財務(wù)管理

主講

TEL:財務(wù)管理考核標準總成績=平時分（30%）+期末考試（70%）考試方式：閉卷筆試，考試時間為100分鐘試卷題型：單選、多選、判斷、問答、計算題試卷難度：易、較易、難、較難（2:3:3:2）考核標準總成績=平時分（30%）+期末考試（70%）財務(wù)管理基礎(chǔ)知識財務(wù)管理環(huán)節(jié)財務(wù)管理內(nèi)容第3章財務(wù)分析第4章財務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算第8章投資決策實務(wù)第5章長期籌資方式第6章資本結(jié)構(gòu)決策第7章投資決策原理第11章股利理論與政策第1章總論第2章財務(wù)管理的價值觀念課程結(jié)構(gòu)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識財務(wù)管理環(huán)節(jié)財務(wù)管理內(nèi)容第3章第4章第8章第第一章總論（認識財務(wù)管理）第一章總論（認識財務(wù)管理）第一節(jié)財務(wù)管理的概念第二節(jié)財務(wù)管理目標第三節(jié)企業(yè)組織形式與財務(wù)管理環(huán)境第一章認識財務(wù)管理第一節(jié)財務(wù)管理的概念第二節(jié)財務(wù)管理目標第三節(jié)企業(yè)組織形式與目標能力1、掌握財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系2、掌握財務(wù)管理的目標及原則3、理解財務(wù)管理的內(nèi)容和方法4、了解財務(wù)管理環(huán)境的分類及具體內(nèi)容目標能力1、掌握財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系第一節(jié)財務(wù)管理的概念概念：財務(wù)即理財事務(wù)。財務(wù)管理本質(zhì)上就是資金管理，它是關(guān)于資金的籌集、運用和分配等方面所有管理工作的總稱。從企業(yè)管理角度看，財務(wù)管理是指企業(yè)組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作關(guān)鍵詞：資金的籌集、運用和分配，財務(wù)活動，財務(wù)關(guān)系資金：生產(chǎn)經(jīng)營要素的價值。即Money，準備或者已經(jīng)在生錢的錢。第一節(jié)財務(wù)管理的概念概念：財務(wù)即理財事務(wù)。財務(wù)管理本質(zhì)上財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系概念財務(wù)活動：以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱財務(wù)關(guān)系：在組織財務(wù)活動過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系

財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系概念財務(wù)活動：以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支小組討論題企業(yè)運營中資金是怎樣運動的？存在哪些財務(wù)活動？需要與哪些利益關(guān)系人打交道？1、描繪創(chuàng)辦虛擬企業(yè)資金運動過程（圖）2、以虛擬企業(yè)為例討論企業(yè)存在的財務(wù)活動3、以虛擬企業(yè)為例討論企業(yè)存在的財務(wù)關(guān)系（圖）小組討論題企業(yè)運營中資金是怎樣運動的？存在哪些財務(wù)活動？需要資金分配資金籌集供應(yīng)投資生產(chǎn)資金營運生產(chǎn)資金營運銷售資金營運資金運動資金分配資金籌集供應(yīng)投資生產(chǎn)資金營運生產(chǎn)資金營運銷售資金營運資金運動流線圖資金運動流線圖財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系稅務(wù)工商審計企業(yè)籌資活動投資活動日常運營利潤分配所有者債權(quán)人被投資單位債務(wù)人供應(yīng)商客戶債務(wù)人職工內(nèi)部各單位財務(wù)關(guān)系財務(wù)管理內(nèi)容財務(wù)活動（資金收支的總稱）財務(wù)關(guān)系財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系稅務(wù)工商審計企業(yè)所有者財務(wù)關(guān)系財務(wù)管財務(wù)關(guān)系供應(yīng)商和客戶財務(wù)關(guān)系供應(yīng)商和客戶企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。所以對各項財務(wù)活動的管理即為財務(wù)管理的內(nèi)容，包括：籌資管理：籌措和集中所需資金投資管理：為獲得收益或者避免風(fēng)險而進行的資金投放活動營運資本管理：對企業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的管理利潤分配管理：彌補虧損、繳納稅金、盈余公積、股利、再投資等企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容企業(yè)財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，籌資管理要點：時間－－及時渠道－－合法數(shù)量－－合理需要質(zhì)量－－合理結(jié)構(gòu)（成本、風(fēng)險）

