建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板11、獲得的成功越大，就越令人高興。野心是使人勤奮的原因，節(jié)制使人枯萎。12、不問收獲，只問耕耘。如同種樹，先有根莖，再有枝葉，爾后花實，好好勞動，不要想太多，那樣只會使人膽孝懶惰，因為不實踐，甚至不接觸社會，難道你是野人。(名言網(wǎng))13、不怕，不悔(雖然只有四個字，但常看常新。14、我在心里默默地為每一個人祝福。我愛自己，我用清潔與節(jié)制來珍惜我的身體，我用智慧和知識充實我的頭腦。15、這世上的一切都借希望而完成。農(nóng)夫不會播下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種籽；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手藝人不會工作，如果他不曾希望因此而有收益。--馬釘路德。建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板11、獲得的成功越大，就越令人高興。野心是使人勤奮的原因，節(jié)制使人枯萎。12、不問收獲，只問耕耘。如同種樹，先有根莖，再有枝葉，爾后花實，好好勞動，不要想太多，那樣只會使人膽孝懶惰，因為不實踐，甚至不接觸社會，難道你是野人。(名言網(wǎng))13、不怕，不悔(雖然只有四個字，但?？闯Ｐ隆?4、我在心里默默地為每一個人祝福。我愛自己，我用清潔與節(jié)制來珍惜我的身體，我用智慧和知識充實我的頭腦。15、這世上的一切都借希望而完成。農(nóng)夫不會播下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種籽；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手藝人不會工作，如果他不曾希望因此而有收益。--馬釘路德。工程管理部及項目部2011年5月第1頁流程目錄(二級目錄:項目建設(shè)施工流程)—2.3.1.項目工程總體建設(shè)流程2.1項目前期策劃澆程2.3.3項目工程監(jiān)理招標(biāo)流程22項目規(guī)劃設(shè)計流程234項目工程合同編制審查流程2業(yè)務(wù)層面2.3.5.小型(分項)項目工程合同縟制審查沆程23項目建設(shè)施工流程24市場與銷售流程—2.37.小型(分項)項目工程建設(shè)施工流程2310項日工程資料整理歸檔流程.1.項日工程物業(yè)移交流程建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板11、獲得的成功越大，就越令人高1工程管理部及項目部2011年5月第1頁工程管理部及項目部2流程目錄(二級目錄:項目建設(shè)施工流程)—2.3.1.項目工程總體建設(shè)流程2.1項目前期策劃澆程2.3.3項目工程監(jiān)理招標(biāo)流程22項目規(guī)劃設(shè)計流程234項目工程合同編制審查流程2業(yè)務(wù)層面2.3.5.小型(分項)項目工程合同縟制審查沆程23項目建設(shè)施工流程24市場與銷售流程—2.37.小型(分項)項目工程建設(shè)施工流程2310項日工程資料整理歸檔流程.1.項日工程物業(yè)移交流程流程目錄(二級目錄:項目建設(shè)施工流程)3流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程流程編號:23.1流程擁有者:工程管理部及項目部時間,戰(zhàn)咯發(fā)展部;前期拓展部規(guī)劃技術(shù)部,工程管理部,項目部資僉財務(wù)部,銷售部,物業(yè)公司,高層領(lǐng)導(dǎo)圖紙會牢來通過圖紙會審意見匯總編制項目實計劉}[三期計劃理招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)程招標(biāo)程招標(biāo)簽定施工20樓處裝疹設(shè)計圖審核備案臨水電及修具體要測于續(xù)程建設(shè)前期準(zhǔn)備流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程4流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)一)流程編號:23.1流程擁有者:工程管理部及項目部時間;戰(zhàn)喑發(fā)展部前期拓展部規(guī)劃技術(shù)部,工程管理部,項日部資金財務(wù)部,銷售部,物業(yè)公司,高層領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計L設(shè)計交底開工干續(xù)速設(shè)資31|審查告來分項委托來速過變更審查檢查巡視材料設(shè)備采購供流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)一)5流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)二)流程編號:23.1流程擁有者:工程管理部及項目部時間;戰(zhàn)喑發(fā)展部前期拓展部規(guī)劃技術(shù)部,工程管理部,項日部資金財務(wù)部,銷售部,物業(yè)公司,高層領(lǐng)導(dǎo)率查確認(rèn)委托、配協(xié)調(diào)聯(lián)系十管網(wǎng)設(shè)計:「協(xié)調(diào)監(jiān)督施工變托配套費(fèi)用物業(yè)裝修物業(yè)樓裝修要求及驗收于續(xù)驗收配合;驗收配合:51入住資料計入住配合資源流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)二)6流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)三)流程編號:23.1流程擁有者:工程管理部及項目部時間;戰(zhàn)喑發(fā)展部前期拓展部規(guī)劃技術(shù)部,工程管理部,項日部資金財務(wù)部,銷售部,物業(yè)公司,高層領(lǐng)導(dǎo)資料、設(shè)及交房高使用說未遞過73監(jiān)協(xié)調(diào)物業(yè)接收流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)三)7流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)四)流程編號:23.1流程擁有者:工程管理部及項目部時間;戰(zhàn)喑發(fā)展部前期拓展部規(guī)劃技術(shù)部,工程管理部,項日部資金財務(wù)部,銷售部,物業(yè)公司,高層領(lǐng)導(dǎo)移交物業(yè)接管未通過質(zhì)目前期項月設(shè)計工程開發(fā)項目財務(wù)項銷售后評價后評價后評價后評價月整體后評價流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)四)8流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程流程編號:23.1流程擁有者:工程管理部流程步工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入工作說明規(guī)劃技術(shù)部完成施工圖設(shè)計,前期拓展部隨工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許施工圖按照項目總體計劃完成時間,完成施完成相關(guān)手續(xù)圖設(shè)計可證2.