第2講：ERP中的管理思想變革

——基于信息集成的企業(yè)資源優(yōu)化

第2講：ERP中的管理思想變革

——基于信息集成的企業(yè)資源優(yōu)ERP中的管理思想變革從20世紀(jì)60年代發(fā)展到今天，起源于制造業(yè)的ERP系統(tǒng)經(jīng)歷了不同的變革，按照時間的先后，這些階段包括MRP、MRPⅡ、ERP等。雖然各階段系統(tǒng)的名字和內(nèi)容各有不同，但從信息集成的角度分析，其核心思想在于信息集成的范圍不斷擴(kuò)大，由此所解決的問題、運(yùn)行的機(jī)理、所包含的管理思想也在不斷豐富。2ERP中的管理思想變革從20世紀(jì)60年代發(fā)展到今天，起源于制ERP中的管理思想變革：基于信息集成的企業(yè)資源優(yōu)化一、物料信息的集成：MRP二、制造信息的綜合集成：MRPⅡ三、

ERP的信息集成及擴(kuò)展3ERP中的管理思想變革：基于信息集成的企業(yè)資源優(yōu)化3一、物料信息的集成：MRPMRP(MaterialRequirementPlanning)是以物料需求的計劃與控制為主線的管理思想，基于此形成的信息系統(tǒng)被稱為MRP。4一、物料信息的集成：MRPMRP(MaterialReq在當(dāng)時，企業(yè)管理者經(jīng)常頭痛的事件之一，就是“產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié)”。銷售部門好不容易簽下了銷售合同，生產(chǎn)部門說計劃排不下去；一旦生產(chǎn)計劃能安排了，供應(yīng)部門又說材料來不及采購。在倉庫里，生產(chǎn)要用到的物料經(jīng)常出現(xiàn)短缺，而無用的物料卻又長期大量積壓。MRP（物料需求計劃）就是解決產(chǎn)供銷脫節(jié)問題的信息管理系統(tǒng)；用通俗的話說就是要做到“既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存”。5在當(dāng)時，企業(yè)管理者經(jīng)常頭痛的事件之一，就是“產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié)”一、物料信息的集成：MRP1、供銷矛盾的解決初探：訂貨點(diǎn)法2、物料清單（BillofMaterials）3、MRP的邏輯流程4、閉環(huán)MRP6一、物料信息的集成：MRP1、供銷矛盾的解決初探：訂貨點(diǎn)法61、供銷矛盾的解決初探：訂貨點(diǎn)法71、供銷矛盾的解決初探：訂貨點(diǎn)法7訂貨點(diǎn)=單位時段的需求量×訂貨提前期+安全庫存量8訂貨點(diǎn)=單位時段的需求量×訂貨提前期+安全庫存量8訂貨點(diǎn)=單位時段的需求量×訂貨提前期+安全庫存量訂貨點(diǎn)法的有效性取決于大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下物料需求的連續(xù)穩(wěn)定性，適用于成品或維修備件等相對獨(dú)立的物料的庫存管理。9訂貨點(diǎn)=單位時段的需求量×訂貨提前期+安全庫存量訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)=單位時段的需求量×訂貨提前期+安全庫存量訂貨點(diǎn)法應(yīng)用的條件主要有：物料的消耗相對穩(wěn)定；物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；物料的需求是獨(dú)立的；物料的價格不是太高。10訂貨點(diǎn)=單位時段的需求量×訂貨提前期+安全庫存量訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)=單位時段的需求量×訂貨提前期+安全庫存量需要注意的是，這個時候采購、庫存和生產(chǎn)沒有建立直接聯(lián)系。然而，在實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中，由于顧客需求不斷變化，產(chǎn)品以及相關(guān)原材料的需求在數(shù)量上和時間上往往是不穩(wěn)定和間歇性的，這使得該方法的應(yīng)用效果大打折扣。11訂貨點(diǎn)=單位時段的需求量×訂貨提前期+安全庫存量需要注意2、物料清單（BillofMaterials）122、物料清單（BillofMaterials）122、物料清單（BillofMaterials）13例：方桌的物料清單2、物料清單（BillofMaterials）13例：方2、物料清單（BillofMaterials）任何制造業(yè)的產(chǎn)品，都可以按照從原料到成品的實(shí)際加工裝配過程劃分層次，建立上下層物料的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系，對這種關(guān)系的描述模型一般稱為物料清單（BillofMaterials）。