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TPS的經(jīng)營管理12/13/20221ManagementforTPSTPS的經(jīng)營管理121.TPS的基本概念JIT自働化後工程引取異常停止補(bǔ)充方式目視管理與12/13/202221.TPS的基本概念JIT自働化後工程引取2.物的四種狀態(tài)檢查運(yùn)搬……提昇成本(原價)停滯加工……提昇附加價值12/13/202232.物的四種狀態(tài)檢查12/12/202233.對於提昇附加價值檢查運(yùn)搬停滯〈加工停滯時間是：加工時間的數(shù)十倍、數(shù)百倍停滯用以下來減少檢查把工程的信賴度向上提昇，全數(shù)→抽取(樣)。運(yùn)搬把工程近線化。連繫。停滯運(yùn)搬LoT減少。把製造的LoT數(shù)量減少。把工程的實(shí)力提昇減少安全在庫數(shù)量。12/13/202243.對於提昇附加價值檢查〈加工停滯時間是：4.減少停滯時的「二種生產(chǎn)方式」順序生產(chǎn)方式遵從計畫順序，工程順的生產(chǎn)。使用最多，一般的方式。順序(計畫)生產(chǎn)方式MRP補(bǔ)充(預(yù)計)生產(chǎn)方式JIT12/13/202254.減少停滯時的「二種生產(chǎn)方式」順序生產(chǎn)方式順序(計畫)2)順序生產(chǎn)方式的限制人的變動欠勤體調(diào)設(shè)備故障品質(zhì)不良設(shè)備的劣化部品欠品事故etc現(xiàn)象是常常變化事物不能依照計畫進(jìn)行情況良好時不能做、不能生產(chǎn)在工程間堆積了物品＊順序生產(chǎn)方式是使停滯增加方式12/13/202262)順序生產(chǎn)方式的限制人的變動現(xiàn)象是常常變化事3)補(bǔ)充生產(chǎn)方式後工程引取時被引取的物品生產(chǎn)之品號別置場(STORE)處補(bǔ)充放置之變化的現(xiàn)場處，依照決定中不能夠生產(chǎn)的分量，用完成品配合生產(chǎn)實(shí)力持有在庫。在實(shí)力提昇之時把停滯減少之?！a(bǔ)充生產(chǎn)方式是把停滯減少，而能感覺愉快的方式。12/13/202273)補(bǔ)充生產(chǎn)方式後工程引取時被引取的物品生產(chǎn)之品號別置場(S5.後工程引取補(bǔ)充方式的經(jīng)營管理是…管理者是Manage…能夠做Manager…能夠做的人Management…能夠做的事管理者=讓部下遵照，成果順利達(dá)成的人。12/13/202285.後工程引取管理者是管理者=讓部下遵照，成果順利生產(chǎn)工場處，順利生產(chǎn)是…※把物的停滯減少，把加工增加來提昇附加價值?！贫ㄎ锲返牧鲃?。生產(chǎn)工場管理者=制定物品的流動環(huán)境，是因?yàn)椴肯露鴦?chuàng)建的人。<環(huán)境>保全體制育成體制改善體制生技體制等12/13/20229生產(chǎn)工場處，順利生產(chǎn)是…※把物的停滯減少，把加工增加來提昇3)管理者中最重要的大事是(委託管理)從後工程來的生產(chǎn)情報生產(chǎn)管理．品質(zhì)管理．安全管理原價管理．勞務(wù)管理．設(shè)備管理實(shí)際現(xiàn)場完全的管理JIT的Management是將現(xiàn)場的權(quán)限委託囑咐將現(xiàn)場的管理來委讓=委託、託付12/13/2022103)管理者中最重要的大事是(委託管理)從後工程來的生產(chǎn)情報6.「委託、託付」→責(zé)任感向上→動機(jī)、誘因的向上→達(dá)成感經(jīng)營店面時時時刻刻在變化製造現(xiàn)場中用自律神經(jīng)有活力的循環(huán)12/13/2022116.「委託、託付」→責(zé)任感向上時時刻刻※單純的委託是…→現(xiàn)場委託→管理者在現(xiàn)場時不明白、不知道→只有數(shù)字與圖表的管理→距離現(xiàn)地現(xiàn)物很遠(yuǎn)→實(shí)績無提昇時以數(shù)字來配合→現(xiàn)場弱體化→刺激、誘因低下12/13/202212※單純的委託是…→現(xiàn)場委託12/12/202212※因此…創(chuàng)造被委任LEADER、GROUP》部下的育成創(chuàng)造明白現(xiàn)場的架構(gòu)》自働化創(chuàng)造有目標(biāo)、動機(jī)的向上LINE》改善、改革12/13/202213※因此…創(chuàng)造被委任LEADER、GROUP12/12創(chuàng)造被委任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