為工程建設(shè)招標(biāo)進(jìn)行的圖紙會審施工圖會審記錄以項目部人員為主,滿足招標(biāo)及工程3.將圖紙會審的結(jié)果由戰(zhàn)略發(fā)展部匯總協(xié)調(diào)|會審記錄匯總表交規(guī)劃技術(shù)部進(jìn)行變更設(shè)計在項目總體計劃及概劃技術(shù)部完成的項目瑙目總體計劃、成本測項目成本潤整、術(shù)部的成本測算制。工作周期L現(xiàn)金流量表5.戰(zhàn)略發(fā)展部對計劃審核,提出修改意見核意見表工程管理部進(jìn)行修改6.公司召開辦公會議,討論計劃的具體節(jié)點(diǎn)求存在問題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行批準(zhǔn)的計劃報資金財務(wù)部投資計劃總體協(xié)調(diào)公司資金,安排資金批準(zhǔn)的建設(shè)計劃報銷售管理部安排銷售計劃等施工圖審查證明、消防工程管理部辦理中標(biāo)通知書、承包商確9.按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行審査、建設(shè)工程規(guī)劃許確定監(jiān)理單位「認(rèn)書,項目部辦理質(zhì)監(jiān)備案。工作周完成的前期手續(xù)、按照管理部辦理中標(biāo)通知書、承包商確11.按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行清單、甲供材數(shù)量、品確定施工單位認(rèn)書,項目部辦理質(zhì)監(jiān)備案、交納水工程部位編制的工程量項資金、民工工資保證金、開工證流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程9流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)一)流程編號:23.1流程擁有者:工程管理部及項目部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸工作說明12.前期拓展部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)承包商確認(rèn)書等13.|工程管理部與項目部共同確定合同條款同簽定按照標(biāo)準(zhǔn)文本,仔細(xì)確定,保證合同執(zhí)4.協(xié)助辦理備俺等手續(xù)合同審查備案、以項目部為主質(zhì)監(jiān)備案等詳細(xì)的項目施工項目部制定相關(guān)實施計劃的同時,完成按照工程管理部編制的各項計劃,經(jīng)過細(xì)化項目施工計劃、項目成計劃、項目成本工程施工前的臨水、臨電、控制測量制定具體計劃本調(diào)整、現(xiàn)金流量表調(diào)整、現(xiàn)金流量工地圍擋、施工單位進(jìn)場等。工作周典6.戰(zhàn)略發(fā)展部審核詳細(xì)計劃,提出修改意見審核意見表項目部進(jìn)行修改17.公司召開辦公會議,討論計劃的具體節(jié)點(diǎn)議記錄存在問題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行批準(zhǔn)的計劃報資金財務(wù)部資計劃總體協(xié)調(diào)公司資金,安排工程施工資金19.批準(zhǔn)的建設(shè)計劃報銷告管理部會投十劃調(diào)整銷售計劃等規(guī)劃技術(shù)部按照裝修設(shè)計、效果配置設(shè)計進(jìn)項目部按照項目計劃組織裝修公司進(jìn)行行售樓處裝修設(shè)計售樓處裝修按照要,提出裝修要求、配置要求等。裝工程管理部與項目部共同為項目銷售提修完成后,接收售樓處售樓處裝修供相應(yīng)的資料按照批準(zhǔn)的細(xì)化工程計劃及公司的相關(guān)制度組織施工單位進(jìn)場施工準(zhǔn)備臨時建筑審批等辦理臨水臨電、建筑物測量放線等前期拓展部手續(xù)配合臨水臨電、測量24.組織施工單位等進(jìn)行設(shè)計交底規(guī)劃技術(shù)部配合包括質(zhì)量交底、安全交底等第9頁流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)一)10流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)二)流程編號:23.1流程擁有者:工程管理部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入命出重要輸工作說明25.規(guī)劃技術(shù)部組織設(shè)計院設(shè)計人員交底解決技術(shù)問題26.施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場臨建消防、規(guī)劃審批臨建施工臨時水電、道路通,場地平整工單位辦理完成開工證辦理完成各項手續(xù)施工許可證前期部協(xié)助辦理開工手與相關(guān)部門聯(lián)系、通融29資金財務(wù)部準(zhǔn)備施工工程預(yù)付款資金30.項目部比選測樁、沉降觀測等單位選擇三家以上,比價考察、意向單位31.|程管理部對項目部選擇單位審查確認(rèn)參與審查記錄、簽訂合同談判工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工程管理部定期(每周)對各施工現(xiàn)場程建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生工期滿足計劃要進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)求,資金按照合問題工程管理部按照項目部提出的變更要求,進(jìn)圖紙錯誤、施工單位洽程管理部初步測算變更的價格,報戰(zhàn)行整理、匯總、審商、施工操作調(diào)整等變更要求咯發(fā)展部、總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。工作周期5—10天34.變更單等游及到資金變動的經(jīng)公司會議計批準(zhǔn)單35.