內(nèi)部資料注意保密研發(fā)項目管理——IPD流程管理內(nèi)部資料注意保密研發(fā)項目管理——IPD流程管理目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動介紹流程管理的角色與職責目錄IPD簡介IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的思想來源于美國PRTM公司的PACE理論，在這套理論中詳細描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。經(jīng)過IBM公司的實踐，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。IPD強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理。什么是IPD？IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的思想來源于美國PRTM公司的PACEIPD的核心目標IPD的目標是實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準、快、低準：開發(fā)滿足細分市場客戶需求的產(chǎn)品?？欤合蚴袌隹焖偬峁┏晒Φ漠a(chǎn)品。低：實現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計。IPD的核心目標IPD的目標是實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準、快、低IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％（來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計）IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實施IPD的要素，能給公IPD的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是一項投資基于市場的創(chuàng)新跨部門的協(xié)同結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程異步開發(fā)重用（CBB）IPD的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是一項投資IPD包括三個重組

跨部門團隊結(jié)構(gòu)化流程基于市場的創(chuàng)新優(yōu)化投資組合異步開發(fā)公共基礎(chǔ)模塊

產(chǎn)品流程重組市場管理產(chǎn)品重組項目和管道管理IPD包括三個重組跨部門團隊結(jié)構(gòu)化流程基于市場的創(chuàng)新優(yōu)化投目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動介紹流程管理的角色與職責目錄IPD簡介什么是流程(process)?流程(process)是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動。特點：可重復(fù)性的活動有輸入和輸出產(chǎn)出性活動(為客戶創(chuàng)造價值)什么是流程(process)?流程(process)是將輸入流程與職能部門的關(guān)系流程往往跨越了多個職能部門，關(guān)注整個組織的最終目標。每一個部門通常會涉及許多不同的流程。流程與職能部門的關(guān)系流程往往跨越了多個職能部門，關(guān)注整個組織組織和文化的演變——大企業(yè)里的官僚和呆板組織和文化的演變——大企業(yè)里的官僚和呆板組織和文化的演變——小企業(yè)里的靈活和激情組織和文化的演變——小企業(yè)里的靈活和激情企業(yè)流程發(fā)展的最終階段階段1

設(shè)計

市場

生產(chǎn)

客服

設(shè)計

市場

生產(chǎn)

客服

階段3階段2部門職能驅(qū)動的運營認同的流程，但部門職能占據(jù)主導(dǎo)以流動驅(qū)動的運營把流程從職能組織的背后移到前面來！產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)鏈管理營銷及服務(wù)企業(yè)流程發(fā)展的最終階段階段1設(shè)結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程定義為了管理好新產(chǎn)品項目開發(fā)，項目開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的全流程管理：結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越具體，分為階段、步驟、任務(wù)和活動四個層次三級計劃體系定義清楚：每項工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法完成全流程：由起始端到結(jié)束端的基于市場需求和客戶交付的全流程活動定義：具備四要素：唯一的責任人，明確的輸入輸出模板與樣例，明確的評價要素，以及明確的時間界限結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程定義為了管理好新產(chǎn)品項目開發(fā)，項目開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)化開發(fā)的層次階段步驟任務(wù)活動：詳細的開發(fā)指南（指導(dǎo)書、模板、表單、評價要素CHECKLIST）

活動

任務(wù)

步驟階段開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化層次結(jié)構(gòu)化開發(fā)的層次活動任務(wù)步驟階段開發(fā)流程的結(jié)結(jié)構(gòu)化與流程和組織的關(guān)系活動階段步驟任務(wù)一級計劃一級流程二級計劃二級流程三級計劃三級流程結(jié)構(gòu)化的設(shè)計思想結(jié)構(gòu)化與流程和組織的關(guān)系活動階段步驟任務(wù)一級計劃

產(chǎn)品開發(fā)項目結(jié)構(gòu)性流程概覽需求分析技術(shù)評審1概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布概念決策評審計劃決策評審可獲得性評審生命周期結(jié)束評審決策評審點系統(tǒng)設(shè)計概要設(shè)計詳細設(shè)計測試驗證發(fā)布技術(shù)評審2技術(shù)評審3技術(shù)評審4技術(shù)評審5技術(shù)評審6技術(shù)評審點實施服務(wù)項目管理PPT（M）需求變更管理工程項目管理客戶關(guān)系管理PDT（R）產(chǎn)品開發(fā)項目結(jié)構(gòu)性流程概覽需求分析技術(shù)評審1概念計劃開發(fā)驗采用與混合矩陣組織對應(yīng)的產(chǎn)品三級計劃體系進行項目管理一級計劃項目經(jīng)理研發(fā)組經(jīng)理支撐組經(jīng)理營銷組經(jīng)理中試組經(jīng)理支持經(jīng)理軟件開發(fā)硬件開發(fā)工藝結(jié)構(gòu)開發(fā)工藝設(shè)計測試個人更小項目組更小項目組個人采購成本分析資料支持二級計劃三級計劃開發(fā)合同書任務(wù)書項目組個人承諾書委托合同書采用與混合矩陣組織對應(yīng)的產(chǎn)品三級計劃體系進行項目管理一級計劃按層次管理和監(jiān)控項目按層次管理和監(jiān)控項目IPD流程的層次結(jié)構(gòu)定義IPD流程袖珍卡6個階段及步驟流程17個面向?qū)ο蟮闹С至鞒涛臋n模板6個階段及步驟流程：PP001概念階段流程PP002計劃階段流程PP003開發(fā)階段流程PP004驗證階段流程PP005發(fā)布階段流程PP006產(chǎn)品生命周期管理流程17個面向?qū)ο蟮闹С至鞒蹋篠P001決策評審流程

