萬科薪酬管理制度萬科薪酬管理系統(tǒng)萬科集團(tuán)薪酬管理系統(tǒng)(MHKG-RL-ZD-004)1.目的為適應(yīng)萬科控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱“萬科集團(tuán)”)的發(fā)展需要，激發(fā)員工活力，建立吸引和留住人才的機(jī)制，促進(jìn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，制定《萬科控股集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》(以下簡稱“本管理制度”)。2.適用范圍2.1.本管理制度適用于萬科集團(tuán)全體員工。2.2.集團(tuán)下屬項(xiàng)目公司可根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定。報(bào)集團(tuán)人力資源管理委員會批準(zhǔn)后實(shí)施。2.3.其他子公司根據(jù)公司實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。石。3.術(shù)語和定義沒有4.責(zé)任4.1.集團(tuán)人力資源管理委員會人力資源管理委員會是薪酬管理的決策機(jī)構(gòu)，由公司最高管理者、人力資源部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理組成，總裁為人力資源管理委員會主任。必要時(shí)，可增加相關(guān)部門經(jīng)理的參與。人力資源管理委員會是行長領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下薪酬管理職責(zé)：4.1.1.負(fù)責(zé)審核《萬科集團(tuán)薪酬管理制度》及集團(tuán)下屬公司的薪酬管理制度；4.1.2.負(fù)責(zé)審核年度薪酬預(yù)算；4.2.集團(tuán)總裁4.2.1.負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門薪酬福利明細(xì)的審批；4.2.2.負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的審批。4.3.人力資源部4.3.1.負(fù)責(zé)《萬科集團(tuán)薪酬管理制度》的制定、修改和解釋；4.3.2.負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門員工薪酬福利的具體分配；4.3.3.負(fù)責(zé)組織績效考核；4.3.4.負(fù)責(zé)組織能力素質(zhì)評價(jià)和資質(zhì)評價(jià)；4.3.5.負(fù)責(zé)審核和歸檔各部門的薪資福利明細(xì)；4.3.6.接受員工對薪資問題的投訴。4.4.財(cái)政和經(jīng)濟(jì)部4.4.1.財(cái)務(wù)部是公司的工資發(fā)放機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放經(jīng)批準(zhǔn)的工資。5.程序和內(nèi)容5.1.工資支付的要素5.1.1.萬科集團(tuán)薪酬支付的要素是：工作價(jià)值、員工資質(zhì)、員工績效。5.1.2.萬科集團(tuán)結(jié)合本地區(qū)同行業(yè)的市場薪酬?duì)顩r，建立基于職位的薪酬體系，明確了以能力、素質(zhì)、績效考核為核心的分配體系，以及薪酬體系中各要素的作用。5.2.薪酬分配的基本原則5.2.1.薪酬作為價(jià)值分配的形式之一，遵循競爭原則、激勵原則、公平原則和經(jīng)濟(jì)原則。原則。5.2.2.競爭性原則：在調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的同時(shí)，要結(jié)合同行業(yè)和當(dāng)?shù)氐男匠晁?。條件，使集團(tuán)薪酬水平與外部市場接軌，薪酬福利強(qiáng)調(diào)“外部競爭性和內(nèi)部公平性”；“外部競爭力”是指集團(tuán)薪酬水平整體在同行業(yè)中具有競爭力；“內(nèi)部公平”就是在公平的基礎(chǔ)上，不搞平均主義，強(qiáng)調(diào)效率和效益第一。5.2.3.激勵原則：打破薪酬剛性，增強(qiáng)薪酬彈性。通過績效考核和能力質(zhì)量評價(jià)將公司和部門的整體績效、員工的個(gè)人績效、員工的能力和素質(zhì)與員工的薪酬緊密結(jié)合，激發(fā)員工的工作熱情。此外，還設(shè)置了無級變速薪酬體系，以激勵員工努力工作，實(shí)現(xiàn)工作績效，提高能力和素質(zhì)。5.2.4.公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制。在統(tǒng)一規(guī)則下，評估每個(gè)崗位的價(jià)值，通過對各部門、員工的績效考核、能力素質(zhì)評價(jià)，決定員工的最終收入。5.2.5.經(jīng)濟(jì)原理：c的增長率5.3.1.1.基本工資：包括工齡工資和崗位工資；5.3.1.2.績效薪酬：包括半年績效獎金、年終績效基金、總裁獎；5.3.1.3.