第十章進(jìn)度管理版次0建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》宣貫培訓(xùn)班第十章進(jìn)度管理版次0建設(shè)部1一、本章在規(guī)范中的作用及相互關(guān)系

（1）作用：管理項(xiàng)目進(jìn)度，對項(xiàng)目各階段和各層次的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限進(jìn)行管理。（2）關(guān)系：通過進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。一、本章在規(guī)范中的作用及相互關(guān)系2二、本章條款內(nèi)容及其劃分（1）內(nèi)容：建立項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、動態(tài)控制項(xiàng)目進(jìn)度。（2）劃分：10.1一般規(guī)定10.2進(jìn)度計(jì)劃10.3進(jìn)度控制二、本章條款內(nèi)容及其劃分3三、條文解釋/解讀10.1一般規(guī)定10.1.1項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行之間的合理交叉、相互協(xié)調(diào)的原則。10.1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)。三、條文解釋/解讀410.1.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。10.1.4項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級管理，用控制基本活動的進(jìn)度來達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目基本活動的進(jìn)度控制宜采用贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。對立統(tǒng)一的關(guān)系掙值10.1.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和對立統(tǒng)一的關(guān)系510.2進(jìn)度計(jì)劃10.2.1項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級計(jì)劃控制下一級計(jì)劃的進(jìn)度，下一級計(jì)劃深化分解上一級計(jì)劃的原則制訂各級進(jìn)度計(jì)劃。10.2進(jìn)度計(jì)劃610.2.2項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部分組成：1進(jìn)度計(jì)劃圖表?？蛇x擇采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有活動邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃圖表中宜有資源分配。2進(jìn)度計(jì)劃編制說明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。10.2.2項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部分組成：710.2.3運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并宜采用相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件。10.2.4項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃編制。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)活動內(nèi)容、活動的依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系和資源條件進(jìn)行編制?！毒W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》GB/T134001~3《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T12110.2.3運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合國家《網(wǎng)810.2.5項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1表示各單項(xiàng)工程的周期，以及最早開始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，并表示各單項(xiàng)工程之間的銜接。2表示主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)間。3表示關(guān)鍵設(shè)備和材料的采購進(jìn)度計(jì)劃，以及關(guān)鍵設(shè)備和材料運(yùn)抵現(xiàn)場時(shí)間。4表示各單項(xiàng)工程施工的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及主要單項(xiàng)施工分包工程的計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。5表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時(shí)間，以及供電、供水、供汽、供氣時(shí)間。10.2.5項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：910.2.6項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由進(jìn)度控制工程師組織編制，經(jīng)控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理審核，由項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理審查的主要內(nèi)容如下：1合同中規(guī)定的目標(biāo)和主要控制點(diǎn)是否明確。2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是否完整并符合項(xiàng)目范圍要求。3設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行之間交叉作業(yè)是否合理。4進(jìn)度計(jì)劃與外部條件是否銜接。5對風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對策和應(yīng)變措施。6進(jìn)度計(jì)劃提出的資源要求是否能滿足。7進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量、費(fèi)用計(jì)劃是否協(xié)調(diào)等。10.2.6項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由進(jìn)度控制工1010.3進(jìn)度控制10.3.1在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，監(jiān)督進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理做出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。10.3.2進(jìn)度偏差分析可按下列程序進(jìn)行：1首先用贏得值管理技術(shù)，通過時(shí)間偏差分析進(jìn)度偏差。2當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析對進(jìn)度的影響，并控制進(jìn)度。10.3進(jìn)度控制1110.3.3項(xiàng)目部應(yīng)定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差的原因，并提出糾正措施。10.3.4當(dāng)項(xiàng)目活動進(jìn)度拖延時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃工期的變更應(yīng)按下列程序進(jìn)行：1該項(xiàng)活動負(fù)責(zé)人提出活動推遲的時(shí)間和推遲原因的報(bào)告。2項(xiàng)目進(jìn)度管理人員系統(tǒng)分析該活動進(jìn)度的推遲是否影響計(jì)劃工期。3項(xiàng)目進(jìn)度管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見，并轉(zhuǎn)發(fā)給費(fèi)用管人員和質(zhì)量管理人員。4項(xiàng)目經(jīng)理綜合各方面意見后做出是否修改計(jì)劃工期的決定。5當(dāng)修改后的計(jì)劃工期大于合同工期時(shí)，應(yīng)報(bào)業(yè)主確認(rèn)并按合同變更處理。10.3.3項(xiàng)目部應(yīng)定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析當(dāng)前1210.3.5在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1、設(shè)計(jì)向采購提交請購文件。2、設(shè)計(jì)對報(bào)價(jià)的技術(shù)評審。3、采購向設(shè)計(jì)提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料。4、設(shè)計(jì)對制造廠圖紙的審查、確認(rèn)、返回。5、

設(shè)計(jì)變更對采購進(jìn)度的影響。10.3.5在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的1310.3.6

在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1施工對設(shè)計(jì)的可施工性分析。2設(shè)計(jì)文件交付。3設(shè)計(jì)交底或圖紙會審。4設(shè)計(jì)變更對施工進(jìn)度的影響。10.3.6在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下1410.3.7

在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1試運(yùn)行對設(shè)計(jì)提出試運(yùn)行要求。2設(shè)計(jì)提交試運(yùn)行操作原則和要求。3設(shè)計(jì)對試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)，以及在試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度的影響。10.3.7在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列1510.3.8在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場。2現(xiàn)場的開箱檢驗(yàn)。3施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工進(jìn)度的影響。4采購變更對施工進(jìn)度的影響。

