抓人才建學(xué)科強(qiáng)管理優(yōu)服務(wù)

全面打造市屬公立醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

——在2016年市醫(yī)管中心系統(tǒng)工作會(huì)議上的報(bào)告

市醫(yī)管中心王大平至誠(chéng)至實(shí)至精至專2016年3月3日抓人才建學(xué)科強(qiáng)管理優(yōu)服務(wù)

全面打造市屬公立醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)1目錄提升服務(wù)水平提升技術(shù)水平三個(gè)提升一個(gè)落實(shí)（2015年，優(yōu)質(zhì)服務(wù)年）01關(guān)于2015年工作關(guān)于2016年工作提升管理水平落實(shí)公益責(zé)任03六個(gè)抓手公立醫(yī)院改革互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療醫(yī)療衛(wèi)生三名工程運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)平安和諧醫(yī)院建設(shè)（2016年，管理提升年）02關(guān)于“十三五”發(fā)展思路打造一批高水平品牌學(xué)科打造一流人才隊(duì)伍打造一批醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新平臺(tái)打造權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度打造積極向上、樂于奉獻(xiàn)的醫(yī)院文化體系五個(gè)打造目提升服務(wù)水平三個(gè)提升（2015年，優(yōu)質(zhì)服務(wù)年）01關(guān)于202第一部分2015年工作回顧和“十二五”發(fā)展成效第一部分32015年，全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府和中心理事會(huì)的各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”這一中心工作深入實(shí)施“優(yōu)化診療服務(wù)安排改善市民看病難問題”專項(xiàng)行動(dòng)，有效推動(dòng)了技術(shù)水平、服務(wù)能力和管理效能的穩(wěn)步提升，成效顯著、值得肯定。

簡(jiǎn)單概括為：三個(gè)提升、一個(gè)落實(shí)2015年，全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府和中4（一）提升服務(wù)水平制發(fā)《優(yōu)化診療服務(wù)安排改善市民看病難問題》1+3配套文件3個(gè)方面7個(gè)專項(xiàng)1.推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層（2個(gè)專項(xiàng)）專家進(jìn)社區(qū)與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)幫扶協(xié)作2.推動(dòng)院內(nèi)診療服務(wù)便捷、高效（2個(gè)專項(xiàng)）醫(yī)院門診服務(wù)優(yōu)化提升醫(yī)院環(huán)境及周邊/院內(nèi)交通疏導(dǎo)3.增加優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供給（3個(gè)專項(xiàng)）實(shí)施名醫(yī)/名科引進(jìn)工程加快提升新建醫(yī)院診療服務(wù)能力實(shí)施醫(yī)院老舊設(shè)備更新計(jì)劃（一）提升服務(wù)水平制發(fā)《優(yōu)化診療服務(wù)安排改善市民看病難問5（一）提升服務(wù)水平0單位案例入圍主題市人民醫(yī)院診室中第三把椅子優(yōu)化診區(qū)設(shè)施布局十大價(jià)值案例市兒童醫(yī)院提前兩小時(shí)預(yù)約當(dāng)天號(hào)推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)十大價(jià)值案例香港大學(xué)深圳醫(yī)院一體化預(yù)約健康服務(wù)平臺(tái)推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)十大價(jià)值案例市第三人民醫(yī)院直通暖心e+3改善住院服務(wù)流程十大價(jià)值案例二是港大深圳醫(yī)院等4家單位獲得“10大價(jià)值案例”一是北大深圳醫(yī)院實(shí)施院內(nèi)環(huán)境改造，建成花園式醫(yī)院

優(yōu)化院內(nèi)診療服務(wù)流程01（一）提升服務(wù)水平0單位案例入圍主題市人民醫(yī)院診室中第三把椅6（一）提升服務(wù)水平住院便民服務(wù)中心門診便民服務(wù)中心三是建成“門診+住院”一體化便民服務(wù)平臺(tái)四是整合醫(yī)學(xué)模式得到推廣市人民醫(yī)院成立了華南地區(qū)首家早癌篩查中心第二人民醫(yī)院建成重癥急救醫(yī)學(xué)部，形成了院前急救、急診搶救、ICU危重病人救治的無縫鏈接市兒童醫(yī)院推廣門診疑難病例會(huì)診制度成立了結(jié)節(jié)性硬化癥多學(xué)科綜合門診及難治性癲癇聯(lián)合門診（一）提升服務(wù)水平住院便民服務(wù)中心門診便民服務(wù)中心三是建成“7（一）提升服務(wù)水平五是編制了就醫(yī)指南六是聯(lián)合團(tuán)市委，建設(shè)健康U站香港大學(xué)深圳醫(yī)院市兒童醫(yī)院（一）提升服務(wù)水平五是編制了就醫(yī)指南六是聯(lián)合團(tuán)市委，建設(shè)健康8（一）提升服務(wù)水平一是建成啟用“健康易”手機(jī)APP

大力發(fā)展智慧醫(yī)療02二是市屬醫(yī)院預(yù)約掛號(hào)門診量占總診療量的比例達(dá)到53.4％，顯著高于全市平均水平（一）提升服務(wù)水平一是建成啟用“健康易”手機(jī)APP大力發(fā)展9（一）提升服務(wù)水平三是打造遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)平臺(tái)四是推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)市人民醫(yī)院國(guó)家病理遠(yuǎn)程會(huì)診中心深圳中心，完成會(huì)診216例網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，建立慢病取藥、慢病管理跟蹤一站式服務(wù)市第二人民醫(yī)院與北京天壇醫(yī)院開展網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)手術(shù)觀摩北大深圳醫(yī)院與日本癌研有明病院開展遠(yuǎn)程病理會(huì)診市中醫(yī)院3D全景醫(yī)療信息系統(tǒng)市兒童醫(yī)院網(wǎng)上醫(yī)院實(shí)現(xiàn)在線診中支付（一）提升服務(wù)水平三是打造遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)平臺(tái)四是推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)市10（一）提升服務(wù)水平一是推動(dòng)專家進(jìn)社區(qū)工作

構(gòu)建分級(jí)診療服務(wù)體系03二是各醫(yī)院與10個(gè)區(qū)的45家醫(yī)院建立了幫扶協(xié)作關(guān)系8家市屬醫(yī)院，63家社康，128名專家已完成?？圃\療1.1萬人次舉辦健康知識(shí)講座112場(chǎng)開展技術(shù)指導(dǎo)和帶教活動(dòng)250多場(chǎng)次培訓(xùn)人員1100多人次，為社區(qū)培訓(xùn)了一批“帶不走”的專家隊(duì)伍市人民醫(yī)院依托胸痛中心與全市15家醫(yī)院建立幫扶協(xié)作關(guān)系市二醫(yī)院依托腫瘤等10個(gè)?？婆c全市6家醫(yī)院分別建立了?？坡?lián)盟關(guān)系市眼科醫(yī)院與大鵬新區(qū)共建青少年近視預(yù)防等4個(gè)基地，聯(lián)合全市20家公立醫(yī)院及4家民營(yíng)醫(yī)院組建了深圳市眼外傷專科聯(lián)盟（一）提升服務(wù)水平一是推動(dòng)專家進(jìn)社區(qū)工作構(gòu)建分級(jí)診療服務(wù)體11（二）提升技術(shù)水平南方醫(yī)科大學(xué)深圳醫(yī)院12月28日正式開業(yè)，開放住院200張床位，首日門診量738人次一是引入知名院校來深辦醫(yī)

實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生三名工程01港大深圳醫(yī)院業(yè)務(wù)量顯著提升日均診療量突破4300人次門急診總量同比增長(zhǎng)68.7%住院總量同比增長(zhǎng)86.2%開放現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約贈(zèng)醫(yī)活動(dòng)長(zhǎng)者

醫(yī)療券免費(fèi)接駁巴士業(yè)務(wù)量顯著提升（二）提升技術(shù)水平南方醫(yī)科大學(xué)深圳醫(yī)院12月28日正式開業(yè)，12市二院引入天壇醫(yī)院王擁軍教授團(tuán)隊(duì)市人民醫(yī)院引入張旭教授團(tuán)隊(duì)（二）提升技術(shù)水平第一批高層次團(tuán)隊(duì)共22個(gè)，全面來深開展工作舉辦國(guó)際/國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議20次名醫(yī)門診315人次聯(lián)合會(huì)診/高難度手術(shù)343次派出人員外出進(jìn)修培訓(xùn)73人次科研合作254項(xiàng)第二批有39個(gè)高層次團(tuán)隊(duì)獲批通過市三院引入鄭樹森院士團(tuán)隊(duì)市二院引入趙國(guó)屏院士精準(zhǔn)治療團(tuán)隊(duì)市三院引入金奇教授團(tuán)隊(duì)市中醫(yī)院建“國(guó)醫(yī)大師工作室”二是引入高層次學(xué)科團(tuán)隊(duì)來深開展醫(yī)教研服務(wù)市二院引入天壇醫(yī)院王擁軍教授團(tuán)隊(duì)市人民醫(yī)院引入張旭教授團(tuán)隊(duì)（13（二）提升技術(shù)水平新增國(guó)家級(jí)科研立項(xiàng)39項(xiàng)獲得省級(jí)以上科研獎(jiǎng)勵(lì)19項(xiàng)市人民醫(yī)院：超微創(chuàng)單孔全胸腔技術(shù)，獲得全國(guó)肺癌學(xué)術(shù)大會(huì)亞軍市第二人民醫(yī)院：獲得2015年國(guó)際遺傳工程機(jī)器設(shè)計(jì)大賽金牌市兒童醫(yī)院：獲得國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）立項(xiàng)市第三人民醫(yī)院：獲得國(guó)家杰出青年科學(xué)基金市老研所：獲得國(guó)家中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)三是推動(dòng)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新四是推動(dòng)質(zhì)子腫瘤治療中心、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)、3D打印技術(shù)等前沿項(xiàng)目質(zhì)子重離子項(xiàng)目組赴美國(guó)、日本等現(xiàn)場(chǎng)考察質(zhì)子重離子研究與應(yīng)用情況（二）提升技術(shù)水平新增國(guó)家級(jí)科研立項(xiàng)39項(xiàng)三是推動(dòng)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)14（二）提升技術(shù)水平一是推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量認(rèn)證，港大深圳醫(yī)院、北大深圳醫(yī)院分別通過全機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目（科室）國(guó)際認(rèn)證

