篇一：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板1.業(yè)務要點整個創(chuàng)業(yè)計劃的概述2.產品/服務公司將為消費者提供什么；本產品/服務有那些優(yōu)勢；消費者將如何從公司的產品/服務中受益。描述產品技術/服務消費者可得的好處3.市場分析有多少潛在用戶；其增長率是多少；計劃占有該市場的多大份額；如何發(fā)現(xiàn)潛在市場，如何打進潛在市場。規(guī)模區(qū)域發(fā)展方向消費者情況市場細分營銷策略市場開發(fā)戰(zhàn)略4.競爭分析競爭對手是誰；比競爭對手強/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人進入的壁壘現(xiàn)有競爭替換的產品/服務情況分析競爭優(yōu)進入壁壘5.創(chuàng)業(yè)計劃的實施創(chuàng)業(yè)計劃將如何實施；實施戰(zhàn)略是什么。實施戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)周期（初期、發(fā)展期、成熟期）和預算6.團隊管理團隊主要成員組成；他們擁有何種經驗，業(yè)績和技能；創(chuàng)始人和主要成員的介紹7.資金需求需要多少資金來實施該創(chuàng)業(yè)計劃；如何向外部投資者估值自己；預計“資金消耗率”是多少。需求量估值和理由資金用途&財務分析財務規(guī)劃預計收益和支出現(xiàn)金流動9.盈利模式如何使盈利模式差異化，提高核心競爭力。資源配信息控制產品/服務創(chuàng)新績效管理第一步：創(chuàng)業(yè)計劃的準備工作基本部1描述創(chuàng)業(yè)機會:A瞄準清晰的市場需求B瞄準具體的目標群2策略+目標市場=創(chuàng)業(yè)模型3怎樣贏利4怎樣把產品送到顧客的手中5管理隊伍，全面均衡、經驗、不足。可造部分：產品命名命名時應考慮的因素：直觀，創(chuàng)新用語，暗示創(chuàng)業(yè)模型，有說服力，吸引顧客的注意力。注意事項：以顧客為中心使用圖表示來說明概念，清晰，簡潔的書面材料，直截了當。完整的創(chuàng)業(yè)計劃，需要封面和一份最終的執(zhí)行總結。一份下一步的操作方案和一份簡短的對關鍵風險的估計。完整的創(chuàng)業(yè)計劃包括：市場和戰(zhàn)略、操作、財務分析，還應包括其他對計劃有用的信息和展示。第二步：創(chuàng)業(yè)計劃的整理工作書寫一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃包括附錄在內一般為1020頁，創(chuàng)作時應注意以下問題：明確顧客群把注意力集中到一個清晰的市場，并與潛在的顧客交談。說明誰會購買產品創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤；銷售方式，即如何把產品送到顧客手中。展示的潛力使用類比的方法說明這是一種產品還是一樁生意？這次風險事業(yè)的潛力是大還是小分析競爭對手，弄清競爭對手和替代產品；找到合作伙伴；掃清產品/服務進入市場的障礙；劃出競爭空間；當前的角逐者/解決方案；誰是當前的直接競爭對手。與競爭對手相比，有哪些優(yōu)勢確立競爭優(yōu)勢誰是當前的直接競爭者從別的角度的解決方案注意當前自己存在的缺陷保護優(yōu)勢考慮到風險；申請專利/國際專利保護；樹立一個品牌形象；行動,行動,再行動,占據(jù)市場。建立社會關系網絡與有關人士建立聯(lián)系；平衡技術和創(chuàng)業(yè)技能；尋找可靠的顧問。實現(xiàn)承諾爭取有關部門的支持；描述銷售渠道；使用類比和舉例的方法。9量化自上至下：目標市場的容量；自上至下：與顧客交談對于顧客而言：經濟價值；運營成本：價值鏈創(chuàng)造價值的過程：開發(fā)；市場營銷。第三步：循序漸進完成創(chuàng)業(yè)計劃第一階段：創(chuàng)業(yè)計劃構想細化第二階段：客戶調查與幾個本產品或服務的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個是你將選作自己銷售渠道的客戶，保證獲取足夠量的信息：包括潛在客戶數(shù)量，他們愿意付的價錢，產品/服務對客戶的經濟價值。還應當收集定性信息：如對購買者來說可能導致他們拒絕購買障礙，產品如何能在用戶的生活中起作用。第三階段：文檔制作1市場目標和戰(zhàn)略要建立在所進行客戶的調查和競爭者調查的基礎之上，量化市場機會，把握機會，細化目標收入。附上一些市場預測，調查數(shù)據(jù)。2操作針對新公司的運作，準備一份3到5頁的文檔，哪些是達到目標最關鍵的成功因素？如何在創(chuàng)業(yè)計劃中反映出這些優(yōu)勢，并且在所建公司中體現(xiàn)這些優(yōu)勢3財務交上一份對公司的完整財務分析，包括對公司的價值評估。保證考慮周到。五、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)設計大賽作品書寫規(guī)范（一）.論文應使用A4紙，版心大小一般應為145mmX210mm每頁33行，頁碼在版心下邊線之下隔行居中放置；摘要、目錄等文前部分的頁碼用羅馬數(shù)字單獨編排，正文后頁碼用阿拉伯數(shù)字編排。