2014全年工作述職報告人力資源部1精選ppt2014全年工作述職報告人力資源部1精選ppt目錄個人介紹2014年度工作總結2015年度工作規(guī)劃問題與建議人才推薦3年內個人職業(yè)規(guī)劃2精選ppt目錄個人介紹2014年度工作總結2015年度工作規(guī)劃問題與人員招募

80%員工培訓

10%薪酬調查&其他10%薪酬調查&其他◆

參與薪酬調查◆定期做出分析報告◆為我司崗位核定薪資積累參考數據員工培訓人員招募工作職責2◆經理級以上人員或難招崗位的人員招募◆

把控招聘進程◆

解決招聘困難◆新員工入職培訓◆組織與召開◆匯總與分析3精選ppt人員招募員工培訓薪酬調查薪酬調查&其他◆參與薪酬調查員工（單位：人）共計：234人2014年度招聘需求提報匯總34精選ppt（單位：人）共計：234人2014年度招聘需求提報匯總344營銷中心各部門招聘需求匯總（單位：人）共計：74人5精選ppt4營銷中心各部門招聘需求匯總（單位：人）共計：74人5精選p6運營中心各部門招聘需求匯總共計：104人（單位：人）6精選ppt6運營中心各部門招聘需求匯總共計：104人（單位：人）6精選8其他各部門招聘需求匯總其他：38人（單位：人）7精選ppt8其他各部門招聘需求匯總其他：38人（單位：人）7精選ppt9廣州分公司招聘需求匯總8精選ppt9廣州分公司招聘需求匯總8精選ppt10招聘完成情況及相關數據匯總到場率:21%合格率：47%入職率：80%（單位：人）9精選ppt10招聘完成情況及相關數據匯總到場率:21%合格率：47%入112013年度與2014年度各招聘數據比較110%75%120%130%158%76%95%（單位：人）10精選ppt112013年度與2014年度各招聘數據比較110%75%112入職人員統計及目前在冊情況實際入職人數:187人目前在職人數：95人新入員工保有率：所反映出的問題：說明企業(yè)員工正處于動蕩之中，管理本身存在較大的問題。所帶來的影響：員工情緒波動，企業(yè)凝聚力下降。同時，因離職而產生的替代性招聘增多，直接造成了人員資本及組織效能的增加。解決之道：“留人”是關鍵。50%11精選ppt12入職人員統計及目前在冊情況實際入職人數:187人目前在入職失敗分析無公積金提及10次提及33次試用期長提及40次提及13次薪資過低補助缺失行業(yè)差距提及4次入職失敗48人1312精選ppt入職失敗分析無公積金提及10次提及33次試用期長提及40次提同行業(yè)公司薪酬結構狀況比較(以項目經理為例)項目經理平均薪資：8.6K/月其他福利：住房公積金

交通補助通訊補助入股分紅項目提成我司項目經理平均薪資：6.6K/月1413精選ppt同行業(yè)公司薪酬結構狀況比較(以項目經理為例)項目經理平均薪資招聘渠道使用效果分析80人58人20人17人6人3人3人網絡招聘（智聯招聘&前程無憂&獵聘網&

58同城）●以上合作網站均為全國性綜合人才網，以覆蓋面廣、簡歷數量多、針對性強等優(yōu)勢，一直以來作為我司最主要的招聘渠道。●依據本年度入職人員簡歷來源分析可見，智聯招聘高居榜首，占比44%，適合普通員工及中層人員的招募。但由于地域性差異，智聯招聘更適合北方地區(qū)，可作為我司總部人員的招募。前程無憂則更適合南方地區(qū)，可作為我司廣州分公司及駐地人員招募之用?！裢ㄟ^獵聘網入司3人，數量雖少，但均為經理、總監(jiān)級人員，人才質量明顯高于其他人才網站，因為此網站適合高端人才招募。●通過58同城入職3人，由于網站不夠專業(yè)，簡歷數量有限，人才質量及崗位匹配度差，已取消2015年度的合作。內部推薦&同行推薦●通過以上兩種方式入職78人，與智聯招聘幾乎持平。通過此途徑入職的員工多為內部員工熟知的朋友或同事，他們對公司內部信息和崗位要求有準確認識。此外，此類新員工也能更快地融入公司關系網絡，得到更多有效的職業(yè)指導，因而，離職率低、適應度強、工作滿意度較好。因此可作為我司招募新員工，尤其是項目執(zhí)行類崗位人員招募的有效途徑?！竦朔N方式需要有成熟的內部推薦獎勵機制來支持。獵頭公司推薦●本年度與我司合作比較密切的獵頭公司有2家，分別是恭圣和銘陽。在入職的6人中，其中4人由恭圣推薦，2人由銘陽推薦。在招商、客戶開拓、設計、創(chuàng)意策劃等崗位方面均有覆蓋。對于高端型管理型人才的招募，獵頭公司來源更為有效。1514精選ppt招聘渠道使用效果分析80人58人20人17人6人3人3人網絡獵頭公司合作明細16目前正在與獵頭合作的職位：創(chuàng)意總監(jiān)公關總監(jiān)BD總監(jiān)未來涉及到獵頭互換職位的人數：2人原美術指導-曾松原市場部總監(jiān)-陳雅蘭有關具體的替補人選產生的費用要具體根據新入職人員薪資而定。