<管理者的職責(zé)>(Management)．明確的提示目標(biāo)與應(yīng)該進(jìn)步的方向。．引導(dǎo)出部下能力的最大限度。．創(chuàng)造能使加工進(jìn)步的環(huán)境。．能夠看見成果的形態(tài)來評價之。．常常保有對部下感謝的氣氛。．目標(biāo)未達(dá)Group，一同解決<被委任Group>12/13/202214創(chuàng)造被委任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊．明確的提示目標(biāo)與應(yīng)該進(jìn)步的方向。1能明白現(xiàn)場的架構(gòu)

自働化人的作業(yè)與機(jī)械的作業(yè)能分離↓機(jī)械在作業(yè)進(jìn)行時人不須在機(jī)械前面監(jiān)視↓機(jī)械的動作不正常時自動停止↓異常停止※異常是…已乖離了基準(zhǔn)※基準(zhǔn)…

標(biāo)準(zhǔn)化12/13/202215能明白現(xiàn)場的架構(gòu)自働化人的作業(yè)與機(jī)械的作業(yè)能分離※異常能明自現(xiàn)場的架構(gòu)能明自現(xiàn)場的架構(gòu)自働化12/13/202216能明自現(xiàn)場的架構(gòu)能明自現(xiàn)場的架構(gòu)自働化12/12/2能有動機(jī)的向上之LINE．努力度能容易判別．能看得見成果．有能夠BMC的LINE．有單獨(dú)成果．見學(xué)者多我比其他的人做的更好有競爭力的LINE12/13/202217能有動機(jī)的向上之LINE．努力度能容易判別我比其他的人有<泛用LINE與專用LINE>※專用LINE是把作業(yè)者的能力12分的發(fā)揮從改善到改革的進(jìn)行中泛用LINE專用LINE能夠生產(chǎn)新ITEM的建構(gòu)調(diào)查工數(shù)相當(dāng)多中古設(shè)備一直在使用作業(yè)性複雜錯誤的防止用防愚裝置合成TAKT投資效率低SPACE大有暫停作業(yè)現(xiàn)狀維持比前LINE的質(zhì)、量、cost、生產(chǎn)性能提昇因混流化不需調(diào)查工數(shù)用最新的設(shè)備能夠生產(chǎn)性向上作業(yè)能單純品質(zhì)向上T/T的建立SPACE少無暫停作業(yè)創(chuàng)造12/13/202218<泛用LINE與專用LINE>※專用LINE是把作業(yè)者的能結(jié)論JIT能被信任的部下育成異常的共有化競爭原理有動機(jī)的向上====12/13/202219結(jié)論JIT能被信任的部下育成異常的共有化競爭原理有動演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！ManagementforTPS