完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系02北大深圳醫(yī)院，檢驗(yàn)科通過ISO15189臨床檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，以及ISO18000健康體系、ISO14000環(huán)境體系等認(rèn)證港大深圳醫(yī)院，通過澳大利亞醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)(ACHS)全機(jī)構(gòu)認(rèn)證（二）提升技術(shù)水平一是推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量認(rèn)證，港大深圳醫(yī)院、北大深15（二）提升技術(shù)水平腦血管病質(zhì)控中心加入國(guó)家腦血管病質(zhì)控體系正在繪制深圳市溶栓地圖眼科質(zhì)控中心制定了“眼科糖皮質(zhì)激素使用規(guī)范”等15個(gè)規(guī)范性文件心血管急癥質(zhì)控中心建立了區(qū)域性救治網(wǎng)絡(luò)體系（“扁鵲飛救”云平臺(tái)）成功搶救心血管急癥患者96人次市人民醫(yī)院、市孫逸仙心血管醫(yī)院獲得中國(guó)胸痛中心認(rèn)證。二是建設(shè)臨床質(zhì)量控制中心，市屬醫(yī)院質(zhì)控中心總數(shù)達(dá)到11家三是強(qiáng)化疾病核心診療質(zhì)量，制訂了11個(gè)疾病診療評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系（二）提升技術(shù)水平腦血管病質(zhì)控中心二是建設(shè)臨床質(zhì)量控制中心，16（二）提升技術(shù)水平四是推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，10個(gè)“品管圈”在“第三屆全國(guó)醫(yī)院品管圈”大賽獲獎(jiǎng)五是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理和院感防控，形成了加強(qiáng)護(hù)理工作、開展耐藥監(jiān)測(cè)等一批工作規(guī)范（二）提升技術(shù)水平四是推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，10個(gè)“品管圈”17（二）提升技術(shù)水平組織市屬醫(yī)院13個(gè)領(lǐng)先學(xué)科帶頭人分批派往美國(guó)邁阿密大學(xué)醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療中心進(jìn)修學(xué)習(xí)舉辦領(lǐng)先學(xué)科建設(shè)研討會(huì)開展領(lǐng)先學(xué)科年度考核

強(qiáng)化學(xué)科與人才隊(duì)伍建設(shè)03一是著力建設(shè)重點(diǎn)學(xué)科，實(shí)施了重點(diǎn)學(xué)科帶頭人赴外培訓(xùn)和重點(diǎn)學(xué)科專項(xiàng)考評(píng)工作（二）提升技術(shù)水平組織市屬醫(yī)院13個(gè)領(lǐng)先學(xué)科帶頭人分批派往美18（二）提升技術(shù)水平協(xié)調(diào)優(yōu)化住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員招聘政策，招聘院校范圍由20所放寬至45所制發(fā)了人才培訓(xùn)管理辦法舉措學(xué)科帶頭人：選聘6名高級(jí)職稱人員：引進(jìn)42名職員：公開招聘240人住院醫(yī)規(guī)培學(xué)員：招考261名選派專才赴境外：培訓(xùn)106人次成效二是加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，實(shí)施選聘學(xué)科帶頭人6名，引進(jìn)高級(jí)職稱人員42名三是推進(jìn)醫(yī)療人才技術(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)研究，臨床醫(yī)生技術(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的適用范圍已覆蓋90%的醫(yī)生（二）提升技術(shù)水平協(xié)調(diào)優(yōu)化住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員招聘政策，招19（二）提升技術(shù)水平四是創(chuàng)新醫(yī)院診療能力（學(xué)科能力）評(píng)價(jià)方式，成立“深圳市DRGs研究與應(yīng)用中心暨國(guó)家CN-DRGs深圳協(xié)作組”醫(yī)院住院病歷醫(yī)院診療能力評(píng)價(jià)收治病例的具體情況：類別廣度難度費(fèi)用等（DRGs分組器）學(xué)科技術(shù)水平評(píng)價(jià)明確：（1）重點(diǎn)發(fā)展方向

（2）人才引進(jìn)類別人才技術(shù)能力評(píng)價(jià)疾病診斷分組，科學(xué)測(cè)算支付標(biāo)準(zhǔn)，為醫(yī)保支付改革與實(shí)踐提供依據(jù)（二）提升技術(shù)水平四是創(chuàng)新醫(yī)院診療能力（學(xué)科能力）評(píng)價(jià)方式20（三）提升管理水平公立醫(yī)院數(shù)據(jù)中心綜合

管理平臺(tái)市民健康

服務(wù)平臺(tái)遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)平臺(tái)電子政務(wù)協(xié)同平臺(tái)與阿里巴巴集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議整合各方優(yōu)勢(shì)，打造智慧醫(yī)療

打造1+4信息化平臺(tái)01（三）提升管理水平公立醫(yī)院數(shù)據(jù)中心綜合

管理平臺(tái)市民健康

服21（三）提升管理水平

完善“出資人”管理制度02一是穩(wěn)步做好人事制度改革配套制訂1+4配套文件建設(shè)市屬醫(yī)院人力資源管理信息平臺(tái)二是優(yōu)化公立醫(yī)院績(jī)效考核整合各類相關(guān)考核項(xiàng)目，減輕醫(yī)院應(yīng)考?jí)毫θ峭晟曝?cái)經(jīng)管理制度制發(fā)了市屬醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管制度開展院領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)責(zé)審計(jì)四是推進(jìn)醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)完成直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員換屆工作（三）提升管理水平完善“出資人”管理制度02一是穩(wěn)步做好人22（四）落實(shí)公益責(zé)任

嚴(yán)控醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)01醫(yī)用物資招采陽光公示平臺(tái)展示一是強(qiáng)化物資招采監(jiān)管市屬醫(yī)院百元業(yè)務(wù)收入的平均衛(wèi)生耗材支出為17.72元，提前完成國(guó)辦關(guān)于城市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的總體要求。二是創(chuàng)新醫(yī)療收費(fèi)制度在香港大學(xué)深圳醫(yī)院試點(diǎn)“打包”收費(fèi)制度和單病種收費(fèi)制度改革目前醫(yī)院藥占比為19.2％、抗生素使用比率僅為17.2%，遠(yuǎn)低于市屬醫(yī)院平均水平（四）落實(shí)公益責(zé)任嚴(yán)控醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)01醫(yī)用物資招采陽23（四）落實(shí)公益責(zé)任推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)02編制了《公立醫(yī)院籌建工作指南》穩(wěn)步推進(jìn)新建醫(yī)院、現(xiàn)有醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)共20項(xiàng)，其中：新建項(xiàng)目7項(xiàng)、遷址重建項(xiàng)目1項(xiàng)、改擴(kuò)建項(xiàng)目12項(xiàng)（四）落實(shí)公益責(zé)任推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)02編制了《公立醫(yī)院籌24（四）落實(shí)公益責(zé)任突發(fā)事件醫(yī)療保障重大傳染病救治婦幼保健精神衛(wèi)生12.20光明滑坡災(zāi)害中，市屬醫(yī)院快速組建了專家團(tuán)隊(duì)、籌備了應(yīng)急物資。截止12月31日，市屬醫(yī)院已派駐專家一線值守160人次，收治傷患6人，手術(shù)2人次市婦幼保健院結(jié)合國(guó)家“二胎政策”，開通了“二胎生育綠色通道”和“高齡輔助生育綜合門診”市三院全力做好H7N9禽流感、MERS等重大疫情救治工作，全年共收治H7N9患者12名；收治MERS密切接觸者、留觀患者均已排查出院市康寧醫(yī)院?jiǎn)?dòng)了國(guó)家精神衛(wèi)生綜合管理示范區(qū)項(xiàng)目，連續(xù)5年名列中國(guó)最佳精神專科醫(yī)院前十

強(qiáng)化健康保障服務(wù)03（四）落實(shí)公益責(zé)任突發(fā)事件重大傳染婦幼保健精神衛(wèi)生12.2025此外，營(yíng)造良好有序的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境港大深圳醫(yī)院健康沙龍（每周至少1次）院長(zhǎng)對(duì)話日（已辦5期）