（二）論文各章標題應突出重點、簡明扼要。字數(shù)一般在15個字以內。篇二：免費項目策劃書模板篇一：項目策劃書模版第一部分、項目介紹1.項目概述請對本項目書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要、重點突出）1、項目主題2、實施對象（目標群體）3、實施區(qū)域4、項目期限5、希望解決的問題、預期達到的目標6、計劃的活動、預計的成果等要素2.項目背景分析請對該項目的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施條件以及類似項目的經驗教訓和相關的政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）3.項目問題分析1、通過項目的實施，希望解決什么具體問題。2、導致這些問題的關鍵原因是什么？3、這些問題將導致什么不良后果？4.項目目標希望所達到的目標是什么？（項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳述，在陳述中應該符合具體、可測量、可達到、有時限的原則。目標可分為總目標和分目標。）5.項目策略及活動項目將用什么策略實現(xiàn)目標？即項目將用什么方式開展哪些活動？6.預期風險分析項目執(zhí)行過程中或遇到哪些主觀和客觀風險的影響？本項目將采取哪些措施來規(guī)避和減少這些風險？（簡要分析，須有實際意義）7.項目創(chuàng)新性創(chuàng)新性應該具有可推廣、可持續(xù)的價值第二部分、項目實施計劃1.項目產出為了實現(xiàn)項目目標將在什么時候開展哪些具體活動？活動將會產生哪些具體可測量的產出？簡要說明本項目的總體目標、預期成果（包括成果指標相關活動和資源投入等。圖示如下：圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看2.具體實施步驟圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看第三部分、項目組織結構主辦方：協(xié)辦方（承辦方）：項目指揮部：總顧問：顧問：總指揮：副總指揮：組織工作人員名單：圖片已關閉顯示，點此查看志愿者信息網絡及組織方式第四部分、社會資源拓展項目需整合的其他社會資源：社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：社會資源在項目當中的參與形式：社會贊助或支持可獲取的回報：第五部分、媒體支持及項目宣傳媒體介紹宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：1、項目準備期2、項目啟動期3、項目運行期4、成果展示期5、總結評估期第六部分、項目社會效應分析1、受助群體預期收益：2、對社會評價、社會輿論的預期：3、對基金會公信力的建設預期：4、其他、第七部分、項目經費預算（一）項目基本費用主要涉及項目必須的各項物資、接洽及專家費用等圖片已關閉顯示，點此查看（二）宣傳及制作材料費圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看（三）志愿者管理費用圖片已關閉顯示，點此查看（四）場地及其他費用以上總計（元）第八部分、附錄（一）合作單位簡介（二）單位項目業(yè)績簡介（三）項目工作人員簡歷篇二：項目策劃書模板編號：評審成績：共青團閩江學院管理學系委員會團學工作項目書圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看申請日期：年月日（阿拉伯數(shù)字仿宋三號加粗）共青團閩江學院管理學系委員會制二。—年九月項目負責人承諾：本人對所填各項內容的真實性負責。如獲準立項，我承諾以本表為有約束力的協(xié)議，團結帶領項目組其他成員，遵守校團委會學生會的有關規(guī)定，按計劃認真開展項目工作，取得預期效果。負責人簽字：圖片已關閉顯示，點此查看日期：年月日（手寫，阿拉伯數(shù)字）項目組成員承諾：自覺遵守各項規(guī)章制度，服從項目負責人的工作領導，發(fā)揚團隊精神、密切合作、按計劃認真開展項目工作，定期反饋工作進展情況，保證完成分配任務。圖片已關閉顯示，點此查看日期：年月日（手寫，阿拉伯數(shù)字）—、基本信息表（基本信息一欄內容的填寫，除“項目名稱”用宋體四號居中外，其余空格都用宋體五號居中）圖片已關閉顯示，點此查看二、項目論證（此欄內填寫的內容，除標題為宋體五號加粗外，其余一律為宋體五號。）圖片已關閉顯示，點此查看三、項目評審（此欄內填寫的內容，一律為手寫。）圖片已關閉顯示，點此查看篇三：項目策劃書模板“XXXXX”項目策劃書一、項目背景（為什么要開展此項目，意義價值作用何在）二、項目概述（項目的主要內容，簡短、清晰、明確）三、組織機構主辦單位：承辦單位：參與人員：（志愿者）四、項目目的（目標明確）五、項目內容（詳細介紹要開展的內容）六、項目時間表（項目推薦安排，應包括時間、完成的內容、負責人、面向的對象，地點等）七、項目預算（注明需要經費的事項）八、補充說明我們的活動主要包括：倡議書、條幅簽名、捐款、發(fā)放藍絲帶（宣傳奉獻友愛精神）、展板群（提高關注度）。可以加一些自己的想法，按自己的理解寫就可以了，盡快完成，最晚800發(fā)到公郵。篇四：策劃書模版+活動策劃書模板（試用）活動說明：活動的目的及簡介活動宗旨：活動的主導思想（可以省略）活動主題：簡明扼要地突出活動的亮點及特點，形式，標題式語言?；顒訉ο螅好鎸Φ闹饕獙ο蠡顒訒r間：正式開展時間活動地點：具體活動地點活動形式：活動所米取的具體形式（辯論賽、文娛晚會、論壇、沙龍、培訓、講座等等，因所舉辦的活動而異）主辦單位：廣東工業(yè)大學學生會協(xié)辦單位：贊助商（般對外策劃書才需要）總負責人：活動總負責人工作人員：承擔活動策劃及執(zhí)行人員活動流程：簡化的活動時間與工作流程（比如用表格式清晰明了的列出來）前期準備：前期準備工作的安排：如活動申請、場地申請、物資借用等等，以及各項目相關

