第10頁共10頁房地產(chǎn)項目銷售策劃合同范本甲?方：乙方?：甲、乙?雙方本著平?等互利、友?好協(xié)商的原?則，就甲方?委托乙方負?責甲方開發(fā)?的位于的項?目（以下簡?稱本項目）?的獨家策劃?代理工作，?特訂立以下?合同條款：?第一部分?委托策劃代?理工作方式?：甲方委?托乙方負責?本項目前期?策劃、營銷?策劃、廣告?策劃、銷售?代理等工作?。第二部?分委托策劃?代理工作期?限委托期?限由本合同?簽訂生效之?日起至本項?目交付使用?后個月止。?第三部分?委托策劃代?理工作范圍?甲方委托?乙方策劃代?理之部分為?本合同約定?的全部商鋪?、住宅等可?銷售物業(yè)，?可銷售面積?約為平方米?。第四部?分甲方的責?任與權利?一、甲方向?乙方提供本?項目所有相?關證明文件?及策劃代理?過程中所需?的資料，并?確保一切資?料的及時性?、有效性、?合法性和準?確性。二?、甲方負責?本項目策劃?代理過程中?營銷推廣所?需費用，其?中包括但不?限于文本中?所列部分：?（一）各?種廣告推廣?、銷售道具?、建筑景觀?及戶型效果?圖及有關銷?售資料的制?作、派發(fā)及?發(fā)布等費用?。（二）?各類公關活?動所需的展?示場地（包?括售樓部、?展示會等）?及有關設備?的租用、布?置、水電費?、電話費等?費用，以及?視項目需要?赴外地進行?營銷活動所?需的費用。?（三）廣?告制作費：?本項目的廣?告制作由甲?方直接與制?作公司簽署?合同，由甲?方直接向制?作方付款。?（四）廣?告發(fā)布費：?本項目的廣?告發(fā)布由甲?方與媒體單?位直接簽署?發(fā)布合同，?由甲方直接?向發(fā)布方付?款。三、?全案廣告推?廣費用控制?在本項目可?銷售總額的?%左右，分?期投入。詳?細廣告計劃?及費用由乙?方分階段提?交，在征得?甲方確認后?執(zhí)行。四?、甲方負責?收取購房人?的定金、購?房款，負責?合同的登記?備案、銀行?按揭審批手?續(xù)及辦理產(chǎn)?權。五、?甲方應按時?向乙方支付?本合同約定?的策劃代理?費。六、?甲方有權對?乙方的策劃?代理活動進?行全程監(jiān)控?，對策劃案?享有獨家使?用權。七?、若乙方違?約或不能按?時完成本項?目的策劃代?理工作，甲?方有權按約?終止合同。?第五部分?乙方的責任?與權利乙?方按項目實?際進展進行?相關的策劃?代理工作，?其中包括但?不限于文本?中所列部分?或視項目?實際情況進?行增減：?一、前期策?劃（一）?市場調(diào)研?1、（某地?區(qū)）房地產(chǎn)?市場現(xiàn)狀分?析。2、?（某地區(qū)）?主要路段商?業(yè)狀況。?3、消費型?商業(yè)業(yè)態(tài)分?析。4、?現(xiàn)有商城營?運現(xiàn)狀分析?。5、典?型業(yè)態(tài)經(jīng)營?現(xiàn)狀分析。?6、住宅?市場情況。?7、潛在?客戶市場調(diào)?查分析。?（二）項目?定位1、?項目所在地?塊的優(yōu)劣勢?、機會點與?威脅點分析?。2、項?目產(chǎn)品定位?。3、項?目概念定位?4、目標?客戶市場定?位5、項?目定價范圍?建議（三?）產(chǎn)品優(yōu)化?建議1、?參與項目總?平規(guī)劃討論?。2、參?與建筑風格?方案討論及?建議。3?、參與戶型?平面方案討?論及建議。?4、參與?配套設施方?案討論及建?議。二、?營銷策劃?（一）項目?營銷總體策?略；（二?）項目階段?性營銷計劃?；（三）?入市時機選?擇；（四?）銷售分期?控制；（?五）價格定?位及策略；?三、廣告?策劃（一?）項目推廣?口號（二?）項目賣點?整合包裝?（三）整體?廣告計劃?（四）廣告?預算及媒體?組合（五?）項目形象?策劃1、?項目基本形?象設計：?（1）標志?（2）標?準字（3?）標準色彩?（4）標?準組合2?、項目標志?形象應用設?計：（1?）內(nèi)部應用?：名片、信?封、信簽、?識別卡、文?件袋、賀卡?、水杯、手?提袋；（?2）銷售中?心：裝修建?議及展板設?計；（3?）戶外應用?