健康會(huì)客廳講座+義診增加市民健康管理意識(shí)(已辦8期）健康民調(diào)團(tuán)（每月至少1期）邀請(qǐng)市民代表到醫(yī)院參觀增進(jìn)市民對(duì)醫(yī)療工作的理解此外，營(yíng)造良好有序的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境港大深圳醫(yī)院健康沙龍（每周至262015年是“十二五”收官之年。五年來，我們凝心聚力、奮發(fā)進(jìn)取，有效推動(dòng)了全市醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與技術(shù)水平的整體提升，較好的實(shí)現(xiàn)了維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)的醫(yī)改目標(biāo)?！笆濉卑l(fā)展成效2015年是“十二五”收官之年。五年來，我們27“十二五”發(fā)展成效公益性得到較好體現(xiàn)01一是患者平均住院日穩(wěn)步下降二是兩費(fèi)水平低于全國(guó)三級(jí)醫(yī)院平均水平三是藥占比逐年下降“十二五”發(fā)展成效公益性得到較好體現(xiàn)01一是患者平均住院28“十二五”發(fā)展成效積極性始終保持在較高水平02一是醫(yī)院的服務(wù)能力顯著提升（與2010年比）二是工作效率維持在較高水平衛(wèi)生工作人員17822人42.5%實(shí)際開放病床數(shù)9797張65.9%門急診1583.14萬人次31.6%出院40.98萬人次91.1%病床使用率維持在95%以上醫(yī)生人均日擔(dān)負(fù)診療人次為13.0人次，是全國(guó)醫(yī)師人均日擔(dān)負(fù)診療量的1.78倍“十二五”發(fā)展成效積極性始終保持在較高水平02一是醫(yī)院的29“十二五”發(fā)展成效可持續(xù)發(fā)展得到較好保障03一是學(xué)科和醫(yī)教研能力有提升二是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率有提高2013-2015年，共獲得國(guó)家級(jí)項(xiàng)目及其子項(xiàng)目97項(xiàng)國(guó)家、國(guó)際發(fā)明專利86項(xiàng)省級(jí)以上科研獎(jiǎng)勵(lì)39項(xiàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科11個(gè)，占全市的78.6%省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科41個(gè)，占全市的66.7%市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科65個(gè)，占全市的73.9%市屬醫(yī)院萬元業(yè)務(wù)收入能耗支出對(duì)比（元）比2013年19.5%“十二五”發(fā)展成效可持續(xù)發(fā)展得到較好保障03一是學(xué)科和醫(yī)30同志們，這些成績(jī)的取得，是市委市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是政府有關(guān)部門和社會(huì)各界關(guān)心支持的結(jié)果，也是全系統(tǒng)職工的共同努力、辛勤付出的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)管中心向各界致以衷心的感謝！向廣大醫(yī)務(wù)工作者致以誠(chéng)摯的慰問和崇高的敬意！同志們，這些成績(jī)的取得，是市委市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)31雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏尚?；但是，?duì)標(biāo)省委省政府關(guān)于建設(shè)衛(wèi)生強(qiáng)省、打造廣深醫(yī)療高地以及市委市政府關(guān)于建設(shè)更高質(zhì)量的民生幸福城市、打造國(guó)際化醫(yī)療中心等總體目標(biāo)，市屬醫(yī)院在改革發(fā)展方面還有一些問題較為突出：肯定成績(jī)正視問題一是品牌學(xué)科建設(shè)需要加強(qiáng)知名學(xué)科團(tuán)隊(duì)數(shù)量偏少，尚未形成鮮明的專科強(qiáng)項(xiàng)和服務(wù)特色二是人才隊(duì)伍梯隊(duì)化建設(shè)需要加強(qiáng)尚未形成“師帶徒”式的人才梯隊(duì)部分學(xué)科存在人才斷層、后繼無人等三是醫(yī)教研協(xié)調(diào)發(fā)展需要加強(qiáng)教學(xué)、科研能力與醫(yī)療技術(shù)水平相比存在“木桶效應(yīng)”四是信息化水平有待提升院際、院內(nèi)尚未實(shí)現(xiàn)全面互聯(lián)互通信息便民服務(wù)未形成系統(tǒng)化統(tǒng)一安排五是服務(wù)環(huán)境和流程有待優(yōu)化雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏尚?；但是，?duì)標(biāo)省委省政府關(guān)于32第二部分“十三五”發(fā)展思路和主要工作任務(wù)第二部分33“十三五”期間，我們將緊緊圍繞構(gòu)建廣深醫(yī)療衛(wèi)生高地、建成國(guó)際化醫(yī)療中心這一目標(biāo)，以打造市屬醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線，以品牌學(xué)科、專家名醫(yī)、科技創(chuàng)新、醫(yī)院管理、醫(yī)院文化為重點(diǎn)，持續(xù)大力實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生“三名工程”，加大高端人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源整合發(fā)展和醫(yī)教研產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，努力建成一批?？茝?qiáng)項(xiàng)突出、人才力量雄厚、醫(yī)療技術(shù)精湛、診療設(shè)備先進(jìn)、科教研實(shí)力強(qiáng)大、管理高效科學(xué)的高水平醫(yī)院?！笆濉卑l(fā)展思路“十三五”期間，我們將緊緊圍繞構(gòu)建廣深醫(yī)療衛(wèi)生高34發(fā)展路徑與目標(biāo)五個(gè)打造到2020年底：力爭(zhēng)建成10家在華南地區(qū)具有影響力的高水平醫(yī)院建成50個(gè)以上達(dá)到省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科水平、具備沖擊國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科潛質(zhì)的品牌學(xué)科重點(diǎn)打造18個(gè)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新平臺(tái)市屬醫(yī)院高水平醫(yī)學(xué)專家達(dá)到100人以上、優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)專家達(dá)到300人以上發(fā)展路徑與目標(biāo)五個(gè)打造到2020年底：35

主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)展策略，著力引入知名院校及學(xué)科團(tuán)隊(duì)來深合作辦醫(yī)；深化“院-校合作”發(fā)展模式，積極融入高等院校醫(yī)療質(zhì)量管理體系、科研教學(xué)體系等，不斷拓展醫(yī)教研工作的廣度與深度；完善品牌學(xué)科發(fā)展布局，整合優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)品牌學(xué)科向國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名?？七M(jìn)軍。一是打造一批高水平品牌學(xué)科堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)展策略，引入知名院校及學(xué)科團(tuán)隊(duì)來深合作辦醫(yī)；深化“院-校合作”發(fā)展模式，積極融入高等院校醫(yī)療質(zhì)量管理、科研教學(xué)等體系，拓展醫(yī)教研工作的廣度與深度；完善品牌學(xué)科發(fā)展布局，整合優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)品牌學(xué)科向國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名專科進(jìn)軍。主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)36

主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)展策略，著力引入知名院校及學(xué)科團(tuán)隊(duì)來深合作辦醫(yī)；深化“院-校合作”發(fā)展模式，積極融入高等院校醫(yī)療質(zhì)量管理體系、科研教學(xué)體系等，不斷拓展醫(yī)教研工作的廣度與深度；完善品牌學(xué)科發(fā)展布局，整合優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)品牌學(xué)科向國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名專科進(jìn)軍。二是打造一流人才隊(duì)伍實(shí)施市屬醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，有序開展各級(jí)各類人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃強(qiáng)化人才培養(yǎng)考評(píng)機(jī)制，提升自我造血效能完善人才保障政策，落實(shí)引才、育才工作經(jīng)費(fèi)，改善醫(yī)務(wù)人員薪酬待遇，營(yíng)造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)37

主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)展策略，著力引入知名院校及學(xué)科團(tuán)隊(duì)來深合作辦醫(yī)；深化“院-校合作”發(fā)展模式，積極融入高等院校醫(yī)療質(zhì)量管理體系、科研教學(xué)體系等，不斷拓展醫(yī)教研工作的廣度與深度；完善品牌學(xué)科發(fā)展布局，整合優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)品牌學(xué)科向國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名?？七M(jìn)軍。三是打造一批醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新平臺(tái)實(shí)施“科技強(qiáng)醫(yī)”發(fā)展策略，支持各醫(yī)院與優(yōu)勢(shì)生命科技單位，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目合作推動(dòng)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)和臨床研究成果向臨床應(yīng)用轉(zhuǎn)化大力開展信息化便民服務(wù)和智慧醫(yī)療項(xiàng)目，著力建設(shè)市民健康服務(wù)平臺(tái)和遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)平臺(tái)推動(dòng)中醫(yī)藥事業(yè)傳承發(fā)展主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)38

主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)展策略，著力引入知名院校及學(xué)科團(tuán)隊(duì)來深合作辦醫(yī)；深化“院-校合作”發(fā)展模式，積極融入高等院校醫(yī)療質(zhì)量管理體系、科研教學(xué)體系等，不斷拓展醫(yī)教研工作的廣度與深度；完善品牌學(xué)科發(fā)展布局，整合優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)品牌學(xué)科向國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名?？七M(jìn)軍。四是打造權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度強(qiáng)化信息化管理手段，全面建設(shè)符合主管部門、行政部門、醫(yī)院管理等各方精細(xì)化管理需求的信息化管理平臺(tái)優(yōu)化公立醫(yī)院運(yùn)行管理績(jī)效考核模式，實(shí)行“醫(yī)院整體+醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子”分類考核模式，突出院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院運(yùn)行發(fā)展的主體責(zé)任和核心驅(qū)動(dòng)作用主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)39

主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)展策略，著力引入知名院校及學(xué)科團(tuán)隊(duì)來深合作辦醫(yī)；深化“院-校合作”發(fā)展模式，積極融入高等院校醫(yī)療質(zhì)量管理體系、科研教學(xué)體系等，不斷拓展醫(yī)教研工作的廣度與深度；完善品牌學(xué)科發(fā)展布局，整合優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)品牌學(xué)科向國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名?？七M(jìn)軍。五是打造積極向上、樂于奉獻(xiàn)的醫(yī)院文化體系完善醫(yī)院文化建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，著力改善醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境、薪酬福利待遇和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)推動(dòng)醫(yī)院文化內(nèi)涵形象化、生動(dòng)化，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員自覺將個(gè)人的理想和目標(biāo)與醫(yī)院共同的信念和目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，共建和諧醫(yī)患關(guān)系，提升市民就醫(yī)體驗(yàn)和滿意度主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)40第三部分關(guān)于2016年工作計(jì)劃第三部分412016年工作要點(diǎn)2016年，是十三五規(guī)劃的開局之年；中心確定2016年發(fā)展主題為“醫(yī)院管理提升年”，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：以深化公立醫(yī)院改革為抓手，激發(fā)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)活力以實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療為抓手，推動(dòng)診療服務(wù)和醫(yī)院管理提質(zhì)提效以實(shí)施三名工程為抓手，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)發(fā)展以綜合目標(biāo)考評(píng)為抓手，推動(dòng)醫(yī)院運(yùn)行內(nèi)涵式發(fā)展、質(zhì)量型增長(zhǎng)以重大基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，推動(dòng)醫(yī)療資源供給能力擴(kuò)容升級(jí)以和諧醫(yī)院、平安醫(yī)院為抓手，營(yíng)造良好的診療服務(wù)和醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境六個(gè)抓手2016年工作要點(diǎn)2016年，是十三五規(guī)劃42一、以深化公立醫(yī)院改革為抓手，激發(fā)醫(yī)院運(yùn)行管理活力1整院試點(diǎn)選擇市眼科醫(yī)院、北大深圳醫(yī)院試點(diǎn)賦予全員聘用、自主定崗、以崗定薪權(quán)限2.分步推進(jìn)落實(shí)《深圳市醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生專業(yè)人員評(píng)價(jià)指導(dǎo)意見》，完善崗位分類分級(jí)管理體系。協(xié)調(diào)出臺(tái)薪酬分配指導(dǎo)意見，健全崗位工資+績(jī)效工資的薪酬分配體系穩(wěn)步推進(jìn)人事制度綜合改革2完善財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)一步完善基本醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)助方案協(xié)調(diào)出臺(tái)離退休人員綜合補(bǔ)貼、新改擴(kuò)建項(xiàng)目開辦費(fèi)/初期運(yùn)營(yíng)補(bǔ)助、非醫(yī)方責(zé)任醫(yī)療欠費(fèi)等實(shí)施細(xì)則完善醫(yī)療收付費(fèi)制度:完善復(fù)合式付費(fèi)制度推動(dòng)按單病種和病例分組收付費(fèi)或按床日“打包收費(fèi)”制度改革推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整配合政府相關(guān)部門，研究制定制訂醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革方案完善醫(yī)院投入保障機(jī)制2016年工作要點(diǎn)一、以深化公立醫(yī)院改革為抓手，激發(fā)醫(yī)院運(yùn)行管理活力1整院試點(diǎn)43二、以實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療為抓手，推動(dòng)診療服務(wù)和醫(yī)院管理提質(zhì)提效（一）實(shí)施信息便民惠民工程。2016年工作計(jì)劃醫(yī)院信息互聯(lián)互通大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化云平臺(tái)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)推送數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)診療信息檢驗(yàn)檢查信息用藥信息橫向聯(lián)通縱向關(guān)聯(lián)1.建成公立醫(yī)院數(shù)據(jù)中心到2016年底，市民的各類診療信息實(shí)現(xiàn)院內(nèi)互聯(lián)互通、實(shí)時(shí)調(diào)閱二、以實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療為抓手，推動(dòng)診療服務(wù)和醫(yī)院管理提質(zhì)提效4401060304預(yù)約掛號(hào)接駁可穿戴設(shè)備數(shù)據(jù)個(gè)人健康數(shù)據(jù)檢驗(yàn)檢查結(jié)果查詢02在線付費(fèi)05就醫(yī)引導(dǎo)市民健康

