天貓供銷平臺2012·03·30天貓供銷平臺2012·03·301目錄1變化2供銷平臺概述4Q&A3供銷平臺價值解析目錄1變化2供銷平臺概述4Q&A3供銷平臺價值解析2平臺電子商務(wù)時代1.0開店模式早期商品比較缺乏消費能力不足品牌商無電商意識核心主張店鋪成為核心運營單元“認貨不認人”平臺電子商務(wù)時代2.0渠道模式商品豐富、消費旺盛電商成為品牌商標配淘寶&天貓衍生出多種店鋪形態(tài)核心主張品牌成為核心運營單元零售渠道有序化成為平臺、消費者、品牌商三方訴求大淘寶“把該還給品牌商的還給品牌商”，共同構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；變化—電子商務(wù)環(huán)境平臺電子商務(wù)時代1.0開店模式平臺電子商務(wù)時代2.0渠道模式3淘寶分銷平臺

供貨商鋪貨

分銷商采購

交易平臺天貓供銷平臺品牌商（供貨商）渠道管理分銷商與品牌商建立深度合作集信息流、資金流、物流一體供應(yīng)鏈協(xié)同平臺變化—平臺定位淘寶分銷平臺天貓供銷平臺變化—平臺定位4上天貓，不僅僅只是“開店”！品牌商電子商務(wù)的渠道革命已經(jīng)成為大勢所趨；品牌全渠道運營時代已經(jīng)到來！上天貓，不僅僅只是“開店”！品牌商電子商務(wù)的渠道革命已經(jīng)成為5是面向天貓、淘寶兩大零售市場開放的線上供貨分銷平臺通過平臺有效搭建、管理網(wǎng)絡(luò)零售渠道；與分銷商高效協(xié)同，實現(xiàn)天貓、淘寶兩大市場統(tǒng)一管理的全渠道運營。品牌商供貨商通過平臺獲取品牌授權(quán)的優(yōu)質(zhì)正品貨源，享受品牌商和平臺對于正規(guī)授權(quán)體系內(nèi)全鏈路的渠道支持與服務(wù)保障。分銷商渠道托管運營服務(wù)商/第三方軟件服務(wù)商

平臺定義通過平臺有效搭建、管理網(wǎng)絡(luò)零售渠道；品牌商通過平臺獲取品牌授6平臺口號品牌供貨品質(zhì)共享供：品牌商（含供應(yīng)商）通過平臺建立全渠道運營、實現(xiàn)從貨品供應(yīng)

到供應(yīng)鏈協(xié)同的運營模式共：在全渠道運營模式下，分銷商（及消費者）獲取確定、穩(wěn)定、低

成本的品牌正品貨源和服務(wù)保障。平臺口號品牌供貨品質(zhì)共享供：品牌商（含供應(yīng)商）通過平臺建7平臺概況平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù):截止2012年12月品牌商（含供應(yīng)商）：>4.29萬活躍分銷商：>30萬在這里，我們-聚集了海量優(yōu)質(zhì)零售賣家群-建立了面向天貓、淘寶全網(wǎng)的品牌授權(quán)渠道管理體系驗證了面向授權(quán)商品的流量分配機制及服務(wù)保障機制

實現(xiàn)了集信息流、物流、資金流于一體的供應(yīng)鏈協(xié)同核心優(yōu)勢：平臺概況平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù):截止2012年12月品牌商（含供應(yīng)商）8看得見您的全渠道！后臺管理品牌商角色化功能渠道產(chǎn)品管理渠道授權(quán)管理渠道價格管理渠道庫存管理渠道數(shù)據(jù)分析供貨商角色化功能產(chǎn)品管理分銷商管理采購單管理價格管理服務(wù)管理分銷商角色化功能鋪貨交易……一個平臺3種角色看得見您的全渠道！后臺管理品牌商角色化功能渠道產(chǎn)品管理渠道授9對品牌商（含供應(yīng)商）的四大核心價值價值