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)北準(zhǔn)的變更要求設(shè)計出變更設(shè)計變更要求變更圖技術(shù)部根據(jù)工具體要求安排設(shè)計單位,施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)要求具體安排常住、定時或不定時到施工現(xiàn)場提供技36提供施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)術(shù)服務(wù)流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)二)11建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件12建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件13建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件14建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件15建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件16建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件17建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件18建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件19建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件20建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件21建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件22建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件23建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件24建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件25建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件26建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件27建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件28建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件29建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件30建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件31建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件32建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件33建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件34建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件35建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件36建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件37建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件38建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件39建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件40建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件41建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件42建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件43建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件44建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件45建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件46建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件47建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件48建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件49建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件50建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件51建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件52建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件53建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件54建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件55建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件56

1、最靈繁的人也看不見自己的背脊?！侵?/p>

2、最困難的事情就是認(rèn)識自己。——希臘

3、有勇氣承擔(dān)命運(yùn)這才是英雄好漢。——黑塞

4、與肝膽人共事，無字句處讀書?！芏鱽?/p>

5、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確?！喔?/p>

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2、最困57建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板11、獲得的成功越大，就越令人高興。野心是使人勤奮的原因，節(jié)制使人枯萎。12、不問收獲，只問耕耘。如同種樹，先有根莖，再有枝葉，爾后花實，好好勞動，不要想太多，那樣只會使人膽孝懶惰，因為不實踐，甚至不接觸社會，難道你是野人。(名言網(wǎng))13、不怕，不悔(雖然只有四個字，但?？闯Ｐ隆?4、我在心里默默地為每一個人祝福。我愛自己，我用清潔與節(jié)制來珍惜我的身體，我用智慧和知識充實我的頭腦。15、這世上的一切都借希望而完成。農(nóng)夫不會播下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種籽；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手藝人不會工作，如果他不曾希望因此而有收益。--馬釘路德。建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板11、獲得的成功越大，就越令人高興。野心是使人勤奮的原因，節(jié)制使人枯萎。12、不問收獲，只問耕耘。如同種樹，先有根莖，再有枝葉，爾后花實，好好勞動，不要想太多，那樣只會使人膽孝懶惰，因為不實踐，甚至不接觸社會，難道你是野人。(名言網(wǎng))13、不怕，不悔(雖然只有四個字，但常看常新。14、我在心里默默地為每一個人祝福。我愛自己，我用清潔與節(jié)制來珍惜我的身體，我用智慧和知識充實我的頭腦。15、這世上的一切都借希望而完成。農(nóng)夫不會播下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種籽；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手藝人不會工作，如果他不曾希望因此而有收益。--馬釘路德。工程管理部及項目部2011年5月第1頁流程目錄(二級目錄:項目建設(shè)施工流程)—2.3.1.項目工程總體建設(shè)流程2.1項目前期策劃澆程2.3.3項目工程監(jiān)理招標(biāo)流程22項目規(guī)劃設(shè)計流程234項目工程合同編制審查流程2業(yè)務(wù)層面2.3.5.小型(分項)項目工程合同縟制審查沆程23項目建設(shè)施工流程24市場與銷售流程—2.37.小型(分項)項目工程建設(shè)施工流程2310項日工程資料整理歸檔流程.1.項日工程物業(yè)移交流程建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板11、獲得的成功越大，就越令人高58工程管理部及項目部2011年5月第1頁工程管理部及項目部59流程目錄(二級目錄:項目建設(shè)施工流程)—2.3.1.項目工程總體建設(shè)流程2.1項目前期策劃澆程2.3.3項目工程監(jiān)理招標(biāo)流程22項目規(guī)劃設(shè)計流程234項目工程合同編制審查流程2業(yè)務(wù)層面2.3.5.小型(分項)項目工程合同縟制審查沆程23項目建設(shè)施工流程24市場與銷售流程—2.37.小型(分項)項目工程建設(shè)施工流程2310項日工程資料整理歸檔流程.1.項日工程物業(yè)移交流程流程目錄(二級目錄:項目建設(shè)施工流程)60流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程流程編號:23.1流程擁有者:工程管理部及項目部時間,戰(zhàn)咯發(fā)展部;前期拓展部規(guī)劃技術(shù)部,工程管理部,項目部資僉財務(wù)部,銷售部,物業(yè)公司,高層領(lǐng)導(dǎo)圖紙會牢來通過圖紙會審意見匯總編制項目實計劉}[三期計劃理招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)程招標(biāo)程招標(biāo)簽定施工20樓處裝疹設(shè)計圖審核備案臨水電及修具體要測于續(xù)程建設(shè)前期準(zhǔn)備流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程61流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)一)流程編號:23.1流程擁有者:工程管理部及項目部時間;戰(zhàn)喑發(fā)展部前期拓展部規(guī)劃技術(shù)部,工程管理部,項日部資金財務(wù)部,銷售部,物業(yè)公司,高層領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計L設(shè)計交底開工干續(xù)速設(shè)資31|審查告來分項委托來速過變更審查檢查巡視材料設(shè)備采購供流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)一)62流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)二)流程編號:23.1流程擁有者:工程管理部及項目部時間;戰(zhàn)喑發(fā)展部前期拓展部規(guī)劃技術(shù)部,工程管理部,項日部資金財務(wù)部,銷售部,物業(yè)公司,高層領(lǐng)導(dǎo)率查確認(rèn)委托、配協(xié)調(diào)聯(lián)系十管網(wǎng)設(shè)計:「協(xié)調(diào)監(jiān)督施工變托配套費(fèi)用物業(yè)裝修物業(yè)樓裝修要求及驗收于續(xù)驗收配合;驗收配合:51入住資料計入住配合資源流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)二)63流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)三)流程編號:23.1流程擁有者:工程管理部及項目部時間;戰(zhàn)喑發(fā)展部前期拓展部規(guī)劃技術(shù)部,工程管理部,項日部資金財務(wù)部,銷售部,物業(yè)公司,高層領(lǐng)導(dǎo)資料、設(shè)及交房高使用說未遞過73監(jiān)協(xié)調(diào)物業(yè)接收流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)三)64流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)四)流程編號:23.1流程擁有者:工程管理部及項目部時間;戰(zhàn)喑發(fā)展部前期拓展部規(guī)劃技術(shù)部,工程管理部,項日部資金財務(wù)部,銷售部,物業(yè)公司,高層領(lǐng)導(dǎo)移交物業(yè)接管未通過質(zhì)目前期項月設(shè)計工程開發(fā)項目財務(wù)項銷售后評價后評價后評價后評價月整體后評價流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)四)65流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程流程編號:23.1流程擁有者:工程管理部流程步工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入工作說明規(guī)劃技術(shù)部完成施工圖設(shè)計,前期拓展部隨工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許施工圖按照項目總體計劃完成時間,完成施完成相關(guān)手續(xù)圖設(shè)計可證2.為工程建設(shè)招標(biāo)進(jìn)行的圖紙會審施工圖會審記錄以項目部人員為主,滿足招標(biāo)及工程3.