團隊和團伙的區(qū)別團隊

志同道合的目標意識同舟共濟的協(xié)作精神坦誠和諧的溝通氛圍榮辱與共的戰(zhàn)友情結(jié)精誠團結(jié)的共贏趨向團伙

鼠目寸光的既得利益四分五裂的幫族派系各懷鬼胎的如意算盤勾心斗角的人際關(guān)系沉悶死板的工作氛圍團隊和團伙的區(qū)別團隊團伙1團隊凝聚力的表現(xiàn)團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。l、團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會便成員厭倦、反感，從而脫離團隊。2、滿足所有成員多種需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。3、團隊內(nèi)部成員間的吸引力。團隊成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥團隊凝聚力的表現(xiàn)團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊2怎樣提高團隊凝聚力團隊凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。團隊凝聚力可以是團隊成員關(guān)于情境的理解與反應趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價值觀。這種價值觀主要內(nèi)涵就是要遵循基本原則：目標意識、協(xié)作精神、溝通氛圍、戰(zhàn)友情結(jié)、共贏趨向怎樣提高團隊凝聚力團隊凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在3怎樣提高團隊凝聚力目標意識:有共同目標首先對團隊的認同，讓每一個成員找到歸屬感，這樣才能產(chǎn)生共同目標。我們公司的目標成為業(yè)界優(yōu)秀的企業(yè)協(xié)作精神：同心協(xié)力攜手并肩，為團隊出力。舵手水手都能找到自己的位置根據(jù)自己的能力特長來發(fā)揮最大的作用。溝通氛圍：當隊友迷失了自己，團隊出現(xiàn)了問題，那么就要坐下來好好的商談了。商談也不能是一個人說了算。大家共同探討，營造一個和諧坦誠的溝通平臺。找到大家應該擔當?shù)呢熑魏褪姑鯓犹岣邎F隊凝聚力目標意識:有共同目標首先對團隊的認同，讓每4怎樣提高團隊凝聚力戰(zhàn)友情結(jié)：這里體現(xiàn)在大家相互信任，相互依賴《詩經(jīng)‘秦風’》一榮俱榮，一損俱損。榮辱與共?？箲?zhàn)中的戰(zhàn)友情深的故事來說明。共贏趨向：來自合作，團隊整體合作，隊員與隊員之間的合作。有合作就會共贏。怎樣提高團隊凝聚力戰(zhàn)友情結(jié)：這里體現(xiàn)在大家相互信任，相互依賴5提升凝聚力的細節(jié)表現(xiàn)團隊寧凝聚力的表現(xiàn)主要有以下方面確定目標內(nèi)部溝通管理團隊制度的制定團隊活動提升凝聚力的細節(jié)表現(xiàn)團隊寧凝聚力的表現(xiàn)主要有以下方面6確定共同目標1.明確一致的目標。管理者與團隊成員共同建立目標,融團隊目標與個人目標于一體,使個人目標與團隊目標高度一致,可以大大提高團隊的生產(chǎn)效率。有效目標的建立一般有如下原則:(1)目標的具體化、可測量化。。確定共同目標1.明確一致的目標。管理者與團隊成員共同建立7確定共同目標(2)清楚地確定時間限制。良好的目標應該是適時的,它不僅需要確定的時間限制,而且還要對完成任務的時間進行合理的規(guī)定。(3)運用中等難度的目標。除了上述三個方面以外,定期檢查目標進展情況;運用過程目標、表現(xiàn)目標以及成績目標的組合;利用短期的目標實現(xiàn)長期的目標;設立團隊與個人的表現(xiàn)目標等等都有利于團隊凝聚力的培育確定共同目標(2)清楚地確定時間限制。良好的目標應該是適時的8團隊內(nèi)部溝通管理2.良好的團隊內(nèi)部管理。(1)領(lǐng)導。在領(lǐng)導方式上,要增強團隊凝聚力,應較多地采取民主型領(lǐng)導方式,在團隊決策上應共商共議,力求最大限度反映民意,切忌獨斷專行,這樣可以使成員之間更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強團隊內(nèi)部溝通管理2.良好的團隊內(nèi)部管理。(1)領(lǐng)導。9團隊內(nèi)部溝通管理

