1.2工程項目前期策劃與決策1.2工程項目前期策劃與決策11.2.1工程項目的前期策劃一、建設(shè)項目策劃概述（一）建設(shè)項目策劃的基本概念把項目的建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體的具有強烈可操作性的項目策劃文件的活動過程。其實質(zhì)是專家知識、信息、組織集成，通過知識的獲取、編寫、組合、整理而形成新的知識。1.2.1工程項目的前期策劃一、建設(shè)項目策劃概述2策劃實質(zhì)上是專家知識、信息、組織集成，通過知識的獲取、編寫、組合、整理而形成新的知識。知識的獲取知識編寫、組合和整理新知識的形成策劃實質(zhì)上是專家知識、信息、組織集成，通過知識的獲取、編寫、3從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位專業(yè)咨詢單位信息資源政府部門規(guī)劃專家建筑專家結(jié)構(gòu)專家建筑物理專家設(shè)備專家經(jīng)濟(jì)和管理專家............開放的組織從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位專業(yè)咨詢單位信息資源政府部門規(guī)劃專4重點解決幾個問題：

為什么要建？Why？What？How？建設(shè)什么？怎么建？重點解決幾個問題：5（二）建設(shè)項目策劃的作用：

明確項目系統(tǒng)的構(gòu)建框架；為項目決策和實施提供保證；全面指導(dǎo)項目管理工作。建設(shè)項目策劃的意義：其工作成果使項目的決策和實施有據(jù)可依（二）建設(shè)項目策劃的作用：6工程項目策劃的類型按照策劃的階段不同：可以分成項目發(fā)展階段的策劃、項目實施階段的策劃和項目運營階段的策劃；按照策劃的對象不同：可以分成新建項目的策劃、改建項目的策劃、遷建項目的策劃、擴(kuò)建項目的策劃和恢復(fù)項目的策劃等；按照項目策劃的范圍不同：可以分成項目總體方案策劃和項目局部方案策劃。按照策劃的內(nèi)容不同：還可以分為項目的構(gòu)思策劃、項目的融資策劃、項目的組織策劃、項目的目標(biāo)控制策劃和項目的采購策劃等。

工程項目策劃的類型7工程項目策劃的內(nèi)容工程項目策劃貫穿從構(gòu)思、立項、建設(shè)到運營的全過程。工程項目策劃具體內(nèi)容既包括項目建設(shè)前期的發(fā)展策劃，又包括項目實施階段的組織策劃、目標(biāo)控制策劃和采購策劃，同時還涉及項目建成后的運營策劃。

工程項目策劃的內(nèi)容82.建設(shè)項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇

1)項目構(gòu)思的產(chǎn)生一般出于以下情況:①企業(yè)發(fā)展的需要。②城市、區(qū)域和國家發(fā)展的需要。③其他情況。例如出于軍事的需要產(chǎn)生的項目構(gòu)思等。

2.建設(shè)項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇1)項目構(gòu)思的產(chǎn)生一般出于以9——方法：一般機會研究和特定機會研究。1）研究的目的：實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2）研究內(nèi)容：一般機會研究是一種全方位的搜索過程，需要大量的收集、整理和分析。包括：地區(qū)研究、部門研究、主要研究等。特定機會研究：市場研究、項目意向的外部環(huán)境研究、項目承辦者優(yōu)劣勢分析。3）方法：要素分析法?！椒ǎ阂话銠C會研究和特定機會研究。10要素分析法：項目機會得分項目問題得分外部1、…………2、…………3、…………1、…………2、…………3、…………優(yōu)勢劣勢內(nèi)部1、…………2、…………3、…………1、…………2、…………3、…………得分合計要素分析法：項目機會得分項目問題得分外1、…………1、………11

2)項目的定位

項目的定位是指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項目的性質(zhì)、地位及影響力。性質(zhì)：如民用or軍用地位：在全國、城市或地區(qū)發(fā)展中的地位，從政治、經(jīng)濟(jì)和社會等不同角度進(jìn)行分析影響力：

項目定位的最終目的是明確項目建設(shè)的基本方針，確定項目建設(shè)的宗旨和方向。這是項目構(gòu)思策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是項目目標(biāo)設(shè)計的前提條件。2)項目的定位項目的定位是指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確12工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計是工程項目前期策劃的重要內(nèi)容，也是工程項目實施的依據(jù)。工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)由一系列工程建設(shè)目標(biāo)構(gòu)成。按照性質(zhì)不同，有工程建設(shè)投資目標(biāo)、工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)、工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)；按層次不同，這些目標(biāo)可以分為總目標(biāo)和子目標(biāo)；工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計需要按照不同的性質(zhì)和不同的層次定義系統(tǒng)的各級控制目標(biāo)。3)項目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計是工程項目前期策劃的重要內(nèi)容，也是工程13工程項目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計的具體步驟1、情況分析（先調(diào)查內(nèi)部、外部環(huán)境，在此基礎(chǔ)上做出綜合分析與評價）2、問題定義（提供項目擬解決問題的原因、背景和界限）3、目標(biāo)因素的提出（有三類目標(biāo)因素：一是反映工程項目解決問題的程度：如項目建成能解決多少人的居住問題或解決多大的交通流量；二是項目本身的目標(biāo)因素，如項目的規(guī)模、投資收益率和時間目標(biāo)；三是與項目本身有關(guān)的其他因素，如本項目對自然和生態(tài)的影響，工程項目增加的就業(yè)人數(shù)等）注意：目標(biāo)因素要反映客觀實際，不能過于夸大也不能過于保守，要有一定的彈性，要有時效性，動態(tài)變化。4、目標(biāo)系統(tǒng)的建立（投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)；期望性目標(biāo)和強制性目標(biāo)；系統(tǒng)內(nèi)部目標(biāo)和系統(tǒng)外部目標(biāo)；長期目標(biāo)和中短期目標(biāo)；總目標(biāo)、子目標(biāo)和操作性目標(biāo)）注意：要理清目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)，分清目標(biāo)主次關(guān)系，重視目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化；協(xié)調(diào)內(nèi)外目標(biāo)關(guān)系工程項目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計的具體步驟1、情況分析（先調(diào)查內(nèi)部、外部144)工程項目的定義

工程項目定義是指以工程項目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行描述。項目定義包括以下內(nèi)容：項目的名稱、范圍及構(gòu)成定界擬解決的問題及解決問題的意義項目目標(biāo)系統(tǒng)說明項目邊界條件分析關(guān)于項目環(huán)境和對項目有重大影響的因素的描述關(guān)于解決問題的方案和實施過程的建議關(guān)于項目總投資、運營費用的說明等4)工程項目的定義工程項目定義是指以工程項目的目標(biāo)15項目定義后應(yīng)該進(jìn)行審核，審核四個方面：一是項目范圍與擬解決問題的一致性；二是項目目標(biāo)系統(tǒng)的合理性；三是項目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性；四是解決問題的方案和實施過程建議的可操作性；項目定義審核可以作為提出項目建議書的依據(jù)，如有不合要求的，需重新進(jìn)行項目定義，然后再審核，反復(fù)確認(rèn)后才能提出項目建議書。