通常，稱上層物料為母件，下層物料為子件；母件與子件的關(guān)系是相對而言的，一個物料既是上層物料的子件，又是下層物料的母件。142、物料清單（BillofMaterials）任何制造業(yè)15例：方桌的物料清單15例：方桌的物料清單2、物料清單（BillofMaterials）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解決了手工管理經(jīng)常遇到的銷、產(chǎn)、供相互脫節(jié)的現(xiàn)象，可以明了生產(chǎn)出廠產(chǎn)品必須供應(yīng)的物料及其相互關(guān)系。但是，僅說明“數(shù)量”問題，但是還沒有說明“日期”問題。為此，需要進(jìn)一步把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從層次坐標(biāo)轉(zhuǎn)換到一個時間坐標(biāo)上去，變成時間坐標(biāo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。162、物料清單（BillofMaterials）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解17例：方桌的物料清單17例：方桌的物料清單18交貨日期時間51015銷售生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)采購采購采購采購下達(dá)采購單日期關(guān)鍵線路工序工序工藝路線檢驗(yàn)運(yùn)輸供應(yīng)商生產(chǎn)/采購周期下達(dá)采購單日期下達(dá)采購單日期獨(dú)立需求件相關(guān)需求件最長以時間為坐標(biāo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型18交貨日期時銷售生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)采購采購采購采購下達(dá)采購單3、MRP的邏輯流程193、MRP的邏輯流程1920MRP的邏輯結(jié)構(gòu)流程圖20MRP的邏輯結(jié)構(gòu)流程圖3、MRP的邏輯流程MRP將企業(yè)生產(chǎn)中的物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型，并按需用時間的先后（優(yōu)先級）及提前期（以完工或交貨日期倒計時）的長短，確定各個物料在不同時段的需求量和定單下達(dá)時間。213、MRP的邏輯流程MRP將企業(yè)生產(chǎn)中的物料分為獨(dú)立需求和相MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。主生產(chǎn)計劃(MasterProductionSchedule，MPS)是MRP進(jìn)行物料計算的依據(jù)。所以主生產(chǎn)計劃在MRP中起到交叉樞紐的作用。22MRP的邏輯結(jié)構(gòu)流程圖MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。主生產(chǎn)計劃(MRP計算的依據(jù)是：主生產(chǎn)計劃(MPS)、物料清單(BOM)、庫存信息。23MRP的邏輯結(jié)構(gòu)流程圖MRP計算的依據(jù)是：主生產(chǎn)計劃(MPS)、物料清單(BOM)24MRP的邏輯結(jié)構(gòu)流程圖24MRP的邏輯結(jié)構(gòu)流程圖4、閉環(huán)MRP254、閉環(huán)MRP254、閉環(huán)MRP隨著企業(yè)的需求發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)對自身資源管理范圍擴(kuò)大，單純面向物料的MRP已經(jīng)無法解決企業(yè)面臨的生產(chǎn)壓力。因此，MRP的范圍擴(kuò)展到了與生產(chǎn)能力相關(guān)的人力和設(shè)備等更多資源的計劃與控制，這就是閉環(huán)MRP。264、閉環(huán)MRP隨著企業(yè)的需求發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)對自身資源27閉環(huán)MRP示意圖27閉環(huán)MRP示意圖28MRP的邏輯結(jié)構(gòu)流程圖閉環(huán)MRP示意圖28MRP的邏輯結(jié)構(gòu)流程圖閉環(huán)MRP示意圖閉環(huán)MRP系統(tǒng)所依據(jù)的管理理念①供應(yīng)必須與需求平衡，即供需平衡原則；②優(yōu)先級計劃原則，即生產(chǎn)與供應(yīng)計劃必須根據(jù)需用時間和數(shù)量來確定優(yōu)先順序。29閉環(huán)MRP系統(tǒng)所依據(jù)的管理理念①供應(yīng)必須與需求平衡，即供需30閉環(huán)MRP示意圖30閉環(huán)MRP示意圖