(2)溝通。團隊成員者的溝通與交流既可增強人際凝聚力也可增強任務凝聚力,所以在團隊內(nèi)部應有保證足夠的溝通時間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。團隊內(nèi)部溝通管理10團隊內(nèi)部溝通管理①在溝通時間上,可以根據(jù)任務的需要安排每天或每周的某個固定時間或其它合宜時間,各成員匯報最近的任務進展情況、新的想法、新發(fā)現(xiàn)的問題等,以便能即時調(diào)整,避免不必要的人力、物力浪費;團隊內(nèi)部溝通管理①在溝通時間上,可以根據(jù)任務的需要安排每天或11團隊內(nèi)部溝通管理②要保證有溝通的空間與渠道,溝通的場所可以選擇在辦公室、會議室、休息室、餐廳等,渠道可以由面對面交流、電話、網(wǎng)絡等,場所與渠道的多樣性與優(yōu)質(zhì)性可以方便成員間進行快捷、有效的溝通,保證信息在團隊內(nèi)部的暢通以及知識和信息的共享;團隊內(nèi)部溝通管理②要保證有溝通的空間與渠道,溝通的場所可以選12團隊內(nèi)部溝通管理③營造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢于表達、愿意表達、能夠表達自己的思想,來集思廣益。營造良好溝通氛圍應注意成員之間應相互信任(信任的四個要素,即獲得成效、一致性、誠實和表現(xiàn)關(guān)注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務上,對事不對人,避免傷及他人感情,團隊中的領(lǐng)導或權(quán)威人物對成員發(fā)言進行評價時要慎重,避免傷害發(fā)言者或欲發(fā)言者的積極性,為了讓成員打開思路,可以對其發(fā)言進行追問,不要急于評定其想法的優(yōu)劣,另外,也可考慮延遲評價。團隊內(nèi)部溝通管理③營造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢于表達、13團隊制度(3)制定有效的團隊規(guī)范。團隊規(guī)范,是團隊成員認可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式,它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認同或反對,區(qū)分出某種行為是有益的或是有害的,以此來規(guī)范團隊成員的行為,鼓勵有益的行為,糾正有害的行為,幫助成員了解什么是被期望的行為,提高團隊的自我管理、自我控制的能力,促進團隊的凝聚力的成長。團隊制度(3)制定有效的團隊規(guī)范。團隊規(guī)范,是團隊成員認14團隊活動另外,根據(jù)成員的需要不同,合理、恰當?shù)貞眉罘绞娇梢栽鰪妶F隊凝聚力;多開展一些積極的團隊競賽活動,通過參與競爭來增強團隊凝聚力;搞一些團隊拓展培訓，使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性而提升團隊凝聚力。團隊活動另外,根據(jù)成員的需要不同,合理、恰當?shù)貞眉罘?5團隊凝聚力課件16團隊和團伙的區(qū)別團隊

