工程發(fā)包模式的發(fā)展與展望何清華博士同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所工程發(fā)包模式的發(fā)展與展望何清華博士10.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的比較6.案例分析1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的20.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的比較6.案例分析1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的3工程建設(shè)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)問題組織問題管理問題經(jīng)濟(jì)問題技術(shù)問題工作組織（任務(wù)分工）工作流程信息流程工程管理組織結(jié)構(gòu)（指令系統(tǒng)）招標(biāo)時(shí)間和條件招標(biāo)方式合同結(jié)構(gòu)合同條件承發(fā)包模式資金計(jì)劃與實(shí)施投資（成本）規(guī)劃和控制技術(shù)可靠性技術(shù)先進(jìn)性技術(shù)界面處理工程建設(shè)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)問題組織問題管理問題經(jīng)濟(jì)問題4承發(fā)包模式的類型平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包管理

CM模式

ProgramManagement

PartneringPFI平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項(xiàng)目總承包50.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的比較6.案例分析1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的61.傳統(tǒng)承發(fā)包模式業(yè)主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位又稱分別發(fā)包1.1平行承發(fā)包模式1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式業(yè)主又稱分別發(fā)包1.1平行承發(fā)71.2施工總承包模式業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商***注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分GeneralContractor英文名稱是簡稱GC1.2施工總承包模式業(yè)主施工總承包單位***注：此為8TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)GC的項(xiàng)目開展順序TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)GC的項(xiàng)目開展順序91.3項(xiàng)目總承包模式業(yè)主項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)單位供貨商分包商DesignandBuild英文名稱是簡稱D+B1.3項(xiàng)目總承包模式業(yè)主項(xiàng)目總承包單位Design100.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的比較6.案例分析1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的11

2.施工總承包管理模式英文名稱是ManagingContractor簡稱MC意為管理型承包2.1施工總承包管理模式的概念簽訂施工總承包管理協(xié)議業(yè)主某個(gè)單位或聯(lián)合體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理2.施工總承包管理模式英文名稱是ManagingC12TIMEMC招投標(biāo)。。。。。。施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)GC的項(xiàng)目開展順序施工TIMEMC招投標(biāo)。。。。。。施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)GC13

MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC2.2施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分14業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分**第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分供貨商1分分*注：此為業(yè)15----純施工總承包管理模式；----承擔(dān)部分施工任務(wù)的施工總承包管理模式。第一種MC又分為兩種：----純施工總承包管理模式；----承擔(dān)部分施工任務(wù)的施第16業(yè)主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)171、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；MC與GC相比的優(yōu)點(diǎn)2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；3、MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。1、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完MC與GC相比18----分包商合同款由MC單位支付；----分包商合同款由業(yè)主直接支付。根據(jù)由誰向承包商付款而分為以下兩種類型：在第一種MC中----分包商合同款由MC單----分包商合同款由業(yè)主直根據(jù)19

2.3施工總承包管理模式的合同文本英國“聯(lián)合合同法庭”頒布的JCT標(biāo)準(zhǔn)合同文本：《JCTStandardFormofManagementContract》2.3施工總承包管理模式的合同文本英國“聯(lián)合合同法庭”頒200.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的比較6.案例分析1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的213.CM承發(fā)包模式3.1CM承發(fā)包模式的概念CM是英文ConstructionManagement的縮寫

CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取FastTrack（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“CostPlus”方式的一種承發(fā)包模式。3.CM承發(fā)包模式3.1CM承發(fā)包模式的概念CM是英文22CM模式與MC模式有一個(gè)很大的區(qū)別：CM單位對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見MC單位基本上是按圖施工CM模式與MC模式有一個(gè)很大的區(qū)別：CM單位對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)233.2CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)----CM/Non-Agency（非代理型CM）；----CM/Agency（代理型CM）。由CM單位與分包商簽約由業(yè)主直接與分包商簽約3.2CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)----CM/Non-Age24兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，CM單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn))；(2)采用CM/Non-Agency模式，CM單位對(duì)分包商的控制能力大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM單位要承擔(dān)GMP(保證最大工程費(fèi)用)，而CM/Agency不承擔(dān)GMP；(4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別；(5)在CM/Agency模式中，CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取