然后，通過可行性研究對項目進(jìn)行決策。項目定義后應(yīng)該進(jìn)行審核，審核四個方面：163.可行性研究

由于可行性研究需要大量的人力資金，為節(jié)約費用，可行性研究根據(jù)其研究的深度可分為：初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究。但內(nèi)容大體相同。詳細(xì)可行性研究是在初步可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入研究?？尚行匝芯康闹饕獌?nèi)容：(1)建設(shè)項目有無必要。(2)需要多長時間建。(3)需要多少人力、物力資源。(4)需要多少資金，能否籌到。(5)項目經(jīng)濟(jì)上是否合理？投資回收期幾年？利潤多少？(6)項目對環(huán)境及生態(tài)影響如何？(7)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響如何？對社會人文發(fā)展影響如何？等等。3.可行性研究由于可行性研究需要大量的人力資金，17作業(yè)二：以宿舍為單位制作PPT并演示講解作業(yè)要求：自學(xué)1.2工程項目前期策劃與決策的內(nèi)容，以宿舍為單位，以一個典型工程（如武漢地鐵2號線、武漢綠地中心或其他你感興趣的項目）為基礎(chǔ)，講述工程項目前期策劃與決策應(yīng)該包括的全部內(nèi)容。提交時間：第4周上課時（每組選一名代表來講，時間控制在5分鐘以內(nèi)）提交形式：課堂用ppt電子版演示，講完后將配套的紙質(zhì)演講文檔上交給老師，可手寫或打印。注：本次演示為會根據(jù)各組演示情況打分，請在ppt中注明成員姓名及分工安排，方便老師為每個同學(xué)打分。本次打分將計為課堂互動部分的成績。作業(yè)二：以宿舍為單位制作PPT并演示講解作業(yè)要求：18§1.2.2工程項目管理規(guī)劃——對于施工企業(yè)而言，其項目策劃稱為工程項目管理規(guī)劃。（《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》）1、由施工企業(yè)管理層針對某個招標(biāo)工程編制“項目管理規(guī)劃大綱”，目的是獲得工程。內(nèi)容：1）項目概況；2）項目實施條件分析；3）項目投標(biāo)活動及簽定施工合同的策略；4）項目管理目標(biāo)；5）項目組織結(jié)構(gòu)；6）質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；7）工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃；8）成本目標(biāo)；9）風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)；10）現(xiàn)場管理和施工平面圖；11）投標(biāo)和簽定施工合同。12）文明施工及環(huán)境保護(hù)。§1.2.2工程項目管理規(guī)劃——對于施工企業(yè)而言，其項目策19２、獲得工程后，由項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃。內(nèi)容：1）工程概況；2）施工部署；3）施工方案；4）施工進(jìn)度計劃；5）資源供應(yīng)計劃；6）施工準(zhǔn)備工作計劃；7）施工平面圖；8）技術(shù)、組織措施計劃；9）風(fēng)險管理；10）信息管理；11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。２、獲得工程后，由項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃。20案例：1.天津俊安發(fā)展大廈工程項目管理規(guī)劃大綱2.悠悠小區(qū)工程項目管理實施規(guī)劃案例的電子版發(fā)到班級群共享，請大家自學(xué)，并寫出心得體會。案例：1.天津俊安發(fā)展大廈工程項目管理規(guī)劃大綱21案例：湖北曙光軟件園項目前期策劃案例：湖北曙光軟件園項目22湖北曙光軟件園鳥瞰圖湖北曙光軟件園鳥瞰圖23世界一流軟件園區(qū)的共性：優(yōu)美的園內(nèi)環(huán)境；高效的功能運作；良好的基礎(chǔ)設(shè)施；良好的投資創(chuàng)業(yè)政策及管理體制；優(yōu)良的區(qū)位條件；統(tǒng)一規(guī)劃與分期發(fā)展的彈性。世界一流軟件園區(qū)的共性：24成功的軟件園應(yīng)具有創(chuàng)新、彈性、專精、合作的特性，最終應(yīng)歸結(jié)為園區(qū)內(nèi)挖掘和制造信息的協(xié)同作用和創(chuàng)新能力。智能型的園區(qū)建筑與基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)工作環(huán)境的生活化與多元化高科技的研究機構(gòu)設(shè)置高品質(zhì)的人文、工作環(huán)境與周邊區(qū)域的融合與協(xié)調(diào)成功的軟件園應(yīng)具有創(chuàng)新、彈性、專精、合作的特性，最終應(yīng)歸結(jié)為25土地規(guī)劃的策劃

1）湖北曙光軟件園概況2）土地規(guī)劃及開發(fā)策劃的工作流程3）土地規(guī)劃策劃的主要內(nèi)容4）項目功能分析和項目組織結(jié)構(gòu)策劃5）概念規(guī)劃方案征集任務(wù)書6）概念規(guī)劃方案土地規(guī)劃的策劃

1）湖北曙光軟件園概況26開發(fā)單位：湖北省軟件產(chǎn)業(yè)基地管理辦公室地理位置：湖北武漢市東湖開發(fā)區(qū)基地面積：約84.7公頃基地現(xiàn)狀：魚塘水面積約占1/4，最大高差約為12米。軟件園概況開發(fā)單位：湖北省軟件產(chǎn)業(yè)基地管理辦公室軟件園概況271.策劃準(zhǔn)備工作2.編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書3.編制項目定義報告土地開發(fā)策劃的內(nèi)容土地開發(fā)策劃的內(nèi)容28策劃準(zhǔn)備工作國內(nèi)外軟件園/工業(yè)園資料檢索分析初步分析報告深化分析報告策劃調(diào)研報告園區(qū)內(nèi)外情況策劃調(diào)研策劃準(zhǔn)備工作國內(nèi)外軟件園/工業(yè)園資料檢索分析初步分析報告深化29編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書1概念規(guī)劃設(shè)計征集任務(wù)書2概念規(guī)劃調(diào)整任務(wù)書3控制性詳細(xì)規(guī)劃任務(wù)書4規(guī)劃調(diào)整意見編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書1概念規(guī)劃設(shè)計征集任務(wù)書2概念規(guī)劃調(diào)整30項目功能和項目組織結(jié)構(gòu)策劃人群分析項目空間構(gòu)成項目功能分區(qū)項目組織結(jié)構(gòu)項目功能和項目組織結(jié)構(gòu)策劃人群分析項目空間構(gòu)成項目功能分區(qū)項31人群分析——內(nèi)部人員主要指長期在軟件園內(nèi)進(jìn)行軟件前沿理論研究，軟件研制、開發(fā)、商品軟件代理、硬件生產(chǎn)等人員——外來人員來軟件園內(nèi)進(jìn)行短期交流、培訓(xùn)、參展及工作的人員——園區(qū)管理人員開發(fā)方管理人員、園區(qū)物業(yè)管理人員——其他人員人群分析——內(nèi)部人員32工程項目的前期策劃與決策13工程項目管理體制課件33湖北曙光軟件園工作空間C4E公共印刷出版空間硬件生產(chǎn)空間HABC產(chǎn)品展示用房IT理論研究人員工作用房A1軟件研發(fā)人員工作用房A2外來專家短期工作用房A3商業(yè)軟件代理用房B1軟件業(yè)務(wù)洽談用房B2培訓(xùn)用房C1會議用房C2報告廳C3行政管理D1公共支持設(shè)施D2D生活空間公共空間參加培訓(xùn)人員生活用房F1一般研發(fā)人員生活用房F2FG軟件研發(fā)空間會議展覽空間軟件銷售空間園區(qū)管理空間普通人員生活空間高級專家生活空間其他VLMNOPQR綠化景觀入口水面道路停車場人防其他S其他T娛樂健身空間I物業(yè)管理人員用房D3湖北曙光軟件園工作空間C4E公共印刷出版空間硬件生產(chǎn)空間HA34工作空間C4E公共印刷出版空間硬件生產(chǎn)空間HABC產(chǎn)品展示用房IT理論研究人員工作用房A1軟件研發(fā)人員工作用房A2外來專家短期工作用房A3商業(yè)軟件代理用房B1軟件業(yè)務(wù)洽談用房B2培訓(xùn)用房C1會議用房C2報告廳C3行政管理D1公共支持設(shè)施D2D軟件研發(fā)空間會議展覽空間軟件銷售空間園區(qū)管理空間其他T物業(yè)管理人員用房D3工作空間C4E公共印刷出版空間硬件生產(chǎn)空間HABC產(chǎn)品展示用35

