公司經(jīng)營管理實(shí)施方案在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規(guī)那么或運(yùn)作模式，標(biāo)準(zhǔn)個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)構(gòu)造。這些規(guī)那么蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。以下是我整理的公司經(jīng)營管理實(shí)施方案，歡送大家共享。

公司經(jīng)營管理實(shí)施方案篇1

為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理根底、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以集團(tuán)公司創(chuàng)立“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為啟程點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)開展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的限制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從時(shí)機(jī)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)歷型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司開展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、效勞質(zhì)量大幅提高。

二、活動(dòng)內(nèi)容

(一)精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)微環(huán)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和根本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精;準(zhǔn)是精確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策精確無誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)微環(huán)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格限制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與標(biāo)準(zhǔn)流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的根本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實(shí)開展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“”開展規(guī)劃(草案)編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司;10月底前，依據(jù)集團(tuán)公司“”開展規(guī)劃，完善分公司的開展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)展細(xì)化、落實(shí)。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)展全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司;6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報(bào)送集團(tuán)公司審核;審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與效勞標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。依據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。依據(jù)自身實(shí)際，努力建立OHSAS18000職業(yè)安康平安管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和SA8000社會(huì)責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場踴躍推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的標(biāo)準(zhǔn)化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障平安，使工作環(huán)境干凈有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好效勞與生產(chǎn)過程中的細(xì)微環(huán)節(jié)。細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗、細(xì)微環(huán)節(jié)表達(dá)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，踴躍學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，駕馭管理企業(yè)的精華，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精細(xì);要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)立工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作標(biāo)準(zhǔn)，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿足度和市場占有率的目標(biāo)。提出1-2條表達(dá)精細(xì)化管理的理念。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建立。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建立。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和效勞實(shí)力。

(二)創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為根底、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在開展理念、經(jīng)營理念、管理理念、效勞理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓舞。20__年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。

2、管理創(chuàng)新。針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)開展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要加強(qiáng)詳細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)的改良，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。20__年，要選擇1-2個(gè)創(chuàng)新課題，要見實(shí)效，出成果。

3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

三、實(shí)施步驟

1、發(fā)動(dòng)部署階段。3月20日前，召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，廣泛傳播發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、傳播欄等多種形式，大力傳播開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)歷、好典型，踴躍營造良好的氣氛。

2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告;針對存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間支配等。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司。

3、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營中去?；顒?dòng)采納自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)展。每兩個(gè)月召開一次調(diào)度溝通會(huì)，分析狀況，溝通經(jīng)歷，剛好改良。

4、總結(jié)考核階段。12月份，對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)展全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)展考核，并納入年度績效考核體系。

5、穩(wěn)固深化階段。20__年，要遵照精益求精、持續(xù)改良的要求，對活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)展穩(wěn)固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)視和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力氣并明確一個(gè)職能部門，集中開展活動(dòng)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果;踴躍組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的學(xué)問，調(diào)查探究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

3、加強(qiáng)監(jiān)視考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。活動(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)展監(jiān)視檢查，并進(jìn)展?fàn)顩r通報(bào)。

公司經(jīng)營管理實(shí)施方案篇2

班組是企業(yè)最根本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組平安生產(chǎn)管理的好壞干脆影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地限制詳細(xì)的平安生產(chǎn)過程的細(xì)部，讓平安生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，到達(dá)目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)角度進(jìn)展嘗試：

一、人員管理的精細(xì)化

在班組實(shí)施對員工精細(xì)化管理詳細(xì)應(yīng)當(dāng)留意如下四點(diǎn)：

1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商議，征求班組人員的看法，征求班委會(huì)的看法，集思廣益，不搞一個(gè)人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動(dòng)地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任，靠上去協(xié)助分析查找緣由，要敬重職工，不以權(quán)勢壓人。

2、留意溝通，以情感人。工作中有了沖突，不要回避，要懇切、耐性地去溝通溝通，要注意團(tuán)結(jié)那些對自己有過看法的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的協(xié)助。