志同道合的目標意識同舟共濟的協(xié)作精神坦誠和諧的溝通氛圍榮辱與共的戰(zhàn)友情結(jié)精誠團結(jié)的共贏趨向團伙

鼠目寸光的既得利益四分五裂的幫族派系各懷鬼胎的如意算盤勾心斗角的人際關(guān)系沉悶死板的工作氛圍團隊和團伙的區(qū)別團隊團伙17團隊凝聚力的表現(xiàn)團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。l、團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會便成員厭倦、反感，從而脫離團隊。2、滿足所有成員多種需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。3、團隊內(nèi)部成員間的吸引力。團隊成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥團隊凝聚力的表現(xiàn)團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊18怎樣提高團隊凝聚力團隊凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。團隊凝聚力可以是團隊成員關(guān)于情境的理解與反應趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價值觀。這種價值觀主要內(nèi)涵就是要遵循基本原則：目標意識、協(xié)作精神、溝通氛圍、戰(zhàn)友情結(jié)、共贏趨向怎樣提高團隊凝聚力團隊凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在19怎樣提高團隊凝聚力目標意識:有共同目標首先對團隊的認同，讓每一個成員找到歸屬感，這樣才能產(chǎn)生共同目標。我們公司的目標成為業(yè)界優(yōu)秀的企業(yè)協(xié)作精神：同心協(xié)力攜手并肩，為團隊出力。舵手水手都能找到自己的位置根據(jù)自己的能力特長來發(fā)揮最大的作用。溝通氛圍：當隊友迷失了自己，團隊出現(xiàn)了問題，那么就要坐下來好好的商談了。商談也不能是一個人說了算。大家共同探討，營造一個和諧坦誠的溝通平臺。找到大家應該擔當?shù)呢熑魏褪姑鯓犹岣邎F隊凝聚力目標意識:有共同目標首先對團隊的認同，讓每20怎樣提高團隊凝聚力戰(zhàn)友情結(jié)：這里體現(xiàn)在大家相互信任，相互依賴《詩經(jīng)‘秦風’》一榮俱榮，一損俱損。榮辱與共。抗戰(zhàn)中的戰(zhàn)友情深的故事來說明。共贏趨向：來自合作，團隊整體合作，隊員與隊員之間的合作。有合作就會共贏。怎樣提高團隊凝聚力戰(zhàn)友情結(jié)：這里體現(xiàn)在大家相互信任，相互依賴21提升凝聚力的細節(jié)表現(xiàn)團隊寧凝聚力的表現(xiàn)主要有以下方面確定目標內(nèi)部溝通管理團隊制度的制定團隊活動提升凝聚力的細節(jié)表現(xiàn)團隊寧凝聚力的表現(xiàn)主要有以下方面22確定共同目標1.明確一致的目標。管理者與團隊成員共同建立目標,融團隊目標與個人目標于一體,使個人目標與團隊目標高度一致,可以大大提高團隊的生產(chǎn)效率。有效目標的建立一般有如下原則:(1)目標的具體化、可測量化。。確定共同目標1.明確一致的目標。管理者與團隊成員共同建立23確定共同目標(2)清楚地確定時間限制。良好的目標應該是適時的,它不僅需要確定的時間限制,而且還要對完成任務的時間進行合理的規(guī)定。(3)運用中等難度的目標。除了上述三個方面以外,定期檢查目標進展情況;運用過程目標、表現(xiàn)目標以及成績目標的組合;利用短期的目標實現(xiàn)長期的目標;設立團隊與個人的表現(xiàn)目標等等都有利于團隊凝聚力的培育確定共同目標(2)清楚地確定時間限制。良好的目標應該是適時的24團隊內(nèi)部溝通管理2.良好的團隊內(nèi)部管理。(1)領(lǐng)導。在領(lǐng)導方式上,要增強團隊凝聚力,應較多地采取民主型領(lǐng)導方式,在團隊決策上應共商共議,力求最大限度反映民意,切忌獨斷專行,這樣可以使成員之間更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強團隊內(nèi)部溝通管理2.良好的團隊內(nèi)部管理。(1)領(lǐng)導。25團隊內(nèi)部溝通管理

(2)溝通。團隊成員者的溝通與交流既可增強人際凝聚力也可增強任務凝聚力,所以在團隊內(nèi)部應有保證足夠的溝通時間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。團隊內(nèi)部溝通管理26團隊內(nèi)部溝通管理①在溝通時間上,可以根據(jù)任務的需要安排每天或每周的某個固定時間或其它合宜時間,各成員匯報最近的任務進展情況、新的想法、新發(fā)現(xiàn)的問題等,以便能即時調(diào)整,避免不必要的人力、物力浪費;團隊內(nèi)部溝通管理①在溝通時間上,可以根據(jù)任務的需要安排每天或27團隊內(nèi)部溝通管理②要保證有溝通的空間與渠道,溝通的場所可以選擇在辦公室、會議室、休息室、餐廳等,渠道可以由面對面交流、電話、網(wǎng)絡等,場所與渠道的多樣性與優(yōu)質(zhì)性可以方便成員間進行快捷、有效的溝通,保證信息在團隊內(nèi)部的暢通以及知識和信息的共享;團隊內(nèi)部溝通管理②要保證有溝通的空間與渠道,溝通的場所可以選28團隊內(nèi)部溝通管理③營造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢于表達、愿意表達、能夠表達自己的思想,來集思廣益。營造良好溝通氛圍應注意成員之間應相互信任(信任的四個要素,即獲得成效、一致性、誠實和表現(xiàn)關(guān)注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務上,對事不對人,避免傷及他人感情,團隊中的領(lǐng)導或權(quán)威人物對成員發(fā)言進行評價時要慎重,避免傷害發(fā)言者或欲發(fā)言者的積極性,為了讓成員打開思路,可以對其發(fā)言進行追問,不要急于評定其想法的優(yōu)劣,另外,也可考慮延遲評價。團隊內(nèi)部溝通管理③營造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢于表達、29團隊制度(3)制定有效的團隊規(guī)范。團隊規(guī)范,是團隊成員認可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式,它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認同或反對,區(qū)分出某種行為是有益的或是有害的,以此來規(guī)