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六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目簡報(bào)上海朗慧企管1上海XX電子有限公司

六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目簡報(bào)上海朗慧企管1簡報(bào)內(nèi)容SECTIONI 6Sigma簡介SECTIONII輔導(dǎo)方案SECTIONIII6Sigma推動(dòng)的關(guān)鍵2簡報(bào)內(nèi)容SECTIONI 6Sigma簡6Sigma簡介36Sigma簡介3Whyweneed6Sigma20世紀(jì)70年代，全美國在驚呼：美國，你到底怎麼啦？（American,whatwentwrong!?)因?yàn)槿毡救说钠?，電子等製造業(yè)的產(chǎn)品如潮水般湧入美國，這些產(chǎn)品物美價(jià)廉，馬上佔(zhàn)據(jù)了美國市場；而這些產(chǎn)業(yè)曾是美國最具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。摩托羅拉公司（Motorola)作為美國最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商，同樣在苦苦思索。1987年，摩托羅拉公司基於統(tǒng)計(jì)學(xué)上的原理建立了六西格瑪?shù)母拍睢?/p>

4Whyweneed6Sigma20世紀(jì)70年代，全美Motorola開展6σ後的結(jié)果：平均每年提高生產(chǎn)率12.3%由於質(zhì)量缺陷造成的費(fèi)用減少84%運(yùn)作過程中的失誤降低99.7%平均每年業(yè)務(wù)利潤股價(jià)增長17%節(jié)約製造費(fèi)用超過110億美元6σ是Motorola成功的秘密武器生存Whyweneed6Sigma5Motorola開展6σ後的結(jié)果：6σ是Motorola成whatis6Sigma西格瑪是一種思維方式，一種決策方法。六西格瑪?shù)恼嬲α吭陟端侨说牧α颗c過程的力量的結(jié)合。Itisnotabouttheory,it’saboutaction.6whatis6Sigma西格瑪是一種思維方式，一種決策whatdoes6Sigmafocus客戶滿意快速而持續(xù)的改善先進(jìn)的工具應(yīng)用積極而深遠(yuǎn)的企業(yè)文化實(shí)績的經(jīng)濟(jì)效益Passion+Execution=FastandLastingResults7whatdoes6Sigmafocus客戶滿意Pas6Sigma’sGoal六西格瑪在提高質(zhì)量的同時(shí)，還降低了劣質(zhì)成本，劣質(zhì)成本的降低是質(zhì)量改進(jìn)的一個(gè)重要方面，把失效、缺陷與財(cái)務(wù)掛起鉤來，公司就可根據(jù)財(cái)務(wù)資料來確定專案的輕重緩急。電腦的普及和統(tǒng)計(jì)軟體的開發(fā)使實(shí)施專案時(shí)可借助電腦和統(tǒng)計(jì)軟體來分析資料，並獲得了很好的效果。PPM、成本與西格瑪之間的關(guān)係是：Sigma

PPM

成本6sigma 308,537銷售收入的5%~10%5sigma 66,807

銷售收入的11%~15%4sigma 6,210

銷售收入的16%~20%3sigma 233 銷售收入的21%~30%2sigma 3.4 銷售收入的31%~40%86Sigma’sGoal六西格瑪在提高質(zhì)量的同時(shí)，還降低ThewaytoSolvingProblem另外考慮:客戶影響有竟?fàn)幜Φ沫h(huán)境成本/效益分析專案流程存在嗎？測量分析設(shè)計(jì)驗(yàn)證測量分析改進(jìn)控制

增加的改進(jìn)是否足夠？定義NoYesNoYes改進(jìn)現(xiàn)有過程的步驟設(shè)計(jì)新產(chǎn)品/服務(wù)或更改現(xiàn)有產(chǎn)品/服務(wù)的步驟9ThewaytoSolvingProblem另外考慮TheStrategyUSLTLSLUSLTLSLTUSLLSLUSL’LSL’CharacterizeOptimizeBreakthroughCustomerFocused-BothInternally&Externally10TheStrategyUSLTLSLUSLTLSLTUSLWhichBusinessFunctionNeedsIt?6SigmaMethodsMFG..DESIGNSERVICEENGMAINT.ADMIN.QAPURCH.無論是製造業(yè)還是服務(wù)業(yè)或者是其他的行業(yè)，都可以用6Sigma來改善流程11WhichBusinessFunctionNeeds輔導(dǎo)方案12輔導(dǎo)方案12輔導(dǎo)階段及時(shí)間說明培訓(xùn)階段專案階段

