企業(yè)的法律與倫理決策溫宏建首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院hjwen55@課件下載：2010年SMBA班1工商管理學(xué)院溫宏建企業(yè)的法律與倫理決策溫宏建2010年SMBA班1工商管理學(xué)院參考資料www.J網(wǎng)站資料弗理德曼《企業(yè)的唯一社會(huì)責(zé)任是獲取利潤(rùn)》案例資料2工商管理學(xué)院溫宏建參考資料www.J網(wǎng)站資料2工商管理學(xué)院分組按照A、6，2、7，3、8，4、9不同花色上述的數(shù)字編為一組3工商管理學(xué)院溫宏建分組按照3工商管理學(xué)院溫宏建分配表方案I方案II方案III方案IV職業(yè)一2000300040005000職業(yè)二2000200020001000職業(yè)三2000200010001000職業(yè)四20001000100010004工商管理學(xué)院溫宏建分配表方案I方案II方案III方案IV職業(yè)一20003000討論題如何在這些方案中選擇一個(gè)中意的方案。提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，闡明理由如果是抽簽決定未來(lái)職業(yè)的社會(huì)地位，你怎么選擇如果以考試來(lái)決定未來(lái)職業(yè)的社會(huì)地位，你怎么選擇請(qǐng)按下列記錄表記錄5工商管理學(xué)院溫宏建討論題如何在這些方案中選擇一個(gè)中意的方案。5工商管理學(xué)院溫討論分為兩輪。第一輪：上述數(shù)字的一組，第二輪，同花色的人為一組。

討論背景信息每一個(gè)數(shù)字代表未來(lái)的一個(gè)職業(yè)，職業(yè)收入雖然不同，但是不知道這些職業(yè)在未來(lái)的地位花色和這些職業(yè)的關(guān)系沒(méi)有任何聯(lián)系。按照量表中所推薦方案進(jìn)行選擇，并且認(rèn)真記錄6工商管理學(xué)院溫宏建討論分為兩輪。6工商管理學(xué)院溫宏建一、導(dǎo)論-企業(yè)倫理有用嗎？安然事件使倫理問(wèn)題第一次嚴(yán)肅的擺在了全世界的企業(yè)管理者面前，商學(xué)院開(kāi)設(shè)倫理課成為了時(shí)尚，人們期望倫理能讓這些道貌岸然的高管們?cè)诶婷媲坝兴伎己褪諗?。但是，次貸危機(jī)證明，這些人不但沒(méi)有收斂，反而集體跳水，把全世界拖進(jìn)了金融危機(jī)的泥潭。但是人們悲哀的發(fā)現(xiàn)，這次危機(jī)不同于安然事件，我們連替罪羊都沒(méi)有，反倒是美國(guó)政府救市資金一投入，立刻被這些肇事的華爾街精英揣入囊中。連新任總統(tǒng)都憤怒的罵街。7工商管理學(xué)院溫宏建一、導(dǎo)論-企業(yè)倫理有用嗎？安然事件使倫理問(wèn)題第一次嚴(yán)肅的擺在導(dǎo)論-企業(yè)倫理有用嗎？這時(shí)候，各國(guó)政府首腦除了提槍上馬，親自迎戰(zhàn)危機(jī)之外，一些人還有遠(yuǎn)見(jiàn)的提出了加強(qiáng)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)的高管們進(jìn)行倫理教育。倫理有用嗎？要是法律的的震耳雷霆被證明無(wú)能為力，單純道德的竊竊私語(yǔ)便無(wú)法造成任何影響。

邊沁8工商管理學(xué)院溫宏建導(dǎo)論-企業(yè)倫理有用嗎？這時(shí)候，各國(guó)政府首腦除了提槍上馬，親自導(dǎo)論-企業(yè)倫理有用嗎？法律震懾不住的，道德很少能勸阻住。這是我們?nèi)粘Ｉ畹某ＷR(shí)。所以在談?wù)撈髽I(yè)倫理是什么之前，我們應(yīng)該知道企業(yè)倫理不是什么。在談?wù)撈髽I(yè)倫理能做什么之前，我們必須知道企業(yè)倫理不能做什么。企業(yè)倫理不是法律，它沒(méi)有法律的威嚴(yán)，沒(méi)有法律的明確條款。法律一定要禁止的公然犯罪不是倫理的討論范圍，因此，行賄受賄不是倫理問(wèn)題，而是法律問(wèn)題。企業(yè)倫理不能阻止有意的犯罪，企業(yè)倫理不能消滅無(wú)意的疏失。9工商管理學(xué)院溫宏建導(dǎo)論-企業(yè)倫理有用嗎？法律震懾不住的，道德很少能勸阻住。這是導(dǎo)論-企業(yè)倫理有用嗎？這樣說(shuō)，企業(yè)倫理是沒(méi)用了，那這門(mén)課還有存在價(jià)值嗎？10工商管理學(xué)院溫宏建導(dǎo)論-企業(yè)倫理有用嗎？這樣說(shuō)，企業(yè)倫理是沒(méi)用了，那這門(mén)課還有德隆案例德隆集團(tuán)是中國(guó)九十年代崛起的規(guī)模最大的民營(yíng)企業(yè)之一，領(lǐng)軍人物是唐萬(wàn)新，起家于資本市場(chǎng)邊緣，隨后轉(zhuǎn)入實(shí)業(yè)界。旗下掌握新疆屯河、合金股份和湘火炬三家上市公司。唐萬(wàn)新力圖通過(guò)收購(gòu)上市公司，整合中國(guó)的機(jī)械、食品加工等產(chǎn)業(yè)。但是依然在金融領(lǐng)域活動(dòng)，被郎咸平稱(chēng)為類(lèi)金融企業(yè)。2003年郎咸平對(duì)德隆的股市操作手法提出了質(zhì)疑和批評(píng)。2004年4月14日，德隆系下的三只股票集體跌停。德隆系走向了總崩潰。(德隆案例.doc)11工商管理學(xué)院溫宏建德隆案例德隆集團(tuán)是中國(guó)九十年代崛起的規(guī)模最大的民營(yíng)企業(yè)之一，德隆案例和一般的暴發(fā)戶(hù)不同，德隆的掌門(mén)人是一群有抱負(fù)的人，全部精力投入企業(yè)，被稱(chēng)為是一群理想主義者。所做的產(chǎn)業(yè)整合，思路清晰，但是因?yàn)橥獠織l件不配合，所以采取了一些“創(chuàng)新”式手法，最終導(dǎo)致局面失控。從個(gè)人品質(zhì)上看，唐萬(wàn)新敢于擔(dān)當(dāng)。德隆危機(jī)起源于新疆金新信托巨虧41億，當(dāng)時(shí)他們完全可以放手不管，但是唐萬(wàn)新挺身而出，替政府擔(dān)當(dāng)。德隆系出事后，唐萬(wàn)新在國(guó)外，毅然回國(guó)，尋找解決辦法這些人被稱(chēng)為清教徒，不蓄私產(chǎn)。唐萬(wàn)新入獄后，打官司的錢(qián)還需要唐萬(wàn)里到處籌措。12工商管理學(xué)院溫宏建德隆案例和一般的暴發(fā)戶(hù)不同，德隆的掌門(mén)人是一群有抱負(fù)的人，全討論題德隆失敗是失德嗎？怎么樣從倫理上評(píng)價(jià)德隆的領(lǐng)導(dǎo)？13工商管理學(xué)院溫宏建討論題德隆失敗是失德嗎？怎么樣從倫理上評(píng)價(jià)德隆的領(lǐng)導(dǎo)？13工兩位企業(yè)家的歷史命運(yùn)第一位：受過(guò)高等教育，技術(shù)人員出身，隨改革開(kāi)放下海創(chuàng)業(yè)，公司一直在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，終于修成正果，公司上市?；脽羝?第二位：出身低微，但是在高科技領(lǐng)域中創(chuàng)業(yè)，最終公司上市。平日為人豪爽，敢于為朋友兩類(lèi)插刀。戴利的故事兩位企業(yè)家的歷史命運(yùn)第一位：受過(guò)高等教育，技術(shù)人員出身，隨改14戴利的故事故事二匹夫之勇不僅敢于和美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員打架，而且作為上市公司的老總，居然在泰國(guó)為一杯酒的價(jià)錢(qián)不合，差點(diǎn)把這個(gè)飯館給砸掉，幸好餐廳老板是一個(gè)道上的人，明白其中的奧秘，最后懲罰了這個(gè)服務(wù)員，才算了結(jié)此事。返回戴利的故事故事二匹夫之勇15議論這兩個(gè)人最可能犯的錯(cuò)誤最不會(huì)犯的錯(cuò)誤分別是什么？議論這兩個(gè)人最可能犯的錯(cuò)誤最不會(huì)犯的錯(cuò)誤分別是什么？16裕興公司總裁-祝維沙裕興公司總裁-祝維沙17祝維沙的故事故事一：關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)祝維沙最早下海時(shí)，創(chuàng)立的公司帶著紅帽子，公司在九十年代初掙了一筆錢(qián)，結(jié)果被說(shuō)成是集體的收入，充公了。祝維沙心里不服，但是無(wú)可奈何。經(jīng)此一事，他明白，公司必須產(chǎn)權(quán)明晰，所以重新組建了后來(lái)著名的裕興公司，把創(chuàng)始人的股權(quán)做了分配，形成了股權(quán)清晰的有限責(zé)任公司。祝維沙的故事故事一：關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)18祝維沙經(jīng)歷分析

1.創(chuàng)立裕興公司，明晰股權(quán)祝維沙走過(guò)了我們這一代人最順利的一個(gè)典型的路程。1982年從北京工業(yè)大學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，先后在北京機(jī)電研究院和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所任職。后于1991年辭職下海，正式創(chuàng)辦公司。剛開(kāi)始創(chuàng)辦的是一家集體所有制的企業(yè)，按照他的話(huà)說(shuō)，因?yàn)楣緬炅巳f(wàn)塊錢(qián)，所以反倒惹的主管部門(mén)眼紅，把錢(qián)全部收走，這使他痛下決心，創(chuàng)立一家產(chǎn)權(quán)清晰的公司祝維沙經(jīng)歷分析1.創(chuàng)立裕興公司，明晰股權(quán)19祝維沙經(jīng)歷分析從此創(chuàng)辦了以學(xué)習(xí)機(jī)為主要產(chǎn)品的裕興公司。祝維沙對(duì)“裕興”這兩個(gè)字的解釋是，“一開(kāi)始裕興做游戲機(jī)，當(dāng)時(shí)曾想用‘育星’作為企業(yè)名，意思是說(shuō)教育行業(yè)的新星，后來(lái)覺(jué)得容易被認(rèn)為只是關(guān)注教育領(lǐng)域，有很大局限性，就取名‘裕興’，意指國(guó)家富裕，人民興旺。我當(dāng)時(shí)覺(jué)得這名字也好，也是當(dāng)時(shí)改革開(kāi)放的主題?！?/p>

