《梁寧產(chǎn)品思維30講》產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)《梁寧產(chǎn)品思維30講》產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思產(chǎn)品的能力是人的底層能力案例：用戶體驗與結(jié)婚教練產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品的能力是人的底層能力案例：用戶體驗與結(jié)婚教練產(chǎn)品思維培訓同理心產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)同理心產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PP同理心訓練：怎樣理解愉悅與不爽你遇到過哪些吹的天花亂墜，用起來感受不好，很勉強的產(chǎn)品？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)同理心訓練：怎樣理解愉悅與不爽你遇到過哪些吹的天花亂墜，用起同理心訓練：怎樣理解憤怒與恐懼你最近見到過什么樣的產(chǎn)品，是力圖幫你抵御恐懼的？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)同理心訓練：怎樣理解憤怒與恐懼你最近見到過什么樣的產(chǎn)品，是力同理心訓練：產(chǎn)品要順應用戶潛意識你接觸過什么產(chǎn)品，乍一看覺得這個東西得琢磨一下，然后想想就放棄了？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)同理心訓練：產(chǎn)品要順應用戶潛意識你接觸過什么產(chǎn)品，乍一看覺得認清人的本性，理解角色化生存你能夠去角色化，和別人建立真實的交流嗎？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)認清人的本性，理解角色化生存你能夠去角色化，和別人建立真實的自我與自律，哪一種更貼近產(chǎn)品精神你有沒有過與“和你完全相反的人”合作的經(jīng)歷？如果有，你們是怎么相處的？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)自我與自律，哪一種更貼近產(chǎn)品精神你有沒有過與“和你完全相反的機會判斷產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)機會判斷產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(P機會判斷：點線面體的戰(zhàn)略選擇你的公司附著在哪個面上，誰在給你的公司賦能？這個面又附著在哪個經(jīng)濟體上？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)機會判斷：點線面體的戰(zhàn)略選擇你的公司附著在哪個面上，誰在給你機會判斷：怎樣找到有優(yōu)勢的趨勢如果你所在的行業(yè)的風突然就停了，你覺得應該怎么做？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)機會判斷：怎樣找到有優(yōu)勢的趨勢如果你所在的行業(yè)的風突然就停了痛點，癢點，爽點，都是產(chǎn)品的機會介紹一下你現(xiàn)在做的產(chǎn)品，是打痛點，還是打癢點，還是抓爽點，還是三不沾？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)痛點，癢點，爽點，都是產(chǎn)品的機會介紹一下你現(xiàn)在做的產(chǎn)品，是打兩套經(jīng)典的用戶畫像選一個產(chǎn)品分析一下，這個產(chǎn)品核心是服務于大明，笨笨，還是小閑？這個產(chǎn)品的競爭對手是誰？你覺得誰服務的更好一些？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)兩套經(jīng)典的用戶畫像選一個產(chǎn)品分析一下，這個產(chǎn)品核心是服務于大設計產(chǎn)品時要包括產(chǎn)品的場景春節(jié)這個場景用的好的例子有哪些？這個場景，我們能做什么？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)設計產(chǎn)品時要包括產(chǎn)品的場景春節(jié)這個場景用的好的例子有哪些？這系統(tǒng)能力產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)系統(tǒng)能力產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(P怎樣用系統(tǒng)能力給人提供確定性說說你熟悉的產(chǎn)品，它應該給用戶提供怎樣確定的滿足？它做到了嗎？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)怎樣用系統(tǒng)能力給人提供確定性說說你熟悉的產(chǎn)品，它應該給用戶提系統(tǒng)效率：小米的效率革命你所在公司的護城河在哪？如果沒有，你覺得怎樣去建立？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)系統(tǒng)效率：小米的效率革命你所在公司的護城河在哪？如果沒有，你系統(tǒng)世界觀：微信，米聊，陌陌談談你對微信故事的感受？