2013年湖南聯(lián)通工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)以及2014年監(jiān)理工作計(jì)劃

中通服項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司2013年12月2013年湖南聯(lián)通工程建設(shè)項(xiàng)目中通服項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司0132013年工程監(jiān)理管理存在的主要問(wèn)題2013年工程監(jiān)理工作總結(jié)2014年監(jiān)理工作思路、計(jì)劃、措施2目錄中通服項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司132013年工程監(jiān)理管理存在的主要問(wèn)題2013年工程監(jiān)理工11.0、2013年聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理工作總結(jié)

首先感謝湖南聯(lián)通公司給予我公司參與2013年度通信工程監(jiān)理項(xiàng)目，在業(yè)主授權(quán)管理下，我公司組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、監(jiān)理業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐長(zhǎng)沙、株州、婁底、邵陽(yáng)、懷化、益陽(yáng)、岳陽(yáng)、張家界、自治州、衡陽(yáng)、永州13個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)對(duì)接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)、移動(dòng)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)、室內(nèi)覆蓋工程實(shí)施監(jiān)理工作；并制定了嚴(yán)密的監(jiān)理管理流程，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量、工期、投資、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。公司本著“上善若水、日新致遠(yuǎn)”的乙方文化，貫徹“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的方針，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主提供更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。1.0、2013年聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理工作總結(jié)首先感21.1.12013年接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況地市

立項(xiàng)數(shù)開(kāi)工

完工

驗(yàn)收

轉(zhuǎn)固數(shù)

送審數(shù)決算審計(jì)完成

應(yīng)開(kāi)工數(shù)實(shí)際開(kāi)工數(shù)開(kāi)工率應(yīng)完工數(shù)實(shí)際完工數(shù)完工率應(yīng)驗(yàn)收數(shù)實(shí)際驗(yàn)收數(shù)驗(yàn)收率應(yīng)轉(zhuǎn)固數(shù)實(shí)際轉(zhuǎn)固數(shù)轉(zhuǎn)固率應(yīng)送審數(shù)實(shí)際送審數(shù)送審率應(yīng)決算數(shù)實(shí)際決算數(shù)決算率

長(zhǎng)沙株州衡陽(yáng)永州岳陽(yáng)益陽(yáng)張家界自治州合計(jì)1.1.12013年接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況地市立項(xiàng)數(shù)開(kāi)工31.1.22013年接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目情況地市

立項(xiàng)報(bào)告

立項(xiàng)批復(fù)

設(shè)計(jì)會(huì)審

設(shè)計(jì)文件

設(shè)計(jì)批復(fù)

竣工文件

結(jié)算文件

決算報(bào)告

審計(jì)報(bào)告

長(zhǎng)沙株州衡陽(yáng)永州岳陽(yáng)益陽(yáng)張家界自治州合計(jì)1.1.22013年接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目情況地市立項(xiàng)報(bào)告立項(xiàng)41.1.32012-2013年移動(dòng)網(wǎng)項(xiàng)目情況分公司任務(wù)總數(shù)量完成新建基站數(shù)量完成租賃基站數(shù)量驗(yàn)收通過(guò)完成基站數(shù)量基站入網(wǎng)數(shù)量長(zhǎng)沙株州岳陽(yáng)益陽(yáng)永州合計(jì)1.1.32012-2013年移動(dòng)網(wǎng)項(xiàng)目情況分公司任務(wù)51.1.42013-2014年移動(dòng)網(wǎng)項(xiàng)目情況分公司任務(wù)總數(shù)量完成新建基站數(shù)量完成租賃基站數(shù)量驗(yàn)收通過(guò)完成基站數(shù)量基站入網(wǎng)數(shù)量長(zhǎng)沙株州婁底邵陽(yáng)懷化合計(jì)1.1.42013-2014年移動(dòng)網(wǎng)項(xiàng)目情況分公司任務(wù)61.1.52012-2013年主干光纜項(xiàng)目情況分公司計(jì)劃總量(km)完成光纜數(shù)量(km)驗(yàn)收通過(guò)數(shù)量(km)實(shí)際轉(zhuǎn)固數(shù)量(km)決算審計(jì)完成數(shù)量

(km)長(zhǎng)沙株州岳陽(yáng)益陽(yáng)永州合計(jì)1.1.52012-2013年主干光纜項(xiàng)目情況分公司計(jì)7分公司計(jì)劃總量(km)完成光纜數(shù)量(km)驗(yàn)收通過(guò)數(shù)量(km)實(shí)際轉(zhuǎn)固數(shù)量(km)決算審計(jì)完成數(shù)量

(km)長(zhǎng)沙株州婁底邵陽(yáng)懷化合計(jì)1.1.62013-2014年主干光纜項(xiàng)目情況分公司計(jì)劃總量完成光纜數(shù)量(km)驗(yàn)收通過(guò)決算審計(jì)完成數(shù)81.1.72012-2013年基站光纜接入項(xiàng)目情況分公司計(jì)劃基站總量完成基站數(shù)量完成基站接入光纜數(shù)量(km)驗(yàn)收通過(guò)數(shù)量(km)實(shí)際轉(zhuǎn)固數(shù)量(km)決算審計(jì)完成數(shù)量

(km)長(zhǎng)沙株州岳陽(yáng)益陽(yáng)永州合計(jì)1.1.72012-2013年基站光纜接入項(xiàng)目情況分公司91.1.82013-2014年基站光纜接入項(xiàng)目情況分公司計(jì)劃基站總量完成基站數(shù)量完成基站接入光纜數(shù)量(km)驗(yàn)收通過(guò)數(shù)量(km)實(shí)際轉(zhuǎn)固數(shù)量(km)決算審計(jì)完成數(shù)量

(km)長(zhǎng)沙株州婁底邵陽(yáng)懷化合計(jì)1.1.82013-2014年基站光纜接入項(xiàng)目情況分公司101.1.92013-2014年室內(nèi)覆蓋項(xiàng)目進(jìn)展情況序號(hào)分公司新建及改造站點(diǎn)數(shù)新增信源數(shù)分布施工完成投資額度(萬(wàn)元）分布完成率1長(zhǎng)沙2株州3婁底4邵陽(yáng)5懷化6合計(jì)1.1.92013-2014年室內(nèi)覆蓋項(xiàng)目進(jìn)展情況序號(hào)分公111.2.1工程質(zhì)量管理----接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)針對(duì)接入網(wǎng)工程的管控和要點(diǎn)(各地市寫(xiě)你們?cè)诒O(jiān)理中好的一面,下面是提示)1、要確定《建設(shè)工程施工合同》和《委托監(jiān)理合同》中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和聯(lián)通相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求來(lái)督促施工及實(shí)施監(jiān)理工作。2、從施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前后工序工藝進(jìn)行控制（光纜布放工藝質(zhì)量，光交、光分箱體安裝質(zhì)量，標(biāo)示標(biāo)簽制作和安裝工藝）等；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)整改，避免在后部工序施工時(shí)發(fā)現(xiàn)前部工序質(zhì)量未達(dá)標(biāo)造成的返工現(xiàn)象，同時(shí)也給各單位造成人力、物力、財(cái)力的損失；并可能影響工程進(jìn)度造成投產(chǎn)不及時(shí)。3、項(xiàng)目完工后督促施工進(jìn)行自查自糾工作，對(duì)于施工進(jìn)行報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題立即下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位在限期內(nèi)進(jìn)行整改工作；從而達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。新建光交手孔通過(guò)埋設(shè)鍍鋅鋼管、鋼管上面并敷設(shè)混凝土。能夠起到保護(hù)光纜的作用光纜布放掛鉤整齊均勻比較規(guī)范分纖箱安裝距離地面高度達(dá)標(biāo)，墻壁頂固光纜采用套管保護(hù)尾纖布放整齊有序1.2.1工程質(zhì)量管理----接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)針對(duì)接入網(wǎng)工程的管控121.2.2工程質(zhì)量管理----移動(dòng)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)針對(duì)移動(dòng)網(wǎng)工程的管控和要點(diǎn)：(各地市寫(xiě)你們?cè)诒O(jiān)理中好的一面,)1.2.2工程質(zhì)量管理----移動(dòng)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)針對(duì)移動(dòng)網(wǎng)工程的管控131.2.3工程質(zhì)量管理----室內(nèi)覆蓋專(zhuān)業(yè)中國(guó)通信服務(wù)湖南通信建設(shè)監(jiān)理有限公司針對(duì)移動(dòng)網(wǎng)工程的管控和要點(diǎn)：(各地市寫(xiě)你們?cè)诒O(jiān)理中好的一面,下面是提示)1、要確定《建設(shè)工程施工合同》和《委托監(jiān)理合同》中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和聯(lián)通相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求來(lái)督促施工及實(shí)施監(jiān)理工作。2、從前期設(shè)計(jì)方案開(kāi)始，到現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序工藝進(jìn)行控制（方案設(shè)計(jì)的合理化、綜合布線的整潔美觀、信號(hào)質(zhì)量的測(cè)試）等；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)整改，避免在后部工序施工時(shí)發(fā)現(xiàn)前部工序質(zhì)量未達(dá)標(biāo)造成的返工現(xiàn)象；同時(shí)也給各個(gè)單位造成人力、物力、財(cái)力的損失；并可能影響工程進(jìn)度造成投產(chǎn)不及時(shí)。3、項(xiàng)目完工后督促施工單位進(jìn)行自查自糾工作，對(duì)于施工進(jìn)行報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題立即下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位在限期內(nèi)進(jìn)行整改工作，從而達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各線纜套管保護(hù)、頂固牢固各線纜套管保護(hù)、頂固牢固線纜套管保護(hù)、設(shè)備頂固牢固1.2.3工程質(zhì)量管理----室內(nèi)覆蓋專(zhuān)業(yè)中國(guó)通信服務(wù)湖南141.2.4工程質(zhì)量管理----傳輸光纜專(zhuān)業(yè)針對(duì)傳輸光纜工程的管控和要點(diǎn)：(各地市寫(xiě)你們?cè)诒O(jiān)理中好的一面)1.2.4工程質(zhì)量管理----傳輸光纜專(zhuān)業(yè)針對(duì)傳輸光纜工程151.3.1安全生產(chǎn)工作各地市根據(jù)你們具體情況寫(xiě)13年安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展首先從省、市安全會(huì)議精神要求一級(jí)級(jí)落實(shí)。我司針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目下發(fā)了《監(jiān)理安全通知書(shū)》要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員領(lǐng)會(huì)書(shū)面內(nèi)容并要求在各施工隊(duì)伍中層層落實(shí)；也在重大節(jié)假日如：清明、端午、五一以及雷雨和高溫季節(jié)都不定時(shí)對(duì)施工單位下發(fā)了關(guān)于重視安全生產(chǎn)的書(shū)面通知。在進(jìn)行光纜附掛時(shí)施工人員扶住梯子、安全帽佩戴到位現(xiàn)場(chǎng)檢查所有施工人員安全防護(hù)工具佩戴到位進(jìn)行管道光纜敷設(shè)時(shí)管井口設(shè)置警示標(biāo)志1.3.1安全生產(chǎn)工作各地市根據(jù)你們具體情況寫(xiě)在進(jìn)行光纜附掛161.3.2安全生產(chǎn)工作