10.3.8在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的接1610.3.9在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。2試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度影響。10.3.9在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對1710.3.10在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對進(jìn)度的影響。2試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理對進(jìn)度的影響。10.3.11項(xiàng)目部應(yīng)將分包工程進(jìn)度納入項(xiàng)目進(jìn)度控制中，分包人應(yīng)按合同約定，定時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告分包工程的進(jìn)度。10.3.10在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的接1810.3.12在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1合同工期及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。2項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。3項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題及分析。4項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況。5項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)意見。10.3.12在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對項(xiàng)目進(jìn)度管理19項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目控制經(jīng)理單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理控制工程師設(shè)計(jì)經(jīng)理計(jì)劃工程師專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)度計(jì)劃員單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理控制工程師單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理控制工程師采購經(jīng)理計(jì)劃工程師施工經(jīng)理計(jì)劃工程師試運(yùn)行經(jīng)理計(jì)劃工程師專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)度計(jì)劃員專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)度計(jì)劃員專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)度計(jì)劃員項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)例如項(xiàng)目經(jīng)理單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理專業(yè)負(fù)責(zé)人單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理單20工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段采購階段施工階段試運(yùn)行階段項(xiàng)目各階段關(guān)系階段與階段之間是有序的交叉作業(yè)工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段采購階段施工階段試運(yùn)21項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)與費(fèi)用管理的目標(biāo)和質(zhì)量管理的目標(biāo)之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。例如:①加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度通常要增加項(xiàng)目投資，但項(xiàng)目提前竣工常常能提高投資效益。②嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)會影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，但嚴(yán)格的質(zhì)量控制又可避免因質(zhì)量問題引起的返工，從而防止項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的拖延和投資的浪費(fèi)。這三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)，相互制約的。不能只片面強(qiáng)調(diào)某一方面的管理，而是要相互兼顧、相輔相成，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)。進(jìn)度管理,費(fèi)用管理和質(zhì)量管理的關(guān)系項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)與費(fèi)用管理的目標(biāo)和質(zhì)量管理的目標(biāo)之間的22進(jìn)度計(jì)劃分級項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)（裝置）主進(jìn)度計(jì)劃組碼級進(jìn)度計(jì)劃記帳碼級進(jìn)度計(jì)劃活動碼(工作包)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃分級項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)（裝置）主進(jìn)度計(jì)劃組碼級進(jìn)度計(jì)23

進(jìn)度計(jì)劃編制中要注意的問題一、進(jìn)度計(jì)劃的編制要與項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）相一致。二、編制進(jìn)度計(jì)劃的深度一直到工作包，即工作包中各里程碑的進(jìn)度日程要表示出來。例：設(shè)計(jì)工作包的里程碑有設(shè)計(jì)、校核、審核、完成進(jìn)度計(jì)劃編制中要注意的問題例：設(shè)計(jì)工作包的里程碑有24

贏得值管理（EVM－earnedvaluemanagement）是指用贏得值原理（earnedvalueconcept）對項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行評價(jià)，分析當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度,并預(yù)測竣工時(shí)的費(fèi)用和進(jìn)度，從而及時(shí)采取必要的措施使工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到最好的效績。運(yùn)用《贏得值管理》綜合控制項(xiàng)目的費(fèi)用／進(jìn)度贏得值管理（EVM－earnedvalueman25

贏得值原理是指引入已完工作的預(yù)算值（BCWP），用來對項(xiàng)目費(fèi)用／進(jìn)度進(jìn)行綜合評估。即在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時(shí)刻已完工作的預(yù)算值與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃工作的預(yù)算值(BCWS)進(jìn)行對比，以評估和預(yù)測其工作進(jìn)度，并將已完工作的預(yù)算值與實(shí)際資源消耗值(ACWP)作對比，以評估和預(yù)測其費(fèi)用的執(zhí)行效果。什么是贏得值原理?贏得值原理是指引入已完工作的預(yù)算值（BCWP），用來260123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0BCWS(plan)費(fèi)用或人工時(shí)BCWP(earn)ACWP(actual)計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用BudgetedCostforWorkScheduled已完工作的預(yù)算費(fèi)用BudgetedCostforWorkPerformed已完工作的實(shí)耗費(fèi)用ActualCostforWorkPerformed0檢測時(shí)間CV費(fèi)用偏差進(jìn)度偏差SV012342701234567891011121510

50費(fèi)用或人工時(shí)%月本月BCWS本月ACWP本月BCWP0123428完成圖紙110張，預(yù)算值為880人工時(shí)完成圖紙110張，實(shí)耗值為980人工時(shí)效益差舉例(在某一時(shí)間內(nèi)）BCWS計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用

（

計(jì)劃值）某工作包計(jì)劃工作圖紙100張，預(yù)算人工時(shí)8x100=800人工時(shí)BCWP已完工作的預(yù)算費(fèi)用

（

贏得值）某工作包

已完工作圖紙110張，預(yù)算人工時(shí)8x110=880人工時(shí)ACWP已完工作的實(shí)耗費(fèi)用

（實(shí)耗值）某工作包

已完工作圖紙110張，實(shí)際消耗人工時(shí)980人工時(shí)計(jì)劃完成800人工時(shí)（費(fèi)用）實(shí)際完成880人工時(shí)（費(fèi)用）計(jì)劃100張完成110張