：工地圍墻?、引導旗、?車體、廣告?牌等（六?）傳播工具?的創(chuàng)意與設?計：1、?樓書創(chuàng)作（?創(chuàng)意、文案?、設計）?2、折頁及?海報創(chuàng)作（?創(chuàng)意、文案?、設計）?3、報廣創(chuàng)?作（創(chuàng)意、?文案、設計?）4、廣?播、電視稿?文案等四?、銷售代理?（一）建?立銷售隊伍?，依合同授?權范圍內(nèi)執(zhí)?行銷售行為?；（二）?銷售文件及?管理文件的?制訂；（?三）銷售道?具使用；?（四）銷售?人員培訓；?（五）制?訂銷控計劃?；（六）?銷售執(zhí)行的?內(nèi)部協(xié)調(diào)程?序；（七?）客戶資源?庫的建立；?（八）售?后服務機制?建立；（?九）定期報?送各項統(tǒng)計?報表。五?、乙方針對?本項目成立?項目組，并?實行項目經(jīng)?理負責制。?項目各階段?策劃、計劃?、文案、創(chuàng)?意由乙方本?部負責，項?目經(jīng)理主持?本項目具體?運作和計劃?實施。項目?組人員構成?：項目經(jīng)理?名、策劃名?、文案名、?平面設計名?、現(xiàn)場主管?名、文檔管?理專員名、?置業(yè)顧問名?。除策劃、?文案、平面?設計外，其?他人員長駐?項目所在地?，并根據(jù)項?目需要，適?時不定期另?行派遣人員?到協(xié)助工作?。乙方自行?負責項目組?的辦公費用?及其人員工?資等各項開?支。六、?乙方應向甲?方提供每月?的銷售情況?統(tǒng)計分析。?七、乙方?獨家享有本?項目的“”?策劃代理的?署名權。?八、乙方有?權按本合同?約定如期向?甲方收取策?劃代理費。?第六部分?本項目正式?開盤銷售的?基本條件?甲方取得本?項目的預售?許可證及相?關法律文件?，且整體銷?售準備工作?已完成。?第七部分策?劃代理收費?標準及支付?方式一、?策劃代理收?費標準甲?方同意乙方?按本項目商?鋪、住宅等?可銷售總額?的百分之（?%）收取策?劃代理費。?成交金額以?客戶簽訂的?《商品房買?賣合同》上?的金額為準?。除物業(yè)管?理用房外，?其它任何形?式的銷售成?交都列入計?算策劃代理?費的金額。?二、策劃?代理費計算?及提取方式?（一）在?本合同簽訂?后，甲方同?意在每月日?先按人民幣?元/月的標?準預付給乙?方，直至本?項目開盤正?式銷售當月?止，期間所?產(chǎn)生的預付?款從乙方第?一期所提取?的策劃代理?費中扣除。?（二）本?項目正式開?盤銷售后，?乙方策劃代?理費按月結?算。在購房?者與甲方簽?訂《商品房?買賣合同》?并支付定金?，即視為乙?方銷售代理?成功，并計?入銷售目標?考核業(yè)績。?在甲方收到?購房者支付?的首期購房?款（不低于?合同總額的?%）時，即?可進行策劃?代理費的結?算，其結算?金額按《商?品房買賣合?同》總價金?額進行計算?。（三）?乙方總體銷?售目標是本?項目可銷售?面積（不含?層商鋪）的?%以上，策?劃代理費的?提取比例與?銷售業(yè)績掛?鉤：1、?乙方銷售目?標表（按可?售面積計算?，不含層商?鋪）：階?段時間銷售?目標第一?階段項目開?盤后天內(nèi)可?售面積的%?第二階段?項目結構封?頂天內(nèi)可售?面積的%?第三階段項?目交付使用?后天內(nèi)可售?面積的%?2、乙方策?劃代理費的?提取比例：?階段完成?的銷售面積?比例提取比?例第一階?段可售面積?的%前已結?算策劃代理?傭金的%?第二階段可?售面積的%?已結算策劃?代理傭金的?%第三階?段可售面積?的%以上已?結算策劃代?理傭金的%?（四）層?商業(yè)部分不?列入銷售目?標考核，甲?方按實際銷?售合同金額?的%向乙方?支付策劃代?理費。（?五）策劃代?理費付款時?間：策劃代?理費每月結?算一次。在?每月的日，?雙方結算當?月的款項，?在次月的日?前雙方予以?確認，在確?認結算單后?日內(nèi)，甲方?向乙方支付?應付策劃代?理費。（?六）若已交?定金的客戶?違約，其定?金由甲方?jīng)]?收，甲方應?將沒收總額?的%作為乙?