SP002技術(shù)評審流程

SP003項目管理流程

SP004財務(wù)管理流程

SP005質(zhì)量管理流程

SP006系統(tǒng)工程流程

SP007硬件開發(fā)流程

SP008軟件開發(fā)流程

SP009結(jié)構(gòu)開發(fā)流程

SP010工業(yè)設(shè)計流程二級流程（面向階段）：指導(dǎo)PDT對項目進行計劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。一級流程(面向評審點的）：對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)二級支持流程（面向?qū)ο螅褐笇?dǎo)各功能部門的具體開發(fā)工作SP011測試與驗證流程SP012資料開發(fā)流程SP013技術(shù)支持流程SP014制造流程SP015采購流程SP016市場流程SP017銷售流程IPD流程的層次結(jié)構(gòu)定義IPD6個階段及步驟流程17個面向?qū)PD流程管理(詳細版)課件目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動介紹流程管理的角色與職責目錄IPD簡介研發(fā)企業(yè)流程整體框架市場收集與分析產(chǎn)品策略及業(yè)務(wù)計劃路標規(guī)劃產(chǎn)品推廣銷售管理流程定制項目管理流程產(chǎn)品開發(fā)管理流程供應(yīng)鏈管理流程/運營管理流程經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)計劃流程客戶市場管理流程項目論證商務(wù)交流計劃及合同開發(fā)驗證運營管理流程人力資源管理流程質(zhì)量管理財務(wù)管理行政管理招聘管理培訓(xùn)管理績效管理供應(yīng)商管理采購管理生產(chǎn)管理配送管理任職資格薪酬管理售后服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程項目管理區(qū)域規(guī)劃客戶關(guān)系渠道管理營銷項目管理庫存管理客戶概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期管理技術(shù)開發(fā)及管理流程（含預(yù)研及平臺）研發(fā)企業(yè)流程整體框架市場收集產(chǎn)品策略路標規(guī)劃產(chǎn)品推廣銷售管理融智市場需求管理與分發(fā)業(yè)務(wù)流程圖融智市場需求管理與分發(fā)業(yè)務(wù)流程圖四類產(chǎn)品開發(fā)的流程關(guān)系圖四類產(chǎn)品開發(fā)的流程關(guān)系圖產(chǎn)品層次對應(yīng)的流程框架（更新后的）設(shè)計規(guī)格SOW項目計劃單板總體設(shè)計單板硬件詳細設(shè)計PCB設(shè)計單板硬件調(diào)試和單元測試發(fā)布產(chǎn)品集成工程支持單元測試計劃（項目任務(wù)書）定制項目流程產(chǎn)品開發(fā)流程平臺開發(fā)流程部件開發(fā)流程內(nèi)部立項外部觸發(fā)系統(tǒng)定制項目n（一、二級計劃）產(chǎn)品開發(fā)子項目n（二、三級計劃）單板開發(fā)子項目n（子計劃）器件選型產(chǎn)品層次對應(yīng)的流程框架（更新后的）設(shè)計規(guī)格SOW項目計劃單板流程的基本切換原則：定制項目到產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)換：一種是基于外部需求的市場開發(fā)，定制項目當成產(chǎn)品的ESP，生命周期管理階段走下一個產(chǎn)品版本一種是內(nèi)部共享化，定制項目分解到產(chǎn)品的底層產(chǎn)品化產(chǎn)品開發(fā)流程、定制項目流程與預(yù)研流程的關(guān)系：產(chǎn)品開發(fā)流程、定制項目流程過程中發(fā)現(xiàn)有重要的技術(shù)沒解決或核心器件沒認證，要么項目停下來走預(yù)研流程，要么找2-3個項目組同時做技術(shù)攻關(guān)與平臺開發(fā)流程的關(guān)系：直接立項做平臺開發(fā)流程定制項目做完后，生命周期管理階段同步去做平臺流程的基本切換原則：定制項目到產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)換：新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)系——ABC類變更新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)系——ABC類變更ABC類變更定義A類變更：產(chǎn)品（項目）的主要需求發(fā)生重大變化，或者產(chǎn)品（項目）定位的細分客戶群發(fā)生變化；并且當前產(chǎn)品（項目）開發(fā)無法支撐此類變化的變更。例如：產(chǎn)品（項目）的主要需求發(fā)生了重大變化；例如需求由原來的解決口渴的問題，變?yōu)榻鉀Q肚子餓的問題。產(chǎn)品（項目）定位的客戶群發(fā)生了改變；例如由原來的面向低端客戶的低端產(chǎn)品，變?yōu)槊嫦蚋叨丝蛻舻母叨水a(chǎn)品。 此類變更相當于一個新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)，需要通過研發(fā)與市場委員會（或產(chǎn)品部）決策評審，需要重新立項并成立PDT團隊進行產(chǎn)品開發(fā)（定制項目）流程。B類變更：產(chǎn)品（項目）的需求發(fā)生變化，不能在當前概要設(shè)計下實現(xiàn)這部分需求；但在當前產(chǎn)品（項目）的系統(tǒng)平臺下是可以實現(xiàn)的。例如：在當前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上添加了基于此技術(shù)平臺的新功能模塊；在當前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上某個模塊的需求發(fā)生變更，此模塊變更需要重新進行概要設(shè)計；影響到關(guān)鍵路徑二級計劃的設(shè)計變更；沒有成熟的共享模塊基礎(chǔ)的變更； 此類變更一般會影響到一級計劃的變更，在明確需求的前提下需要從計劃階段開始重新往下走；需要重新進行系統(tǒng)設(shè)計和概要設(shè)計，并修訂一級計劃；此類變更也需要通過上級部門嚴格審批，并將修改后的一級計劃上報計劃部；此類變更的審批與此項目原來審批一致；C類變更：產(chǎn)品（項目）開發(fā)過程中不會涉及到概要設(shè)計變化的變更；此類變更不會影響要關(guān)鍵路徑的二級計劃的變更。例如：不會影響到關(guān)鍵路徑二級計劃的設(shè)計變更；非關(guān)鍵元器件的變更；成熟貨架模塊替換的變更； 此類變更不會對一級計劃產(chǎn)生影響，此類變更一般要從開發(fā)階段切入，重新進行詳細設(shè)計。此類變更經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)理審批即可。ABC類變更定義A類變更：產(chǎn)品（項目）的主要需求發(fā)生重大變化目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動介紹流程管理的角色與職責目錄IPD簡介單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計劃階段流程單元四：開發(fā)及驗證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄單元一：IPD總體流程第一部分子目錄樣例：端到端流程詳解樣例：端到端流程詳解樣例：面向角色對象的二級支持流程——待修訂樣例：面向角色對象的二級支持流程——待修訂樣例：流程操作指導(dǎo)書，流程管理制度文件樣例：流程操作指導(dǎo)書，流程管理制度文件單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計劃階段流程單元四：開發(fā)及驗證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄單元一：IPD總體流程第一部分子目錄概念階段的目標、關(guān)注點和交付物目標

對產(chǎn)品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估。關(guān)注

主要關(guān)注于分析市場機會，包括估計的財務(wù)結(jié)果、成功的理由及風險，主要是策略是基于有效的假設(shè)，而不是詳細的數(shù)據(jù)。若概念得到批準，則在計劃階段將對假設(shè)進行證實；若概念沒有得到批準，則不浪費資源。交付

初步業(yè)務(wù)計劃端到端2級項目計劃，產(chǎn)品開發(fā)一級計劃初稿產(chǎn)品包輸求分析說明書（可分成二塊（產(chǎn)品市場規(guī)格說明書或叫產(chǎn)品定義，系統(tǒng)需求說明書（含技術(shù)，服務(wù)，制造，采購）概念概念階段的目標、關(guān)注點和交付物目標對產(chǎn)品機會的總體吸引力概念階段主要活動概念階段主要活動概念階段（1）--組建團隊概念階段（1）--組建團隊概念階段（2）技術(shù)層面----共同開發(fā)產(chǎn)品包需求，進行TR1概念階段（2）技術(shù)層面----共同開發(fā)產(chǎn)品包需求，進行TR1概念階段（3）業(yè)務(wù)層面----完成業(yè)務(wù)計劃書，進行CPCP概念階段（3）業(yè)務(wù)層面----完成業(yè)務(wù)計劃書，進行CPCP概念階段重點關(guān)注1——資源分配和開工會議強調(diào)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)同績效管理的結(jié)合：每一階段都要做；但概念階段可能會涉及到多概念選擇的幾個小組；如果方案比較明確，也可能直接明確系統(tǒng)工程師要求明確每個項目組成員是強矩陣還是弱矩陣；評估項目組成員的工作量所占比重；確定項目組成員的考核辦法，并制定PBC。概念階段重點關(guān)注1——資源分配和開工會議強調(diào)項目管理與產(chǎn)品概念階段重點關(guān)注2——多概念選擇及質(zhì)量計劃與監(jiān)控分析功能需求，然后多個小組選擇最接近的一個概念（方案），去評定：分析需求功能；選擇多個備選概念：依據(jù)以往的經(jīng)驗先選一個初始系統(tǒng)概念，然后再找出現(xiàn)有系統(tǒng)和新系統(tǒng)之間在功能上的差距。解決這些差距可以有不同的方法，包括重新設(shè)計或者甚至干脆放棄并替換現(xiàn)有系統(tǒng)的某些部分；初步確定各方案的功能分解，一直要找到可能的技術(shù)；根據(jù)實際情況，公司經(jīng)多個系統(tǒng)工程師一起評定（可以根據(jù)進度，資源以及方案的研發(fā)或更改難度，以及可維護和可安裝以及可生產(chǎn)性以及成本等），選擇一個概念；確定一個系統(tǒng)級工程師開始產(chǎn)品包的需求說明書或再次進行驗證；之后其他系統(tǒng)級工程師進行評審；并確定質(zhì)量計劃的監(jiān)控重點。概念階段重點關(guān)注2——多概念選擇及質(zhì)量計劃與監(jiān)控分析功能需求概念選擇的分解備選概念的討論可以自上而下進行也可以自下而上進行，或者兩種方式兼而有之。自上而下的設(shè)計從系統(tǒng)所要求的全套功能開始，再將它們分為適當?shù)淖禹?，直至為它們各自找到了可能的技術(shù)。概念選擇的分解備選概念的討論可以自上而下進行也可以自下而上進概念階段重點關(guān)注3——TR1評審分層次評審產(chǎn)品的成熟度要求共享模塊能否達到比例要求（比如：50%以上）不能共享的新模塊要求重新開發(fā)時，要明確是走預(yù)研流程還是B類或C類更改流程，以此評估風險概念階段重點關(guān)注3——TR1評審概念階段重點關(guān)注4——對新供應(yīng)商啟動認證流程在TR1后如果涉及到新的關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵器件的外購和外協(xié)，可以提前啟動新供應(yīng)商認證；在提前采購決定評審?fù)旰?，再啟動采購。概念階段重點關(guān)注4——對新供應(yīng)商啟動認證流程概念階段重點關(guān)注5——業(yè)務(wù)計劃書評審重點及監(jiān)控在目前重點評審項目管理的計劃管理與資源配置和風險，市場部分分步加入，但一定要分析競爭和產(chǎn)業(yè)鏈：重點關(guān)注進度計劃與成本計劃；同時，確定各層次的開發(fā)，明確要走哪些流程；項目交付完成后或產(chǎn)品交付完成后，完成哪些單機與整機及內(nèi)部模塊的產(chǎn)品化；評審關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵資源；評審主審人的資源和時間以及任職資格是否匹配；關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動是否高配，如果有高配，是否有監(jiān)控人；初步的財務(wù)指標（可以在計劃階段細化）。概念階段重點關(guān)注5——業(yè)務(wù)計劃書評審重點及監(jiān)控在目前重點評單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計劃階段流程單元四：開發(fā)及驗證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄單元一：IPD總體流程第一部分子目錄計劃階段的目標、關(guān)注點和交付物目標