進(jìn)度提前BCWP＆BCWSBCWP＆ACWP完成圖紙110張，預(yù)算值為880人工時(shí)效益差舉例290123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)費(fèi)用或人工時(shí)CV檢測時(shí)間BCWP(earn)ACWP(actual)SV=BCWP–BCWSSV>0進(jìn)度提前SV<O進(jìn)度推遲SV=0符合計(jì)劃CV=BCWP–ACWPCV>0效益好CV<0效益差CV=0符合計(jì)劃嬴得值原理簡圖0123430贏得值管理工作程序確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS確定項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng)落實(shí)項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)OBS落實(shí)責(zé)任分工編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用估算審查BCWS及生成條件建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)BCWS測量BCWP記錄ACWPBCWS/BCWP/ACWP綜合分析竣工預(yù)測△HACV編制報(bào)告監(jiān)控BCWS調(diào)整控制措施贏得值管理工作程序確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS確定項(xiàng)目代碼和編31確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（例如1）WBS工作包記帳碼組碼工作包記帳碼組碼工作包記帳碼組碼項(xiàng)目企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)ContractionstandardWorkBreakdownStructure總體工作分解結(jié)構(gòu)ProjectSummaryWorkBreakdownStructure裝置（單項(xiàng)）裝置（單項(xiàng)）裝置（單項(xiàng)）確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（例如1）工作包記帳碼組碼工作包記帳碼組32項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目裝置（單項(xiàng)）組碼記帳碼工作包按區(qū)域劃分H1公司本部設(shè)計(jì)人員工資H2公司本部設(shè)計(jì)人員非工資H3公司本部管理人員工資H4公司本部管理人員非工資D1設(shè)備費(fèi)D2散裝材料費(fèi)D3設(shè)備，散裝材料相關(guān)費(fèi)D4分包合同費(fèi)S1施工勞力工資S2施工其他費(fèi)用S3施工管理人員工資S4施工管理人員非工資T1開車人員工資T2開車人員非工資O1其他例：H1設(shè)計(jì)專業(yè)分類D1設(shè)備分類D2散裝材料分類D3費(fèi)用分類S1勞動工種分類例：H1設(shè)計(jì)文件D1定單D2定單S1單元項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目裝置（單項(xiàng)）組碼工作包按區(qū)域劃分H133確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（例如2）WBS項(xiàng)目項(xiàng)目總部設(shè)計(jì)采購施工試運(yùn)行考核裝置裝置裝置裝置記賬碼記賬碼記賬碼組碼記賬碼記賬碼工作包組碼組碼組碼組碼工作包工作包工作包工作包確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（例如2）項(xiàng)目項(xiàng)目總部設(shè)計(jì)采購施工試運(yùn)行34編制進(jìn)度計(jì)劃目的①為項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制提供依據(jù)；②為項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源配置提供依據(jù)；③為項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)各方在時(shí)間上的相互協(xié)調(diào)（活動的邏輯關(guān)系）提供依據(jù)。編制進(jìn)度計(jì)劃目的35編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟編制進(jìn)度計(jì)劃確定各活動之間的邏輯關(guān)系項(xiàng)目各活動（工作）時(shí)間估算完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟編制進(jìn)度計(jì)劃確定各活動之間的邏輯關(guān)系項(xiàng)目各36進(jìn)度計(jì)劃圖表分類網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃橫道圖進(jìn)度計(jì)劃S曲線進(jìn)度計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

BCWS&BCWP進(jìn)度計(jì)劃圖表分類網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃橫道圖進(jìn)度計(jì)劃S曲線進(jìn)度計(jì)劃單37運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是指在制定進(jìn)度計(jì)劃中，運(yùn)用邏輯關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)間參數(shù)來表示各項(xiàng)工作的相互聯(lián)系和進(jìn)度。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范宣貫資料課件38網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各工作的時(shí)間參數(shù)而成的進(jìn)度計(jì)劃。工作持續(xù)時(shí)間D

完成本工作所需要的時(shí)間。CPM（關(guān)鍵線路法）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃CriticalPathMethod肯定各工作之間的邏輯關(guān)系肯定各工作的持續(xù)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各工作的時(shí)CPM391123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD

單代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作表示在節(jié)點(diǎn)上

工作可以用一個(gè)節(jié)點(diǎn)的代號來表示

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作表示在實(shí)線上工作可以用兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的代號來表示

1123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C4401254378601123023178078111121231451572681000550550990990121201212015150Tp=TcTc=15A2D5G4B5F4H3K3E1C2ESLSTFEFLFFFES最早開始時(shí)間EF最早完成時(shí)間LS最遲開始時(shí)間LF最遲完成時(shí)間TF（totalfloattime）總時(shí)差FF(freefloattime)自由時(shí)差關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終由關(guān)鍵工作組成的線路。關(guān)鍵工作總時(shí)差為最小的工作雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃六個(gè)時(shí)間參數(shù)的表示TC

≤TP≤TR125437860112317812341總時(shí)差

TF

不影響工期(TP)的前提下，工作所具有的機(jī)動時(shí)間.ijAijAESi-jEFi-jLSi-jLFi-jD~~~~~~~DDTFi-jTFi-j=TFi-j=LFi-j-EFi-j

3LSi-j-ESi-j

4最遲完成時(shí)間最遲開始時(shí)間最早開始時(shí)間最早完成時(shí)間總時(shí)差總時(shí)差TF不影響工期(TP)的前提ij42自由時(shí)差FF

不影響緊后工作最早開始的前提下，工作所具有的機(jī)動時(shí)間。FFi-j=min[LAGi-jj-k]⑥FFi-j=min[ESj-k－EFi-j]7ijk1AB1~~~~~~~k2B2~~~~LAGi-jj-kLAGi-jj-kEFi-jESj-kESj-k緊后工作最早開始最早完成自由時(shí)差FF不影響緊后工作最早開始的前FFi-j=m430123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9725/626/630/62/73/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3111111111111111I24/64/727/6時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（按ES繪制）是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。0123456789101112131415天381257644111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I311451234567891011121314天23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7111111111111111I15ABCDEFGHI