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)系統(tǒng)世界觀：微信，米聊，陌陌談談你對微信故事的感受？產(chǎn)品思維系統(tǒng)迭代：微信紅包的意外與刻意你的產(chǎn)品有沒有遇到圈層壁壘，你怎么擊穿他？你的人生產(chǎn)品，你準備怎么迭代？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)系統(tǒng)迭代：微信紅包的意外與刻意你的產(chǎn)品有沒有遇到圈層壁壘，你系統(tǒng)生死線：獵豹和它的關(guān)鍵任務在跨越生死的關(guān)鍵任務場景下，股東，競爭對手，核心團隊，公司中層，公司員工，用戶，這六類人你最在意誰？你會把精力放在誰身上？為什么？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)系統(tǒng)生死線：獵豹和它的關(guān)鍵任務在跨越生死的關(guān)鍵任務場景下，股用戶體驗產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)用戶體驗產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(P用戶體驗的五個層次一個產(chǎn)品的體驗有五層，能不能說一下，你現(xiàn)在正在做的產(chǎn)品，最核心的建設，或者你覺得做得最優(yōu)秀的是哪一層？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)用戶體驗的五個層次一個產(chǎn)品的體驗有五層，能不能說一下，你現(xiàn)在怎樣繪制用戶體驗的地圖你最近一次的產(chǎn)品體驗，有沒有哪個產(chǎn)品的用戶地圖做的特別好讓你的情緒在每個環(huán)節(jié)都得到了呼應？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)怎樣繪制用戶體驗的地圖你最近一次的產(chǎn)品體驗，有沒有哪個產(chǎn)品的服務藍圖的核心要素：峰值，終值為自己設計一份約會的峰值和終值產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)服務藍圖的核心要素：峰值，終值為自己設計一份約會的峰值和終值上癮機制：用戶激勵系統(tǒng)游戲上癮我們現(xiàn)在都懂了。有人吸貓，吸狗成癮，這是為什么？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)上癮機制：用戶激勵系統(tǒng)游戲上癮我們現(xiàn)在都懂了。有人吸貓，吸狗名字是你的文化資產(chǎn)說一個你喜歡的名字，這個名字帶給你什么感覺？為什么會有怎樣的感覺？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)名字是你的文化資產(chǎn)說一個你喜歡的名字，這個名字帶給你什么感覺創(chuàng)新模式產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)創(chuàng)新模式產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(P用“用戶價值公式”衡量創(chuàng)新你覺得你用過什么產(chǎn)品用戶遷移成本特別高？什么產(chǎn)品用戶遷移成本很低？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)用“用戶價值公式”衡量創(chuàng)新你覺得你用過什么產(chǎn)品用戶遷移成本特用“交叉視角”跨界創(chuàng)新你知道還有哪些這種嫁接創(chuàng)新的例子？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)用“交叉視角”跨界創(chuàng)新你知道還有哪些這種嫁接創(chuàng)新的例子？產(chǎn)品怎樣從新要素到新物種你現(xiàn)在做的產(chǎn)品使用了什么樣的新要素？如果沒有，你覺得可以使用什么？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)怎樣從新要素到新物種你現(xiàn)在做的產(chǎn)品使用了什么樣的新要素？產(chǎn)品三級火箭：深度講解互聯(lián)網(wǎng)降維打擊你覺得你身邊的誰，或者你知道誰，特別擅長給自己去建設勢能？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)三級火箭：深度講解互聯(lián)網(wǎng)降維打擊你覺得你身邊的誰，或者你知道顛覆式創(chuàng)新：成敗價值網(wǎng)你的公司或是你個人，有沒有在做創(chuàng)新呢？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)顛覆式創(chuàng)新：成敗價值網(wǎng)你的公司或是你個人，有沒有在做創(chuàng)新呢？產(chǎn)品世界觀產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品世界觀產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(看產(chǎn)品的微觀，中觀與宏觀視角累了嗎？很快就結(jié)束了產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)看產(chǎn)品的微觀，中觀與宏觀視角累了嗎？