清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃，制定項目計劃及資源計劃，確保風險可以被合理地管理。關(guān)注

最終的業(yè)務(wù)計劃，這一業(yè)務(wù)計劃定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個業(yè)務(wù)部門的支持；評估是基于事實數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計劃得到批準，則團隊將與IPMT簽訂一個合同來完成產(chǎn)品開發(fā)；若計劃沒有得到批準，則不會浪費資源。對概念階段的假設(shè)進行證實。通過與IPMT達成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。在項目每個后續(xù)階段的目標及整個項目的目標上達成共識。交付

最終的業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品規(guī)格說明書端到端3/4級項目計劃和修改的一級計劃高層總體方案書（軟件概要設(shè)計硬件概要設(shè)計結(jié)構(gòu)概要設(shè)計）計劃計劃階段的目標、關(guān)注點和交付物目標清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)計劃階段主要活動計劃階段主要活動計劃階段（1）概念階段計劃階段擴建PDT團隊培訓(xùn)增加擴展組成員并修改項目文檔開工會制定計劃階段開始項目執(zhí)行監(jiān)控產(chǎn)品包需求分解與分配系統(tǒng)設(shè)計與設(shè)計規(guī)格定義Mini項目準備優(yōu)化/制定開發(fā)計劃產(chǎn)品級的測試設(shè)計開始Mini項目啟動系統(tǒng)規(guī)格基線化技術(shù)評審2注：mini項目—軟件項目/硬件項目（模塊）產(chǎn)品---由多個軟件項目/硬件項目組成計劃階段（1）概念階段計劃階段擴建PDT團隊培訓(xùn)增加擴展組成開始監(jiān)控設(shè)計規(guī)格更改產(chǎn)品概要設(shè)計SRS產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計測試與驗證計劃信息開發(fā)計劃翻譯計劃訂單履行計劃物料需求計劃……產(chǎn)品概要設(shè)計：軟件（子系統(tǒng)）概要設(shè)計；硬件（子系統(tǒng)）總體方案；單板總體設(shè)計方案；結(jié)構(gòu)（子系統(tǒng)）造型總體方案計劃階段（2）SRS基線化更新市場計劃參與做提前采購決定技術(shù)評審3概要設(shè)計基線化制定/優(yōu)化各業(yè)務(wù)計劃關(guān)鍵和備選供應(yīng)商談判擬制合同書PDCP評審更新項目數(shù)據(jù)庫和經(jīng)驗總結(jié)計劃階段開發(fā)階段開始監(jiān)控設(shè)計規(guī)格更改產(chǎn)品概要設(shè)計SRS產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計測試與計劃階段重點關(guān)注1——需求分解分配與CBB及標準計劃的關(guān)系需求分解分配確定是選用成熟模塊，還是開發(fā)新模塊；對選用成熟CBB，直接采用相應(yīng)的產(chǎn)品標準；對需開發(fā)的新模塊，在開發(fā)過程中要同步制定是否能共享的產(chǎn)品標準（即：新模塊開發(fā)與驗證的流程與產(chǎn)品標準）。計劃階段重點關(guān)注1——需求分解分配與CBB及標準計劃的關(guān)系需計劃階段重點關(guān)注2——需求分解分配與三級計劃的接口進行需求分解分配，確定哪些模塊要改動，改動的模塊制定二級計劃；根據(jù)二級計劃制定三級計劃，并修訂一級計劃；確定二、三級計劃的資源配置和關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵資源；在計劃階段決策評審?fù)瓿珊?，確定哪些模塊要做提前驗證計劃；哪些三級計劃要先做定型再做漸增測試和驗證。計劃階段重點關(guān)注2——需求分解分配與三級計劃的接口進行需求分計劃階段重點關(guān)注3——計劃階段再次驗證市場，尋找并開發(fā)新的CBB再次分析外部市場和內(nèi)部市場需求，包括客戶需求、整機單機需求、模塊內(nèi)部需求等各層次需求，尋找各層次新的CBB，分層次進行市場驗證在新模塊標準計劃形成過程中，對能夠成為新的CBB模塊，要考慮共享方面的開發(fā)要求計劃階段重點關(guān)注3——計劃階段再次驗證市場，尋找并開發(fā)新的C計劃階段重點關(guān)注4——提前采購決策如果是成熟模塊，長周期采購物資及長周期外協(xié)，做出提前采購決策和實施；非成熟模塊，要先做技術(shù)定型；再做采購決定，否則風險較大。計劃階段重點關(guān)注4——提前采購決策如果是成熟模塊，長周期采購計劃階段其他重點關(guān)注要素銷量預(yù)測與承諾要分內(nèi)部、外部，預(yù)測單板、單機、整機、系統(tǒng)的銷量；通過預(yù)測的銷量決定流程要做到小批量，還是批量，還是轉(zhuǎn)產(chǎn)。市場驗證驗證產(chǎn)品包含：單板、單機、整機和分系統(tǒng)資料開發(fā)資料開發(fā)以IPD核心內(nèi)容為主，根據(jù)客戶的需要可以設(shè)立專業(yè)工程師，走專業(yè)化的道路。計劃階段其他重點關(guān)注要素銷量預(yù)測與承諾單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計劃階段流程單元四：開發(fā)及驗證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄單元一：IPD總體流程第一部分子目錄開發(fā)階段的目標、關(guān)注點和交付物目標

設(shè)計產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批準的最終業(yè)務(wù)計劃中的特有技術(shù)開發(fā)、制造及營銷策略和計劃內(nèi)容進行集成。

關(guān)注

確保產(chǎn)品在市場上成功，評審市場及客戶需求，評審產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)設(shè)計和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品；準備和構(gòu)建產(chǎn)品原型；確保制造準備就緒：明確、處理及減少風險和非確定性因素至可接受的水平；確保產(chǎn)品具有可制造性；準備發(fā)布制造過程技術(shù)文檔；驗證計劃階段的假設(shè)。交付

測試和驗證計劃評估首例樣品詳細的產(chǎn)品發(fā)布計劃試用客戶選擇產(chǎn)品文檔開發(fā)開發(fā)階段的目標、關(guān)注點和交付物目標設(shè)計產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批開發(fā)階段主要活動開發(fā)階段主要活動開發(fā)階段（1）計劃階段開發(fā)階段Mini項目2BBITMini項目1Mini項目3Mini項目4……..測試準備與更新測試計劃測試研發(fā)準備和開發(fā)BBFVUT/MIT/MSTBBFV：BuildingBlockFunctionVerificationBBIT:BuildingBlockIntegratedTest(測試）開發(fā)階段（1）計劃階段開發(fā)階段Mini項目2BBITMini開發(fā)階段（2）SDV測試（原型機）BUILD1測試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測試更新相關(guān)測試方案BUILD測試報告BUILDn測試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測試更新相關(guān)測試方案BUILD測試報告BBFVSDV技術(shù)評審4技術(shù)評審4A可安裝性可服務(wù)性測試模塊BETA測試預(yù)安裝模板開發(fā)階段驗證階段初始產(chǎn)品SIT技術(shù)評審5開發(fā)階段（2）SDV測試（原型機）BUILD1測試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測試（產(chǎn)品級）漸增測試模型BBITSDVSDVTR4TR4.TransfertoTestSDVSDVBBITSDVTR4TR4TR4aBB1BB2SITTR4TR4aSITBetaTestBuildeBuildcBuilddBuildaModule(s)UT/MIT/MSTS/WorH/WDevelopModuleLevelValidation(UT/MIT/MST)BuildingBlockIntegrateTest(BBIT)SystemLevelVerificationBBFVSDVBBFT和SDV是Building的活動對每個Building都要進行BBFV和SDV的活動TR4和TR4A是基于Building的技術(shù)評審進行Beta測試和進行初始產(chǎn)品測試（SIT）的Building必須進行TR4A

每個Building進行功能驗證（SDV）之前要進行TR4Buildb（產(chǎn)品級）漸增測試模型BBITSDVSDVTR4TR4.Tr驗證階段的目標、關(guān)注點和交付物目標

執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計更改，刻畫產(chǎn)品特點并驗證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。關(guān)注