項目功能分區(qū)湖北曙光軟件園硬件生產(chǎn)功能區(qū)2000軟件研發(fā)功能區(qū)1000軟件展售功能區(qū)3000園區(qū)管理功能區(qū)4000生活功能區(qū)5000公共空間6000項目功能分區(qū)湖北曙光軟件園硬件生產(chǎn)功能區(qū)2000軟件研發(fā)功36湖北曙光軟件園軟件研發(fā)功能區(qū)園區(qū)管理功能區(qū)生活功能區(qū)2000硬件生產(chǎn)功能區(qū)50006000公共空間400010001110IT理論研究工作用房軟件研發(fā)工作用房專家短期工作用房培訓(xùn)中心會議中心展覽、展示中心商業(yè)軟件代理用房軟件業(yè)務(wù)洽談用房行政管理物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)通訊中心圖書資料中心公共廁所1120113032103220323031103120411041204210422062101100軟件研發(fā)3100軟件銷售4100園區(qū)管理4200公共服務(wù)湖北曙光軟件園項目定義1200其他其他33004300其他3200會議展覽2200公共印刷出版2300其他2100硬件生產(chǎn)軟件展售功能區(qū)30005100居住設(shè)施5200娛樂健身設(shè)施5300生活保障設(shè)施5400其他6100室外空間6200公共設(shè)施軟件測評中心1140普通公寓高級公寓賓館511051205130車棚6220泵站6230變電站6240其他6250小品6120入口6130水面61400停車場6160道路61500其他61800人防617000綠化6110社會服務(wù)（金融、保險等）4130湖北曙光軟件園軟件研發(fā)功能區(qū)園區(qū)管理功能區(qū)生活功能區(qū)200037軟件研發(fā)功能區(qū)10001110IT理論研究工作用房軟件研發(fā)工作用房專家短期工作用房112011301100軟件研發(fā)1200其他軟件測評中心1140軟件研發(fā)功能區(qū)10001110IT理論研究工作用房軟件研發(fā)工382000硬件生產(chǎn)功能區(qū)2100硬件生產(chǎn)2200公共印刷出版2300其他2000硬件生產(chǎn)功能區(qū)2100硬件生產(chǎn)2200公共印刷出版239培訓(xùn)中心會議中心展覽展示中心商業(yè)軟件代理用房軟件業(yè)務(wù)洽談用房321032203230311031203100軟件銷售其他33003200會議展覽軟件展售功能區(qū)3000培訓(xùn)中心會議中心展覽展示中心商業(yè)軟件代理用房軟件業(yè)務(wù)洽談用房40園區(qū)管理功能區(qū)4000行政管理物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)通訊中心圖書資料中心41104120421042204100園區(qū)管理4200公共服務(wù)4300其他社會服務(wù)4130園區(qū)管理功能區(qū)4000行政管理物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)通訊中心圖書資料中41生活功能區(qū)50005100居住設(shè)施5200娛樂健身設(shè)施5300生活保障設(shè)施5400其他普通公寓高級公寓賓館511051205130生活功能區(qū)50005100居住設(shè)施5200娛樂健身設(shè)施530426000公共空間公共廁所62106100室外空間6200公共設(shè)施車棚6220泵站6230變電站6240其他6250小品6120入口6130水面6140停車場6160道路6150其他6180人防6170綠化61106000公共空間公共廁所62106100室外空間6200公共43概念規(guī)劃方案征集的目的國際化突破傳統(tǒng)觀念開發(fā)總目標(biāo)概念規(guī)劃方案征集優(yōu)秀規(guī)劃理念概念規(guī)劃方案征集的目的國際化突破傳統(tǒng)觀念開發(fā)總目標(biāo)概念規(guī)劃優(yōu)441.高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、多功能、現(xiàn)代化、與國際接軌、與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)的目標(biāo)2.具有軟件產(chǎn)品研發(fā)、試驗、檢測、軟件企業(yè)孵化、軟件人才培訓(xùn)、軟件技術(shù)交流、軟件產(chǎn)業(yè)服務(wù)管理的綜合園開發(fā)總目標(biāo)1.高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、多功能、現(xiàn)代化、與國際接軌、與周邊環(huán)境協(xié)45突破傳統(tǒng)觀念新的規(guī)劃理念：先進(jìn)行概念性規(guī)劃，對規(guī)劃構(gòu)想、意圖進(jìn)行征集，來指導(dǎo)進(jìn)一步的規(guī)劃工作國際化軟件產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長點，軟件園的建設(shè)、經(jīng)營要與國際接軌突破傳統(tǒng)觀念新的規(guī)劃理念：國際化軟件產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長點，46控制指標(biāo)占地總面積：約84.7萬平方米總建筑容積率：0.9-1總建筑面積：約80萬平方米公共空間(綠化、水面、道路等)占地比例：約65.5%建筑密度：約34.5%控制指標(biāo)占地總面積：約84.7萬平方米47湖北曙光軟件園軟件研發(fā)功能區(qū)園區(qū)管理功能區(qū)生活功能區(qū)2000硬件生產(chǎn)功能區(qū)50006000公共空間400010001110IT理論研究工作用房軟件研發(fā)工作用房專家短期工作用房培訓(xùn)中心會議中心展覽、展示中心商業(yè)軟件代理用房軟件業(yè)務(wù)洽談用房行政管理物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)通訊中心圖書資料中心公共廁所1120113032103220323031103120411041204210422062101100軟件研發(fā)3100軟件銷售4100園區(qū)管理4200公共服務(wù)湖北曙光軟件園項目結(jié)構(gòu)圖1200其他其他33004300其他3200會議展覽2200公共印刷出版2300其他2100硬件生產(chǎn)軟件展售功能區(qū)30005100居住設(shè)施5200娛樂健身設(shè)施5300生活保障設(shè)施5400其他6100室外空間6200公共設(shè)施軟件測評中心1140普通公寓高級公寓賓館511051205130車棚6220泵站6230變電站6240其他6250小品6120入口6130水面61400停車場6160道路61500其他61800人防617000綠化6110社會服務(wù)（金融、保險等）4130項目組織結(jié)構(gòu)湖北曙光軟件園軟件研發(fā)功能區(qū)園區(qū)管理功能區(qū)生活功能區(qū)200048面積分配方案面積分配方案49項目投資估算及財務(wù)分析投資構(gòu)成資金來源財務(wù)分析項目投資估算及財務(wù)分析投資構(gòu)成50投資構(gòu)成土建工程安裝工程總體工程工程建設(shè)其他費用土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓金支付建設(shè)期借款利息流動資金投資構(gòu)成土建工程51資金來源自有資金貸款資金來源自有資金52財務(wù)分析項目內(nèi)部收益率項目投資回收期現(xiàn)金流量表考慮因素：折舊與攤銷稅金營運收入及成本財務(wù)分析項目內(nèi)部收益率53土建工程費用結(jié)構(gòu)外墻面裝飾建筑及內(nèi)裝修屋面防水土建工程費用結(jié)構(gòu)54安裝工程供配電及照明給排水空調(diào)及通風(fēng)智能化電梯燃?xì)馄渌O(shè)備安裝工程供配電及照明55總體道路及排水綠化污水處理其他總體道路及排水56工程建設(shè)其他費電貼自來水增容費煤氣電話初裝費勘察設(shè)計費建設(shè)單位管理費工程監(jiān)理費工程招標(biāo)費造價控制費施工圖預(yù)算編制費竣工圖編制費預(yù)備金工程建設(shè)其他費電貼57湖北曙光軟件園項目前期策劃案例總結(jié)1、項目前期策劃需要重視自身環(huán)境和條件調(diào)查。

本案例中，先從環(huán)境調(diào)查入手，然后對項目進(jìn)行需求分析，功能定位，面積的分配及項目定位，一環(huán)扣一環(huán)，緊緊相連。2、項目前期策劃需要重視類似項目經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)。

本案例中，曙光軟件園建設(shè)就特別重視國際知名軟件園的經(jīng)驗總結(jié)。3、項目前期策劃是一個知識管理的過程。

通過知識的獲取、知識的編寫、組合和整理，通過細(xì)致深入的分析和思考形成新的知識。湖北曙光軟件園項目前期策劃案例總結(jié)1、項目前期策劃需要重視自58§1.3工程項目管理體制§1.3.1工程項目管理體制概述我國現(xiàn)行的工程項目管理體制是在政府有關(guān)部門(主要是建設(shè)主管部門)的監(jiān)督管理之下，由項目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制，它的組織結(jié)構(gòu)如圖所示。

§1.3工程項目管理體制§1.3.1工程項目管理體制59§1.3.2工程項目的承發(fā)包體制1、工程項目的分標(biāo)策劃

一個項目的分標(biāo)策劃就是決定將整個項目任務(wù)分為多少個標(biāo)段發(fā)包，以及如何劃分這些標(biāo)段。項目的分標(biāo)方式，對承包商來說就是承包方式。項目分標(biāo)方式的確定是項目實施的戰(zhàn)略問題，對整個工程項目有重大影響。

§1.3.2工程項目的承發(fā)包體制1、工程項目的分標(biāo)策劃60通過分標(biāo)和項目任務(wù)的委托保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目的分標(biāo)策劃必須反映工程項目性質(zhì)、特點和項目實施的戰(zhàn)略，反映業(yè)主的經(jīng)營方針和根本利益。(2)它對項目的實施過程和項目管理產(chǎn)生根本性的影響。

分標(biāo)策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量，決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及項目管理模式，從根本上決定合同各方面責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分。(3)分標(biāo)和合同是實施項目的手段。

通過分標(biāo)策劃明確工程實施過程中各方面的關(guān)系，避免失誤，保證整個項目目標(biāo)的實現(xiàn)。1）分標(biāo)策劃的重要性：通過分標(biāo)和項目任務(wù)的委托保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。1）分標(biāo)策劃的61

(1)工程方面

工程的類型、規(guī)模、特點、技術(shù)復(fù)雜程度、工程質(zhì)量要求、工期的限制、資金的限制、資源(人力、材料、設(shè)備等)的供應(yīng)條件等。

(2)業(yè)主管理方面

業(yè)主的目標(biāo)和實施戰(zhàn)略，業(yè)主的管理水平和能力以及期望對工程管理的介入深度，業(yè)主對工程師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風(fēng)格和對質(zhì)量、工期的要求等。

(3)承包商選擇方面

擬選擇的承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、抗風(fēng)險的能力、類似工程的經(jīng)驗等。

2）分標(biāo)策劃的依據(jù)：(1)工程方面

工程的類型、規(guī)模、特點、技術(shù)復(fù)雜程度、623）主要的分標(biāo)方式（1）分階段分專業(yè)工程平行分包：業(yè)主把相關(guān)的項目部分承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依據(jù)合同對業(yè)主負(fù)責(zé)。這種模式的優(yōu)點是：充分利用各承包商之間的競爭，有利于保證工程的質(zhì)量，有利于降低工程造價。因此，它適用于規(guī)模大的、分期建設(shè)的工程，如：公路建設(shè)、分期建設(shè)的房地產(chǎn)小區(qū)工程。缺點是：對業(yè)主項目管理要求較高，一方面要求業(yè)主具備全方面、各專業(yè)項目管理的人員，另一方面這種模式屬于大跨度管理模式，業(yè)主方的管理、協(xié)調(diào)的工作量很大，管理成本也很高。如果業(yè)主方的管理水平、專業(yè)人員不夠，就不能采用這種模式。3）主要的分標(biāo)方式（1）分階段分專業(yè)工程平行分包：業(yè)主把相關(guān)63分階段分專業(yè)工程平行分包

