.調(diào)?任交接。部?門內(nèi)或部門?間人員調(diào)動?，都應(yīng)報人?力資源處。?人力資源處?除辦相應(yīng)人?事調(diào)動手續(xù)?外，應(yīng)發(fā)給?調(diào)動人員“?工具移交表?”一份，到?部門內(nèi)勤處?取“工具卡?”，登記表?格，各工具?應(yīng)由部門經(jīng)?理確定移交?、退庫還是?繼續(xù)使用并?簽名。調(diào)動?人員持表與?工具卡到業(yè)?務(wù)與行政倉?庫，請保管?員核對，做?如下處理并?簽名確認(rèn)。?Ⅰ如移交?，則在原保?管人工具卡?上注明轉(zhuǎn)_?__人，接?交人應(yīng)取其?“工具卡”?交倉庫填寫?并由接交人?簽字確認(rèn);?Ⅱ如退庫?，按以下B?退庫手續(xù)辦?理;Ⅲ如?繼續(xù)使用，?則“工具卡?”上相應(yīng)項?目不做變動?，但工具卡?上改變部門?或崗位名稱?，業(yè)務(wù)與行?政倉庫統(tǒng)計?表中，“部?門”與“崗?位”上做相?應(yīng)變動。?b.離職退?還。人員離?職，在其填?寫“離職單?”的同時，?由人力資源?處負(fù)責(zé)發(fā)給?其“工具移?交表”一份?，到內(nèi)勤處?取“工具卡?”填寫，部?門負(fù)責(zé)人確?定其工具是?移交給接任?人員還是退?還倉庫并簽?名。離職人?員持表與工?具卡到業(yè)務(wù)?與行政倉庫?，請保管員?核對，做如?下處理并簽?名確認(rèn)。?Ⅰ如移交，?則在原保管?人工具卡上?注明轉(zhuǎn)__?_人，接交?人應(yīng)取其“?工具卡”交?倉庫填寫并?由接交人簽?字確認(rèn);?Ⅱ如退庫，?按以下退庫?手續(xù)辦理;?Ⅲ如工具?限期內(nèi)損壞?或遺失，應(yīng)?按第五章規(guī)?定賠償后，?倉庫人員方?可簽名。?B、退庫手?續(xù)a.工?具需要退庫?時，由工具?保管人辦理?紅字“領(lǐng)料?單”，與“?工具卡”一?并送倉庫退?料。倉庫保?管應(yīng)檢驗工?具的完好性?，如完好則?在工具卡上?注銷相應(yīng)項?目，并簽字?確認(rèn)。如工?具已經(jīng)損壞?，則拒絕其?退庫。b?.由工具保?管人取“工?具卡”，與?工具一并送?倉庫退庫。?倉庫保管在?“工具卡”?相應(yīng)欄目中?注明其退回?日期，并簽?名確認(rèn)。?第五章：工?具的檢查與?賠償1、?倉庫人員收?回舊工具時?務(wù)必認(rèn)真檢?查，如仍可?用，請領(lǐng)用?人繼續(xù)使用?。如可修復(fù)?，可聯(lián)系相?關(guān)專業(yè)人員?修復(fù)。如工?具有舊品時?(有必須損?耗但不影響?使用的產(chǎn)品?)，盡量請?領(lǐng)用人領(lǐng)用?可用的舊品?。舊品領(lǐng)用?只需以舊換?舊，不需開?領(lǐng)料單與填?寫工具卡;?工具領(lǐng)用須?開領(lǐng)料并填?寫工具卡。?2、公司?總安全員負(fù)?責(zé)定期或不?定期檢查操?作工具的保?管狀況，行?政倉庫保管?人員負(fù)責(zé)定?期或不定期?檢查工具的?保管與使用?狀況。3?、如發(fā)現(xiàn)工?具有未過最?低使用期的?損壞、遺失?等影響操作?的狀況，應(yīng)?責(zé)其在必須?時間內(nèi)補(bǔ)齊?工具。方式?有自已補(bǔ)購?或賠償后重?新領(lǐng)用。賠?