確保產(chǎn)品在市場上成功、審視市場及客戶需求、審視產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)、審視發(fā)布計劃；確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計以滿足規(guī)格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來）；確保制造準備就緒：形成最終的制造過程技術(shù)文檔；對供應(yīng)商是否已驗證進行確認；驗證是否已開發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用證實開發(fā)階段的假設(shè)。交付

修正的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)能計劃生產(chǎn)構(gòu)件（productionbuild）的制造文檔合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃驗證驗證階段的目標、關(guān)注點和交付物目標執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做驗證階段（1）驗證階段（1）驗證階段（2）開發(fā)階段驗證階段BETA測試SVTBETA測試模板系統(tǒng)認證測試和標桿測試模板制造牽頭的壓力測試等ADCP評審技術(shù)評審6準備產(chǎn)品評估（發(fā)布準備評估）更新項目數(shù)據(jù)庫和經(jīng)驗總結(jié)驗證階段發(fā)布階段SITSVT驗證階段（2）開發(fā)階段驗證階段BETA測試SVTBETA測試用戶試點（ESP）和Beta測試是不一樣的Beta測試的目標是在客戶環(huán)境中獲得對產(chǎn)品特征的早期評估（比如質(zhì)量、功能、性能、可用性等）。Beta測試通常在驗證階段開始。用戶試點的目標是確認產(chǎn)品已經(jīng)滿足GA（量產(chǎn)供貨點或一般性可獲得點）的條件。關(guān)注點是測試、安裝、文檔、分銷渠道以及服務(wù)支持，以確保具備GA的條件。如果Beta與試點是一個客戶，則最好用戶試點（ESP）和Beta測試是不一樣的Beta測試的目標開發(fā)與驗證階段重點關(guān)注要素驗證新單元（單板、單機和新器件）新單元要提前進行驗證，完成成熟度評估后，再與系統(tǒng)進行聯(lián)調(diào)開發(fā)階段例會與專題會會議，以及質(zhì)量、計劃、成本及績效等內(nèi)控標準要進行內(nèi)部培訓(xùn)要建立內(nèi)部項目組成員組成與職責及內(nèi)控標準規(guī)范系統(tǒng)工程師監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置，并制定企業(yè)標準和內(nèi)控標準PQA監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標和計劃做好“內(nèi)部認證/標桿測試”和“外部系統(tǒng)認證測試和標桿測試”定制項目在開發(fā)階段如果經(jīng)市場驗證是產(chǎn)品，除了該項目可以作為第一個ESP外，還要再次確定其他BETA和ESP，可以分層次進行開發(fā)與驗證階段重點關(guān)注要素驗證新單元（單板、單機和新器件）單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計劃階段流程單元四：開發(fā)及驗證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄單元一：IPD總體流程第一部分子目錄發(fā)布階段的目標、關(guān)注點和交付物目標

發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標方面的需求。關(guān)注

驗證制造準備計劃；評估市場發(fā)布計劃并進行必要的修改；準備生命周期管理計劃；證實驗證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場上成功。交付

生命周期管理計劃對PDT與IPMT簽訂的合同進行評估發(fā)布發(fā)布階段的目標、關(guān)注點和交付物目標發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量發(fā)布階段主要活動發(fā)布階段主要活動發(fā)布階段重點關(guān)注要素做好量產(chǎn)到轉(zhuǎn)產(chǎn)的準備；做好向生產(chǎn)操作切換；做好發(fā)布產(chǎn)品包；做好監(jiān)控供應(yīng)鏈；做好銷售實施。發(fā)布階段重點關(guān)注要素做好量產(chǎn)到轉(zhuǎn)產(chǎn)的準備；單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計劃階段流程單元四：開發(fā)及驗證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄單元一：IPD總體流程第一部分子目錄生命周期階段的目標、關(guān)注點和交付物目標

在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對產(chǎn)品進行管理。關(guān)注

管理產(chǎn)品直至產(chǎn)品生命終止，注意收集內(nèi)部和外部信號，以確定產(chǎn)品過渡/替換，制定產(chǎn)品過渡策略，為客戶提供產(chǎn)品工程支持以滿足客戶需求；證實發(fā)布階段的假設(shè)。交付

終止/替換產(chǎn)品生命周期生命周期階段的目標、關(guān)注點和交付物目標在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命周期階段主要活動生命周期階段主要活動生命周期管理階段重點關(guān)注要素做好生命周期目標成本管理和損益評估；做好市場營銷策略及價格策略；產(chǎn)品包維護和改進；LMT的成立，明確績效目標，以及PDT考核并解散。生命周期管理階段重點關(guān)注要素做好生命周期目標成本管理和損益評目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動介紹流程管理的角色與職責目錄IPD簡介流程的作用流程可以不斷的總結(jié)和固化優(yōu)秀的經(jīng)驗實現(xiàn)經(jīng)驗教訓(xùn)共享優(yōu)秀的流程能夠提升企業(yè)的核心競爭力Fast、Right、Cheap、Easy流程是對業(yè)務(wù)運作的規(guī)范，保障最終目標的實現(xiàn)提高整體績效，保障企業(yè)平穩(wěn)運營流程的作用流程可以不斷的總結(jié)和固化優(yōu)秀的經(jīng)驗企業(yè)必須建立為客戶創(chuàng)造價值的流程管理機制

建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系定期評估流程的運作績效建立流程持續(xù)優(yōu)化的機制把流程從職能組織的背后移到前面來

部門

部門

部門

部門

部門流程A

流程B客戶需求產(chǎn)品或服務(wù)部門/職能目標企業(yè)必須建立為客戶創(chuàng)造價值的流程管理機制建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程兩個關(guān)鍵詞流程的顧客是誰？

(上下游環(huán)節(jié))顧客的訂單是什么？

(對什么負責，公司只有產(chǎn)品開發(fā)和營銷流程是公司產(chǎn)出主流程，其余流程都要為這二個主流程服務(wù))兩個關(guān)鍵詞流程的顧客是誰？流程關(guān)鍵評估要素顧客滿意：顧客對流程輸出的滿意程度如何？（相對于它們的期望和需求）周期：相對于流程顧客的需求和流程目標，流程周期的適合程度如何？返工/缺陷：流程產(chǎn)生的缺陷和返工的程度如何？成本：流程的成本效率如何？決策制定：流程中決策制定的有效程度如何？流程關(guān)鍵評估要素顧客滿意：顧客對流程輸出的滿意程度如何？AA11A12A13A1A2A3第一層：高端主流程第三層:二級子流程第二層:一級子流程第四層：操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、活動模版模板、指導(dǎo)書、CHECKLIST流程體系規(guī)劃思路：從框架到細節(jié)，從高端到底層見木又見林AA11A12A13A1A2A3第一層：第三層:第二層:第四集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）結(jié)構(gòu)化流程層次劃分第一層次：階段（一級流程）作用：決策層進行階段評審和投入，總體把握研發(fā)進程第二層次：步驟（二級流程）作用：管理層識別和設(shè)置各階段關(guān)鍵步驟項目概念項目計劃研制試產(chǎn)上市銷售概念決策評審計劃決策評審發(fā)布決策評審項目計劃技術(shù)評審1技術(shù)評審2技術(shù)評審3技術(shù)評審4、5產(chǎn)品包概念產(chǎn)品規(guī)格小試中試試驗第三、四層次：任務(wù)和活動（三級流程）作用：執(zhí)行層具體完成流程中的活動，是操作說明集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）結(jié)構(gòu)化流程層次劃分第一層次：階段（一級流程的表達方式流程的表達方式流程的四要素1、角色:2、活動:3、邏輯關(guān)系:4、時限:活動的執(zhí)行者流程過程中的具體行為和步驟活動與活動之間的先后關(guān)系；也代表信息流物流、資金流的流向執(zhí)行該流程的活動所要求的時間期限流程的四要素1、角色:2、活動:3、邏輯關(guān)系:4、時限:活動DesignFlow流程圖DesignFlow流程圖《流程操作指導(dǎo)書》——活動清單編號活動名稱活動內(nèi)容要素輸入輸出模版負責人時限04協(xié)議政策備案1、備案審批通過的本年度年客戶、渠道政策（經(jīng)銷協(xié)議政策、經(jīng)銷商布點規(guī)劃、經(jīng)銷商選擇標準）2、轉(zhuǎn)發(fā)本年度年客戶布點、渠道政策至商務(wù)內(nèi)勤主管1、備案的完整與準確2、轉(zhuǎn)發(fā)的及時與準確審批通過的本年度客戶布點、渠道政策客服商務(wù)部部長1天05擬定協(xié)議文本依據(jù)本年度年客戶、渠道政策，在經(jīng)銷商協(xié)議模版的基礎(chǔ)上進行修改，擬定本年度協(xié)議文本1、條款清晰明確

