第五篇：企業(yè)文化的繼承與吸收

企業(yè)文化的繼承與吸收第一節(jié)我國傳統(tǒng)文化的精華第二節(jié)美、德、日企業(yè)文化文化往往是人們觀察世界的一種有色眼鏡。

擦亮眼睛看世界，用心去體會與學(xué)習(xí)

企業(yè)文化縱向維度母文化繼承橫向維度時間空間異文化吸收一、對中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的繼承1、中華民族悠久的文化傳統(tǒng)及其中華文化的內(nèi)核。

（1）中華民族的悠久文化傳統(tǒng)任何企業(yè)文化都是民族傳統(tǒng)文化的產(chǎn)物，民族文化傳統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)的根。中國是世界四大文明古國之一，作為世界文化的主流，創(chuàng)造了舉世聞名的中華文化，有著極為深厚的歷史資源。中華傳統(tǒng)文化不僅是中國企業(yè)文化的根，同時也是世界企業(yè)文化的根，它給我們提供了取之不盡、用之不竭的營養(yǎng)。

（2）中華文化的主要特性和合理內(nèi)核

在處理人與自然關(guān)系上，中華文化講諧調(diào)、講合一，追求天人合一的至高境界。在處理人與社會的關(guān)系上，中華文化講認(rèn)同、講守常，追求社會本位的合理狀態(tài)。在處理人與人的關(guān)系上，中華文化講凝合、講依存，追求人倫情懷的深厚底蘊(yùn)。

2、中國傳統(tǒng)組織文化的精髓（1）中國古代管理之道

中國古代管理文化博大精深，源遠(yuǎn)流長。歷史上，各學(xué)派對管理各有自己的獨(dú)到之處。總而言之：

管理宗旨：追求實(shí)現(xiàn)天下大義。孔子曰：“修身、養(yǎng)性、齊家、治國、平天下”。

管理方式：治人治心，攻心為上。

老子《六問六章》：“欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。處上不覺壓，處前不為害，天下樂推而不厭?！惫茏印缎男g(shù)篇》：“心安則國安，心治則國治，安也者心也，治也者心也?！蔽浜铎裘?lián)“能攻心，則反則自消，自古知兵非好戰(zhàn)；不審勢，則寬嚴(yán)皆誤，后來治蜀要深思?！比僦?，在于五氣。管理之道，激氣勵志。