按ES繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表示工作之間邏輯關(guān)系111111111111111I01234567891011121314150橫道圖和簡化后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖關(guān)系橫道圖隱含工作之間邏輯關(guān)系1234567891011121314天23/6.9724/46

100%

工作包預(yù)算值按月分配預(yù)算值（項(xiàng)目日歷月）單位：人工時(shí)1234567891911AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3累計(jì)BCWS4300

100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累計(jì)BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100

工作包預(yù)算值按月分配預(yù)算值（項(xiàng)目日歷月）47300本月BCWS4300本月BCWS%100%累計(jì)BCWS4300累計(jì)BCWS%100%60070060050030014.016.314.011.67.01900260032003700400044.260.574.586.193.1200AN051200AN06800AN07500100400300100100300100100

100100

5月6月7月8月9月按月分配預(yù)算值單位：人工時(shí)

工作包

預(yù)算值300本月BCWS4300本月BCWS%100%累計(jì)BCWS48100%908070605040302010001234567891011月資源量本月BCWS%資源負(fù)荷圖累計(jì)BCWS%執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線1234567891011月100%01234549ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti＝Wi/Ni∑﹝Wi/Ni﹞i=1n

工作包里程碑日程的確定里程碑工序i工序工作時(shí)間%工序人數(shù)比例工序工作量權(quán)值設(shè)計(jì)校核審核完成ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4T50工作包里程碑日程的確定已知：工作包進(jìn)度計(jì)劃:1998年8月14日——1998年10月10日有效工作日:40天人工時(shí)預(yù)算:1800人工時(shí)工序設(shè)計(jì)校核審核完成工序加權(quán)值W60%20%15%5%工序人員配比N321.50.5T1=W1/N1

W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4=60/360/3+20/2+15/1.5+5/0.5=40%工作包里程碑日程的確定已知：工作包進(jìn)度計(jì)劃:199851工序

資源分配

時(shí)間分配W%人工時(shí)T%天數(shù)設(shè)計(jì)601800x0.6=10804040x0.4=16校核201800x0.2=3602040x0.2=8審核151800x0.15=2702040x0.2=8完成51800x0.05=902040x0.2=8

工序資源分配和時(shí)間分配工序資源分配時(shí)間分配W%人工521.按工序加權(quán)值和里程碑日程分配8月(12天)9月(22天)10月(6天)設(shè)計(jì)校核審核完成12488261080x12/16=810人工時(shí)1080x4/16=270人時(shí)360+270=630人工時(shí)90x2/8=22.5人工時(shí)

∑922.5人工時(shí)90x6/8=67.5人工時(shí)2.按里程碑分配

1710人工時(shí)90人工時(shí)3.平均分配540人工時(shí)1800x22/40=990人工時(shí)270人工時(shí)ABCDS將人工時(shí)分配到各月8月(12天)9月(22天)10月(6天)53進(jìn)度計(jì)劃說明部分(1)（1）進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)。主要有合同及其附件，政府對項(xiàng)目的批文，可行性研究報(bào)告，已批準(zhǔn)的環(huán)評報(bào)告，已同意的業(yè)主變更報(bào)告等。（2）進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。敘述項(xiàng)目要求工期和計(jì)劃工期，包括完成的具體日期。并注明有效工作天數(shù)，每天工作小時(shí)數(shù)。（3）進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路說明。分析關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作在時(shí)間安排上和資源需求上是否能滿足要求。是否存在待定或假設(shè)條件。進(jìn)度計(jì)劃說明部分(1)（1）進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)。主要有合同54（4）進(jìn)度計(jì)劃中資源要求和資源能力說明，包括人力資源、機(jī)具、機(jī)械設(shè)備及費(fèi)用。（5）進(jìn)度計(jì)劃中的外部約束條件。包括氣象、水文、地質(zhì)和環(huán)境條件，外部的工藝技術(shù)條件，主要設(shè)備加工周期，大件設(shè)備的運(yùn)輸條件，施工定額和周期以及外部供水、供電、供氣、供汽等時(shí)間。進(jìn)度計(jì)劃說明部分(2)（4）進(jìn)度計(jì)劃中資源要求和資源能力說明，包括人力資源、機(jī)具、55（6）進(jìn)度計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。分析關(guān)鍵工作中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，對上述外部約束條件中存在的風(fēng)險(xiǎn)逐個(gè)分析，并提出控制措施；對編制進(jìn)度計(jì)劃中的假設(shè)條件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并提出控制措施；對計(jì)劃中的資源需求與實(shí)際可能進(jìn)行分析采取必要措施避免風(fēng)險(xiǎn)等。進(jìn)度計(jì)劃編制說明中風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會風(fēng)險(xiǎn)?？刂拼胧┌ńM織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。進(jìn)度計(jì)劃說明部分(3)（6）進(jìn)度計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。分析關(guān)鍵工作中存在的各56月本月BCWSSV6△H△H

本月BCWSSV(月)資源%BCWSBCWP~ＳＶ=ＢＣＷＰ－ＢＣＷＳ時(shí)間偏差月本月BCWSSV6△H△H本月BCWSSV(月)資577~~G4H3I34E~~~~361825B5A2D5F4C2~~1+1012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~工作E推遲1天△H≤FF不影響工期和后續(xù)工作用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度（1）原計(jì)劃自由時(shí)差總時(shí)差7~~G4H3I34E~~~~361825B5A2D5F4C58012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~54E~~~~36182B5A2D5F4C2~~7G4H3I31+2工作E推遲2天TF≥△H≥FF不影響工期影響后續(xù)工作用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度（2）原計(jì)劃0123456759012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~312G4B5A2D5F4H3C2~~54E~~~~78I361+3工作E推遲3天△H＞TF影響工期影響后續(xù)工作~~用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度（3）原計(jì)劃0123456760