2、協(xié)議條款體現(xiàn)本年度客戶布點、渠道政策

3、體現(xiàn)對去年出現(xiàn)的問題的修正1、本年度客戶布點、渠道政策2、經(jīng)銷商協(xié)議模版經(jīng)銷商協(xié)議文本經(jīng)銷商協(xié)議模版商務(wù)內(nèi)勤主管5天06A政策一致性審核對協(xié)議文本的規(guī)范性、與協(xié)議相關(guān)政策的一致性進行審核1、審核是否與本年度年客戶、渠道政策保持一致

2、審核協(xié)議文本條款是否適合經(jīng)銷商的實際情況，即可執(zhí)行性1、審核后經(jīng)銷商協(xié)議文本2、本年度客戶、渠道政策

3、有關(guān)經(jīng)銷商協(xié)議履行能力的信息審核意見商務(wù)總監(jiān)3天概括性地描述活動的內(nèi)容和步驟體現(xiàn)活動的功能；與流程圖保持一致保證活動正常進行的關(guān)鍵因素；不是將活動內(nèi)容簡單展開完成活動所需的信息、文件、資源等活動的產(chǎn)出，體現(xiàn)活動的增值部分輸出文件的固定格式；一般為電子版《流程操作指導(dǎo)書》——活動清單編號活動名稱活動內(nèi)容要素輸入輸樣例：流程操作指導(dǎo)書，流程管理制度文件樣例：流程操作指導(dǎo)書，流程管理制度文件流程操作文件的用途一、《XXXX流程圖》可視化的業(yè)務(wù)流——入職培訓(xùn)分析流程問題——流程優(yōu)化二、《流程操作指導(dǎo)書》業(yè)務(wù)運行操作指導(dǎo)職責劃分依據(jù)流程活動清單：解釋流程圖；明確活動邏輯關(guān)系、配合制度指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動進行流程各角色主要職責：明確自己在流程中的工作內(nèi)容關(guān)鍵節(jié)點：提醒流程的操作重心流程操作文件的用途一、《XXXX流程圖》流程活動清單：解釋流流程管理流程管理的定義及目的：流程管理是以流程為對象的企業(yè)管理活動，目的在于通過企業(yè)流程的建立、維護、執(zhí)行監(jiān)督和問題的改進，實現(xiàn)流程的持續(xù)優(yōu)化，使企業(yè)各項業(yè)務(wù)保持較高的績效水平。流程管理流程管理中的相關(guān)角色流程責任人——OWNER

一般是流程中主要或多數(shù)活動的管理者

流程管理中的責任： 負責流程運行中的管理、組織流程優(yōu)化，對流程整體績效負責。流程關(guān)鍵人員 流程中重要活動的執(zhí)行人和關(guān)鍵部門管理者。對流程總體情況和各項內(nèi)容均比較熟悉。

流程管理中的負責： 協(xié)助owner對流程運行進行監(jiān)控、管理、反饋問題。參與流程優(yōu)化和操作文件設(shè)計。對關(guān)鍵活動的績效負責。活動執(zhí)行者（流程中的角色）:

流程各環(huán)節(jié)活動的執(zhí)行部門或人員，對所從事活動非常熟悉。

流程管理中的責任： 根據(jù)要求具體填制完成操作文件，執(zhí)行操作文件。對所執(zhí)行活動的績效負責。流程管理中的相關(guān)角色流程責任人——OWNER流程責任人owner的職責對該類流程的運作績效負責。負責組織制定、培訓(xùn)、實施及優(yōu)化該類流程及相關(guān)操作指導(dǎo)書、規(guī)范、模板。不斷聽取實踐者與周邊合作者的意見和建議，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)群體、專家群體、操作執(zhí)行群體共同研討、審定具體流程環(huán)節(jié)的優(yōu)化。負責該類流程與其它相關(guān)流程的接口和協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)流協(xié)調(diào)管理關(guān)注單業(yè)務(wù)活動全流程管理和優(yōu)化流程責任人owner的職責對該類流程的運作績效負責。業(yè)務(wù)流協(xié)流程的推行推行管理階段納入流程管理試運行指導(dǎo)推行培訓(xùn)簽署發(fā)布流程流程owner實施培訓(xùn)流程指導(dǎo)文件使用問題定期反饋（每月）流程推行問題指導(dǎo)流程owner組織修訂流程頒布流程管理制度建立流程管理機制流程運行管理與問題監(jiān)控流程持續(xù)優(yōu)化流程的推行推行管理階段納入流程管理試運行指導(dǎo)推行培流程的日常管理流程管理部門的主要工作流程運行日常監(jiān)控流程運行質(zhì)量測評進行流程梳理和優(yōu)化活動流程培訓(xùn)及考核流程文件的制作與管理流程管理制度修訂維護流程的日常管理流程管理部門的主要工作流程的日常管理流程管理人員及組織建立及管理流程管理人員的KPI流程管理人員的培訓(xùn)及考核流程運行管理流程文件版本管理流程宣貫培訓(xùn)流程操作知識考核流程質(zhì)量監(jiān)控與評估流程操作問題糾偏流程持續(xù)優(yōu)化流程動態(tài)優(yōu)化機制企業(yè)“流程文化”建立流程的日常管理流程管理人員及組織建立及管理流程評審要素流程完備性、邏輯性和合理性15分10分流程展現(xiàn)形式簡潔美觀流程操作指導(dǎo)書齊全度10分流程操作指導(dǎo)書可操作性10分關(guān)鍵節(jié)點描述清晰度10分和公司現(xiàn)有制度的一致性10分對工作的優(yōu)化程度，效率是否提高輸入輸出文件的清晰度關(guān)鍵模版的清晰度和可操作性流程評審要素15分5分15分流程評審要素流程完備性、邏輯性和合理性15分10分流程展現(xiàn)形流程與制度的關(guān)系制度的作用在于規(guī)范活動——保證行為的統(tǒng)一和規(guī)范。流程的作用在于整合活動——保證資源的利用效率和產(chǎn)出。制度：流程

堤岸：河流

制度是讓人“作正確的事”，流程是讓人“正確地做事”活動A活動B活動A活動X活動Y活動Z制度1制度2流程1流程2流程與制度的關(guān)系制度的作用在于規(guī)范活動——保證行為的統(tǒng)一和規(guī)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！內(nèi)部資料注意保密研發(fā)項目管理——IPD流程管理內(nèi)部資料注意保密研發(fā)項目管理——IPD流程管理目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動介紹流程管理的角色與職責目錄IPD簡介IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的思想來源于美國PRTM公司的PACE理論，在這套理論中詳細描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。經(jīng)過IBM公司的實踐，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。IPD強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理。什么是IPD？IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的思想來源于美國PRTM公司的PACEIPD的核心目標IPD的目標是實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準、快、低準：開發(fā)滿足細分市場客戶需求的產(chǎn)品。快：向市場快速提供成功的產(chǎn)品。低：實現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計。IPD的核心目標IPD的目標是實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準、快、低IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％（來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計）IPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實施IPD的要素，能給公IPD的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是一項投資基于市場的創(chuàng)新跨部門的協(xié)同結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程異步開發(fā)重用（CBB）IPD的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是一項投資IPD包括三個重組

跨部門團隊結(jié)構(gòu)化流程基于市場的創(chuàng)新優(yōu)化投資組合異步開發(fā)公共基礎(chǔ)模塊

產(chǎn)品流程重組市場管理產(chǎn)品重組項目和管道管理IPD包括三個重組跨部門團隊結(jié)構(gòu)化流程基于市場的創(chuàng)新優(yōu)化投目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動介紹流程管理的角色與職責目錄IPD簡介什么是流程(process)?流程(process)是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動。特點：可重復(fù)性的活動有輸入和輸出產(chǎn)出性活動(為客戶創(chuàng)造價值)什么是流程(process)?流程(process)是將輸入流程與職能部門的關(guān)系流程往往跨越了多個職能部門，關(guān)注整個組織的最終目標。每一個部門通常會涉及許多不同的流程。流程與職能部門的關(guān)系流程往往跨越了多個職能部門，關(guān)注整個組織組織和文化的演變——大企業(yè)里的官僚和呆板組織和文化的演變——大企業(yè)里的官僚和呆板組織和文化的演變——小企業(yè)里的靈活和激情組織和文化的演變——小企業(yè)里的靈活和激情企業(yè)流程發(fā)展的最終階段階段1

設(shè)計

市場

生產(chǎn)

客服

設(shè)計

市場

生產(chǎn)