祝維沙經(jīng)歷分析從此創(chuàng)辦了以學(xué)習(xí)機(jī)為主要產(chǎn)品的20祝維沙經(jīng)歷分析

祝維沙從前面創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中知道，股權(quán)不明晰，公司發(fā)展就會(huì)遇到障礙。這個(gè)今天的常識(shí)，當(dāng)時(shí)的人們難得有這樣清晰的認(rèn)識(shí)。因此，他創(chuàng)辦的公司股權(quán)清晰，分配合理。做到這一點(diǎn)實(shí)屬難能可貴。所謂產(chǎn)權(quán)清晰，“所謂要事事說(shuō)清楚”，在當(dāng)時(shí)做到真的不容易，正是因?yàn)樽龅搅诉@一點(diǎn)，所以公司香港上市能夠順利實(shí)現(xiàn)這也是一個(gè)前提。祝維沙經(jīng)歷分析祝維沙從前面創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中知道，21祝維沙經(jīng)歷分析

１９９６年１２月，祝維沙又牽頭成立了北京金裕興電子技術(shù)有限責(zé)任公司，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至新公司旗下。這一次，股東數(shù)一共是１６人，全部為自然人，注冊(cè)資金2500萬(wàn)元。

這家新公司是祝維沙以“裕興”之名注冊(cè)的一系列公司中的旗艦，業(yè)務(wù)重點(diǎn)在學(xué)習(xí)機(jī)和電腦的結(jié)合部，推出了帶有軟盤(pán)驅(qū)動(dòng)器的裕興牌電腦ＶＣＤ，并使ＶＣＤ實(shí)現(xiàn)了上網(wǎng)和多媒體功能，同時(shí)配套制作各種學(xué)習(xí)教育軟件。１９９９年３月，美國(guó)微軟公司在中國(guó)推出“維納斯計(jì)劃”，并與４家國(guó)內(nèi)大型家電信息產(chǎn)品公司結(jié)成所謂戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，其中之一便是金裕興公司。

祝維沙經(jīng)歷分析

１９９６年１２月，祝維沙又牽頭成立22祝維沙經(jīng)歷分析2.公司上市１９９９年３月，祝維沙和微軟總裁比爾·蓋茨在深圳舉辦的“維納斯計(jì)劃”發(fā)布會(huì)上握手的大照片在香港報(bào)紙刊出，引起了香港一家小證券公司的注意，主動(dòng)找上門(mén)來(lái)。

祝維沙經(jīng)歷分析23祝維沙經(jīng)歷分析在產(chǎn)品和市場(chǎng)運(yùn)作成功的基礎(chǔ)上。祝維沙立刻謀求公司上市。當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)上市是不可能的，作為民營(yíng)企業(yè)，國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng)雖無(wú)明文禁止，但是鮮有例證。所以，他們就謀求在籌辦中的香港創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市。創(chuàng)業(yè)板是證券交易所在傳統(tǒng)的主板市場(chǎng)基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)美國(guó)納斯達(dá)克的經(jīng)驗(yàn)，為扶持發(fā)展前景良好的中小企業(yè)尤其是高科技企業(yè)而創(chuàng)辦的一個(gè)股權(quán)交易市場(chǎng)。1999年香港聯(lián)交所恰好創(chuàng)辦這個(gè)市場(chǎng)，裕興情況符合這個(gè)市場(chǎng)的要求，所以就開(kāi)始籌備在香港創(chuàng)業(yè)板上市。祝維沙經(jīng)歷分析在產(chǎn)品和市場(chǎng)運(yùn)作成功的基礎(chǔ)上。祝24祝維沙經(jīng)歷分析為了達(dá)到香港上市要求，并且規(guī)避?chē)?guó)內(nèi)法律和政策的禁止性規(guī)定，裕興公司在百慕大注冊(cè)了離岸公司，祝維沙等幾個(gè)控股股東還購(gòu)買(mǎi)了外國(guó)的護(hù)照，轉(zhuǎn)換了身份，以便繞過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)監(jiān)管，登錄香港聯(lián)交所。

1999年11月12日，公司保薦人接受香港聯(lián)交所上市委員會(huì)的聆訊，公司上市工作進(jìn)入了最后的階段，隨后，公司和保薦人在香港、新加坡和美國(guó)進(jìn)行路演。以超過(guò)發(fā)行股份十八倍的認(rèn)購(gòu)資金和最高發(fā)行價(jià)確定了上市價(jià)格，并確定IPO的日期是1999年12月8日。祝維沙經(jīng)歷分析為了達(dá)到香港上市要求，并且規(guī)避25祝維沙經(jīng)歷分析

在上市工作萬(wàn)事俱備的情況下，突然被中國(guó)證監(jiān)會(huì)以公司是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，必須經(jīng)過(guò)必要審批手續(xù)方能上市為由，叫停了已經(jīng)箭在弦上的上市工作。此后公司加緊與中國(guó)證監(jiān)會(huì)聯(lián)系工作，最終在推遲了兩次之后，公司于2000年1月12日登陸香港證交所。成為了香港創(chuàng)業(yè)板1999年11月25日開(kāi)市以來(lái)第八家上市公司。公司上市發(fā)行股份一億股，定價(jià)每股4.2元，籌集資金4.2億。市盈率15倍。公司發(fā)展立刻到了一個(gè)新的平臺(tái)上。

祝維沙經(jīng)歷分析在上市工作萬(wàn)事俱備的情況下，突26祝維沙經(jīng)歷分析

裕興公司終于成為中國(guó)大陸第一家在香港創(chuàng)業(yè)板上市的私營(yíng)企業(yè)。這成為祝維沙最得意的事件。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)是不是成功，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是你能不能把１塊錢(qián)賣(mài)到１０塊錢(qián)。怎么樣能做到？上市。上市之后，企業(yè)家就進(jìn)入了一個(gè)資本平臺(tái)，角色也轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本家，對(duì)企業(yè)由直接控制變?yōu)殚g接控制，這是思路上一個(gè)極大的變化。

祝維沙經(jīng)歷分析裕興公司終于成為中國(guó)大陸第一家27祝維沙經(jīng)歷分析3.平安股權(quán)之爭(zhēng)

2004年8月26日，裕興科技發(fā)布公告停牌。停牌原因是裕興公司收購(gòu)中國(guó)平安保險(xiǎn)5100萬(wàn)股股權(quán)事項(xiàng)受到聯(lián)交所質(zhì)疑。聯(lián)交所認(rèn)為裕興科技以2.17億元收購(gòu)5100萬(wàn)股平安保險(xiǎn)股權(quán)“事實(shí)上收購(gòu)了高估的含義不明的資產(chǎn)”，并進(jìn)一步質(zhì)疑祝維沙收購(gòu)平安保險(xiǎn)5100萬(wàn)股的資金來(lái)源。這個(gè)污點(diǎn)讓祝維沙頗為難堪。

祝維沙經(jīng)歷分析3.平安股權(quán)之爭(zhēng)28祝維沙經(jīng)歷分析

張海入主健力寶時(shí)，是以3.38億元購(gòu)買(mǎi)了75%原來(lái)股東的股份，這樣他就成為了健力寶的總裁、法人代表。3.38億元分三次打入出讓健力寶股份的股東帳戶(hù)，第一筆是協(xié)議當(dāng)天，打入一億，第二筆是一個(gè)月后打入另外一億，最后一筆1.38億在一年內(nèi)打入。實(shí)際上張海第一筆錢(qián)是短期融資得來(lái)的。按期打入，第二筆沒(méi)有，找祝維沙借來(lái)，后來(lái)因?yàn)檫€不上祝維沙的錢(qián)，所以祝維沙干脆債轉(zhuǎn)股，成為了健力寶的股東。

祝維沙經(jīng)歷分析29祝維沙經(jīng)歷分析

但是張海借著健力寶平臺(tái)不斷的向銀行借款，然后把資金轉(zhuǎn)走，股東們不滿(mǎn)意，把張海趕下臺(tái)，并且舉報(bào)張海，隨后，張海被公安機(jī)關(guān)控制但是同時(shí)被控制的還有祝維沙。本來(lái)他是受害者，最多屬于看人走眼，這個(gè)不當(dāng)罪。問(wèn)題出在那里呢？祝維沙經(jīng)歷分析但是張海借著健力寶平臺(tái)不斷的向銀30祝維沙經(jīng)歷分析

張海找祝維沙借錢(qián)收購(gòu)健力寶，然后以健力寶的股權(quán)資產(chǎn)抵押借款，一旦款項(xiàng)到賬，張海就把錢(qián)移入自己公司的帳戶(hù)。股東們把張海轟下臺(tái)，祝維沙入主健力寶。同時(shí)逼迫張海還錢(qián)。張海一時(shí)資金籌措無(wú)著，只得以自己所掌握的5100萬(wàn)平安股份抵債。當(dāng)時(shí)平安的股份是每股4.11元，這筆股權(quán)共值2.17億元，祝維沙負(fù)責(zé)把尚未付的9000萬(wàn)償付，這筆平安股份就抵償了他借給張海的部分債務(wù)。實(shí)際上祝維沙得到了一億等值的平安股份。祝維沙經(jīng)歷分析張海找祝維沙借錢(qián)收購(gòu)健力寶，然31祝維沙經(jīng)歷分析但是就是這筆交易，不僅惹惱健力寶公司，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為是內(nèi)幕交易，這批股權(quán)本屬于健力寶。另一方面，他們也惹惱了香港聯(lián)交所，因?yàn)檫@屬于重大事項(xiàng)未加披露。問(wèn)題出在了9000萬(wàn)的償付上，祝維沙動(dòng)用了上市公司裕興股份的資金償付購(gòu)買(mǎi)平安股份。為此，祝維沙不僅受到了香港聯(lián)交所的申斥，而且當(dāng)?shù)氐墓矙C(jī)關(guān)以?xún)?nèi)幕交易為由，將祝維沙抓進(jìn)了公安機(jī)關(guān)進(jìn)行拘審。

祝維沙經(jīng)歷分析但是就是這筆交易，不僅惹惱健力32祝維沙經(jīng)歷分析

為索回5100萬(wàn)平安股權(quán)，健力寶集團(tuán)于2007年10月對(duì)金裕興及三水健康產(chǎn)業(yè)公司提起民事訴訟。但2008年12月23日，廣東省高級(jí)法院在做出判決，認(rèn)定：“金裕興收購(gòu)深圳江南公司10.435%股權(quán)，并因此間接持有5100萬(wàn)股平安保險(xiǎn)A股及變更登記手續(xù)合法有效，駁回了廣東健力寶集團(tuán)提出收購(gòu)無(wú)效等訴訟請(qǐng)求”。