服務(wù)系統(tǒng)07醫(yī)院周邊服務(wù)2016年工作計(jì)劃2.依托知名信息企業(yè)，完善“健康易”功能并推廣線上，推廣使用健康易；線下，推廣使用市民健康卡到2016年底，各醫(yī)院全面實(shí)現(xiàn)與“健康易”手機(jī)APP功能與服務(wù)的對(duì)接01060304預(yù)約掛號(hào)接駁可穿戴個(gè)人健康數(shù)據(jù)檢驗(yàn)檢查02在45（二）打造精細(xì)化管理系統(tǒng)2016年工作要點(diǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管人力資源管理醫(yī)用物資陽光公示醫(yī)院運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核綜合管理平臺(tái)行業(yè)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)主管醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療健康數(shù)據(jù)管理體系和功能架構(gòu)LOREMIPSUMDOLOR院際院內(nèi)院際健康大數(shù)據(jù)院內(nèi)區(qū)域醫(yī)療業(yè)務(wù)協(xié)同和資源整合2.推動(dòng)信息院內(nèi)、院際互聯(lián)互通與業(yè)務(wù)協(xié)同1.優(yōu)化綜合管理平臺(tái)功能到2016年底，運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)“線上”準(zhǔn)確率100%醫(yī)用物資采購(gòu)總金額前20名的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全信息平臺(tái)公示（二）打造精細(xì)化管理系統(tǒng)2016年工作要點(diǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管人力資46（三）以實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生三名工程為抓手，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)發(fā)展推動(dòng)名院集聚推動(dòng)落地項(xiàng)目加快發(fā)展（4家醫(yī)院）：腫瘤醫(yī)院、聚龍醫(yī)院等積極拓展新的合作對(duì)象（6家醫(yī)院）：市口腔醫(yī)院、市平湖醫(yī)院、新華醫(yī)院等引入高層次學(xué)科團(tuán)隊(duì)15個(gè)2016年工作要點(diǎn)加快提升診療服務(wù)能力港大深圳醫(yī)院南方醫(yī)科大學(xué)深圳醫(yī)院腫瘤醫(yī)院深圳醫(yī)院薩米國(guó)際醫(yī)療中心（三）以實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生三名工程為抓手，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)與人才隊(duì)伍建47品牌學(xué)科建設(shè)2016年工作要點(diǎn)2.提升品牌學(xué)科建設(shè)水平打造品牌強(qiáng)項(xiàng)醫(yī)院：特色化發(fā)展制訂市屬醫(yī)院品牌學(xué)科發(fā)展規(guī)劃規(guī)范學(xué)科管理制度健全品牌學(xué)科建設(shè)考評(píng)制度建立學(xué)科帶頭人遴選和退出機(jī)制完善市屬醫(yī)院科研機(jī)構(gòu)管理規(guī)范CBA2016年，遴選確定60個(gè)品牌學(xué)科儲(chǔ)備對(duì)象，予以重點(diǎn)扶持品牌學(xué)科建設(shè)2016年工作要點(diǎn)2.提升品牌學(xué)科建設(shè)水平打造品482016年工作要點(diǎn)協(xié)調(diào)完善人才保障配套政策人才興醫(yī)制定人才隊(duì)伍建設(shè)十三五規(guī)劃組織實(shí)施醫(yī)療

人才培養(yǎng)計(jì)劃人才隊(duì)伍梯隊(duì)化建設(shè)

協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門，優(yōu)化完善人才保障頂層設(shè)計(jì)3.實(shí)施“人才興醫(yī)”發(fā)展策略到2016年底：引入高級(jí)職稱臨床專才100名招錄住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員300名選派100名醫(yī)療骨干到國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)進(jìn)修2016年工作要點(diǎn)協(xié)調(diào)完善人才人才制定人才隊(duì)伍建設(shè)十三五規(guī)劃49大力發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè)提升醫(yī)療衛(wèi)生裝備水平建設(shè)“華大-醫(yī)管中心跨組學(xué)基因檢測(cè)中心”支持基因測(cè)序、干細(xì)胞移植、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)計(jì)劃、3D打印等項(xiàng)目研發(fā)和臨床轉(zhuǎn)化制訂市屬醫(yī)院大型設(shè)備配置計(jì)劃加快推進(jìn)質(zhì)子腫瘤治療中心建設(shè)推進(jìn)市屬醫(yī)院PET-CT、手術(shù)機(jī)器人等前沿裝備的配置與共享4.推動(dòng)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新升級(jí)2016年工作要點(diǎn)2016年，遴選確定5個(gè)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)、5個(gè)生物醫(yī)學(xué)、3個(gè)精準(zhǔn)醫(yī)療平臺(tái)的牽頭承建單位大力發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè)提升醫(yī)療衛(wèi)生裝備水平建設(shè)“華大-醫(yī)管中心50（四）以運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效考評(píng)為抓手，推動(dòng)醫(yī)院走內(nèi)涵式發(fā)展、質(zhì)量型增長(zhǎng)道路優(yōu)化綜合目標(biāo)管理制度2016年工作要點(diǎn)落實(shí)《深圳市公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指導(dǎo)意見》2016年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

兩個(gè)考核層面：醫(yī)院運(yùn)行績(jī)效績(jī)效+醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效

兩個(gè)考核指標(biāo)體系：1）運(yùn)行績(jī)效管理評(píng)分指標(biāo)

2）行政績(jī)效管理評(píng)分指標(biāo)