負責人的安排及完成時間。等分開一點一點地寫清楚內容、宣傳時間、地點及相關負責人。）布場方案：對于各個活動特定的地點進行布場的設置和安排，方便物資的統(tǒng)計和布場工作的開展?，F(xiàn)場工作方案：當天現(xiàn)場的工作安排（做什么、哪些人做、怎樣做、誰負責、各自的分工等等，要盡量詳細，把工作分項落實到個人，要備注細節(jié)工作一些必要的注意事項）。應急方案：對當天活動可能出現(xiàn)的緊急情況進行預估和預備相對的解決措施。如下雨，冷場，爆場等問題。后續(xù)工作：如物資的清點與歸還、宣傳物資的清理、工作總結、財務報告等等。財務預算：整個策劃書不可缺的，要按照實際活動預算經費。分項目、單價、數(shù)量、項目花費、總計等。財預決算：活動之后，進行所用及所剩物資的清算，并按實際所用做出財務決算?？尚行苑治觯簩顒拥目刹僮靼磳嶋H所用做出財務決算?？尚行苑治觯簩顒拥目刹僮餍耘c預期效果等進行預計和評估，并作出期望闡述篇三：項目策劃書模板篇一：項目商業(yè)計劃書模板項目計劃書模板一、項目的簡要介紹二、項目的內容1、立項依據(jù)：根據(jù)國內外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。2、項目意義：就其對產業(yè)的進步、經濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述3、項目的內容及目標：就項目的內容和目標進行闡述。4、項目可行性分析：⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。5、需求預測及分析⑴市場定位及市場分析⑵用戶分析⑶市場環(huán)境及前景6、完成項目米用的方法。就完成項目需要采用的方法進行闡述。三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情況進行說明。2、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表：⑴項目發(fā)起方的業(yè)務情況⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的基本情況：⑴該產品的主要用途⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額：⑴生產能力及生產成本⑵單位銷售價格、主要銷售對象⑶預計計劃份額3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：⑴客戶情況就客戶的情況進行說明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。4、目前市場競爭情況：⑴其他現(xiàn)有生產廠家列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。⑵計劃新上的類似項目，替代產品的情況列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。5、類似產品進口的關稅和管制情況：6、影響產品市場的主要因素：就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。五、技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境1、項目計劃采用的生產工藝：2、與其他公司合作的安排：3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：⑴人員培訓就人員培訓進行闡述。⑵關鍵技術的保證就關鍵技術的保證方面作出闡述。4、當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明5、生產成本和費用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供應的、價格、質量：7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系&計劃生產設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產設施的比較：9、生產設施的環(huán)境因素和應對措施。六、投資預算、融資計劃和效益分析1、項目投資和資金安排：2、項目的資金結構：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項目的財務預測：就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測5、影響效益的主要因素。