將圖紙會審的結(jié)果由戰(zhàn)略發(fā)展部匯總協(xié)調(diào)|會審記錄匯總表交規(guī)劃技術(shù)部進(jìn)行變更設(shè)計在項目總體計劃及概劃技術(shù)部完成的項目瑙目總體計劃、成本測項目成本潤整、術(shù)部的成本測算制。工作周期L現(xiàn)金流量表5.戰(zhàn)略發(fā)展部對計劃審核,提出修改意見核意見表工程管理部進(jìn)行修改6.公司召開辦公會議,討論計劃的具體節(jié)點(diǎn)求存在問題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行批準(zhǔn)的計劃報資金財務(wù)部投資計劃總體協(xié)調(diào)公司資金,安排資金批準(zhǔn)的建設(shè)計劃報銷售管理部安排銷售計劃等施工圖審查證明、消防工程管理部辦理中標(biāo)通知書、承包商確9.按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行審査、建設(shè)工程規(guī)劃許確定監(jiān)理單位「認(rèn)書,項目部辦理質(zhì)監(jiān)備案。工作周完成的前期手續(xù)、按照管理部辦理中標(biāo)通知書、承包商確11.按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行清單、甲供材數(shù)量、品確定施工單位認(rèn)書,項目部辦理質(zhì)監(jiān)備案、交納水工程部位編制的工程量項資金、民工工資保證金、開工證流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程66流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)一)流程編號:23.1流程擁有者:工程管理部及項目部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸工作說明12.前期拓展部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)承包商確認(rèn)書等13.|工程管理部與項目部共同確定合同條款同簽定按照標(biāo)準(zhǔn)文本,仔細(xì)確定,保證合同執(zhí)4.協(xié)助辦理備俺等手續(xù)合同審查備案、以項目部為主質(zhì)監(jiān)備案等詳細(xì)的項目施工項目部制定相關(guān)實施計劃的同時,完成按照工程管理部編制的各項計劃,經(jīng)過細(xì)化項目施工計劃、項目成計劃、項目成本工程施工前的臨水、臨電、控制測量制定具體計劃本調(diào)整、現(xiàn)金流量表調(diào)整、現(xiàn)金流量工地圍擋、施工單位進(jìn)場等。工作周典6.戰(zhàn)略發(fā)展部審核詳細(xì)計劃,提出修改意見審核意見表項目部進(jìn)行修改17.公司召開辦公會議,討論計劃的具體節(jié)點(diǎn)議記錄存在問題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行批準(zhǔn)的計劃報資金財務(wù)部資計劃總體協(xié)調(diào)公司資金,安排工程施工資金19.批準(zhǔn)的建設(shè)計劃報銷告管理部會投十劃調(diào)整銷售計劃等規(guī)劃技術(shù)部按照裝修設(shè)計、效果配置設(shè)計進(jìn)項目部按照項目計劃組織裝修公司進(jìn)行行售樓處裝修設(shè)計售樓處裝修按照要,提出裝修要求、配置要求等。裝工程管理部與項目部共同為項目銷售提修完成后,接收售樓處售樓處裝修供相應(yīng)的資料按照批準(zhǔn)的細(xì)化工程計劃及公司的相關(guān)制度組織施工單位進(jìn)場施工準(zhǔn)備臨時建筑審批等辦理臨水臨電、建筑物測量放線等前期拓展部手續(xù)配合臨水臨電、測量24.組織施工單位等進(jìn)行設(shè)計交底規(guī)劃技術(shù)部配合包括質(zhì)量交底、安全交底等第9頁流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)一)67流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)二)流程編號:23.1流程擁有者:工程管理部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入命出重要輸工作說明25.規(guī)劃技術(shù)部組織設(shè)計院設(shè)計人員交底解決技術(shù)問題26.施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場臨建消防、規(guī)劃審批臨建施工臨時水電、道路通,場地平整工單位辦理完成開工證辦理完成各項手續(xù)施工許可證前期部協(xié)助辦理開工手與相關(guān)部門聯(lián)系、通融29資金財務(wù)部準(zhǔn)備施工工程預(yù)付款資金30.項目部比選測樁、沉降觀測等單位選擇三家以上,比價考察、意向單位31.|程管理部對項目部選擇單位審查確認(rèn)參與審查記錄、簽訂合同談判工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工程管理部定期(每周)對各施工現(xiàn)場程建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生工期滿足計劃要進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)求,資金按照合問題工程管理部按照項目部提出的變更要求,進(jìn)圖紙錯誤、施工單位洽程管理部初步測算變更的價格,報戰(zhàn)行整理、匯總、審商、施工操作調(diào)整等變更要求咯發(fā)展部、總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。工作周期5—10天34.變更單等游及到資金變動的經(jīng)公司會議計批準(zhǔn)單35.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)北準(zhǔn)的變更要求設(shè)計出變更設(shè)計變更要求變更圖技術(shù)部根據(jù)工具體要求安排設(shè)計單位,施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)要求具體安排常住、定時或不定時到施工現(xiàn)場提供技36提供施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)術(shù)服務(wù)流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程(續(xù)二)68建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件69建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件70建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件71建筑工程公司內(nèi)部管理流程樣板課件72建筑工程公司內(nèi)部管