二、制造信息的綜合集成：MRPⅡ1、制造信息集成范圍的擴(kuò)大2、MRPⅡ的邏輯流程31

二、制造信息的綜合集成：MRPⅡ1、制造信息集成范圍的擴(kuò)大1、制造信息集成范圍的擴(kuò)大企業(yè)要求財務(wù)會計系統(tǒng)能同步從生產(chǎn)系統(tǒng)獲得資金信息，隨時控制和指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動，使之符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。為了做到這點(diǎn)，必須在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的宏觀決策納入到企業(yè)管理系統(tǒng)中。321、制造信息集成范圍的擴(kuò)大企業(yè)要求財務(wù)會計系統(tǒng)能同步從生產(chǎn)系1、制造信息集成范圍的擴(kuò)大企業(yè)管理者的另一個經(jīng)常頭痛的事是“財務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)總是對不上號”。MRPⅡ就是用來解決財務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)的問題，它通過具有成本屬性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（成本BOM），賦予物料以貨幣價值，實(shí)現(xiàn)了資金與物料靜態(tài)信息的集成。331、制造信息集成范圍的擴(kuò)大企業(yè)管理者的另一個經(jīng)常頭痛的事是“1、制造信息集成范圍的擴(kuò)大MRPⅡ在MRP基礎(chǔ)上增加的主要管理理念是管理會計的應(yīng)用。341、制造信息集成范圍的擴(kuò)大MRPⅡ在MRP基礎(chǔ)上增加的主要管財務(wù)會計v.s.管理會計會計是以貨幣作為反映方式，采用專門方法，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督的一種管理活動或經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。35財務(wù)會計v.s.管理會計會計是以貨幣作為反映方式，采用專財務(wù)會計v.s.管理會計現(xiàn)代會計學(xué)把主要為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為財務(wù)會計，而把主要為企業(yè)內(nèi)部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為管理會計。36財務(wù)會計v.s.管理會計現(xiàn)代會計學(xué)把主要為企業(yè)外部提供財財務(wù)會計v.s.管理會計

