全腦思維與問題(wèntí)解決2012-7第一頁，共十七頁。我們(wǒmen)的思維方式所產(chǎn)生的問題，是不能用同樣的思維方式解決的。----愛因斯坦問題解決中的固有思維(sīwéi)方式第二頁，共十七頁?，F(xiàn)有(xiànyǒu)思維過去(guòqù)問題現(xiàn)存(xiàncún)問題?一、二、創(chuàng)新思維問題解決手段?目的?手段?目的?引言第三頁，共十七頁。產(chǎn)品/產(chǎn)業(yè)發(fā)明企業(yè)推動企業(yè)成功企業(yè)/產(chǎn)品個人電腦PCXEROXHPAPPLE筆記本電腦奧斯本GatewayDELL\SONY復(fù)印機XEROX道格拉斯CANON商用飛機DeHavilland波音交流電產(chǎn)品西屋電子通用電器電子制表VisicalcLOTUS-1-2-3EXCEL大型計算機RemingtonIBM通過創(chuàng)新(chuàngxīn)成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的例子第四頁，共十七頁。創(chuàng)新的意義(yìyì)與特征創(chuàng)造是Creation,它以產(chǎn)品為導(dǎo)向，研發(fā)人員為主創(chuàng)新是Innovation，它是以市場/客戶為導(dǎo)向，全員(quányuán)參與第五頁，共十七頁。人力資源戰(zhàn)略實施(shíshī)的沃爾里奇模型戰(zhàn)略(zhànlüè)（思想）實施(shíshī)（行動）人員（個人）流程（組織）(創(chuàng)新)意識(創(chuàng)新)技能(創(chuàng)新)機制(創(chuàng)新)文化第六頁，共十七頁。創(chuàng)新(chuàngxīn)的三個層次●戰(zhàn)略(zhànlüè)創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新指企業(yè)發(fā)現(xiàn)(fāxiàn)行業(yè)戰(zhàn)略定位空間中的空缺，填補這一空缺，并使之發(fā)展成為一個大眾市場。藍(lán)海戰(zhàn)略,沒有對手的競爭,打破行業(yè)界限的過程.公司過去現(xiàn)在IBMＩＴ解決方案，顧問正大飼料雞中國移動電信信息戰(zhàn)略創(chuàng)新的典型例子第七頁，共十七頁。創(chuàng)新(chuàngxīn)的三個層次●管理創(chuàng)新：六西格瑪，精益生產(chǎn)(shēngchǎn)，流程重組●產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新：新的產(chǎn)品或服務(wù)第八頁，共十七頁。阻礙(zǔài)創(chuàng)新的三種因素●過去(guòqù)的經(jīng)驗●注意力導(dǎo)向●參照物延遲判斷系統(tǒng)(xìtǒng)思維第九頁，共十七頁。我們(wǒmen)的注意力導(dǎo)向籃球網(wǎng)的發(fā)明太空電燈泡阻礙(zǔài)創(chuàng)新的三種因素第十頁，共十七頁。揭示問題找到最佳方案問題1、右腦發(fā)散思維2、左腦集中思維3、右腦創(chuàng)新思維4、左腦邏輯思維全腦思維漏斗(lòudǒu)模型第十一頁，共十七頁。右腦發(fā)散思維(sīwéi)的工具和方法●WHY-WHY分析法●金字塔分析法●……..第十二頁，共十七頁。左腦集中(jízhōng)思維的工具和方法●8020法則(fǎzé)●多次投票法……..第十三頁，共十七頁。右腦創(chuàng)新(chuàngxīn)思維的工具和方法●借鑒(jièjiàn)創(chuàng)意法●頭腦風(fēng)暴法●…….名人名言：我們(wǒmen)每個人的內(nèi)在都有一個藝術(shù)家和法官。在藝術(shù)家有機會做他的工作的時候，不要讓法官進來。---畢加索思維導(dǎo)圖第十四頁，共十七頁。左腦邏輯思維(luójísīwéi)的工具和方法●價值觀權(quán)重(quánzhònɡ)評估法……..第十五頁，共十七頁。謝謝(xièxie)!第十六頁，共十七頁。內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)全腦思維與問題解決。我們的思維方式所產(chǎn)生的問題，是不能用同樣的思維方式解決的。LOTUS-1-2-3。創(chuàng)造是Creation,它以產(chǎn)品為導(dǎo)向，研發(fā)人員為主。創(chuàng)新是Innovation，它是以市場/客戶為導(dǎo)向，全員參與。戰(zhàn)略創(chuàng)新指企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略定位(dìngwèi)空間