全面開展信息化建設(shè)

提升集團(tuán)管控能力中國醫(yī)藥集團(tuán)雷萬云博士2008中國企業(yè)CIO年會(huì)（BJ）全面開展信息化建設(shè)

提升集團(tuán)管控能力1演講提綱一、中國醫(yī)藥集團(tuán)簡(jiǎn)介；二、國藥集團(tuán)近年來信息化建設(shè)情況；

三、集團(tuán)管理分析決策系統(tǒng)建設(shè)情況演講提綱一、中國醫(yī)藥集團(tuán)簡(jiǎn)介；一、中國醫(yī)藥集團(tuán)簡(jiǎn)介

中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司成于1998年11月26日，是由中央管理的以醫(yī)藥科研、生產(chǎn)和服務(wù)貿(mào)易為主業(yè)的我國最大的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛惺胰Y或控股子公司及國藥股份、深圳一致兩家上市公司。一、中國醫(yī)藥集團(tuán)簡(jiǎn)介中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司成于1998年國藥集團(tuán)組織架構(gòu)國藥集團(tuán)組織架構(gòu)打造貿(mào)、工、科一體化的跨國企業(yè)

從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)打造貿(mào)、工、科一體化的跨國企業(yè)

從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)理念集團(tuán)理念集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)集團(tuán)“十一五”時(shí)期的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是，創(chuàng)建以全球市場(chǎng)為依托的貿(mào)科工一體化、行業(yè)領(lǐng)先具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)藥集團(tuán)。銷售收入2010年突破600億元。

集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)集團(tuán)“十一五”時(shí)期的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是，創(chuàng)建以二、國藥集團(tuán)信息化建設(shè)情況集團(tuán)信息化統(tǒng)一規(guī)劃；信息化管控體系建設(shè)；信息化項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)一管理；持續(xù)建設(shè)集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系；集團(tuán)層面的信息化項(xiàng)目建設(shè)二、國藥集團(tuán)信息化建設(shè)情況集團(tuán)信息化統(tǒng)一規(guī)劃；1、集團(tuán)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)藍(lán)圖1、集團(tuán)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)藍(lán)圖2、國藥集團(tuán)一體化運(yùn)營規(guī)劃2、國藥集團(tuán)一體化運(yùn)營規(guī)劃3、集團(tuán)IT管控體系初步形成完善的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組；集團(tuán)信息化專家小組及工作細(xì)則；形成基于CobiT4.0國際標(biāo)準(zhǔn)的IT治理架構(gòu)；隨著集團(tuán)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的整合力度加強(qiáng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對(duì)信息化工作越來越重視；集團(tuán)每年召開集團(tuán)層面的信息化工作會(huì)議2到3次，集團(tuán)主管信息化領(lǐng)導(dǎo)參加并發(fā)表講話。3、集團(tuán)IT管控體系初步形成完善的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組；COBIT（ControlObjectivesforInformationandrelatedTechnology）為信息及相關(guān)技術(shù)的控制目標(biāo)，是IT治理的一個(gè)開放性標(biāo)準(zhǔn)，由美國IT治理研究院開發(fā)與推廣，目前已成為國際上公認(rèn)的最先進(jìn)、最權(quán)威的安全與信息技術(shù)管理和控制的標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)為IT的治理、安全與控制提供了一個(gè)一般適用的公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，以輔助管理層進(jìn)行IT治理。該標(biāo)準(zhǔn)體系已在世界一百多個(gè)國家的重要組織與企業(yè)中運(yùn)用，指導(dǎo)這些組織有效利用信息資源，有效地管理與信息相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。COBIT（ControlObjectivesforICOBIT模型COBIT模型全面開展信息化建設(shè)提升集團(tuán)管控能力管理指南定義了IT過程的成熟度模型，為管理者評(píng)估IT過程的狀態(tài)提供了標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也給出了一些重要的測(cè)度，這包括：關(guān)鍵成功因素，關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)，關(guān)鍵績效指標(biāo)。管理指南定義了IT過程的成熟度模型，為管理者評(píng)估IT過程的狀4、信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況重視信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的重要性；開展了集團(tuán)信息資源規(guī)劃建設(shè)；建立了集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系框架，為信息集成共享打好基礎(chǔ)；代碼標(biāo)準(zhǔn)的建立：國藥編碼標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，藥品、供應(yīng)商、客戶編碼等，集團(tuán)編碼等主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)板塊數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)用平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)間信息交換標(biāo)準(zhǔn)等都涉及到。全國物流平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)用4、信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況重視信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的系統(tǒng)&軟件