收割期階段說明時(shí)間說明2004年2005年2006年13輔導(dǎo)階段及時(shí)間說明培訓(xùn)階段專案階段收割期階段說明時(shí)培訓(xùn)階段專案階段收割期黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)高層研討面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師14培訓(xùn)階段專案階段收割期黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師啟動(dòng)大會(huì)公司診斷培訓(xùn)階段專案階段收割期15黑帶課程綠帶課程中層管理面向全公司高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師目的：讓高層達(dá)成推動(dòng)六準(zhǔn)差的共識(shí)對像：決策層+六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)數(shù)：6小時(shí)共1班培訓(xùn)階段專案階段收割期16黑帶課程綠帶課程中層管理面向全公司高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師目的：讓員工了解為何要做六標(biāo)準(zhǔn)差對像：全體員工時(shí)數(shù)：3小時(shí)共？班培訓(xùn)階段專案階段收割期17黑帶課程綠帶課程中層管理面向全公司高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師目的：讓中層員工了解六標(biāo)準(zhǔn)差，並找出 綠帶候選人。對像：中層員工(經(jīng)理、課長)時(shí)數(shù)：6小時(shí)共1班培訓(xùn)階段專案階段收割期18黑帶課程綠帶課程中層管理面向全公司高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師目的：讓綠帶候選人學(xué)習(xí)掌握綠帶知識(shí)。對像：綠帶候選人時(shí)數(shù)：30小時(shí)共1班培訓(xùn)階段專案階段收割期19黑帶課程綠帶課程中層管理面向全公司高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師目的：讓黑帶候選人學(xué)習(xí)掌握黑帶知識(shí)並帶項(xiàng)目學(xué)習(xí)，以期學(xué)以致用。對像：黑帶候選人(綠帶優(yōu)秀人員)時(shí)數(shù)：120小時(shí)共1班培訓(xùn)階段專案階段收割期20黑帶課程綠帶課程中層管理面向全公司高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師對黑帶改善項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)對外成果發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳培訓(xùn)階段專案階段收割期21黑帶課程綠帶課程中層管理面向全公司高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師在黑帶候選人中選擇優(yōu)秀者1到2名授課能力培訓(xùn)階段專案階段收割期22黑帶課程綠帶課程中層管理面向全公司高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑培訓(xùn)階段專案階段收割期項(xiàng)目成果發(fā)表進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練黑帶（由公司自行完成）進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練綠帶（由公司自行完成）項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目範(fàn)圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)23培訓(xùn)階段專案階段收割期項(xiàng)目成果發(fā)表進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練黑帶（由公司自項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目範(fàn)圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)集思廣益選定項(xiàng)目對改善項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估組成團(tuán)隊(duì)確定改善項(xiàng)目列表培訓(xùn)階段專案階段收割期24項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目範(fàn)圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)目的：幫助公司建立自己的培訓(xùn)體系對像：黑帶培訓(xùn)師+綠帶培訓(xùn)師課時(shí)：12小時(shí)班數(shù)：1班培訓(xùn)階段專案階段收割期25項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目範(fàn)圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)根據(jù)選定的項(xiàng)目，進(jìn)行各項(xiàng)的活動(dòng)，運(yùn)用