分階段分專業(yè)工程平行分包64（2）總包（統(tǒng)包）

總包模式適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對總承包商又比較了解的情況。這種模式的優(yōu)點是：業(yè)主只需用總承包合同來約束總承包商，充分利用總承包商專業(yè)齊全，管理水平高，經(jīng)驗豐富的長處；業(yè)主方的管理、協(xié)調(diào)的工作量則不大，也不需要大量的專業(yè)人員和管理人員，業(yè)主方的管理成本低。缺點是：對于業(yè)主，必須承擔(dān)由于總承包商的管理水平、施工水平所帶來的巨大風(fēng)險；一旦由于總承包商的原因，工程出現(xiàn)大的質(zhì)量問題、或不能按要求完工，最終受損的是業(yè)主。（2）總包（統(tǒng)包）總包模式適用于業(yè)主方的管理水平低65總包模式

總包模式66（3）介于上述兩者之間的形式：這種模式是介于平行分包和總包之間的一種形式。其目的是減少總包模式所帶來的巨大風(fēng)險，使一個單位承擔(dān)的風(fēng)險，改由幾個總承包商承擔(dān)，降低了工程出問題帶來的損失；而另一方面，業(yè)主方的管理工作量沒有增加多少?？偘c分包之間的模式（3）介于上述兩者之間的形式：這種模式是介于平行分包和總包之67（4）CM（ConstructionManagement）模式——CM模式是指CM單位接受業(yè)主的委托，采用快速路徑法來協(xié)調(diào)設(shè)計和進(jìn)行施工管理的一種承包方法。

我國是不允許邊設(shè)計邊施工的，特別是施工圖審查是要待施工圖設(shè)計完成審查通過后才能進(jìn)行項目施工招標(biāo)。（4）CM（ConstructionManagement）68CM模式又分兩種類型：1）代理型CM模式（CM/Agency）

CM模式又分兩種類型：69

這種模式CM單位與業(yè)主簽工程咨詢服務(wù)合同，代業(yè)主對設(shè)計、施工進(jìn)行監(jiān)督管理。業(yè)主直接與設(shè)計、施工、材料、設(shè)備單位簽合同。這種模式接近中國現(xiàn)行監(jiān)理模式。這種模式CM單位與業(yè)主簽工程咨詢服務(wù)合同，代業(yè)主對設(shè)計、702)非代理型CM模式（CM/Non-Agency）2)非代理型CM模式（CM/Non-Agency）71這種模式特點：a、相當(dāng)于施工總包，但分包要經(jīng)過業(yè)主同意；b、CM單位在設(shè)計階段就介入工作；c、CM單位與施工單位、材料單位、設(shè)備單位簽合同，但費用由業(yè)主向各單位結(jié)算，CM單位與業(yè)主簽合同只報自己的管理費用價，不包括工程價。這種模式特點：722、建設(shè)項目管理的組織形式1）建設(shè)單位自管方式業(yè)主設(shè)計總承包設(shè)備供應(yīng)施工總承包合同合同合同2、建設(shè)項目管理的組織形式業(yè)主設(shè)計總承包設(shè)備供應(yīng)施工總承732）工程指揮部管理方式政府主管部門建設(shè)單位建設(shè)銀行設(shè)計主管部門物資主管部門設(shè)備生產(chǎn)主管部門施工主管部門工程指揮部設(shè)計單位施工單位設(shè)備生產(chǎn)單位物資供應(yīng)單位2）工程指揮部管理方式政府主管部門建設(shè)單位建設(shè)銀行設(shè)計主管部743）總包（統(tǒng)包）方式聯(lián)合集團(tuán)建設(shè)單位委托合同委托合同設(shè)計施工一體化總承包公司勘察設(shè)計土建施工設(shè)備安裝器材采購勘察設(shè)計機構(gòu)建筑安裝機構(gòu)設(shè)備制造廠商器材供應(yīng)廠商咨詢服務(wù)機構(gòu)建設(shè)單位3）總包（統(tǒng)包）方式聯(lián)合集團(tuán)建設(shè)單位委托合同委托合同設(shè)計施工754）工程代建管理方式建設(shè)單位（業(yè)主）工程承發(fā)包公司（咨詢公司）可行性研究設(shè)計施工材料供應(yīng)設(shè)備安裝專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司委托招標(biāo)委托招標(biāo)4）工程代建管理方式建設(shè)單位（業(yè)主）工程承發(fā)包公司（咨詢公76什么是政府投資項目“代建制”

長期以來，我國政府投資項目建設(shè)實施中發(fā)生過部分“超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)”的“三超”現(xiàn)象。其原因，表面上看是由于部分項目單位專業(yè)管理經(jīng)驗不足，實際上深層次原因在于缺乏政府投資約束機制。

2005年7月國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于投資體制改革的決定》，明確規(guī)定，對非經(jīng)營性政府投資項目，要加快推行“代建制”。

所謂“代建制”，是指政府通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位(代建單位)，負(fù)責(zé)項目的投資管理和建設(shè)實施的組織工作，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，項目建成后交付使用單位的制度。代建期間，代建單位按照合同約定代行項目建設(shè)的投資主體職責(zé)。實行“代建制”的關(guān)鍵在于通過公開競爭機制選擇具有專業(yè)素質(zhì)的代建單位、用經(jīng)濟(jì)合同以及法律手段來約束代建單位執(zhí)行代建合同約定的代建任務(wù)。什么是政府投資項目“代建制”長期以來，我國政府投775）三角管理方式合同建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位合同工程管理5）三角管理方式合同建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位合同工程管理78§1.3.3工程項目的政府監(jiān)督國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。政府建設(shè)主管部門不直接參與工程項目的建設(shè)過程，而是通過法律和行政手段對項目的實施過程和相關(guān)活動實施監(jiān)督管理。由于建筑產(chǎn)品所具有的特殊性，政府機構(gòu)對工程項目的實施過程的控制和管理比對其他行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)都嚴(yán)格，它貫穿項目實施的各個階段。政府對工程項目的監(jiān)督管理主要在工程項目和建設(shè)市場兩個方面。國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程實施監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程的監(jiān)督管理。

1．政府監(jiān)督§1.3.3工程項目的政府監(jiān)督國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對79國務(wù)院發(fā)展計劃部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽查特派員，對國家出資的重大建設(shè)項目實施監(jiān)督檢查；國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門和國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)專業(yè)部門、縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門，對有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況加強監(jiān)督檢查。縣級以上政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行檢查職責(zé)時，有權(quán)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料，有權(quán)進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時，有權(quán)責(zé)令改正。國務(wù)院發(fā)展計劃部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽查特派員，對國80政府的工程監(jiān)督管理特點權(quán)威性強制性綜合性政府的工程監(jiān)督管理特點權(quán)威性811)建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)包括行政性法規(guī)和工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，前者如《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等，后者如工程設(shè)計規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等。2)建立和落實工程質(zhì)量責(zé)任制包括工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、項目法定代表人的責(zé)任、參建單位法定代表人的責(zé)任和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制等。3)建立和落實工程安全責(zé)任制包括工程安全行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、項目法定代表人的責(zé)任、參建單位法定代表人的責(zé)任和工程參建各方人員的負(fù)責(zé)制等。2．政府管理職能1)建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)2．政府管理職能824)建設(shè)活動主體資格的管理

國家對從事建設(shè)活動的單位實行嚴(yán)格的從業(yè)許可證制度，對從事建設(shè)活動的專業(yè)技術(shù)人員實行嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)資格制度。建設(shè)行政主管部門及有關(guān)專業(yè)部門按各自分工，負(fù)責(zé)各類資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的審查、從業(yè)單位的資質(zhì)等級的最后認(rèn)定、專業(yè)技術(shù)人員資格等級的核查和注冊，并對資質(zhì)等級和從業(yè)范圍等實施動態(tài)管理。

5)工程承發(fā)包市場管理

包括規(guī)定工程招投標(biāo)承發(fā)包的范圍、類型、條件，對招投標(biāo)承發(fā)包活動的依法監(jiān)督和工程合同管理。6)控制工程建設(shè)程序

包括工程報建、施工圖設(shè)計文件審查、工程施工許可、工程材料和設(shè)備準(zhǔn)用、工程質(zhì)量監(jiān)督以及施工驗收備案等管理。4)建設(shè)活動主體資格的管理83§1.3.4政府對項目的監(jiān)督管理

我國政府對項目的監(jiān)督管理包括對項目的決策階段和項目的實施階段的監(jiān)督管理。按照我國政府機關(guān)行政分工的格局，大體上是項目的決策階段由計劃、規(guī)劃、土地管理、環(huán)保和公安(消防)等部門負(fù)責(zé)；項目實施階段主要由建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)。