財務(wù)會計的主要目的在于為企業(yè)外部的利害關(guān)系集團(tuán)和個人(國家經(jīng)濟(jì)管理部門、股東、領(lǐng)導(dǎo)部門等)提供全面反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況變動的信息。這些信息高度綜合，但詳細(xì)程度不能滿足決策的需要。時間范圍可有月、季、年的不同規(guī)定，所報告的信息反映已經(jīng)發(fā)生的情況。所遵循的約束條件是外部強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)、會計原則、方法及程序。37財務(wù)會計v.s.管理會計財務(wù)會計的主要目的在于為企業(yè)外財務(wù)會計v.s.管理會計管理會計是20世紀(jì)50年代發(fā)展起來的一門新學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分。管理會計的主要目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級管理部門和人員提供進(jìn)行經(jīng)營決策所需的各種經(jīng)濟(jì)信息。這些信息要滿足特定的要求，詳細(xì)到可供計劃、控制和決策使用。提供信息的范圍可根據(jù)需要而有極大的伸縮性(時間單位可從小時到年)。所提供的信息既有歷史信息，也有預(yù)測信息。所遵循的約束條件是以滿足成本/效益分析的要求為準(zhǔn)，無外部的強(qiáng)制約束。38財務(wù)會計v.s.管理會計管理會計是20世紀(jì)50年代發(fā)展起2、MRPⅡ的邏輯流程392、MRPⅡ的邏輯流程392、MRPⅡ的邏輯流程MRPⅡ的基本思想就是把企業(yè)作為一個有機(jī)整體，基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，圍繞物料集成組織內(nèi)的各種信息，實(shí)現(xiàn)按需、按時進(jìn)行生產(chǎn)。402、MRPⅡ的邏輯流程MRPⅡ的基本思想就是把企業(yè)作為一個有41MRPⅡ系統(tǒng)41MRPⅡ系統(tǒng)42閉環(huán)MRP示意圖42閉環(huán)MRP示意圖43閉環(huán)MRP示意圖MRPⅡ系統(tǒng)43閉環(huán)MRP示意圖MRPⅡ系統(tǒng)MRPⅡ同MRP的主要區(qū)別：（1）把傳統(tǒng)的賬務(wù)處理同發(fā)生賬務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來運(yùn)用管理會計的概念，MRPⅡ把傳統(tǒng)的賬務(wù)處理同發(fā)生賬務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來，不僅說明賬務(wù)的資金現(xiàn)狀，而且追溯資金的來龍去脈。（2）增加了模擬功能。MRPⅡ系統(tǒng)可以通過模擬功能，在情況變動時，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、計劃、工藝、成本等進(jìn)行不同方式的人工調(diào)整并進(jìn)行模擬，從而預(yù)見到“如果怎樣——將會怎樣（what-if）”。44MRPⅡ同MRP的主要區(qū)別：（1）把傳統(tǒng)的賬務(wù)處理同發(fā)生MRPⅡ的不足：（1）MRP-II對需求與能力的變更，特別是計劃期內(nèi)的變動適應(yīng)性差，需要較大的庫存量來吸收需求與能力的波動。（2）競爭的加劇和用戶對產(chǎn)品多樣性和交貨期日趨苛刻的要求，單靠“計劃推動”式的管理難以適應(yīng)。（3）現(xiàn)有MRP-II商品軟件系統(tǒng)龐大而復(fù)雜的體系結(jié)構(gòu)和集中式的管理模式，難以適應(yīng)使用者對系統(tǒng)方便性、靈活性的要求和企業(yè)改革發(fā)展的需要，企業(yè)往往并未從MRP-II獲得預(yù)期的效益。45MRPⅡ的不足：（1）MRP-II對需求與能力的變更，特別三、