償標(biāo)準(zhǔn)：?A、工具或?勞保丟失，?由職責(zé)人賠?償原價。?B、使用限?期內(nèi)損壞，?以舊(壞)?換新前務(wù)必?賠償：C?.勞保用品?，超過規(guī)定?使用期一半?的，按半價?賠償;在規(guī)?定使用期一?半以內(nèi)的，?按原價賠償?。4、賠?償與領(lǐng)用手?續(xù)：職責(zé)人?向倉庫說明?狀況，由倉?庫寫出損壞?或遺失工具?的價格證明?后，到財務(wù)?出納處繳款?，然后憑收?據(jù)到倉庫辦?理損壞工具?以舊換新手?續(xù)，或遺失?工具重新領(lǐng)?用手續(xù)。?第六章：工?具的借用?1、為方便?不常用工具?的借用，機(jī)?修工段設(shè)部?分常用操作?工具備借，?也可辦理臨?時借用。?2、借用及?歸還手續(xù)：?A、工具?借用務(wù)必填?寫“工具借?用申請單”?，說明借用?時間、歸還?時間、用途?、保管職責(zé)?人等，經(jīng)部?門負(fù)責(zé)人與?倉庫所在部?門負(fù)責(zé)人簽?名后，方可?借用。B?、倉庫保管?員負(fù)責(zé)借出?工具的催還?，如有丟失?或損壞，按?上述賠償規(guī)?定賠償。?C、工具歸?還時，保管?員在“工具?借用申請單?”上簽名確?認(rèn)。第七?章：舊品的?報廢1、?業(yè)務(wù)及行政?倉庫每半年?整理一次報?廢工具的清?單，填寫“?工具報廢申?請單”，經(jīng)?倉庫負(fù)責(zé)人?核實與部門?經(jīng)理批準(zhǔn)后?，方可對報?廢工具進(jìn)行?處理。附?件___班?組工具管理?的資料：?第一，建立?健全工具領(lǐng)?用制度。班?組應(yīng)有工具?使用保管卡?片，記錄操?作人員領(lǐng)用?工具的型號?。數(shù)量、名?稱、規(guī)格、?日期;應(yīng)根?據(jù)工藝文件?的規(guī)定，不?得多領(lǐng)，也?不能少領(lǐng)。?對于共用工?具也應(yīng)建卡?管理，個人?使用時辦借?用手續(xù)，進(jìn)?行登記，用?后及時歸還?。第二，?合理使用工?具。工具的?使用應(yīng)按工?藝要求，在?工具強(qiáng)度、?性能允許的?范圍內(nèi)使用?，嚴(yán)禁串規(guī)?代用(如螺?絲刀代鑿子?、鉗子代頭?);不容許?專用工具代?替通用工具?，精具粗用?的現(xiàn)象應(yīng)堅?決禁止，并?在使用中注?意持續(xù)精度?和使用的條?件。第三?，妥善保管?工具。工具?應(yīng)放在固定?場所，有精?度要求的工?具應(yīng)按規(guī)定?進(jìn)行支撐、?墊靠;工具?箱要整齊，?清潔，定位?擺放，開箱?知數(shù)，帳物?相符;無關(guān)?物品個性是?私人用品不?允許放在工?具箱內(nèi)，使?用完畢后的?工具應(yīng)進(jìn)行?油封或粉封?，防止生銹?變形，長期?不用的工具?應(yīng)交班組統(tǒng)?一保管。?第四，做好?工具的清點?和校驗工作?。由于工具?使用的頻繁?性和場所變?更，容易遺?忘在工作場?所或互相誤?認(rèn)收管，因?此應(yīng)每一天?查對工具箱?一次，一周?帳物核對一?次，以持續(xù)?工具帳物相?符。貴重和?精密工具要?特殊對待，?切實做好使?用保管、定?期清潔、校?驗精度和輕?拿輕放等事?項。量具要?做好周期檢?查鑒定工作?，持續(xù)經(jīng)常?處于良好的?