籌資管理要點：時間－－及時投資管理要點：方向規(guī)模結(jié)構(gòu)效益（成本、風(fēng)險）

投資管理要點：方向資金營運企業(yè)因經(jīng)營而產(chǎn)生的資金收付管理要點：1、流動資產(chǎn)和流動負債的比例關(guān)系2、加速流動資金的周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率資金營運企業(yè)因經(jīng)營而產(chǎn)生的資金收付管理要利潤分配管理要點：分配規(guī)模分配方式對收入和利潤進行分割和分派的過程利潤分配管理要點：分配規(guī)模對收入和利潤進行分割和分派的過程第二節(jié)企業(yè)財務(wù)管理目標思考題1有A、B兩個企業(yè)，其利潤都是100萬元，哪一個企業(yè)的理財目標實現(xiàn)的更好？2如果A企業(yè)是今年賺取的100萬元，而B企業(yè)將在明年賺取100萬元利潤，哪個企業(yè)更好？3如果A企業(yè)賺的100萬元全部收回了現(xiàn)金，而B企業(yè)全部是應(yīng)收賬款，哪個企業(yè)更好？4在上面的條件下，如果A是投資100萬元建成的，而B企業(yè)是投資500萬元建成的，哪個企業(yè)更好？第二節(jié)企業(yè)財務(wù)管理目標思考題1有A、B兩個企業(yè)，其利潤都是財務(wù)管理目標財務(wù)管理目標是財務(wù)工作尤其是財務(wù)決策所依據(jù)的最高準則，是企業(yè)財務(wù)活動在一定環(huán)境和條件下應(yīng)達到的根本目的。財務(wù)管理目標財務(wù)管理目標是財務(wù)工作尤其是財務(wù)決策所依據(jù)的最高財務(wù)管理目標利潤最大化每股收益最大化企業(yè)價值最大化幾種具有代表性的財務(wù)管理目標：財務(wù)管理目標利潤最大化每股收益最大化企業(yè)價值最大化幾種具有代利潤最大化-19世紀初形成和發(fā)展起來優(yōu)點缺點沒有考慮利潤的時間價值；沒有考慮獲得利潤與投入資本的關(guān)系；沒有考慮風(fēng)險因素；易導(dǎo)致短期行為。直觀、易懂；自由競爭的資本市場中資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)；只有每個企業(yè)都最大限度獲利，整個社會的財富才能實現(xiàn)最大化。利潤最大化-19世紀初形成和發(fā)展起來優(yōu)點缺點沒有考慮利潤的時每股利潤最大化-20世紀60年形成和發(fā)展優(yōu)點缺點沒有考慮時間價值；沒有考慮風(fēng)險；帶有短期行為傾向。沒有考慮社會成本獲得的利潤同投入資本對比，能反映企業(yè)的盈利水平。符合股東的最大利益每股利潤最大化-20世紀60年形成和發(fā)展優(yōu)點缺點沒有考慮時間企業(yè)價值最大化優(yōu)點缺點計量比較困難；法人股東對股價最大化目標沒有足夠的興趣；不能直接反映企業(yè)當(dāng)前的獲利水平。1.考慮了資金時間價值和投資的風(fēng)險價值；2.反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求；3.克服了短期行為；4.