DMAIC的方法來加以執(zhí)行。培訓(xùn)階段專案階段收割期26項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目範(fàn)圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)目的：啟動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)體系，為公司創(chuàng)造源源不斷的人材說明：此項(xiàng)工作由貴公司自行完成。培訓(xùn)階段專案階段收割期27項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目範(fàn)圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)對每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估?？陀^評(píng)價(jià)六標(biāo)準(zhǔn)差活動(dòng)的效果。培訓(xùn)階段專案階段收割期28項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目範(fàn)圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)開表彰大會(huì)。頒發(fā)公司黑帶證書。培訓(xùn)階段專案階段收割期29項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目範(fàn)圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)查漏補(bǔ)缺，總結(jié)報(bào)告。培訓(xùn)階段專案階段收割期30項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)培訓(xùn)階段專案階段收割期標(biāo)準(zhǔn)化(納入專業(yè)體系)推廣到供應(yīng)商融入企業(yè)文件31培訓(xùn)階段專案階段收割期標(biāo)準(zhǔn)化(納入專業(yè)體系)推廣到供應(yīng)商融入標(biāo)準(zhǔn)化推廣到供應(yīng)商融入企業(yè)文化針對各項(xiàng)的課程授課方式、講師的認(rèn)可、綠帶的認(rèn)可、黑帶的認(rèn)可、項(xiàng)目的選擇、項(xiàng)目的評(píng)估、項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)內(nèi)容予以標(biāo)準(zhǔn)化，以便更有效的推行。培訓(xùn)階段專案階段收割期32標(biāo)準(zhǔn)化推廣到供應(yīng)商融入企業(yè)文化針對各項(xiàng)的課程授課方式、講師的標(biāo)準(zhǔn)化推廣到供應(yīng)商融入企業(yè)文化當(dāng)各項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度推行到一個(gè)程度時(shí)，將可以養(yǎng)成員工的工作習(xí)慣，進(jìn)而形成一種意識(shí)，從而形成公司的文化，達(dá)成”6sigmathewaywework”。培訓(xùn)階段專案階段收割期33標(biāo)準(zhǔn)化推廣到供應(yīng)商融入企業(yè)文化當(dāng)各項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度推行到一個(gè)程標(biāo)準(zhǔn)化推廣到供應(yīng)商融入企業(yè)文化由於目前的社會(huì)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈以及互利的供方關(guān)係，所以要把這個(gè)優(yōu)秀的方法引介給供應(yīng)商，從而促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的利益。培訓(xùn)階段專案階段收割期34標(biāo)準(zhǔn)化推廣到供應(yīng)商融入企業(yè)文化由於目前的社會(huì)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈以及互成功的關(guān)鍵35成功的關(guān)鍵35面臨的挑戰(zhàn)一種新的事物總是會(huì)或多或少面臨以下一些阻力：因?yàn)樽兏飵淼淖枇夹g(shù)的難關(guān)政策無法充分支援組織不力個(gè)別人的阻撓等等36面臨的挑戰(zhàn)一種新的事物總是會(huì)或多或少面臨以下所以我們需要轉(zhuǎn)變想法我們需要堅(jiān)持又堅(jiān)持！我們需要有創(chuàng)新的觀點(diǎn)！我們需要循序漸進(jìn)！37所以我們需要轉(zhuǎn)變想法我們需要堅(jiān)持又堅(jiān)持！37高層需要充份參與高層需要給與所有的員工堅(jiān)決的信心。需要具備以下能力：定位專案管理團(tuán)隊(duì)管理支援變革需要進(jìn)行支援、跟蹤和協(xié)調(diào)。進(jìn)行專案總結(jié)和保持。38高層需要充份參與高層需要給與所有的員工堅(jiān)決的信心。38有一份好的策劃對公司進(jìn)行一項(xiàng)全面的變革無論如何都將是一件艱難的作業(yè)，人們天性都會(huì)拒絕變化，這就是為什麼領(lǐng)導(dǎo)層需要制定一個(gè)包括企業(yè)文化在內(nèi)的完整的執(zhí)行計(jì)劃去面對變革。DeploymentPlan：很多公司完成了6-Sigma，得到的結(jié)果也各不相同，但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)：有一個(gè)清晰而又具體的展開計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃內(nèi)容包括：各執(zhí)行者之間如何進(jìn)行溝通、工作的主要內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃等等ChangeManagement：如果一個(gè)公司能明白現(xiàn)在它必須進(jìn)行改革並且已經(jīng)準(zhǔn)備好要進(jìn)行改革，那樣會(huì)使改革進(jìn)行的比較順利。39有一份好的策劃對公司進(jìn)行一項(xiàng)全面的變革無論如何都將是一件艱難還要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制修改主管的資格要求對黑帶和綠帶的加給改善案的激勵(lì)表彰活動(dòng)40還要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制修改主管的資格要求40并且加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)企業(yè)文化將充分影響著推動(dòng)的效果，所以在推動(dòng)難免碰到一些阻擋時(shí)，有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膱?jiān)持和改造：海報(bào)培訓(xùn)會(huì)議、討論、研究小組公司期刊、6Sigma學(xué)術(shù)論壇表彰會(huì)等41并且加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)企業(yè)文化將充分影響著推動(dòng)的效果，所以在推動(dòng)久盛&易騰企管的PCB客戶蘇州金像電子（PCB）鴻源科技（PCB）滬士電子（PCB）美維電子（PCB）美維科技（PCB）健鼎電子（PCB）遠(yuǎn)見電子(PCB)伯樂電路板(PCB)聖韻電子（PCB）欣豐電子（PCB）天弘科技（PCBA）前瞻電子(PCB)尼吉康電子(PCBA)42久盛&易騰企管的PCB客戶蘇州金像電子（PCB）伯樂電久盛&易騰企管的6Sigma客戶聯(lián)想集團(tuán)上海研究分院上海延峰偉世通汽車電子有限公司無錫華晶上華有限公司美的集團(tuán)空調(diào)分公司泛太光龍?zhí)啬咛兀o錫）電器浙江中興電子力成科技股份有限公司韓泰輪胎ＴＣＬ瑞智深圳科技發(fā)展有限公司蘇州樓氏電子43久盛&易騰企管的6Sigma客戶聯(lián)想集團(tuán)上海研究分院力成科感謝貴公司給與的信任和支持44感謝貴公司給與的信任和支持44上海XX電子有限公司