（四）以運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效考評(píng)為抓手，推動(dòng)醫(yī)院走內(nèi)涵式發(fā)展、質(zhì)量型51新建病案等8個(gè)質(zhì)控中心，初步建成質(zhì)控中心體系健全醫(yī)療質(zhì)控體系落實(shí)醫(yī)療核心質(zhì)量管理與考核制度大力開展醫(yī)院品管圈、基本診療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)化院感防控實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，推行責(zé)任制整體護(hù)理推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建設(shè)“深圳市DRGs研究與應(yīng)用中心”推進(jìn)市屬醫(yī)院“三甲”醫(yī)院評(píng)審和復(fù)審工作試點(diǎn)推進(jìn)JCI國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量管理國(guó)際接軌2.強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理2016年工作要點(diǎn)新建病案等8個(gè)質(zhì)控中心，初步建成質(zhì)控中心體系健全醫(yī)療落實(shí)醫(yī)療521.優(yōu)化內(nèi)部診療服務(wù)流程3.強(qiáng)化與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)幫扶協(xié)作2.繼續(xù)推進(jìn)市屬醫(yī)院專家進(jìn)社區(qū)優(yōu)化專家進(jìn)社區(qū)工作安排向原特區(qū)外地區(qū)傾斜建設(shè)專病診療中心：構(gòu)建以?？茖２￠T診為導(dǎo)向、以提供一站式整合醫(yī)療服務(wù)為載體的病人分流引導(dǎo)體系和門診結(jié)構(gòu)體系組織市屬醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建更加緊密、全面的幫扶協(xié)作關(guān)系理順分級(jí)診療流程與質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，提高基層診療服務(wù)能力和技術(shù)水平3.著力緩解市民看病難問題2016年工作要點(diǎn)1.優(yōu)化內(nèi)部診療服務(wù)流程3.強(qiáng)化與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)幫扶協(xié)作2.繼53完善醫(yī)院資產(chǎn)監(jiān)管制度完善醫(yī)院多元監(jiān)督機(jī)制推動(dòng)醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度派駐總會(huì)計(jì)師，指導(dǎo)和監(jiān)督醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理制度全成本控制制度，切實(shí)控制運(yùn)行管理成本制發(fā)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度及工作指引健全醫(yī)院內(nèi)部決策和制約機(jī)制發(fā)揮職工代表大會(huì)和院務(wù)公開作用，監(jiān)督醫(yī)院“三重一大”決策事項(xiàng)的落實(shí)制發(fā)院長(zhǎng)薪酬管理和績(jī)效考核管理辦法；實(shí)施醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立健全后備管理人才選拔、培養(yǎng)長(zhǎng)效工作機(jī)制實(shí)施“院長(zhǎng)學(xué)習(xí)日”（每月半天）4.完善出資人管理制度2016年工作要點(diǎn)到2016年底，市屬醫(yī)院全面推行總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)總監(jiān)制度選拔培養(yǎng)醫(yī)院管理后備人才50名完善醫(yī)院資產(chǎn)完善醫(yī)院多元推動(dòng)醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制54加快推進(jìn)醫(yī)療重大項(xiàng)目建設(shè)新建醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)有醫(yī)院改擴(kuò)建工程強(qiáng)化重大項(xiàng)目建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)抓好市人民醫(yī)院內(nèi)科樓等市屬醫(yī)療重大項(xiàng)目建設(shè)支持港大深圳醫(yī)院、南醫(yī)深圳醫(yī)院、醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院深圳醫(yī)院擴(kuò)大門診量和開放病床。推進(jìn)中山大學(xué)深圳醫(yī)院、薩米國(guó)際醫(yī)療中心（深圳）等醫(yī)院的開業(yè)籌備工作研究制訂重大項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案，細(xì)化責(zé)任分工、健全信息聯(lián)絡(luò)制度，保障各類項(xiàng)目有序推進(jìn)（五）以醫(yī)療重大基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，推動(dòng)醫(yī)療資源供給能力擴(kuò)容升級(jí)2016年工作要點(diǎn)加快推進(jìn)醫(yī)療重大項(xiàng)目建設(shè)新建醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)有醫(yī)院改擴(kuò)建工程強(qiáng)化重552016年工作要點(diǎn)（六）以建設(shè)和諧醫(yī)院、平安醫(yī)院為抓手，營(yíng)造良好的診療服務(wù)和醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境。推進(jìn)廉潔誠(chéng)信醫(yī)院建設(shè)深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)加強(qiáng)警示教育規(guī)范臨床用藥行為完善職務(wù)權(quán)力廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控舉措和機(jī)制推廣使用全市醫(yī)務(wù)人員廉潔誠(chéng)信信息系統(tǒng)，促進(jìn)依法行醫(yī)、廉潔執(zhí)業(yè)開展的警示提醒和廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范教育活動(dòng)嚴(yán)肅查處違反國(guó)家關(guān)于醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)、廉潔從醫(yī)規(guī)定等有關(guān)行為堅(jiān)決遏制醫(yī)藥回扣等不良風(fēng)氣落實(shí)藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和超常預(yù)警制度、處方點(diǎn)評(píng)制度和用藥不合理處方公示制度2016年工作要點(diǎn)（六）以建設(shè)和諧醫(yī)院、平安醫(yī)院為抓手，營(yíng)造5612促進(jìn)醫(yī)患之間的互信和包容深入實(shí)施人文關(guān)懷行動(dòng)持續(xù)開展健康會(huì)客廳、院長(zhǎng)訪談日、醫(yī)院開放日等活動(dòng)組織開展醫(yī)院品牌學(xué)科、弘揚(yáng)醫(yī)學(xué)人文精神系列宣傳報(bào)道活動(dòng)3營(yíng)造良好醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，豐富職工文化生活；拓展和豐富市“文化節(jié)”活動(dòng)內(nèi)容推進(jìn)U站建設(shè)，推廣“社工+義工”模式組織市屬醫(yī)院參加醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)，建立疏導(dǎo)壓力長(zhǎng)效機(jī)制4抓好安全生產(chǎn)工作建立安全生產(chǎn)隱患臺(tái)賬制度，實(shí)行工作例會(huì)制度，定期通報(bào)、不定期抽查。做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的及時(shí)更新和演習(xí)工作；妥善處理群體性事件2016年工作要點(diǎn)2.抓好平安醫(yī)院建設(shè)工程等工作提高信訪和醫(yī)療糾紛處置水平制訂市屬醫(yī)院投訴處理平臺(tái)設(shè)置及業(yè)務(wù)規(guī)范；加強(qiáng)對(duì)工作隊(duì)伍的政策、規(guī)范化服務(wù)和實(shí)踐技能的培訓(xùn)12促進(jìn)醫(yī)患之間的深入實(shí)施人文關(guān)懷行動(dòng)3營(yíng)造良好醫(yī)療發(fā)揮群團(tuán)57

一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)展策略，著力引入知名院校及學(xué)科團(tuán)隊(duì)來深合作辦醫(yī)；深化“院-校合作”發(fā)展模式，積極融入高等院校醫(yī)療質(zhì)量管理體系、科研教學(xué)體系等，不斷拓展醫(yī)教研工作的廣度與深度；完善品牌學(xué)科發(fā)展布局，整合優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)品牌學(xué)科向國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名?？七M(jìn)軍。

同志們，“十三五”是充分發(fā)揮市屬醫(yī)院標(biāo)桿引領(lǐng)作用、全面助推我市醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的關(guān)鍵時(shí)期。2016年作為“十三五”的開局之年，抓好當(dāng)前工作，開好頭、起好步，更顯重要。讓我們?cè)谑形姓膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“馬上就辦、真抓實(shí)干、辦就辦成、滴水穿石”的工作作風(fēng)，為早日建成衛(wèi)生強(qiáng)市和國(guó)際化醫(yī)療中心作出新的更大的貢獻(xiàn)！一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)展策略，著力582022/12/1259謝謝聆聽！2022/12/1059謝謝聆聽！59抓人才建學(xué)科強(qiáng)管理優(yōu)服務(wù)

全面打造市屬公立醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

——在2016年市醫(yī)管中心系統(tǒng)工作會(huì)議上的報(bào)告

市醫(yī)管中心王大平至誠(chéng)至實(shí)至精至專2016年3月3日抓人才建學(xué)科強(qiáng)管理優(yōu)服務(wù)

全面打造市屬公立醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)60目錄提升服務(wù)水平提升技術(shù)水平三個(gè)提升一個(gè)落實(shí)（2015年，優(yōu)質(zhì)服務(wù)年）01關(guān)于2015年工作關(guān)于2016年工作提升管理水平落實(shí)公益責(zé)任03六個(gè)抓手公立醫(yī)院改革互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療醫(yī)療衛(wèi)生三名工程運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)平安和諧醫(yī)院建設(shè)（2016年，管理提升年）02關(guān)于“十三五”發(fā)展思路打造一批高水平品牌學(xué)科打造一流人才隊(duì)伍打造一批醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新平臺(tái)打造權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度打造積極向上、樂于奉獻(xiàn)的醫(yī)院文化體系五個(gè)打造目提升服務(wù)水平三個(gè)提升（2015年，優(yōu)質(zhì)服務(wù)年）01關(guān)于2061第一部分2015年工作回顧和“十二五”發(fā)展成效第一部分622015年，全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府和中心理事會(huì)的各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”這一中心工作深入實(shí)施“優(yōu)化診療服務(wù)安排改善市民看病難問題”專項(xiàng)行動(dòng)，有效推動(dòng)了技術(shù)水平、服務(wù)能力和管理效能的穩(wěn)步提升，成效顯著、值得肯定。

簡(jiǎn)單概括為：三個(gè)提升、一個(gè)落實(shí)2015年，全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府和中63（一）提升服務(wù)水平制發(fā)《優(yōu)化診療服務(wù)安排改善市民看病難問題》1+3配套文件3個(gè)方面7個(gè)專項(xiàng)1.推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層（2個(gè)專項(xiàng)）專家進(jìn)社區(qū)與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)幫扶協(xié)作2.推動(dòng)院內(nèi)診療服務(wù)便捷、高效（2個(gè)專項(xiàng)）醫(yī)院門診服務(wù)優(yōu)化提升醫(yī)院環(huán)境及周邊/院內(nèi)交通疏導(dǎo)3.增加優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供給（3個(gè)專項(xiàng)）實(shí)施名醫(yī)/名科引進(jìn)工程加快提升新建醫(yī)院診療服務(wù)能力實(shí)施醫(yī)院老舊設(shè)備更新計(jì)劃（一）提升服務(wù)水平制發(fā)《優(yōu)化診療服務(wù)安排改善市民看病難問64（一）提升服務(wù)水平0單位案例入圍主題市人民醫(yī)院診室中第三把椅子優(yōu)化診區(qū)設(shè)施布局十大價(jià)值案例市兒童醫(yī)院提前兩小時(shí)預(yù)約當(dāng)天號(hào)推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)十大價(jià)值案例香港大學(xué)深圳醫(yī)院一體化預(yù)約健康服務(wù)平臺(tái)推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)十大價(jià)值案例市第三人民醫(yī)院直通暖心e+3改善住院服務(wù)流程十大價(jià)值案例二是港大深圳醫(yī)院等4家單位獲得“10大價(jià)值案例”一是北大深圳醫(yī)院實(shí)施院內(nèi)環(huán)境改造，建成花園式醫(yī)院

優(yōu)化院內(nèi)診療服務(wù)流程01（一）提升服務(wù)水平0單位案例入圍主題市人民醫(yī)院診室中第三把椅65（一）提升服務(wù)水平住院便民服務(wù)中心門診便民服務(wù)中心三是建成“門診+住院”一體化便民服務(wù)平臺(tái)四是整合醫(yī)學(xué)模式得到推廣市人民醫(yī)院成立了華南地區(qū)首家早癌篩查中心第二人民醫(yī)院建成重癥急救醫(yī)學(xué)部，形成了院前急救、急診搶救、ICU危重病人救治的無縫鏈接市兒童醫(yī)院推廣門診疑難病例會(huì)診制度成立了結(jié)節(jié)性硬化癥多學(xué)科綜合門診及難治性癲癇聯(lián)合門診（一）提升服務(wù)水平住院便民服務(wù)中心門診便民服務(wù)中心三是建成“66（一）提升服務(wù)水平五是編制了就醫(yī)指南六是聯(lián)合團(tuán)市委，建設(shè)健康U站香港大學(xué)深圳醫(yī)院市兒童醫(yī)院（一）提升服務(wù)水平五是編制了就醫(yī)指南六是聯(lián)合團(tuán)市委，建設(shè)健康67（一）提升服務(wù)水平一是建成啟用“健康易”手機(jī)APP