TPS的經(jīng)營管理12/13/202221ManagementforTPSTPS的經(jīng)營管理121.TPS的基本概念JIT自働化後工程引取異常停止補(bǔ)充方式目視管理與12/13/2022221.TPS的基本概念JIT自働化後工程引取2.物的四種狀態(tài)檢查運(yùn)搬……提昇成本(原價)停滯加工……提昇附加價值12/13/2022232.物的四種狀態(tài)檢查12/12/202233.對於提昇附加價值檢查運(yùn)搬停滯〈加工停滯時間是：加工時間的數(shù)十倍、數(shù)百倍停滯用以下來減少檢查把工程的信賴度向上提昇，全數(shù)→抽取(樣)。運(yùn)搬把工程近線化。連繫。停滯運(yùn)搬LoT減少。把製造的LoT數(shù)量減少。把工程的實(shí)力提昇減少安全在庫數(shù)量。12/13/2022243.對於提昇附加價值檢查〈加工停滯時間是：4.減少停滯時的「二種生產(chǎn)方式」順序生產(chǎn)方式遵從計畫順序，工程順的生產(chǎn)。使用最多，一般的方式。順序(計畫)生產(chǎn)方式MRP補(bǔ)充(預(yù)計)生產(chǎn)方式JIT12/13/2022254.減少停滯時的「二種生產(chǎn)方式」順序生產(chǎn)方式順序(計畫)2)順序生產(chǎn)方式的限制人的變動欠勤體調(diào)設(shè)備故障品質(zhì)不良設(shè)備的劣化部品欠品事故etc現(xiàn)象是常常變化事物不能依照計畫進(jìn)行情況良好時不能做、不能生產(chǎn)在工程間堆積了物品＊順序生產(chǎn)方式是使停滯增加方式12/13/2022262)順序生產(chǎn)方式的限制人的變動現(xiàn)象是常常變化事3)補(bǔ)充生產(chǎn)方式後工程引取時被引取的物品生產(chǎn)之品號別置場(STORE)處補(bǔ)充放置之變化的現(xiàn)場處，依照決定中不能夠生產(chǎn)的分量，用完成品配合生產(chǎn)實(shí)力持有在庫。在實(shí)力提昇之時把停滯減少之。※補(bǔ)充生產(chǎn)方式是把停滯減少，而能感覺愉快的方式。12/13/2022273)補(bǔ)充生產(chǎn)方式後工程引取時被引取的物品生產(chǎn)之品號別置場(S5.後工程引取補(bǔ)充方式的經(jīng)營管理是…管理者是Manage…能夠做Manager…能夠做的人Management…能夠做的事管理者=讓部下遵照，成果順利達(dá)成的人。12/13/2022285.後工程引取管理者是管理者=讓部下遵照，成果順利生產(chǎn)工場處，順利生產(chǎn)是…※把物的停滯減少，把加工增加來提昇附加價值?！贫ㄎ锲返牧鲃?。生產(chǎn)工場管理者=制定物品的流動環(huán)境，是因?yàn)椴肯露鴦?chuàng)建的人。<環(huán)境>保全體制育成體制改善體制生技體制等12/13/202229生產(chǎn)工場處，順利生產(chǎn)是…※把物的停滯減少，把加工增加來提昇3)管理者中最重要的大事是(委託管理)從後工程來的生產(chǎn)情報生產(chǎn)管理．品質(zhì)管理．安全管理原價管理．勞務(wù)管理．設(shè)備管理實(shí)際現(xiàn)場完全的管理JIT的Management是將現(xiàn)場的權(quán)限委託囑咐將現(xiàn)場的管理來委讓=委託、託付12/13/2022303)管理者中最重要的大事是(委託管理)從後工程來的生產(chǎn)情報6.「委託、託付」→責(zé)任感向上→動機(jī)、誘因的向上→達(dá)成感經(jīng)營店面時時時刻刻在變化製造現(xiàn)場中用自律神經(jīng)有活力的循環(huán)12/13/2022316.「委託、託付」→責(zé)任感向上時時刻刻※單純的委託是…→現(xiàn)場委託→管理者在現(xiàn)場時不明白、不知道→只有數(shù)字與圖表的管理→距離現(xiàn)地現(xiàn)物很遠(yuǎn)→實(shí)績無提昇時以數(shù)字來配合→現(xiàn)場弱體化→刺激、誘因低下12/13/202232※單純的委託是…→現(xiàn)場委託12/12/202212※因此…創(chuàng)造被委任LEADER、GROUP》部下的育成創(chuàng)造明白現(xiàn)場的架構(gòu)》自働化創(chuàng)造有目標(biāo)、動機(jī)的向上LINE》改善、改革12/13/202233※因此…創(chuàng)造被委任LEADER、GROUP12/12創(chuàng)造被委任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

<管理者的職責(zé)>(Management)．明確的提示目標(biāo)與應(yīng)該進(jìn)步的方向。．引導(dǎo)出部下能力的最大限度。．創(chuàng)造能使加工進(jìn)步的環(huán)境。．能夠看見成果的形態(tài)來評價之。．常常保有對部下感謝的氣氛。．目標(biāo)未達(dá)Group，一同解決<被委任Group>12/13/202234創(chuàng)造被委任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊．明確的提示目標(biāo)與應(yīng)該進(jìn)步的方向。1能明白現(xiàn)場的架構(gòu)

自働化人的作業(yè)與機(jī)械的作業(yè)能分離↓機(jī)械在作業(yè)進(jìn)行時人不須在機(jī)械前面監(jiān)視↓機(jī)械的動作不正常時自動停止↓異常停止※異常是…已乖離了基準(zhǔn)※基準(zhǔn)…

標(biāo)準(zhǔn)化12/13/202235