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六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目簡報(bào)上海朗慧企管1簡報(bào)內(nèi)容SECTIONI 6Sigma簡介SECTIONII輔導(dǎo)方案SECTIONIII6Sigma推動(dòng)的關(guān)鍵46簡報(bào)內(nèi)容SECTIONI 6Sigma簡6Sigma簡介476Sigma簡介3Whyweneed6Sigma20世紀(jì)70年代，全美國在驚呼：美國，你到底怎麼啦？（American,whatwentwrong!?)因?yàn)槿毡救说钠?，電子等製造業(yè)的產(chǎn)品如潮水般湧入美國，這些產(chǎn)品物美價(jià)廉，馬上佔(zhàn)據(jù)了美國市場；而這些產(chǎn)業(yè)曾是美國最具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。摩托羅拉公司（Motorola)作為美國最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商，同樣在苦苦思索。1987年，摩托羅拉公司基於統(tǒng)計(jì)學(xué)上的原理建立了六西格瑪?shù)母拍睢?/p>

48Whyweneed6Sigma20世紀(jì)70年代，全美Motorola開展6σ後的結(jié)果：平均每年提高生產(chǎn)率12.3%由於質(zhì)量缺陷造成的費(fèi)用減少84%運(yùn)作過程中的失誤降低99.7%平均每年業(yè)務(wù)利潤股價(jià)增長17%節(jié)約製造費(fèi)用超過110億美元6σ是Motorola成功的秘密武器生存Whyweneed6Sigma49Motorola開展6σ後的結(jié)果：6σ是Motorola成whatis6Sigma西格瑪是一種思維方式，一種決策方法。六西格瑪?shù)恼嬲α吭陟端侨说牧α颗c過程的力量的結(jié)合。Itisnotabouttheory,it’saboutaction.50whatis6Sigma西格瑪是一種思維方式，一種決策whatdoes6Sigmafocus客戶滿意快速而持續(xù)的改善先進(jìn)的工具應(yīng)用積極而深遠(yuǎn)的企業(yè)文化實(shí)績的經(jīng)濟(jì)效益Passion+Execution=FastandLastingResults51whatdoes6Sigmafocus客戶滿意Pas6Sigma’sGoal六西格瑪在提高質(zhì)量的同時(shí)，還降低了劣質(zhì)成本，劣質(zhì)成本的降低是質(zhì)量改進(jìn)的一個(gè)重要方面，把失效、缺陷與財(cái)務(wù)掛起鉤來，公司就可根據(jù)財(cái)務(wù)資料來確定專案的輕重緩急。電腦的普及和統(tǒng)計(jì)軟體的開發(fā)使實(shí)施專案時(shí)可借助電腦和統(tǒng)計(jì)軟體來分析資料，並獲得了很好的效果。PPM、成本與西格瑪之間的關(guān)係是：Sigma