15精選ppt獵頭公司合作明細16目前正在與獵頭合作的職位：創(chuàng)意總監(jiān)公關招聘流程運用情況開始提出招聘需求職位審核部門總監(jiān)簽批總經理簽批確認崗位要求發(fā)布招聘信息初試復試終試作出錄用決策作出錄用決策確認職位信息與候選人談薪發(fā)出OFFER薪資確認單的簽批薪資確認單的簽批人力資源部中心用人部門結束1716精選ppt招聘流程運用情況開始提出招聘需求職位審核部門總監(jiān)簽批總經理簽招聘成果187人招聘組

2人234人80%

4提報完成完成比1817精選ppt招聘成果187人招聘組234人80%4提報完成完成比1招聘成果比較及經驗分享人員縮減完成比+44%80%36%20142013

1.人才吸引●“三天一發(fā)布”法●“多名稱包裝”法●規(guī)范崗位JD

2.人才甄選●提升簡歷篩選效率●提高準確度

3.面試與錄用●加強溝通、灌輸招聘管理理念。●推動用人部門主動參與招聘全過程。

4.調整與修正●隨時調整招聘方向及策略（如：人力配置、用人標準、薪資等）1918精選ppt招聘成果比較及經驗分享人員縮減完成比+44%80%36%20問題與建議無人用無人知無人留

●

建立企業(yè)文化用企業(yè)魅力吸引人

●優(yōu)化公司官方網站加強對外企宣力度●

加強人才內部培養(yǎng)（如：促銷項目經理）●加強部門梯隊建設對于重點崗位應有意識地培養(yǎng)“繼任者”●健全薪資福利體提供良好的晉升通道

●注重各管理層領導力提升●加強團隊建設加強企業(yè)與員工的粘合度2019精選ppt問題與建議無人用無人知無人留●建立企業(yè)文化●加21員工培訓流程調整內容擴充重組與規(guī)劃課件制作做了什么？

重新對員工培訓做了整體規(guī)劃并重組結構，使培訓更為規(guī)范與系統。對培訓內容做了全面的修改，主題更加明確突出、流程更加順暢。重新制作所有培訓課件及相關支持文件。

加入突出“愛與感恩”主題的觀看視頻環(huán)節(jié)及員工分享交流環(huán)節(jié)。特別是分享環(huán)節(jié)的員工參與度高達100%，反映良好。這為創(chuàng)造良好的工作氛圍、打造融洽的同事關系設立了基礎。20精選ppt21員工培訓流程調整內容擴充重組與規(guī)劃課件制作做了什么？加入22新員工入職培訓實施情況：112人：82人：30人培訓內容：公司簡介、人事、行政、IT管理制度培訓人次：應到112人實到82人，請假30人答卷人次：112人（請假人員均已于培訓之后補寫試卷。）21精選ppt22新員工入職培訓實施情況：112人：82人：30人21精選問題建議計劃實施評估

無全年培訓計劃

培訓內容與方式單一

培訓經費投入不足

加大培訓力度

針對公司不同層面的員工開展具有針對性的多項培訓。

對于稀缺崗位應開展職業(yè)技能專項培養(yǎng)計劃。．重視度欠缺

激勵與約束機制不健全

管理層應首先加大對培訓的重視程度，并給予相關支持。

培訓應與晉升、績效相掛鉤，提高員工對培訓的重視程度。

缺乏訓前評估培訓的跟蹤與反饋不夠

培訓開展前應先做培訓需求問卷，了解員工的真實需求點。

訓后評估做到位，評價實際效果。2322精選ppt問題建議計劃實施評估無全年培訓計劃加大培訓力度．不足loss25

We

Chat招聘平臺沒有開展起來

首次英文培訓試講失敗

與個別業(yè)務部門溝通不夠順暢EnglishClass23精選ppt不足loss25WeChat招聘平臺沒有開展起來slogan26滿足崗位需求保證人才儲備實現梯隊建設24精選pptslogan26滿足崗位需求保證人才儲備實現梯隊建設24精選對內對外對已

