生產(chǎn)計劃管理培訓教程生產(chǎn)計劃管理培訓教程1生產(chǎn)計劃管理培訓生產(chǎn)計劃管理培訓2CONTENTS0生產(chǎn)管理概述D生管部門職能u生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)進度控制交期延誤改善CONTENTS3過渡頁TRANSITION第一講生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)型企業(yè)運作架構》》》制造型企業(yè)的要素構成分析生產(chǎn)管理的本質、定義及目的生產(chǎn)管理的十大課題生產(chǎn)管理的推行原則生產(chǎn)管理體系銷售與生產(chǎn)運作流程圖合理組織生產(chǎn)的基本要求過渡頁TRANSITION4、生產(chǎn)型企業(yè)基本運作架構投入)轉換{產(chǎn)出組織結構平臺人力資源平臺行政事務平臺功能:組織保障功能:人力保障功能:后勤保障人(素質提高0生產(chǎn)管理概述人財物信息財(資本增長生產(chǎn)作業(yè)平臺營銷網(wǎng)絡平臺功能:轉換升值功能:實現(xiàn)升值物(價值提高信息(信息更新物流控制平臺財務運營平臺技術研發(fā)平臺功能:物資保障功能:資金保障功能:技術保障第4頁、生產(chǎn)型企業(yè)基本運作架構5二、制造型企業(yè)的要素構成分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃營銷決策財務決策生產(chǎn)決策人力資源其他決策產(chǎn)品決策0生產(chǎn)管理概述廠址選擇生產(chǎn)規(guī)模與技術決策品設計廠設計+工藝設備配置管理生產(chǎn)對生產(chǎn)活動有關模式|系統(tǒng)之計劃與控制所工藝設計廠區(qū)布置和設置廣義采取的各神手段產(chǎn)品試制車間布置工廠管理「生產(chǎn)計劃與控制質量控制狹義生產(chǎn)確立生產(chǎn)計劃并控制其生產(chǎn)活動依據(jù)車間生產(chǎn)貨工廠系統(tǒng)醚送」管理運行計劃順利進行以達成本控制成生產(chǎn)之目的。二、制造型企業(yè)的要素構成分析6三、生產(chǎn)管理的本質及目的Man人nvironmentAMaterial0生產(chǎn)管理概述適宜的環(huán)境Quay:品質材料Cost:成本Delivery:交期Measureaachine檢測手段機械設備Method結合作業(yè)方法三、生產(chǎn)管理的本質及目的7四、生產(chǎn)管理的十大課題如何制定生產(chǎn)計劃?010如何提高效率與產(chǎn)量01生如何保持生產(chǎn)計劃的有效性?0207如何穩(wěn)定與提高質量如何控制生產(chǎn)進度?生產(chǎn)課題如何降低消耗、節(jié)約成本?管理概述如何協(xié)調生產(chǎn)管理同其他職能部的關系?/0409如何搞好安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)?如何進行班組建設,創(chuàng)造種05和諧與積極向上的工作氣氛?項0如何提高員工學習技能的熱情與工作水平?四、生產(chǎn)管理的十大課題8五、生產(chǎn)管理的推行原則0生0204聽意/計劃事前重點例外科學理管理管理管理管理管理概生產(chǎn)計劃的擬定事前周詳考慮以針對人對生產(chǎn)管理進程欲使生產(chǎn)活動合乎述/是生產(chǎn)管理之首避免生產(chǎn)問題煩機”、"物,中所發(fā)生的異常經(jīng)濟性,必須收集要任務考慮其咐時間現(xiàn)象采取適當?shù)拇罅肯嚓P數(shù)據(jù),以及“數(shù)里”處理措施?？茖W化的數(shù)字作精確的整體性分析。五、生產(chǎn)管理的推行原則9六、生產(chǎn)管理體系銷1銷售單口業(yè)務{訂單BoM產(chǎn)用率整個體系要強調倉庫標準工時庫存過程、數(shù)據(jù)0生產(chǎn)管理概述物控MCS,E采購生管PC1與邏輯并且要采購及到貨計劃產(chǎn)能分析工典分餅生產(chǎn)計劃注重部門間的溝生產(chǎn)車間生產(chǎn)排程生產(chǎn)目標通協(xié)調黃多少人<口各有關部門要多少生嚴腿六、生產(chǎn)管理體系10生產(chǎn)管理體系低成本快反應、高交付目標成本規(guī)劃成本管理生產(chǎn)周期準時交貨生產(chǎn)效率庫存周轉0生產(chǎn)管理概述PMC管理體系PC生產(chǎn)控制MC物料控制主計劃成品物料需求8OM過程物料生產(chǎn)計劃在制品PDCA物料交貨輔料產(chǎn)能計直接生產(chǎn)物管理(易耗品銷售循環(huán)采購循環(huán)制造循環(huán)倉儲物流循環(huán)建設先進的PMC組織完善的業(yè)務流程高效的信息系統(tǒng)生產(chǎn)管理體系11生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件12生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件13生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件14生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件15生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件16生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件17生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件18生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件19生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件20生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件21生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件22生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件23生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件24生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件25生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件26生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件27生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件28生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件29生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件30生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件31生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件32生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件33生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件34生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件35生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件36生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件37生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件38生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件39生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件40生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件41生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件42生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件43生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件44生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件45生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件46生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件47生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件48生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件49生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件50生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件51生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件52生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件53生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件54生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件55謝謝你的閱讀知識就是財富豐富你的人生71、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應妨礙我沿著這條路走下去。——康德