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成本6sigma 308,537銷售收入的5%~10%5sigma 66,807

銷售收入的11%~15%4sigma 6,210

銷售收入的16%~20%3sigma 233 銷售收入的21%~30%2sigma 3.4 銷售收入的31%~40%526Sigma’sGoal六西格瑪在提高質(zhì)量的同時(shí)，還降低ThewaytoSolvingProblem另外考慮:客戶影響有竟?fàn)幜Φ沫h(huán)境成本/效益分析專案流程存在嗎？測量分析設(shè)計(jì)驗(yàn)證測量分析改進(jìn)控制

增加的改進(jìn)是否足夠？定義NoYesNoYes改進(jìn)現(xiàn)有過程的步驟設(shè)計(jì)新產(chǎn)品/服務(wù)或更改現(xiàn)有產(chǎn)品/服務(wù)的步驟53ThewaytoSolvingProblem另外考慮TheStrategyUSLTLSLUSLTLSLTUSLLSLUSL’LSL’CharacterizeOptimizeBreakthroughCustomerFocused-BothInternally&Externally54TheStrategyUSLTLSLUSLTLSLTUSLWhichBusinessFunctionNeedsIt?6SigmaMethodsMFG..DESIGNSERVICEENGMAINT.ADMIN.QAPURCH.無論是製造業(yè)還是服務(wù)業(yè)或者是其他的行業(yè)，都可以用6Sigma來改善流程55WhichBusinessFunctionNeeds輔導(dǎo)方案56輔導(dǎo)方案12輔導(dǎo)階段及時(shí)間說明培訓(xùn)階段專案階段

收割期階段說明時(shí)間說明2004年2005年2006年57輔導(dǎo)階段及時(shí)間說明培訓(xùn)階段專案階段收割期階段說明時(shí)培訓(xùn)階段專案階段收割期黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)高層研討面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師58培訓(xùn)階段專案階段收割期黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師啟動(dòng)大會(huì)公司診斷培訓(xùn)階段專案階段收割期59黑帶課程綠帶課程中層管理面向全公司高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師目的：讓高層達(dá)成推動(dòng)六準(zhǔn)差的共識(shí)對像：決策層+六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)數(shù)：6小時(shí)共1班培訓(xùn)階段專案階段收割期60黑帶課程綠帶課程中層管理面向全公司高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師目的：讓員工了解為何要做六標(biāo)準(zhǔn)差對像：全體員工時(shí)數(shù)：3小時(shí)共？班培訓(xùn)階段專案階段收割期61黑帶課程綠帶課程中層管理面向全公司高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師目的：讓中層員工了解六標(biāo)準(zhǔn)差，並找出 綠帶候選人。對像：中層員工(經(jīng)理、課長)時(shí)數(shù)：6小時(shí)共1班培訓(xùn)階段專案階段收割期62黑帶課程綠帶課程中層管理面向全公司高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師目的：讓綠帶候選人學(xué)習(xí)掌握綠帶知識(shí)。對像：綠帶候選人時(shí)數(shù)：30小時(shí)共1班培訓(xùn)階段專案階段收割期63黑帶課程綠帶課程中層管理面向全公司高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師目的：讓黑帶候選人學(xué)習(xí)掌握黑帶知識(shí)並帶項(xiàng)目學(xué)習(xí)，以期學(xué)以致用。對像：黑帶候選人(綠帶優(yōu)秀人員)時(shí)數(shù)：120小時(shí)共1班培訓(xùn)階段專案階段收割期64黑帶課程綠帶課程中層管理面向全公司高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師對黑帶改善項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)對外成果發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳培訓(xùn)階段專案階段收割期65黑帶課程綠帶課程中層管理面向全公司高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師在黑帶候選人中選擇優(yōu)秀者1到2名授課能力培訓(xùn)階段專案階段收割期66黑帶課程綠帶課程中層管理面向全公司高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑培訓(xùn)階段專案階段收割期項(xiàng)目成果發(fā)表進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練黑帶（由公司自行完成）進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練綠帶（由公司自行完成）項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目範(fàn)圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)67培訓(xùn)階段專案階段收割期項(xiàng)目成果發(fā)表進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練黑帶（由公司自項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目範(fàn)圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)集思廣益選定項(xiàng)目對改善項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估組成團(tuán)隊(duì)確定改善項(xiàng)目列表培訓(xùn)階段專案階段收割期68項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目範(fàn)圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)目的：幫助公司建立自己的培訓(xùn)體系對像：黑帶培訓(xùn)師+綠帶培訓(xùn)師課時(shí)：12小時(shí)班數(shù)：1班培訓(xùn)階段專案階段收割期69項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目範(fàn)圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)根據(jù)選定的項(xiàng)目，進(jìn)行各項(xiàng)的活動(dòng)，運(yùn)用