數(shù)據(jù)倉庫主題數(shù)據(jù)庫元庫數(shù)據(jù)生成數(shù)據(jù)維護(hù)單據(jù)生成審計(jì)信息查詢“如果—那么”分析決策支持匯總分析圖表和報(bào)告生成數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，處理多變；信息系統(tǒng)以數(shù)據(jù)為中心(不是以處理為中心)；最終用戶必須真正參加信息系統(tǒng)開發(fā)工作?！粽材匪埂ゑR丁(JamesMartin)：

信息工程方法論(IEM)轉(zhuǎn)變思維，觀念創(chuàng)新，學(xué)好主流方法論。系統(tǒng)&軟件數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)生成數(shù)據(jù)維護(hù)單據(jù)生成審計(jì)信

◆理查德·諾蘭(Richard·LNolan)：

“計(jì)算機(jī)化企業(yè)”的發(fā)展階段論

起步

擴(kuò)展

控制集成管理成熟信息資源規(guī)劃的時(shí)機(jī)數(shù)據(jù)初級(jí)階段中級(jí)階段高級(jí)階段計(jì)算機(jī)時(shí)代信息時(shí)代抓住信息資源規(guī)劃的時(shí)機(jī)-實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展◆理查德·諾蘭(Richard·LNolan)：

引進(jìn)-消化-吸收-創(chuàng)新從“總體數(shù)據(jù)規(guī)劃”到“信息資源規(guī)劃”(IRP)：詹姆斯·馬丁的信息工程方法論(IEM)與威廉·德雷爾的數(shù)據(jù)管理(DA)理論相結(jié)合。數(shù)據(jù)規(guī)劃的工程化方法：兩個(gè)階段——需求分析系統(tǒng)建模三個(gè)模型——功能模型數(shù)據(jù)模型結(jié)構(gòu)模型IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)——數(shù)據(jù)元信息分類編碼用戶視圖概念/邏輯數(shù)據(jù)庫支持工具——方法標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一體科學(xué)簡(jiǎn)明實(shí)用引進(jìn)-消化-吸收-創(chuàng)新從“總體數(shù)據(jù)規(guī)劃”到

信息資源管理(IRM)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)——最基本的信息單元，信息組織、表示、處理、存儲(chǔ)、傳輸?shù)幕A(chǔ)；信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)——信息快速檢索、自動(dòng)處理和傳輸?shù)幕A(chǔ)；用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)——信息人機(jī)交互、人際交互組織數(shù)據(jù)輸入、存儲(chǔ)、輸出的基礎(chǔ)；概念數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)——數(shù)據(jù)主題的描述；

邏輯數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)——數(shù)據(jù)主題的科學(xué)組織。超過6萬條的統(tǒng)一的國藥編碼、客戶供應(yīng)商編碼

信息資源管理(IRM)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)——最5、現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況分銷一體化初步形成，CMS、英克系統(tǒng)，分銷一體化平臺(tái)；物流一體化區(qū)域及全國平臺(tái)已經(jīng)形成，英克系統(tǒng)、美國曼哈頓物流系統(tǒng)，全集團(tuán)醫(yī)藥物流配送，第三方物流，EDI數(shù)據(jù)交換；連鎖零售一體化，英克系統(tǒng)，國大藥房，一致藥店；供應(yīng)鏈服務(wù)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)醫(yī)院電子商務(wù)系統(tǒng)；業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，兩廣一體化運(yùn)營，NC財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)，綜合辦公、業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)。5、現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況分銷一體化初步形成，CMS、英克系統(tǒng)6、主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)

集成共享情況1、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；2、業(yè)務(wù)、辦公系統(tǒng)協(xié)同工作；3、報(bào)表系統(tǒng)查詢；4、BI系統(tǒng)；5、供應(yīng)商及客戶服務(wù)系統(tǒng)；6、用友NC平臺(tái)。6、主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)