方該次的策?劃代理費（?同時不重復?計算該次成?交的按%提?取的策劃代?理傭金）。?三、溢價?款（不含層?部分）的結?算、分成比?例、提取時?間的約定?（一）甲方?根據(jù)乙方提?供的定價策?略所制定的?各期銷售底?價表，經(jīng)甲?、乙雙方確?認后未經(jīng)對?方同意不得?更改，并作?為計算溢價?款的依據(jù)。?（二）本?項目之成交?金額須在雙?方確認的銷?售底價以上?。若因特殊?情況，甲方?認可以低于?底價出售，?可視為底價?銷售，統(tǒng)計?溢價部分時?的銷售金額?以底價計算?。（三）?本項目實際?成交總額超?出雙方確認?的以銷售底?價表計算的?總額部分（?合同期滿或?終止時未售?部分的單元?以底價表金?額視為實際?成交金額）?視為溢價。?（四）本?項目之溢價?部分，甲、?乙雙方按比?例分配。?（五）溢價?款的結算及?支付時間：?在本合同期?滿或終止的?個工作日內(nèi)?，雙方進行?溢價款的結?算，在結算?后的個工作?日內(nèi)甲方將?乙方應得溢?價款一次性?支付給乙方?。第八部?分雙方工作?原則一、?甲、乙雙方?已確認的策?劃代理計劃?，在執(zhí)行過?程中任何一?方在未征得?對方的許可?下不得變?更，否則產(chǎn)?生的責任由?變更方負責?。若需修改?已確認的文?件，需事先?征得對方同?意，并以書?面形式確認?。二、甲?方指定項目?負責人為，?乙方指定項?目負責人為?.甲、乙雙?方指令性文?件均需項目?負責人簽字?，雙方負責?人對遞交的?文件負責。?雙方項目負?責人若有更?改，需以書?面形式通知?對方。三?、乙方分階?段向甲方提?交“項目工?作計劃”，?“項目工作?計劃”將確?定每一階段?的執(zhí)行項目?計劃。甲方?在規(guī)定的時?間內(nèi)對乙方?提交之“項?目工作計劃?”進行核準?確認，并由?本項目負責?人簽字后送?交乙方。乙?方依據(jù)甲方?負責人簽署?的“項目工?作計劃”開?展工作。?四、在委托?期限內(nèi)，甲?、乙雙方收?到對方提供?的意見及文?件時，應在?要求期限內(nèi)?就對方意見?做出答復。?若因對方未?能在規(guī)定日?期內(nèi)提交書?面答復，致?使本項目工?作產(chǎn)生延誤?，并造成實?際損失，由?責任方承擔?相應責任。?五、甲、?乙雙方對本?項目的策劃?代理方案均?負有對外保?密責任。?第九部分違?約責任及合?同終止一?、雙方按本?合同約定享?受權利與承?擔義務，任?何一方違約?均要承擔違?約責任。?二、若甲方?未按規(guī)定的?建筑標準、?質(zhì)量及交房?日期將房屋?交付使用，?由此引起的?法律責任由?甲方自行承?擔，與乙方?無關。三?、如因甲方?與發(fā)布、制?作單位產(chǎn)生?糾紛而導致?媒體發(fā)布及?廣告工具制?作不能按計?劃完成，乙?方不承擔違?約責任。?四、甲方在?本合同期限?內(nèi)，不得委?托其它公司?或個人從事?本項目的策?劃代理活動?。五、若?因甲方原因?導致乙方策?劃代理工作?無法進行或?完成，甲方?應一次性支?付人民幣元?給乙方作為?補償金。若?因乙方違約?而導致本合?同提前終止?，乙方也一?次性支付人?民幣元給甲?方作為補償?金。六、?甲方應如期?按本合同規(guī)?定的方式及?時間付款，?若甲方延期?支付策劃費?用超過個工?作日，甲方?應按應付款?額的每日萬?分之的違約?金支付給乙?方。七、?在策劃代理?期間，若乙?方連續(xù)兩期?未能完成預?定的銷售目?標，甲方有?權終止合同?。八、由?于乙方在策?劃過程中因?自身原因引?起外界糾紛?概由乙方負?責。九、?合同期限內(nèi)?，乙方享有?獨占、排它?的本項目廣?告媒體上的?策劃代理署?名權。非經(jīng)?甲、乙雙方?許可，其它?任何個人或?單位不得冠?以“策劃代?理”等有關?或同類字樣?。十、委?托期的延續(xù)?或終止在委?托期限完結?前天內(nèi)決定?。第十部?分其他事宜?一、在條?件成熟時，?本項目的總?平圖、建材?設備及配套?設施表、工?程進度表、?銷售底價表?由雙方加