工作包時(shí)間偏差是否在關(guān)鍵線路上是否大于總時(shí)差是否大于自由差執(zhí)行計(jì)劃控制、調(diào)整影響計(jì)劃工期影響后續(xù)工作是是是否否否網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度

(TP=TC)工作包時(shí)間偏差是否在關(guān)鍵線路上是否大于總時(shí)差是否大于自由差61活動負(fù)責(zé)人提出活動已推遲時(shí)間和推遲原因的報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度管理人員分析該活動進(jìn)度推遲是否影響計(jì)劃工期計(jì)劃工期不變變更計(jì)劃工期變更后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間或其它措施項(xiàng)目經(jīng)理處理意見有關(guān)部門改變計(jì)劃工期計(jì)劃工期不變Tp≤TrTp＞Tr否相關(guān)活動增加每天工作時(shí)間其他關(guān)注后續(xù)活動按合同變更處理是相關(guān)活動增加資源進(jìn)度變更程序活動負(fù)責(zé)人提出活動已推遲時(shí)間和推遲原因的報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度管理人員62進(jìn)度控制接口可分為三種類型：1，外部接口；2，企業(yè)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行之間的接口；3，設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行的內(nèi)部接口。

外部接口是指企業(yè)外，項(xiàng)目干系人與企業(yè)之間工作上的關(guān)系如：1，企業(yè)與業(yè)主之間活動的接口，2，企業(yè)與材料供應(yīng)商之間的接口，3，企業(yè)與設(shè)備生產(chǎn)廠之間的接口，4，企業(yè)與施工單位的接口，5，企業(yè)與環(huán)境保護(hù)監(jiān)管部門、職業(yè)健康監(jiān)管部門、消防安全監(jiān)管部門、海關(guān)、稅務(wù)部門之間的接口，以及外部水、電、汽、氣供應(yīng)部門的接口等。在進(jìn)度計(jì)劃制訂和控制中，因首先關(guān)注外部接口。有些接口的進(jìn)度控制受到合同的制約，但另一些接口沒有合同制約，如果發(fā)生變更將延誤工期。進(jìn)度控制接口可分為三種類型：外部接口是指企業(yè)外，項(xiàng)63設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

請購文件報(bào)價(jià)技術(shù)評審設(shè)計(jì)變更采購進(jìn)度計(jì)劃制造廠ACF制造廠CF采購變更設(shè)計(jì)采購設(shè)計(jì)與采購之間的進(jìn)度接口控制舉例采購進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃請購文件報(bào)價(jià)技術(shù)評審制造廠ACF設(shè)計(jì)變更制造廠CF采購變更設(shè)計(jì)請購報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)采購制造廠ACF制造廠采購設(shè)計(jì)采購采購設(shè)計(jì)64項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（1）1、目標(biāo)完成情況（1）時(shí)間目標(biāo)完成情況，通過下列計(jì)算分析。合同期差值=合同工期－實(shí)際工期計(jì)劃期差值=計(jì)劃工期－實(shí)際工期同類工期差值=同類先進(jìn)水平工期－實(shí)際工期合同期提前率=合同期差值×100%/合同工期項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（1）65（2）資源利用情況①設(shè)計(jì)采購人工時(shí)差：人工時(shí)差=計(jì)劃人工時(shí)數(shù)－實(shí)際人工時(shí)數(shù)設(shè)計(jì)人工時(shí)不均衡系數(shù)=高日人工時(shí)數(shù)/平均人工時(shí)數(shù)②施工通常為分包，由施工單位統(tǒng)計(jì)。③試運(yùn)行由業(yè)主統(tǒng)計(jì)。資源利用情況分析，同時(shí)間目標(biāo)情況分析。項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（2）（2）資源利用情況項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（2）66（3）費(fèi)用情況分析項(xiàng)目費(fèi)用變化=計(jì)劃投資費(fèi)用－實(shí)際投資費(fèi)用投資變化率=項(xiàng)目費(fèi)用變化/計(jì)劃投資費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用變化的因素很復(fù)雜不在進(jìn)度管理中討論。項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（3）（3）費(fèi)用情況分析項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（3）672、項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn)。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際定額，對照原標(biāo)準(zhǔn)定額，總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃編制的程序、方法和進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法。（2）總結(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度的記錄，檢查調(diào)整，修改等經(jīng)驗(yàn)。（3）總結(jié)業(yè)主進(jìn)度變更和項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)度變更的管理經(jīng)驗(yàn)。（4）有關(guān)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（4）2、項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（4）683、項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在問題及分析。分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中存在的各種問題，包括進(jìn)度計(jì)劃制訂，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)度計(jì)劃的控制等各過程中，將來可借鑒的各種問題。并分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)意見。4、項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況及改進(jìn)建議。總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的創(chuàng)新工作。對原規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或制度的改進(jìn)意見包括進(jìn)度管理軟件的使用情況和建議等。項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（5）3、項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在問題及分析。項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（5）69第十章進(jìn)度管理版次0建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》宣貫培訓(xùn)班第十章進(jìn)度管理版次0建設(shè)部70一、本章在規(guī)范中的作用及相互關(guān)系