ERP的信息集成及擴(kuò)展46三、ERP的信息集成及擴(kuò)展46三、

ERP的信息集成及擴(kuò)展按照Gartner公司的定義，ERP是MRPⅡ的下一代，它主要的內(nèi)涵是“打破企業(yè)的四壁，把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游，從而管理整個供需鏈”。47三、ERP的信息集成及擴(kuò)展按照Gartner公司的定義，EERP似乎沒有一個像MRP和MRPⅡ那樣的數(shù)據(jù)模型，它更多強(qiáng)調(diào)的是一個框架邏輯模型。48ERP似乎沒有一個像MRP和MRPⅡ那樣的數(shù)據(jù)模型，它更多強(qiáng)1、企業(yè)信息集成的進(jìn)一步延展2、ERP的內(nèi)涵延拓3、ERP的變化趨勢4、ERP的內(nèi)涵：供需網(wǎng)絡(luò)上的資源優(yōu)化491、企業(yè)信息集成的進(jìn)一步延展491、企業(yè)信息集成的進(jìn)一步延展任何一個企業(yè)都不能獨(dú)立生存，它必須依賴上游(供應(yīng)商)和下游(客戶)等合作伙伴的支持。因此僅僅做企業(yè)內(nèi)部的信息集成還不夠，必須要把信息集成延展到供應(yīng)鏈的上下游。這樣才能解決企業(yè)常碰到的不能準(zhǔn)確實(shí)時掌握客戶需求、不能實(shí)時地掌握供應(yīng)變化等問題。501、企業(yè)信息集成的進(jìn)一步延展任何一個企業(yè)都不能獨(dú)立生存，它必2、ERP的內(nèi)涵延拓51信息集成范圍的擴(kuò)展：從MRP到ERPII2、ERP的內(nèi)涵延拓51信息集成范圍的擴(kuò)展：從MRP到3、ERP的變化趨勢523、ERP的變化趨勢523、ERP的變化趨勢具體地講這種變化趨勢包括：（1）注重對整個供應(yīng)鏈的管理支持。（2）注重知識管理。（3）數(shù)據(jù)分析能力不斷得到加強(qiáng)。（4）更加開放的集成系統(tǒng)。533、ERP的變化趨勢具體地講這種變化趨勢包括：534、ERP的內(nèi)涵：供需網(wǎng)絡(luò)上的資源優(yōu)化供需鏈管理是圍繞供應(yīng)者與需求者之間的物流和資金流進(jìn)行信息共享和經(jīng)營協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、柔性的供需關(guān)系。544、ERP的內(nèi)涵：供需網(wǎng)絡(luò)上的資源優(yōu)化供需鏈管理是圍繞供應(yīng)者4、ERP的內(nèi)涵：供需網(wǎng)絡(luò)上的資源優(yōu)化55經(jīng)濟(jì)實(shí)體間的五種流形成了供需鏈4、ERP的內(nèi)涵：供需網(wǎng)絡(luò)上的資源優(yōu)化55經(jīng)濟(jì)實(shí)體間的五種流4、ERP的內(nèi)涵：供需網(wǎng)絡(luò)上的資源優(yōu)化為了做到迅速掌握需求、組織供應(yīng)，為客戶創(chuàng)造價值，首先要理解供需鏈上的各種資源，我們可以用三種“流”的形式來概括供需鏈上的資源，也就是信息流、物流、資金流，在此基礎(chǔ)上又衍生出了業(yè)務(wù)流、價值流、工作流等流程。這些“流”相互關(guān)聯(lián)、相互影響，形成了一個完整的系統(tǒng)。供需鏈管理實(shí)質(zhì)上就是對幾種“流”進(jìn)行不斷優(yōu)化的過程。564、ERP的內(nèi)涵：供需網(wǎng)絡(luò)上的資源優(yōu)化為了做到迅速掌握需求、4、ERP的內(nèi)涵：供需網(wǎng)絡(luò)上的資源優(yōu)化57經(jīng)濟(jì)實(shí)體間的五種流形成了供需鏈4、ERP的內(nèi)涵：供需網(wǎng)絡(luò)上的資源優(yōu)化57經(jīng)濟(jì)實(shí)體間的五種流ERP的本質(zhì)仍以MRPII為中心。受控資源不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，把供應(yīng)商等外部資源集成進(jìn)來。決策支持系統(tǒng)（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分。實(shí)現(xiàn)以客戶為中心（Customer-Focused）的經(jīng)營戰(zhàn)略。58ERP的本質(zhì)仍以MRPII為中心。58ERP的進(jìn)一步發(fā)展縱觀ERP的發(fā)展(訂貨點(diǎn)法----MRP----MRPII----ERP----ERPII的概念)市場環(huán)境需求企業(yè)管理模式的變革技術(shù)條件集成的范圍越來越大59ERP的進(jìn)一步發(fā)展縱觀ERP的發(fā)展(訂貨點(diǎn)法----MRP-ERP的進(jìn)一步發(fā)展思想體系----實(shí)現(xiàn)更大范圍的集成，支持供應(yīng)鏈管理模式，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置協(xié)同商務(wù)相互信任、雙贏機(jī)制實(shí)時企業(yè)降低成本提高企業(yè)競爭力軟件產(chǎn)品功能----進(jìn)一步擴(kuò)充，滿足企業(yè)發(fā)展的需要集團(tuán)管理模式客戶關(guān)系管理產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)敏捷制造價值鏈管理企業(yè)效績評價電子商務(wù)物流配送業(yè)務(wù)流程重組系統(tǒng)集成60ERP的進(jìn)一步發(fā)展思想體系----實(shí)現(xiàn)更大范圍的集成，支持供本講參考文獻(xiàn)周玉清，劉伯瑩，周強(qiáng).ERP原理與應(yīng)用教程[M].北京：清華大學(xué)出版社，2010.朱巖，茍娟瓊等.企業(yè)資源規(guī)劃教程[M].北京：清華大學(xué)出版社，2008.周玉清，劉伯瑩，周強(qiáng).ERP與企業(yè)管理：理論、方法、應(yīng)用[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005.茍娟瓊，常丹.ERP原理與實(shí)踐[M].北京：清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2005.鄭寬明，何寧.企業(yè)資源規(guī)劃——理論?實(shí)踐[M].北京：科學(xué)出版社，2004.61本講參考文獻(xiàn)周玉清，劉伯瑩，周強(qiáng).ERP原理與應(yīng)用教程[M擴(kuò)展閱讀百度百科：“企業(yè)資源計劃”./view/109408.htmWikipedia：“EnterpriseResourcePlanning”./wiki/Enterprise_Resource_PlanningWikipedia：“企業(yè)資源計劃”./wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90%E8%AE%A1%E5%88%92“持續(xù)動態(tài)演化中的企業(yè)，持續(xù)變革中的企業(yè)經(jīng)營模型”./s/blog_54c98b770100x509.html62擴(kuò)展閱讀百度百科：“企業(yè)資源計劃”.http://baik第2講：ERP中的管理思想變革