管理方法：追求精巧，講究權(quán)術(shù)。

不課不用，知人善用；德才兼?zhèn)?，選賢任能；用人不疑，疑人不用；剛?cè)嵯酀?jì)，獎罰分明；勤于教養(yǎng)，百年樹人。

管理保證：率先示范，治身為上?！犊鬃蛹艺Z》：“欲政之速行也，莫善乎以身先之；欲民之速服也，莫善乎以道御之?！保?）中國國古代經(jīng)營營之道“生”的原則：：創(chuàng)生、創(chuàng)造造性原則“變”的原則變宜、變通通制宜原則則“和”的原則和達(dá)、和諧諧、多樣性性統(tǒng)一原則則“中”的原則中道、中庸庸之道、無無過無不及及原則“義”的原則道義、君子子義以為質(zhì)質(zhì)、見利思思義原則。?！熬础钡脑瓌t敬業(yè)、敬人人，重質(zhì)量量重信譽(yù)，，誠信無欺欺原則。“群”的原則集群、社會會至上、團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作的的原則?！盁o”的原則虛靈、無為為無不為、、無用之用用乃大用的的原則。3、對中國國傳統(tǒng)文化化的批判繼繼承（1）中國國傳統(tǒng)文化化是在封建建社會這種種背景中構(gòu)構(gòu)建建起來并并系統(tǒng)化的的。（2）中國國傳統(tǒng)文化化的糟粕：：小農(nóng)思想、、平均主義義；皇權(quán)思想、、等級制度度；三綱五常、、三從四德德；順天理滅人人欲、否定定個性；鼓吹中庸、、反對進(jìn)取?。粚W(xué)而優(yōu)則仕仕、官本位位趨向；封閉保守、、排斥外來來文化；（3）批判判地繼承才才是唯一正正確的態(tài)度度。二、對外來來文化的合合理吸收民族性是文文化的基本本特性。歐美文化是是世界文化化發(fā)展中的的主要流派派之一。（一）、歐歐美文化研研究1、歐美文文化的淵源源和特征（1）地中中海文化：：古希臘哲學(xué)學(xué)、古猶太太宗教、古古羅馬法律律。地中海文化化對歐美文文化的奠基基及其文化化特質(zhì)。（2）基督督教文化在神圣的靈靈光中，三三流歸宗。?；浇涛幕o歐美文文化打上的的烙印。（3）歐美美文化的近近現(xiàn)代變遷遷由“神本””而“人本本”，由““王權(quán)”而而“民權(quán)””——民主主文化。由“小農(nóng)思思想”而““市場觀念念”，由““行幫文化化”而“企企業(yè)文化””——工業(yè)業(yè)文明。由“迷信””而“科學(xué)學(xué)”，由““愚昧”而而“知識””——科學(xué)學(xué)思想。2、歐美文文化的精神神支柱。（1）理性性主義；（2）個人人主義；（3）實(shí)用用主義；（4）“資資本主義””。3、歐美企企業(yè)文化造造就的企業(yè)業(yè)經(jīng)營管理理模式。1、美國企企業(yè)文化的的源文化———美國民民族文化清教主義———根自由主義———核心個人主義———基本特特征和主要要內(nèi)容個人主義價價值觀占主主導(dǎo)地位，，注重自由由、平等以實(shí)用主義為生活哲學(xué)學(xué)，注重追追求物質(zhì)利利益崇尚冒險、、開拓、創(chuàng)創(chuàng)新精神（二）、美美國企業(yè)文文化2、美國企企業(yè)文化的的內(nèi)容（1）重視視人、尊重重人的價值值，注重發(fā)發(fā)揮員工的的個人才能能；（2）提倡倡制度化和和理性化并并存的管理理哲學(xué)；（3）注重重企業(yè)的社社會效益，，堅持質(zhì)量量第一、顧顧客至上的的經(jīng)營理念念；（4）具有有頑強(qiáng)的創(chuàng)創(chuàng)新意識，，建立激烈烈的競爭機(jī)機(jī)制。（三）、德德國企業(yè)文文化1、德國民民族文化追求民主自自由、提倡倡人文主義義，同時又又強(qiáng)調(diào)科學(xué)學(xué)和理性。。2、德國企企業(yè)文化的的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)以人為為本，注重重提高員工工素質(zhì)，開開發(fā)人力資資源；強(qiáng)調(diào)加加強(qiáng)員員工的的責(zé)任任感，，注重重創(chuàng)造造和諧諧、合合作的的文化化氛圍圍；具有精精益求求精的的意識識和注注重誠誠信的的精神神；注重實(shí)實(shí)效，，融入入管理理，樹樹立良良好企企業(yè)形形象。。2、日日本文文化啟啟示日本企企業(yè)文文化的的基本本特征征———吸取取和交交融，，跨文文化的的經(jīng)營營管理理思路路。1、日日本企企業(yè)文文化的的社會會背景景。日本是是一個個雙重重資源源貧乏乏的國國家，，具有有單一一民族族的歷歷史淵淵源。。每次新新舊交交替的的歷史史大變變革，，都不不是通通過革革命造造成極極度的的沖突突來實(shí)實(shí)現(xiàn)的的，而而是在在自上上而下下的和和平改改良中中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。。日本是是列入入西方方世界界的唯唯一東東方國國家，，被視視為東東西方方文化化的交交匯點(diǎn)點(diǎn)。2、日日本企企業(yè)文文化的的四大大東方方要素素。建立了了完整整的西西方的的企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)制度度，同同時有有保留留了東東方組組織文文化的的傳統(tǒng)統(tǒng)。（1））靈———日日本企企業(yè)文文化是是靈性性主義義的文文化。。（2））和———日日本企企業(yè)文文化追追求和和為貴貴，推推崇團(tuán)團(tuán)隊主主義而而不是是個人人主義義。（3））忠———日日本企企業(yè)文文化以以武士士道作作為精精神支支柱。。（4））育———日日本企企業(yè)文文化強(qiáng)強(qiáng)調(diào)經(jīng)經(jīng)營即即教育育，管管理就就是教教化。。3、日日本本本土文文化1、日日本民民族文文化整體思思維意意識強(qiáng)強(qiáng)，重重視““團(tuán)體體”觀觀念；；重視禮禮節(jié)禮禮儀，，具有有“忠忠誠””意識識；重視親和一一致，保持持行為的規(guī)規(guī)范性；民族自尊意意識和民族族昌盛愿望望強(qiáng)烈；注重學(xué)習(xí)，，具有永不不滿足的精精神。2、日本企企業(yè)文化的的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)以和為為貴，注重重學(xué)習(xí)他國國先進(jìn)技術(shù)術(shù)；倡導(dǎo)團(tuán)體精精神；強(qiáng)調(diào)以人為為本，尊重重企業(yè)員工工的合理化化建議，與與員工結(jié)成成利益共同同體。其人本思想想的保障：：終身雇傭傭制、年功功序列制、、企業(yè)工會會美國人善于創(chuàng)造新新概念、善善于發(fā)明，，是由于其其崇尚科學(xué)學(xué)、鼓勵創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)明的的文化。德國人基礎(chǔ)建設(shè)做做得好，工工藝精細(xì)，，是由于其其工作精益益求精的文文化傳統(tǒng)。。日本人最會改善善改良，，是因為為其鉆研研磨合的的團(tuán)隊文文化。三、跨跨文化管管理一、跨文文化管理理的內(nèi)涵涵又稱交叉叉文化管管理，就就是在跨跨國經(jīng)營營中，對對不同種種族、不不同文化化類型、、不同文文化發(fā)展展階段的的子公司司所在國國的文化化采取包包容的管管理辦法法，其研研究的是是在跨文文化條件件下如何何克服異異質(zhì)文化化的沖突突，并據(jù)據(jù)此創(chuàng)造造出公司司的獨(dú)特特文化，，從而形形成卓越越有效的的管理過過程。一、跨文文化管理理的內(nèi)涵涵跨文化管理的的主體——跨文化管理的的手段——跨文化管理的的對象——跨文化管理的的目的——企業(yè)文化具有不同文化化背景的群體體尋找交叉文化化條件下企業(yè)業(yè)管理的有效效模式二、跨文化管管理的問題1、交際管理理方面的跨文文化問題語言、行為、、民族習(xí)慣2、監(jiān)督管理理中的跨文化化問題3、目標(biāo)和計計劃管理中的的跨文化問題題4、組織管理理中的跨文化化問題三、跨國企業(yè)業(yè)文化碰撞的的發(fā)展模式1、文化相容模模式——文文化互補(bǔ)2、文化創(chuàng)創(chuàng)新模式3、文化規(guī)規(guī)避模式4、文化滲滲透模式5、借助第第三方文化化模式6、占領(lǐng)式式模式四、跨文化化管理的策策略1、人才選選拔本土化化選用到母國國留學(xué)、工工作過的當(dāng)當(dāng)?shù)厝诉x用到當(dāng)?shù)氐亓魧W(xué)、工工作過的母母國人2、確立共共同價值觀觀3、進(jìn)行跨跨文化管理理培訓(xùn)（1）對