客服

階段3階段2部門職能驅(qū)動的運營認同的流程，但部門職能占據(jù)主導(dǎo)以流動驅(qū)動的運營把流程從職能組織的背后移到前面來！產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)鏈管理營銷及服務(wù)企業(yè)流程發(fā)展的最終階段階段1設(shè)結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程定義為了管理好新產(chǎn)品項目開發(fā)，項目開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的全流程管理：結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越具體，分為階段、步驟、任務(wù)和活動四個層次三級計劃體系定義清楚：每項工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法完成全流程：由起始端到結(jié)束端的基于市場需求和客戶交付的全流程活動定義：具備四要素：唯一的責任人，明確的輸入輸出模板與樣例，明確的評價要素，以及明確的時間界限結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程定義為了管理好新產(chǎn)品項目開發(fā)，項目開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)化開發(fā)的層次階段步驟任務(wù)活動：詳細的開發(fā)指南（指導(dǎo)書、模板、表單、評價要素CHECKLIST）

活動

任務(wù)

步驟階段開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化層次結(jié)構(gòu)化開發(fā)的層次活動任務(wù)步驟階段開發(fā)流程的結(jié)結(jié)構(gòu)化與流程和組織的關(guān)系活動階段步驟任務(wù)一級計劃一級流程二級計劃二級流程三級計劃三級流程結(jié)構(gòu)化的設(shè)計思想結(jié)構(gòu)化與流程和組織的關(guān)系活動階段步驟任務(wù)一級計劃

產(chǎn)品開發(fā)項目結(jié)構(gòu)性流程概覽需求分析技術(shù)評審1概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布概念決策評審計劃決策評審可獲得性評審生命周期結(jié)束評審決策評審點系統(tǒng)設(shè)計概要設(shè)計詳細設(shè)計測試驗證發(fā)布技術(shù)評審2技術(shù)評審3技術(shù)評審4技術(shù)評審5技術(shù)評審6技術(shù)評審點實施服務(wù)項目管理PPT（M）需求變更管理工程項目管理客戶關(guān)系管理PDT（R）產(chǎn)品開發(fā)項目結(jié)構(gòu)性流程概覽需求分析技術(shù)評審1概念計劃開發(fā)驗采用與混合矩陣組織對應(yīng)的產(chǎn)品三級計劃體系進行項目管理一級計劃項目經(jīng)理研發(fā)組經(jīng)理支撐組經(jīng)理營銷組經(jīng)理中試組經(jīng)理支持經(jīng)理軟件開發(fā)硬件開發(fā)工藝結(jié)構(gòu)開發(fā)工藝設(shè)計測試個人更小項目組更小項目組個人采購成本分析資料支持二級計劃三級計劃開發(fā)合同書任務(wù)書項目組個人承諾書委托合同書采用與混合矩陣組織對應(yīng)的產(chǎn)品三級計劃體系進行項目管理一級計劃按層次管理和監(jiān)控項目按層次管理和監(jiān)控項目IPD流程的層次結(jié)構(gòu)定義IPD流程袖珍卡6個階段及步驟流程17個面向?qū)ο蟮闹С至鞒涛臋n模板6個階段及步驟流程：PP001概念階段流程PP002計劃階段流程PP003開發(fā)階段流程PP004驗證階段流程PP005發(fā)布階段流程PP006產(chǎn)品生命周期管理流程17個面向?qū)ο蟮闹С至鞒蹋篠P001決策評審流程

SP002技術(shù)評審流程

SP003項目管理流程

SP004財務(wù)管理流程

SP005質(zhì)量管理流程

SP006系統(tǒng)工程流程

SP007硬件開發(fā)流程

SP008軟件開發(fā)流程

SP009結(jié)構(gòu)開發(fā)流程

SP010工業(yè)設(shè)計流程二級流程（面向階段）：指導(dǎo)PDT對項目進行計劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。一級流程(面向評審點的）：對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)二級支持流程（面向?qū)ο螅褐笇?dǎo)各功能部門的具體開發(fā)工作SP011測試與驗證流程SP012資料開發(fā)流程SP013技術(shù)支持流程SP014制造流程SP015采購流程SP016市場流程SP017銷售流程IPD流程的層次結(jié)構(gòu)定義IPD6個階段及步驟流程17個面向?qū)PD流程管理(詳細版)課件目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動介紹流程管理的角色與職責目錄IPD簡介研發(fā)企業(yè)流程整體框架市場收集與分析產(chǎn)品策略及業(yè)務(wù)計劃路標規(guī)劃產(chǎn)品推廣銷售管理流程定制項目管理流程產(chǎn)品開發(fā)管理流程供應(yīng)鏈管理流程/運營管理流程經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)計劃流程客戶市場管理流程項目論證商務(wù)交流計劃及合同開發(fā)驗證運營管理流程人力資源管理流程質(zhì)量管理財務(wù)管理行政管理招聘管理培訓(xùn)管理績效管理供應(yīng)商管理采購管理生產(chǎn)管理配送管理任職資格薪酬管理售后服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程項目管理區(qū)域規(guī)劃客戶關(guān)系渠道管理營銷項目管理庫存管理客戶概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期管理技術(shù)開發(fā)及管理流程（含預(yù)研及平臺）研發(fā)企業(yè)流程整體框架市場收集產(chǎn)品策略路標規(guī)劃產(chǎn)品推廣銷售管理融智市場需求管理與分發(fā)業(yè)務(wù)流程圖融智市場需求管理與分發(fā)業(yè)務(wù)流程圖四類產(chǎn)品開發(fā)的流程關(guān)系圖四類產(chǎn)品開發(fā)的流程關(guān)系圖產(chǎn)品層次對應(yīng)的流程框架（更新后的）設(shè)計規(guī)格SOW項目計劃單板總體設(shè)計單板硬件詳細設(shè)計PCB設(shè)計單板硬件調(diào)試和單元測試發(fā)布產(chǎn)品集成工程支持單元測試計劃（項目任務(wù)書）定制項目流程產(chǎn)品開發(fā)流程平臺開發(fā)流程部件開發(fā)流程內(nèi)部立項外部觸發(fā)系統(tǒng)定制項目n（一、二級計劃）產(chǎn)品開發(fā)子項目n（二、三級計劃）單板開發(fā)子項目n（子計劃）器件選型產(chǎn)品層次對應(yīng)的流程框架（更新后的）設(shè)計規(guī)格SOW項目計劃單板流程的基本切換原則：定制項目到產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)換：一種是基于外部需求的市場開發(fā)，定制項目當成產(chǎn)品的ESP，生命周期管理階段走下一個產(chǎn)品版本一種是內(nèi)部共享化，定制項目分解到產(chǎn)品的底層產(chǎn)品化產(chǎn)品開發(fā)流程、定制項目流程與預(yù)研流程的關(guān)系：產(chǎn)品開發(fā)流程、定制項目流程過程中發(fā)現(xiàn)有重要的技術(shù)沒解決或核心器件沒認證，要么項目停下來走預(yù)研流程，要么找2-3個項目組同時做技術(shù)攻關(guān)與平臺開發(fā)流程的關(guān)系：直接立項做平臺開發(fā)流程定制項目做完后，生命周期管理階段同步去做平臺流程的基本切換原則：定制項目到產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)換：新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)系——ABC類變更新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)系——ABC類變更ABC類變更定義A類變更：產(chǎn)品（項目）的主要需求發(fā)生重大變化，或者產(chǎn)品（項目）定位的細分客戶群發(fā)生變化；并且當前產(chǎn)品（項目）開發(fā)無法支撐此類變化的變更。例如：產(chǎn)品（項目）的主要需求發(fā)生了重大變化；例如需求由原來的解決口渴的問題，變?yōu)榻鉀Q肚子餓的問題。產(chǎn)品（項目）定位的客戶群發(fā)生了改變；例如由原來的面向低端客戶的低端產(chǎn)品，變?yōu)槊嫦蚋叨丝蛻舻母叨水a(chǎn)品。 此類變更相當于一個新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)，需要通過研發(fā)與市場委員會（或產(chǎn)品部）決策評審，需要重新立項并成立PDT團隊進行產(chǎn)品開發(fā)（定制項目）流程。B類變更：產(chǎn)品（項目）的需求發(fā)生變化，不能在當前概要設(shè)計下實現(xiàn)這部分需求；但在當前產(chǎn)品（項目）的系統(tǒng)平臺下是可以實現(xiàn)的。例如：在當前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上添加了基于此技術(shù)平臺的新功能模塊；在當前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上某個模塊的需求發(fā)生變更，此模塊變更需要重新進行概要設(shè)計；影響到關(guān)鍵路徑二級計劃的設(shè)計變更；沒有成熟的共享模塊基礎(chǔ)的變更； 此類變更一般會影響到一級計劃的變更，在明確需求的前提下需要從計劃階段開始重新往下走；需要重新進行系統(tǒng)設(shè)計和概要設(shè)計，并修訂一級計劃；此類變更也需要通過上級部門嚴格審批，并將修改后的一級計劃上報計劃部；此類變更的審批與此項目原來審批一致；C類變更：產(chǎn)品（項目）開發(fā)過程中不會涉及到概要設(shè)計變化的變更；此類變更不會影響要關(guān)鍵路徑的二級計劃的變更。例如：不會影響到關(guān)鍵路徑二級計劃的設(shè)計變更；非關(guān)鍵元器件的變更；成熟貨架模塊替換的變更； 此類變更不會對一級計劃產(chǎn)生影響，此類變更一般要從開發(fā)階段切入，重新進行詳細設(shè)計。此類變更經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)理審批即可。ABC類變更定義A類變更：產(chǎn)品（項目）的主要需求發(fā)生重大變化目錄IPD簡介結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動介紹流程管理的角色與職責目錄IPD簡介單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計劃階段流程單元四：開發(fā)及驗證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄單元一：IPD總體流程第一部分子目錄樣例：端到端流程詳解樣例：端到端流程詳解樣例：面向角色對象的二級支持流程——待修訂樣例：面向角色對象的二級支持流程——待修訂樣例：流程操作指導(dǎo)書，流程管理制度文件樣例：流程操作指導(dǎo)書，流程管理制度文件單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計劃階段流程單元四：開發(fā)及驗證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄單元一：IPD總體流程第一部分子目錄概念階段的目標、關(guān)注點和交付物目標