（1）作用：管理項(xiàng)目進(jìn)度，對項(xiàng)目各階段和各層次的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限進(jìn)行管理。（2）關(guān)系：通過進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。一、本章在規(guī)范中的作用及相互關(guān)系71二、本章條款內(nèi)容及其劃分（1）內(nèi)容：建立項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、動態(tài)控制項(xiàng)目進(jìn)度。（2）劃分：10.1一般規(guī)定10.2進(jìn)度計(jì)劃10.3進(jìn)度控制二、本章條款內(nèi)容及其劃分72三、條文解釋/解讀10.1一般規(guī)定10.1.1項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行之間的合理交叉、相互協(xié)調(diào)的原則。10.1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)。三、條文解釋/解讀7310.1.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。10.1.4項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級管理，用控制基本活動的進(jìn)度來達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目基本活動的進(jìn)度控制宜采用贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。對立統(tǒng)一的關(guān)系掙值10.1.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和對立統(tǒng)一的關(guān)系7410.2進(jìn)度計(jì)劃10.2.1項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級計(jì)劃控制下一級計(jì)劃的進(jìn)度，下一級計(jì)劃深化分解上一級計(jì)劃的原則制訂各級進(jìn)度計(jì)劃。10.2進(jìn)度計(jì)劃7510.2.2項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部分組成：1進(jìn)度計(jì)劃圖表?？蛇x擇采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有活動邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃圖表中宜有資源分配。2進(jìn)度計(jì)劃編制說明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。10.2.2項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部分組成：7610.2.3運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并宜采用相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件。10.2.4項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃編制。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)活動內(nèi)容、活動的依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系和資源條件進(jìn)行編制。《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》GB/T134001~3《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T12110.2.3運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合國家《網(wǎng)7710.2.5項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1表示各單項(xiàng)工程的周期，以及最早開始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，并表示各單項(xiàng)工程之間的銜接。2表示主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)間。3表示關(guān)鍵設(shè)備和材料的采購進(jìn)度計(jì)劃，以及關(guān)鍵設(shè)備和材料運(yùn)抵現(xiàn)場時(shí)間。4表示各單項(xiàng)工程施工的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及主要單項(xiàng)施工分包工程的計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。5表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時(shí)間，以及供電、供水、供汽、供氣時(shí)間。10.2.5項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：7810.2.6項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由進(jìn)度控制工程師組織編制，經(jīng)控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理審核，由項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理審查的主要內(nèi)容如下：1合同中規(guī)定的目標(biāo)和主要控制點(diǎn)是否明確。2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是否完整并符合項(xiàng)目范圍要求。3設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行之間交叉作業(yè)是否合理。4進(jìn)度計(jì)劃與外部條件是否銜接。5對風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對策和應(yīng)變措施。6進(jìn)度計(jì)劃提出的資源要求是否能滿足。7進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量、費(fèi)用計(jì)劃是否協(xié)調(diào)等。10.2.6項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由進(jìn)度控制工7910.3進(jìn)度控制10.3.1在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，監(jiān)督進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理做出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。10.3.2進(jìn)度偏差分析可按下列程序進(jìn)行：1首先用贏得值管理技術(shù)，通過時(shí)間偏差分析進(jìn)度偏差。2當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析對進(jìn)度的影響，并控制進(jìn)度。10.3進(jìn)度控制8010.3.3項(xiàng)目部應(yīng)定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差的原因，并提出糾正措施。10.3.4當(dāng)項(xiàng)目活動進(jìn)度拖延時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃工期的變更應(yīng)按下列程序進(jìn)行：1該項(xiàng)活動負(fù)責(zé)人提出活動推遲的時(shí)間和推遲原因的報(bào)告。2項(xiàng)目進(jìn)度管理人員系統(tǒng)分析該活動進(jìn)度的推遲是否影響計(jì)劃工期。3項(xiàng)目進(jìn)度管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見，并轉(zhuǎn)發(fā)給費(fèi)用管人員和質(zhì)量管理人員。4項(xiàng)目經(jīng)理綜合各方面意見后做出是否修改計(jì)劃工期的決定。5當(dāng)修改后的計(jì)劃工期大于合同工期時(shí)，應(yīng)報(bào)業(yè)主確認(rèn)并按合同變更處理。10.3.3項(xiàng)目部應(yīng)定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析當(dāng)前8110.3.5在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1、設(shè)計(jì)向采購提交請購文件。2、設(shè)計(jì)對報(bào)價(jià)的技術(shù)評審。3、采購向設(shè)計(jì)提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料。4、設(shè)計(jì)對制造廠圖紙的審查、確認(rèn)、返回。5、

設(shè)計(jì)變更對采購進(jìn)度的影響。10.3.5在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的8210.3.6

在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1施工對設(shè)計(jì)的可施工性分析。2設(shè)計(jì)文件交付。3設(shè)計(jì)交底或圖紙會審。4設(shè)計(jì)變更對施工進(jìn)度的影響。10.3.6在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下8310.3.7

在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1試運(yùn)行對設(shè)計(jì)提出試運(yùn)行要求。2設(shè)計(jì)提交試運(yùn)行操作原則和要求。3設(shè)計(jì)對試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)，以及在試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度的影響。10.3.7在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列8410.3.8在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場。2現(xiàn)場的開箱檢驗(yàn)。3施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工進(jìn)度的影響。4采購變更對施工進(jìn)度的影響。