集成共享情況1、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；三、集團(tuán)管理分析決策系統(tǒng)建設(shè)

中國醫(yī)藥集團(tuán)BI系統(tǒng)的總體思路三、集團(tuán)管理分析決策系統(tǒng)建設(shè)中國醫(yī)藥集團(tuán)系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能基于關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)倉庫的決策分析關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)倉庫業(yè)務(wù)系統(tǒng)BO軟件基于關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)倉庫的決策分析關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)BO軟件項(xiàng)目成果完成運(yùn)營數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)；完成國藥集團(tuán)主題數(shù)據(jù)集市建設(shè)；統(tǒng)一指標(biāo)體系，指標(biāo)分類標(biāo)準(zhǔn)；完成數(shù)據(jù)倉庫各業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的ETL工作；完成國藥集團(tuán)指標(biāo)BI展現(xiàn)項(xiàng)目成果完成運(yùn)營數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)；數(shù)據(jù)抽取及展示分銷業(yè)態(tài)共86個(gè)指標(biāo)，39個(gè)分類；外貿(mào)業(yè)態(tài)共69個(gè)指標(biāo)，20個(gè)分類；化試業(yè)態(tài)共30個(gè)指標(biāo)；零售業(yè)態(tài)共35個(gè)指標(biāo)；工業(yè)業(yè)態(tài)共30個(gè)指標(biāo)；物流業(yè)態(tài)共31個(gè)指標(biāo)。集團(tuán)BI系統(tǒng)在這次抗震救災(zāi)中發(fā)揮了重要作用數(shù)據(jù)抽取及展示分銷業(yè)態(tài)共86個(gè)指標(biāo)，39個(gè)分類；截圖顯示截圖顯示全面開展信息化建設(shè)提升集團(tuán)管控能力分步實(shí)施信息資源整合與系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成特征：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按業(yè)務(wù)主題建庫，消除孤島，信息共享，取消接口。醫(yī)藥物流系統(tǒng)醫(yī)藥分銷系統(tǒng)零售連鎖系統(tǒng)醫(yī)藥工業(yè)系統(tǒng)...零售連鎖分銷醫(yī)藥工業(yè)物流...

第一步：開發(fā)集成化的主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)分步實(shí)施信息資源整合與系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成特征：醫(yī)醫(yī)零售連鎖醫(yī).

第二步：應(yīng)用系統(tǒng)集成——少量接口

集成化開發(fā)的新系統(tǒng)

原有應(yīng)用系統(tǒng)1原有應(yīng)用系統(tǒng)2IRR

指標(biāo)數(shù)據(jù)加載DW第三步：指標(biāo)數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用開發(fā)——支持決策第二步：應(yīng)用系統(tǒng)集成——少量接口集成化開發(fā)的新系統(tǒng)戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策總經(jīng)理駕駛儀（EIS）緊急處理控制運(yùn)行首長信息系統(tǒng)EIS業(yè)務(wù)層信息系統(tǒng)/信息源管理層信息系統(tǒng)人力資源客戶服務(wù)財(cái)務(wù)成本....

市場(chǎng)信息指標(biāo)體系數(shù)據(jù)倉庫DW主題數(shù)據(jù)庫SDB集成化、網(wǎng)絡(luò)化開發(fā)，全面數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。從業(yè)務(wù)層-管理層到?jīng)Q策層的系統(tǒng)集成：戰(zhàn)略決策總經(jīng)理駕駛儀（EIS）緊急處理首長信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)層信息謝謝!謝謝!34全面開展信息化建設(shè)

提升集團(tuán)管控能力中國醫(yī)藥集團(tuán)雷萬云博士2008中國企業(yè)CIO年會(huì)（BJ）全面開展信息化建設(shè)

提升集團(tuán)管控能力35演講提綱一、中國醫(yī)藥集團(tuán)簡(jiǎn)介；二、國藥集團(tuán)近年來信息化建設(shè)情況；

三、集團(tuán)管理分析決策系統(tǒng)建設(shè)情況演講提綱一、中國醫(yī)藥集團(tuán)簡(jiǎn)介；一、中國醫(yī)藥集團(tuán)簡(jiǎn)介