如何達成目標27123嚴把招聘流程控制好時間節(jié)點

使面試流程緊湊有效加大企業(yè)宣傳力度

拓展新的招聘途徑嘗試校園招聘

提高薪資及各項福利以順應市場行情

提高工作效率45Days25精選ppt對內對外對已如何達成目標271在此輸入標題輸入文字在此錄入上述圖表的綜合分析結論在此錄入上述圖表的綜合分析結論在此錄入上述圖表的綜合分析結論在此錄入上述圖表的綜合分析結論““謝謝您的聆聽！26精選ppt在此輸入標題輸入文字““謝謝您的聆聽！26精選ppt在此輸入標題輸入文字在此錄入上述圖表的綜合分析結論在此錄入上述圖表的綜合分析結論在此錄入上述圖表的綜合分析結論在此錄入上述圖表的綜合分析結論““

有問必答

……27精選ppt在此輸入標題輸入文字““有問必答……27精選ppt此課件下載可自行編輯修改，供參考！部分內容來源于網絡，如有侵權請與我聯系刪除！此課件下載可自行編輯修改，供參考！此課件下載可自行編輯修改，供參考！部分內容來源于網絡，如有侵權請與我聯系刪除！此課件下載可自行編輯修改，供參考！2014全年工作述職報告人力資源部30精選ppt2014全年工作述職報告人力資源部1精選ppt目錄個人介紹2014年度工作總結2015年度工作規(guī)劃問題與建議人才推薦3年內個人職業(yè)規(guī)劃31精選ppt目錄個人介紹2014年度工作總結2015年度工作規(guī)劃問題與人員招募

80%員工培訓

10%薪酬調查&其他10%薪酬調查&其他◆

參與薪酬調查◆定期做出分析報告◆為我司崗位核定薪資積累參考數據員工培訓人員招募工作職責2◆經理級以上人員或難招崗位的人員招募◆

把控招聘進程◆

解決招聘困難◆新員工入職培訓◆組織與召開◆匯總與分析32精選ppt人員招募員工培訓薪酬調查薪酬調查&其他◆參與薪酬調查員工（單位：人）共計：234人2014年度招聘需求提報匯總333精選ppt（單位：人）共計：234人2014年度招聘需求提報匯總344營銷中心各部門招聘需求匯總（單位：人）共計：74人34精選ppt4營銷中心各部門招聘需求匯總（單位：人）共計：74人5精選p6運營中心各部門招聘需求匯總共計：104人（單位：人）35精選ppt6運營中心各部門招聘需求匯總共計：104人（單位：人）6精選8其他各部門招聘需求匯總其他：38人（單位：人）36精選ppt8其他各部門招聘需求匯總其他：38人（單位：人）7精選ppt9廣州分公司招聘需求匯總37精選ppt9廣州分公司招聘需求匯總8精選ppt10招聘完成情況及相關數據匯總到場率:21%合格率：47%入職率：80%（單位：人）38精選ppt10招聘完成情況及相關數據匯總到場率:21%合格率：47%入112013年度與2014年度各招聘數據比較110%75%120%130%158%76%95%（單位：人）39精選ppt112013年度與2014年度各招聘數據比較110%75%112入職人員統計及目前在冊情況實際入職人數:187人目前在職人數：95人新入員工保有率：所反映出的問題：說明企業(yè)員工正處于動蕩之中，管理本身存在較大的問題。所帶來的影響：員工情緒波動，企業(yè)凝聚力下降。同時，因離職而產生的替代性招聘增多，直接造成了人員資本及組織效能的增加。解決之道：“留人”是關鍵。50%40精選ppt12入職人員統計及目前在冊情況實際入職人數:187人目前在入職失敗分析無公積金提及10次提及33次試用期長提及40次提及13次薪資過低補助缺失行業(yè)差距提及4次入職失敗48人1341精選ppt入職失敗分析無公積金提及10次提及33次試用期長提及40次提同行業(yè)公司薪酬結構狀況比較(以項目經理為例)項目經理平均薪資：8.6K/月其他福利：住房公積金

交通補助通訊補助入股分紅項目提成我司項目經理平均薪資：6.6K/月1442精選ppt同行業(yè)公司薪酬結構狀況比較(以項目經理為例)項目經理平均薪資招聘渠道使用效果分析80人58人20人17人6人3人3人網絡招聘（智聯招聘&前程無憂&獵聘網&