針對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)要求施工單位設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編制安全技術(shù)措施，再由施工單位技術(shù)人員對(duì)作業(yè)班組做詳細(xì)說(shuō)明和指導(dǎo)教育。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)和特種設(shè)備進(jìn)行特種管理和控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員要求遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具、配件必須有“三證”才可交付現(xiàn)場(chǎng)使用。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的思想意識(shí)。為此，通過(guò)建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的共同努力在13年年本司所監(jiān)項(xiàng)目中無(wú)任何安全事故發(fā)生。同時(shí)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)必須先建立科學(xué)合理的，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系，從體系上延伸到項(xiàng)目管理的每一個(gè)人，再由項(xiàng)目管理的每個(gè)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的安全有效的管理，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)全面的安全生產(chǎn)過(guò)程和目的。把‘管生產(chǎn)必須管安全’的原則和管安全必須‘安全第一，預(yù)防為主’，兩者和諧的統(tǒng)一起來(lái)。把“防患于為然”至于工作的首位，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，保證安全生產(chǎn)。1.3.2安全生產(chǎn)工作171.4取得的成績(jī)和好的經(jīng)驗(yàn)1.4取得的成績(jī)和好的經(jīng)驗(yàn)18取得的主要成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)（案例）強(qiáng)化事前控制物資方面管理施工單位管理與考核按照監(jiān)理合同委托的項(xiàng)目，以事業(yè)部為中心、各區(qū)域監(jiān)理組為輔和設(shè)計(jì)文件精神方針對(duì)各項(xiàng)目施工單位進(jìn)行施工流程與施工難點(diǎn)的分析與講解；使項(xiàng)目得到具有目標(biāo)性、時(shí)效性的有序開(kāi)展，極大的杜絕了通信工程中的“多發(fā)病”、“常見(jiàn)病”。然而確保了各項(xiàng)工程進(jìn)度，特別是基站安裝與開(kāi)通、寬帶端口等及時(shí)交付建設(shè)方。在工程材料“鐵件”到貨時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)多批次質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；如雙頭拉攀的焊接不合格、鍍鋅鋼管的厚度、抱箍的鍍鋅不達(dá)標(biāo)等；及時(shí)有效的杜絕了不合格的安裝。根據(jù)通信建設(shè)工程精神和聯(lián)通省、市各項(xiàng)目管理辦法和監(jiān)理管理措施等加強(qiáng)了對(duì)施工單位的管理力度。據(jù)地市要求進(jìn)行了對(duì)施工單位的評(píng)分與考核。并對(duì)多項(xiàng)工程下發(fā)《督辦通知單》《監(jiān)理工程師通知》《監(jiān)理工作聯(lián)系單》來(lái)督促施工單位進(jìn)行管理和有效的控制了工程質(zhì)量，并及時(shí)通知地市網(wǎng)建部。按照市場(chǎng)化、一體化、規(guī)范化的管理要求，全年堅(jiān)持實(shí)施監(jiān)理市場(chǎng)管理，保障了業(yè)主的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，提升了安全管理系數(shù)。接入網(wǎng)工程管理加強(qiáng)了接入網(wǎng)工程監(jiān)理管理的工作執(zhí)行力，以聯(lián)通接入網(wǎng)管理辦法為指導(dǎo)和集合監(jiān)理工作流程。特別加強(qiáng)了接入網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)效性，使設(shè)計(jì)到審計(jì)環(huán)環(huán)相扣。更好的提高了工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)的重要性。工程后期管理根據(jù)省分文件要求集中力量全力推進(jìn)，狠抓了工程后期管理清理處理了2012年的遺留問(wèn)題（特別是在宜昌地區(qū)的工程物質(zhì)清理工作）?；就瓿?012年項(xiàng)目送審的前期工作。取得的主要成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)（案例）強(qiáng)化物資施工單位按照監(jiān)理合同委托191232013年監(jiān)理管理存在的主要問(wèn)題-存在的主要問(wèn)題-解決問(wèn)題的措施目錄2014年監(jiān)理工作思路、計(jì)劃、措施2013年工程監(jiān)理工作總結(jié)1232013年監(jiān)理管理存在的主要問(wèn)題目錄2014年監(jiān)理工作202.1、存在的主要問(wèn)題工程質(zhì)量管理分纖箱光纜未釘固、未吊牌光交基座未貼瓷磚壁掛式光交安裝距地面距離較矮、光纜凌亂新建光纜未架設(shè)鋼絞線存在問(wèn)題分析與建議：第一、施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，做完幾個(gè)站就跑到別的地市去，根本不管質(zhì)量，只管數(shù)量，聯(lián)通公司在這方面的管理要加強(qiáng)。建議施工單位上報(bào)施工人員由監(jiān)理公司進(jìn)行核對(duì)如發(fā)現(xiàn)不對(duì)每人次處罰XX元來(lái)保證施工隊(duì)伍的穩(wěn)定。第二、施工隊(duì)員的素質(zhì)培養(yǎng)不夠，好多都是農(nóng)民工拼湊起來(lái)的隊(duì)伍，對(duì)施工工藝及規(guī)范不清楚，認(rèn)為只要做完就完事了，管理人員有時(shí)候不下現(xiàn)場(chǎng)，任由民工做成什么樣子就什么樣子，工期一緊，就隨便湊個(gè)隊(duì)伍去施工，沒(méi)有管理人員到現(xiàn)場(chǎng)管理督促。自然問(wèn)題較多。由聯(lián)通公司或監(jiān)理公司組織施工單位進(jìn)行有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制要點(diǎn)的培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)做得好的工程加以指導(dǎo)規(guī)范，做成示范點(diǎn)組織參入建設(shè)施工單位學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn)，來(lái)提高施工質(zhì)量。這是模板各地市根據(jù)坎你們情況編制2.1、存在的主要問(wèn)題工程質(zhì)量管理分纖箱光纜未212.2、存在的主要問(wèn)題新建進(jìn)局鋼絞線直接打在機(jī)房?jī)?nèi)防盜網(wǎng)上