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第2講：ERP中的管理思想變革

——基于信息集成的企業(yè)資源優(yōu)ERP中的管理思想變革從20世紀(jì)60年代發(fā)展到今天，起源于制造業(yè)的ERP系統(tǒng)經(jīng)歷了不同的變革，按照時間的先后，這些階段包括MRP、MRPⅡ、ERP等。雖然各階段系統(tǒng)的名字和內(nèi)容各有不同，但從信息集成的角度分析，其核心思想在于信息集成的范圍不斷擴(kuò)大，由此所解決的問題、運(yùn)行的機(jī)理、所包含的管理思想也在不斷豐富。64ERP中的管理思想變革從20世紀(jì)60年代發(fā)展到今天，起源于制ERP中的管理思想變革：基于信息集成的企業(yè)資源優(yōu)化一、物料信息的集成：MRP二、制造信息的綜合集成：MRPⅡ三、

ERP的信息集成及擴(kuò)展65ERP中的管理思想變革：基于信息集成的企業(yè)資源優(yōu)化3一、物料信息的集成：MRPMRP(MaterialRequirementPlanning)是以物料需求的計劃與控制為主線的管理思想，基于此形成的信息系統(tǒng)被稱為MRP。66一、物料信息的集成：MRPMRP(MaterialReq在當(dāng)時，企業(yè)管理者經(jīng)常頭痛的事件之一，就是“產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié)”。銷售部門好不容易簽下了銷售合同，生產(chǎn)部門說計劃排不下去；一旦生產(chǎn)計劃能安排了，供應(yīng)部門又說材料來不及采購。在倉庫里，生產(chǎn)要用到的物料經(jīng)常出現(xiàn)短缺，而無用的物料卻又長期大量積壓。MRP（物料需求計劃）就是解決產(chǎn)供銷脫節(jié)問題的信息管理系統(tǒng)；用通俗的話說就是要做到“既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存”。67在當(dāng)時，企業(yè)管理者經(jīng)常頭痛的事件之一，就是“產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié)”一、物料信息的集成：MRP1、供銷矛盾的解決初探：訂貨點(diǎn)法2、物料清單（BillofMaterials）3、MRP的邏輯流程4、閉環(huán)MRP68一、物料信息的集成：MRP1、供銷矛盾的解決初探：訂貨點(diǎn)法61、供銷矛盾的解決初探：訂貨點(diǎn)法691、供銷矛盾的解決初探：訂貨點(diǎn)法7訂貨點(diǎn)=單位時段的需求量×訂貨提前期+安全庫存量70訂貨點(diǎn)=單位時段的需求量×訂貨提前期+安全庫存量8訂貨點(diǎn)=單位時段的需求量×訂貨提前期+安全庫存量訂貨點(diǎn)法的有效性取決于大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下物料需求的連續(xù)穩(wěn)定性，適用于成品或維修備件等相對獨(dú)立的物料的庫存管理。71訂貨點(diǎn)=單位時段的需求量×訂貨提前期+安全庫存量訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)=單位時段的需求量×訂貨提前期+安全庫存量訂貨點(diǎn)法應(yīng)用的條件主要有：物料的消耗相對穩(wěn)定；物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；物料的需求是獨(dú)立的；物料的價格不是太高。72訂貨點(diǎn)=單位時段的需求量×訂貨提前期+安全庫存量訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)=單位時段的需求量×訂貨提前期+安全庫存量需要注意的是，這個時候采購、庫存和生產(chǎn)沒有建立直接聯(lián)系。然而，在實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中，由于顧客需求不斷變化，產(chǎn)品以及相關(guān)原材料的需求在數(shù)量上和時間上往往是不穩(wěn)定和間歇性的，這使得該方法的應(yīng)用效果大打折扣。73訂貨點(diǎn)=單位時段的需求量×訂貨提前期+安全庫存量需要注意2、物料清單（BillofMaterials）742、物料清單（BillofMaterials）122、物料清單（BillofMaterials）75例：方桌的物料清單2、物料清單（BillofMaterials）13例：方2、物料清單（BillofMaterials）任何制造業(yè)的產(chǎn)品，都可以按照從原料到成品的實(shí)際加工裝配過程劃分層次，建立上下層物料的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系，對這種關(guān)系的描述模型一般稱為物料清單（BillofMaterials）。通常，稱上層物料為母件，下層物料為子件；母件與子件的關(guān)系是相對而言的，一個物料既是上層物料的子件，又是下層物料的母件。762、物料清單（BillofMaterials）任何制造業(yè)77例：方桌的物料清單15例：方桌的物料清單2、物料清單（BillofMaterials）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解決了手工管理經(jīng)常遇到的銷、產(chǎn)、供相互脫節(jié)的現(xiàn)象，可以明了生產(chǎn)出廠產(chǎn)品必須供應(yīng)的物料及其相互關(guān)系。但是，僅說明“數(shù)量”問題，但是還沒有說明“日期”問題。為此，需要進(jìn)一步把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從層次坐標(biāo)轉(zhuǎn)換到一個時間坐標(biāo)上去，變成時間坐標(biāo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。782、物料清單（BillofMaterials）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解79例：方桌的物料清單17例：方桌的物料清單80交貨日期時間51015銷售生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)采購采購采購采購下達(dá)采購單日期關(guān)鍵線路工序工序工藝路線檢驗(yàn)運(yùn)輸供應(yīng)商生產(chǎn)/采購周期下達(dá)采購單日期下達(dá)采購單日期獨(dú)立需求件相關(guān)需求件最長以時間為坐標(biāo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型18交貨日期時銷售生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)采購采購采購采購下達(dá)采購單3、MRP的邏輯流程813、MRP的邏輯流程1982MRP的邏輯結(jié)構(gòu)流程圖20MRP的邏輯結(jié)構(gòu)流程圖3、MRP的邏輯流程MRP將企業(yè)生產(chǎn)中的物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型，并按需用時間的先后（優(yōu)先級）及提前期（以完工或交貨日期倒計時）的長短，確定各個物料在不同時段的需求量和定單下達(dá)時間。833、MRP的邏輯流程MRP將企業(yè)生產(chǎn)中的物料分為獨(dú)立需求和相MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。主生產(chǎn)計劃(MasterProductionSchedule，MPS)是MRP進(jìn)行物料計算的依據(jù)。所以主生產(chǎn)計劃在MRP中起到交叉樞紐的作用。84MRP的邏輯結(jié)構(gòu)流程圖MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。主生產(chǎn)計劃(MRP計算的依據(jù)是：主生產(chǎn)計劃(MPS)、物料清單(BOM)、庫存信息。85MRP的邏輯結(jié)構(gòu)流程圖MRP計算的依據(jù)是：主生產(chǎn)計劃(MPS)、物料清單(BOM)86MRP的邏輯結(jié)構(gòu)流程圖24MRP的邏輯結(jié)構(gòu)流程圖4、閉環(huán)MRP874、閉環(huán)MRP254、閉環(huán)MRP隨著企業(yè)的需求發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)對自身資源管理范圍擴(kuò)大，單純面向物料的MRP已經(jīng)無法解決企業(yè)面臨的生產(chǎn)壓力。因此，MRP的范圍擴(kuò)展到了與生產(chǎn)能力相關(guān)的人力和設(shè)備等更多資源的計劃與控制，這就是閉環(huán)MRP。884、閉環(huán)MRP隨著企業(yè)的需求發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)對自身資源89閉環(huán)MRP示意圖27閉環(huán)MRP示意圖90MRP的邏輯結(jié)構(gòu)流程圖閉環(huán)MRP示意圖28MRP的邏輯結(jié)構(gòu)流程圖閉環(huán)MRP示意圖閉環(huán)MRP系統(tǒng)所依據(jù)的管理理念①供應(yīng)必須與需求平衡，即供需平衡原則；②優(yōu)先級計劃原則，即生產(chǎn)與供應(yīng)計劃必須根據(jù)需用時間和數(shù)量來確定優(yōu)先順序。91閉環(huán)MRP系統(tǒng)所依據(jù)的管理理念①供應(yīng)必須與需求平衡，即供需92閉環(huán)MRP示意圖30閉環(huán)MRP示意圖