渠道管控

營銷推廣

供應(yīng)鏈協(xié)同

數(shù)據(jù)開放渠道布局渠道招商渠道管理“授”權(quán)商品消費引導品牌主搜引流品牌渠道聯(lián)合營銷全網(wǎng)商品共建與管理渠道庫存統(tǒng)一管理渠道訂單分級處理資金結(jié)算品牌商品的全網(wǎng)數(shù)據(jù)交易訂單數(shù)據(jù)授權(quán)分銷商CRM數(shù)據(jù)消費者CRM數(shù)據(jù)對品牌商（含供應(yīng)商）的四大核心價值價值渠道管控營銷推廣10品牌商的核心價值一渠道管控1.渠道布局——全渠道運營的前提2.渠道招商——全渠道運營的基礎(chǔ)

3.渠道管理——全渠道運營的保障渠道管控營銷支持供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)據(jù)開放品牌商的核心價值一渠道管控渠道管控營銷支持供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)據(jù)開11突破單店運營瓶頸，拓展全渠道運營！1建立全渠道運營模式2實現(xiàn)線上渠道有序化3貨品管理&價格管控通過渠道授權(quán)、渠道收編、價格管控、貨品信息管控等功能，幫助您有效解決渠道沖突，維護渠道體系。根據(jù)消費者需求和品牌營銷策略在天貓上建立1家旗艦店、多家（N家）專營專賣店和在淘寶上建立多家（n家）淘寶分銷店，有機結(jié)合、有效占領(lǐng)兩大零售市場。全網(wǎng)商品的共建與管理、渠道庫存的統(tǒng)一管理、渠道訂單的分級處理、便捷及時的資金結(jié)算，幫助您建立最高效的貨品供應(yīng)鏈。通過供銷平臺鎖定價格區(qū)間，有效監(jiān)管與維護渠道內(nèi)價格體系，維護品牌溢價能力。供銷平臺價值品牌貨源供應(yīng)商天貓旗艦店N品牌商專營專賣店淘寶零售店1n消費者1、渠道布局突破單店運營瓶頸，拓展全渠道運營！1建立全渠道運營模式2實現(xiàn)122.渠道招商線上招商會線下展會分銷商對接分銷商培養(yǎng)潛在賣家梳理、分層、定位分銷商垂直招募，分銷商精準對接行業(yè)性會展，網(wǎng)交會行業(yè)性賣家峰會，賣家培訓品牌商渠道商大會分銷商體系的梳理，培訓和升級服務(wù)新進分銷商標準培訓流程優(yōu)質(zhì)分銷商推薦品牌聯(lián)合專場招商渠道大促招商品牌商的困擾我要招募多少分銷商？如何建立我的招商策略？如何培養(yǎng)我的分銷商？海量下游精準匹配2.渠道招商線上線下分銷商分銷商潛在賣家梳理、分層、定位行13品牌商的困擾線上線下貨品竄貨，價格混亂線下市場縮小渠道雜亂：部分系統(tǒng)管理，部分人肉管理淘寶假貨、水貨雜亂，商品信息錯誤，消費者真假難辨價格戰(zhàn)嚴重打亂品牌生命周期從產(chǎn)品管理到知識產(chǎn)權(quán)維護，多維度立體化掌控渠道運營的核心環(huán)節(jié)，有效進行渠道管理。產(chǎn)品管理渠道授權(quán)價格管控知識產(chǎn)權(quán)維護3.渠道管理渠道管理核心四環(huán)節(jié)品牌商的困擾產(chǎn)品管理渠道授權(quán)價格管控知識產(chǎn)權(quán)3.渠道管理渠14環(huán)節(jié)一產(chǎn)品管理產(chǎn)品庫維護功能產(chǎn)品流量管控功能