有利于社會資源的合理配置。企業(yè)價值最大化優(yōu)點缺點計量比較困難；1.考慮了資金時間財務(wù)管理目標企業(yè)價值最大化目標已被理論界與實務(wù)界廣泛接受，我們的課本采納的財務(wù)管理目標也是---企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標企業(yè)價值最大化目標已被理論界與實務(wù)界廣泛接受，我第三節(jié)企業(yè)組織形式了解不同類型企業(yè)的優(yōu)缺點及其理財活動的特點企業(yè)的組成形式有哪些？（類型）第三節(jié)企業(yè)組織形式了解不同類型企業(yè)的優(yōu)缺點及其理財活動一、企業(yè)的組織形式（一）個人獨資企業(yè)優(yōu)點（1）創(chuàng)立容易，保密性強，靈活性較大。

（2）維持個人獨資企業(yè)的固定成本較低。（3）不需要交納企業(yè)所得稅。（需繳納個人所得稅）缺點（1）業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任(企業(yè)的損失會超過業(yè)主最初對企業(yè)的投資，需要用個人其他財產(chǎn)償債)

（2）企業(yè)的存續(xù)時間有限。

（3）難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營。（規(guī)模有限）

一、企業(yè)的組織形式（一）個人獨資企業(yè)（二）合伙企業(yè)含義：訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任特點（1）承擔(dān)無限、連帶責(zé)任。（2）所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓比較困難。優(yōu)缺點優(yōu)點和缺點與個人獨資企業(yè)類似，只是程度有些區(qū)別。（二）合伙企業(yè)含義：訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收（三）公司制企業(yè)含義：任何依據(jù)公司法登記的機構(gòu)都被稱為公司。特點是經(jīng)政府注冊的盈利性法人組織，并且獨立于所有者和經(jīng)營者。優(yōu)點（1）無限存續(xù)。（2）容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。

（3）有限債務(wù)責(zé)任。缺點（1）稅負較重。（2）組建公司的成本高。（法律、監(jiān)管）（3）保密性差。（三）公司制企業(yè)含義：任何依據(jù)公司法登記的機構(gòu)都被稱為公司。公司的類型①有限責(zé)任公司：

a.股東人數(shù)2~50人

b.股份額不等

c.不公開發(fā)行股票

d.適合于中小企業(yè)②股份有限公司：a.股東人數(shù)最少2人

b.注冊資本最低500萬

c.公開發(fā)行股票

d.適合于大中型企業(yè)公司的類型①有限責(zé)任公司：現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)1.現(xiàn)代企業(yè)制度的定義：

①法人制度（獨立承擔(dān)民事責(zé)任）②有限責(zé)任

③股份有限公司2.現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)①股東大會

a.最高權(quán)力機構(gòu)

b.行使審議權(quán)和投票權(quán)②董事會（股東會的業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān)）③經(jīng)理層

a.執(zhí)行機構(gòu)

b.擁有執(zhí)行權(quán)以及動議權(quán)現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)1.現(xiàn)代企業(yè)制度的定義：

財務(wù)

副總經(jīng)理生產(chǎn)

副總經(jīng)理營銷副

總經(jīng)理總經(jīng)理董事會股東會財務(wù)部經(jīng)理

資本運作

投資管理籌資管理

現(xiàn)金管理信用管理

股利決策

會計部經(jīng)理

信息處理財務(wù)會計成本會計管理會計財務(wù)

副總經(jīng)理生產(chǎn)

副總經(jīng)理營銷財務(wù)管理與會計的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別：1、會計是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量和報告，財務(wù)管理是在會計的基礎(chǔ)上，強調(diào)對資金的管理。2、一個看過去，一個看未來，一個重記錄，一個重分析。（通俗點說，財務(wù)管理看重未來且事前準備，比如籌資、投資、預(yù)算等。會計是事后的核算記賬，屬于基礎(chǔ)工作。在實際工作中的財務(wù)管理工作的附加值更高）聯(lián)系：3、會計是基礎(chǔ)，財務(wù)管理是建立在會計核算基礎(chǔ)上的，所以要做好財務(wù)管理，必須熟練掌握會計知識財務(wù)管理與會計的區(qū)別與聯(lián)系所有者與經(jīng)營者的矛盾與協(xié)調(diào)