大力發(fā)展智慧醫(yī)療02二是市屬醫(yī)院預(yù)約掛號(hào)門診量占總診療量的比例達(dá)到53.4％，顯著高于全市平均水平（一）提升服務(wù)水平一是建成啟用“健康易”手機(jī)APP大力發(fā)展68（一）提升服務(wù)水平三是打造遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)平臺(tái)四是推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)市人民醫(yī)院國(guó)家病理遠(yuǎn)程會(huì)診中心深圳中心，完成會(huì)診216例網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，建立慢病取藥、慢病管理跟蹤一站式服務(wù)市第二人民醫(yī)院與北京天壇醫(yī)院開展網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)手術(shù)觀摩北大深圳醫(yī)院與日本癌研有明病院開展遠(yuǎn)程病理會(huì)診市中醫(yī)院3D全景醫(yī)療信息系統(tǒng)市兒童醫(yī)院網(wǎng)上醫(yī)院實(shí)現(xiàn)在線診中支付（一）提升服務(wù)水平三是打造遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)平臺(tái)四是推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)市69（一）提升服務(wù)水平一是推動(dòng)專家進(jìn)社區(qū)工作

構(gòu)建分級(jí)診療服務(wù)體系03二是各醫(yī)院與10個(gè)區(qū)的45家醫(yī)院建立了幫扶協(xié)作關(guān)系8家市屬醫(yī)院，63家社康，128名專家已完成?？圃\療1.1萬人次舉辦健康知識(shí)講座112場(chǎng)開展技術(shù)指導(dǎo)和帶教活動(dòng)250多場(chǎng)次培訓(xùn)人員1100多人次，為社區(qū)培訓(xùn)了一批“帶不走”的專家隊(duì)伍市人民醫(yī)院依托胸痛中心與全市15家醫(yī)院建立幫扶協(xié)作關(guān)系市二醫(yī)院依托腫瘤等10個(gè)?？婆c全市6家醫(yī)院分別建立了?？坡?lián)盟關(guān)系市眼科醫(yī)院與大鵬新區(qū)共建青少年近視預(yù)防等4個(gè)基地，聯(lián)合全市20家公立醫(yī)院及4家民營(yíng)醫(yī)院組建了深圳市眼外傷專科聯(lián)盟（一）提升服務(wù)水平一是推動(dòng)專家進(jìn)社區(qū)工作構(gòu)建分級(jí)診療服務(wù)體70（二）提升技術(shù)水平南方醫(yī)科大學(xué)深圳醫(yī)院12月28日正式開業(yè)，開放住院200張床位，首日門診量738人次一是引入知名院校來深辦醫(yī)

實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生三名工程01港大深圳醫(yī)院業(yè)務(wù)量顯著提升日均診療量突破4300人次門急診總量同比增長(zhǎng)68.7%住院總量同比增長(zhǎng)86.2%開放現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約贈(zèng)醫(yī)活動(dòng)長(zhǎng)者

醫(yī)療券免費(fèi)接駁巴士業(yè)務(wù)量顯著提升（二）提升技術(shù)水平南方醫(yī)科大學(xué)深圳醫(yī)院12月28日正式開業(yè)，71市二院引入天壇醫(yī)院王擁軍教授團(tuán)隊(duì)市人民醫(yī)院引入張旭教授團(tuán)隊(duì)（二）提升技術(shù)水平第一批高層次團(tuán)隊(duì)共22個(gè)，全面來深開展工作舉辦國(guó)際/國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議20次名醫(yī)門診315人次聯(lián)合會(huì)診/高難度手術(shù)343次派出人員外出進(jìn)修培訓(xùn)73人次科研合作254項(xiàng)第二批有39個(gè)高層次團(tuán)隊(duì)獲批通過市三院引入鄭樹森院士團(tuán)隊(duì)市二院引入趙國(guó)屏院士精準(zhǔn)治療團(tuán)隊(duì)市三院引入金奇教授團(tuán)隊(duì)市中醫(yī)院建“國(guó)醫(yī)大師工作室”二是引入高層次學(xué)科團(tuán)隊(duì)來深開展醫(yī)教研服務(wù)市二院引入天壇醫(yī)院王擁軍教授團(tuán)隊(duì)市人民醫(yī)院引入張旭教授團(tuán)隊(duì)（72（二）提升技術(shù)水平新增國(guó)家級(jí)科研立項(xiàng)39項(xiàng)獲得省級(jí)以上科研獎(jiǎng)勵(lì)19項(xiàng)市人民醫(yī)院：超微創(chuàng)單孔全胸腔技術(shù)，獲得全國(guó)肺癌學(xué)術(shù)大會(huì)亞軍市第二人民醫(yī)院：獲得2015年國(guó)際遺傳工程機(jī)器設(shè)計(jì)大賽金牌市兒童醫(yī)院：獲得國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）立項(xiàng)市第三人民醫(yī)院：獲得國(guó)家杰出青年科學(xué)基金市老研所：獲得國(guó)家中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)三是推動(dòng)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新四是推動(dòng)質(zhì)子腫瘤治療中心、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)、3D打印技術(shù)等前沿項(xiàng)目質(zhì)子重離子項(xiàng)目組赴美國(guó)、日本等現(xiàn)場(chǎng)考察質(zhì)子重離子研究與應(yīng)用情況（二）提升技術(shù)水平新增國(guó)家級(jí)科研立項(xiàng)39項(xiàng)三是推動(dòng)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)73（二）提升技術(shù)水平一是推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量認(rèn)證，港大深圳醫(yī)院、北大深圳醫(yī)院分別通過全機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目（科室）國(guó)際認(rèn)證

完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系02北大深圳醫(yī)院，檢驗(yàn)科通過ISO15189臨床檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，以及ISO18000健康體系、ISO14000環(huán)境體系等認(rèn)證港大深圳醫(yī)院，通過澳大利亞醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)(ACHS)全機(jī)構(gòu)認(rèn)證（二）提升技術(shù)水平一是推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量認(rèn)證，港大深圳醫(yī)院、北大深74（二）提升技術(shù)水平腦血管病質(zhì)控中心加入國(guó)家腦血管病質(zhì)控體系正在繪制深圳市溶栓地圖眼科質(zhì)控中心制定了“眼科糖皮質(zhì)激素使用規(guī)范”等15個(gè)規(guī)范性文件心血管急癥質(zhì)控中心建立了區(qū)域性救治網(wǎng)絡(luò)體系（“扁鵲飛救”云平臺(tái)）成功搶救心血管急癥患者96人次市人民醫(yī)院、市孫逸仙心血管醫(yī)院獲得中國(guó)胸痛中心認(rèn)證。二是建設(shè)臨床質(zhì)量控制中心，市屬醫(yī)院質(zhì)控中心總數(shù)達(dá)到11家三是強(qiáng)化疾病核心診療質(zhì)量，制訂了11個(gè)疾病診療評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系（二）提升技術(shù)水平腦血管病質(zhì)控中心二是建設(shè)臨床質(zhì)量控制中心，75（二）提升技術(shù)水平四是推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，10個(gè)“品管圈”在“第三屆全國(guó)醫(yī)院品管圈”大賽獲獎(jiǎng)五是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理和院感防控，形成了加強(qiáng)護(hù)理工作、開展耐藥監(jiān)測(cè)等一批工作規(guī)范（二）提升技術(shù)水平四是推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，10個(gè)“品管圈”76（二）提升技術(shù)水平組織市屬醫(yī)院13個(gè)領(lǐng)先學(xué)科帶頭人分批派往美國(guó)邁阿密大學(xué)醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療中心進(jìn)修學(xué)習(xí)舉辦領(lǐng)先學(xué)科建設(shè)研討會(huì)開展領(lǐng)先學(xué)科年度考核

強(qiáng)化學(xué)科與人才隊(duì)伍建設(shè)03一是著力建設(shè)重點(diǎn)學(xué)科，實(shí)施了重點(diǎn)學(xué)科帶頭人赴外培訓(xùn)和重點(diǎn)學(xué)科專項(xiàng)考評(píng)工作（二）提升技術(shù)水平組織市屬醫(yī)院13個(gè)領(lǐng)先學(xué)科帶頭人分批派往美77（二）提升技術(shù)水平協(xié)調(diào)優(yōu)化住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員招聘政策，招聘院校范圍由20所放寬至45所制發(fā)了人才培訓(xùn)管理辦法舉措學(xué)科帶頭人：選聘6名高級(jí)職稱人員：引進(jìn)42名職員：公開招聘240人住院醫(yī)規(guī)培學(xué)員：招考261名選派專才赴境外：培訓(xùn)106人次成效二是加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，實(shí)施選聘學(xué)科帶頭人6名，引進(jìn)高級(jí)職稱人員42名三是推進(jìn)醫(yī)療人才技術(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)研究，臨床醫(yī)生技術(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的適用范圍已覆蓋90%的醫(yī)生（二）提升技術(shù)水平協(xié)調(diào)優(yōu)化住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員招聘政策，招78（二）提升技術(shù)水平四是創(chuàng)新醫(yī)院診療能力（學(xué)科能力）評(píng)價(jià)方式，成立“深圳市DRGs研究與應(yīng)用中心暨國(guó)家CN-DRGs深圳協(xié)作組”醫(yī)院住院病歷醫(yī)院診療能力評(píng)價(jià)收治病例的具體情況：類別廣度難度費(fèi)用等（DRGs分組器）學(xué)科技術(shù)水平評(píng)價(jià)明確：（1）重點(diǎn)發(fā)展方向

（2）人才引進(jìn)類別人才技術(shù)能力評(píng)價(jià)疾病診斷分組，科學(xué)測(cè)算支付標(biāo)準(zhǔn)，為醫(yī)保支付改革與實(shí)踐提供依據(jù)（二）提升技術(shù)水平四是創(chuàng)新醫(yī)院診療能力（學(xué)科能力）評(píng)價(jià)方式79（三）提升管理水平公立醫(yī)院數(shù)據(jù)中心綜合

管理平臺(tái)市民健康

服務(wù)平臺(tái)遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)平臺(tái)電子政務(wù)協(xié)同平臺(tái)與阿里巴巴集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議整合各方優(yōu)勢(shì)，打造智慧醫(yī)療

打造1+4信息化平臺(tái)01（三）提升管理水平公立醫(yī)院數(shù)據(jù)中心綜合

管理平臺(tái)市民健康

服80（三）提升管理水平

完善“出資人”管理制度02一是穩(wěn)步做好人事制度改革配套制訂1+4配套文件建設(shè)市屬醫(yī)院人力資源管理信息平臺(tái)二是優(yōu)化公立醫(yī)院績(jī)效考核整合各類相關(guān)考核項(xiàng)目，減輕醫(yī)院應(yīng)考?jí)毫θ峭晟曝?cái)經(jīng)管理制度制發(fā)了市屬醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管制度開展院領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)責(zé)審計(jì)四是推進(jìn)醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)完成直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員換屆工作（三）提升管理水平完善“出資人”管理制度02一是穩(wěn)步做好人81（四）落實(shí)公益責(zé)任