商品信息（如產(chǎn)品型號、顏色、材質(zhì)等）僅由品牌商建立，建立后即可達到全網(wǎng)統(tǒng)一，有效打假防假，維護品牌形象。

擁有渠道內(nèi)產(chǎn)品流量分配權(quán)力，有效進行營銷端的管理渠道。有效解決非正規(guī)渠道導致的產(chǎn)品信息

混亂現(xiàn)狀有效監(jiān)控虛假產(chǎn)品信息，打擊冒牌假貨有效分配渠道內(nèi)產(chǎn)品流量，

完善產(chǎn)品

營銷策略環(huán)節(jié)一產(chǎn)品庫維護功能產(chǎn)品流量管控功能商品信息（如產(chǎn)品型號、15環(huán)節(jié)二渠道授權(quán)服務(wù)授權(quán)渠道托管服務(wù)商的授權(quán)管理授權(quán)產(chǎn)品庫管理渠道管理銷售授權(quán)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)模式（代銷、經(jīng)銷）授權(quán)服務(wù)角色化，滿足品牌商、服務(wù)商、

供應(yīng)商、服務(wù)商的多元需求授權(quán)緯度細分化，滿足渠道內(nèi)管理需求授權(quán)緯度多樣化，滿足多變的市場需求環(huán)節(jié)二服務(wù)授權(quán)渠道托管服務(wù)商的授權(quán)管理授權(quán)產(chǎn)品庫管理渠道管理16環(huán)節(jié)三價格管控價格設(shè)定設(shè)定產(chǎn)品分銷價格區(qū)間渠道內(nèi)不同層級的價格區(qū)間價格監(jiān)控產(chǎn)品銷售價格跟蹤產(chǎn)品零售價格區(qū)間外報警定價建議根據(jù)行業(yè)、市場分析提供定價建議管控價格肅清市場維護品牌溢價能力環(huán)節(jié)三價格設(shè)定設(shè)定產(chǎn)品分銷價格區(qū)間渠道內(nèi)不同層級的價格區(qū)間價17環(huán)節(jié)四知識產(chǎn)權(quán)維護

對接淘寶知識產(chǎn)權(quán)保護平臺入口

維護品牌知識產(chǎn)權(quán)環(huán)節(jié)四對接淘寶知識產(chǎn)權(quán)保護平臺入口18營銷支持1.“授”權(quán)商品消費引導2.品牌主搜引流3.品牌渠道聯(lián)合營銷渠道管控營銷支持供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)據(jù)開放品牌商的核心價值二營銷支持渠道管控營銷支持供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)據(jù)開放品牌商的核心價值二191.“授”權(quán)商品消費引導