中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司成于1998年11月26日，是由中央管理的以醫(yī)藥科研、生產(chǎn)和服務(wù)貿(mào)易為主業(yè)的我國最大的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛惺胰Y或控股子公司及國藥股份、深圳一致兩家上市公司。一、中國醫(yī)藥集團(tuán)簡(jiǎn)介中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司成于1998年國藥集團(tuán)組織架構(gòu)國藥集團(tuán)組織架構(gòu)打造貿(mào)、工、科一體化的跨國企業(yè)

從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)打造貿(mào)、工、科一體化的跨國企業(yè)

從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)理念集團(tuán)理念集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)集團(tuán)“十一五”時(shí)期的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是，創(chuàng)建以全球市場(chǎng)為依托的貿(mào)科工一體化、行業(yè)領(lǐng)先具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)藥集團(tuán)。銷售收入2010年突破600億元。

集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)集團(tuán)“十一五”時(shí)期的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是，創(chuàng)建以二、國藥集團(tuán)信息化建設(shè)情況集團(tuán)信息化統(tǒng)一規(guī)劃；信息化管控體系建設(shè)；信息化項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)一管理；持續(xù)建設(shè)集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系；集團(tuán)層面的信息化項(xiàng)目建設(shè)二、國藥集團(tuán)信息化建設(shè)情況集團(tuán)信息化統(tǒng)一規(guī)劃；1、集團(tuán)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)藍(lán)圖1、集團(tuán)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)藍(lán)圖2、國藥集團(tuán)一體化運(yùn)營規(guī)劃2、國藥集團(tuán)一體化運(yùn)營規(guī)劃3、集團(tuán)IT管控體系初步形成完善的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組；集團(tuán)信息化專家小組及工作細(xì)則；形成基于CobiT4.0國際標(biāo)準(zhǔn)的IT治理架構(gòu)；隨著集團(tuán)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的整合力度加強(qiáng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對(duì)信息化工作越來越重視；集團(tuán)每年召開集團(tuán)層面的信息化工作會(huì)議2到3次，集團(tuán)主管信息化領(lǐng)導(dǎo)參加并發(fā)表講話。3、集團(tuán)IT管控體系初步形成完善的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組；COBIT（ControlObjectivesforInformationandrelatedTechnology）為信息及相關(guān)技術(shù)的控制目標(biāo)，是IT治理的一個(gè)開放性標(biāo)準(zhǔn)，由美國IT治理研究院開發(fā)與推廣，目前已成為國際上公認(rèn)的最先進(jìn)、最權(quán)威的安全與信息技術(shù)管理和控制的標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)為IT的治理、安全與控制提供了一個(gè)一般適用的公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，以輔助管理層進(jìn)行IT治理。該標(biāo)準(zhǔn)體系已在世界一百多個(gè)國家的重要組織與企業(yè)中運(yùn)用，指導(dǎo)這些組織有效利用信息資源，有效地管理與信息相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。COBIT（ControlObjectivesforICOBIT模型COBIT模型全面開展信息化建設(shè)提升集團(tuán)管控能力管理指南定義了IT過程的成熟度模型，為管理者評(píng)估IT過程的狀態(tài)提供了標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也給出了一些重要的測(cè)度，這包括：關(guān)鍵成功因素，關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)，關(guān)鍵績效指標(biāo)。管理指南定義了IT過程的成熟度模型，為管理者評(píng)估IT過程的狀4、信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況重視信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的重要性；開展了集團(tuán)信息資源規(guī)劃建設(shè)；建立了集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系框架，為信息集成共享打好基礎(chǔ)；代碼標(biāo)準(zhǔn)的建立：國藥編碼標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，藥品、供應(yīng)商、客戶編碼等，集團(tuán)編碼等主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)板塊數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)用平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)間信息交換標(biāo)準(zhǔn)等都涉及到。全國物流平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)用4、信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況重視信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的系統(tǒng)&軟件

數(shù)據(jù)倉庫主題數(shù)據(jù)庫元庫數(shù)據(jù)生成數(shù)據(jù)維護(hù)單據(jù)生成審計(jì)信息查詢“如果—那么”分析決策支持匯總分析圖表和報(bào)告生成數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，處理多變；信息系統(tǒng)以數(shù)據(jù)為中心(不是以處理為中心)；最終用戶必須真正參加信息系統(tǒng)開發(fā)工作?！粽材匪埂ゑR丁(JamesMartin)：