對產(chǎn)品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估。關(guān)注

主要關(guān)注于分析市場機會，包括估計的財務(wù)結(jié)果、成功的理由及風險，主要是策略是基于有效的假設(shè)，而不是詳細的數(shù)據(jù)。若概念得到批準，則在計劃階段將對假設(shè)進行證實；若概念沒有得到批準，則不浪費資源。交付

初步業(yè)務(wù)計劃端到端2級項目計劃，產(chǎn)品開發(fā)一級計劃初稿產(chǎn)品包輸求分析說明書（可分成二塊（產(chǎn)品市場規(guī)格說明書或叫產(chǎn)品定義，系統(tǒng)需求說明書（含技術(shù)，服務(wù)，制造，采購）概念概念階段的目標、關(guān)注點和交付物目標對產(chǎn)品機會的總體吸引力概念階段主要活動概念階段主要活動概念階段（1）--組建團隊概念階段（1）--組建團隊概念階段（2）技術(shù)層面----共同開發(fā)產(chǎn)品包需求，進行TR1概念階段（2）技術(shù)層面----共同開發(fā)產(chǎn)品包需求，進行TR1概念階段（3）業(yè)務(wù)層面----完成業(yè)務(wù)計劃書，進行CPCP概念階段（3）業(yè)務(wù)層面----完成業(yè)務(wù)計劃書，進行CPCP概念階段重點關(guān)注1——資源分配和開工會議強調(diào)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)同績效管理的結(jié)合：每一階段都要做；但概念階段可能會涉及到多概念選擇的幾個小組；如果方案比較明確，也可能直接明確系統(tǒng)工程師要求明確每個項目組成員是強矩陣還是弱矩陣；評估項目組成員的工作量所占比重；確定項目組成員的考核辦法，并制定PBC。概念階段重點關(guān)注1——資源分配和開工會議強調(diào)項目管理與產(chǎn)品概念階段重點關(guān)注2——多概念選擇及質(zhì)量計劃與監(jiān)控分析功能需求，然后多個小組選擇最接近的一個概念（方案），去評定：分析需求功能；選擇多個備選概念：依據(jù)以往的經(jīng)驗先選一個初始系統(tǒng)概念，然后再找出現(xiàn)有系統(tǒng)和新系統(tǒng)之間在功能上的差距。解決這些差距可以有不同的方法，包括重新設(shè)計或者甚至干脆放棄并替換現(xiàn)有系統(tǒng)的某些部分；初步確定各方案的功能分解，一直要找到可能的技術(shù)；根據(jù)實際情況，公司經(jīng)多個系統(tǒng)工程師一起評定（可以根據(jù)進度，資源以及方案的研發(fā)或更改難度，以及可維護和可安裝以及可生產(chǎn)性以及成本等），選擇一個概念；確定一個系統(tǒng)級工程師開始產(chǎn)品包的需求說明書或再次進行驗證；之后其他系統(tǒng)級工程師進行評審；并確定質(zhì)量計劃的監(jiān)控重點。概念階段重點關(guān)注2——多概念選擇及質(zhì)量計劃與監(jiān)控分析功能需求概念選擇的分解備選概念的討論可以自上而下進行也可以自下而上進行，或者兩種方式兼而有之。自上而下的設(shè)計從系統(tǒng)所要求的全套功能開始，再將它們分為適當?shù)淖禹?，直至為它們各自找到了可能的技術(shù)。概念選擇的分解備選概念的討論可以自上而下進行也可以自下而上進概念階段重點關(guān)注3——TR1評審分層次評審產(chǎn)品的成熟度要求共享模塊能否達到比例要求（比如：50%以上）不能共享的新模塊要求重新開發(fā)時，要明確是走預(yù)研流程還是B類或C類更改流程，以此評估風險概念階段重點關(guān)注3——TR1評審概念階段重點關(guān)注4——對新供應(yīng)商啟動認證流程在TR1后如果涉及到新的關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵器件的外購和外協(xié)，可以提前啟動新供應(yīng)商認證；在提前采購決定評審?fù)旰螅賳硬少彙８拍铍A段重點關(guān)注4——對新供應(yīng)商啟動認證流程概念階段重點關(guān)注5——業(yè)務(wù)計劃書評審重點及監(jiān)控在目前重點評審項目管理的計劃管理與資源配置和風險，市場部分分步加入，但一定要分析競爭和產(chǎn)業(yè)鏈：重點關(guān)注進度計劃與成本計劃；同時，確定各層次的開發(fā)，明確要走哪些流程；項目交付完成后或產(chǎn)品交付完成后，完成哪些單機與整機及內(nèi)部模塊的產(chǎn)品化；評審關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵資源；評審主審人的資源和時間以及任職資格是否匹配；關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動是否高配，如果有高配，是否有監(jiān)控人；初步的財務(wù)指標（可以在計劃階段細化）。概念階段重點關(guān)注5——業(yè)務(wù)計劃書評審重點及監(jiān)控在目前重點評單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計劃階段流程單元四：開發(fā)及驗證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄單元一：IPD總體流程第一部分子目錄計劃階段的目標、關(guān)注點和交付物目標

清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃，制定項目計劃及資源計劃，確保風險可以被合理地管理。關(guān)注

最終的業(yè)務(wù)計劃，這一業(yè)務(wù)計劃定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個業(yè)務(wù)部門的支持；評估是基于事實數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計劃得到批準，則團隊將與IPMT簽訂一個合同來完成產(chǎn)品開發(fā)；若計劃沒有得到批準，則不會浪費資源。對概念階段的假設(shè)進行證實。通過與IPMT達成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。在項目每個后續(xù)階段的目標及整個項目的目標上達成共識。交付