1、工程項目建設(shè)程序：項目建議書可行性研究設(shè)計竣工驗收建設(shè)前期準(zhǔn)備施工項目投產(chǎn)前準(zhǔn)備報批、立項§1.3.4政府對項目的監(jiān)督管理我國政府對項目的監(jiān)84工程建設(shè)實施程序：項目報建開工前審計施工招標(biāo)竣工驗收簽訂合同辦理施工許可證工程施工委托建設(shè)監(jiān)理建設(shè)項目保修工程建設(shè)實施程序：項目報建開工前審計施工招標(biāo)竣工驗收簽訂合同852、工程項目決策階段的政府監(jiān)督管理宏觀管理：確定固定資產(chǎn)投資規(guī)模、方向、結(jié)構(gòu)、速度和效果微觀管理：對工程項目的審定，包括對工程項目建議書和可行性研究報告的審批等工作。要注意不同性質(zhì)和規(guī)模的項目在項目建議書和可行性研究報告的審批程序、權(quán)限等方面的不同。2、工程項目決策階段的政府監(jiān)督管理宏觀管理：確定固定資產(chǎn)投資863、工程項目實施過程的政府監(jiān)督管理1）施工圖設(shè)計文件的審查問題：@什么是施工圖設(shè)計文件的審查？其目的是什么？（對結(jié)構(gòu)安全、強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行審查）@施工圖設(shè)計文件審查范圍包括哪些？@審查的主要內(nèi)容有哪些？（重點?。〡施工圖審查管理規(guī)定是怎樣的？3、工程項目實施過程的政府監(jiān)督管理1）施工圖設(shè)計文件的審查873、工程項目實施過程的政府監(jiān)督管理1）施工圖設(shè)計文件的審查@什么是施工圖設(shè)計文件的審查？其目的是什么？施工圖設(shè)計文件審查是政府主管部門對工程勘察設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督管理的重要環(huán)節(jié)。它指國務(wù)院建設(shè)行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門委托依法認(rèn)定的設(shè)計審查機構(gòu)，根據(jù)國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對施工圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全、強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行的獨立審查。3、工程項目實施過程的政府監(jiān)督管理1）施工圖設(shè)計文件的審查883、工程項目實施過程的政府監(jiān)督管理1）施工圖設(shè)計文件的審查問題：@施工圖設(shè)計文件審查范圍包括哪些？建設(shè)工程設(shè)計等級分級標(biāo)準(zhǔn)中的各類新建、改建和擴(kuò)建的建筑工程項目均屬審查范圍。審查需提交的資料包括：批準(zhǔn)的立項文件或初步設(shè)計批準(zhǔn)文件；主要的初步設(shè)計文件；工程勘察成果報告；結(jié)構(gòu)計算書和計算軟件名稱。3、工程項目實施過程的政府監(jiān)督管理1）施工圖設(shè)計文件的審查89@審查的主要內(nèi)容有哪些？（重點?。?、建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)是否安全、可靠。2、是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生和人防等有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3、施工圖是否達(dá)到規(guī)定的深度要求。4、是否損害公眾利益。施工圖設(shè)計文件的審查@審查的主要內(nèi)容有哪些？（重點！）施工圖設(shè)計文件的審查90施工圖設(shè)計文件審查程序施工圖設(shè)計文件審查程序91施工圖設(shè)計文件的審查@施工圖審查管理規(guī)定是怎樣的？一般項目：20個工作日內(nèi)完成審查工作，并提交報告。特級和一級項目：30個工作日內(nèi)完成，其中重大及技術(shù)復(fù)雜項目可適當(dāng)延長。審查不合格的項目：提出書面意見，退回建設(shè)單位，由原設(shè)計單位修改，重新送審。施工圖一經(jīng)審查批準(zhǔn)，不得擅自修改。確需修改的，需重新報原審批部門由原審批部門委托審查機構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實施。施工圖設(shè)計文件的審查@施工圖審查管理規(guī)定是怎樣的？92工程項目的前期策劃與決策13工程項目管理體制課件93湖北省內(nèi)一些施工圖設(shè)計文件審查機構(gòu)名單湖北省內(nèi)一些施工圖設(shè)計文件審查機構(gòu)名單942）建筑許可（注意施工許可證辦理的規(guī)定）2）建筑許可（注意施工許可證辦理的規(guī)定）953）工程質(zhì)量監(jiān)督

什么是工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)？工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是經(jīng)省級以上建設(shè)行政主管部門或有關(guān)專業(yè)部門考核認(rèn)定，具有獨立法人資格的單位。即屬于建設(shè)局或建委的二級單位，參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位。由于工程建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多、點多面廣，工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項專業(yè)技術(shù)強且復(fù)雜的工作，政府部門不可能親自進(jìn)行日常工作，因此，工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理由建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具體實施。它受縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或有關(guān)專業(yè)部門的委托，依法對工程質(zhì)量進(jìn)行強制性監(jiān)督，并對委托部門負(fù)責(zé)。3）工程質(zhì)量監(jiān)督

什么是工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)？962009年湖北省先進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)名單武漢市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站武漢市東西湖區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站武漢市江漢區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站武漢市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站大冶市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站襄樊市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站襄樊市襄陽區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站荊州市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站宜昌市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站秭歸縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站2009年湖北省先進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)名單武漢市建筑工程質(zhì)量監(jiān)973）工程質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的主要任務(wù)包括以下幾個方面：（1）根據(jù)政府主管部門的委托，受理建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督。（2）制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案（3）檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為（4）檢查建設(shè)工程實體質(zhì)量（5）監(jiān)督工程質(zhì)量驗收（6）向委托部門報送工程質(zhì)量監(jiān)督報告（7）對預(yù)制建筑構(gòu)件和商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督（8）受委托部門委托按規(guī)定收取工程質(zhì)量監(jiān)督費（9）政府主管部門委托的工程質(zhì)量監(jiān)督管理的其他工作3）工程質(zhì)量監(jiān)督984）工程質(zhì)量檢測制度檢測機構(gòu)4）工程質(zhì)量檢測制度99

2013年度武漢市建設(shè)工程質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)星級等級名單

（五星級）

湖北省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心武漢市中心工程檢測有限公司湖北華祥建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司 武漢市東西湖區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心武漢中和工程技術(shù)有限公司武漢路通市政工程質(zhì)量檢測中心湖北萬均工程技術(shù)有限責(zé)任公司 湖北誠信建筑工程質(zhì)量檢測有限公司武漢中科科創(chuàng)工程檢測有限公司武漢弘泰建筑工程質(zhì)量檢測有限公司武漢華中科大土木工程檢測中心

2013年度武漢市建設(shè)工程質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)星級等級名單

（1004）工程質(zhì)量檢測制度檢測內(nèi)容：建設(shè)工程、建筑構(gòu)件、制品及現(xiàn)場所用的有關(guān)建筑材料、設(shè)備質(zhì)量需用設(shè)備：（56種檢測儀器設(shè)備）

混凝土回彈儀；預(yù)應(yīng)力筋-錨具組裝件靜載試驗設(shè)備；超聲波探儀；建筑用石試驗篩；勃稠度儀；建筑用砂、石容量筒；混凝土拌和物容量筒；輕粗骨料筒壓強度測定儀；針、片狀規(guī)準(zhǔn)儀；砂漿稠度和分層度測定；混凝土立方體試模、抗折試模、砂漿試模；建筑用石壓碎值測定儀；混凝土抗?jié)B試模；維勃稠度儀；坍落度筒及搗棒；氣壓式含氣量測定儀；試驗室用混凝土攪拌機；混凝土成型用標(biāo)準(zhǔn)振動臺；骨料及混凝土試驗用烘箱；干燥箱；低溫箱；標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室；水泥標(biāo)準(zhǔn)篩等4）工程質(zhì)量檢測制度檢測內(nèi)容：101檢測報告

具有法定效力。

法定的國家級檢測機構(gòu)出具的檢測報告，在國內(nèi)為最終裁定，在國外具有代表國家的性質(zhì)。4）工程質(zhì)量檢測制度檢測報告

具有法定效力。

法定的國家級檢測機構(gòu)出具的檢測報102竣工驗收管理（注意竣工驗收組織、竣工報告、公安、消防、環(huán)保部門出具的認(rèn)可或許可使用文件、備案時間15日規(guī)定）5）竣工驗收管理竣工驗收管理（注意竣工驗收組織、竣工報告、公安、消防、環(huán)保部1036）工程質(zhì)量保修制度保修人：施工單位損失補償負(fù)責(zé)人：責(zé)任單位保修最低期限（建筑工程）1、基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑工程的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。2、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。3、供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。4、電氣管線、給排水道、設(shè)備安裝與裝修工程，為2年。