信息工程方法論(IEM)轉(zhuǎn)變思維，觀念創(chuàng)新，學(xué)好主流方法論。系統(tǒng)&軟件數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)生成數(shù)據(jù)維護(hù)單據(jù)生成審計(jì)信

◆理查德·諾蘭(Richard·LNolan)：

“計(jì)算機(jī)化企業(yè)”的發(fā)展階段論

起步

擴(kuò)展

控制集成管理成熟信息資源規(guī)劃的時(shí)機(jī)數(shù)據(jù)初級(jí)階段中級(jí)階段高級(jí)階段計(jì)算機(jī)時(shí)代信息時(shí)代抓住信息資源規(guī)劃的時(shí)機(jī)-實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展◆理查德·諾蘭(Richard·LNolan)：

引進(jìn)-消化-吸收-創(chuàng)新從“總體數(shù)據(jù)規(guī)劃”到“信息資源規(guī)劃”(IRP)：詹姆斯·馬丁的信息工程方法論(IEM)與威廉·德雷爾的數(shù)據(jù)管理(DA)理論相結(jié)合。數(shù)據(jù)規(guī)劃的工程化方法：兩個(gè)階段——需求分析系統(tǒng)建模三個(gè)模型——功能模型數(shù)據(jù)模型結(jié)構(gòu)模型IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)——數(shù)據(jù)元信息分類編碼用戶視圖概念/邏輯數(shù)據(jù)庫支持工具——方法標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一體科學(xué)簡(jiǎn)明實(shí)用引進(jìn)-消化-吸收-創(chuàng)新從“總體數(shù)據(jù)規(guī)劃”到

信息資源管理(IRM)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)——最基本的信息單元，信息組織、表示、處理、存儲(chǔ)、傳輸?shù)幕A(chǔ)；信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)——信息快速檢索、自動(dòng)處理和傳輸?shù)幕A(chǔ)；用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)——信息人機(jī)交互、人際交互組織數(shù)據(jù)輸入、存儲(chǔ)、輸出的基礎(chǔ)；概念數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)——數(shù)據(jù)主題的描述；

邏輯數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)——數(shù)據(jù)主題的科學(xué)組織。超過6萬條的統(tǒng)一的國藥編碼、客戶供應(yīng)商編碼

信息資源管理(IRM)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)——最5、現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況分銷一體化初步形成，CMS、英克系統(tǒng)，分銷一體化平臺(tái)；物流一體化區(qū)域及全國平臺(tái)已經(jīng)形成，英克系統(tǒng)、美國曼哈頓物流系統(tǒng)，全集團(tuán)醫(yī)藥物流配送，第三方物流，EDI數(shù)據(jù)交換；連鎖零售一體化，英克系統(tǒng)，國大藥房，一致藥店；供應(yīng)鏈服務(wù)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)醫(yī)院電子商務(wù)系統(tǒng)；業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，兩廣一體化運(yùn)營，NC財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)，綜合辦公、業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)。5、現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況分銷一體化初步形成，CMS、英克系統(tǒng)6、主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)

集成共享情況1、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；2、業(yè)務(wù)、辦公系統(tǒng)協(xié)同工作；3、報(bào)表系統(tǒng)查詢；4、BI系統(tǒng)；5、供應(yīng)商及客戶服務(wù)系統(tǒng)；6、用友NC平臺(tái)。6、主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)

集成共享情況1、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；三、集團(tuán)管理分析決策系統(tǒng)建設(shè)

中國醫(yī)藥集團(tuán)BI系統(tǒng)的總體思路三、集團(tuán)管理分析決策系統(tǒng)建設(shè)中國醫(yī)藥集團(tuán)系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能基于關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)倉庫的決策分析關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)倉庫業(yè)務(wù)系統(tǒng)BO軟件基于關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)倉庫的決策分析關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)BO軟件項(xiàng)目成果完成運(yùn)營數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)；完成國藥集團(tuán)主題數(shù)據(jù)集市建設(shè)；統(tǒng)一指標(biāo)體系，指標(biāo)