一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有:(一)、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;(二)、督促并指導(dǎo)子公司實施集團公司下發(fā)的薪酬管理制度;(三)、檢查評估子公司執(zhí)行集團公司薪酬管理制度情況;(四)、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》;(五)、檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》和《員工轉(zhuǎn)正定級審批表》;(六)、核算并發(fā)放集團公司員工工資;二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有:(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實施細(xì)則和薪酬預(yù)算;(二)、督促并指導(dǎo)本公司各部門實施薪酬管理制度;(三)、核算并發(fā)放員工工資;礎(chǔ)工資(基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪)和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資(績效年薪、基礎(chǔ)績效工資)兩部分。第七條:基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成:人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數(shù);本公司實行年薪制員工的范圍為:集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司部門負(fù)責(zé)人、子公任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。現(xiàn)行構(gòu)成比例如下表:職位集團公司總裁子團公司部門負(fù)責(zé)人子公司部門負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)年薪占基準(zhǔn)年薪%

至三個月的試用期。考察期是公司通過內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升(含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動)員工設(shè)置的一至三個月的考察期，還包括考

分(含)以上的為合格，75

第二十條:公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人(含副職，以下同)在試用期或考

分(含)以上的為合格，90子公司實行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為:辦公室(行政管理和后勤服務(wù)人員)、財子公司實行提成月薪制人員的范圍為:銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。成工資分配。基準(zhǔn)工資只是計發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分:

80%，也稱:基礎(chǔ)月薪)二、基礎(chǔ)績效工資(浮動部分，為基準(zhǔn)工資的

基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分:一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的

20%。第二十八條:應(yīng)發(fā)績效工資的計算:

80%計發(fā)，試用

第三十三條:一、獎勵范圍:十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制(包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪二、獎金額度:以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下:公司年度績效獎

1.5。依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為:公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效(KPI)考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。公司績效分?jǐn)?shù)與公司年度績效獎系數(shù)對應(yīng)表:司績

三、獎金分配獎金的分配比例為:公司總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理)可控制

25%以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人(年薪制人員)、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管(不含)以下員工平均數(shù)的

第三十七條:公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節(jié)(春節(jié)、端午、

七崗系:即職能類(含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系)和技術(shù)類(含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系)。公司依據(jù)職位價值評估將職位分成十四個薪酬等級，其中又將技術(shù)類職位分為五個職等，每個職等內(nèi)設(shè)二個薪級;將職能類資深職等內(nèi)各設(shè)三個薪級。職位分類及其薪等設(shè)置見附件六:職位分類與薪等表。效等情況，主要從以下五個方面調(diào)整員工薪資:一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪(以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資)標(biāo)準(zhǔn)(簡稱調(diào)標(biāo))。二、調(diào)整工資提成計算方法。三、調(diào)整超額利潤調(diào)整年度績效獎的計提方法。五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級(簡稱調(diào)級)。

1、主要依據(jù):

?年度目標(biāo)利潤的多少;

內(nèi)相同品牌的競爭度、公司員工總數(shù)的多少、管理團隊的配置等情況;

?職位的不2、方法:基準(zhǔn)年薪=職位工資(中位標(biāo)準(zhǔn)工資)×職務(wù)系數(shù)×目標(biāo)利潤系數(shù)×經(jīng)四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法:

平均工資水平及本公司的上浮比例;

?職位、職責(zé)和任職資格;

(一)主管職位(含)以下員工的職位異動薪資調(diào)整申報審批流程:由人力資源主責(zé)人審核，簽字同意后，報公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn);涉及變動工作單位的，《員工異(二)主管職位(不含)以上員工的職位異動薪酬調(diào)整申報審批流程:

1、按集團

2、按本條(一)款相同流程辦理審核手續(xù)(公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán))，簽字同意后報集團公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審

1、集團公司員工;

兩年被評為合格的;

晉升與下降的申報審批流程:由集團公司人力資源部填制《員工異動審批表》，經(jīng)三、職位、職等、薪級調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限:《員工異動審批表》中設(shè)定的員工職位、職等、薪級異動調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下:(三)子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總()月報

薪酬預(yù)算控制可以運用產(chǎn)值(營業(yè)額)工資費用率變量控制方法，對非提成工資

一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資?25.17二、小時基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資?8三、加班工資公司按排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日(周休息下標(biāo)準(zhǔn)和集團公司《考勤和假期管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費:

1、延長工作日工作時間的加班加點，加班工資=小時基礎(chǔ)工資×加班小時數(shù);

3、法定節(jié)假日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班(一)、缺勤扣款:按集團公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣(二)、遲到早退扣款:按集團公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣

1、應(yīng)發(fā)款項=基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)績效工資+福利(現(xiàn)金支付部分)+崗位津貼+加班費+路救補帖+其

2、個人所得稅計稅額=應(yīng)發(fā)款項-未足月扣款-考勤扣款-社保費;

4、應(yīng)扣款項=未足月扣款+考勤扣款+社保所得稅+住宿費+其他扣款;

5、實發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(合計應(yīng)發(fā))-應(yīng)扣合計。

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資(包括基礎(chǔ)提成工資)按日計2、年度績效獎和超額利潤提成獎:在年終后離職的，按公司當(dāng)年計獎辦法計發(fā)

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計算;在職期間的績效年離職月(按累計績效方法)計算的公司績效分或經(jīng)審計部實施的離職審計績效分計

2、超額利潤提成獎:在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計獎辦法計發(fā);在年中離職的不計發(fā)。的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提支付:

(一)月薪制員工:

2、年度績效獎和超額利潤提成獎:年終后離職

1、離職月工作日