福利待遇：包括法定福利、其他福利、津貼和補(bǔ)貼等。5.3.2.崗位工資基數(shù)5.3.2.1.為反映崗位價(jià)值而設(shè)置的薪資項(xiàng)目主要取決于崗位職責(zé)和崗位。素質(zhì)、崗位知識技能要求、崗位工作環(huán)境和個(gè)人能力要求反映了員工的崗位價(jià)值和個(gè)人能力要求，崗位價(jià)值是通過崗位評價(jià)獲得的。根據(jù)崗位的等級和工資范圍。5.3.2.2.崗位工資基數(shù)的一定比例分為基本工資和作為員工非工資的基本工資。在崗工資支付標(biāo)準(zhǔn)，基本工資與崗位工資基數(shù)的比例根據(jù)公司工資政策逐年調(diào)整。5.3.3.崗位工資5.3.3.1.崗位工資由員工的崗位工資基數(shù)和個(gè)人能力決定。5.3.3.2.崗位工資=崗位工資基數(shù)*員工綜合崗位能力。5.3.4.半年績效獎金基數(shù)它是員工半年績效獎金分配的基數(shù)，由崗位價(jià)值決定，是崗位價(jià)值在績效工資中的體現(xiàn)。5.3.5.半年績效獎金是半年度績效獎金基數(shù)和半年度績效考核綜合系數(shù)的乘積，由半年度績效考核結(jié)果確定。5.3.6.年終績效獎金基數(shù)年終獎發(fā)放基數(shù)由崗位價(jià)值決定，崗位價(jià)值是崗位價(jià)值在績效工資中的體現(xiàn)。5.3.7.年終績效獎金年終績效獎金基數(shù)與年終績效考核綜合系數(shù)的乘積，由個(gè)人績效和單位績效結(jié)果共同確定。5.3.8.總統(tǒng)獎5.3.8.1.對于通過努力為公司做出巨大貢獻(xiàn)的人員或部門，通過總裁辦公會議或總經(jīng)理。因得到認(rèn)可而給予的獎勵。5.3.8.2.總裁獎適用于公司所有員工和部門，由總裁或總裁辦公會議提名討論。確定鑒定，給予一次性獎勵。(詳見《總裁獎勵基金管理辦法》)5.3.9.資歷工資工齡工資是根據(jù)員工對公司貢獻(xiàn)的累計(jì)年限核定的工資單位，隨崗位變動而變動(按月崗位工資比例計(jì)算)，用于調(diào)整新老員工的分配水平，鼓勵員工長期穩(wěn)定地為公司工作，加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和向心力。表2-1工齡工資對比表5.3.10.法定福利：包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險(xiǎn)和住房公積金。5.3.11.其他好處：包括法定假日、帶薪年假和其他帶薪假期。5.3.11.1.根據(jù)《國家節(jié)假日放假辦法》和《勞動法》中的相關(guān)規(guī)定為員工提供。相關(guān)假期。法定節(jié)假日共10個(gè)，具體為：元旦(1月1日)、春節(jié)(正月初一)、婦女節(jié)(3月8日)、勞動節(jié)(5月1日)、國慶節(jié)(10月1日)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。5.3.11.2.其他帶薪假：主要包括婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公休等帶薪假；婚假3天，晚婚10天(不含節(jié)假日和公休日)；直系親屬喪假3天，非直系親屬喪假1天；產(chǎn)假和哺乳假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.3.11.3.帶薪年休假：按照萬科集團(tuán)帶薪年休假相關(guān)管理辦法執(zhí)行。5.3.12.補(bǔ)貼和津貼：指公司對員工因工作職責(zé)或崗位需要而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)助。包括午餐津貼、內(nèi)部住房公積金、通訊津貼、拓展培訓(xùn)費(fèi)、休假津貼等。5.3.12.1.午餐補(bǔ)貼：集團(tuán)提供免費(fèi)午餐，可按標(biāo)準(zhǔn)到指定地點(diǎn)就餐；5.3.12.2.內(nèi)部住房公積金：按《萬科集團(tuán)內(nèi)部住房基金管理辦法》執(zhí)行；5.3.12.3.通信津貼：基于《萬科集團(tuán)通訊設(shè)備安裝、使用、管理的暫行辦法》執(zhí)行；5.3.12.4.拓展培訓(xùn)費(fèi)：參照集團(tuán)相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)規(guī)定。5.3.12.5.休假津貼：按照相關(guān)管理辦法執(zhí)行集團(tuán)設(shè)計(jì)了五大等級：管理級、管理支持級、業(yè)務(wù)運(yùn)營級、營銷級和研發(fā)級。d設(shè)計(jì)等級。5.4.2.工資體系中中等職業(yè)等級的劃分及各崗位等級。崗位等級由崗位評價(jià)結(jié)果決定。從集團(tuán)整體角度出發(fā)，通過對責(zé)任因素、知識技能因素、工作性質(zhì)因素、工作環(huán)境因素等四個(gè)維度、二十八個(gè)子維度的綜合評價(jià)，得出集團(tuán)內(nèi)七十個(gè)崗位的崗位價(jià)值得分，根據(jù)得分分為九個(gè)等級，作為確定各崗位崗位基薪的主要依據(jù)。根據(jù)位