商品前臺“授”字標推廣對消費者購買品牌正品的消費引導2.主搜導購引流

增加商品前臺“品牌正品”的標簽與推廣品牌正品的搜索排名靠前：品牌正品品質(zhì)保障1.“授”權(quán)商品消費引導商品前臺“授”字標推廣2.主搜導購203.品牌聯(lián)合營銷營銷計劃貨品規(guī)劃價格策略備貨&庫存全渠道運營模式下的聯(lián)合營銷：品牌商與多家分銷商共同制定營銷計劃，前后臺聯(lián)合運營。營銷資源最大化營銷成本最小化解決貨品沖突消除排他性銷售避免惡性價格戰(zhàn)維護品牌溢價能力靈活調(diào)配高效出貨3.品牌聯(lián)合營銷營銷計劃貨品規(guī)劃價格策略備貨&庫存全渠道運21數(shù)據(jù)開放品牌商品的全網(wǎng)數(shù)據(jù)交易訂單數(shù)據(jù)授權(quán)分銷商CRM數(shù)據(jù)消費者CRM數(shù)據(jù)渠道管控營銷支持供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)據(jù)開放品牌商的核心價值三數(shù)據(jù)開放渠道管控營銷支持供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)據(jù)開放品牌商的核心價值三22讓最靠譜的數(shù)據(jù)幫您科學決策！數(shù)據(jù)開放供銷平臺價值交易訂單數(shù)據(jù)：了解全渠道交易情況，掌控最前端最可靠的數(shù)據(jù)品牌商品的全網(wǎng)數(shù)據(jù)：掌控全網(wǎng)數(shù)據(jù)，優(yōu)化貨品結(jié)構(gòu)與全渠道運營策略交易訂單數(shù)據(jù)下游分銷商數(shù)據(jù)品牌商品的全網(wǎng)數(shù)據(jù)下游分銷商數(shù)據(jù)：深度了解分銷商，有效建立渠道梯隊、建立分銷商培訓與成長政策我們將為您提供：消費者CRM數(shù)據(jù)：時刻了解您最前端的消費者消費者CRM數(shù)據(jù)讓最靠譜的數(shù)據(jù)幫您科學決策！數(shù)據(jù)開放供銷平臺價值交易訂單數(shù)據(jù)23供應(yīng)鏈協(xié)同全網(wǎng)商品共建與管理渠道庫存統(tǒng)一管理渠道訂單分級處理資金結(jié)算渠道管控營銷支持供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)據(jù)開放品牌商的核心價值四供應(yīng)鏈協(xié)同渠道管控營銷支持供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)據(jù)開放品牌商的核心價值24供應(yīng)鏈協(xié)同實體倉實體倉實體倉實體倉品牌商供應(yīng)商天貓&集市分銷商消費者4.下單付款6.訂單流轉(zhuǎn)5.訂單同步7.實倉發(fā)貨實現(xiàn)貨品的信息流轉(zhuǎn)供銷平臺物流寶庫存中心產(chǎn)品中心2.鋪貨3.下載發(fā)布5.訂單生成1.商品信息建設(shè)品牌商建立標準商品信息一鍵鋪貨（覆蓋天貓、淘寶）全網(wǎng)分銷商商品信息完全統(tǒng)一有效進行商品管理供應(yīng)鏈協(xié)同實體倉實體倉實體倉實體倉品牌商供應(yīng)商天貓&集市分25供應(yīng)鏈協(xié)同實體倉實體倉實體倉實體倉品牌商供應(yīng)商天貓&集市分銷商消費者1.商品信息建設(shè)4.下單付款5.訂單同步6.訂單流轉(zhuǎn)7.實倉發(fā)貨實現(xiàn)訂單資金信息流轉(zhuǎn)供銷平臺物流寶庫存中心產(chǎn)品中心2.鋪貨3.下載發(fā)布5.訂單生成消費者下單付款分銷商訂單生成品牌商訂單信息同步與流轉(zhuǎn)售后資金及時結(jié)算供應(yīng)鏈協(xié)同實體倉實體倉實體倉實體倉品牌商供應(yīng)商天貓&集市分26供應(yīng)鏈協(xié)同實體倉實體倉實體倉實體倉品牌商供應(yīng)商天貓&集市分銷商消費者實現(xiàn)物流信息流轉(zhuǎn)1.商品信息建設(shè)4.下單付款5.訂單同步6.訂單流轉(zhuǎn)7.實倉發(fā)貨供銷平臺物流寶庫存中心產(chǎn)品中心2.鋪貨3.下載發(fā)布5.訂單生成7.虛擬倉

信息同步實倉及時發(fā)貨虛擬倉數(shù)據(jù)同步物流跟蹤及時補貨供應(yīng)鏈協(xié)同實體倉實體倉實體倉實體倉品牌商供應(yīng)商天貓&集市分27品牌商分銷商商業(yè)關(guān)系、業(yè)務(wù)協(xié)同全網(wǎng)使用授權(quán)、工具多種、開放貨品、業(yè)績等倉、物流等運營服務(wù)商倉儲服務(wù)商資金服務(wù)商產(chǎn)品建設(shè)渠道分析供應(yīng)鏈協(xié)同渠道管理供貨分銷遠景：一個開放的電子商務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)作平臺IT服務(wù)商旗艦店專賣店專營店集市店供貨服務(wù)商交易結(jié)算上海倉廣州倉ERP分銷管理工具營銷工具渠道CRM渠道數(shù)據(jù)分析……倉北京倉品牌商分銷商商業(yè)關(guān)系、業(yè)務(wù)協(xié)同全網(wǎng)使用授權(quán)、工具多種、開放貨28淘寶供銷平臺介紹29天貓供銷平臺2012·03·30天貓供銷平臺2012·03·3030目錄1變化2供銷平臺概述4Q&A3供銷平臺價值解析目錄1變化2供銷平臺概述4Q&A3供銷平臺價值解析31平臺電子商務(wù)時代1.0開店模式早期商品比較缺乏消費能力不足品牌商無電商意識核心主張店鋪成為核心運營單元“認貨不認人”平臺電子商務(wù)時代2.0渠道模式商品豐富、消費旺盛電商成為品牌商標配淘寶&天貓衍生出多種店鋪形態(tài)核心主張品牌成為核心運營單元零售渠道有序化成為平臺、消費者、品牌商三方訴求大淘寶“把該還給品牌商的還給品牌商”，共同構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；變化—電子商務(wù)環(huán)境平臺電子商務(wù)時代1.0開店模式平臺電子商務(wù)時代2.0渠道模式32淘寶分銷平臺