祝維沙經(jīng)歷分析為索回5100萬(wàn)平安股權(quán)，健力寶33祝維沙經(jīng)歷分析

2007年3月，金裕興公司收購(gòu)平安股權(quán)投資事項(xiàng)才通過(guò)裕興科技公司特別股東大會(huì)批準(zhǔn)。而2004年9月，金裕興公司就在深圳市工商局辦理了5100萬(wàn)股平安股權(quán)的過(guò)戶(hù)登記手續(xù)。

祝維沙經(jīng)歷分析2007年3月，金裕興公司收購(gòu)34祝維沙經(jīng)歷分析根據(jù)裕興科技2007年一季度報(bào)顯示，“回顧期內(nèi)，本集團(tuán)于中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司（平安保險(xiǎn)）5100萬(wàn)股股份之間接投資已獲公司股東一致追認(rèn)。回顧期內(nèi)，股份在上海證券交易所交易，故本集團(tuán)得以在資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)反映其價(jià)值，唯需遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)三年禁售期之監(jiān)管規(guī)定?！绷硗?，香港聯(lián)交所在2007年5月22日針對(duì)裕興科技的公告也對(duì)裕興科技間接持有5100萬(wàn)股中國(guó)平安保險(xiǎn)內(nèi)地法人股進(jìn)行確認(rèn)，認(rèn)定該交易構(gòu)成非常重大的收購(gòu)事項(xiàng)。就此，裕興科技持有中國(guó)平安5100萬(wàn)股的法律事實(shí)得到市場(chǎng)和監(jiān)管當(dāng)局確認(rèn)。祝維沙經(jīng)歷分析根據(jù)裕興科技2007年一季度報(bào)35祝維沙經(jīng)歷分析但是祝維沙為此多次受到香港聯(lián)交所申斥。名譽(yù)受到損害，加上在內(nèi)地被警方拘留的經(jīng)歷，相信誰(shuí)也不愿意以這樣的代價(jià)獲取財(cái)富祝維沙經(jīng)歷分析但是祝維沙為此多次受到香港聯(lián)交36祝維沙經(jīng)歷分析

令人感到唏噓的是，這件事情本來(lái)可以做的光明正大，因?yàn)榇撕?007年，伴隨著聯(lián)交所對(duì)于祝維沙的第二次申斥和檢察機(jī)關(guān)免于起訴，這5100萬(wàn)股平安保險(xiǎn)的市價(jià)已經(jīng)高達(dá)每股81.40元，5100萬(wàn)股價(jià)值41億元以上了。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了裕興公司的市值。就是在股市大跌一年多以后的2009年，這部分市值依然高達(dá)14億以上。祝維沙經(jīng)歷分析令人感到唏噓的是，這件事情本來(lái)37極端的情況當(dāng)然，還有更極端的情況，一個(gè)在私德上表現(xiàn)不好的人，可以是一個(gè)很好的商人。我的一個(gè)朋友是一個(gè)成功的企業(yè)家，但是很少有人知道他的出身是一個(gè)粗魯無(wú)禮，缺乏教養(yǎng)的人。上海灘01.rm極端的情況當(dāng)然，還有更極端的情況，一個(gè)在戴利的經(jīng)歷分析1.經(jīng)營(yíng)模式芯片的買(mǎi)賣(mài)，說(shuō)是高科技，其實(shí)也是倒買(mǎi)倒賣(mài)，批發(fā)買(mǎi)入，零散賣(mài)出。和賣(mài)白菜差不多。因?yàn)槟菚r(shí)候大的芯片供應(yīng)商都是來(lái)自歐美，對(duì)于亞洲市場(chǎng)不熟悉，不知道哪里去找買(mǎi)主，所以，經(jīng)銷(xiāo)商是必不可少的，借這個(gè)機(jī)會(huì)，他就成為了這樣的經(jīng)銷(xiāo)商，慢慢的也干出了點(diǎn)規(guī)模。戴利的經(jīng)歷分析1.經(jīng)營(yíng)模式戴利的經(jīng)歷分析

他的本事不是在專(zhuān)業(yè)上，而是在商業(yè)上。一個(gè)芯片能做什么？這件事情他不知道，技術(shù)人員知道，社會(huì)上有很多設(shè)計(jì)單位，在芯片上做工作，這就是設(shè)計(jì)工作室。戴利先生腦子靈活，想我收購(gòu)一個(gè)設(shè)計(jì)室，然后在芯片上的搞出來(lái)，賣(mài)芯片的時(shí)候搭設(shè)計(jì)，這樣芯片的銷(xiāo)售不就能提高了嗎，果然這一招一試就靈，芯片銷(xiāo)量大增，關(guān)鍵是客戶(hù)覺(jué)得你的工作細(xì)致認(rèn)真，替他著想。培養(yǎng)出忠誠(chéng)客戶(hù)。同時(shí)不僅商業(yè)上進(jìn)步，而且公司慢慢的也鍛煉出一個(gè)技術(shù)隊(duì)伍，真成為一個(gè)高科技企業(yè)。戴利的經(jīng)歷分析戴利的經(jīng)歷分析2.性格特征出身貧寒，從小以發(fā)財(cái)作為自己的人生目標(biāo)，為了掙錢(qián)，曾經(jīng)提籃小賣(mài)，甚至曾經(jīng)考慮過(guò)干一些非法行當(dāng)。第一，作為上市公司總裁，在泰國(guó)為一杯酒就和別人大動(dòng)干戈。差點(diǎn)把別人的餐館給砸掉第二，為了朋友義氣，與美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員大打出手，惹來(lái)警察干預(yù)戴利的經(jīng)歷分析2.性格特征戴利的經(jīng)歷分析3光大股權(quán)收購(gòu)案例戴利在公司經(jīng)營(yíng)上不做任何違規(guī)違法的事情。即使是厚利誘惑，也很難讓他動(dòng)心。其中光大股權(quán)收購(gòu)一事給人留下深刻印象。起因這件事情發(fā)生于2006年底，當(dāng)時(shí)光大股份在市面上每股1.70元左右?？梢灶A(yù)見(jiàn)的不遠(yuǎn)將來(lái)，銀行上市的消息坐實(shí)之后，公司的股份就是大漲。這時(shí)候關(guān)于上市的情況對(duì)于一些局內(nèi)人已經(jīng)心領(lǐng)神會(huì)了。于是，就開(kāi)始鼓動(dòng)一些家底殷實(shí)的人投入資金購(gòu)買(mǎi)股份。此時(shí)戴利恰好在上海，被我的朋友拉上去談購(gòu)買(mǎi)光大的股份問(wèn)題。戴利的經(jīng)歷分析3光大股權(quán)收購(gòu)案例戴利的經(jīng)歷分析放棄以戴利久經(jīng)商場(chǎng)的閱歷，他很容易看到其中的機(jī)會(huì)。但是他還是說(shuō)要征求律師和會(huì)計(jì)師的意見(jiàn)。首先會(huì)計(jì)師打來(lái)電話(huà)，對(duì)于操作過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)了解，接著律師蔡先生也打來(lái)電話(huà)，對(duì)于事情前因后果進(jìn)行了了解。同時(shí)對(duì)于中國(guó)的法律和相關(guān)政策進(jìn)行了咨詢(xún)和研究。最后在一個(gè)星期以后，戴利給我電話(huà)，說(shuō)這件事情不成了，律師反對(duì)，因?yàn)橹袊?guó)銀行監(jiān)管的政策規(guī)定，外資持股不能超過(guò)25%，但是此時(shí)光大的外資股份已經(jīng)超過(guò)了24%，因此他們?nèi)绻?gòu)買(mǎi)光大股份，就有可能使外資股份超過(guò)25%，一旦超過(guò)25%，就需要報(bào)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，而這個(gè)過(guò)程漫長(zhǎng)又不確定。因此，他們決定放棄這筆股權(quán)收購(gòu)的機(jī)會(huì)。