其他項目的保修期由發(fā)包方和承包方約定。起算期：從竣工驗收合格之日起計算。6）工程質(zhì)量保修制度保修人：施工單位1047）安全與環(huán)保監(jiān)督安全、環(huán)保是工程建設(shè)的兩個重點內(nèi)容安全、環(huán)保關(guān)系是到人民生活質(zhì)量和生命財產(chǎn)安全的大事。政府各部門對安全與環(huán)保的監(jiān)督管理貫穿與項目建設(shè)的全過程。7）安全與環(huán)保監(jiān)督安全、環(huán)保是工程建設(shè)的兩個重點內(nèi)容105§1.3.5建設(shè)工程監(jiān)理制

1988年7月建設(shè)部頒發(fā)了“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”，標(biāo)志著我國建設(shè)工程監(jiān)理制開始試點。1998年3月施行的《中華人民共和國建筑法》第三十條規(guī)定“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，建設(shè)工程監(jiān)理制度從此在我國全面推行。

§1.3.5建設(shè)工程監(jiān)理制1988年7月建設(shè)部頒發(fā)了“1061.建設(shè)工程監(jiān)理的概念——建設(shè)工程監(jiān)理是指針對建設(shè)工程項目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進(jìn)行的工程項目管理活動。

1.建設(shè)工程監(jiān)理的概念1072、作用有利于確保工程質(zhì)量；有利于確保工期；有利于控制工程投資總額；有利于協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位關(guān)系和維護(hù)他們各自的利益。3、監(jiān)理的工作性質(zhì)1)服務(wù)性2)科學(xué)性3)獨立性4)公正性2、作用3、監(jiān)理的工作性質(zhì)1084、我國工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)——“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”我國工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)根據(jù)工程建設(shè)程序可以體現(xiàn)在五個階段中，分別為：建設(shè)前期階段、設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、施工階段和保修階段。其中現(xiàn)階段監(jiān)理工作主要在施工階段和保修階段。4、我國工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)1095、監(jiān)理工程師（1）監(jiān)理工程師是崗位職務(wù)而不是技術(shù)職稱。監(jiān)理工程師是指經(jīng)過考試，取得國務(wù)院建設(shè)行政主管部門與人事行政主管部門共同頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)監(jiān)理工程師注冊機關(guān)注冊，從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的人員。（2）監(jiān)理工程師的分類：總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員5、監(jiān)理工程師110（3）總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師：是由監(jiān)理單位法定代表人任命，并書面授權(quán)，按合同項目設(shè)立的行政職務(wù)。在項目監(jiān)理機構(gòu)中，總監(jiān)對外代表監(jiān)理單位，對內(nèi)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作?？偙O(jiān)理工程師代表：由總監(jiān)理工程師任命并授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師授予的權(quán)力，從事總監(jiān)理工程師指定的工作。（3）總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表111（4）專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機構(gòu)中的一種崗位設(shè)置，可按工程項目的專業(yè)設(shè)置，也可按部門或某一方面的業(yè)務(wù)設(shè)置。如合同管理、造價控制等。工程項目中如涉及特殊行業(yè)(如爆破工程)，從事此類項目監(jiān)理工作的專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)符合國家有關(guān)對專業(yè)人員資格的規(guī)定。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員，不同于項目監(jiān)理機構(gòu)中的其他行政輔助人員。它指經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員112（5）監(jiān)理工程師的素質(zhì)

復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。良好的品德和職業(yè)道德。健康的體魄和充沛的精力。（65歲以下）

（5）監(jiān)理工程師的素質(zhì)113（6）監(jiān)理工程師資格考試

考試報名條件。凡中華人民共和國公民，遵紀(jì)守法，具有工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專以上(含大專)學(xué)歷，并符合下列條件之一者，可申請參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。①

具有按照國家有關(guān)規(guī)定評聘的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，并任職滿三年。②

具有按照國家有關(guān)規(guī)定評聘的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

考試科目有四科，即《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》和《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》。

（6）監(jiān)理工程師資格考試1146、工程監(jiān)理企業(yè)根據(jù)建設(shè)部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（征求意見稿），工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中綜合資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)不分級別，專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級（房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)設(shè)丙級）。工程性質(zhì)和技術(shù)特點劃分為房屋建筑工程、冶煉工程、礦山工程、化工石油工程、水利水電工程、電力工程、林業(yè)及生態(tài)工程、鐵路工程、公路工程、港口與航道工程、航天航空工程、通信工程、市政公用工程和機電安裝工程等十四個專業(yè)工程類別。6、工程監(jiān)理企業(yè)根據(jù)建設(shè)部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)1157、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃系列文件（1）監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。它的主要作用有兩個，一是使業(yè)主認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為今后開展監(jiān)理工作制定方案。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件要求制定。7、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃系列文件（1）監(jiān)理大綱116（2）監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同之后，由項目總監(jiān)理工程師主持，根據(jù)監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的指導(dǎo)整個項目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件。（2）監(jiān)理規(guī)劃117（3）項目監(jiān)理細(xì)則——又稱項目監(jiān)理(工作)實施細(xì)則。它與項目監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系可以比作施工圖設(shè)計與初步設(shè)計的關(guān)系。也就是說，監(jiān)理細(xì)則是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上由項目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在部門負(fù)責(zé)人主持下，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項目具體情況和掌握的工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件，項目監(jiān)理細(xì)則在編寫時間上總是滯后于項目監(jiān)理規(guī)劃。編寫主持人一般是項目監(jiān)理組織的某個部門的負(fù)責(zé)人。其內(nèi)容具有局部性，是圍繞著自己部門的主要工作來編寫的，它的作用是指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。（3）項目監(jiān)理細(xì)則118（4）監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的關(guān)系監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則由監(jiān)理單位指派的人員編寫總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（4）監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的關(guān)系監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理119思考題

1．什么是項目、工程項目？項目、工程項目的特點有哪些？

2．什么是項目管理、工程項目管理？

3．工程項目管理的基本目標(biāo)是什么？它們的相互關(guān)系如何？

4．工程項目管理的任務(wù)和工作內(nèi)容有哪些？

5．參與建設(shè)的各方，它們的生命周期如何？思考題

1．什么是項目、工程項目？項目、工程項目的特點有哪些120演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！1211.2工程項目前期策劃與決策1.2工程項目前期策劃與決策1221.2.1工程項目的前期策劃一、建設(shè)項目策劃概述（一）建設(shè)項目策劃的基本概念把項目的建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體的具有強烈可操作性的項目策劃文件的活動過程。其實質(zhì)是專家知識、信息、組織集成，通過知識的獲取、編寫、組合、整理而形成新的知識。1.2.1工程項目的前期策劃一、建設(shè)項目策劃概述123策劃實質(zhì)上是專家知識、信息、組織集成，通過知識的獲取、編寫、組合、整理而形成新的知識。知識的獲取知識編寫、組合和整理新知識的形成策劃實質(zhì)上是專家知識、信息、組織集成，通過知識的獲取、編寫、124從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位專業(yè)咨詢單位信息資源政府部門規(guī)劃專家建筑專家結(jié)構(gòu)專家建筑物理專家設(shè)備專家經(jīng)濟(jì)和管理專家............開放的組織從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位專業(yè)咨詢單位信息資源政府部門規(guī)劃專125重點解決幾個問題：

為什么要建？Why？What？How？建設(shè)什么？怎么建？重點解決幾個問題：126（二）建設(shè)項目策劃的作用：

明確項目系統(tǒng)的構(gòu)建框架；為項目決策和實施提供保證；全面指導(dǎo)項目管理工作。建設(shè)項目策劃的意義：其工作成果使項目的決策和實施有據(jù)可依（二）建設(shè)項目策劃的作用：127工程項目策劃的類型按照策劃的階段不同：可以分成項目發(fā)展階段的策劃、項目實施階段的策劃和項目運營階段的策劃；按照策劃的對象不同：可以分成新建項目的策劃、改建項目的策劃、遷建項目的策劃、擴(kuò)建項目的策劃和恢復(fù)項目的策劃等；按照項目策劃的范圍不同：可以分成項目總體方案策劃和項目局部方案策劃。按照策劃的內(nèi)容不同：還可以分為項目的構(gòu)思策劃、項目的融資策劃、項目的組織策劃、項目的目標(biāo)控制策劃和項目的采購策劃等。

工程項目策劃的類型128工程項目策劃的內(nèi)容工程項目策劃貫穿從構(gòu)思、立項、建設(shè)到運營的全過程。工程項目策劃具體內(nèi)容既包括項目建設(shè)前期的發(fā)展策劃，又包括項目實施階段的組織策劃、目標(biāo)控制策劃和采購策劃，同時還涉及項目建成后的運營策劃。

工程項目策劃的內(nèi)容1292.建設(shè)項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇

1)項目構(gòu)思的產(chǎn)生一般出于以下情況:①企業(yè)發(fā)展的需要。②城市、區(qū)域和國家發(fā)展的需要。③其他情況。例如出于軍事的需要產(chǎn)生的項目構(gòu)思等。