所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)

財務(wù)管理目標的協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾與協(xié)調(diào)

所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)

財1．矛盾：經(jīng)營者要求能更多的增加享受成本；所有者則希望以較小的享受成本支出帶來更高的企業(yè)價值或股東財富。2．協(xié)調(diào)：①解聘；②接收；③激勵所有者與經(jīng)營者的矛盾與協(xié)調(diào)1．矛盾：2．協(xié)調(diào)：所有者與經(jīng)營者的矛盾與協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)1．矛盾：（1）所有者未經(jīng)債權(quán)人同意，投資于比債權(quán)人預(yù)計風(fēng)險要高的項目；（2）未經(jīng)現(xiàn)有債權(quán)人同意，發(fā)行新債致使舊債券的價值降低。2．協(xié)調(diào)：（1）限制性借債；（2）收回借款或不再借款。所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)1．矛盾：2．協(xié)調(diào)：第四節(jié)財務(wù)管理的環(huán)境理財環(huán)境：是影響企業(yè)財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外部的各種條件總和分類：（一）包括的范圍分類：宏觀、微觀（二）與企業(yè)關(guān)系分類：內(nèi)部、外部（三）變化情況：靜態(tài)、動態(tài)第四節(jié)財務(wù)管理的環(huán)境理財環(huán)境：是影響企業(yè)財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系影響企業(yè)外部財務(wù)環(huán)境的主要因素外部財務(wù)環(huán)境，企業(yè)難以控制和改變，更多是適應(yīng)。影響外部環(huán)境的因素很多，主要有：經(jīng)濟環(huán)境法律環(huán)境金融環(huán)境影響企業(yè)外部財務(wù)環(huán)境的主要因素外部財務(wù)環(huán)境，企業(yè)難以控制和改經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境法律環(huán)境法律環(huán)境金融環(huán)境理財環(huán)境：是通過金融工具進行資金交換的場所分類：（一）交易的期限：短期、長期（二）交易的性質(zhì)：發(fā)行、流通（三）交易的直接對象：同業(yè)拆借、國債市場、企

業(yè)債、股票、期貨等（四）交割的時間：現(xiàn)貨、期貨金融環(huán)境理財環(huán)境：是通過金融工具進行資金交換的場所金融環(huán)境金融市場對財務(wù)管理的影響（一）為企業(yè)提供了良好的投資和籌資場所（二）促進企業(yè)資本靈活轉(zhuǎn)換（三）提供有用信息金融環(huán)境金融市場對財務(wù)管理的影響金融環(huán)境金融機構(gòu)（一）人行（二）政策性銀行：口行、國開行、農(nóng)發(fā)行？（三）商業(yè)銀行（四）非銀行金融機構(gòu)金融環(huán)境金融機構(gòu)金融環(huán)境金融市場利率利率=純利率+通貨膨脹附加率+風(fēng)險附加率風(fēng)險附加率=違約風(fēng)險+流動性風(fēng)險+期限風(fēng)險金融環(huán)境金融市場利率從財務(wù)管理與會計的對比中初步了解什么是財務(wù)管理區(qū)別：1、會計是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量和報告，財務(wù)管理是在會計的基礎(chǔ)上，強調(diào)對資金的管理。2、一個看過去，一個看未來，一個重記錄，一個重分析。（通俗點說，財務(wù)管理看重未來且事前準備，比如籌資、投資、預(yù)算等。會計是事后的核算記賬，屬于基礎(chǔ)工作。在實際工作中的財務(wù)管理工作的附加值更高）聯(lián)系：3、會計是基礎(chǔ)，財務(wù)管理是建立在會計核算基礎(chǔ)上的，所以要做好財務(wù)管理，必須熟練掌握會計知識從財務(wù)管理與會計的對比中初步了解什么是財務(wù)管理財務(wù)管理