供貨商鋪貨

分銷商采購

交易平臺天貓供銷平臺品牌商（供貨商）渠道管理分銷商與品牌商建立深度合作集信息流、資金流、物流一體供應(yīng)鏈協(xié)同平臺變化—平臺定位淘寶分銷平臺天貓供銷平臺變化—平臺定位33上天貓，不僅僅只是“開店”！品牌商電子商務(wù)的渠道革命已經(jīng)成為大勢所趨；品牌全渠道運營時代已經(jīng)到來！上天貓，不僅僅只是“開店”！品牌商電子商務(wù)的渠道革命已經(jīng)成為34是面向天貓、淘寶兩大零售市場開放的線上供貨分銷平臺通過平臺有效搭建、管理網(wǎng)絡(luò)零售渠道；與分銷商高效協(xié)同，實現(xiàn)天貓、淘寶兩大市場統(tǒng)一管理的全渠道運營。品牌商供貨商通過平臺獲取品牌授權(quán)的優(yōu)質(zhì)正品貨源，享受品牌商和平臺對于正規(guī)授權(quán)體系內(nèi)全鏈路的渠道支持與服務(wù)保障。分銷商渠道托管運營服務(wù)商/第三方軟件服務(wù)商

平臺定義通過平臺有效搭建、管理網(wǎng)絡(luò)零售渠道；品牌商通過平臺獲取品牌授35平臺口號品牌供貨品質(zhì)共享供：品牌商（含供應(yīng)商）通過平臺建立全渠道運營、實現(xiàn)從貨品供應(yīng)

到供應(yīng)鏈協(xié)同的運營模式共：在全渠道運營模式下，分銷商（及消費者）獲取確定、穩(wěn)定、低

成本的品牌正品貨源和服務(wù)保障。平臺口號品牌供貨品質(zhì)共享供：品牌商（含供應(yīng)商）通過平臺建36平臺概況平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù):截止2012年12月品牌商（含供應(yīng)商）：>4.29萬活躍分銷商：>30萬在這里，我們-聚集了海量優(yōu)質(zhì)零售賣家群-建立了面向天貓、淘寶全網(wǎng)的品牌授權(quán)渠道管理體系驗證了面向授權(quán)商品的流量分配機制及服務(wù)保障機制

實現(xiàn)了集信息流、物流、資金流于一體的供應(yīng)鏈協(xié)同核心優(yōu)勢：平臺概況平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù):截止2012年12月品牌商（含供應(yīng)商）37看得見您的全渠道！后臺管理品牌商角色化功能渠道產(chǎn)品管理渠道授權(quán)管理渠道價格管理渠道庫存管理渠道數(shù)據(jù)分析供貨商角色化功能產(chǎn)品管理分銷商管理采購單管理價格管理服務(wù)管理分銷商角色化功能鋪貨交易……一個平臺3種角色看得見您的全渠道！后臺管理品牌商角色化功能渠道產(chǎn)品管理渠道授38對品牌商（含供應(yīng)商）的四大核心價值價值

渠道管控

營銷推廣

供應(yīng)鏈協(xié)同

數(shù)據(jù)開放渠道布局渠道招商渠道管理“授”權(quán)商品消費引導品牌主搜引流品牌渠道聯(lián)合營銷全網(wǎng)商品共建與管理渠道庫存統(tǒng)一管理渠道訂單分級處理資金結(jié)算品牌商品的全網(wǎng)數(shù)據(jù)交易訂單數(shù)據(jù)授權(quán)分銷商CRM數(shù)據(jù)消費者CRM數(shù)據(jù)對品牌商（含供應(yīng)商）的四大核心價值價值渠道管控營銷推廣39品牌商的核心價值一渠道管控1.渠道布局——全渠道運營的前提2.渠道招商——全渠道運營的基礎(chǔ)