預(yù)留光纜未安裝預(yù)留支架饋線窗孔洞未封堵部分線纜未貼標(biāo)簽標(biāo)示新建桿路號(hào)桿不合格波紋管綁扎不規(guī)范熔纖盤(pán)標(biāo)簽未用機(jī)打雜物壓在光纜上、且預(yù)留較多22113344556677882.2、存在的主要問(wèn)題新建進(jìn)局鋼絞線直接打在機(jī)房?jī)?nèi)防22問(wèn)題問(wèn)題描述解決措施施工協(xié)調(diào)2.3、存在的主要問(wèn)題與解決措施材料管理在區(qū)縣中經(jīng)常有光交或光分箱安裝不了，需要與私人用戶(hù)溝通監(jiān)理組織建設(shè)方牽頭與用戶(hù)協(xié)商設(shè)備安裝地點(diǎn)監(jiān)理在對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)部分材料存在質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)并統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系廠家，將材料按統(tǒng)計(jì)數(shù)量進(jìn)行退換貨，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并分發(fā)給施工單位。工程建設(shè)管理問(wèn)題問(wèn)題描述解決措施施工協(xié)調(diào)2.3、存在的主要問(wèn)題與解決措施23問(wèn)題問(wèn)題描述解決措施工程現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》《監(jiān)理工作聯(lián)系單》《工程暫停令》的形式要求施工單位進(jìn)行整改。對(duì)于二次整改和拒不整改的按照聯(lián)通考核管理辦法執(zhí)行。人的因素通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程服務(wù)人員的培訓(xùn)；使其熟悉網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；并建設(shè)方牽頭、監(jiān)理方組織做好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和講解流程管理的工作；并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。后期資料管理2.4、存在的主要問(wèn)題與解決措施前期需通過(guò)設(shè)計(jì)會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)交底工作。后期需變更的先交由設(shè)計(jì)拿方案，并督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)精神實(shí)施。工程服務(wù)人員不懂網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、不懂施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、不懂建設(shè)工程業(yè)主管理流程施工管理施工工藝差、整改不到位。材料審核不到位、存在嚴(yán)重安全隱患資料管理工程文件與現(xiàn)場(chǎng)情況嚴(yán)重不符，方案變更及后期調(diào)整未進(jìn)行相應(yīng)的資料更新問(wèn)題問(wèn)題描述解決措施工程現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》24在本節(jié)中主要指出工程施實(shí)中的主要問(wèn)題,質(zhì)量.材料.設(shè)計(jì).業(yè)主管理.進(jìn)度.安全.施工單位自身管理等在本節(jié)中主要指出工程施實(shí)中的主要問(wèn)題,質(zhì)量.材料.251322013年工程監(jiān)理工作總結(jié)2014年監(jiān)理工作思路和舉措目錄2013年監(jiān)理管理存在的主要問(wèn)題1322013年工程監(jiān)理工作總結(jié)2014年監(jiān)理工作思路和舉措263.1、2014年工作思路和目標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)基準(zhǔn)值目標(biāo)說(shuō)明1接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)2室內(nèi)覆蓋專(zhuān)業(yè)3移動(dòng)網(wǎng)配套專(zhuān)業(yè)4移動(dòng)網(wǎng)光纜傳輸專(zhuān)業(yè)5主干光纜網(wǎng)2014年建設(shè)工程監(jiān)理管理目標(biāo)(質(zhì)量管控目標(biāo))3.1、2014年工作思路和目標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)基準(zhǔn)值目標(biāo)說(shuō)明1273.1、2014年工作思路和目標(biāo)2014年建設(shè)工程監(jiān)理管理目標(biāo)(進(jìn)度管控目標(biāo))序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)基準(zhǔn)值目標(biāo)說(shuō)明1接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)2室內(nèi)覆蓋專(zhuān)業(yè)3移動(dòng)網(wǎng)配套專(zhuān)業(yè)4移動(dòng)網(wǎng)光纜傳輸專(zhuān)業(yè)5主干光纜網(wǎng)3.1、2014年工作思路和目標(biāo)2014年建設(shè)工程監(jiān)理管理目283.1、2014年工作思路和目標(biāo)2014年建設(shè)工程監(jiān)理管理目標(biāo)(投資管控目標(biāo))序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)基準(zhǔn)值目標(biāo)說(shuō)明1接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)2室內(nèi)覆蓋專(zhuān)業(yè)3移動(dòng)網(wǎng)配套專(zhuān)業(yè)4移動(dòng)網(wǎng)光纜傳輸專(zhuān)業(yè)5主干光纜網(wǎng)3.1、2014年工作思路和目標(biāo)2014年建設(shè)工程監(jiān)理管理目293.1、2014年工作思路和目標(biāo)2014年建設(shè)工程監(jiān)理管理目標(biāo)(安全生產(chǎn)管控目標(biāo))序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)基準(zhǔn)值目標(biāo)說(shuō)明1接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)2室內(nèi)覆蓋專(zhuān)業(yè)3移動(dòng)網(wǎng)配套專(zhuān)業(yè)4移動(dòng)網(wǎng)光纜傳輸專(zhuān)業(yè)5主干光纜網(wǎng)3.1、2014年工作思路和目標(biāo)2014年建設(shè)工程監(jiān)理管理目303.2.1、2013年下半年施工時(shí)序進(jìn)度要求專(zhuān)業(yè)

序號(hào)

專(zhuān)業(yè)

開(kāi)工完工初步驗(yàn)收審計(jì)時(shí)間WCDMA網(wǎng)絡(luò)1WCDMA網(wǎng)3月8日8月20日11月20日11月20日2移動(dòng)配套2月18日7月20日11月20日11月20日3室內(nèi)分布系統(tǒng)2月18日11月20日12月20日12月20日4WLAN接入3月8日11月20日12月20日12月20日

合計(jì)

寬帶及數(shù)據(jù)

5寬帶接入1月18日11月20日12月20日12月20日6大客戶(hù)接入1月18日11月20日12月20日12月20日

合計(jì)

傳送網(wǎng)

7移動(dòng)基站接入工程2月18日8月20日11月20日11月20日8本地綜合接入2月18日10月20日12月20日12月20日9本地主干光纜2月18日8月30日11月20日11月20日10本地傳送網(wǎng)2月18日8月30日11月20日11月20日11本地主干管道2月18日11月20日12月20日12月20日12省內(nèi)干線、光纜3月28日11月20日12月20日12月20日

合計(jì)

總計(jì)

中國(guó)通信服務(wù)湖南通信建設(shè)監(jiān)理有限公司分專(zhuān)業(yè)結(jié)合聯(lián)通對(duì)工程時(shí)序進(jìn)度要求制定每個(gè)專(zhuān)業(yè)下半年工程進(jìn)度計(jì)劃3.2.1、2013年下半年施工時(shí)序進(jìn)度要求專(zhuān)業(yè)序號(hào)313.2.2、

2014年工作計(jì)劃--基站建設(shè)工作目標(biāo)：

在本工程的監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，我單位的目標(biāo)是，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工，以最短的工期實(shí)現(xiàn)工程順利竣工；再難的基站建設(shè)工程也要保質(zhì)保量的。1、質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程；2、進(jìn)度目標(biāo)：以聯(lián)通湖南省分公司為總控及各地市分公司為分控的進(jìn)度目標(biāo)，并以建設(shè)單位與施工單位簽訂的建安合同所約定的開(kāi)工日期和總工期為依據(jù)進(jìn)行控制，在合同內(nèi)順利竣工。采取措施：

1、將根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的要求，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制措施、組織協(xié)調(diào)措施、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，移動(dòng)建設(shè)工程是很特別的建設(shè)工程；2、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第38條規(guī)定我司監(jiān)理工程師將對(duì)整個(gè)工程建設(shè)實(shí)行“旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證”的監(jiān)理工作方式實(shí)施全方位的監(jiān)理；3、根據(jù)《中國(guó)聯(lián)通湖南省分公司移動(dòng)通信基站建設(shè)規(guī)范（試行）》管理辦法之規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)指標(biāo)與系數(shù)。3.2.2、2014年工作計(jì)劃--基站建設(shè)工作目標(biāo)：323.2.3、