主講

TEL:財務(wù)管理考核標準總成績=平時分（30%）+期末考試（70%）考試方式：閉卷筆試，考試時間為100分鐘試卷題型：單選、多選、判斷、問答、計算題試卷難度：易、較易、難、較難（2:3:3:2）考核標準總成績=平時分（30%）+期末考試（70%）財務(wù)管理基礎(chǔ)知識財務(wù)管理環(huán)節(jié)財務(wù)管理內(nèi)容第3章財務(wù)分析第4章財務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算第8章投資決策實務(wù)第5章長期籌資方式第6章資本結(jié)構(gòu)決策第7章投資決策原理第11章股利理論與政策第1章總論第2章財務(wù)管理的價值觀念課程結(jié)構(gòu)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識財務(wù)管理環(huán)節(jié)財務(wù)管理內(nèi)容第3章第4章第8章第第一章總論（認識財務(wù)管理）第一章總論（認識財務(wù)管理）第一節(jié)財務(wù)管理的概念第二節(jié)財務(wù)管理目標第三節(jié)企業(yè)組織形式與財務(wù)管理環(huán)境第一章認識財務(wù)管理第一節(jié)財務(wù)管理的概念第二節(jié)財務(wù)管理目標第三節(jié)企業(yè)組織形式與目標能力1、掌握財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系2、掌握財務(wù)管理的目標及原則3、理解財務(wù)管理的內(nèi)容和方法4、了解財務(wù)管理環(huán)境的分類及具體內(nèi)容目標能力1、掌握財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系第一節(jié)財務(wù)管理的概念概念：財務(wù)即理財事務(wù)。財務(wù)管理本質(zhì)上就是資金管理，它是關(guān)于資金的籌集、運用和分配等方面所有管理工作的總稱。從企業(yè)管理角度看，財務(wù)管理是指企業(yè)組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作關(guān)鍵詞：資金的籌集、運用和分配，財務(wù)活動，財務(wù)關(guān)系資金：生產(chǎn)經(jīng)營要素的價值。即Money，準備或者已經(jīng)在生錢的錢。第一節(jié)財務(wù)管理的概念概念：財務(wù)即理財事務(wù)。財務(wù)管理本質(zhì)上財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系概念財務(wù)活動：以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱財務(wù)關(guān)系：在組織財務(wù)活動過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系

財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系概念財務(wù)活動：以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支小組討論題企業(yè)運營中資金是怎樣運動的？存在哪些財務(wù)活動？需要與哪些利益關(guān)系人打交道？1、描繪創(chuàng)辦虛擬企業(yè)資金運動過程（圖）2、以虛擬企業(yè)為例討論企業(yè)存在的財務(wù)活動3、以虛擬企業(yè)為例討論企業(yè)存在的財務(wù)關(guān)系（圖）小組討論題企業(yè)運營中資金是怎樣運動的？存在哪些財務(wù)活動？需要資金分配資金籌集供應(yīng)投資生產(chǎn)資金營運生產(chǎn)資金營運銷售資金營運資金運動資金分配資金籌集供應(yīng)投資生產(chǎn)資金營運生產(chǎn)資金營運銷售資金營運資金運動流線圖資金運動流線圖財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系稅務(wù)工商審計企業(yè)籌資活動投資活動日常運營利潤分配所有者債權(quán)人被投資單位債務(wù)人供應(yīng)商客戶債務(wù)人職工內(nèi)部各單位財務(wù)關(guān)系財務(wù)管理內(nèi)容財務(wù)活動（資金收支的總稱）財務(wù)關(guān)系財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系稅務(wù)工商審計企業(yè)所有者財務(wù)關(guān)系財務(wù)管財務(wù)關(guān)系供應(yīng)商和客戶財務(wù)關(guān)系供應(yīng)商和客戶企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。所以對各項財務(wù)活動的管理即為財務(wù)管理的內(nèi)容，包括：籌資管理：籌措和集中所需資金投資管理：為獲得收益或者避免風(fēng)險而進行的資金投放活動營運資本管理：對企業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的管理利潤分配管理：彌補虧損、繳納稅金、盈余公積、股利、再投資等企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容企業(yè)財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，籌資管理要點：時間－－及時渠道－－合法數(shù)量－－合理需要質(zhì)量－－合理結(jié)構(gòu)（成本、風(fēng)險）