DMAIC的方法來加以執(zhí)行。培訓(xùn)階段專案階段收割期70項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目範(fàn)圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)目的：啟動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)體系，為公司創(chuàng)造源源不斷的人材說明：此項(xiàng)工作由貴公司自行完成。培訓(xùn)階段專案階段收割期71項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目範(fàn)圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)對每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估?？陀^評(píng)價(jià)六標(biāo)準(zhǔn)差活動(dòng)的效果。培訓(xùn)階段專案階段收割期72項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目範(fàn)圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)開表彰大會(huì)。頒發(fā)公司黑帶證書。培訓(xùn)階段專案階段收割期73項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目範(fàn)圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)查漏補(bǔ)缺，總結(jié)報(bào)告。培訓(xùn)階段專案階段收割期74項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開內(nèi)部講師培訓(xùn)培訓(xùn)階段專案階段收割期標(biāo)準(zhǔn)化(納入專業(yè)體系)推廣到供應(yīng)商融入企業(yè)文件75培訓(xùn)階段專案階段收割期標(biāo)準(zhǔn)化(納入專業(yè)體系)推廣到供應(yīng)商融入標(biāo)準(zhǔn)化推廣到供應(yīng)商融入企業(yè)文化針對各項(xiàng)的課程授課方式、講師的認(rèn)可、綠帶的認(rèn)可、黑帶的認(rèn)可、項(xiàng)目的選擇、項(xiàng)目的評(píng)估、項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)內(nèi)容予以標(biāo)準(zhǔn)化，以便更有效的推行。培訓(xùn)階段專案階段收割期76標(biāo)準(zhǔn)化推廣到供應(yīng)商融入企業(yè)文化針對各項(xiàng)的課程授課方式、講師的標(biāo)準(zhǔn)化推廣到供應(yīng)商融入企業(yè)文化當(dāng)各項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度推行到一個(gè)程度時(shí)，將可以養(yǎng)成員工的工作習(xí)慣，進(jìn)而形成一種意識(shí)，從而形成公司的文化，達(dá)成”6sigmathewaywework”。培訓(xùn)階段專案階段收割期77標(biāo)準(zhǔn)化推廣到供應(yīng)商融入企業(yè)文化當(dāng)各項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度推行到一個(gè)程標(biāo)準(zhǔn)化推廣到供應(yīng)商融入企業(yè)文化由於目前的社會(huì)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈以及互利的供方關(guān)係，所以要把這個(gè)優(yōu)秀的方法引介給供應(yīng)商，從而促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的利益。培訓(xùn)階段專案階段收割