3、要多留意發(fā)覺優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表揚(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要留意發(fā)覺優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。表揚(yáng)是最不要本錢的一種鼓勵(lì)方法。

4、要造就職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作。

二、工作支配的精細(xì)化

合理、精確地將每一個(gè)工作單元、工作日的詳細(xì)工作量安排給每一位員工，是實(shí)現(xiàn)工作支配精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必需對工作任務(wù)打算有預(yù)知實(shí)力：

1、支配工作的打算性。班組長支配工作時(shí)，事先要對每一項(xiàng)工作任務(wù)“心中有數(shù)”，對每一位員工的技能、體力、身體安康狀況有清楚的了解，這樣才能在詳細(xì)分工時(shí)，量才運(yùn)用，量力而行，做到工作支配無遺漏，輕重安排恰當(dāng)。

2、支配工作的超前性。在日工作打算的根底上，還要有周工作打算、月工作打算，這樣，管理人員就會(huì)胸有全局，超前的工作打算將為日后詳細(xì)工作精細(xì)支配贏得主動(dòng)。

3、支配工作的周密性。材料打算是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順當(dāng)開展工作、施工完好的保障需求。

4、支配工作要量化。凡有量可計(jì)的工作，要有明確的數(shù)量打算，在做數(shù)量打算時(shí)，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過量。

三、平安管理的精細(xì)化

班組平安管理的精細(xì)化。重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場管理：

1、無條件地給施工人員配備完善平安衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會(huì)發(fā)生平安事故。

2、機(jī)器、設(shè)備管理干凈，平安附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，剛好消退事故隱患。

3、班組人員必需經(jīng)過平安培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行平安紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，平安標(biāo)記齊全，平安色標(biāo)醒目。

5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程齊全，班組有平安規(guī)章制度。

6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，剛好了解平安生產(chǎn)狀況，剛好處理生產(chǎn)中反映出的問題。

四、驗(yàn)收考核精細(xì)化

建立一套精細(xì)精確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織特地的驗(yàn)收和考核，是對職工工作量完成狀況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化不行或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗(yàn)收制度，依據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確檢驗(yàn)施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)狀況，并對檢驗(yàn)的結(jié)果做出具體的檢驗(yàn)記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)視提高的作用，同時(shí)，在日后對職工收入進(jìn)展經(jīng)濟(jì)考評時(shí)，也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，那么低薪或懲罰，職工會(huì)口服心也服。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的精確、檢驗(yàn)過程的精細(xì)、檢驗(yàn)結(jié)果注冊登記的具體。

總而言之，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，須要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素養(yǎng)、劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細(xì)化管理，還要依靠上一級(jí)的職能部門、策略部門剛好地依據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新狀況，淘汰過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。

公司經(jīng)營管理實(shí)施方案篇3

針對員工適應(yīng)實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、執(zhí)行實(shí)力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年開展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體開展戰(zhàn)略，大力推動(dòng)員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才造就及專業(yè)技術(shù)力氣儲(chǔ)藏培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)供應(yīng)適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)安康快速開展。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策實(shí)力、戰(zhàn)略開拓實(shí)力和現(xiàn)代經(jīng)營管理實(shí)力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問構(gòu)造，增加綜合管理實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力和執(zhí)行實(shí)力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造實(shí)力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的實(shí)力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。

二、原那么與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原那么。依據(jù)公司改革與開展的須要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)展聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。20__年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20__一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的探究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策實(shí)力和經(jīng)營管理實(shí)力。通過參與企業(yè)家高端、峰會(huì)、年會(huì);到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參與高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。踴躍鼓舞符合條件的中層干部參與大學(xué)函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獲得執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化工程經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理實(shí)力、人際溝通實(shí)力和業(yè)務(wù)實(shí)力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工供應(yīng)學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建立師報(bào)考條件，且有專業(yè)開展實(shí)力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與社會(huì)建立師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、駕馭信息、吸取經(jīng)歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利經(jīng)歷。