2.建設(shè)項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇1)項目構(gòu)思的產(chǎn)生一般出于以130——方法：一般機會研究和特定機會研究。1）研究的目的：實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2）研究內(nèi)容：一般機會研究是一種全方位的搜索過程，需要大量的收集、整理和分析。包括：地區(qū)研究、部門研究、主要研究等。特定機會研究：市場研究、項目意向的外部環(huán)境研究、項目承辦者優(yōu)劣勢分析。3）方法：要素分析法。——方法：一般機會研究和特定機會研究。131要素分析法：項目機會得分項目問題得分外部1、…………2、…………3、…………1、…………2、…………3、…………優(yōu)勢劣勢內(nèi)部1、…………2、…………3、…………1、…………2、…………3、…………得分合計要素分析法：項目機會得分項目問題得分外1、…………1、………132

2)項目的定位

項目的定位是指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項目的性質(zhì)、地位及影響力。性質(zhì)：如民用or軍用地位：在全國、城市或地區(qū)發(fā)展中的地位，從政治、經(jīng)濟(jì)和社會等不同角度進(jìn)行分析影響力：

項目定位的最終目的是明確項目建設(shè)的基本方針，確定項目建設(shè)的宗旨和方向。這是項目構(gòu)思策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是項目目標(biāo)設(shè)計的前提條件。2)項目的定位項目的定位是指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確133工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計是工程項目前期策劃的重要內(nèi)容，也是工程項目實施的依據(jù)。工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)由一系列工程建設(shè)目標(biāo)構(gòu)成。按照性質(zhì)不同，有工程建設(shè)投資目標(biāo)、工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)、工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)；按層次不同，這些目標(biāo)可以分為總目標(biāo)和子目標(biāo)；工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計需要按照不同的性質(zhì)和不同的層次定義系統(tǒng)的各級控制目標(biāo)。3)項目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計是工程項目前期策劃的重要內(nèi)容，也是工程134工程項目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計的具體步驟1、情況分析（先調(diào)查內(nèi)部、外部環(huán)境，在此基礎(chǔ)上做出綜合分析與評價）2、問題定義（提供項目擬解決問題的原因、背景和界限）3、目標(biāo)因素的提出（有三類目標(biāo)因素：一是反映工程項目解決問題的程度：如項目建成能解決多少人的居住問題或解決多大的交通流量；二是項目本身的目標(biāo)因素，如項目的規(guī)模、投資收益率和時間目標(biāo)；三是與項目本身有關(guān)的其他因素，如本項目對自然和生態(tài)的影響，工程項目增加的就業(yè)人數(shù)等）注意：目標(biāo)因素要反映客觀實際，不能過于夸大也不能過于保守，要有一定的彈性，要有時效性，動態(tài)變化。4、目標(biāo)系統(tǒng)的建立（投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)；期望性目標(biāo)和強制性目標(biāo)；系統(tǒng)內(nèi)部目標(biāo)和系統(tǒng)外部目標(biāo)；長期目標(biāo)和中短期目標(biāo)；總目標(biāo)、子目標(biāo)和操作性目標(biāo)）注意：要理清目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)，分清目標(biāo)主次關(guān)系，重視目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化；協(xié)調(diào)內(nèi)外目標(biāo)關(guān)系工程項目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計的具體步驟1、情況分析（先調(diào)查內(nèi)部、外部1354)工程項目的定義

工程項目定義是指以工程項目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行描述。項目定義包括以下內(nèi)容：項目的名稱、范圍及構(gòu)成定界擬解決的問題及解決問題的意義項目目標(biāo)系統(tǒng)說明項目邊界條件分析關(guān)于項目環(huán)境和對項目有重大影響的因素的描述關(guān)于解決問題的方案和實施過程的建議關(guān)于項目總投資、運營費用的說明等4)工程項目的定義工程項目定義是指以工程項目的目標(biāo)136項目定義后應(yīng)該進(jìn)行審核，審核四個方面：一是項目范圍與擬解決問題的一致性；二是項目目標(biāo)系統(tǒng)的合理性；三是項目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性；四是解決問題的方案和實施過程建議的可操作性；項目定義審核可以作為提出項目建議書的依據(jù)，如有不合要求的，需重新進(jìn)行項目定義，然后再審核，反復(fù)確認(rèn)后才能提出項目建議書。

然后，通過可行性研究對項目進(jìn)行決策。項目定義后應(yīng)該進(jìn)行審核，審核四個方面：1373.可行性研究

由于可行性研究需要大量的人力資金，為節(jié)約費用，可行性研究根據(jù)其研究的深度可分為：初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究。但內(nèi)容大體相同。詳細(xì)可行性研究是在初步可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入研究?？尚行匝芯康闹饕獌?nèi)容：(1)建設(shè)項目有無必要。(2)需要多長時間建。(3)需要多少人力、物力資源。(4)需要多少資金，能否籌到。(5)項目經(jīng)濟(jì)上是否合理？投資回收期幾年？利潤多少？(6)項目對環(huán)境及生態(tài)影響如何？(7)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響如何？對社會人文發(fā)展影響如何？等等。3.可行性研究由于可行性研究需要大量的人力資金，138作業(yè)二：以宿舍為單位制作PPT并演示講解作業(yè)要求：自學(xué)1.2工程項目前期策劃與決策的內(nèi)容，以宿舍為單位，以一個典型工程（如武漢地鐵2號線、武漢綠地中心或其他你感興趣的項目）為基礎(chǔ)，講述工程項目前期策劃與決策應(yīng)該包括的全部內(nèi)容。提交時間：第4周上課時（每組選一名代表來講，時間控制在5分鐘以內(nèi)）提交形式：課堂用ppt電子版演示，講完后將配套的紙質(zhì)演講文檔上交給老師，可手寫或打印。注：本次演示為會根據(jù)各組演示情況打分，請在ppt中注明成員姓名及分工安排，方便老師為每個同學(xué)打分。本次打分將計為課堂互動部分的成績。作業(yè)二：以宿舍為單位制作PPT并演示講解作業(yè)要求：139§1.2.2工程項目管理規(guī)劃——對于施工企業(yè)而言，其項目策劃稱為工程項目管理規(guī)劃。（《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》）1、由施工企業(yè)管理層針對某個招標(biāo)工程編制“項目管理規(guī)劃大綱”，目的是獲得工程。內(nèi)容：1）項目概況；2）項目實施條件分析；3）項目投標(biāo)活動及簽定施工合同的策略；4）項目管理目標(biāo)；5）項目組織結(jié)構(gòu)；6）質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；7）工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃；8）成本目標(biāo)；9）風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)；10）現(xiàn)場管理和施工平面圖；11）投標(biāo)和簽定施工合同。12）文明施工及環(huán)境保護(hù)?！?.2.2工程項目管理規(guī)劃——對于施工企業(yè)而言，其項目策140２、獲得工程后，由項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃。內(nèi)容：1）工程概況；2）施工部署；3）施工方案；4）施工進(jìn)度計劃；5）資源供應(yīng)計劃；6）施工準(zhǔn)備工作計劃；7）施工平面圖；8）技術(shù)、組織措施計劃；9）風(fēng)險管理；10）信息管理；11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。２、獲得工程后，由項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃。141案例：1.天津俊安發(fā)展大廈工程項目管理規(guī)劃大綱2.悠悠小區(qū)工程項目管理實施規(guī)劃案例的電子版發(fā)到班級群共享，請大家自學(xué)，并寫出心得體會。案例：1.天津俊安發(fā)展大廈工程項目管理規(guī)劃大綱142案例：湖北曙光軟件園項目前期策劃案例：湖北曙光軟件園項目143湖北曙光軟件園鳥瞰圖湖北曙光軟件園鳥瞰圖144世界一流軟件園區(qū)的共性：優(yōu)美的園內(nèi)環(huán)境；高效的功能運作；良好的基礎(chǔ)設(shè)施；良好的投資創(chuàng)業(yè)政策及管理體制；優(yōu)良的區(qū)位條件；統(tǒng)一規(guī)劃與分期發(fā)展的彈性。世界一流軟件園區(qū)的共性：145成功的軟件園應(yīng)具有創(chuàng)新、彈性、專精、合作的特性，最終應(yīng)歸結(jié)為園區(qū)內(nèi)挖掘和制造信息的協(xié)同作用和創(chuàng)新能力。智能型的園區(qū)建筑與基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)工作環(huán)境的生活化與多元化高科技的研究機構(gòu)設(shè)置高品質(zhì)的人文、工作環(huán)境與周邊區(qū)域的融合與協(xié)調(diào)成功的軟件園應(yīng)具有創(chuàng)新、彈性、專精、合作的特性，最終應(yīng)歸結(jié)為146土地規(guī)劃的策劃

1）湖北曙光軟件園概況2）土地規(guī)劃及開發(fā)策劃的工作流程3）土地規(guī)劃策劃的主要內(nèi)容4）項目功能分析和項目組織結(jié)構(gòu)策劃5）概念規(guī)劃方案征集任務(wù)書6）概念規(guī)劃方案土地規(guī)劃的策劃