58同城）●以上合作網站均為全國性綜合人才網，以覆蓋面廣、簡歷數量多、針對性強等優(yōu)勢，一直以來作為我司最主要的招聘渠道?！褚罁灸甓热肼毴藛T簡歷來源分析可見，智聯招聘高居榜首，占比44%，適合普通員工及中層人員的招募。但由于地域性差異，智聯招聘更適合北方地區(qū)，可作為我司總部人員的招募。前程無憂則更適合南方地區(qū)，可作為我司廣州分公司及駐地人員招募之用?！裢ㄟ^獵聘網入司3人，數量雖少，但均為經理、總監(jiān)級人員，人才質量明顯高于其他人才網站，因為此網站適合高端人才招募。●通過58同城入職3人，由于網站不夠專業(yè)，簡歷數量有限，人才質量及崗位匹配度差，已取消2015年度的合作。內部推薦&同行推薦●通過以上兩種方式入職78人，與智聯招聘幾乎持平。通過此途徑入職的員工多為內部員工熟知的朋友或同事，他們對公司內部信息和崗位要求有準確認識。此外，此類新員工也能更快地融入公司關系網絡，得到更多有效的職業(yè)指導，因而，離職率低、適應度強、工作滿意度較好。因此可作為我司招募新員工，尤其是項目執(zhí)行類崗位人員招募的有效途徑。●但此種方式需要有成熟的內部推薦獎勵機制來支持。獵頭公司推薦●本年度與我司合作比較密切的獵頭公司有2家，分別是恭圣和銘陽。在入職的6人中，其中4人由恭圣推薦，2人由銘陽推薦。在招商、客戶開拓、設計、創(chuàng)意策劃等崗位方面均有覆蓋。對于高端型管理型人才的招募，獵頭公司來源更為有效。1543精選ppt招聘渠道使用效果分析80人58人20人17人6人3人3人網絡獵頭公司合作明細16目前正在與獵頭合作的職位：創(chuàng)意總監(jiān)公關總監(jiān)BD總監(jiān)未來涉及到獵頭互換職位的人數：2人原美術指導-曾松原市場部總監(jiān)-陳雅蘭有關具體的替補人選產生的費用要具體根據新入職人員薪資而定。

44精選ppt獵頭公司合作明細16目前正在與獵頭合作的職位：創(chuàng)意總監(jiān)公關招聘流程運用情況開始提出招聘需求職位審核部門總監(jiān)簽批總經理簽批確認崗位要求發(fā)布招聘信息初試復試終試作出錄用決策作出錄用決策確認職位信息與候選人談薪發(fā)出OFFER薪資確認單的簽批薪資確認單的簽批人力資源部中心用人部門結束1745精選ppt招聘流程運用情況開始提出招聘需求職位審核部門總監(jiān)簽批總經理簽招聘成果187人招聘組

2人234人80%

4提報完成完成比1846精選ppt招聘成果187人招聘組234人80%4提報完成完成比1招聘成果比較及經驗分享人員縮減完成比+44%80%36%20142013

1.人才吸引●“三天一發(fā)布”法●“多名稱包裝”法●規(guī)范崗位JD

2.人才甄選●提升簡歷篩選效率●提高準確度

3.面試與錄用●加強溝通、灌輸招聘管理理念?！裢苿佑萌瞬块T主動參與招聘全過程。

4.調整與修正●隨時調整招聘方向及策略（如：人力配置、用人標準、薪資等）1947精選ppt招聘成果比較及經驗分享人員縮減完成比+44%80%36%20問題與建議無人用無人知無人留

●

建立企業(yè)文化用企業(yè)魅力吸引人

●優(yōu)化公司官方網站加強對外企宣力度●

加強人才內部培養(yǎng)（如：促銷項目經理）●加強部門梯隊建設對于重點崗位應有意識地培養(yǎng)“繼任者”●健全薪資福利體提供良好的晉升通道

●注重各管理層領導力提升●加強團隊建設加強企業(yè)與員工的粘合度2048精選ppt問題與建議無人用無人知無人留●建立企業(yè)文化●加21員工培訓流程調整內容擴充重組與規(guī)劃課件制作做了什么？

重新對員工培訓做了整體規(guī)劃并重組結構，使培訓更為規(guī)范與系統。對培訓內容做了全面的修改，主題更加明確突出、流程更加順暢。重新制作所有培訓課件及相關支持文件。

加入突出“愛與感恩”主題的觀看視頻環(huán)節(jié)及員工分享交流環(huán)節(jié)。特別是分享環(huán)節(jié)的員工參與度高達100%，反映良好。這為創(chuàng)造良好的工作氛圍、打造融洽的同事關系設立了基礎。49精選ppt21員工培訓流程調整內容擴充重組與規(guī)劃課件制作做了什么？加入22新員工入職培訓實施情況：112人：82人：30人培訓內容：公司簡介、人事、行政、IT管理制度培訓人次：應到112人實到82人，請假30人答卷人次：112人（請假人員均已于培訓之后補寫試卷。）50精選ppt22新員工入職培訓實施情況：112人：82人：30人21精選問題建議計劃實施評估

無全年培訓計劃

培訓內容與方式單一

培訓經費投入不足

加大培訓力度

針對公司不同層面的員工開展具有針對性的多項培訓。

對于稀缺崗位應開展職業(yè)