二、制造信息的綜合集成：MRPⅡ1、制造信息集成范圍的擴(kuò)大2、MRPⅡ的邏輯流程93

二、制造信息的綜合集成：MRPⅡ1、制造信息集成范圍的擴(kuò)大1、制造信息集成范圍的擴(kuò)大企業(yè)要求財務(wù)會計系統(tǒng)能同步從生產(chǎn)系統(tǒng)獲得資金信息，隨時控制和指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動，使之符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。為了做到這點(diǎn)，必須在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的宏觀決策納入到企業(yè)管理系統(tǒng)中。941、制造信息集成范圍的擴(kuò)大企業(yè)要求財務(wù)會計系統(tǒng)能同步從生產(chǎn)系1、制造信息集成范圍的擴(kuò)大企業(yè)管理者的另一個經(jīng)常頭痛的事是“財務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)總是對不上號”。MRPⅡ就是用來解決財務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)的問題，它通過具有成本屬性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（成本BOM），賦予物料以貨幣價值，實(shí)現(xiàn)了資金與物料靜態(tài)信息的集成。951、制造信息集成范圍的擴(kuò)大企業(yè)管理者的另一個經(jīng)常頭痛的事是“1、制造信息集成范圍的擴(kuò)大MRPⅡ在MRP基礎(chǔ)上增加的主要管理理念是管理會計的應(yīng)用。961、制造信息集成范圍的擴(kuò)大MRPⅡ在MRP基礎(chǔ)上增加的主要管財務(wù)會計v.s.管理會計會計是以貨幣作為反映方式，采用專門方法，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督的一種管理活動或經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。97財務(wù)會計v.s.管理會計會計是以貨幣作為反映方式，采用專財務(wù)會計v.s.管理會計現(xiàn)代會計學(xué)把主要為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為財務(wù)會計，而把主要為企業(yè)內(nèi)部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為管理會計。98財務(wù)會計v.s.管理會計現(xiàn)代會計學(xué)把主要為企業(yè)外部提供財財務(wù)會計v.s.管理會計