3.渠道管理——全渠道運營的保障渠道管控營銷支持供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)據(jù)開放品牌商的核心價值一渠道管控渠道管控營銷支持供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)據(jù)開40突破單店運營瓶頸，拓展全渠道運營！1建立全渠道運營模式2實現(xiàn)線上渠道有序化3貨品管理&價格管控通過渠道授權(quán)、渠道收編、價格管控、貨品信息管控等功能，幫助您有效解決渠道沖突，維護渠道體系。根據(jù)消費者需求和品牌營銷策略在天貓上建立1家旗艦店、多家（N家）專營專賣店和在淘寶上建立多家（n家）淘寶分銷店，有機結(jié)合、有效占領(lǐng)兩大零售市場。全網(wǎng)商品的共建與管理、渠道庫存的統(tǒng)一管理、渠道訂單的分級處理、便捷及時的資金結(jié)算，幫助您建立最高效的貨品供應(yīng)鏈。通過供銷平臺鎖定價格區(qū)間，有效監(jiān)管與維護渠道內(nèi)價格體系，維護品牌溢價能力。供銷平臺價值品牌貨源供應(yīng)商天貓旗艦店N品牌商專營專賣店淘寶零售店1n消費者1、渠道布局突破單店運營瓶頸，拓展全渠道運營！1建立全渠道運營模式2實現(xiàn)412.渠道招商線上招商會線下展會分銷商對接分銷商培養(yǎng)潛在賣家梳理、分層、定位分銷商垂直招募，分銷商精準對接行業(yè)性會展，網(wǎng)交會行業(yè)性賣家峰會，賣家培訓品牌商渠道商大會分銷商體系的梳理，培訓和升級服務(wù)新進分銷商標準培訓流程優(yōu)質(zhì)分銷商推薦品牌聯(lián)合專場招商渠道大促招商品牌商的困擾我要招募多少分銷商？如何建立我的招商策略？如何培養(yǎng)我的分銷商？海量下游精準匹配2.渠道招商線上線下分銷商分銷商潛在賣家梳理、分層、定位行42品牌商的困擾線上線下貨品竄貨，價格混亂線下市場縮小渠道雜亂：部分系統(tǒng)管理，部分人肉管理淘寶假貨、水貨雜亂，商品信息錯誤，消費者真假難辨價格戰(zhàn)嚴重打亂品牌生命周期從產(chǎn)品管理到知識產(chǎn)權(quán)維護，多維度立體化掌控渠道運營的核心環(huán)節(jié)，有效進行渠道管理。產(chǎn)品管理渠道授權(quán)價格管控知識產(chǎn)權(quán)維護3.渠道管理渠道管理核心四環(huán)節(jié)品牌商的困擾產(chǎn)品管理渠道授權(quán)價格管控知識產(chǎn)權(quán)3.渠道管理渠43環(huán)節(jié)一產(chǎn)品管理產(chǎn)品庫維護功能產(chǎn)品流量管控功能

商品信息（如產(chǎn)品型號、顏色、材質(zhì)等）僅由品牌商建立，建立后即可達到全網(wǎng)統(tǒng)一，有效打假防假，維護品牌形象。

擁有渠道內(nèi)產(chǎn)品流量分配權(quán)力，有效進行營銷端的管理渠道。有效解決非正規(guī)渠道導致的產(chǎn)品信息

混亂現(xiàn)狀有效監(jiān)控虛假產(chǎn)品信息，打擊冒牌假貨有效分配渠道內(nèi)產(chǎn)品流量，

完善產(chǎn)品

營銷策略環(huán)節(jié)一產(chǎn)品庫維護功能產(chǎn)品流量管控功能商品信息（如產(chǎn)品型號、44環(huán)節(jié)二渠道授權(quán)服務(wù)授權(quán)渠道托管服務(wù)商的授權(quán)管理授權(quán)產(chǎn)品庫管理渠道管理銷售授權(quán)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)模式（代銷、經(jīng)銷）授權(quán)服務(wù)角色化，滿足品牌商、服務(wù)商、