嚴(yán)控醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)01醫(yī)用物資招采陽光公示平臺(tái)展示一是強(qiáng)化物資招采監(jiān)管市屬醫(yī)院百元業(yè)務(wù)收入的平均衛(wèi)生耗材支出為17.72元，提前完成國(guó)辦關(guān)于城市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的總體要求。二是創(chuàng)新醫(yī)療收費(fèi)制度在香港大學(xué)深圳醫(yī)院試點(diǎn)“打包”收費(fèi)制度和單病種收費(fèi)制度改革目前醫(yī)院藥占比為19.2％、抗生素使用比率僅為17.2%，遠(yuǎn)低于市屬醫(yī)院平均水平（四）落實(shí)公益責(zé)任嚴(yán)控醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)01醫(yī)用物資招采陽82（四）落實(shí)公益責(zé)任推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)02編制了《公立醫(yī)院籌建工作指南》穩(wěn)步推進(jìn)新建醫(yī)院、現(xiàn)有醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)共20項(xiàng)，其中：新建項(xiàng)目7項(xiàng)、遷址重建項(xiàng)目1項(xiàng)、改擴(kuò)建項(xiàng)目12項(xiàng)（四）落實(shí)公益責(zé)任推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)02編制了《公立醫(yī)院籌83（四）落實(shí)公益責(zé)任突發(fā)事件醫(yī)療保障重大傳染病救治婦幼保健精神衛(wèi)生12.20光明滑坡災(zāi)害中，市屬醫(yī)院快速組建了專家團(tuán)隊(duì)、籌備了應(yīng)急物資。截止12月31日，市屬醫(yī)院已派駐專家一線值守160人次，收治傷患6人，手術(shù)2人次市婦幼保健院結(jié)合國(guó)家“二胎政策”，開通了“二胎生育綠色通道”和“高齡輔助生育綜合門診”市三院全力做好H7N9禽流感、MERS等重大疫情救治工作，全年共收治H7N9患者12名；收治MERS密切接觸者、留觀患者均已排查出院市康寧醫(yī)院?jiǎn)?dòng)了國(guó)家精神衛(wèi)生綜合管理示范區(qū)項(xiàng)目，連續(xù)5年名列中國(guó)最佳精神專科醫(yī)院前十

強(qiáng)化健康保障服務(wù)03（四）落實(shí)公益責(zé)任突發(fā)事件重大傳染婦幼保健精神衛(wèi)生12.2084此外，營(yíng)造良好有序的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境港大深圳醫(yī)院健康沙龍（每周至少1次）院長(zhǎng)對(duì)話日（已辦5期）

健康會(huì)客廳講座+義診增加市民健康管理意識(shí)(已辦8期）健康民調(diào)團(tuán)（每月至少1期）邀請(qǐng)市民代表到醫(yī)院參觀增進(jìn)市民對(duì)醫(yī)療工作的理解此外，營(yíng)造良好有序的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境港大深圳醫(yī)院健康沙龍（每周至852015年是“十二五”收官之年。五年來，我們凝心聚力、奮發(fā)進(jìn)取，有效推動(dòng)了全市醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與技術(shù)水平的整體提升，較好的實(shí)現(xiàn)了維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)的醫(yī)改目標(biāo)。“十二五”發(fā)展成效2015年是“十二五”收官之年。五年來，我們86“十二五”發(fā)展成效公益性得到較好體現(xiàn)01一是患者平均住院日穩(wěn)步下降二是兩費(fèi)水平低于全國(guó)三級(jí)醫(yī)院平均水平三是藥占比逐年下降“十二五”發(fā)展成效公益性得到較好體現(xiàn)01一是患者平均住院87“十二五”發(fā)展成效積極性始終保持在較高水平02一是醫(yī)院的服務(wù)能力顯著提升（與2010年比）二是工作效率維持在較高水平衛(wèi)生工作人員17822人42.5%實(shí)際開放病床數(shù)9797張65.9%門急診1583.14萬人次31.6%出院40.98萬人次91.1%病床使用率維持在95%以上醫(yī)生人均日擔(dān)負(fù)診療人次為13.0人次，是全國(guó)醫(yī)師人均日擔(dān)負(fù)診療量的1.78倍“十二五”發(fā)展成效積極性始終保持在較高水平02一是醫(yī)院的88“十二五”發(fā)展成效可持續(xù)發(fā)展得到較好保障03一是學(xué)科和醫(yī)教研能力有提升二是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率有提高2013-2015年，共獲得國(guó)家級(jí)項(xiàng)目及其子項(xiàng)目97項(xiàng)國(guó)家、國(guó)際發(fā)明專利86項(xiàng)省級(jí)以上科研獎(jiǎng)勵(lì)39項(xiàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科11個(gè)，占全市的78.6%省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科41個(gè)，占全市的66.7%市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科65個(gè)，占全市的73.9%市屬醫(yī)院萬元業(yè)務(wù)收入能耗支出對(duì)比（元）比2013年19.5%“十二五”發(fā)展成效可持續(xù)發(fā)展得到較好保障03一是學(xué)科和醫(yī)89同志們，這些成績(jī)的取得，是市委市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是政府有關(guān)部門和社會(huì)各界關(guān)心支持的結(jié)果，也是全系統(tǒng)職工的共同努力、辛勤付出的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)管中心向各界致以衷心的感謝！向廣大醫(yī)務(wù)工作者致以誠(chéng)摯的慰問和崇高的敬意！同志們，這些成績(jī)的取得，是市委市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)90雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏尚?；但是，?duì)標(biāo)省委省政府關(guān)于建設(shè)衛(wèi)生強(qiáng)省、打造廣深醫(yī)療高地以及市委市政府關(guān)于建設(shè)更高質(zhì)量的民生幸福城市、打造國(guó)際化醫(yī)療中心等總體目標(biāo)，市屬醫(yī)院在改革發(fā)展方面還有一些問題較為突出：肯定成績(jī)正視問題一是品牌學(xué)科建設(shè)需要加強(qiáng)知名學(xué)科團(tuán)隊(duì)數(shù)量偏少，尚未形成鮮明的?？茝?qiáng)項(xiàng)和服務(wù)特色二是人才隊(duì)伍梯隊(duì)化建設(shè)需要加強(qiáng)尚未形成“師帶徒”式的人才梯隊(duì)部分學(xué)科存在人才斷層、后繼無人等三是醫(yī)教研協(xié)調(diào)發(fā)展需要加強(qiáng)教學(xué)、科研能力與醫(yī)療技術(shù)水平相比存在“木桶效應(yīng)”四是信息化水平有待提升院際、院內(nèi)尚未實(shí)現(xiàn)全面互聯(lián)互通信息便民服務(wù)未形成系統(tǒng)化統(tǒng)一安排五是服務(wù)環(huán)境和流程有待優(yōu)化雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏尚?；但是，?duì)標(biāo)省委省政府關(guān)于91第二部分“十三五”發(fā)展思路和主要工作任務(wù)第二部分92“十三五”期間，我們將緊緊圍繞構(gòu)建廣深醫(yī)療衛(wèi)生高地、建成國(guó)際化醫(yī)療中心這一目標(biāo)，以打造市屬醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線，以品牌學(xué)科、專家名醫(yī)、科技創(chuàng)新、醫(yī)院管理、醫(yī)院文化為重點(diǎn)，持續(xù)大力實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生“三名工程”，加大高端人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源整合發(fā)展和醫(yī)教研產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，努力建成一批?？茝?qiáng)項(xiàng)突出、人才力量雄厚、醫(yī)療技術(shù)精湛、診療設(shè)備先進(jìn)、科教研實(shí)力強(qiáng)大、管理高效科學(xué)的高水平醫(yī)院?！笆濉卑l(fā)展思路“十三五”期間，我們將緊緊圍繞構(gòu)建廣深醫(yī)療衛(wèi)生高93發(fā)展路徑與目標(biāo)五個(gè)打造到2020年底：力爭(zhēng)建成10家在華南地區(qū)具有影響力的高水平醫(yī)院建成50個(gè)以上達(dá)到省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科水平、具備沖擊國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科潛質(zhì)的品牌學(xué)科重點(diǎn)打造18個(gè)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新平臺(tái)市屬醫(yī)院高水平醫(yī)學(xué)專家達(dá)到100人以上、優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)專家達(dá)到300人以上發(fā)展路徑與目標(biāo)五個(gè)打造到2020年底：94

主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)展策略，著力引入知名院校及學(xué)科團(tuán)隊(duì)來深合作辦醫(yī)；深化“院-校合作”發(fā)展模式，積極融入高等院校醫(yī)療質(zhì)量管理體系、科研教學(xué)體系等，不斷拓展醫(yī)教研工作的廣度與深度；完善品牌學(xué)科發(fā)展布局，整合優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)品牌學(xué)科向國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名專科進(jìn)軍。一是打造一批高水平品牌學(xué)科堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)展策略，引入知名院校及學(xué)科團(tuán)隊(duì)來深合作辦醫(yī)；深化“院-校合作”發(fā)展模式，積極融入高等院校醫(yī)療質(zhì)量管理、科研教學(xué)等體系，拓展醫(yī)教研工作的廣度與深度；完善品牌學(xué)科發(fā)展布局，整合優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)品牌學(xué)科向國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名?？七M(jìn)軍。主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)95

主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)展策略，著力引入知名院校及學(xué)科團(tuán)隊(duì)來深合作辦醫(yī)；深化“院-校合作”發(fā)展模式，積極融入高等院校醫(yī)療質(zhì)量管理體系、科研教學(xué)體系等，不斷拓展醫(yī)教研工作的廣度與深度；完善品牌學(xué)科發(fā)展布局，整合優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)品牌學(xué)科向國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名?？七M(jìn)軍。二是打造一流人才隊(duì)伍實(shí)施市屬醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，有序開展各級(jí)各類人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃強(qiáng)化人才培養(yǎng)考評(píng)機(jī)制，提升自我造血效能完善人才保障政策，落實(shí)引才、育才工作經(jīng)費(fèi)，改善醫(yī)務(wù)人員薪酬待遇，營(yíng)造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)96