2014年工作計(jì)劃--室分深度覆蓋建設(shè)工作目標(biāo)：

規(guī)范湖南聯(lián)通室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程施工監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序和方法。為加強(qiáng)湖南聯(lián)通室內(nèi)分布系統(tǒng)工程的建設(shè)監(jiān)理工作，促進(jìn)室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)工程的工作流程科學(xué)化、合理化，提高一線工程監(jiān)理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作，以及規(guī)范通信建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)。1、進(jìn)度控制目標(biāo)：按施工合同中的施工工期為控制目標(biāo)；2、質(zhì)量控制目標(biāo)：符合部頒標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)監(jiān)理合同的要求和施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量等級(jí)確定。工程質(zhì)量以合格為基本目標(biāo)，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；3、投資控制目標(biāo)：以施工合同總價(jià)款為投資控制目標(biāo)。采取措施：1、慎重對(duì)待工程變更和設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格控制重大修改所引起的投資增加;2、嚴(yán)格審核工程量，協(xié)助顧客搞好工程預(yù)、決算審核工作;3、根據(jù)施工合同的約定協(xié)助顧客合理制定工程量的計(jì)算規(guī)則和支付條款;4、做好監(jiān)理周（月）工作，為顧客工程費(fèi)用的支付提供參考;5、收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù);6、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計(jì)量，并建議顧客不支付工程費(fèi)用。中國(guó)通信服務(wù)湖南通信建設(shè)監(jiān)理有限公司3.2.3、2014年工作計(jì)劃--室分深度覆蓋建設(shè)工作目標(biāo)333.2.4、

2014年工作計(jì)劃-寬帶接入網(wǎng)建設(shè)工作目標(biāo)：

以湖南聯(lián)通接入網(wǎng)管理辦法為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理程序落實(shí)開(kāi)展后續(xù)接入網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程監(jiān)理工作；并加強(qiáng)對(duì)前期項(xiàng)目的后期管理工作。采取措施：

1、各地市項(xiàng)目監(jiān)理組將加強(qiáng)對(duì)前期項(xiàng)目的質(zhì)量檢查；并在后期的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)；

2、根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度結(jié)合2A達(dá)標(biāo)規(guī)范，將對(duì)每個(gè)項(xiàng)目采取不定期檢查、巡視、旁站的方式展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志；對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的地點(diǎn)及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的形式要求進(jìn)行整改；

3、嚴(yán)把項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)交底關(guān)；

4、嚴(yán)格控制工程材料的管理：a、三料表的把控；b、材料質(zhì)量的把控；5、嚴(yán)格審查各項(xiàng)目竣工資料的質(zhì)量、嚴(yán)格審核各項(xiàng)目結(jié)算文件的真實(shí)性；

3.2.4、2014年工作計(jì)劃-寬帶接入網(wǎng)建設(shè)工作目標(biāo)：343.3、2014年主要工作措施3.3、2014年主要工作措施353.3.1、2014年監(jiān)理工作主要工作措施制定項(xiàng)目管理的主要措施一個(gè)緊盯緊緊盯住建設(shè)總目標(biāo)。一個(gè)嚴(yán)格二個(gè)優(yōu)先三個(gè)確保嚴(yán)格控制工程各類(lèi)變更、簽證優(yōu)化項(xiàng)目的業(yè)務(wù)功能，優(yōu)化項(xiàng)目的整體景觀形象。確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)。3.3.1、2014年監(jiān)理工作主要工作措施制定項(xiàng)目管理的主要363.3.2、2014年主要工作措施-施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理施工組織工程施工組織要點(diǎn)階段組織合同組織進(jìn)度目標(biāo)工程量的確定與工期目標(biāo)一、控制方法：

A、經(jīng)濟(jì)方法B、管理方法C、技術(shù)方法二、控制措施：A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施1、審查設(shè)計(jì)文件2、審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）3、審核工程開(kāi)工條件4、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)5、處理工程暫停及復(fù)工6、處理工程變更7、處理費(fèi)用索賠8、處理工程延期及工程延誤9、防范于事故的發(fā)生10、工程驗(yàn)收3.3.2、2014年主要工作措施-施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理施工組織373.3.3、2014年主要工作措施-工程材料管理工程實(shí)施階段材料管控監(jiān)理要點(diǎn)工程物資開(kāi)箱驗(yàn)貨施工單位領(lǐng)用材料現(xiàn)場(chǎng)施工檢查材料材料使用情況檢查工程余料處理辦法工程材料管理3.3.3、2014年主要工作措施-工程材料管理工程實(shí)施階段383.3.3、2014年主要工作措施-工程材料管理工程實(shí)施階段監(jiān)理要點(diǎn)工程材料管理工程物資開(kāi)箱驗(yàn)貨：工程開(kāi)工條件具備后，由建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、廠家督導(dǎo)開(kāi)箱驗(yàn)貨形成《設(shè)備、材料點(diǎn)驗(yàn)報(bào)告》、同時(shí)監(jiān)理單位不定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行檢測(cè)并形成《材料檢測(cè)報(bào)告》。施工單位材料領(lǐng)用：施工單位根據(jù)派工單以及設(shè)計(jì)文件申領(lǐng)物資，并提交監(jiān)理單位以及建設(shè)單位審核。工程余料處理辦法：項(xiàng)目完工后施工單位以及監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程余料進(jìn)行清點(diǎn)，形成《工程余料移交清單確認(rèn)書(shū)》,并提交建設(shè)單位審核，審核完畢后，進(jìn)行退庫(kù)或轉(zhuǎn)接處理。施工材料檢查：施工前，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格后方可施工，對(duì)于甲方自購(gòu)材料檢查不合格，監(jiān)理單位應(yīng)以《監(jiān)理聯(lián)系單》的形式上報(bào)當(dāng)?shù)厥蟹止?，屬于乙方（施工單位）?gòu)買(mǎi)材料，應(yīng)以《監(jiān)理通知書(shū)》要求施工單位進(jìn)行更換。使用情況檢查：施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位材料使用情況進(jìn)行檢查，并形成《站點(diǎn)工程材料使用統(tǒng)計(jì)表》；3.3.3、2014年主要工作措施-工程材料管理工程實(shí)施階段393.3.3、2014年主要工作措施-工程材料管理本階段重點(diǎn)：物資材料管理1.監(jiān)理單位須需對(duì)工程材料清理盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行核查，并上報(bào)建設(shè)單位。2.監(jiān)理單位須組織施工單位做好各種物資材料檢測(cè)工作，減小工程物資損耗，杜絕偷工減料。3.工程余料入庫(kù)及工程廢料處理。4.跟蹤了解施工單位內(nèi)部工程款的支付情況.并及時(shí)解決出現(xiàn)問(wèn)題。工程材料管理3.3.3、2014年主要工作措施-工程材料管理本階段重點(diǎn)：403.3.4、2014年主要工作措施-工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理工程實(shí)施階段監(jiān)理要點(diǎn)進(jìn)度控制進(jìn)度報(bào)送制度進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議停工/復(fù)工制度施工單位報(bào)送監(jiān)理單位報(bào)送3.3.4、2014年主要工作措施-工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理413.3.5、2014年主要工作措施-工程驗(yàn)收管理工程驗(yàn)收管理工程驗(yàn)收階段監(jiān)理要點(diǎn)由監(jiān)理單位組織各單位按比例抽檢，形成《預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，合格后報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收施工單位自行組織自檢，自檢合格后提交《交工驗(yàn)收申請(qǐng)》。由建設(shè)單位組織各參見(jiàn)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽發(fā)《驗(yàn)收證書(shū)》自檢預(yù)驗(yàn)收驗(yàn)收中國(guó)通信服務(wù)湖南通信建設(shè)監(jiān)理有限公司3.3.5、2014年主要工作措施-工程驗(yàn)收管理工程驗(yàn)收管理423.3.6、2014年主要工作措施-工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理中國(guó)通信服務(wù)湖南通信建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)量的控制體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

a、工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手（人員、工程材料、機(jī)械設(shè)備、方法、環(huán)境條件），運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

b、實(shí)行持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量改進(jìn)方法和措施在工程實(shí)施過(guò)程中，我們實(shí)行PDCA循環(huán)質(zhì)量控制方法將有效地加強(qiáng)工程質(zhì)量保證力度。遵循PDCA中的計(jì)劃、執(zhí)行、查核、改善行動(dòng)四個(gè)步驟的方法，對(duì)工程中的每個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。各施工單位收到整改通知單后在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改到位，并通知監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢合格率為100%。3.3.6、2014年主要工作措施-工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理433.3.8、2014年主要工作措施-安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理工程實(shí)施階段安全控制工程準(zhǔn)備階段工程開(kāi)工時(shí)工程施工中1、簽發(fā)《監(jiān)理安全通知書(shū)》2、召開(kāi)安全會(huì)議1、安全技術(shù)交底2、明確工程特點(diǎn)，安全要求1、檢查各參加單位安全措施2、文明施工。本階段重點(diǎn)：1、人員傷害事故處理；2、通信事故處理；3、傷亡事故及通信安全事故匯報(bào)；4、網(wǎng)絡(luò)割接；5、網(wǎng)絡(luò)及安全生產(chǎn)管理；6、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理；