10.3.8在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的接8510.3.9在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。2試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度影響。10.3.9在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對8610.3.10在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對進(jìn)度的影響。2試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理對進(jìn)度的影響。10.3.11項(xiàng)目部應(yīng)將分包工程進(jìn)度納入項(xiàng)目進(jìn)度控制中，分包人應(yīng)按合同約定，定時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告分包工程的進(jìn)度。10.3.10在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列內(nèi)容的接8710.3.12在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1合同工期及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。2項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。3項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題及分析。4項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況。5項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)意見。10.3.12在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對項(xiàng)目進(jìn)度管理88項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目控制經(jīng)理單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理控制工程師設(shè)計(jì)經(jīng)理計(jì)劃工程師專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)度計(jì)劃員單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理控制工程師單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理控制工程師采購經(jīng)理計(jì)劃工程師施工經(jīng)理計(jì)劃工程師試運(yùn)行經(jīng)理計(jì)劃工程師專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)度計(jì)劃員專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)度計(jì)劃員專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)度計(jì)劃員項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)例如項(xiàng)目經(jīng)理單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理專業(yè)負(fù)責(zé)人單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理單89工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段采購階段施工階段試運(yùn)行階段項(xiàng)目各階段關(guān)系階段與階段之間是有序的交叉作業(yè)工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段采購階段施工階段試運(yùn)90項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)與費(fèi)用管理的目標(biāo)和質(zhì)量管理的目標(biāo)之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。例如:①加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度通常要增加項(xiàng)目投資，但項(xiàng)目提前竣工常常能提高投資效益。②嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)會影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，但嚴(yán)格的質(zhì)量控制又可避免因質(zhì)量問題引起的返工，從而防止項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的拖延和投資的浪費(fèi)。這三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)，相互制約的。不能只片面強(qiáng)調(diào)某一方面的管理，而是要相互兼顧、相輔相成，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)。進(jìn)度管理,費(fèi)用管理和質(zhì)量管理的關(guān)系項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)與費(fèi)用管理的目標(biāo)和質(zhì)量管理的目標(biāo)之間的91進(jìn)度計(jì)劃分級項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)（裝置）主進(jìn)度計(jì)劃組碼級進(jìn)度計(jì)劃記帳碼級進(jìn)度計(jì)劃活動碼(工作包)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃分級項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)（裝置）主進(jìn)度計(jì)劃組碼級進(jìn)度計(jì)92

進(jìn)度計(jì)劃編制中要注意的問題一、進(jìn)度計(jì)劃的編制要與項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）相一致。二、編制進(jìn)度計(jì)劃的深度一直到工作包，即工作包中各里程碑的進(jìn)度日程要表示出來。例：設(shè)計(jì)工作包的里程碑有設(shè)計(jì)、校核、審核、完成進(jìn)度計(jì)劃編制中要注意的問題例：設(shè)計(jì)工作包的里程碑有93

贏得值管理（EVM－earnedvaluemanagement）是指用贏得值原理（earnedvalueconcept）對項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行評價(jià)，分析當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度,并預(yù)測竣工時(shí)的費(fèi)用和進(jìn)度，從而及時(shí)采取必要的措施使工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到最好的效績。運(yùn)用《贏得值管理》綜合控制項(xiàng)目的費(fèi)用／進(jìn)度贏得值管理（EVM－earnedvalueman94

贏得值原理是指引入已完工作的預(yù)算值（BCWP），用來對項(xiàng)目費(fèi)用／進(jìn)度進(jìn)行綜合評估。即在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時(shí)刻已完工作的預(yù)算值與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃工作的預(yù)算值(BCWS)進(jìn)行對比，以評估和預(yù)測其工作進(jìn)度，并將已完工作的預(yù)算值與實(shí)際資源消耗值(ACWP)作對比，以評估和預(yù)測其費(fèi)用的執(zhí)行效果。什么是贏得值原理?贏得值原理是指引入已完工作的預(yù)算值（BCWP），用來950123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0BCWS(plan)費(fèi)用或人工時(shí)BCWP(earn)ACWP(actual)計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用BudgetedCostforWorkScheduled已完工作的預(yù)算費(fèi)用BudgetedCostforWorkPerformed已完工作的實(shí)耗費(fèi)用ActualCostforWorkPerformed0檢測時(shí)間CV費(fèi)用偏差進(jìn)度偏差SV012349601234567891011121510

50費(fèi)用或人工時(shí)%月本月BCWS本月ACWP本月BCWP0123497完成圖紙110張，預(yù)算值為880人工時(shí)完成圖紙110張，實(shí)耗值為980人工時(shí)效益差舉例(在某一時(shí)間內(nèi)）BCWS計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用

（

計(jì)劃值）某工作包計(jì)劃工作圖紙100張，預(yù)算人工時(shí)8x100=800人工時(shí)BCWP已完工作的預(yù)算費(fèi)用

（

贏得值）某工作包

已完工作圖紙110張，預(yù)算人工時(shí)8x110=880人工時(shí)ACWP已完工作的實(shí)耗費(fèi)用

（實(shí)耗值）某工作包

已完工作圖紙110張，實(shí)際消耗人工時(shí)980人工時(shí)計(jì)劃完成800人工時(shí)（費(fèi)用）實(shí)際完成880人工時(shí)（費(fèi)用）計(jì)劃100張完成110張

