團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理主講:蔣小華團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授戰(zhàn)略與執(zhí)行硏究院院長中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人實(shí)戰(zhàn)管理專家阿里巴巴特聘專家康師傅特聘講師多家媒體雜志專欄撰稿人國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級專家;中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物全球500強(qiáng)華人講師最佳執(zhí)行教練著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人2團(tuán)隊(duì)的力量21世紀(jì)的舞臺(tái)上少了戰(zhàn)場上的硝煙,多了商場上的競爭,這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時(shí)代比爾蓋茨講,“大成功依靠團(tuán)隊(duì),而個(gè)人只能取得小成功”。團(tuán)隊(duì)能夠完成個(gè)人所不能完成的任務(wù)聯(lián)想提出的口號是“打造虎狼之師它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣擁有“以一當(dāng)十”的王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實(shí)力,又要有像群狼那樣分工合作,精誠團(tuán)結(jié)的“以十當(dāng)一”的精神,每個(gè)人知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用,把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一。這正是聯(lián)想能夠做大做強(qiáng)的原因之一。團(tuán)隊(duì)的力量3為什么人多力量卻不一定大?華盛頓合作規(guī)律說的是:一個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人互個(gè)和尚相推諉,三個(gè)人則永無愛水啥成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加,而是要復(fù)雜和微妙得多。一個(gè)人一分鐘可挖一個(gè)洞六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的現(xiàn)象被稱為邦尼人力定律為什么人多力量卻不一定大?4怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神?團(tuán)結(jié)互助,精誠合作:平等友善,樂于溝通團(tuán)隊(duì)精神的核心,實(shí)際上良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合就是合作的精神。合作關(guān)作的關(guān)鍵,沒有溝通就沒系到每個(gè)人的生存之道有團(tuán)隊(duì)精神怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神?5團(tuán)隊(duì)智慧:利他就是利已1六分原則:先讓別人多贏2三贏思維:大家好才是真的好付出與回報(bào)永遠(yuǎn)成正比44字真言:退、讓、舍、給團(tuán)隊(duì)智慧:利他就是利已6團(tuán)隊(duì)定義因隊(duì)是由一群有共同目標(biāo)、優(yōu)勢互補(bǔ)的群體組成,他們對共同目標(biāo)行動(dòng)方法被此承諾與負(fù)責(zé)?！倒芾韺W(xué)家羅賓斯認(rèn)為:團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的,相互作用相互依賴的個(gè)體,為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)刖結(jié)合在一起的組織目櫟、信任、責(zé)任、技能、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作團(tuán)隊(duì)定義7團(tuán)隊(duì)誤區(qū)誤區(qū)沖突”會(huì)毀了整個(gè)團(tuán)隊(duì)誤區(qū)二:1+1一定大于等于2誤區(qū)三:“個(gè)性”是團(tuán)隊(duì)的天敵熱播的電視劇《亮劍》中,日軍司令官對八路軍的戰(zhàn)斗力發(fā)出了感慨:一群幾乎全部由農(nóng)夫組成的隊(duì)伍,用著已經(jīng)被淘汰的漢陽造,一到冬天就不的訂石素的日本正規(guī)車呢?除了李龍們的揮得當(dāng)Dwod敵人們的愚蠢外,革命隊(duì)伍追求民族解放和而進(jìn)發(fā)出來的強(qiáng)大地團(tuán)隊(duì)精神是勝利的力量源泉團(tuán)隊(duì)誤區(qū)8結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向9下屬(供應(yīng)商)角色:做好才是做了完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的辦了→對程序負(fù)責(zé)例行公事:該走程序走過了→對形式負(fù)責(zé)應(yīng)付了事:差不多就行→對苦勞不對功勞負(fù)責(zé)結(jié)論:完成任務(wù)≠執(zhí)行;執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)企業(yè)中存在各種問題,無論是老板不懂管理,還是同事不配合無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題,還是市場不景氣,都不是你不提供結(jié)果不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值,只與你做一個(gè)職業(yè)化員工,與你未來做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)下屬(供應(yīng)商)角色:做好才是做了10團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件11團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件12團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件13團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件14團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件15團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件16團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件17團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件18團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件19團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件20團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件21團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件22團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件23團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件24團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件25團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件26團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件27團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件28團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件29團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件30團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件31團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件32團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件33團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件34團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件35團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件36團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件37團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件38團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件39團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件40團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件41團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件42團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件43團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件44團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件45團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件46團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件47團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件48團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件49團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件50團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件51團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件52團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件53團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件54團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件55團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