戴利的經(jīng)歷分析放棄戴利的經(jīng)歷分析盡管此后很多人給戴利出主意，說(shuō)機(jī)會(huì)難得，可以由一個(gè)他信任的中國(guó)公民來(lái)代持相關(guān)的股份，一旦獲利，就可以轉(zhuǎn)移。但是他不為所動(dòng)，認(rèn)為這個(gè)機(jī)會(huì)不是一個(gè)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，因此毅然放棄。這件事情給我強(qiáng)烈的印象，知道他在涉及法律的問(wèn)題上何等的嚴(yán)肅認(rèn)真，和日常生活中的粗魯無(wú)禮恰成鮮明的對(duì)照。戴利的經(jīng)歷分析盡管此后很多人給戴利出主意，說(shuō)機(jī)案例的啟示在這兩個(gè)案例中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事實(shí)，一個(gè)在家庭和學(xué)校養(yǎng)成良好道德習(xí)慣的人，并不能自動(dòng)的成為一個(gè)好的企業(yè)家和管理者。換言之，個(gè)人道德不能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)倫理準(zhǔn)則。做企業(yè)家和管理者所需要的倫理準(zhǔn)則需要專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)和思考，否則就無(wú)法成為一個(gè)合格管理者和企業(yè)家。怎么樣面對(duì)金錢(qián)，怎么樣面對(duì)成功，怎么樣智慧的處理制度關(guān)系，這些都不是私人道德能夠從容應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。所以，我們說(shuō)，德隆和祝維沙案例告訴我們，私人道德向企業(yè)倫理的過(guò)度是一個(gè)跳躍。如果不完成這個(gè)過(guò)程，企業(yè)家和管理者就有可能摔跟斗45工商管理學(xué)院溫宏建案例的啟示在這兩個(gè)案例中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事實(shí)，一個(gè)在家庭和學(xué)戴利的案例但是，戴利的案例給了我們另外的啟發(fā)，就是，一個(gè)生活中的壞人，可以是一個(gè)好的生意人，一個(gè)好的企業(yè)家。好人和好企業(yè)家不是一回事，壞人也不一定就是壞的企業(yè)家。這說(shuō)明什么呢？戴利的案例但是，戴利的案例給了我們另外的啟發(fā)現(xiàn)代人的道德困惑人類(lèi)進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)以來(lái)的社會(huì)角色多元化的特點(diǎn)首先表現(xiàn)在公共生活和私人領(lǐng)域的區(qū)分，傳統(tǒng)上的道德都是建立在私人領(lǐng)域基礎(chǔ)上的，雖然偶然延伸到公共領(lǐng)域，但是，也是把這個(gè)公共領(lǐng)域作為私人領(lǐng)域的一個(gè)補(bǔ)充來(lái)對(duì)待的?，F(xiàn)代社會(huì)中，公共領(lǐng)域和私人領(lǐng)域的區(qū)分，把人角色化了，人在不同的領(lǐng)域扮演不同的角色。尤其是在公共領(lǐng)域中，隨著科學(xué)精神的滲入，人們角色被精確的規(guī)定了，生活在這里變成了任務(wù)，人是完成任務(wù)的一個(gè)角色，存在碎片化了，人的角色要求成為了職業(yè)道德，這個(gè)道德一般是規(guī)則化的，和我們傳統(tǒng)的私人領(lǐng)域中的道德是完全不同的類(lèi)型，甚至?xí)臀覀兊膫鹘y(tǒng)道德發(fā)生沖突。47工商管理學(xué)院溫宏建現(xiàn)代人的道德困惑人類(lèi)進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)以來(lái)的社會(huì)角色多元化的特點(diǎn)首現(xiàn)代人的道德困惑現(xiàn)代公共領(lǐng)域中：人們的生活任務(wù)化任務(wù)角色化角色規(guī)則化規(guī)則精確化結(jié)果，是人們的自我的喪失現(xiàn)代人的道德困惑現(xiàn)代公共領(lǐng)域中：人們的現(xiàn)代人的道德困惑我們來(lái)到了公共場(chǎng)所，我們承擔(dān)起自己的角色，我們要忘記自己的其他角色，盡管我們不喜歡這個(gè)角色，我們的職業(yè)和其它壓力要求我們尊重它。但是，一旦發(fā)生問(wèn)題，角色帶來(lái)的道德污點(diǎn)卻落在我們個(gè)人身上，這就是現(xiàn)代人常常遇到的矛盾。我們破碎的角色與傳統(tǒng)道德建基的完整的自我有很大的距離，我們不知道怎么樣尋找完整的自我，我們找來(lái)的是一堆自我在不同角色中的碎片。我們還能找到圍繞這些碎片的支離破碎的話(huà)語(yǔ)，我們很難拼湊起一個(gè)一以貫之的話(huà)語(yǔ)體系，我們的影子搖曳在這些破碎的話(huà)語(yǔ)中，自我的實(shí)體卻失落了，永遠(yuǎn)也找不回來(lái)了。49工商管理學(xué)院溫宏建現(xiàn)代人的道德困惑我們來(lái)到了公共場(chǎng)所，我們承擔(dān)起自己的角色，我安然案例(doc)對(duì)于安然，我們說(shuō)，如果當(dāng)初這些創(chuàng)新者在初嘗成功的時(shí)候，能夠警醒的認(rèn)識(shí)到資本市場(chǎng)對(duì)人貪欲的挑戰(zhàn)，從而建立起警惕的防線(xiàn)，怎么會(huì)有后面的惡果。如果發(fā)現(xiàn)制度的漏洞不是去有意利用，而是挺身而出，仗義執(zhí)言，加以彌補(bǔ)，他們不就是天下英雄了嗎？！平日里人們的道德感是沉睡的。在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，一些人的道德感驚醒了，但是，一些人的道德感還繼續(xù)昏睡，貪欲趁虛而入。成功的大廈因?yàn)槿鄙倭藗惱淼幕?，最終轟然倒塌。安然就是例子。50工商管理學(xué)院溫宏建安然案例(doc)對(duì)于安然，我們說(shuō)，如果當(dāng)初這些創(chuàng)新者在初嘗現(xiàn)代人的道德困惑這種局面導(dǎo)致了傳統(tǒng)道德的失效，我們無(wú)法直接利用傳統(tǒng)道德資源直接處理現(xiàn)代的倫理問(wèn)題，尤其是職業(yè)和企業(yè)中面對(duì)的復(fù)雜問(wèn)題，傳統(tǒng)以個(gè)體為基礎(chǔ)的倫理無(wú)法提供支持。不僅無(wú)法支持多元主體的企業(yè)倫理，也無(wú)法支持雖然是個(gè)體，但是角色化的個(gè)體職業(yè)倫理。現(xiàn)代人的道德困惑這種局面導(dǎo)致了傳統(tǒng)道德的失效，我們無(wú)法直接利本節(jié)小結(jié)

企業(yè)倫理的作用有限，但是有用。

當(dāng)人們面臨職業(yè)生涯中大量倫理困境的時(shí)候，倫理思考可以提供解決的思路。

企業(yè)倫理不能從個(gè)人倫理轉(zhuǎn)化而來(lái)，必須專(zhuān)門(mén)思考和學(xué)習(xí)才能掌握。但是，如果我們沒(méi)有職業(yè)生涯的倫理風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)，這些思考是無(wú)從開(kāi)始的因此，倫理研究和倫理教育是必要的。52工商管理學(xué)院溫宏建本節(jié)小結(jié)企業(yè)倫理的作用有限，但是有用。52工二、法律與道德的關(guān)系案例分析：家樂(lè)福的案例(.doc)沃爾瑪?shù)陌咐龑O大午非法集資案例53工商管理學(xué)院溫宏建二、法律與道德的關(guān)系案例分析：53工商管理學(xué)院溫宏建討論題討論題：如何看待法律和道德的區(qū)別與關(guān)系在企業(yè)實(shí)踐或者商業(yè)活動(dòng)中，法律和道德關(guān)系與日常生活的相同和相異之處有那些？在我國(guó)目前的環(huán)境之下，法律和道德關(guān)系的特點(diǎn)有那些？54工商管理學(xué)院溫宏建討論題討論題：54工商管理學(xué)院溫宏建二、法律與道德關(guān)系1、法律是明示的規(guī)則，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的立法程序，道德是默示的規(guī)則，來(lái)自社會(huì)議程2、法律清晰，道德解釋是多義的，往往是模糊的3、法律是底線(xiàn)道德，法律無(wú)法解決的問(wèn)題是依靠道德4、法律往往是禁止性的規(guī)定，而道德提供行為的高標(biāo)準(zhǔn)要求55工商管理學(xué)院溫宏建二、法律與道德關(guān)系1、法律是明示的規(guī)則，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的立法程二、法律與道德關(guān)系（二）3、古代和現(xiàn)代對(duì)于法律與道德的關(guān)系認(rèn)識(shí)是不同的，這涉及到兩個(gè)關(guān)鍵概念：善與權(quán)利之間的關(guān)系：關(guān)于法律和道德的關(guān)系，近代的認(rèn)識(shí)不同于古典認(rèn)識(shí)方式，美國(guó)學(xué)者施特勞斯認(rèn)為：古典認(rèn)識(shí)是善先于權(quán)利，而近代的認(rèn)識(shí)把這個(gè)關(guān)系顛倒了過(guò)來(lái)，是權(quán)利先于善。（注意：在西方語(yǔ)言中，權(quán)利和正確是一個(gè)詞。）換言之，古典時(shí)代的法律是以道德為基礎(chǔ)的，而近代以來(lái)的變化是道德以法律為基礎(chǔ)了。因此，羅爾斯認(rèn)為近代的西方倫理學(xué)是“準(zhǔn)司法或法律主義的”（quasi-juralorlegalistic)56工商管理學(xué)院溫宏建二、法律與道德關(guān)系（二）3、古代和現(xiàn)代對(duì)于法律與道德的關(guān)系認(rèn)

4、法律與道德在企業(yè)實(shí)踐中的關(guān)系與日常生活不同，在企業(yè)實(shí)踐中，法律和道德關(guān)系呈現(xiàn)出錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，企業(yè)行為是不是符合道德，要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的法律分析。我們知道，正常情況下，法律制定是有道德基礎(chǔ)的，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的分析中，法律的利害分析成為了道德的基礎(chǔ)57工商管理學(xué)院溫宏建

4、法律與道德在企業(yè)實(shí)踐中的關(guān)系57工商管理學(xué)院溫宏建5、在中國(guó)改革開(kāi)放的背景下，法律與道德關(guān)系表現(xiàn)的尤其復(fù)雜符合法律的不一定合乎道德符合現(xiàn)有法律的不一定符合未來(lái)的法律符合道德的不一定符合法律產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因：法律與道德都在不斷的劇烈變動(dòng)中。58工商管理學(xué)院溫宏建5、在中國(guó)改革開(kāi)放的背景下，法律與道德關(guān)系表現(xiàn)的尤其復(fù)雜58不合法合法正當(dāng)不正當(dāng)59工商管理學(xué)院溫宏建不合法合法正當(dāng)不正當(dāng)59工商管理學(xué)院溫宏建對(duì)于制度和行為的評(píng)判制度正義，行為不正當(dāng)制度正義，行為正當(dāng)制度不正義，行為不正當(dāng)制度不正義，行為正當(dāng)60工商管理學(xué)院溫宏建對(duì)于制度和行為的評(píng)判制度正義，行為不正當(dāng)60工商管理學(xué)院溫

罪與惡的關(guān)系所謂原罪是指在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中違反當(dāng)時(shí)的法律，違法問(wèn)題當(dāng)然是罪的含義。但是，問(wèn)題的復(fù)雜性在于，法律問(wèn)題也要放在道德的天平上來(lái)衡量，或者說(shuō)是事后重新衡量。一個(gè)法律是不是符合正義原則，是不是符合道德原則。違反道德原則和正義原則的法律就失去了正當(dāng)性，因?yàn)檫@些法律阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中很多情況下不得不違反這些法律，這種行為雖然有道德上的正當(dāng)性，但是，這些行為依然是違法行為。在這里罪與惡的問(wèn)題出現(xiàn)了沖突，罪不一定是惡。這是在一個(gè)穩(wěn)定社會(huì)下不會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，通常，最與惡是相并而出的。但是，在這里罪與惡分離了61工商管理學(xué)院溫宏建