主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)展策略，著力引入知名院校及學(xué)科團(tuán)隊(duì)來深合作辦醫(yī)；深化“院-校合作”發(fā)展模式，積極融入高等院校醫(yī)療質(zhì)量管理體系、科研教學(xué)體系等，不斷拓展醫(yī)教研工作的廣度與深度；完善品牌學(xué)科發(fā)展布局，整合優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)品牌學(xué)科向國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名?？七M(jìn)軍。三是打造一批醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新平臺(tái)實(shí)施“科技強(qiáng)醫(yī)”發(fā)展策略，支持各醫(yī)院與優(yōu)勢(shì)生命科技單位，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目合作推動(dòng)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)和臨床研究成果向臨床應(yīng)用轉(zhuǎn)化大力開展信息化便民服務(wù)和智慧醫(yī)療項(xiàng)目，著力建設(shè)市民健康服務(wù)平臺(tái)和遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)平臺(tái)推動(dòng)中醫(yī)藥事業(yè)傳承發(fā)展主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)97

主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)展策略，著力引入知名院校及學(xué)科團(tuán)隊(duì)來深合作辦醫(yī)；深化“院-校合作”發(fā)展模式，積極融入高等院校醫(yī)療質(zhì)量管理體系、科研教學(xué)體系等，不斷拓展醫(yī)教研工作的廣度與深度；完善品牌學(xué)科發(fā)展布局，整合優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)品牌學(xué)科向國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名專科進(jìn)軍。四是打造權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度強(qiáng)化信息化管理手段，全面建設(shè)符合主管部門、行政部門、醫(yī)院管理等各方精細(xì)化管理需求的信息化管理平臺(tái)優(yōu)化公立醫(yī)院運(yùn)行管理績(jī)效考核模式，實(shí)行“醫(yī)院整體+醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子”分類考核模式，突出院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院運(yùn)行發(fā)展的主體責(zé)任和核心驅(qū)動(dòng)作用主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)98

主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)展策略，著力引入知名院校及學(xué)科團(tuán)隊(duì)來深合作辦醫(yī)；深化“院-校合作”發(fā)展模式，積極融入高等院校醫(yī)療質(zhì)量管理體系、科研教學(xué)體系等，不斷拓展醫(yī)教研工作的廣度與深度；完善品牌學(xué)科發(fā)展布局，整合優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)品牌學(xué)科向國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名?？七M(jìn)軍。五是打造積極向上、樂于奉獻(xiàn)的醫(yī)院文化體系完善醫(yī)院文化建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，著力改善醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境、薪酬福利待遇和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)推動(dòng)醫(yī)院文化內(nèi)涵形象化、生動(dòng)化，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員自覺將個(gè)人的理想和目標(biāo)與醫(yī)院共同的信念和目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，共建和諧醫(yī)患關(guān)系，提升市民就醫(yī)體驗(yàn)和滿意度主要工作任務(wù)一是打造一批高水平品牌學(xué)科。堅(jiān)持“開放辦醫(yī)”發(fā)99第三部分關(guān)于2016年工作計(jì)劃第三部分1002016年工作要點(diǎn)2016年，是十三五規(guī)劃的開局之年；中心確定2016年發(fā)展主題為“醫(yī)院管理提升年”，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：以深化公立醫(yī)院改革為抓手，激發(fā)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)活力以實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療為抓手，推動(dòng)診療服務(wù)和醫(yī)院管理提質(zhì)提效以實(shí)施三名工程為抓手，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)發(fā)展以綜合目標(biāo)考評(píng)為抓手，推動(dòng)醫(yī)院運(yùn)行內(nèi)涵式發(fā)展、質(zhì)量型增長(zhǎng)以重大基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，推動(dòng)醫(yī)療資源供給能力擴(kuò)容升級(jí)以和諧醫(yī)院、平安醫(yī)院為抓手，營(yíng)造良好的診療服務(wù)和醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境六個(gè)抓手2016年工作要點(diǎn)2016年，是十三五規(guī)劃101一、以深化公立醫(yī)院改革為抓手，激發(fā)醫(yī)院運(yùn)行管理活力1整院試點(diǎn)選擇市眼科醫(yī)院、北大深圳醫(yī)院試點(diǎn)賦予全員聘用、自主定崗、以崗定薪權(quán)限2.分步推進(jìn)落實(shí)《深圳市醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生專業(yè)人員評(píng)價(jià)指導(dǎo)意見》，完善崗位分類分級(jí)管理體系。協(xié)調(diào)出臺(tái)薪酬分配指導(dǎo)意見，健全崗位工資+績(jī)效工資的薪酬分配體系穩(wěn)步推進(jìn)人事制度綜合改革2完善財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)一步完善基本醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)助方案協(xié)調(diào)出臺(tái)離退休人員綜合補(bǔ)貼、新改擴(kuò)建項(xiàng)目開辦費(fèi)/初期運(yùn)營(yíng)補(bǔ)助、非醫(yī)方責(zé)任醫(yī)療欠費(fèi)等實(shí)施細(xì)則完善醫(yī)療收付費(fèi)制度:完善復(fù)合式付費(fèi)制度推動(dòng)按單病種和病例分組收付費(fèi)或按床日“打包收費(fèi)”制度改革推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整配合政府相關(guān)部門，研究制定制訂醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革方案完善醫(yī)院投入保障機(jī)制2016年工作要點(diǎn)一、以深化公立醫(yī)院改革為抓手，激發(fā)醫(yī)院運(yùn)行管理活力1整院試點(diǎn)102二、以實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療為抓手，推動(dòng)診療服務(wù)和醫(yī)院管理提質(zhì)提效（一）實(shí)施信息便民惠民工程。2016年工作計(jì)劃醫(yī)院信息互聯(lián)互通大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化云平臺(tái)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)推送數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)診療信息檢驗(yàn)檢查信息用藥信息橫向聯(lián)通縱向關(guān)聯(lián)1.建成公立醫(yī)院數(shù)據(jù)中心到2016年底，市民的各類診療信息實(shí)現(xiàn)院內(nèi)互聯(lián)互通、實(shí)時(shí)調(diào)閱二、以實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療為抓手，推動(dòng)診療服務(wù)和醫(yī)院管理提質(zhì)提效10301060304預(yù)約掛號(hào)接駁可穿戴設(shè)備數(shù)據(jù)個(gè)人健康數(shù)據(jù)檢驗(yàn)檢查結(jié)果查詢02在線付費(fèi)05就醫(yī)引導(dǎo)市民健康

服務(wù)系統(tǒng)07醫(yī)院周邊服務(wù)2016年工作計(jì)劃2.依托知名信息企業(yè)，完善“健康易”功能并推廣線上，推廣使用健康易；線下，推廣使用市民健康卡到2016年底，各醫(yī)院全面實(shí)現(xiàn)與“健康易”手機(jī)APP功能與服務(wù)的對(duì)接01060304預(yù)約掛號(hào)接駁可穿戴個(gè)人健康數(shù)據(jù)檢驗(yàn)檢查02在104（二）打造精細(xì)化管理系統(tǒng)2016年工作要點(diǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管人力資源管理醫(yī)用物資陽光公示醫(yī)院運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核綜合管理平臺(tái)行業(yè)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)主管醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療健康數(shù)據(jù)管理體系和功能架構(gòu)LOREMIPSUMDOLOR院際院內(nèi)院際健康大數(shù)據(jù)院內(nèi)區(qū)域醫(yī)療業(yè)務(wù)協(xié)同和資源整合2.推動(dòng)信息院內(nèi)、院際互聯(lián)互通與業(yè)務(wù)協(xié)同1.優(yōu)化綜合管理平臺(tái)功能到2016年底，運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)“線上”準(zhǔn)確率100%醫(yī)用物資采購(gòu)總金額前20名的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全信息平臺(tái)公示（二）打造精細(xì)化管理系統(tǒng)2016年工作要點(diǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管人力資105（三）以實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生三名工程為抓手，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)發(fā)展推動(dòng)名院集聚推動(dòng)落地項(xiàng)目加快發(fā)展（4家醫(yī)院）：腫瘤醫(yī)院、聚龍醫(yī)院等積極拓展新的合作對(duì)象（6家醫(yī)院）：市口腔醫(yī)院、市平湖醫(yī)院、新華醫(yī)院等引入高層次學(xué)科團(tuán)隊(duì)15個(gè)2016年工作要點(diǎn)加快提升診療服務(wù)能力港大深圳醫(yī)院南方醫(yī)科大學(xué)深圳醫(yī)院腫瘤醫(yī)院深圳醫(yī)院薩米國(guó)際醫(yī)療中心（三）以實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生三名工程為抓手，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)與人才隊(duì)伍建106品牌學(xué)科建設(shè)2016年工作要點(diǎn)2.提升品牌學(xué)科建設(shè)水平打造品牌強(qiáng)項(xiàng)醫(yī)院：特色化發(fā)展制訂市屬醫(yī)院品牌學(xué)科發(fā)展規(guī)劃規(guī)范學(xué)科管理制度健全品牌學(xué)科建設(shè)考評(píng)制度建立學(xué)科帶頭人遴選和退出機(jī)制完善市屬醫(yī)院科研機(jī)構(gòu)管理規(guī)范CBA2016年，遴選確定60個(gè)品牌學(xué)科儲(chǔ)備對(duì)象，予以重點(diǎn)扶持品牌學(xué)科建設(shè)2016年工作要點(diǎn)2.提升品牌學(xué)科建設(shè)水平打造品1072016年工作要點(diǎn)協(xié)調(diào)完善人才保障配套政策人才興醫(yī)制定人才隊(duì)伍建設(shè)十三五規(guī)劃組織實(shí)施醫(yī)療

人才培養(yǎng)計(jì)劃人才隊(duì)伍梯隊(duì)化建設(shè)

協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門，優(yōu)化完善人才保障頂層設(shè)計(jì)3.實(shí)施“人才興醫(yī)”發(fā)展策略到2016年底：引入高級(jí)職稱臨床專才100名招