專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)展專題技術(shù)講座，并建立公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)展新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)問等專項(xiàng)培訓(xùn)，造就創(chuàng)新實(shí)力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)打算支配兩批人員到__、__單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過打算培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)展專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

公司經(jīng)營管理實(shí)施方案篇4

為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平，增加企業(yè)市場競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。

一、總體要求

以體制機(jī)制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵，探究具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)歷型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

二、活動(dòng)內(nèi)容

(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。遵照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，針對重點(diǎn)民營工業(yè)企業(yè)，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)，建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理構(gòu)造。加快推動(dòng)企業(yè)決策、用人安排、績效管理、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新，完善職工特殊是一線職工薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，增加企業(yè)開展活力和動(dòng)力。

(二)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導(dǎo)企業(yè)精確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場形勢，謹(jǐn)慎探究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確開展方向，搞好開展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家協(xié)助重點(diǎn)企業(yè)搞好開展定位，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè)，遵照新型工業(yè)化要求，指導(dǎo)協(xié)助其編制企業(yè)中長期開展規(guī)劃。

(三)推廣實(shí)施精細(xì)化管理。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、流程的限制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)根底管理挖潛力、降本錢、增效益。有打算組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)展考察學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)開展精細(xì)化管理。

(四)開展企業(yè)管理對標(biāo)活動(dòng)。分行業(yè)、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿，組織企業(yè)參照標(biāo)桿找差距，不斷探究改良企業(yè)管理方法。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改良。

(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)立”活動(dòng)。深化開呈現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)，剛好總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)歷，樹立典型，并適時(shí)舉辦現(xiàn)場觀摩會(huì)，以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評比20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。

(六)踴躍開展管理詢問和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺(tái)，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式，在質(zhì)量、平安、節(jié)能、本錢限制、風(fēng)險(xiǎn)限制、技術(shù)創(chuàng)新、信用管理等方面，為企業(yè)無償供應(yīng)信息引導(dǎo)和效勞。

(七)加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、制造資源打算、業(yè)務(wù)流程重組、供給鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用，踴躍開展電子商務(wù)，建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

(八)加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建立。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引薦優(yōu)秀經(jīng)營者參與國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，鼓舞企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

(九)開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，著力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”經(jīng)歷溝通會(huì)，引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度，落實(shí)勞動(dòng)合同、工資、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)、平安生產(chǎn)、民主管理等制度。

三、組織實(shí)施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭詳細(xì)組織實(shí)施，各縣區(qū)、各有關(guān)部門單位要結(jié)合實(shí)際，組織企業(yè)踴躍開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，踴躍開展好管理創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式，深化傳播活動(dòng)的重要意義，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參加。

(二)注意引導(dǎo)扶持。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施，大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出奉獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)展表彰。各縣區(qū)要踴躍建立企業(yè)管理創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制，鼓舞企業(yè)管理創(chuàng)新。

(三)狠抓工作落實(shí)。各級(jí)各有關(guān)部門、單位要加強(qiáng)對企業(yè)的分類指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)探究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要參照活動(dòng)內(nèi)容，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，謹(jǐn)慎抓好組織落實(shí)。

公司經(jīng)營管理實(shí)施方案篇5

為進(jìn)一步強(qiáng)化供銷系統(tǒng)企業(yè)管理工作，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，夯實(shí)管理根底，使企業(yè)管理更科學(xué)、更有效、更標(biāo)準(zhǔn)、更透亮，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)開展。依據(jù)市政府要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，特制定供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案。

一、開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的意義和目的

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場競爭和不斷提升的企業(yè)開展要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面，把創(chuàng)新動(dòng)力滲透于管理活動(dòng)的體制、機(jī)制當(dāng)中，把標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)容融入于經(jīng)營活動(dòng)的常態(tài)運(yùn)行中，才能真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，在競爭中立于不敗之地。