1）湖北曙光軟件園概況147開發(fā)單位：湖北省軟件產(chǎn)業(yè)基地管理辦公室地理位置：湖北武漢市東湖開發(fā)區(qū)基地面積：約84.7公頃基地現(xiàn)狀：魚塘水面積約占1/4，最大高差約為12米。軟件園概況開發(fā)單位：湖北省軟件產(chǎn)業(yè)基地管理辦公室軟件園概況1481.策劃準(zhǔn)備工作2.編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書3.編制項目定義報告土地開發(fā)策劃的內(nèi)容土地開發(fā)策劃的內(nèi)容149策劃準(zhǔn)備工作國內(nèi)外軟件園/工業(yè)園資料檢索分析初步分析報告深化分析報告策劃調(diào)研報告園區(qū)內(nèi)外情況策劃調(diào)研策劃準(zhǔn)備工作國內(nèi)外軟件園/工業(yè)園資料檢索分析初步分析報告深化150編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書1概念規(guī)劃設(shè)計征集任務(wù)書2概念規(guī)劃調(diào)整任務(wù)書3控制性詳細(xì)規(guī)劃任務(wù)書4規(guī)劃調(diào)整意見編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書1概念規(guī)劃設(shè)計征集任務(wù)書2概念規(guī)劃調(diào)整151項目功能和項目組織結(jié)構(gòu)策劃人群分析項目空間構(gòu)成項目功能分區(qū)項目組織結(jié)構(gòu)項目功能和項目組織結(jié)構(gòu)策劃人群分析項目空間構(gòu)成項目功能分區(qū)項152人群分析——內(nèi)部人員主要指長期在軟件園內(nèi)進(jìn)行軟件前沿理論研究，軟件研制、開發(fā)、商品軟件代理、硬件生產(chǎn)等人員——外來人員來軟件園內(nèi)進(jìn)行短期交流、培訓(xùn)、參展及工作的人員——園區(qū)管理人員開發(fā)方管理人員、園區(qū)物業(yè)管理人員——其他人員人群分析——內(nèi)部人員153工程項目的前期策劃與決策13工程項目管理體制課件154湖北曙光軟件園工作空間C4E公共印刷出版空間硬件生產(chǎn)空間HABC產(chǎn)品展示用房IT理論研究人員工作用房A1軟件研發(fā)人員工作用房A2外來專家短期工作用房A3商業(yè)軟件代理用房B1軟件業(yè)務(wù)洽談用房B2培訓(xùn)用房C1會議用房C2報告廳C3行政管理D1公共支持設(shè)施D2D生活空間公共空間參加培訓(xùn)人員生活用房F1一般研發(fā)人員生活用房F2FG軟件研發(fā)空間會議展覽空間軟件銷售空間園區(qū)管理空間普通人員生活空間高級專家生活空間其他VLMNOPQR綠化景觀入口水面道路停車場人防其他S其他T娛樂健身空間I物業(yè)管理人員用房D3湖北曙光軟件園工作空間C4E公共印刷出版空間硬件生產(chǎn)空間HA155工作空間C4E公共印刷出版空間硬件生產(chǎn)空間HABC產(chǎn)品展示用房IT理論研究人員工作用房A1軟件研發(fā)人員工作用房A2外來專家短期工作用房A3商業(yè)軟件代理用房B1軟件業(yè)務(wù)洽談用房B2培訓(xùn)用房C1會議用房C2報告廳C3行政管理D1公共支持設(shè)施D2D軟件研發(fā)空間會議展覽空間軟件銷售空間園區(qū)管理空間其他T物業(yè)管理人員用房D3工作空間C4E公共印刷出版空間硬件生產(chǎn)空間HABC產(chǎn)品展示用156

項目功能分區(qū)湖北曙光軟件園硬件生產(chǎn)功能區(qū)2000軟件研發(fā)功能區(qū)1000軟件展售功能區(qū)3000園區(qū)管理功能區(qū)4000生活功能區(qū)5000公共空間6000項目功能分區(qū)湖北曙光軟件園硬件生產(chǎn)功能區(qū)2000軟件研發(fā)功157湖北曙光軟件園軟件研發(fā)功能區(qū)園區(qū)管理功能區(qū)生活功能區(qū)2000硬件生產(chǎn)功能區(qū)50006000公共空間400010001110IT理論研究工作用房軟件研發(fā)工作用房專家短期工作用房培訓(xùn)中心會議中心展覽、展示中心商業(yè)軟件代理用房軟件業(yè)務(wù)洽談用房行政管理物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)通訊中心圖書資料中心公共廁所1120113032103220323031103120411041204210422062101100軟件研發(fā)3100軟件銷售4100園區(qū)管理4200公共服務(wù)湖北曙光軟件園項目定義1200其他其他33004300其他3200會議展覽2200公共印刷出版2300其他2100硬件生產(chǎn)軟件展售功能區(qū)30005100居住設(shè)施5200娛樂健身設(shè)施5300生活保障設(shè)施5400其他6100室外空間6200公共設(shè)施軟件測評中心1140普通公寓高級公寓賓館511051205130車棚6220泵站6230變電站6240其他6250小品6120入口6130水面61400停車場6160道路61500其他61800人防617000綠化6110社會服務(wù)（金融、保險等）4130湖北曙光軟件園軟件研發(fā)功能區(qū)園區(qū)管理功能區(qū)生活功能區(qū)2000158軟件研發(fā)功能區(qū)10001110IT理論研究工作用房軟件研發(fā)工作用房專家短期工作用房112011301100軟件研發(fā)1200其他軟件測評中心1140軟件研發(fā)功能區(qū)10001110IT理論研究工作用房軟件研發(fā)工1592000硬件生產(chǎn)功能區(qū)2100硬件生產(chǎn)2200公共印刷出版2300其他2000硬件生產(chǎn)功能區(qū)2100硬件生產(chǎn)2200公共印刷出版2160培訓(xùn)中心會議中心展覽展示中心商業(yè)軟件代理用房軟件業(yè)務(wù)洽談用房321032203230311031203100軟件銷售其他33003200會議展覽軟件展售功能區(qū)3000培訓(xùn)中心會議中心展覽展示中心商業(yè)軟件代理用房軟件業(yè)務(wù)洽談用房161園區(qū)管理功能區(qū)4000行政管理物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)通訊中心圖書資料中心41104120421042204100園區(qū)管理4200公共服務(wù)4300其他社會服務(wù)4130園區(qū)管理功能區(qū)4000行政管理物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)通訊中心圖書資料中162生活功能區(qū)50005100居住設(shè)施5200娛樂健身設(shè)施5300生活保障設(shè)施5400其他普通公寓高級公寓賓館511051205130生活功能區(qū)50005100居住設(shè)施5200娛樂健身設(shè)施5301636000公共空間公共廁所62106100室外空間6200公共設(shè)施車棚6220泵站6230變電站6240其他6250小品6120入口6130水面6140停車場6160道路6150其他6180人防6170綠化61106000公共空間公共廁所62106100室外空間6200公共164概念規(guī)劃方案征集的目的國際化突破傳統(tǒng)觀念開發(fā)總目標(biāo)概念規(guī)劃方案征集優(yōu)秀規(guī)劃理念概念規(guī)劃方案征集的目的國際化突破傳統(tǒng)觀念開發(fā)總目標(biāo)概念規(guī)劃優(yōu)1651.高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、多功能、現(xiàn)代化、與國際接軌、與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)的目標(biāo)2.具有軟件產(chǎn)品研發(fā)、試驗、檢測、軟件企業(yè)孵化、軟件人才培訓(xùn)、軟件技術(shù)交流、軟件產(chǎn)業(yè)服務(wù)管理的綜合園開發(fā)總目標(biāo)1.高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、多功能、現(xiàn)代化、與國際接軌、與周邊環(huán)境協(xié)166突破傳統(tǒng)觀念新的規(guī)劃理念：先進(jìn)行概念性規(guī)劃，對規(guī)劃構(gòu)想、意圖進(jìn)行征集，來指導(dǎo)進(jìn)一步的規(guī)劃工作國際化軟件產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長點，軟件園的建設(shè)、經(jīng)營要與國際接軌突破傳統(tǒng)觀念新的規(guī)劃理念：國際化軟件產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長點，167控制指標(biāo)占地總面積：約84.7萬平方米總建筑容積率：0.9-1總建筑面積：約80萬平方米公共空間(綠化、水面、道路等)占地比例：約65.5%建筑密度：約34.5%控制指標(biāo)占地總面積：約84.7萬平方米168湖北曙光軟件園軟件研發(fā)功能區(qū)園區(qū)管理功能區(qū)生活功能區(qū)2000硬件生產(chǎn)功能區(qū)50006000公共空間400010001110IT理論研究工作用房軟件研發(fā)工作用房專家短期工作用房培訓(xùn)中心會議中心展覽、展示中心商業(yè)軟件代理用房軟件業(yè)務(wù)洽談用房行政管理物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)通訊中心圖書資料中心公共廁所1120113032103220323031103120411041204