工程安全監(jiān)理思想以“安全第一，預(yù)防為主”為主3.3.8、2014年主要工作措施-安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管443.3.9、

2014年主要工作措施-工程投資管理工程投資管理投資控制監(jiān)理要點(diǎn)審查：審查施工單位是否按照設(shè)計(jì)方案施工工程量變更：審核增加工作量以及增加材料工作量統(tǒng)計(jì)審核完工單項(xiàng)或項(xiàng)目工作量并完成簽證工程款支付及簽證：審核工程費(fèi)用支付證書(shū)以及對(duì)發(fā)生的費(fèi)用工作量進(jìn)行簽證本階段重點(diǎn)：

1、物資材料管理；2、設(shè)計(jì)變更；3、隱蔽工程的檢查或驗(yàn)收；4、標(biāo)段內(nèi)項(xiàng)目工程量審核。3.3.9、2014年主要工作措施-工程投資管理工程投資管453.4.0、2014年主要工作措施-工程資料管理A、我公司在文件管理過(guò)程中，建立完善“文件管理系統(tǒng)”，制定了《工程文件管理辦法》，明確了工程文件管理的目的、范圍、職責(zé)、工作程序、管理體系圖。公司工程文件管理實(shí)行三級(jí)管理，總監(jiān)辦對(duì)工程文檔的形成、收集、整理、歸檔以及移交等一系列綜合管理工作進(jìn)行規(guī)劃和檢查，專(zhuān)業(yè)主管對(duì)工程文件進(jìn)行核查，監(jiān)理員負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、施工階段和驗(yàn)收階段等每一個(gè)階段工程文檔的形成。B、在工程文件收集、形成、裝訂、歸檔等各個(gè)環(huán)節(jié)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施跟蹤管理，每個(gè)工程項(xiàng)目都有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)“項(xiàng)目文件”進(jìn)行嚴(yán)格管理，全面進(jìn)行跟蹤。同時(shí)公司各部門(mén)之間，各監(jiān)理人員之間保持良好和準(zhǔn)確的溝通，使工程始終處于受控狀態(tài)，為完成項(xiàng)目目標(biāo)提供可靠的保障。工程資料管理項(xiàng)目一體化文件管理體系：3.4.0、2014年主要工作措施-工程資料管理A、我公司463.4.1、2014年主要工作措施-工程服務(wù)形象工程服務(wù)形象監(jiān)理服務(wù)方面情況：委托監(jiān)理合同期間，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下各地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理工作，完成相關(guān)監(jiān)理工作，監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理工作中堅(jiān)持以下原則:堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理的原則堅(jiān)持要求監(jiān)理熱情服務(wù)的原則堅(jiān)持保持公證態(tài)度進(jìn)行監(jiān)理的原則公司理念：使命：為信息化服務(wù)建世界級(jí)網(wǎng)絡(luò)

愿景：世界級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)者

核心價(jià)值觀：創(chuàng)新包容堅(jiān)韌信賴(lài)伙伴3.4.1、2014年主要工作措施-工程服務(wù)形象工程服務(wù)形47THANKYOU!中通服項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司THANKYOU!中通服項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司48演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！492013年湖南聯(lián)通工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)以及2014年監(jiān)理工作計(jì)劃

中通服項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司2013年12月2013年湖南聯(lián)通工程建設(shè)項(xiàng)目中通服項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司50132013年工程監(jiān)理管理存在的主要問(wèn)題2013年工程監(jiān)理工作總結(jié)2014年監(jiān)理工作思路、計(jì)劃、措施2目錄中通服項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司132013年工程監(jiān)理管理存在的主要問(wèn)題2013年工程監(jiān)理工511.0、2013年聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理工作總結(jié)

首先感謝湖南聯(lián)通公司給予我公司參與2013年度通信工程監(jiān)理項(xiàng)目，在業(yè)主授權(quán)管理下，我公司組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、監(jiān)理業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐長(zhǎng)沙、株州、婁底、邵陽(yáng)、懷化、益陽(yáng)、岳陽(yáng)、張家界、自治州、衡陽(yáng)、永州13個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)對(duì)接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)、移動(dòng)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)、室內(nèi)覆蓋工程實(shí)施監(jiān)理工作；并制定了嚴(yán)密的監(jiān)理管理流程，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量、工期、投資、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。公司本著“上善若水、日新致遠(yuǎn)”的乙方文化，貫徹“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的方針，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主提供更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。1.0、2013年聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理工作總結(jié)首先感521.1.12013年接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況地市

立項(xiàng)數(shù)開(kāi)工

完工

驗(yàn)收

轉(zhuǎn)固數(shù)

送審數(shù)決算審計(jì)完成

應(yīng)開(kāi)工數(shù)實(shí)際開(kāi)工數(shù)開(kāi)工率應(yīng)完工數(shù)實(shí)際完工數(shù)完工率應(yīng)驗(yàn)收數(shù)實(shí)際驗(yàn)收數(shù)驗(yàn)收率應(yīng)轉(zhuǎn)固數(shù)實(shí)際轉(zhuǎn)固數(shù)轉(zhuǎn)固率應(yīng)送審數(shù)實(shí)際送審數(shù)送審率應(yīng)決算數(shù)實(shí)際決算數(shù)決算率

長(zhǎng)沙株州衡陽(yáng)永州岳陽(yáng)益陽(yáng)張家界自治州合計(jì)1.1.12013年接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況地市立項(xiàng)數(shù)開(kāi)工531.1.22013年接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目情況地市

立項(xiàng)報(bào)告

立項(xiàng)批復(fù)

設(shè)計(jì)會(huì)審

設(shè)計(jì)文件

設(shè)計(jì)批復(fù)

竣工文件

結(jié)算文件

決算報(bào)告

審計(jì)報(bào)告

長(zhǎng)沙株州衡陽(yáng)永州岳陽(yáng)益陽(yáng)張家界自治州合計(jì)1.1.22013年接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目情況地市立項(xiàng)報(bào)告立項(xiàng)541.1.32012-2013年移動(dòng)網(wǎng)項(xiàng)目情況分公司任務(wù)總數(shù)量完成新建基站數(shù)量完成租賃基站數(shù)量驗(yàn)收通過(guò)完成基站數(shù)量基站入網(wǎng)數(shù)量長(zhǎng)沙株州岳陽(yáng)益陽(yáng)永州合計(jì)1.1.32012-2013年移動(dòng)網(wǎng)項(xiàng)目情況分公司任務(wù)551.1.42013-2014年移動(dòng)網(wǎng)項(xiàng)目情況分公司任務(wù)總數(shù)量完成新建基站數(shù)量完成租賃基站數(shù)量驗(yàn)收通過(guò)完成基站數(shù)量基站入網(wǎng)數(shù)量長(zhǎng)沙株州婁底邵陽(yáng)懷化合計(jì)1.1.42013-2014年移動(dòng)網(wǎng)項(xiàng)目情況分公司任務(wù)561.1.52012-2013年主干光纜項(xiàng)目情況分公司計(jì)劃總量(km)完成光纜數(shù)量(km)驗(yàn)收通過(guò)數(shù)量(km)實(shí)際轉(zhuǎn)固數(shù)量(km)決算審計(jì)完成數(shù)量

(km)長(zhǎng)沙株州岳陽(yáng)益陽(yáng)永州合計(jì)1.1.52012-2013年主干光纜項(xiàng)目情況分公司計(jì)57分公司計(jì)劃總量(km)完成光纜數(shù)量(km)驗(yàn)收通過(guò)數(shù)量(km)實(shí)際轉(zhuǎn)固數(shù)量(km)決算審計(jì)完成數(shù)量

(km)長(zhǎng)沙株州婁底邵陽(yáng)懷化合計(jì)1.1.62013-2014年主干光纜項(xiàng)目情況分公司計(jì)劃總量完成光纜數(shù)量(km)驗(yàn)收通過(guò)決算審計(jì)完成數(shù)581.1.72012-2013年基站光纜接入項(xiàng)目情況分公司計(jì)劃基站總量完成基站數(shù)量完成基站接入光纜數(shù)量(km)驗(yàn)收通過(guò)數(shù)量(km)實(shí)際轉(zhuǎn)固數(shù)量(km)決算審計(jì)完成數(shù)量