開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，是供銷系統(tǒng)提升管理水平的一項(xiàng)重要舉措。從當(dāng)前看，加強(qiáng)企業(yè)管理既是執(zhí)行市政府的詳細(xì)要求，更是解決企業(yè)管理粗放，削減和杜絕跑冒滴漏，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，踴躍參加競爭，實(shí)現(xiàn)安康、穩(wěn)定、平安、和諧開展的須要。從長遠(yuǎn)看，加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)整體素養(yǎng)提升和增長方式轉(zhuǎn)變的須要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)開展、可持續(xù)開展，建立和諧供銷的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略的高度重視這一活動(dòng)，以先進(jìn)的思想相識(shí)作為搞好這項(xiàng)活動(dòng)的先導(dǎo)，遵照“務(wù)實(shí)求真、開拓創(chuàng)新”的管理理念，下大力氣抓實(shí)抓嚴(yán)，抓治理、抓改良、抓提升，抓出成效。

二、詳細(xì)目標(biāo)和任務(wù)

通過實(shí)施“企業(yè)管理年”活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化，經(jīng)營管理科學(xué)化，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，資產(chǎn)管理系統(tǒng)化，使全系統(tǒng)企業(yè)管理水平登上一個(gè)新的臺(tái)階，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面綻開。

詳細(xì)工作任務(wù)：

1、完善管理制度，強(qiáng)化管理手段。對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)展充溢和完善，彌補(bǔ)管理制度死角，提高管理制度的針對性和實(shí)效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境，建立健全新的管理規(guī)那么和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)制，編制《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律松散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。

2、建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)相同、辦事高效、行為標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制。完善各項(xiàng)根底管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，切實(shí)抓好經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反潰健全信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善考評標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實(shí)際工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和合同管理。加強(qiáng)對企業(yè)法人和財(cái)會(huì)人員的管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，樹立過緊日子的思想，嚴(yán)細(xì)管理，增收節(jié)支，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，要針對不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，防止出現(xiàn)合同條款漏洞和內(nèi)容上的瑕疵。

4、全面開展清產(chǎn)核資，摸清家底，建立臺(tái)賬，逐步實(shí)行現(xiàn)代化、科學(xué)化、電子化管理。

5、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍管理。抓好干部隊(duì)伍的效勞宗旨教育和職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過建立干部日常管理機(jī)制，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、監(jiān)視和運(yùn)用工作，逐步實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的學(xué)問化、年輕化和現(xiàn)代化。

6、加強(qiáng)平安生產(chǎn)。建立企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，落實(shí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事故的實(shí)力。

三、實(shí)施步驟

“企業(yè)管理年”活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)展

第一階段：傳播發(fā)動(dòng)階段(5月1日——5月31日)。召開供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，對“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)展全面部署和發(fā)動(dòng)。組織機(jī)關(guān)干部和企業(yè)干部深化學(xué)習(xí)探討，增加對管理工作的緊迫性和責(zé)任感。

其次階段：查擺問題階段(6月1日—8月30日)。要全面總結(jié)

管理工作的經(jīng)歷和存在的問題，重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng);管理規(guī)章制度的落實(shí)狀況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象;是否存在管理漏洞、損失奢侈現(xiàn)象。各單位要參照方案要求查找自身存在的突出問題，參照檢查在管理工作中的自身效勞意識(shí)、效勞手段、執(zhí)政實(shí)力存在的主要差距。

第三階段：清產(chǎn)核資階段(8月31日—10月20日)。全面開展清產(chǎn)核資，具體駕馭每個(gè)企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權(quán)債務(wù)狀況，逐一建立臺(tái)賬，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、電子化管理。

第四階段：梳理問題，建章立制(10月21日——11月10日)。對在查擺問題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)覺的問題，進(jìn)展全面梳理歸納，把影響供銷系統(tǒng)生存和開展的問題理清、找準(zhǔn)，編