招聘管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

作業(yè)指引目的XX公司員工招聘與錄用、試用與轉(zhuǎn)正等工作程序，XX公司經(jīng)營管理有序進行。適用范圍適XX公司員工招聘、錄用及轉(zhuǎn)正管理。招聘與錄用聘用原則員工招聘工作應(yīng)當(dāng)以更好地配合并XX公司業(yè)務(wù)的開展為目的，堅持“公開、公平、公正、合法”的原則，任人唯賢。指導(dǎo)思想提倡利用多種渠道進行招聘，鼓勵內(nèi)部晉升、內(nèi)部選聘；中層管理人員(副經(jīng)理級以上)以內(nèi)部晉升、內(nèi)部選拔為主，原則上不考慮對外招聘，特殊情況經(jīng)董事長/總裁批準(zhǔn)除外；鼓勵有能力的員工，能得到可發(fā)揮其才能、提高其專業(yè)技術(shù)水平的工作崗位；鼓勵員工掌握多種工作知識和技能；希望員工為富力服務(wù)期間，在崗位職務(wù)和薪資待遇等方面均能得到逐步提升。定崗定編定員制度為使企業(yè)組織機構(gòu)和職能部門的設(shè)置更高效、精XX公司實行“定崗定編定員制度”。各部門必須設(shè)置固定的職位及相應(yīng)的級別，不可隨意增加職位，或變更級別。各崗位必須對應(yīng)固定的工作職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，各司其職。各崗位必須配備固定的人員數(shù)目，只能在現(xiàn)職人員工作滿負(fù)荷后方可增加人手。各部門必須根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點規(guī)劃自身的組織架構(gòu)，制定相應(yīng)的崗位和人力資源配置方案，人事編制應(yīng)本著高效、精干的原則進行，嚴(yán)格編制。招聘的實施各部門如需要招聘新員工，應(yīng)根據(jù)經(jīng)審批的人事編制和人員補充計劃，按規(guī)定的程序申報招聘需求，獲得批準(zhǔn)后交由人力資源部統(tǒng)一實施。各部門的人員招聘應(yīng)在其編制內(nèi)進行，原則上不進行編制外招聘XX公司鼓勵通過多種途徑進行員工招聘，包括內(nèi)部提拔、內(nèi)部選聘、內(nèi)部人員推薦、面向社會公開招聘、以及采用獵頭服務(wù)等多種方式，以求吸納最合適的人才，以XX公司業(yè)務(wù)不斷向前發(fā)展的需要。錄用應(yīng)聘者由人力資源部與用人部門共同考核、選拔，商定最后人選后，報主管領(lǐng)導(dǎo)最后面試考核。人力資源部負(fù)責(zé)為被錄用人辦理入職手續(xù)，并組織新員工進行崗前培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合人力資源部為新員工XX公司情況、人事、行政管理制度及其崗位職責(zé)。試用及轉(zhuǎn)正試用新員工試用期為3-6個月，試用期屆滿、經(jīng)考核不符合要求者作以下處理:終止試用，解除勞動關(guān)系；延長試用期(試用期合計最長不超過6個月)；轉(zhuǎn)換工作崗位。試用期屆滿，經(jīng)考核合格者，予以轉(zhuǎn)正，XX公司正式員工的各種福利待遇。如有特殊情況，或試用期間有重大貢獻或工作表現(xiàn)非常突出者，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，并報人力資源部特批后(副經(jīng)理級或以上由董事長/總裁特批)，可提前轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正試用期屆滿前一周，由人力資源部通知新員工按要求填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，并由部門經(jīng)理對員工試用期間的工作表現(xiàn)進行考核，并填報《試用考核表》。部門經(jīng)理在《轉(zhuǎn)正申請表》上簽署意見后，連同《試用考核表》一起提交主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部審批。人力資源部根據(jù)審批結(jié)果為員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。勞動關(guān)系的變更公司可根據(jù)工作需要或員工的實際能力，變更員工的工作崗位、薪酬待遇或勞動合同中規(guī)定的其他有關(guān)事項XX公司尊重員工的個人意愿，但確因工作需要變更有關(guān)事項時，員工應(yīng)無條件XX公司安排。支持性文件流程及作業(yè)指引無表單及模板(參考)人