(km)長(zhǎng)沙株州岳陽(yáng)益陽(yáng)永州合計(jì)1.1.72012-2013年基站光纜接入項(xiàng)目情況分公司591.1.82013-2014年基站光纜接入項(xiàng)目情況分公司計(jì)劃基站總量完成基站數(shù)量完成基站接入光纜數(shù)量(km)驗(yàn)收通過(guò)數(shù)量(km)實(shí)際轉(zhuǎn)固數(shù)量(km)決算審計(jì)完成數(shù)量

(km)長(zhǎng)沙株州婁底邵陽(yáng)懷化合計(jì)1.1.82013-2014年基站光纜接入項(xiàng)目情況分公司601.1.92013-2014年室內(nèi)覆蓋項(xiàng)目進(jìn)展情況序號(hào)分公司新建及改造站點(diǎn)數(shù)新增信源數(shù)分布施工完成投資額度(萬(wàn)元）分布完成率1長(zhǎng)沙2株州3婁底4邵陽(yáng)5懷化6合計(jì)1.1.92013-2014年室內(nèi)覆蓋項(xiàng)目進(jìn)展情況序號(hào)分公611.2.1工程質(zhì)量管理----接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)針對(duì)接入網(wǎng)工程的管控和要點(diǎn)(各地市寫(xiě)你們?cè)诒O(jiān)理中好的一面,下面是提示)1、要確定《建設(shè)工程施工合同》和《委托監(jiān)理合同》中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和聯(lián)通相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求來(lái)督促施工及實(shí)施監(jiān)理工作。2、從施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前后工序工藝進(jìn)行控制（光纜布放工藝質(zhì)量，光交、光分箱體安裝質(zhì)量，標(biāo)示標(biāo)簽制作和安裝工藝）等；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)整改，避免在后部工序施工時(shí)發(fā)現(xiàn)前部工序質(zhì)量未達(dá)標(biāo)造成的返工現(xiàn)象，同時(shí)也給各單位造成人力、物力、財(cái)力的損失；并可能影響工程進(jìn)度造成投產(chǎn)不及時(shí)。3、項(xiàng)目完工后督促施工進(jìn)行自查自糾工作，對(duì)于施工進(jìn)行報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題立即下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位在限期內(nèi)進(jìn)行整改工作；從而達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。新建光交手孔通過(guò)埋設(shè)鍍鋅鋼管、鋼管上面并敷設(shè)混凝土。能夠起到保護(hù)光纜的作用光纜布放掛鉤整齊均勻比較規(guī)范分纖箱安裝距離地面高度達(dá)標(biāo)，墻壁頂固光纜采用套管保護(hù)尾纖布放整齊有序1.2.1工程質(zhì)量管理----接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)針對(duì)接入網(wǎng)工程的管控621.2.2工程質(zhì)量管理----移動(dòng)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)針對(duì)移動(dòng)網(wǎng)工程的管控和要點(diǎn)：(各地市寫(xiě)你們?cè)诒O(jiān)理中好的一面,)1.2.2工程質(zhì)量管理----移動(dòng)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)針對(duì)移動(dòng)網(wǎng)工程的管控631.2.3工程質(zhì)量管理----室內(nèi)覆蓋專(zhuān)業(yè)中國(guó)通信服務(wù)湖南通信建設(shè)監(jiān)理有限公司針對(duì)移動(dòng)網(wǎng)工程的管控和要點(diǎn)：(各地市寫(xiě)你們?cè)诒O(jiān)理中好的一面,下面是提示)1、要確定《建設(shè)工程施工合同》和《委托監(jiān)理合同》中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和聯(lián)通相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求來(lái)督促施工及實(shí)施監(jiān)理工作。2、從前期設(shè)計(jì)方案開(kāi)始，到現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序工藝進(jìn)行控制（方案設(shè)計(jì)的合理化、綜合布線的整潔美觀、信號(hào)質(zhì)量的測(cè)試）等；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)整改，避免在后部工序施工時(shí)發(fā)現(xiàn)前部工序質(zhì)量未達(dá)標(biāo)造成的返工現(xiàn)象；同時(shí)也給各個(gè)單位造成人力、物力、財(cái)力的損失；并可能影響工程進(jìn)度造成投產(chǎn)不及時(shí)。3、項(xiàng)目完工后督促施工單位進(jìn)行自查自糾工作，對(duì)于施工進(jìn)行報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題立即下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位在限期內(nèi)進(jìn)行整改工作，從而達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各線纜套管保護(hù)、頂固牢固各線纜套管保護(hù)、頂固牢固線纜套管保護(hù)、設(shè)備頂固牢固1.2.3工程質(zhì)量管理----室內(nèi)覆蓋專(zhuān)業(yè)中國(guó)通信服務(wù)湖南641.2.4工程質(zhì)量管理----傳輸光纜專(zhuān)業(yè)針對(duì)傳輸光纜工程的管控和要點(diǎn)：(各地市寫(xiě)你們?cè)诒O(jiān)理中好的一面)1.2.4工程質(zhì)量管理----傳輸光纜專(zhuān)業(yè)針對(duì)傳輸光纜工程651.3.1安全生產(chǎn)工作各地市根據(jù)你們具體情況寫(xiě)13年安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展首先從省、市安全會(huì)議精神要求一級(jí)級(jí)落實(shí)。我司針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目下發(fā)了《監(jiān)理安全通知書(shū)》要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員領(lǐng)會(huì)書(shū)面內(nèi)容并要求在各施工隊(duì)伍中層層落實(shí)；也在重大節(jié)假日如：清明、端午、五一以及雷雨和高溫季節(jié)都不定時(shí)對(duì)施工單位下發(fā)了關(guān)于重視安全生產(chǎn)的書(shū)面通知。在進(jìn)行光纜附掛時(shí)施工人員扶住梯子、安全帽佩戴到位現(xiàn)場(chǎng)檢查所有施工人員安全防護(hù)工具佩戴到位進(jìn)行管道光纜敷設(shè)時(shí)管井口設(shè)置警示標(biāo)志1.3.1安全生產(chǎn)工作各地市根據(jù)你們具體情況寫(xiě)在進(jìn)行光纜附掛661.3.2安全生產(chǎn)工作