罪與惡的關(guān)系所謂原罪是指在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中三、關(guān)于企業(yè)倫理的理論Thebusinessofbusinessisbusiness62工商管理學(xué)院溫宏建三、關(guān)于企業(yè)倫理的理論62工商管理學(xué)院溫宏建三、關(guān)于企業(yè)倫理的理論關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的第一種觀點(diǎn)：企業(yè)有且只有一個(gè)社會(huì)責(zé)任，就是運(yùn)用自己的資源和既定的活動(dòng)去增加利潤(rùn)，只要企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律支配之下，換言之，只要企業(yè)從事無(wú)欺詐的公開(kāi)的自由競(jìng)爭(zhēng)，情形就是這樣。63工商管理學(xué)院溫宏建三、關(guān)于企業(yè)倫理的理論關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的第一種觀點(diǎn)：63工商三、關(guān)于企業(yè)倫理的理論第一個(gè)看法的隱含前提：這個(gè)看法的一個(gè)隱含前提是：企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是一致的。既企業(yè)拼命的謀取利潤(rùn)是對(duì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有益的。。顯然這個(gè)看法的實(shí)現(xiàn)條件是需要討論的，如果市場(chǎng)處于完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)利益和社會(huì)的利益是一致的。64工商管理學(xué)院溫宏建三、關(guān)于企業(yè)倫理的理論第一個(gè)看法的隱含前提：64工商管理學(xué)院三、關(guān)于企業(yè)倫理的理論引申的看法：－能夠獲得利潤(rùn)的企業(yè)就是好企業(yè)；否則就是不好的企業(yè)－一切妨礙限制企業(yè)獲取利潤(rùn)的干擾都是不正確的但是，這些條件并不是經(jīng)常存在的。如果不是完全競(jìng)爭(zhēng)條件，就會(huì)出現(xiàn)外部性問(wèn)題。另外就是交易成本的存在導(dǎo)致市場(chǎng)失靈的現(xiàn)象。65工商管理學(xué)院溫宏建三、關(guān)于企業(yè)倫理的理論引申的看法：65工商管理學(xué)院溫宏建三、關(guān)于企業(yè)倫理的理論關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的第二種觀點(diǎn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注社會(huì)的進(jìn)步，教育條件的改善，并幫助解決其他的社會(huì)問(wèn)題。這樣做不僅對(duì)社會(huì)和大眾有益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益也是有益的。66工商管理學(xué)院溫宏建三、關(guān)于企業(yè)倫理的理論關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的第二種觀點(diǎn)：66工商三、關(guān)于企業(yè)倫理的理論外溢效應(yīng)是第二個(gè)看法存在的一個(gè)前提，但是其實(shí)認(rèn)真討論可以發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)解決方法：第一個(gè)方法，按照佛里得曼的看法，政府應(yīng)該設(shè)法通過(guò)建立規(guī)則的方式，使企業(yè)管理者把決策依然保持在利潤(rùn)的基礎(chǔ)上。第二種方法就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的多元化來(lái)解決這些問(wèn)題。67工商管理學(xué)院溫宏建三、關(guān)于企業(yè)倫理的理論外溢效應(yīng)是第二個(gè)看法存在的一個(gè)前提，但關(guān)于社會(huì)責(zé)任的進(jìn)一步討論佛里得曼的觀點(diǎn)雖然顯的不合時(shí)宜，但是，直到八十年代之前，在理論上他一直占有優(yōu)勢(shì)地位，因?yàn)檫@種觀點(diǎn)是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)企業(yè)的股東所有權(quán)的認(rèn)識(shí)，換言之，基于股東理論的一種看法，相比之下，多元社會(huì)責(zé)任的理論既不符合股東理論，也有悖于自由市場(chǎng)制度的要求。68工商管理學(xué)院溫宏建關(guān)于社會(huì)責(zé)任的進(jìn)一步討論佛里得曼的觀點(diǎn)雖然顯的不合時(shí)宜，但是四、利益相關(guān)者理論Freeman:Stakeholdertheory69工商管理學(xué)院溫宏建四、利益相關(guān)者理論Freeman:Stakeholder四、利益相關(guān)者理論-概述利益相關(guān)者理論是Freeman教授在1994年的一篇文章中提出來(lái)的，他的看法是，企業(yè)經(jīng)過(guò)自由資本主義時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，古典的股東理論不足以概括企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，因?yàn)?，決定企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的是多種力量的組合，因此，管理者也不僅僅是股東的代理人，而是各種力量的協(xié)調(diào)者。這些影響企業(yè)運(yùn)行的力量被稱(chēng)為：利益相關(guān)者(stakeholder)，以和股東(stockholder)相區(qū)別。70工商管理學(xué)院溫宏建四、利益相關(guān)者理論-概述利益相關(guān)者理論是Freeman教授在四、利益相關(guān)者利益相關(guān)者通過(guò)企業(yè)行為會(huì)受益、受害或者受到影響的個(gè)人和群體。唯其如此，利益相關(guān)者可以要求管理者采取采取法律允許的特定行為，這樣一來(lái)就會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生具體的影響。71工商管理學(xué)院溫宏建四、利益相關(guān)者利益相關(guān)者71工商管理學(xué)院溫宏建四、利益相關(guān)者－基本模型管理者供應(yīng)商顧客所有者社區(qū)雇員企業(yè)72工商管理學(xué)院溫宏建四、利益相關(guān)者－基本模型管理者供應(yīng)商顧客所有者社區(qū)雇員企業(yè)7企業(yè)的法律與倫理決策溫宏建首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院hjwen55@課件下載：2010年SMBA班73工商管理學(xué)院溫宏建企業(yè)的法律與倫理決策溫宏建2010年SMBA班1工商管理學(xué)院參考資料www.J網(wǎng)站資料弗理德曼《企業(yè)的唯一社會(huì)責(zé)任是獲取利潤(rùn)》案例資料74工商管理學(xué)院溫宏建參考資料www.J網(wǎng)站資料2工商管理學(xué)院分組按照A、6，2、7，3、8，4、9不同花色上述的數(shù)字編為一組75工商管理學(xué)院溫宏建分組按照3工商管理學(xué)院溫宏建分配表方案I方案II方案III方案IV職業(yè)一2000300040005000職業(yè)二2000200020001000職業(yè)三2000200010001000職業(yè)四200010001000100076工商管理學(xué)院溫宏建分配表方案I方案II方案III方案IV職業(yè)一20003000討論題如何在這些方案中選擇一個(gè)中意的方案。提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，闡明理由如果是抽簽決定未來(lái)職業(yè)的社會(huì)地位，你怎么選擇如果以考試來(lái)決定未來(lái)職業(yè)的社會(huì)地位，你怎么選擇請(qǐng)按下列記錄表記錄77工商管理學(xué)院溫宏建討論題如何在這些方案中選擇一個(gè)中意的方案。5工商管理學(xué)院溫討論分為兩輪。第一輪：上述數(shù)字的一組，第二輪，同花色的人為一組。

討論背景信息每一個(gè)數(shù)字代表未來(lái)的一個(gè)職業(yè)，職業(yè)收入雖然不同，但是不知道這些職業(yè)在未來(lái)的地位花色和這些職業(yè)的關(guān)系沒(méi)有任何聯(lián)系。按照量表中所推薦方案進(jìn)行選擇，并且認(rèn)真記錄78工商管理學(xué)院溫宏建討論分為兩輪。6工商管理學(xué)院溫宏建一、導(dǎo)論-企業(yè)倫理有用嗎？安然事件使倫理問(wèn)題第一次嚴(yán)肅的擺在了全世界的企業(yè)管理者面前，商學(xué)院開(kāi)設(shè)倫理課成為了時(shí)尚，人們期望倫理能讓這些道貌岸然的高管們?cè)诶婷媲坝兴伎己褪諗俊５?，次貸危機(jī)證明，這些人不但沒(méi)有收斂，反而集體跳水，把全世界拖進(jìn)了金融危機(jī)的泥潭。但是人們悲哀的發(fā)現(xiàn)，這次危機(jī)不同于安然事件，我們連替罪羊都沒(méi)有，反倒是美國(guó)政府救市資金一投入，立刻被這些肇事的華爾街精英揣入囊中。連新任總統(tǒng)都憤怒的罵街。79工商管理學(xué)院溫宏建一、導(dǎo)論-企業(yè)倫理有用嗎？安然事件使倫理問(wèn)題第一次嚴(yán)肅的擺在導(dǎo)論-企業(yè)倫理有用嗎？這時(shí)候，各國(guó)政府首腦除了提槍上馬，親自迎戰(zhàn)危機(jī)之外，一些人還有遠(yuǎn)見(jiàn)的提出了加強(qiáng)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)的高管們進(jìn)行倫理教育。倫理有用嗎？要是法律的的震耳雷霆被證明無(wú)能為力，單純道德的竊竊私語(yǔ)便無(wú)法造成任何影響。