件56團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件57團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件58團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件59團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件60團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件61團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件62團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件63團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件64團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件65團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理主講:蔣小華團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理66蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授戰(zhàn)略與執(zhí)行硏究院院長中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人實(shí)戰(zhàn)管理專家阿里巴巴特聘專家康師傅特聘講師多家媒體雜志專欄撰稿人國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級專家;中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物全球500強(qiáng)華人講師最佳執(zhí)行教練著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人67團(tuán)隊(duì)的力量21世紀(jì)的舞臺(tái)上少了戰(zhàn)場上的硝煙,多了商場上的競爭,這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時(shí)代比爾蓋茨講,“大成功依靠團(tuán)隊(duì),而個(gè)人只能取得小成功”。團(tuán)隊(duì)能夠完成個(gè)人所不能完成的任務(wù)聯(lián)想提出的口號是“打造虎狼之師它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣擁有“以一當(dāng)十”的王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實(shí)力,又要有像群狼那樣分工合作,精誠團(tuán)結(jié)的“以十當(dāng)一”的精神,每個(gè)人知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用,把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一。這正是聯(lián)想能夠做大做強(qiáng)的原因之一。團(tuán)隊(duì)的力量68為什么人多力量卻不一定大?華盛頓合作規(guī)律說的是:一個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人互個(gè)和尚相推諉,三個(gè)人則永無愛水啥成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加,而是要復(fù)雜和微妙得多。一個(gè)人一分鐘可挖一個(gè)洞六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的現(xiàn)象被稱為邦尼人力定律為什么人多力量卻不一定大?69怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神?團(tuán)結(jié)互助,精誠合作:平等友善,樂于溝通團(tuán)隊(duì)精神的核心,實(shí)際上良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合就是合作的精神。合作關(guān)作的關(guān)鍵,沒有溝通就沒系到每個(gè)人的生存之道有團(tuán)隊(duì)精神怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神?70團(tuán)隊(duì)智慧:利他就是利已1六分原則:先讓別人多贏2三贏思維:大家好才是真的好付出與回報(bào)永遠(yuǎn)成正比44字真言:退、讓、舍、給團(tuán)隊(duì)智慧:利他就是利已71團(tuán)隊(duì)定義因隊(duì)是由一群有共同目標(biāo)、優(yōu)勢互補(bǔ)的群體組成,他們對共同目標(biāo)行動(dòng)方法被此承諾與負(fù)責(zé)?！倒芾韺W(xué)家羅賓斯認(rèn)為:團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的,相互作用相互依賴的個(gè)體,為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)刖結(jié)合在一起的組織目櫟、信任、責(zé)任、技能、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作團(tuán)隊(duì)定義72團(tuán)隊(duì)誤區(qū)誤區(qū)沖突”會(huì)毀了整個(gè)團(tuán)隊(duì)誤區(qū)二:1+1一定大于等于2誤區(qū)三:“個(gè)性”是團(tuán)隊(duì)的天敵熱播的電視劇《亮劍》中,日軍司令官對八路軍的戰(zhàn)斗力發(fā)出了感慨:一群幾乎全部由農(nóng)夫組成的隊(duì)伍,用著已經(jīng)被淘汰的漢陽造,一到冬天就不的訂石素的日本正規(guī)車呢?除了李龍們的揮得當(dāng)Dwod敵人們的愚蠢外,革命隊(duì)伍追求民族解放和而進(jìn)發(fā)出來的強(qiáng)大地團(tuán)隊(duì)精神是勝利的力量源泉團(tuán)隊(duì)誤區(qū)73結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向74下屬(供應(yīng)商)角色:做好才是做了完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的辦了→對程序負(fù)責(zé)例行公事:該走程序走過了→對形式負(fù)責(zé)應(yīng)付了事:差不多就行→對苦勞不對功勞負(fù)責(zé)結(jié)論:完成任務(wù)≠執(zhí)行;執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)企業(yè)中存在各種問題,無論是老板不懂管理,還是同事不配合無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題,還是市場不景氣,都不是你不提供結(jié)果不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值,只與你做一個(gè)職業(yè)化員工,與你未來做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)下屬(供應(yīng)商)角色:做好才是做了75團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件76團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件77團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件78團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件79團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件80團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件81團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件82團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件83團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件84團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件85團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件86團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件87團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件88團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件89團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件90團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件91團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件92團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件93團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件94團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件95團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件96團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件97團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件98團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件99團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件100團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件101團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件102團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件103團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件104團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件105團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件106團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件107團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件108團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件109團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)課件110