針對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)要求施工單位設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編制安全技術(shù)措施，再由施工單位技術(shù)人員對(duì)作業(yè)班組做詳細(xì)說(shuō)明和指導(dǎo)教育。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)和特種設(shè)備進(jìn)行特種管理和控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員要求遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具、配件必須有“三證”才可交付現(xiàn)場(chǎng)使用。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的思想意識(shí)。為此，通過(guò)建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的共同努力在13年年本司所監(jiān)項(xiàng)目中無(wú)任何安全事故發(fā)生。同時(shí)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)必須先建立科學(xué)合理的，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系，從體系上延伸到項(xiàng)目管理的每一個(gè)人，再由項(xiàng)目管理的每個(gè)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的安全有效的管理，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)全面的安全生產(chǎn)過(guò)程和目的。把‘管生產(chǎn)必須管安全’的原則和管安全必須‘安全第一，預(yù)防為主’，兩者和諧的統(tǒng)一起來(lái)。把“防患于為然”至于工作的首位，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，保證安全生產(chǎn)。1.3.2安全生產(chǎn)工作671.4取得的成績(jī)和好的經(jīng)驗(yàn)1.4取得的成績(jī)和好的經(jīng)驗(yàn)68取得的主要成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)（案例）強(qiáng)化事前控制物資方面管理施工單位管理與考核按照監(jiān)理合同委托的項(xiàng)目，以事業(yè)部為中心、各區(qū)域監(jiān)理組為輔和設(shè)計(jì)文件精神方針對(duì)各項(xiàng)目施工單位進(jìn)行施工流程與施工難點(diǎn)的分析與講解；使項(xiàng)目得到具有目標(biāo)性、時(shí)效性的有序開(kāi)展，極大的杜絕了通信工程中的“多發(fā)病”、“常見(jiàn)病”。然而確保了各項(xiàng)工程進(jìn)度，特別是基站安裝與開(kāi)通、寬帶端口等及時(shí)交付建設(shè)方。在工程材料“鐵件”到貨時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)多批次質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；如雙頭拉攀的焊接不合格、鍍鋅鋼管的厚度、抱箍的鍍鋅不達(dá)標(biāo)等；及時(shí)有效的杜絕了不合格的安裝。根據(jù)通信建設(shè)工程精神和聯(lián)通省、市各項(xiàng)目管理辦法和監(jiān)理管理措施等加強(qiáng)了對(duì)施工單位的管理力度。據(jù)地市要求進(jìn)行了對(duì)施工單位的評(píng)分與考核。并對(duì)多項(xiàng)工程下發(fā)《督辦通知單》《監(jiān)理工程師通知》《監(jiān)理工作聯(lián)系單》來(lái)督促施工單位進(jìn)行管理和有效的控制了工程質(zhì)量，并及時(shí)通知地市網(wǎng)建部。按照市場(chǎng)化、一體化、規(guī)范化的管理要求，全年堅(jiān)持實(shí)施監(jiān)理市場(chǎng)管理，保障了業(yè)主的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，提升了安全管理系數(shù)。接入網(wǎng)工程管理加強(qiáng)了接入網(wǎng)工程監(jiān)理管理的工作執(zhí)行力，以聯(lián)通接入網(wǎng)管理辦法為指導(dǎo)和集合監(jiān)理工作流程。特別加強(qiáng)了接入網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)效性，使設(shè)計(jì)到審計(jì)環(huán)環(huán)相扣。更好的提高了工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)的重要性。工程后期管理根據(jù)省分文件要求集中力量全力推進(jìn)，狠抓了工程后期管理清理處理了2012年的遺留問(wèn)題（特別是在宜昌地區(qū)的工程物質(zhì)清理工作）?；就瓿?012年項(xiàng)目送審的前期工作。取得的主要成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)（案例）強(qiáng)化物資施工單位按照監(jiān)理合同委托691232013年監(jiān)理管理存在的主要問(wèn)題-存在的主要問(wèn)題-解決問(wèn)題的措施目錄2014年監(jiān)理工作思路、計(jì)劃、措施2013年工程監(jiān)理工作總結(jié)1232013年監(jiān)理管理存在的主要問(wèn)題目錄2014年監(jiān)理工作702.1、存在的主要問(wèn)題工程質(zhì)量管理分纖箱光纜未釘固、未吊牌光交基座未貼瓷磚壁掛式光交安裝距地面距離較矮、光纜凌亂新建光纜未架設(shè)鋼絞線存在問(wèn)題分析與建議：第一、施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，做完幾個(gè)站就跑到別的地市去，根本不管質(zhì)量，只管數(shù)量，聯(lián)通公司在這方面的管理要加強(qiáng)。建議施工單位上報(bào)施工人員由監(jiān)理公司進(jìn)行核對(duì)如發(fā)現(xiàn)不對(duì)每人次處罰XX元來(lái)保證施工隊(duì)伍的穩(wěn)定。第二、施工隊(duì)員的素質(zhì)培養(yǎng)不夠，好多都是農(nóng)民工拼湊起來(lái)的隊(duì)伍，對(duì)施工工藝及規(guī)范不清楚，認(rèn)為只要做完就完事了，管理人員有時(shí)候不下現(xiàn)場(chǎng)，任由民工做成什么樣子就什么樣子，工期一緊，就隨便湊個(gè)隊(duì)伍去施工，沒(méi)有管理人員到現(xiàn)場(chǎng)管理督促。自然問(wèn)題較多。由聯(lián)通公司或監(jiān)理公司組織施工單位進(jìn)行有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制要點(diǎn)的培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)做得好的工程加以指導(dǎo)規(guī)范，做成示范點(diǎn)組織參入建設(shè)施工單位學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn)，來(lái)提高施工質(zhì)量。這是模板各地市根據(jù)坎你們情況編制2.1、存在的主要問(wèn)題工程質(zhì)量管理分纖箱光纜未712.2、存在的主要問(wèn)題新建進(jìn)局鋼絞線直接打在機(jī)房?jī)?nèi)防盜網(wǎng)上

預(yù)留光纜未安裝預(yù)留支架饋線窗孔洞未封堵部分線纜未貼標(biāo)簽標(biāo)示新建桿路號(hào)桿不合格波紋管綁扎不規(guī)范熔纖盤(pán)標(biāo)簽未用機(jī)打雜物壓在光纜上、且預(yù)留較多22113344556677882.2、存在的主要問(wèn)題新建進(jìn)局鋼絞線直接打在機(jī)房?jī)?nèi)防72問(wèn)題問(wèn)題描述解決措施施工協(xié)調(diào)2.3、存在的主要問(wèn)題與解決措施材料管理在區(qū)縣中經(jīng)常有光交或光分箱安裝不了，需要與私人用戶(hù)溝通監(jiān)理組織建設(shè)方牽頭與用戶(hù)協(xié)商設(shè)備安裝地點(diǎn)監(jiān)理在對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)部分材料存在質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)并統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系廠家，將材料按統(tǒng)計(jì)數(shù)量進(jìn)行退換貨，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并分發(fā)給施工單位。工程建設(shè)管理問(wèn)題問(wèn)題描述解決措施施工協(xié)調(diào)2.3、存在的主要問(wèn)題與解決措施73問(wèn)題問(wèn)題描述解決措施工程現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》《監(jiān)理工作聯(lián)系單》《工程暫停令》的形式要求施工單位進(jìn)行整改。對(duì)于二次整改和拒不整改的按照聯(lián)通考核管理辦法執(zhí)行。人的因素通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程服務(wù)人員的培訓(xùn)；使其熟悉網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；并建設(shè)方牽頭、監(jiān)理方組織做好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和講解流程管理的工作；并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。后期資料管理2.4、存在的主要問(wèn)題與解決措施前期需通過(guò)設(shè)計(jì)會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)交底工作。后期需變更的先交由設(shè)計(jì)拿方案，并督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)精神實(shí)施。工程服務(wù)人員不懂網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、不懂施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、不懂建設(shè)工程業(yè)主管理流程施工管理施工工藝差、整改不到位。材料審核不到位、存在嚴(yán)重安全隱患資料管理工程文件與現(xiàn)場(chǎng)情況嚴(yán)重不符，方案變更及后期調(diào)整未進(jìn)行相應(yīng)的資料更新問(wèn)題問(wèn)題描述解決措施工程現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》74在本節(jié)中主要指出工程施實(shí)中的主要問(wèn)題,質(zhì)量.材料.設(shè)計(jì).業(yè)主管理.進(jìn)度.安全.施工單位自身管理等在本節(jié)中主要指出工程施實(shí)中的主要問(wèn)題,質(zhì)量.材料.751322013年工程監(jiān)理工作總結(jié)2014年監(jiān)理工作思路和舉措目錄2013年監(jiān)理管理存在的主要問(wèn)題1322013年工程監(jiān)理工作總結(jié)2014年監(jiān)理工作思路和舉措763.1、2014年工作思路和目標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)基準(zhǔn)值目標(biāo)說(shuō)明1接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)2室內(nèi)覆蓋專(zhuān)業(yè)3移動(dòng)網(wǎng)配套專(zhuān)業(yè)4移動(dòng)網(wǎng)光纜傳輸專(zhuān)業(yè)5主干光纜網(wǎng)2014年建設(shè)工程監(jiān)理管理目標(biāo)(質(zhì)量管控目標(biāo))3.1、2014年工作思路和目標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)基準(zhǔn)值目標(biāo)說(shuō)明1773.1、2014年工作思路和目標(biāo)2014年建設(shè)工程監(jiān)理管理目標(biāo)(進(jìn)度管控目標(biāo))序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)基準(zhǔn)值目標(biāo)說(shuō)明1接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)2室內(nèi)覆蓋專(zhuān)業(yè)3移動(dòng)網(wǎng)配套專(zhuān)業(yè)4移動(dòng)網(wǎng)光纜傳輸專(zhuān)業(yè)5主干光纜網(wǎng)3.1、2014年工作思路和目標(biāo)2014年建設(shè)工程監(jiān)理管理目783.1、2014年工作思路和目標(biāo)2014年建設(shè)工程監(jiān)理管理目標(biāo)(投資管控目標(biāo))序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)基準(zhǔn)值目標(biāo)說(shuō)明1接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)2室內(nèi)覆蓋專(zhuān)業(yè)3移動(dòng)網(wǎng)配套專(zhuān)業(yè)4移動(dòng)網(wǎng)光纜傳輸專(zhuān)業(yè)5主干光纜網(wǎng)3.1、2014年工作思路和目標(biāo)2014年建設(shè)工程監(jiān)理管理目793.1、2014年工作思路和目標(biāo)2014年建設(shè)工程監(jiān)理管理目標(biāo)(安全生產(chǎn)管控目標(biāo))序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)基準(zhǔn)值目標(biāo)說(shuō)明1接入網(wǎng)專(zhuān)業(yè)2室內(nèi)覆蓋專(zhuān)業(yè)3移動(dòng)網(wǎng)配套專(zhuān)業(yè)4移動(dòng)網(wǎng)光纜傳輸專(zhuān)業(yè)5主干光纜網(wǎng)3.1、2014年工作思路和目標(biāo)2014年建設(shè)工程監(jiān)理管理目803.2.1、2013年下半年施工時(shí)序進(jìn)度要求專(zhuān)業(yè)