財務(wù)會計的主要目的在于為企業(yè)外部的利害關(guān)系集團(tuán)和個人(國家經(jīng)濟(jì)管理部門、股東、領(lǐng)導(dǎo)部門等)提供全面反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況變動的信息。這些信息高度綜合，但詳細(xì)程度不能滿足決策的需要。時間范圍可有月、季、年的不同規(guī)定，所報告的信息反映已經(jīng)發(fā)生的情況。所遵循的約束條件是外部強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)、會計原則、方法及程序。99財務(wù)會計v.s.管理會計財務(wù)會計的主要目的在于為企業(yè)外財務(wù)會計v.s.管理會計管理會計是20世紀(jì)50年代發(fā)展起來的一門新學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分。管理會計的主要目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級管理部門和人員提供進(jìn)行經(jīng)營決策所需的各種經(jīng)濟(jì)信息。這些信息要滿足特定的要求，詳細(xì)到可供計劃、控制和決策使用。提供信息的范圍可根據(jù)需要而有極大的伸縮性(時間單位可從小時到年)。所提供的信息既有歷史信息，也有預(yù)測信息。所遵循的約束條件是以滿足成本/效益分析的要求為準(zhǔn)，無外部的強(qiáng)制約束。100財務(wù)會計v.s.管理會計管理會計是20世紀(jì)50年代發(fā)展起2、MRPⅡ的邏輯流程1012、MRPⅡ的邏輯流程392、MRPⅡ的邏輯流程MRPⅡ的基本思想就是把企業(yè)作為一個有機(jī)整體，基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，圍繞物料集成組織內(nèi)的各種信息，實(shí)現(xiàn)按需、按時進(jìn)行生產(chǎn)。1022、MRPⅡ的邏輯流程MRPⅡ的基本思想就是把企業(yè)作為一個有103MRPⅡ系統(tǒng)41MRPⅡ系統(tǒng)104閉環(huán)MRP示意圖42閉環(huán)MRP示意圖105閉環(huán)MRP示意圖MRPⅡ系統(tǒng)43閉環(huán)MRP示意圖MRPⅡ系統(tǒng)MRPⅡ同MRP的主要區(qū)別：（1）把傳統(tǒng)的賬務(wù)處理同發(fā)生賬務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來運(yùn)用管理會計的概念，MRPⅡ把傳統(tǒng)的賬務(wù)處理同發(fā)生賬務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來，不僅說明賬務(wù)的資金現(xiàn)狀，而且追溯資金的來龍去脈。（2）增加了模擬功能。MRPⅡ系統(tǒng)可以通過模擬功能，在情況變動時，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、計劃、工藝、成本等進(jìn)行不同方式的人工調(diào)整并進(jìn)行模擬，從而預(yù)見到“如果怎樣——將會怎樣（what-if）”。106MRPⅡ同MRP的主要區(qū)別：（1）把傳統(tǒng)的賬務(wù)處理同發(fā)生MRPⅡ的不足：（1）MRP-II對需求與能力的變更，特別是計劃期內(nèi)的變動適應(yīng)性差，需要較大的庫存量來吸收需求與能力的波動。（2）競爭的加劇和用戶對產(chǎn)品多樣性和交貨期日趨苛刻的要求，單靠“計劃推動”式的管理難以適應(yīng)。（3）現(xiàn)有MRP-II商品軟件系統(tǒng)龐大而復(fù)雜的體系結(jié)構(gòu)和集中式的管理模式，難以適應(yīng)使用者對系統(tǒng)方便性、靈活性的要求和企業(yè)改革發(fā)展的需要，企業(yè)往往并未從MRP-II獲得預(yù)期的效益。107MRPⅡ的不足：（1）MRP-II對需求與能力的變更，特別三、

ERP的信息集成及擴(kuò)展108三、ERP的信息集成及擴(kuò)展46三、

ERP的信息集成及擴(kuò)展按照Gartner公司的定義，ERP是MRPⅡ的下一代，它主要的內(nèi)涵是“打破企業(yè)的四壁，把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游，從而管理整個供需鏈”。109三、ERP的信息集成及擴(kuò)展按照Gartner公司的定義，EERP似乎沒有一個像MRP和MRPⅡ那樣的數(shù)據(jù)模型，它更多強(qiáng)調(diào)的是一個框架邏輯模型。110ERP似乎沒有一個像MRP和MRPⅡ那樣的數(shù)據(jù)模型，它更多強(qiáng)1、企業(yè)信息集成的進(jìn)一步延展2、ERP的內(nèi)涵延拓3、ERP的變化趨勢4、ERP的內(nèi)涵：供需網(wǎng)絡(luò)上的資源優(yōu)化1111、企業(yè)信息集成的進(jìn)一步延展491、企業(yè)信息集成的進(jìn)一步延展任何一個企業(yè)都不能獨(dú)立生存，它必須依賴上游(供應(yīng)商)和下游(客戶)等合作伙伴的支持。因此僅僅做企業(yè)內(nèi)部的信息集成還不夠，必須要把信息集成延展到供應(yīng)鏈的上下游。這樣才能解決企業(yè)常碰到的不能準(zhǔn)確實(shí)時掌握客戶需求、不能實(shí)時地掌握供應(yīng)變化等問題。1121、企業(yè)信息集成的進(jìn)一步延展任何一個企業(yè)都不能獨(dú)立生存，它必2、ERP的內(nèi)涵延拓113信息集成范圍的擴(kuò)展：從MRP到ERPII2、ERP的內(nèi)涵延拓51信息集成范圍的擴(kuò)展：從MRP到3、ERP的變化趨勢1143、ERP的變化趨勢523、ERP的變化趨勢具體地講這種變化趨勢包括：（1）注重對整個供應(yīng)鏈的管理支持。（2）注重知識管理。（3）數(shù)據(jù)分析能力不斷得到加強(qiáng)。（4）更加開放的集成系統(tǒng)。1153、ERP的變化趨勢具體地講這種變化趨勢包括：534、ERP的內(nèi)涵：供需網(wǎng)絡(luò)上的資源優(yōu)化供需鏈管理是圍繞供應(yīng)者與需求者之間的物流和資金流進(jìn)行信息共享和經(jīng)營協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、柔性的供需關(guān)系。1164、ERP的內(nèi)涵：供需網(wǎng)絡(luò)上的資源優(yōu)化供需鏈管理是圍繞供應(yīng)者4、