供應(yīng)商、服務(wù)商的多元需求授權(quán)緯度細分化，滿足渠道內(nèi)管理需求授權(quán)緯度多樣化，滿足多變的市場需求環(huán)節(jié)二服務(wù)授權(quán)渠道托管服務(wù)商的授權(quán)管理授權(quán)產(chǎn)品庫管理渠道管理45環(huán)節(jié)三價格管控價格設(shè)定設(shè)定產(chǎn)品分銷價格區(qū)間渠道內(nèi)不同層級的價格區(qū)間價格監(jiān)控產(chǎn)品銷售價格跟蹤產(chǎn)品零售價格區(qū)間外報警定價建議根據(jù)行業(yè)、市場分析提供定價建議管控價格肅清市場維護品牌溢價能力環(huán)節(jié)三價格設(shè)定設(shè)定產(chǎn)品分銷價格區(qū)間渠道內(nèi)不同層級的價格區(qū)間價46環(huán)節(jié)四知識產(chǎn)權(quán)維護

對接淘寶知識產(chǎn)權(quán)保護平臺入口

維護品牌知識產(chǎn)權(quán)環(huán)節(jié)四對接淘寶知識產(chǎn)權(quán)保護平臺入口47營銷支持1.“授”權(quán)商品消費引導2.品牌主搜引流3.品牌渠道聯(lián)合營銷渠道管控營銷支持供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)據(jù)開放品牌商的核心價值二營銷支持渠道管控營銷支持供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)據(jù)開放品牌商的核心價值二481.“授”權(quán)商品消費引導

商品前臺“授”字標推廣對消費者購買品牌正品的消費引導2.主搜導購引流

增加商品前臺“品牌正品”的標簽與推廣品牌正品的搜索排名靠前：品牌正品品質(zhì)保障1.“授”權(quán)商品消費引導商品前臺“授”字標推廣2.主搜導購493.品牌聯(lián)合營銷營銷計劃貨品規(guī)劃價格策略備貨&庫存全渠道運營模式下的聯(lián)合營銷：品牌商與多家分銷商共同制定營銷計劃，前后臺聯(lián)合運營。營銷資源最大化營銷成本最小化解決貨品沖突消除排他性銷售避免惡性價格戰(zhàn)維護品牌溢價能力靈活調(diào)配高效出貨3.品牌聯(lián)合營銷營銷計劃貨品規(guī)劃價格策略備貨&庫存全渠道運50數(shù)據(jù)開放品牌商品的全網(wǎng)數(shù)據(jù)交易訂單數(shù)據(jù)授權(quán)分銷商CRM數(shù)據(jù)消費者CRM數(shù)據(jù)渠道管控營銷支持供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)據(jù)開放品牌商的核心價值三數(shù)據(jù)開放渠道管控營銷支持供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)據(jù)開放品牌商的核心價值三51讓最靠譜的數(shù)據(jù)幫您科學決策！數(shù)據(jù)開放供銷平臺價值交易訂單數(shù)據(jù)：了解全渠道交易情況，掌控最前端最可靠的數(shù)據(jù)品牌商品的全網(wǎng)數(shù)據(jù)：掌控全網(wǎng)數(shù)據(jù)，優(yōu)化貨品結(jié)構(gòu)與全渠道運營策略交易訂單數(shù)據(jù)下游分銷商數(shù)據(jù)品牌商品的全網(wǎng)數(shù)據(jù)下游分銷商數(shù)據(jù)：深度了解分銷商，有效建立渠道梯隊、建立分銷商培訓與成長政策我們將為您提供：消費者CRM數(shù)據(jù)：時刻了解您最前端的消費者消費者CRM數(shù)據(jù)讓最靠譜的數(shù)據(jù)幫您科學決策！數(shù)據(jù)開放供銷平臺價值交易訂單數(shù)據(jù)52供應(yīng)鏈協(xié)同全網(wǎng)商品共建與管理渠道庫存