技術(shù)狀態(tài)。?第五，做?好工具的修?復(fù)和報廢工?作。工具都?有必須的使?用壽命，正?常磨損和消?耗不可避免?，但凡能修?復(fù)的應(yīng)及時?采取措施，?恢復(fù)其原先?的性能，如?刀具的磨刃?、量具的修?理等。對于?不能修復(fù)的?工具，在定?額范圍內(nèi)可?按手續(xù)報廢?(舊)并以?舊換新，對?于節(jié)約工具?和愛護(hù)工具?的同志要給?予表揚(yáng)。班?組還應(yīng)協(xié)助?做好專用工?具的試驗工?作，對于專?用工具提出?修改意見。?對于違反操?作規(guī)程造成?工具夾、刃?具報廢等狀?況，要查明?原因，追究?職責(zé)。個人?遺失工具要?填寫“工具?遺失單”根?據(jù)狀況實行?賠償處理。?附件2工?具的供應(yīng)和?管理:工?具管理部門?，除了要負(fù)?責(zé)制定和修?改全廠工具?消耗定額、?周轉(zhuǎn)定額和?儲備定額外?，還要有計?劃地合理地?組織工具的?采購。企業(yè)?使用的工具?有標(biāo)準(zhǔn)工具?和專用工具?兩大類。標(biāo)?準(zhǔn)工具是指?通用于不通?零件加工的?工具，有標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)定，一?般由專業(yè)生?產(chǎn)的工具廠?制造，企業(yè)?需要這種工?具時，應(yīng)由?廠外購入。?專用工具是?指限用于某?種零件上的?工具，以及?工具車間制?造工具的工?具(二類工?具)，一般?均由企業(yè)自?行組織設(shè)計?與制造。外?購工具應(yīng)事?先提出計劃?，由供應(yīng)部?門負(fù)責(zé)購入?，自制專用?工具，應(yīng)納?入生產(chǎn)技術(shù)?準(zhǔn)備計劃，?編制工具生?產(chǎn)計劃，交?工具車間生?產(chǎn)，及時供?應(yīng)生產(chǎn)需要?。定貨點的?確定，能夠?根據(jù)周期(?從提出工具?定貨到工具?入庫的期限?，能夠是自?制一批工具?的時間，也?能夠是外購?一批工具所?需的時間)?及工具平均?日耗量，按?下述公式計?算：定貨?點=最小儲?備量+平均?日耗量_定?貨周期當(dāng)?工具庫存由?于逐漸消耗?到達(dá)定貨點?時，就應(yīng)提?出定貨申請?。當(dāng)?shù)竭_(dá)最?小儲備量時?，這批定貨?恰好到達(dá)，?這樣，庫存?就上升到最?高點(最大?儲備量)。?當(dāng)庫存又下?降到定貨點?時，再提出?下一批定貨?。各車間的?工具室(員?)，從工具?總庫領(lǐng)取工?具后，負(fù)責(zé)?收發(fā)、保管?和回收，以?及統(tǒng)計等工?作。企業(yè)的?工具管理部?門(科、車?間)，一般?設(shè)有工具總?庫，對外購?和自購工具?進(jìn)行統(tǒng)一驗?收，登記、?保管，按車?間耗用工具?的限額發(fā)送?各車間工具?室(員)。?工具總庫應(yīng)?有必須工具?周轉(zhuǎn)量，既?要保證生產(chǎn)?正常需要，?又要有合理?的儲備，并?經(jīng)常對庫存?數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)?計，及時把?庫存狀況報?告廠部工具?管理部門以?便及時采購?和供應(yīng)，避?免供應(yīng)中斷?。為了保證?