邊沁80工商管理學(xué)院溫宏建導(dǎo)論-企業(yè)倫理有用嗎？這時(shí)候，各國(guó)政府首腦除了提槍上馬，親自導(dǎo)論-企業(yè)倫理有用嗎？法律震懾不住的，道德很少能勸阻住。這是我們?nèi)粘Ｉ畹某ＷR(shí)。所以在談?wù)撈髽I(yè)倫理是什么之前，我們應(yīng)該知道企業(yè)倫理不是什么。在談?wù)撈髽I(yè)倫理能做什么之前，我們必須知道企業(yè)倫理不能做什么。企業(yè)倫理不是法律，它沒(méi)有法律的威嚴(yán)，沒(méi)有法律的明確條款。法律一定要禁止的公然犯罪不是倫理的討論范圍，因此，行賄受賄不是倫理問(wèn)題，而是法律問(wèn)題。企業(yè)倫理不能阻止有意的犯罪，企業(yè)倫理不能消滅無(wú)意的疏失。81工商管理學(xué)院溫宏建導(dǎo)論-企業(yè)倫理有用嗎？法律震懾不住的，道德很少能勸阻住。這是導(dǎo)論-企業(yè)倫理有用嗎？這樣說(shuō)，企業(yè)倫理是沒(méi)用了，那這門(mén)課還有存在價(jià)值嗎？82工商管理學(xué)院溫宏建導(dǎo)論-企業(yè)倫理有用嗎？這樣說(shuō)，企業(yè)倫理是沒(méi)用了，那這門(mén)課還有德隆案例德隆集團(tuán)是中國(guó)九十年代崛起的規(guī)模最大的民營(yíng)企業(yè)之一，領(lǐng)軍人物是唐萬(wàn)新，起家于資本市場(chǎng)邊緣，隨后轉(zhuǎn)入實(shí)業(yè)界。旗下掌握新疆屯河、合金股份和湘火炬三家上市公司。唐萬(wàn)新力圖通過(guò)收購(gòu)上市公司，整合中國(guó)的機(jī)械、食品加工等產(chǎn)業(yè)。但是依然在金融領(lǐng)域活動(dòng)，被郎咸平稱(chēng)為類(lèi)金融企業(yè)。2003年郎咸平對(duì)德隆的股市操作手法提出了質(zhì)疑和批評(píng)。2004年4月14日，德隆系下的三只股票集體跌停。德隆系走向了總崩潰。(德隆案例.doc)83工商管理學(xué)院溫宏建德隆案例德隆集團(tuán)是中國(guó)九十年代崛起的規(guī)模最大的民營(yíng)企業(yè)之一，德隆案例和一般的暴發(fā)戶(hù)不同，德隆的掌門(mén)人是一群有抱負(fù)的人，全部精力投入企業(yè)，被稱(chēng)為是一群理想主義者。所做的產(chǎn)業(yè)整合，思路清晰，但是因?yàn)橥獠織l件不配合，所以采取了一些“創(chuàng)新”式手法，最終導(dǎo)致局面失控。從個(gè)人品質(zhì)上看，唐萬(wàn)新敢于擔(dān)當(dāng)。德隆危機(jī)起源于新疆金新信托巨虧41億，當(dāng)時(shí)他們完全可以放手不管，但是唐萬(wàn)新挺身而出，替政府擔(dān)當(dāng)。德隆系出事后，唐萬(wàn)新在國(guó)外，毅然回國(guó)，尋找解決辦法這些人被稱(chēng)為清教徒，不蓄私產(chǎn)。唐萬(wàn)新入獄后，打官司的錢(qián)還需要唐萬(wàn)里到處籌措。84工商管理學(xué)院溫宏建德隆案例和一般的暴發(fā)戶(hù)不同，德隆的掌門(mén)人是一群有抱負(fù)的人，全討論題德隆失敗是失德嗎？怎么樣從倫理上評(píng)價(jià)德隆的領(lǐng)導(dǎo)？85工商管理學(xué)院溫宏建討論題德隆失敗是失德嗎？怎么樣從倫理上評(píng)價(jià)德隆的領(lǐng)導(dǎo)？13工兩位企業(yè)家的歷史命運(yùn)第一位：受過(guò)高等教育，技術(shù)人員出身，隨改革開(kāi)放下海創(chuàng)業(yè)，公司一直在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，終于修成正果，公司上市?；脽羝?第二位：出身低微，但是在高科技領(lǐng)域中創(chuàng)業(yè)，最終公司上市。平日為人豪爽，敢于為朋友兩類(lèi)插刀。戴利的故事兩位企業(yè)家的歷史命運(yùn)第一位：受過(guò)高等教育，技術(shù)人員出身，隨改86戴利的故事故事二匹夫之勇不僅敢于和美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員打架，而且作為上市公司的老總，居然在泰國(guó)為一杯酒的價(jià)錢(qián)不合，差點(diǎn)把這個(gè)飯館給砸掉，幸好餐廳老板是一個(gè)道上的人，明白其中的奧秘，最后懲罰了這個(gè)服務(wù)員，才算了結(jié)此事。返回戴利的故事故事二匹夫之勇87議論這兩個(gè)人最可能犯的錯(cuò)誤最不會(huì)犯的錯(cuò)誤分別是什么？議論這兩個(gè)人最可能犯的錯(cuò)誤最不會(huì)犯的錯(cuò)誤分別是什么？88裕興公司總裁-祝維沙裕興公司總裁-祝維沙89祝維沙的故事故事一：關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)祝維沙最早下海時(shí)，創(chuàng)立的公司帶著紅帽子，公司在九十年代初掙了一筆錢(qián)，結(jié)果被說(shuō)成是集體的收入，充公了。祝維沙心里不服，但是無(wú)可奈何。經(jīng)此一事，他明白，公司必須產(chǎn)權(quán)明晰，所以重新組建了后來(lái)著名的裕興公司，把創(chuàng)始人的股權(quán)做了分配，形成了股權(quán)清晰的有限責(zé)任公司。祝維沙的故事故事一：關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)90祝維沙經(jīng)歷分析

1.創(chuàng)立裕興公司，明晰股權(quán)祝維沙走過(guò)了我們這一代人最順利的一個(gè)典型的路程。1982年從北京工業(yè)大學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，先后在北京機(jī)電研究院和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所任職。后于1991年辭職下海，正式創(chuàng)辦公司。剛開(kāi)始創(chuàng)辦的是一家集體所有制的企業(yè)，按照他的話(huà)說(shuō)，因?yàn)楣緬炅巳f(wàn)塊錢(qián)，所以反倒惹的主管部門(mén)眼紅，把錢(qián)全部收走，這使他痛下決心，創(chuàng)立一家產(chǎn)權(quán)清晰的公司祝維沙經(jīng)歷分析1.創(chuàng)立裕興公司，明晰股權(quán)91祝維沙經(jīng)歷分析從此創(chuàng)辦了以學(xué)習(xí)機(jī)為主要產(chǎn)品的裕興公司。祝維沙對(duì)“裕興”這兩個(gè)字的解釋是，“一開(kāi)始裕興做游戲機(jī)，當(dāng)時(shí)曾想用‘育星’作為企業(yè)名，意思是說(shuō)教育行業(yè)的新星，后來(lái)覺(jué)得容易被認(rèn)為只是關(guān)注教育領(lǐng)域，有很大局限性，就取名‘裕興’，意指國(guó)家富裕，人民興旺。我當(dāng)時(shí)覺(jué)得這名字也好，也是當(dāng)時(shí)改革開(kāi)放的主題?！?/p>

祝維沙經(jīng)歷分析從此創(chuàng)辦了以學(xué)習(xí)機(jī)為主要產(chǎn)品的92祝維沙經(jīng)歷分析

祝維沙從前面創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中知道，股權(quán)不明晰，公司發(fā)展就會(huì)遇到障礙。這個(gè)今天的常識(shí)，當(dāng)時(shí)的人們難得有這樣清晰的認(rèn)識(shí)。因此，他創(chuàng)辦的公司股權(quán)清晰，分配合理。做到這一點(diǎn)實(shí)屬難能可貴。所謂產(chǎn)權(quán)清晰，“所謂要事事說(shuō)清楚”，在當(dāng)時(shí)做到真的不容易，正是因?yàn)樽龅搅诉@一點(diǎn)，所以公司香港上市能夠順利實(shí)現(xiàn)這也是一個(gè)前提。祝維沙經(jīng)歷分析祝維沙從前面創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中知道，93祝維沙經(jīng)歷分析

１９９６年１２月，祝維沙又牽頭成立了北京金裕興電子技術(shù)有限責(zé)任公司，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至新公司旗下。這一次，股東數(shù)一共是１６人，全部為自然人，注冊(cè)資金2500萬(wàn)元。

這家新公司是祝維沙以“裕興”之名注冊(cè)的一系列公司中的旗艦，業(yè)務(wù)重點(diǎn)在學(xué)習(xí)機(jī)和電腦的結(jié)合部，推出了帶有軟盤(pán)驅(qū)動(dòng)器的裕興牌電腦ＶＣＤ，并使ＶＣＤ實(shí)現(xiàn)了上網(wǎng)和多媒體功能，同時(shí)配套制作各種學(xué)習(xí)教育軟件。１９９９年３月，美國(guó)微軟公司在中國(guó)推出“維納斯計(jì)劃”，并與４家國(guó)內(nèi)大型家電信息產(chǎn)品公司結(jié)成所謂戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，其中之一便是金裕興公司。

祝維沙經(jīng)歷分析

１９９６年１２月，祝維沙又牽頭成立94祝維沙經(jīng)歷分析2.公司上市１９９９年３月，祝維沙和微軟總裁比爾·蓋茨在深圳舉辦的“維納斯計(jì)劃”發(fā)布會(huì)上握手的大照片在香港報(bào)紙刊出，引起了香港一家小證券公司的注意，主動(dòng)找上門(mén)來(lái)。

祝維沙經(jīng)歷分析95祝維沙經(jīng)歷分析在產(chǎn)品和市場(chǎng)運(yùn)作成功的基礎(chǔ)上。祝維沙立刻謀求公司上市。當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)上市是不可能的，作為民營(yíng)企業(yè)，國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng)雖無(wú)明文禁止，但是鮮有例證。所以，他們就謀求在籌辦中的香港創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市。創(chuàng)業(yè)板是證券交易所在傳統(tǒng)的主板市場(chǎng)基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)美國(guó)納斯達(dá)克的經(jīng)驗(yàn)，為扶持發(fā)展前景良好的中小企業(yè)尤其是高科技企業(yè)而創(chuàng)辦的一個(gè)股權(quán)交易市場(chǎng)。1999年香港聯(lián)交所恰好創(chuàng)辦這個(gè)市場(chǎng)，裕興情況符合這個(gè)市場(chǎng)的要求，所以就開(kāi)始籌備在香港創(chuàng)業(yè)板上市。祝維沙經(jīng)歷分析在產(chǎn)品和市場(chǎng)運(yùn)作成功的基礎(chǔ)上。祝96祝維沙經(jīng)歷分析為了達(dá)到香港上市要求，并且規(guī)避?chē)?guó)內(nèi)法律和政策的禁止性規(guī)定，裕興公司在百慕大注冊(cè)了離岸公司，祝維沙等幾個(gè)控股股東還購(gòu)買(mǎi)了外國(guó)的護(hù)照，轉(zhuǎn)換了身份，以便繞過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)監(jiān)管，登錄香港聯(lián)交所。

1999年11月12日，公司保薦人接受香港聯(lián)交所上市委員會(huì)的聆訊，公司上市工作進(jìn)入了最后的階段，隨后，公司和保薦人在香港、新加坡和美國(guó)進(jìn)行路演。以超過(guò)發(fā)行股份十八倍的認(rèn)購(gòu)資金和最高發(fā)行價(jià)確定了上市價(jià)格，并確定IPO的日期是1999年12月8日。祝維沙經(jīng)歷分析為了達(dá)到香港上市要求，并且規(guī)避97祝維沙經(jīng)歷分析

在上市工作萬(wàn)事俱備的情況下，突然被中國(guó)證監(jiān)會(huì)以公司是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，必須經(jīng)過(guò)必要審批手續(xù)方能上市為由，叫停了已經(jīng)箭在弦上的上市工作。此后公司加緊與中國(guó)證監(jiān)會(huì)聯(lián)系工作，最終在推遲了兩次之后，公司于2000年1月12日登陸香港證交所。成為了香港創(chuàng)業(yè)板1999年11月25日開(kāi)市以來(lái)第八家上市公司。公司上市發(fā)行股份一億股，定價(jià)每股4.2元，籌集資金4.2億。市盈率15倍。公司發(fā)展立刻到了一個(gè)新的平臺(tái)上。

祝維沙經(jīng)歷分析在上市工作萬(wàn)事俱備的情況下，突98祝維沙經(jīng)歷分析

裕興公司終于成為中國(guó)大陸第一家在香港創(chuàng)業(yè)板上市的私營(yíng)企業(yè)。這成為祝維沙最得意的事件。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)是不是成功，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是你能不能把１塊錢(qián)賣(mài)到１０塊錢(qián)。怎么樣能做到？上市。上市之后，企業(yè)家就進(jìn)入了一個(gè)資本平臺(tái)，角色也轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本家，對(duì)企業(yè)由直接控制變?yōu)殚g接控制，這是思路上一個(gè)極大的變化。

祝維沙經(jīng)歷分析裕興公司終于成為中國(guó)大陸第一家99祝維沙經(jīng)歷分析3.平安股權(quán)之爭(zhēng)