籌資管理要點：時間－－及時投資管理要點：方向規(guī)模結(jié)構(gòu)效益（成本、風(fēng)險）

投資管理要點：方向資金營運企業(yè)因經(jīng)營而產(chǎn)生的資金收付管理要點：1、流動資產(chǎn)和流動負債的比例關(guān)系2、加速流動資金的周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率資金營運企業(yè)因經(jīng)營而產(chǎn)生的資金收付管理要利潤分配管理要點：分配規(guī)模分配方式對收入和利潤進行分割和分派的過程利潤分配管理要點：分配規(guī)模對收入和利潤進行分割和分派的過程第二節(jié)企業(yè)財務(wù)管理目標思考題1有A、B兩個企業(yè)，其利潤都是100萬元，哪一個企業(yè)的理財目標實現(xiàn)的更好？2如果A企業(yè)是今年賺取的100萬元，而B企業(yè)將在明年賺取100萬元利潤，哪個企業(yè)更好？3如果A企業(yè)賺的100萬元全部收回了現(xiàn)金，而B企業(yè)全部是應(yīng)收賬款，哪個企業(yè)更好？4在上面的條件下，如果A是投資100萬元建成的，而B企業(yè)是投資500萬元建成的，哪個企業(yè)更好？第二節(jié)企業(yè)財務(wù)管理目標思考題1有A、B兩個企業(yè)，其利潤都是財務(wù)管理目標財務(wù)管理目標是財務(wù)工作尤其是財務(wù)決策所依據(jù)的最高準則，是企業(yè)財務(wù)活動在一定環(huán)境和條件下應(yīng)達到的根本目的。財務(wù)管理目標財務(wù)管理目標是財務(wù)工作尤其是財務(wù)決策所依據(jù)的最高財務(wù)管理目標利潤最大化每股收益最大化企業(yè)價值最大化幾種具有代表性的財務(wù)管理目標：財務(wù)管理目標利潤最大化每股收益最大化企業(yè)價值最大化幾種具有代利潤最大化-19世紀初形成和發(fā)展起來優(yōu)點缺點沒有考慮利潤的時間價值；沒有考慮獲得利潤與投入資本的關(guān)系；沒有考慮風(fēng)險因素；易導(dǎo)致短期行為。直觀、易懂；自由競爭的資本市場中資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)；只有每個企業(yè)都最大限度獲利，整個社會的財富才能實現(xiàn)最大化。利潤最大化-19世紀初形成和發(fā)展起來優(yōu)點缺點沒有考慮利潤的時每股利潤最大化-20世紀60年形成和發(fā)展優(yōu)點缺點沒有考慮時間價值；沒有考慮風(fēng)險；帶有短期行為傾向。沒有考慮社會成本獲得的利潤同投入資本對比，能反映企業(yè)的盈利水平。符合股東的最大利益每股利潤最大化-20世紀60年形成和發(fā)展優(yōu)點缺點沒有考慮時間企業(yè)價值最大化優(yōu)點缺點計量比較困難；法人股東對股價最大化目標沒有足夠的興趣；不能直接反映企業(yè)當(dāng)前的獲利水平。1.考慮了資金時間價值和投資的風(fēng)險價值；2.反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求；3.克服了短期行為；4.