工具的不斷?供應(yīng)，工具?總庫應(yīng)建立?日常計劃供?應(yīng)制度。透?過這種制度?，就能夠明?白何時需要?補(bǔ)充工具，?及時提出定?貨申請，使?工具的供應(yīng)?持續(xù)不中斷?。實行這種?制度時，要?為每種工具?的庫存規(guī)定?最大儲備量?、最小儲備?量和定貨點?，最小儲備?量也就是保?險儲備量;?最大儲備量?是最小儲備?量加上一批?定貨的數(shù)量?。工具室?(員)要加?強(qiáng)對工作地?的服務(wù)，及?時、成套地?把工具供應(yīng)?給生產(chǎn)工人?。凡是工作?地常用的工?具，應(yīng)配套?后，由生產(chǎn)?工人長期使?用。既不是?全車間使用?，又不是某?個工人長期?需用的工具?，配套后借?給生產(chǎn)小組?，由小組保?管。至于一?些不常用的?工具，應(yīng)由?工具室(員?)保管。?附件___?節(jié)約使用工?具和降低工?具消耗具體?辦法：(?1)發(fā)動和?依靠工人群?眾參加工具?管理，提高?工人群眾愛?護(hù)工具的主?人翁職責(zé)感?。認(rèn)真管好?、用好工具?、不積壓、?不丟失工具?。(2)?加強(qiáng)對工具?使用的技術(shù)?指導(dǎo)。在使?用工具時和?操作過程中?，嚴(yán)格按工?藝規(guī)程進(jìn)行?，防止工具?過度磨損和?損壞，并推?廣先進(jìn)經(jīng)驗?，改善工具?使用方法。?(3)加?強(qiáng)工具的維?護(hù)、保管、?磨刃、回收?、翻新、修?復(fù)工作。對?工具要經(jīng)常?進(jìn)行維護(hù)，?在使用過程?中用鈍了的?工具，要重?新磨刃。為?了保證工具?的質(zhì)量并使?工人不致因?為自己磨刃?而降低設(shè)備?利用率，應(yīng)?盡可能組織?集中磨刃。?工具要“以?舊換新”進(jìn)?行回收，修?復(fù)、翻新后?再繼續(xù)使用?。(4)?不斷提高自?制工具的質(zhì)?量，延長工?具的耐用時?間。工具的?質(zhì)量好，耐?磨、耐用、?使用時間長?，就可降低?工具消耗，?到達(dá)節(jié)約目?的。(五?)班組工具?管理的資料?班組工具?管理，是對?班組使用的?工具，輔助?工具和檢驗?、測試用具?等進(jìn)行領(lǐng)用?、使用、保?管、修復(fù)而?進(jìn)行的有關(guān)?組織管理工?作。班組工?具管理的基?本任務(wù)是：?及時地申請?領(lǐng)用生產(chǎn)中?所必要的工?具，做好工?具的成套性?工作，并合?理使用和保?管，在保證?生產(chǎn)正常進(jìn)?行的條件下?，延長工具?使用壽命。?附件4工?具管理制度?一、工具?就應(yīng)實行部?門、專業(yè)班?組、員工個?人三級管理?制度，分別?由倉庫管理?員、領(lǐng)班、?員工本人填?寫《工具清?單》建立登?記臺帳，專?人負(fù)責(zé)管理?。倉庫管理?員負(fù)責(zé)建立?和保管本部?門工具總臺?帳和《工具?領(lǐng)用登記表?》。二、?工具設(shè)備按?工作要求，?每個技工配?備常用、必?備的手用工?具;各班組?配備本專業(yè)?常用工具及?儀表;機(jī)械?設(shè)備、貴重?儀器儀表由?庫房統(tǒng)一管?理。三、?個人領(lǐng)用工?具及更新配?置要經(jīng)部門?經(jīng)理批準(zhǔn)，?并填寫《工?