最終的業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品規(guī)格說明書端到端3/4級項目計劃和修改的一級計劃高層總體方案書（軟件概要設(shè)計硬件概要設(shè)計結(jié)構(gòu)概要設(shè)計）計劃計劃階段的目標、關(guān)注點和交付物目標清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)計劃階段主要活動計劃階段主要活動計劃階段（1）概念階段計劃階段擴建PDT團隊培訓(xùn)增加擴展組成員并修改項目文檔開工會制定計劃階段開始項目執(zhí)行監(jiān)控產(chǎn)品包需求分解與分配系統(tǒng)設(shè)計與設(shè)計規(guī)格定義Mini項目準備優(yōu)化/制定開發(fā)計劃產(chǎn)品級的測試設(shè)計開始Mini項目啟動系統(tǒng)規(guī)格基線化技術(shù)評審2注：mini項目—軟件項目/硬件項目（模塊）產(chǎn)品---由多個軟件項目/硬件項目組成計劃階段（1）概念階段計劃階段擴建PDT團隊培訓(xùn)增加擴展組成開始監(jiān)控設(shè)計規(guī)格更改產(chǎn)品概要設(shè)計SRS產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計測試與驗證計劃信息開發(fā)計劃翻譯計劃訂單履行計劃物料需求計劃……產(chǎn)品概要設(shè)計：軟件（子系統(tǒng)）概要設(shè)計；硬件（子系統(tǒng)）總體方案；單板總體設(shè)計方案；結(jié)構(gòu)（子系統(tǒng)）造型總體方案計劃階段（2）SRS基線化更新市場計劃參與做提前采購決定技術(shù)評審3概要設(shè)計基線化制定/優(yōu)化各業(yè)務(wù)計劃關(guān)鍵和備選供應(yīng)商談判擬制合同書PDCP評審更新項目數(shù)據(jù)庫和經(jīng)驗總結(jié)計劃階段開發(fā)階段開始監(jiān)控設(shè)計規(guī)格更改產(chǎn)品概要設(shè)計SRS產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計測試與計劃階段重點關(guān)注1——需求分解分配與CBB及標準計劃的關(guān)系需求分解分配確定是選用成熟模塊，還是開發(fā)新模塊；對選用成熟CBB，直接采用相應(yīng)的產(chǎn)品標準；對需開發(fā)的新模塊，在開發(fā)過程中要同步制定是否能共享的產(chǎn)品標準（即：新模塊開發(fā)與驗證的流程與產(chǎn)品標準）。計劃階段重點關(guān)注1——需求分解分配與CBB及標準計劃的關(guān)系需計劃階段重點關(guān)注2——需求分解分配與三級計劃的接口進行需求分解分配，確定哪些模塊要改動，改動的模塊制定二級計劃；根據(jù)二級計劃制定三級計劃，并修訂一級計劃；確定二、三級計劃的資源配置和關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵資源；在計劃階段決策評審?fù)瓿珊?，確定哪些模塊要做提前驗證計劃；哪些三級計劃要先做定型再做漸增測試和驗證。計劃階段重點關(guān)注2——需求分解分配與三級計劃的接口進行需求分計劃階段重點關(guān)注3——計劃階段再次驗證市場，尋找并開發(fā)新的CBB再次分析外部市場和內(nèi)部市場需求，包括客戶需求、整機單機需求、模塊內(nèi)部需求等各層次需求，尋找各層次新的CBB，分層次進行市場驗證在新模塊標準計劃形成過程中，對能夠成為新的CBB模塊，要考慮共享方面的開發(fā)要求計劃階段重點關(guān)注3——計劃階段再次驗證市場，尋找并開發(fā)新的C計劃階段重點關(guān)注4——提前采購決策如果是成熟模塊，長周期采購物資及長周期外協(xié)，做出提前采購決策和實施；非成熟模塊，要先做技術(shù)定型；再做采購決定，否則風險較大。計劃階段重點關(guān)注4——提前采購決策如果是成熟模塊，長周期采購計劃階段其他重點關(guān)注要素銷量預(yù)測與承諾要分內(nèi)部、外部，預(yù)測單板、單機、整機、系統(tǒng)的銷量；通過預(yù)測的銷量決定流程要做到小批量，還是批量，還是轉(zhuǎn)產(chǎn)。市場驗證驗證產(chǎn)品包含：單板、單機、整機和分系統(tǒng)資料開發(fā)資料開發(fā)以IPD核心內(nèi)容為主，根據(jù)客戶的需要可以設(shè)立專業(yè)工程師，走專業(yè)化的道路。計劃階段其他重點關(guān)注要素銷量預(yù)測與承諾單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計劃階段流程單元四：開發(fā)及驗證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄單元一：IPD總體流程第一部分子目錄開發(fā)階段的目標、關(guān)注點和交付物目標

設(shè)計產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批準的最終業(yè)務(wù)計劃中的特有技術(shù)開發(fā)、制造及營銷策略和計劃內(nèi)容進行集成。

關(guān)注

確保產(chǎn)品在市場上成功，評審市場及客戶需求，評審產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)設(shè)計和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品；準備和構(gòu)建產(chǎn)品原型；確保制造準備就緒：明確、處理及減少風險和非確定性因素至可接受的水平；確保產(chǎn)品具有可制造性；準備發(fā)布制造過程技術(shù)文檔；驗證計劃階段的假設(shè)。交付

測試和驗證計劃評估首例樣品詳細的產(chǎn)品發(fā)布計劃試用客戶選擇產(chǎn)品文檔開發(fā)開發(fā)階段的目標、關(guān)注點和交付物目標設(shè)計產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批開發(fā)階段主要活動開發(fā)階段主要活動開發(fā)階段（1）計劃階段開發(fā)階段Mini項目2BBITMini項目1Mini項目3Mini項目4……..測試準備與更新測試計劃測試研發(fā)準備和開發(fā)BBFVUT/MIT/MSTBBFV：BuildingBlockFunctionVerificationBBIT:BuildingBlockIntegratedTest(測試）開發(fā)階段（1）計劃階段開發(fā)階段Mini項目2BBITMini開發(fā)階段（2）SDV測試（原型機）BUILD1測試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測試更新相關(guān)測試方案BUILD測試報告BUILDn測試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測試更新相關(guān)測試方案BUILD測試報告BBFVSDV技術(shù)評審4技術(shù)評審4A可安裝性可服務(wù)性測試模塊BETA測試預(yù)安裝模板開發(fā)階段驗證階段初始產(chǎn)品SIT技術(shù)評審5開發(fā)階段（2）SDV測試（原型機）BUILD1測試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測試（產(chǎn)品級）漸增測試模型BBITSDVSDVTR4TR4.TransfertoTestSDVSDVBBITSDVTR4TR4TR4aBB1BB2SITTR4TR4aSITBetaTestBuildeBuildcBuilddBuildaModule(s)UT/MIT/MSTS/WorH/WDevelopModuleLevelValidation(UT/MIT/MST)BuildingBlockIntegrateTest(BBIT)SystemLevelVerificationBBFVSDVBBFT和SDV是Building的活動對每個Building都要進行BBFV和SDV的活動TR4和TR4A是基于Building的技術(shù)評審進行Beta測試和進行初始產(chǎn)品測試（SIT）的Building必須進行TR4A

每個Building進行功能驗證（SDV）之前要進行TR4Buildb（產(chǎn)品級）漸增測試模型BBITSDVSDVTR4TR4.Tr驗證階段的目標、關(guān)注點和交付物目標

執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計更改，刻畫產(chǎn)品特點并驗證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。關(guān)注

確保產(chǎn)品在市場上成功、審視市場及客戶需求、審視產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)、審視發(fā)布計劃；確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計以滿足規(guī)格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來）；確保制造準備就緒：形成最終的制造過程技術(shù)文檔；對供應(yīng)商是否已驗證進行確認；驗證是否已開發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用證實開發(fā)階段的假設(shè)。交付

修正的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)能計劃生產(chǎn)構(gòu)件（productionbuild）的制造文檔合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃驗證驗證階段的目標、關(guān)注點和交付物目標執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做驗證階段（1）驗證階段（1）驗證階段（2）開發(fā)階段驗證階段BETA測試SVTBETA測試模板系統(tǒng)認證測試和標桿測試模板制造牽頭的壓力測試等ADCP評審技術(shù)評審6準備產(chǎn)品評估（發(fā)布準備評估）更新項目數(shù)據(jù)庫和經(jīng)驗總結(jié)驗證階段發(fā)布階段SITSVT驗證階段（2）開發(fā)階段驗證階段BETA測試SVTBETA測試用戶試點（ESP）和Beta測試是不一樣的Beta測試的目標是在客戶環(huán)境中獲得對產(chǎn)品特征的早期評估（比如質(zhì)量、功能、性能、可用性等）。Beta測試通常在驗證階段開始。用戶試點的目標是確認產(chǎn)品已經(jīng)滿足GA（量產(chǎn)供貨點或一般性可獲得點）的條件。關(guān)注點是測試、安裝、文檔、分銷渠道以及服務(wù)支持，以確保具備GA的條件。如果Beta與試點是一個客戶，則最好用戶試點（ESP）和Beta測試是不一樣的Beta測試的目標開發(fā)與驗證階段重點關(guān)注要素驗證新單元（單板、單機和新器件）新單元要提前進行驗證，完成成熟度評估后，再與系統(tǒng)進行聯(lián)調(diào)開發(fā)階段例會與專題會會議，以及質(zhì)量、計劃、成本及績效等內(nèi)控標準要進行內(nèi)部培訓(xùn)要建立內(nèi)部項目組成員組成與職責及內(nèi)控標準規(guī)范系統(tǒng)工程師監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置，并制定企業(yè)標準和內(nèi)控標準PQA監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標和計劃做好“內(nèi)部認證/標桿測試”和“外部系統(tǒng)認證測試和標桿測試”定制項目在開發(fā)階段如果經(jīng)市場驗證是產(chǎn)品，除了該項目可以作為第一個ESP外，還要再次確定其他BETA和