產(chǎn)品思維培訓講義人生邏輯大于商業(yè)邏輯商業(yè)是以利潤為中心，人生是以意義為中心再堅持20分鐘，今天很有意義產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)人生邏輯大于商業(yè)邏輯商業(yè)是以利潤為中心，人生是以意義為中心產(chǎn)產(chǎn)品連接客觀世界，過去與將來產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品連接客觀世界，過去與將來產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)看到時代的浪潮，不再抱怨波濤滾滾的兇險，而能看到大海本身就是資源產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)看到時代的浪潮，不再抱怨波濤滾滾的兇險，產(chǎn)品思維培訓講義(P愿你因今天而更加自信愿你學會很多道理，過好這一生產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)愿你因今天而更加自信產(chǎn)品思維培訓講義(PP《梁寧產(chǎn)品思維30講》產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)《梁寧產(chǎn)品思維30講》產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思產(chǎn)品的能力是人的底層能力案例：用戶體驗與結(jié)婚教練產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品的能力是人的底層能力案例：用戶體驗與結(jié)婚教練產(chǎn)品思維培訓同理心產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)同理心產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PP同理心訓練：怎樣理解愉悅與不爽你遇到過哪些吹的天花亂墜，用起來感受不好，很勉強的產(chǎn)品？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)同理心訓練：怎樣理解愉悅與不爽你遇到過哪些吹的天花亂墜，用起同理心訓練：怎樣理解憤怒與恐懼你最近見到過什么樣的產(chǎn)品，是力圖幫你抵御恐懼的？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)同理心訓練：怎樣理解憤怒與恐懼你最近見到過什么樣的產(chǎn)品，是力同理心訓練：產(chǎn)品要順應用戶潛意識你接觸過什么產(chǎn)品，乍一看覺得這個東西得琢磨一下，然后想想就放棄了？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)同理心訓練：產(chǎn)品要順應用戶潛意識你接觸過什么產(chǎn)品，乍一看覺得認清人的本性，理解角色化生存你能夠去角色化，和別人建立真實的交流嗎？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)認清人的本性，理解角色化生存你能夠去角色化，和別人建立真實的自我與自律，哪一種更貼近產(chǎn)品精神你有沒有過與“和你完全相反的人”合作的經(jīng)歷？如果有，你們是怎么相處的？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)自我與自律，哪一種更貼近產(chǎn)品精神你有沒有過與“和你完全相反的機會判斷產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)機會判斷產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(P機會判斷：點線面體的戰(zhàn)略選擇你的公司附著在哪個面上，誰在給你的公司賦能？這個面又附著在哪個經(jīng)濟體上？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)機會判斷：點線面體的戰(zhàn)略選擇你的公司附著在哪個面上，誰在給你機會判斷：怎樣找到有優(yōu)勢的趨勢如果你所在的行業(yè)的風突然就停了，你覺得應該怎么做？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)機會判斷：怎樣找到有優(yōu)勢的趨勢如果你所在的行業(yè)的風突然就停了痛點，癢點，爽點，都是產(chǎn)品的機會介紹一下你現(xiàn)在做的產(chǎn)品，是打痛點，還是打癢點，還是抓爽點，還是三不沾？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)痛點，癢點，爽點，都是產(chǎn)品的機會介紹一下你現(xiàn)在做的產(chǎn)品，是打兩套經(jīng)典的用戶畫像選一個產(chǎn)品分析一下，這個產(chǎn)品核心是服務于大明，笨笨，還是小閑？這個產(chǎn)品的競爭對手是誰？你覺得誰服務的更好一些？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)兩套經(jīng)典的用戶畫像選一個產(chǎn)品分析一下，這個產(chǎn)品核心是服務于大設計產(chǎn)品時要包括產(chǎn)品的場景春節(jié)這個場景用的好的例子有哪些？這個場景，我們能做什么？