七、政府支持、管理和審批1、當?shù)卣漠a業(yè)政策和投資方向對項目的影響：2、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?、該項目對當?shù)亟洕呢暙I：4、該項目需經過的審批手續(xù)和時間。八、項目準備和進展的時間表1、進行項目分解：就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。2、里程碑事件：列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。3、時間安排：就項目的具體時間安排進行分配。4、經費安排：就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。5、人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。篇二：項目策劃書模板XXXX校園文化氛圍建設項目策劃書策劃人：CC策劃時間：20XX年02月25日第一部分：項目介紹1.項目概述基于XX學校的硬件設施齊全，以及生源均來自貧困家庭這一現(xiàn)狀。為了改善校園英語文化氛圍，幫助學生認識到英語學習以及英語運用的重要性，本項目將從硬件和軟件設施兩方面入手，配合以月為單位的英語主題活動對校園的英語文化氛圍進行建設。如餐桌文化建設，英語角，圖書角，播放英文電影等，幫助學生擴大視野，提高學生的綜合能力，提高XX學生的核心競爭力。1、項目主題：XX學校英語校園文化氛圍建設2、實施對象：xxxx學校6—8年級的學生3、實施區(qū)域：xxxx學校4、項目期限：20XX-20XX學年5、希望解決的問題、預期達到的目標：解決學生口語能力差，應用意識不強的現(xiàn)狀，營造校園英語文化氛圍，提高學生們的英語學習熱情，形成人人說英語，人人用英語的效果。6、計劃的活動、預計的成果等要素活動需要言愛基金會，xx學校英語老師以及大隊輔導員的支持。2.項目背景分析3.項目問題分析：本學期為試點對部分活動進行開展，總結經驗，在9月新學年全面展開，以沖擊波的形式改善校園英語文化。5.項目策略及活動該項目將從硬件和軟件方面入手。硬件部分餐桌文化---餐桌上貼上有英文單詞英語知識的保護膜，讓學生排隊吃飯及用餐時無意識的記住一些英文知走廊文化---以字母az開頭的單詞，比如excel,forgive（原諒），zest（熱情）等，這些單詞反映的是積極向上的情感，對學生具有激烈啟發(fā)意義。樓梯文化---沿著樓梯，張貼著中英對照的卡通小故事，世界真奇妙等知識畫報。潛移默化的陶冶著學生的英語情操，擴大學生的視野。中英文對照標牌---每個教室以及辦公室、圖書館等的標牌均是中英文對照的，比如204班，classfourgradetwo。雜志，字典等書籍，讓孩子們在班里自由閱讀。并做手抄報粘貼在后面的黑板上進行評比。軟件部分hi-engish英語角---每周二傍晚在舉行，以月為周期，每周由一個代課老師負責組織，教會同學們用英語交流（小學部全體師生人手一本《日常英語200句》，大家都學，路上打招呼、各科上下課的問候語、早操課間操的司令都用英語）每周請兩次外教與同學們進行交流，實戰(zhàn)演練，讓同學們見到老外不再怯場。光影飛華---每周日晚在班級播放一部勵志類的英語電影或者英語動畫片，并在食堂重復播放，在反復觀看中讓同學們習得英語文化，地道口語。校園廣播站---校園廣播系統(tǒng)可以將枯燥的英語變成有趣的學習活動，使英語學習滲透到學校的每個角落，讓學生在濃郁的英語氛圍中盡情感受語言的魅力，在聽中學，樂中學。各班由英語科代表帶頭組織班上寫作水平較高的同學編寫稿件，輪流投稿。從每個班級選拔播報員兩名成立播報小組，負責播報。由英語教師組成XX小組，負責稿件的XX及導播。校園英語廣播節(jié)目于周一至周五傍晚播放。設置“newsreport、storytime、mywork、charmingmusic、“doyouknow”等欄目。介紹學生喜聞樂見的英語歌曲、英語小故事、英語小笑話、英語學習小竅門、英語國家的習俗、英語成語、英語典故、猜謎游戲等等。早上的起床號改成英文歌曲，晚上睡覺前播放流行美語。主題月活動---每個月舉行一次主題活動，活動設立獎品，鼓勵學生和老師的積極性?；顒影ㄓ⒄Z活動月英語活動月活動分為展評類和表演類展評類比賽包括制作手抄報或a）英語報紙、b）英語漫畫、c）英語書法、d）英語作文、e）英語閱讀、f）英文詩歌創(chuàng)作等。表演類比賽包括a）美文頌讀、b）英語歌曲比賽、c）英語故事背誦大賽、d）英語演講、e）英語課本劇和小品等、f）英語配音大賽。每學期期末搭建舞臺，選出優(yōu)秀的節(jié)目進行匯報演出。名師講壇---定期邀請新東方名師講學（非商業(yè)性，不報班不買書）讓農村的孩子也能享受城里孩子的教育資源，感受英語的魅力，拓寬國際化的視野。小小志愿者---與政府洽談商討是否能讓XX學校的學生參加到博鰲亞洲論壇的志愿者活動中去，讓XX優(yōu)秀的學生得到鍛煉的同時對其余的學生起到一定的激勵作用。圖片展示第二部分：項目實施計劃1.項目產出為了實現(xiàn)項目目標，將在什么時候開展哪些具體的活動？活動預期將會產生哪些具體可測量的產出？簡要