序號(hào)

專(zhuān)業(yè)

開(kāi)工完工初步驗(yàn)收審計(jì)時(shí)間WCDMA網(wǎng)絡(luò)1WCDMA網(wǎng)3月8日8月20日11月20日11月20日2移動(dòng)配套2月18日7月20日11月20日11月20日3室內(nèi)分布系統(tǒng)2月18日11月20日12月20日12月20日4WLAN接入3月8日11月20日12月20日12月20日

合計(jì)

寬帶及數(shù)據(jù)

5寬帶接入1月18日11月20日12月20日12月20日6大客戶(hù)接入1月18日11月20日12月20日12月20日

合計(jì)

傳送網(wǎng)

7移動(dòng)基站接入工程2月18日8月20日11月20日11月20日8本地綜合接入2月18日10月20日12月20日12月20日9本地主干光纜2月18日8月30日11月20日11月20日10本地傳送網(wǎng)2月18日8月30日11月20日11月20日11本地主干管道2月18日11月20日12月20日12月20日12省內(nèi)干線、光纜3月28日11月20日12月20日12月20日

合計(jì)

總計(jì)

中國(guó)通信服務(wù)湖南通信建設(shè)監(jiān)理有限公司分專(zhuān)業(yè)結(jié)合聯(lián)通對(duì)工程時(shí)序進(jìn)度要求制定每個(gè)專(zhuān)業(yè)下半年工程進(jìn)度計(jì)劃3.2.1、2013年下半年施工時(shí)序進(jìn)度要求專(zhuān)業(yè)序號(hào)813.2.2、

2014年工作計(jì)劃--基站建設(shè)工作目標(biāo)：

在本工程的監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，我單位的目標(biāo)是，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工，以最短的工期實(shí)現(xiàn)工程順利竣工；再難的基站建設(shè)工程也要保質(zhì)保量的。1、質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程；2、進(jìn)度目標(biāo)：以聯(lián)通湖南省分公司為總控及各地市分公司為分控的進(jìn)度目標(biāo)，并以建設(shè)單位與施工單位簽訂的建安合同所約定的開(kāi)工日期和總工期為依據(jù)進(jìn)行控制，在合同內(nèi)順利竣工。采取措施：

1、將根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的要求，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制措施、組織協(xié)調(diào)措施、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，移動(dòng)建設(shè)工程是很特別的建設(shè)工程；2、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第38條規(guī)定我司監(jiān)理工程師將對(duì)整個(gè)工程建設(shè)實(shí)行“旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證”的監(jiān)理工作方式實(shí)施全方位的監(jiān)理；3、根據(jù)《中國(guó)聯(lián)通湖南省分公司移動(dòng)通信基站建設(shè)規(guī)范（試行）》管理辦法之規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)指標(biāo)與系數(shù)。3.2.2、2014年工作計(jì)劃--基站建設(shè)工作目標(biāo)：823.2.3、

2014年工作計(jì)劃--室分深度覆蓋建設(shè)工作目標(biāo)：

規(guī)范湖南聯(lián)通室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程施工監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序和方法。為加強(qiáng)湖南聯(lián)通室內(nèi)分布系統(tǒng)工程的建設(shè)監(jiān)理工作，促進(jìn)室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)工程的工作流程科學(xué)化、合理化，提高一線工程監(jiān)理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作，以及規(guī)范通信建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)。1、進(jìn)度控制目標(biāo)：按施工合同中的施工工期為控制目標(biāo)；2、質(zhì)量控制目標(biāo)：符合部頒標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)監(jiān)理合同的要求和施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量等級(jí)確定。工程質(zhì)量以合格為基本目標(biāo)，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；3、投資控制目標(biāo)：以施工合同總價(jià)款為投資控制目標(biāo)。采取措施：1、慎重對(duì)待工程變更和設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格控制重大修改所引起的投資增加;2、嚴(yán)格審核工程量，協(xié)助顧客搞好工程預(yù)、決算審核工作;3、根據(jù)施工合同的約定協(xié)助顧客合理制定工程量的計(jì)算規(guī)則和支付條款;4、做好監(jiān)理周（月）工作，為顧客工程費(fèi)用的支付提供參考;5、收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù);6、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計(jì)量，并建議顧客不支付工程費(fèi)用。中國(guó)通信服務(wù)湖南通信建設(shè)監(jiān)理有限公司3.2.3、2014年工作計(jì)劃--室分深度覆蓋建設(shè)工作目標(biāo)833.2.4、

2014年工作計(jì)劃-寬帶接入網(wǎng)建設(shè)工作目標(biāo)：

以湖南聯(lián)通接入網(wǎng)管理辦法為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理程序落實(shí)開(kāi)展后續(xù)接入網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程監(jiān)理工作；并加強(qiáng)對(duì)前期項(xiàng)目的后期管理工作。采取措施：

1、各地市項(xiàng)目監(jiān)理組將加強(qiáng)對(duì)前期項(xiàng)目的質(zhì)量檢查；并在后期的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)；

2、根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度結(jié)合2A達(dá)標(biāo)規(guī)范，將對(duì)每個(gè)項(xiàng)目采取不定期檢查、巡視、旁站的方式展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志；對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的地點(diǎn)及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的形式要求進(jìn)行整改；

3、嚴(yán)把項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)交底關(guān)；

4、嚴(yán)格控制工程材料的管理：a、三料表的把控；b、材料質(zhì)量的把控；5、嚴(yán)格審查各項(xiàng)目竣工資料的質(zhì)量、嚴(yán)格審核各項(xiàng)目結(jié)算文件的真實(shí)性；

3.2.4、2014年工作計(jì)劃-寬帶接入網(wǎng)建設(shè)工作目標(biāo)：843.3、2014年主要工作措施3.3、2014年主要工作措施853.3.1、2014年監(jiān)理工作主要工作措施制定項(xiàng)目管理的主要措施一個(gè)緊盯緊緊盯住建設(shè)總目標(biāo)。一個(gè)嚴(yán)格二個(gè)優(yōu)先三個(gè)確保嚴(yán)格控制工程各類(lèi)變更、簽證優(yōu)化項(xiàng)目的業(yè)務(wù)功能，優(yōu)化項(xiàng)目的整體景觀形象。確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)。3.3.1、2014年監(jiān)理工作主要工作措施制定項(xiàng)目管理的主要863.3.2、2014年主要工作措施-施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理施工組織工程施工組織要點(diǎn)階段組織合同組織進(jìn)度目標(biāo)工程量的確定與工期目標(biāo)一、控制方法：

A、經(jīng)濟(jì)方法B、管理方法C、技術(shù)方法二、控制措施：A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施1、審查設(shè)計(jì)文件2、審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）3、審核工程開(kāi)工條件4、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)5、處理工程暫停及復(fù)工6、處理工程變更7、處理費(fèi)用索賠8、處理工程延期及工程延誤9、防范于事故的發(fā)生10、工程驗(yàn)收3.3.2、2014年主要工作措施-施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理施工組織873.3.3、2014年主要工作措施-工程材料管理工程實(shí)施階段材料管控監(jiān)理要點(diǎn)工程物資開(kāi)箱驗(yàn)貨施工單位領(lǐng)用材料現(xiàn)場(chǎng)施工檢查材料材料使用情況檢查工程余料處理辦法工程材料管理3.3.3、2014年主要工作措施-工程材料管理工程實(shí)施階段883.3.3、2014年主要工作措施-工程材料管理工程實(shí)施階段監(jiān)理要點(diǎn)工程材料管理工程物資開(kāi)箱驗(yàn)貨：工程開(kāi)工條件具備后，由建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、廠家督導(dǎo)開(kāi)箱驗(yàn)貨形成《設(shè)備、材料點(diǎn)驗(yàn)報(bào)告》、同時(shí)監(jiān)理單位不定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行檢測(cè)并形成《材料檢測(cè)報(bào)告》。施工單位材料領(lǐng)用：施工單位根據(jù)派工單以及設(shè)計(jì)文件申領(lǐng)物資，并提交監(jiān)理單位以及建設(shè)單位審核。工程余料處理辦法：項(xiàng)目完工后施工單位以及監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程余料進(jìn)行清點(diǎn)，形成《工程余料移交清單確認(rèn)書(shū)》,并提交建設(shè)單位審核