2004年8月26日，裕興科技發(fā)布公告停牌。停牌原因是裕興公司收購(gòu)中國(guó)平安保險(xiǎn)5100萬(wàn)股股權(quán)事項(xiàng)受到聯(lián)交所質(zhì)疑。聯(lián)交所認(rèn)為裕興科技以2.17億元收購(gòu)5100萬(wàn)股平安保險(xiǎn)股權(quán)“事實(shí)上收購(gòu)了高估的含義不明的資產(chǎn)”，并進(jìn)一步質(zhì)疑祝維沙收購(gòu)平安保險(xiǎn)5100萬(wàn)股的資金來(lái)源。這個(gè)污點(diǎn)讓祝維沙頗為難堪。

祝維沙經(jīng)歷分析3.平安股權(quán)之爭(zhēng)100祝維沙經(jīng)歷分析

張海入主健力寶時(shí)，是以3.38億元購(gòu)買(mǎi)了75%原來(lái)股東的股份，這樣他就成為了健力寶的總裁、法人代表。3.38億元分三次打入出讓健力寶股份的股東帳戶(hù)，第一筆是協(xié)議當(dāng)天，打入一億，第二筆是一個(gè)月后打入另外一億，最后一筆1.38億在一年內(nèi)打入。實(shí)際上張海第一筆錢(qián)是短期融資得來(lái)的。按期打入，第二筆沒(méi)有，找祝維沙借來(lái)，后來(lái)因?yàn)檫€不上祝維沙的錢(qián)，所以祝維沙干脆債轉(zhuǎn)股，成為了健力寶的股東。

祝維沙經(jīng)歷分析101祝維沙經(jīng)歷分析

但是張海借著健力寶平臺(tái)不斷的向銀行借款，然后把資金轉(zhuǎn)走，股東們不滿(mǎn)意，把張海趕下臺(tái)，并且舉報(bào)張海，隨后，張海被公安機(jī)關(guān)控制但是同時(shí)被控制的還有祝維沙。本來(lái)他是受害者，最多屬于看人走眼，這個(gè)不當(dāng)罪。問(wèn)題出在那里呢？祝維沙經(jīng)歷分析但是張海借著健力寶平臺(tái)不斷的向銀102祝維沙經(jīng)歷分析

張海找祝維沙借錢(qián)收購(gòu)健力寶，然后以健力寶的股權(quán)資產(chǎn)抵押借款，一旦款項(xiàng)到賬，張海就把錢(qián)移入自己公司的帳戶(hù)。股東們把張海轟下臺(tái)，祝維沙入主健力寶。同時(shí)逼迫張海還錢(qián)。張海一時(shí)資金籌措無(wú)著，只得以自己所掌握的5100萬(wàn)平安股份抵債。當(dāng)時(shí)平安的股份是每股4.11元，這筆股權(quán)共值2.17億元，祝維沙負(fù)責(zé)把尚未付的9000萬(wàn)償付，這筆平安股份就抵償了他借給張海的部分債務(wù)。實(shí)際上祝維沙得到了一億等值的平安股份。祝維沙經(jīng)歷分析張海找祝維沙借錢(qián)收購(gòu)健力寶，然103祝維沙經(jīng)歷分析但是就是這筆交易，不僅惹惱健力寶公司，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為是內(nèi)幕交易，這批股權(quán)本屬于健力寶。另一方面，他們也惹惱了香港聯(lián)交所，因?yàn)檫@屬于重大事項(xiàng)未加披露。問(wèn)題出在了9000萬(wàn)的償付上，祝維沙動(dòng)用了上市公司裕興股份的資金償付購(gòu)買(mǎi)平安股份。為此，祝維沙不僅受到了香港聯(lián)交所的申斥，而且當(dāng)?shù)氐墓矙C(jī)關(guān)以?xún)?nèi)幕交易為由，將祝維沙抓進(jìn)了公安機(jī)關(guān)進(jìn)行拘審。

祝維沙經(jīng)歷分析但是就是這筆交易，不僅惹惱健力104祝維沙經(jīng)歷分析

為索回5100萬(wàn)平安股權(quán)，健力寶集團(tuán)于2007年10月對(duì)金裕興及三水健康產(chǎn)業(yè)公司提起民事訴訟。但2008年12月23日，廣東省高級(jí)法院在做出判決，認(rèn)定：“金裕興收購(gòu)深圳江南公司10.435%股權(quán)，并因此間接持有5100萬(wàn)股平安保險(xiǎn)A股及變更登記手續(xù)合法有效，駁回了廣東健力寶集團(tuán)提出收購(gòu)無(wú)效等訴訟請(qǐng)求”。

祝維沙經(jīng)歷分析為索回5100萬(wàn)平安股權(quán)，健力寶105祝維沙經(jīng)歷分析

2007年3月，金裕興公司收購(gòu)平安股權(quán)投資事項(xiàng)才通過(guò)裕興科技公司特別股東大會(huì)批準(zhǔn)。而2004年9月，金裕興公司就在深圳市工商局辦理了5100萬(wàn)股平安股權(quán)的過(guò)戶(hù)登記手續(xù)。

祝維沙經(jīng)歷分析2007年3月，金裕興公司收購(gòu)106祝維沙經(jīng)歷分析根據(jù)裕興科技2007年一季度報(bào)顯示，“回顧期內(nèi)，本集團(tuán)于中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司（平安保險(xiǎn)）5100萬(wàn)股股份之間接投資已獲公司股東一致追認(rèn)?；仡櫰趦?nèi)，股份在上海證券交易所交易，故本集團(tuán)得以在資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)反映其價(jià)值，唯需遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)三年禁售期之監(jiān)管規(guī)定?！绷硗?，香港聯(lián)交所在2007年5月22日針對(duì)裕興科技的公告也對(duì)裕興科技間接持有5100萬(wàn)股中國(guó)平安保險(xiǎn)內(nèi)地法人股進(jìn)行確認(rèn)，認(rèn)定該交易構(gòu)成非常重大的收購(gòu)事項(xiàng)。就此，裕興科技持有中國(guó)平安5100萬(wàn)股的法律事實(shí)得到市場(chǎng)和監(jiān)管當(dāng)局確認(rèn)。祝維沙經(jīng)歷分析根據(jù)裕興科技2007年一季度報(bào)107祝維沙經(jīng)歷分析但是祝維沙為此多次受到香港聯(lián)交所申斥。名譽(yù)受到損害，加上在內(nèi)地被警方拘留的經(jīng)歷，相信誰(shuí)也不愿意以這樣的代價(jià)獲取財(cái)富祝維沙經(jīng)歷分析但是祝維沙為此多次受到香港聯(lián)交108祝維沙經(jīng)歷分析

令人感到唏噓的是，這件事情本來(lái)可以做的光明正大，因?yàn)榇撕?007年，伴隨著聯(lián)交所對(duì)于祝維沙的第二次申斥和檢察機(jī)關(guān)免于起訴，這5100萬(wàn)股平安保險(xiǎn)的市價(jià)已經(jīng)高達(dá)每股81.40元，5100萬(wàn)股價(jià)值41億元以上了。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了裕興公司的市值。就是在股市大跌一年多以后的2009年，這部分市值依然高達(dá)14億以上。祝維沙經(jīng)歷分析令人感到唏噓的是，這件事情本來(lái)109極端的情況當(dāng)然，還有更極端的情況，一個(gè)在私德上表現(xiàn)不好的人，可以是一個(gè)很好的商人。我的一個(gè)朋友是一個(gè)成功的企業(yè)家，但是很少有人知道他的出身是一個(gè)粗魯無(wú)禮，缺乏教養(yǎng)的人。上海灘01.rm極端的情況當(dāng)然，還有更極端的情況，一個(gè)在戴利的經(jīng)歷分析1.經(jīng)營(yíng)模式芯片的買(mǎi)賣(mài)，說(shuō)是高科技，其實(shí)也是倒買(mǎi)倒賣(mài)，批發(fā)買(mǎi)入，零散賣(mài)出。和賣(mài)白菜差不多。因?yàn)槟菚r(shí)候大的芯片供應(yīng)商都是來(lái)自歐美，對(duì)于亞洲市場(chǎng)不熟悉，不知道哪里去找買(mǎi)主，所以，經(jīng)銷(xiāo)商是必不可少的，借這個(gè)機(jī)會(huì)，他就成為了這樣的經(jīng)銷(xiāo)商，慢慢的也干出了點(diǎn)規(guī)模。戴利的經(jīng)歷分析1.經(jīng)營(yíng)模式戴利的經(jīng)歷分析

他的本事不是在專(zhuān)業(yè)上，而是在商業(yè)上。一個(gè)芯片能做什么？這件事情他不知道，技術(shù)人員知道，社會(huì)上有很多設(shè)計(jì)單位，在芯片上做工作，這就是設(shè)計(jì)工作室。戴利先生腦子靈活，想我收購(gòu)一個(gè)設(shè)計(jì)室，然后在芯片上的搞出來(lái)，賣(mài)芯片的時(shí)候搭設(shè)計(jì)，這樣芯片的銷(xiāo)售不就能提高了嗎，果然這一招一試就靈，芯片銷(xiāo)量大增，關(guān)鍵是客戶(hù)覺(jué)得你的工作細(xì)致認(rèn)真，替他著想。培養(yǎng)出忠誠(chéng)客戶(hù)。同時(shí)不僅商業(yè)上進(jìn)步，而且公司慢慢的也鍛煉出一個(gè)技術(shù)隊(duì)伍，真成為一個(gè)高科技企業(yè)。戴利的經(jīng)歷分析戴利的經(jīng)歷分析2.性格特征出身貧寒，從小以發(fā)財(cái)作為自己的人生目標(biāo)，為了掙錢(qián)，曾經(jīng)提籃小賣(mài)，甚至曾經(jīng)考慮過(guò)干一些非法行當(dāng)。第一，作為上市公司總裁，在泰國(guó)為一杯酒就和別人大動(dòng)干戈。差點(diǎn)把別人的餐館給砸掉第二，為了朋友義氣，與美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員大打出手，惹來(lái)警察干預(yù)戴利的經(jīng)歷分析2.性格特征戴利的經(jīng)歷分析3光大股權(quán)收購(gòu)案例戴利在公司經(jīng)營(yíng)上不做任何違規(guī)違法的事情。即使是厚利誘惑，也很難讓他動(dòng)心。其中光大股權(quán)收購(gòu)一事給人留下深刻印象。起因這件事情發(fā)生于2006年底，當(dāng)時(shí)光大股份在市面上每股1.70元左右?？梢灶A(yù)見(jiàn)的不遠(yuǎn)將來(lái)，銀行上市的消息坐實(shí)之后，公司的股份就是大漲。這時(shí)候關(guān)于上市的情況對(duì)于一些局內(nèi)人已經(jīng)心領(lǐng)神會(huì)了。于是，就開(kāi)始鼓動(dòng)一些家底殷實(shí)的人投入資金購(gòu)買(mǎi)股份。此時(shí)戴利恰好在上海，被我的朋友拉上去談購(gòu)買(mǎi)光大的股份問(wèn)題。戴利的經(jīng)歷分析3光大股權(quán)收購(gòu)案例戴利的經(jīng)歷分析放棄以戴利久經(jīng)商場(chǎng)的閱歷，他很容易看到其中的機(jī)會(huì)。但是他還是說(shuō)要征求律師和會(huì)計(jì)師的意見(jiàn)。首先會(huì)計(jì)師打來(lái)電話(huà)，對(duì)于操作過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)了解，接著律師蔡先生也打來(lái)電話(huà)，對(duì)于事情前因后果進(jìn)行了了解。同時(shí)對(duì)于中國(guó)的法律和相關(guān)政策進(jìn)行了咨詢(xún)和研究。最后在一個(gè)星期以后，戴利給我電話(huà)，說(shuō)這件事情不成了，律師反對(duì)，因?yàn)橹袊?guó)銀行監(jiān)管的政策規(guī)定，外資持股不能超過(guò)25%，但是此時(shí)光大的外資股份已經(jīng)超過(guò)了24%，因此他們?nèi)绻?gòu)買(mǎi)光大股份，就有可能使外資股份超過(guò)25%，一旦超過(guò)25%，就需要報(bào)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，而這個(gè)過(guò)程漫長(zhǎng)又不確定。因此，他們決定放棄這筆股權(quán)收購(gòu)的機(jī)會(huì)。