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)設計產(chǎn)品時要包括產(chǎn)品的場景春節(jié)這個場景用的好的例子有哪些？這系統(tǒng)能力產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)系統(tǒng)能力產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(P怎樣用系統(tǒng)能力給人提供確定性說說你熟悉的產(chǎn)品，它應該給用戶提供怎樣確定的滿足？它做到了嗎？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)怎樣用系統(tǒng)能力給人提供確定性說說你熟悉的產(chǎn)品，它應該給用戶提系統(tǒng)效率：小米的效率革命你所在公司的護城河在哪？如果沒有，你覺得怎樣去建立？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)系統(tǒng)效率：小米的效率革命你所在公司的護城河在哪？如果沒有，你系統(tǒng)世界觀：微信，米聊，陌陌談談你對微信故事的感受？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)系統(tǒng)世界觀：微信，米聊，陌陌談談你對微信故事的感受？產(chǎn)品思維系統(tǒng)迭代：微信紅包的意外與刻意你的產(chǎn)品有沒有遇到圈層壁壘，你怎么擊穿他？你的人生產(chǎn)品，你準備怎么迭代？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)系統(tǒng)迭代：微信紅包的意外與刻意你的產(chǎn)品有沒有遇到圈層壁壘，你系統(tǒng)生死線：獵豹和它的關(guān)鍵任務在跨越生死的關(guān)鍵任務場景下，股東，競爭對手，核心團隊，公司中層，公司員工，用戶，這六類人你最在意誰？你會把精力放在誰身上？為什么？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)系統(tǒng)生死線：獵豹和它的關(guān)鍵任務在跨越生死的關(guān)鍵任務場景下，股用戶體驗產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)用戶體驗產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(P用戶體驗的五個層次一個產(chǎn)品的體驗有五層，能不能說一下，你現(xiàn)在正在做的產(chǎn)品，最核心的建設，或者你覺得做得最優(yōu)秀的是哪一層？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)用戶體驗的五個層次一個產(chǎn)品的體驗有五層，能不能說一下，你現(xiàn)在怎樣繪制用戶體驗的地圖你最近一次的產(chǎn)品體驗，有沒有哪個產(chǎn)品的用戶地圖做的特別好讓你的情緒在每個環(huán)節(jié)都得到了呼應？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)怎樣繪制用戶體驗的地圖你最近一次的產(chǎn)品體驗，有沒有哪個產(chǎn)品的服務藍圖的核心要素：峰值，終值為自己設計一份約會的峰值和終值產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)服務藍圖的核心要素：峰值，終值為自己設計一份約會的峰值和終值上癮機制：用戶激勵系統(tǒng)游戲上癮我們現(xiàn)在都懂了。有人吸貓，吸狗成癮，這是為什么？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)上癮機制：用戶激勵系統(tǒng)游戲上癮我們現(xiàn)在都懂了。有人吸貓，吸狗名字是你的文化資產(chǎn)說一個你喜歡的名字，這個名字帶給你什么感覺？為什么會有怎樣的感覺？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)名字是你的文化資產(chǎn)說一個你喜歡的名字，這個名字帶給你什么感覺創(chuàng)新模式產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)創(chuàng)新模式產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(P用“用戶價值公式”衡量創(chuàng)新你覺得你用過什么產(chǎn)品用戶遷移成本特別高？什么產(chǎn)品用戶遷移成本很低？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)用“用戶價值公式”衡量創(chuàng)新你覺得你用過什么產(chǎn)品用戶遷移成本特用“交叉視角”跨界創(chuàng)新你知道還有哪些這種嫁接創(chuàng)新的例子？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)用“交叉視角”跨界創(chuàng)新你知道還有哪些這種嫁接創(chuàng)新的例子？產(chǎn)品怎樣從新要素到新物種你現(xiàn)在做的產(chǎn)品使用了什么樣的新要素？如果沒有，你覺得可以使用什么？產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)產(chǎn)品思維培訓講義(PPT38頁)怎樣從新要素到新物種你現(xiàn)在做的產(chǎn)品使用了什么樣的新要素？產(chǎn)品三