具領(lǐng)用登記?表》后，由?領(lǐng)用人簽名?備案，方能?發(fā)放。四?、由員工個?人管理的工?具，原則上?屬本人專用?，其他專業(yè)?或部門人員?借用時，需?經(jīng)主管批準(zhǔn)?。五、班?組領(lǐng)用工具?，由領(lǐng)班填?寫《工具領(lǐng)?用登記表》?，專業(yè)主管?核實簽字，?工程部經(jīng)理?批準(zhǔn)后方可?領(lǐng)用。如因?使用不當(dāng)或?保管不當(dāng)，?造成損壞、?丟失，應(yīng)由?領(lǐng)用者負(fù)責(zé)?賠償或及時?修復(fù)。六?、各班組工?具不行私自?轉(zhuǎn)借他人。?工程部內(nèi)班?組間借用工?具應(yīng)填寫借?條;借用工?具應(yīng)及時歸?還，歸還時?應(yīng)整潔、完?好，由工具?管理人員當(dāng)?場檢驗，工?具完好方可?收回。七?、班組公用?工具要列出?清單，每次?使用完后應(yīng)?保證整潔、?完好，交接?班時認(rèn)真檢?查，如有丟?失損壞，應(yīng)?追查有關(guān)人?員的職責(zé)。?八、部門?管理的工具?包括儀器儀?表和機(jī)械設(shè)?備，須經(jīng)各?專業(yè)主管批?準(zhǔn)，并到倉?庫管理員處?辦理手續(xù)后?方能借用。?使用者應(yīng)掌?握工具的基?本性能及操?作要領(lǐng)，使?用前應(yīng)認(rèn)真?閱讀使用說?明書，嚴(yán)格?按操作規(guī)程?操作。九?、機(jī)械設(shè)備?、儀器儀表?用完后，務(wù)?必清理干凈?，并由倉庫?管理員當(dāng)場?驗證完好后?方能收回。?十、各類?儀器儀表，?要持續(xù)精密?準(zhǔn)確，由專?人定期檢查?、檢修。?十一、所有?工具務(wù)必精?心使用，妥?善保管。工?程部定期組?織對部門、?班組及個人?領(lǐng)用之工具?進(jìn)行檢查。?正常使用損?壞或到使用?年限，須由?使用人或管?理人寫清狀?況，報工程?部經(jīng)理，將?其修復(fù)或以?舊換新。由?于丟失或使?用不當(dāng)造成?工具損壞由?職責(zé)人按原?價賠償。?十二、由部?門集中管理?的工具，屬?本部門各專?業(yè)共用，由?倉庫管理員?負(fù)責(zé)管理，?經(jīng)理監(jiān)管。?如遇其他部?門借用時，?需經(jīng)部門經(jīng)?理批準(zhǔn);外?單位租借時?，需經(jīng)部門?經(jīng)理或服務(wù)?處經(jīng)理批準(zhǔn)?。十三、?員工調(diào)動工?作時，由主?管監(jiān)督對所?管工具進(jìn)行?交接并簽字?;主管調(diào)動?時，由經(jīng)理?監(jiān)督對所管?工具進(jìn)行交?接并簽字;?并由倉庫管?理員隨時調(diào)?整臺帳。?生產(chǎn)車間管?理制度(五?)1、勞?動紀(jì)律：?⑴員工務(wù)必?遵守廠規(guī)廠?紀(jì)，違反者?按《違反廠?規(guī)廠紀(jì)處罰?條例》處理?。⑵員工?上班應(yīng)做到?不遲到、早?退，嚴(yán)格按?照三班制的?作息時間進(jìn)?入工作崗位?，不到崗者?作遲到處理?，下班時間?未到離崗者?按早退處理?，遲到一次?罰款___?元，早退一?次___元?。沒到下班?時間不允許?離開自己的?崗位，更不?允許站在門?口喧嘩，聊?天，擅離崗?著___