戴利的經(jīng)歷分析放棄戴利的經(jīng)歷分析盡管此后很多人給戴利出主意，說(shuō)機(jī)會(huì)難得，可以由一個(gè)他信任的中國(guó)公民來(lái)代持相關(guān)的股份，一旦獲利，就可以轉(zhuǎn)移。但是他不為所動(dòng)，認(rèn)為這個(gè)機(jī)會(huì)不是一個(gè)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，因此毅然放棄。這件事情給我強(qiáng)烈的印象，知道他在涉及法律的問(wèn)題上何等的嚴(yán)肅認(rèn)真，和日常生活中的粗魯無(wú)禮恰成鮮明的對(duì)照。戴利的經(jīng)歷分析盡管此后很多人給戴利出主意，說(shuō)機(jī)案例的啟示在這兩個(gè)案例中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事實(shí)，一個(gè)在家庭和學(xué)校養(yǎng)成良好道德習(xí)慣的人，并不能自動(dòng)的成為一個(gè)好的企業(yè)家和管理者。換言之，個(gè)人道德不能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)倫理準(zhǔn)則。做企業(yè)家和管理者所需要的倫理準(zhǔn)則需要專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)和思考，否則就無(wú)法成為一個(gè)合格管理者和企業(yè)家。怎么樣面對(duì)金錢(qián)，怎么樣面對(duì)成功，怎么樣智慧的處理制度關(guān)系，這些都不是私人道德能夠從容應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。所以，我們說(shuō)，德隆和祝維沙案例告訴我們，私人道德向企業(yè)倫理的過(guò)度是一個(gè)跳躍。如果不完成這個(gè)過(guò)程，企業(yè)家和管理者就有可能摔跟斗117工商管理學(xué)院溫宏建案例的啟示在這兩個(gè)案例中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事實(shí)，一個(gè)在家庭和學(xué)戴利的案例但是，戴利的案例給了我們另外的啟發(fā)，就是，一個(gè)生活中的壞人，可以是一個(gè)好的生意人，一個(gè)好的企業(yè)家。好人和好企業(yè)家不是一回事，壞人也不一定就是壞的企業(yè)家。這說(shuō)明什么呢？戴利的案例但是，戴利的案例給了我們另外的啟發(fā)現(xiàn)代人的道德困惑人類(lèi)進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)以來(lái)的社會(huì)角色多元化的特點(diǎn)首先表現(xiàn)在公共生活和私人領(lǐng)域的區(qū)分，傳統(tǒng)上的道德都是建立在私人領(lǐng)域基礎(chǔ)上的，雖然偶然延伸到公共領(lǐng)域，但是，也是把這個(gè)公共領(lǐng)域作為私人領(lǐng)域的一個(gè)補(bǔ)充來(lái)對(duì)待的?，F(xiàn)代社會(huì)中，公共領(lǐng)域和私人領(lǐng)域的區(qū)分，把人角色化了，人在不同的領(lǐng)域扮演不同的角色。尤其是在公共領(lǐng)域中，隨著科學(xué)精神的滲入，人們角色被精確的規(guī)定了，生活在這里變成了任務(wù)，人是完成任務(wù)的一個(gè)角色，存在碎片化了，人的角色要求成為了職業(yè)道德，這個(gè)道德一般是規(guī)則化的，和我們傳統(tǒng)的私人領(lǐng)域中的道德是完全不同的類(lèi)型，甚至?xí)臀覀兊膫鹘y(tǒng)道德發(fā)生沖突。119工商管理學(xué)院溫宏建現(xiàn)代人的道德困惑人類(lèi)進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)以來(lái)的社會(huì)角色多元化的特點(diǎn)首現(xiàn)代人的道德困惑現(xiàn)代公共領(lǐng)域中：人們的生活任務(wù)化任務(wù)角色化角色規(guī)則化規(guī)則精確化結(jié)果，是人們的自我的喪失現(xiàn)代人的道德困惑現(xiàn)代公共領(lǐng)域中：人們的現(xiàn)代人的道德困惑我們來(lái)到了公共場(chǎng)所，我們承擔(dān)起自己的角色，我們要忘記自己的其他角色，盡管我們不喜歡這個(gè)角色，我們的職業(yè)和其它壓力要求我們尊重它。但是，一旦發(fā)生問(wèn)題，角色帶來(lái)的道德污點(diǎn)卻落在我們個(gè)人身上，這就是現(xiàn)代人常常遇到的矛盾。我們破碎的角色與傳統(tǒng)道德建基的完整的自我有很大的距離，我們不知道怎么樣尋找完整的自我，我們找來(lái)的是一堆自我在不同角色中的碎片。我們還能找到圍繞這些碎片的支離破碎的話(huà)語(yǔ)，我們很難拼湊起一個(gè)一以貫之的話(huà)語(yǔ)體系，我們的影子搖曳在這些破碎的話(huà)語(yǔ)中，自我的實(shí)體卻失落了，永遠(yuǎn)也找不回來(lái)了。121工商管理學(xué)院溫宏建現(xiàn)代人的道德困惑我們來(lái)到了公共場(chǎng)所，我們承擔(dān)起自己的角色，我安然案例(doc)對(duì)于安然，我們說(shuō)，如果當(dāng)初這些創(chuàng)新者在初嘗成功的時(shí)候，能夠警醒的認(rèn)識(shí)到資本市場(chǎng)對(duì)人貪欲的挑戰(zhàn)，從而建立起警惕的防線(xiàn)，怎么會(huì)有后面的惡果。如果發(fā)現(xiàn)制度的漏洞不是去有意利用，而是挺身而出，仗義執(zhí)言，加以彌補(bǔ)，他們不就是天下英雄了嗎？！平日里人們的道德感是沉睡的。在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，一些人的道德感驚醒了，但是，一些人的道德感還繼續(xù)昏睡，貪欲趁虛而入。成功的大廈因?yàn)槿鄙倭藗惱淼幕?，最終轟然倒塌。安然就是例子。122工商管理學(xué)院溫宏建安然案例(doc)對(duì)于安然，我們說(shuō)，如果當(dāng)初這些創(chuàng)新者在初嘗現(xiàn)代人的道德困惑這種局面導(dǎo)致了傳統(tǒng)道德的失效，我們無(wú)法直接利用傳統(tǒng)道德資源直接處理現(xiàn)代的倫理問(wèn)題，尤其是職業(yè)和企業(yè)中面對(duì)的復(fù)雜問(wèn)題，傳統(tǒng)以個(gè)體為基礎(chǔ)的倫理無(wú)法提供支持。不僅無(wú)法支持多元主體的企業(yè)倫理，也無(wú)法支持雖然是個(gè)體，但是角色化的個(gè)體職業(yè)倫理?，F(xiàn)代人的道德困惑這種局面導(dǎo)致了傳統(tǒng)道德的失效，我們無(wú)法直接利本節(jié)小結(jié)

企業(yè)倫理的作用有限，但是有用。

當(dāng)人們面臨職業(yè)生涯中大量倫理困境的時(shí)候，倫理思考可以提供解決的思路。

企業(yè)倫理不能從個(gè)人倫理轉(zhuǎn)化而來(lái)，必須專(zhuān)門(mén)思考和學(xué)習(xí)才能掌握。但是，如果我們沒(méi)有職業(yè)生涯的倫理風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)，這些思考是無(wú)從開(kāi)始的因此，倫理研究和倫理教育是必要的。124工商管理學(xué)院溫宏建本節(jié)小結(jié)企業(yè)倫理的作用有限，但是有用。52工二、法律與道德的關(guān)系案例分析：家樂(lè)福的案例(.doc)沃爾瑪?shù)陌咐龑O大午非法集資案例125工商管理學(xué)院溫宏建二、法律與道德的關(guān)系案例分析：53工商管理學(xué)院溫宏建討論題討論題：如何看待法律和道德的區(qū)別與關(guān)系在企業(yè)實(shí)踐或者商業(yè)活動(dòng)中，法律和道德關(guān)系與日常生活的相同和相異之處有那些？在我國(guó)目前的環(huán)境之下，法律和道德關(guān)系的特點(diǎn)有那些？126工商管理學(xué)院溫宏建討論題討論題：54工商管理學(xué)院溫宏建二、法律與道德關(guān)系1、法律是明示的規(guī)則，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的立法程序，道德是默示的規(guī)則，來(lái)自社會(huì)議程2、法律清晰，道德解釋是多義的，往往是模糊的3、法律是底線(xiàn)道德，法律無(wú)法解決的問(wèn)題是依靠道德4、法律往往是禁止性的規(guī)定，而道德提供行為的高標(biāo)準(zhǔn)要求127工商管理學(xué)院溫宏建二、法律與道德關(guān)系1、法律是明示的規(guī)則，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的立法程二、法律與道德關(guān)系（二）3、古代和現(xiàn)代對(duì)于法律與道德的關(guān)系認(rèn)識(shí)是不同的，這涉及到兩個(gè)關(guān)鍵概念：善與權(quán)利之間的關(guān)系：關(guān)于法律和道德的關(guān)系，近代的認(rèn)識(shí)不同于古典