72、家庭成為快樂的種子在外也不致成為障礙物但在旅行之際卻是夜間的伴侶?！魅_

73、堅持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神。——伏爾泰

74、路漫漫其修道遠，吾將上下而求索?！?/p>

75、內外相應，言行相稱?！n非謝謝你的閱讀知識就是財富71、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，56生產(chǎn)計劃管理培訓教程生產(chǎn)計劃管理培訓教程57生產(chǎn)計劃管理培訓生產(chǎn)計劃管理培訓58CONTENTS0生產(chǎn)管理概述D生管部門職能u生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)進度控制交期延誤改善CONTENTS59過渡頁TRANSITION第一講生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)型企業(yè)運作架構》》》制造型企業(yè)的要素構成分析生產(chǎn)管理的本質、定義及目的生產(chǎn)管理的十大課題生產(chǎn)管理的推行原則生產(chǎn)管理體系銷售與生產(chǎn)運作流程圖合理組織生產(chǎn)的基本要求過渡頁TRANSITION60、生產(chǎn)型企業(yè)基本運作架構投入)轉換{產(chǎn)出組織結構平臺人力資源平臺行政事務平臺功能:組織保障功能:人力保障功能:后勤保障人(素質提高0生產(chǎn)管理概述人財物信息財(資本增長生產(chǎn)作業(yè)平臺營銷網(wǎng)絡平臺功能:轉換升值功能:實現(xiàn)升值物(價值提高信息(信息更新物流控制平臺財務運營平臺技術研發(fā)平臺功能:物資保障功能:資金保障功能:技術保障第4頁、生產(chǎn)型企業(yè)基本運作架構61二、制造型企業(yè)的要素構成分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃營銷決策財務決策生產(chǎn)決策人力資源其他決策產(chǎn)品決策0生產(chǎn)管理概述廠址選擇生產(chǎn)規(guī)模與技術決策品設計廠設計+工藝設備配置管理生產(chǎn)對生產(chǎn)活動有關模式|系統(tǒng)之計劃與控制所工藝設計廠區(qū)布置和設置廣義采取的各神手段產(chǎn)品試制車間布置工廠管理「生產(chǎn)計劃與控制質量控制狹義生產(chǎn)確立生產(chǎn)計劃并控制其生產(chǎn)活動依據(jù)車間生產(chǎn)貨工廠系統(tǒng)醚送」管理運行計劃順利進行以達成本控制成生產(chǎn)之目的。二、制造型企業(yè)的要素構成分析62三、生產(chǎn)管理的本質及目的Man人nvironmentAMaterial0生產(chǎn)管理概述適宜的環(huán)境Quay:品質材料Cost:成本Delivery:交期Measureaachine檢測手段機械設備Method結合作業(yè)方法三、生產(chǎn)管理的本質及目的63四、生產(chǎn)管理的十大課題如何制定生產(chǎn)計劃?010如何提高效率與產(chǎn)量01生如何保持生產(chǎn)計劃的有效性?0207如何穩(wěn)定與提高質量如何控制生產(chǎn)進度?生產(chǎn)課題如何降低消耗、節(jié)約成本?管理概述如何協(xié)調生產(chǎn)管理同其他職能部的關系?/0409如何搞好安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)?如何進行班組建設,創(chuàng)造種05和諧與積極向上的工作氣氛?項0如何提高員工學習技能的熱情與工作水平?四、生產(chǎn)管理的十大課題64五、生產(chǎn)管理的推行原則0生0204聽意/計劃事前重點例外科學理管理管理管理管理管理概生產(chǎn)計劃的擬定事前周詳考慮以針對人對生產(chǎn)管理進程欲使生產(chǎn)活動合乎述/是生產(chǎn)管理之首避免生產(chǎn)問題煩機”、"物,中所發(fā)生的異常經(jīng)濟性,必須收集要任務考慮其咐時間現(xiàn)象采取適當?shù)拇罅肯嚓P數(shù)據(jù),以及“數(shù)里”處理措施?？茖W化的數(shù)字作精確的整體性分析。五、生產(chǎn)管理的推行原則65六、生產(chǎn)管理體系銷1銷售單口業(yè)務{訂單BoM產(chǎn)用率整個體系要強調倉庫標準工時庫存過程、數(shù)據(jù)0生產(chǎn)管理概述物控MCS,E采購生管PC1與邏輯并且要采購及到貨計劃產(chǎn)能分析工典分餅生產(chǎn)計劃注重部門間的溝生產(chǎn)車間生產(chǎn)排程生產(chǎn)目標通協(xié)調黃多少人<口各有關部門要多少生嚴腿六、生產(chǎn)管理體系66生產(chǎn)管理體系低成本快反應、高交付目標成本規(guī)劃成本管理生產(chǎn)周期準時交貨生產(chǎn)效率庫存周轉0生產(chǎn)管理概述PMC管理體系PC生產(chǎn)控制MC物料控制主計劃成品物料需求8OM過程物料生產(chǎn)計劃在制品PDCA物料交貨輔料產(chǎn)能計直接生產(chǎn)物管理(易耗品銷售循環(huán)采購循環(huán)制造循環(huán)倉儲物流循環(huán)建設先進的PMC組織完善的業(yè)務流程高效的信息系統(tǒng)生產(chǎn)管理體系67生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件68生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件69生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件70生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件71生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件72生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件73生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件74生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件75生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件76生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件77生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件78生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件79生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件80生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件81生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件82生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件83生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件84生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件85生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件86生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件87生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件88生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件89生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件90生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件91生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件92生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件93生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件94生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件95生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件96生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件97生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件98生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件99生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件100生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件101生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件102生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件103生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件104生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件105生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件106生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件107生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件108生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件109生產(chǎn)計劃管理培訓教程課件110生產(chǎn)