商業(yè)計(jì)劃書制作要點(diǎn)

商業(yè)計(jì)劃書制作要點(diǎn)共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!商業(yè)計(jì)劃書是一項(xiàng)重要的管理工具協(xié)助管理層系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展和預(yù)計(jì)未來(lái)的變化。制訂商業(yè)計(jì)劃的過(guò)程和商業(yè)計(jì)劃本身同樣重要，它迫使管理層對(duì)企業(yè)進(jìn)行仔細(xì)的思考并制訂發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)為企業(yè)訂立一套衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。商業(yè)計(jì)劃書制作要點(diǎn)共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!典型的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包含的主要內(nèi)容公司簡(jiǎn)介管理層與組織市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)與營(yíng)銷財(cái)務(wù)狀況商業(yè)計(jì)劃書制作要點(diǎn)共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!管理層與組織說(shuō)明：管理層的人員組成、背景以及重要職位的空缺

評(píng)價(jià)：當(dāng)前管理層、今后的人事要求、現(xiàn)有的專家和技術(shù)人員、技術(shù)轉(zhuǎn)移性收購(gòu)企業(yè)是獲取企業(yè)發(fā)展中所需管理和技術(shù)人才的有效途徑。

商業(yè)計(jì)劃書制作要點(diǎn)共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!產(chǎn)品與服務(wù)描述：產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)、構(gòu)成、生產(chǎn)過(guò)程和素質(zhì)著重描述：研發(fā)活動(dòng)、市場(chǎng)需求和分銷能力制造商分析：產(chǎn)品成本（原材料、人工、管理費(fèi)用）、原材料的供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)備的狀況和生產(chǎn)能力

收購(gòu)可以獲得某種特定的技術(shù)、從而大大的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、或延長(zhǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品的壽命商業(yè)計(jì)劃書制作要點(diǎn)共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)：企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)與需求預(yù)測(cè)：通過(guò)現(xiàn)金預(yù)測(cè)估計(jì)公司的未來(lái)現(xiàn)金流量、營(yíng)運(yùn)資金和資本投資條件分析：運(yùn)用保本分析和比率分析來(lái)分析現(xiàn)金流量和盈溢能力

財(cái)務(wù)計(jì)劃中最重要的要素是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

運(yùn)用這些分析將幫助你認(rèn)識(shí)自己是否擁有進(jìn)行并購(gòu)的財(cái)務(wù)能力，并在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)為你需要進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)打下基礎(chǔ)。商業(yè)計(jì)劃書制作要點(diǎn)共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!公司簡(jiǎn)介介紹：公司及其宗旨、“價(jià)值公式”、發(fā)展歷史評(píng)估：生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)的整體方案

說(shuō)明：產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特價(jià)值定位以及推薦給客戶的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

商業(yè)計(jì)劃應(yīng)強(qiáng)調(diào)公司的業(yè)績(jī)和優(yōu)勢(shì)，并指出弱點(diǎn)。兼并失敗的一個(gè)主要原因就是缺乏強(qiáng)有力的核心業(yè)務(wù)。

商業(yè)計(jì)劃書制作要點(diǎn)共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介紹：企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)評(píng)估：企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及主要趨勢(shì)分析：企業(yè)的產(chǎn)品及其市場(chǎng)地位、現(xiàn)有和潛在的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)可能發(fā)生的技術(shù)革新明確：目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)規(guī)模和地域分布收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的有效手段商業(yè)計(jì)劃書制作要點(diǎn)共10頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!市場(chǎng)與營(yíng)銷基礎(chǔ)：營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)以市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值定位為基礎(chǔ)計(jì)劃應(yīng)指明：采用的分銷渠道、定價(jià)戰(zhàn)略和銷售方法

如果所收購(gòu)的公司的產(chǎn)品和服務(wù)于自身是相容而又可以通過(guò)相同的銷售網(wǎng)絡(luò)，便可以好好利用這個(gè)強(qiáng)大而又未被充分利用的