有利于社會資源的合理配置。企業(yè)價值最大化優(yōu)點缺點計量比較困難；1.考慮了資金時間財務(wù)管理目標企業(yè)價值最大化目標已被理論界與實務(wù)界廣泛接受，我們的課本采納的財務(wù)管理目標也是---企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標企業(yè)價值最大化目標已被理論界與實務(wù)界廣泛接受，我第三節(jié)企業(yè)組織形式了解不同類型企業(yè)的優(yōu)缺點及其理財活動的特點企業(yè)的組成形式有哪些？（類型）第三節(jié)企業(yè)組織形式了解不同類型企業(yè)的優(yōu)缺點及其理財活動一、企業(yè)的組織形式（一）個人獨資企業(yè)優(yōu)點（1）創(chuàng)立容易，保密性強，靈活性較大。

（2）維持個人獨資企業(yè)的固定成本較低。（3）不需要交納企業(yè)所得稅。（需繳納個人所得稅）缺點（1）業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任(企業(yè)的損失會超過業(yè)主最初對企業(yè)的投資，需要用個人其他財產(chǎn)償債)

（2）企業(yè)的存續(xù)時間有限。

（3）難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營。（規(guī)模有限）

一、企業(yè)的組織形式（一）個人獨資企業(yè)（二）合伙企業(yè)含義：訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任特點（1）承擔(dān)無限、連帶責(zé)任。（2）所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓比較困難。優(yōu)缺點優(yōu)點和缺點與個人獨資企業(yè)類似，只是程度有些區(qū)別。（二）合伙企業(yè)含義：訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收（三）公司制企業(yè)含義：任何依據(jù)公司法登記的機構(gòu)都被稱為公司。特點是經(jīng)政府注冊的盈利性法人組織，并且獨立于所有者和經(jīng)營者。優(yōu)點（1）無限存續(xù)。（2）容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。

（3）有限債務(wù)責(zé)任。缺點（1）稅負較重。（2）組建公司的成本高。（法律、監(jiān)管）（3）保密性差。（三）公司制企業(yè)含義：任何依據(jù)公司法登記的機構(gòu)都被稱為公司。公司的類型①有限責(zé)任公司：

a.股東人數(shù)2~50人

b.股份額不等

c.不公開發(fā)行股票

d.適合于中小企業(yè)②股份有限公司：a.股東人數(shù)最少2人

b.注冊資本最低500萬

c.公開發(fā)行股票

d.適合于大中型企業(yè)公司的類型①有限責(zé)任公司：現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)1.現(xiàn)代企業(yè)制度的定義：

①法人制度（獨立承擔(dān)民事責(zé)任）②有限責(zé)任

③股份有限公司2.現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)①股東大會

a.最高權(quán)力機構(gòu)

b.行使審議權(quán)和投票權(quán)②董事會（股東會的業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān)）③經(jīng)理層

a.執(zhí)行機構(gòu)

b.擁有執(zhí)行權(quán)以及動議權(quán)現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)1.現(xiàn)代企業(yè)制度的定義：

財務(wù)

副總經(jīng)理生產(chǎn)

副總經(jīng)理營銷副

總經(jīng)理總經(jīng)理董事會股東會財務(wù)部經(jīng)理

資本運作

投資管理籌資管理

現(xiàn)金管理信用管理

股利決策

會計部經(jīng)理

信息處理財務(wù)會計成本會計管理會計財務(wù)

副總經(jīng)理生產(chǎn)

副總經(jīng)理營銷財務(wù)管理與會計的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別：1、會計是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量和報告，財務(wù)管理是在會計的基礎(chǔ)上，強調(diào)對資金的管理。2、一個看過去，一個看未來，一個重記錄，一個重分析。（通俗點說，財務(wù)管理看重未來且事前準備，比如籌資、投資、預(yù)算等。會計是事后的核算記賬，屬于基礎(chǔ)工作。在實際工作中的財務(wù)管理工作的附加值更高）聯(lián)系：3、會計是基礎(chǔ)，財務(wù)管理是建立在會計核算基礎(chǔ)上的，所以要做好財務(wù)管理，必須熟練掌握會計知識財務(wù)管理與會計的區(qū)別與聯(lián)系所有者與經(jīng)營者的矛盾與協(xié)調(diào)

所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)

財務(wù)管理目標的協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾與協(xié)調(diào)

所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)

財1．矛盾：經(jīng)營者要求能更多的增加享受成本；所有者