進(jìn)度提前BCWP＆BCWSBCWP＆ACWP完成圖紙110張，預(yù)算值為880人工時(shí)效益差舉例980123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)費(fèi)用或人工時(shí)CV檢測時(shí)間BCWP(earn)ACWP(actual)SV=BCWP–BCWSSV>0進(jìn)度提前SV<O進(jìn)度推遲SV=0符合計(jì)劃CV=BCWP–ACWPCV>0效益好CV<0效益差CV=0符合計(jì)劃嬴得值原理簡圖0123499贏得值管理工作程序確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS確定項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng)落實(shí)項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)OBS落實(shí)責(zé)任分工編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用估算審查BCWS及生成條件建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)BCWS測量BCWP記錄ACWPBCWS/BCWP/ACWP綜合分析竣工預(yù)測△HACV編制報(bào)告監(jiān)控BCWS調(diào)整控制措施贏得值管理工作程序確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS確定項(xiàng)目代碼和編100確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（例如1）WBS工作包記帳碼組碼工作包記帳碼組碼工作包記帳碼組碼項(xiàng)目企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)ContractionstandardWorkBreakdownStructure總體工作分解結(jié)構(gòu)ProjectSummaryWorkBreakdownStructure裝置（單項(xiàng)）裝置（單項(xiàng)）裝置（單項(xiàng)）確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（例如1）工作包記帳碼組碼工作包記帳碼組101項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目裝置（單項(xiàng)）組碼記帳碼工作包按區(qū)域劃分H1公司本部設(shè)計(jì)人員工資H2公司本部設(shè)計(jì)人員非工資H3公司本部管理人員工資H4公司本部管理人員非工資D1設(shè)備費(fèi)D2散裝材料費(fèi)D3設(shè)備，散裝材料相關(guān)費(fèi)D4分包合同費(fèi)S1施工勞力工資S2施工其他費(fèi)用S3施工管理人員工資S4施工管理人員非工資T1開車人員工資T2開車人員非工資O1其他例：H1設(shè)計(jì)專業(yè)分類D1設(shè)備分類D2散裝材料分類D3費(fèi)用分類S1勞動工種分類例：H1設(shè)計(jì)文件D1定單D2定單S1單元項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目裝置（單項(xiàng)）組碼工作包按區(qū)域劃分H1102確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（例如2）WBS項(xiàng)目項(xiàng)目總部設(shè)計(jì)采購施工試運(yùn)行考核裝置裝置裝置裝置記賬碼記賬碼記賬碼組碼記賬碼記賬碼工作包組碼組碼組碼組碼工作包工作包工作包工作包確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（例如2）項(xiàng)目項(xiàng)目總部設(shè)計(jì)采購施工試運(yùn)行103編制進(jìn)度計(jì)劃目的①為項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制提供依據(jù)；②為項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源配置提供依據(jù)；③為項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)各方在時(shí)間上的相互協(xié)調(diào)（活動的邏輯關(guān)系）提供依據(jù)。編制進(jìn)度計(jì)劃目的104編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟編制進(jìn)度計(jì)劃確定各活動之間的邏輯關(guān)系項(xiàng)目各活動（工作）時(shí)間估算完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟編制進(jìn)度計(jì)劃確定各活動之間的邏輯關(guān)系項(xiàng)目各105進(jìn)度計(jì)劃圖表分類網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃橫道圖進(jìn)度計(jì)劃S曲線進(jìn)度計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

BCWS&BCWP進(jìn)度計(jì)劃圖表分類網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃橫道圖進(jìn)度計(jì)劃S曲線進(jìn)度計(jì)劃單106運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是指在制定進(jìn)度計(jì)劃中，運(yùn)用邏輯關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)間參數(shù)來表示各項(xiàng)工作的相互聯(lián)系和進(jìn)度。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范宣貫資料課件107網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各工作的時(shí)間參數(shù)而成的進(jìn)度計(jì)劃。工作持續(xù)時(shí)間D

完成本工作所需要的時(shí)間。CPM（關(guān)鍵線路法）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃CriticalPathMethod肯定各工作之間的邏輯關(guān)系肯定各工作的持續(xù)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各工作的時(shí)CPM1081123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD

單代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作表示在節(jié)點(diǎn)上

工作可以用一個(gè)節(jié)點(diǎn)的代號來表示

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作表示在實(shí)線上工作可以用兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的代號來表示

1123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C41091254378601123023178078111121231451572681000550550990990121201212015150Tp=TcTc=15A2D5G4B5F4H3K3E1C2ESLSTFEFLFFFES最早開始時(shí)間EF最早完成時(shí)間LS最遲開始時(shí)間LF最遲完成時(shí)間TF（totalfloattime）總時(shí)差FF(freefloattime)自由時(shí)差關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終由關(guān)鍵工作組成的線路。關(guān)鍵工作總時(shí)差為最小的工作雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃六個(gè)時(shí)間參數(shù)的表示TC

≤TP≤TR1254378601123178123110總時(shí)差

TF

不影響工期(TP)的前提下，工作所具有的機(jī)動時(shí)間.ijAijAESi-jEFi-jLSi-jLFi-jD~~~~~~~DDTFi-jTFi-j=TFi-j=LFi-j-EFi-j

3LSi-j-ESi-j

4最遲完成時(shí)間最遲開始時(shí)間最早開始時(shí)間最早完成時(shí)間總時(shí)差總時(shí)差TF不影響工期(TP)的前提ij111自由時(shí)差FF

不影響緊后工作最早開始的前提下，工作所具有的機(jī)動時(shí)間。FFi-j=min[LAGi-jj-k]⑥FFi-j=min[ESj-k－EFi-j]7ijk1AB1~~~~~~~k2B2~~~~LAGi-jj-kLAGi-jj-kEFi-jESj-kESj-k緊后工作最早開始最早完成自由時(shí)差FF不影響緊后工作最早開始的前FFi-j=m1120123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9725/626/630/62/73/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3111111111111111I24/64/727/6時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（按ES繪制）是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。0123456789101112131415天3812576113111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3111141234567891011121314天23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7111111111111111I15ABCDEFGHI

按ES繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表示工作之間邏輯關(guān)系111111111