CMfee（CM單位的利潤及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)），而CM/Non-Agency要收CMfee。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，253.3GMP----保證最大工程費(fèi)用所謂GMP，是指CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費(fèi)用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個(gè)最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費(fèi)用(除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外)，超過保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由CM單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。3.3GMP----保證最大工程費(fèi)用所謂G26GMP----保證最大工程費(fèi)用GMP保證最大工程費(fèi)用實(shí)際工程費(fèi)用（如果超出）實(shí)際工程費(fèi)用（如果節(jié)余）超出部分由CM單位承擔(dān)節(jié)余部分歸業(yè)主CM單位可提成一部分費(fèi)用GMP----保證最大工程費(fèi)用GMP保證最大工程費(fèi)用實(shí)際工程27其中第i個(gè)Budget作為GMPBudget0Budget1BudgetiBudgetn投標(biāo)簽約設(shè)計(jì)結(jié)束工程竣工TIMEGMP的編制方法其中第i個(gè)Budget作為GMPBudget0Budget283.4CM承發(fā)包模式的合同價(jià)CM合同價(jià)CM利潤及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)CMfee施工階段工程費(fèi)用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供貨商合同費(fèi)用其它費(fèi)用CM/Non-Agency模式的合同價(jià)3.4CM承發(fā)包模式的合同價(jià)CMCM利潤及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)CMfe29CM酬金管理人員費(fèi)應(yīng)支付費(fèi)用交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi)復(fù)印費(fèi)、郵寄費(fèi)、傳真費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時(shí)各種費(fèi)業(yè)主要求的特殊險(xiǎn)種保險(xiǎn)費(fèi)基本服務(wù)費(fèi)額外服務(wù)費(fèi)施工前階段服務(wù)費(fèi)施工階段服務(wù)費(fèi)CM/Agency模式的合同價(jià)CM酬金管理人員費(fèi)應(yīng)支付費(fèi)用交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi)復(fù)印費(fèi)30CM/Agency酬金有以下特點(diǎn)①CM單位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的補(bǔ)償,CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取Cmfee。②CM合同價(jià)中不含在CM/Non-Agency中所包括的“CostoftheWork”,其組成比CM/NonAgency簡單得多。CM/Agency酬金有以下特點(diǎn)①CM單位收取的是CM班子的31

3.5CM承發(fā)包模式的合同文本美國建筑師學(xué)會(huì)(AmericanInstituteofArchitects)簡稱AIA美國總承包商協(xié)會(huì)(AssociatedGeneralContractorsofAmerica)簡稱AGC1991年頒布1992年頒布CM/Non－Agency標(biāo)準(zhǔn)合同條件CM/Agency標(biāo)準(zhǔn)合同條件3.5CM承發(fā)包模式的合同文本美國建筑師32CM標(biāo)準(zhǔn)合同條件CM/Non-AgencyCM/AgencyA121/CMcAGC565B801/CmaAGC510用于用于CM標(biāo)準(zhǔn)合同條件CM/Non-AgencyCM/Agency33A121/CMc和AGC565合同條件名稱為：《業(yè)主與CM經(jīng)理之間協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)文本，其中CM經(jīng)理又是承包商》(StandardFormofAgreementBetweenOwnerandConstructionManager,wheretheConstructionManagerisalsotheConstructor)B801/CMa和AGC510合同條件全稱為：《業(yè)主與CM經(jīng)理之間協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)文本，其中CM經(jīng)理不是一名承包商》(StandardFormofAgreementBetweenOwnerandConstructionManager,WheretheConstructionManagerisnotaConstructor)。A121/CMc和AGC565合同條件名稱為：B801/CM340.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的比較6.案例分析1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的35業(yè)主承包商設(shè)計(jì)方獨(dú)立的組織系統(tǒng)獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng)緊張、敵對(duì)的關(guān)系業(yè)主設(shè)計(jì)方承包商項(xiàng)目上的利益共同體和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境4Partnering模式的定義業(yè)主承包商設(shè)計(jì)方獨(dú)立的組織系統(tǒng)獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng)緊張、敵對(duì)的關(guān)系36Partnering模式的定義Partnering模式的定義37工程發(fā)包模式的發(fā)展與展望課件38Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較39Partnering主持人Facilitator業(yè)主XX項(xiàng)目業(yè)主代表設(shè)計(jì)單位總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商分包商（業(yè)主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)Partnering主持人業(yè)主業(yè)主代表設(shè)計(jì)單位總承包商材料設(shè)40業(yè)主機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部工作小組（partnering）業(yè)主代表總承包商建工集團(tuán)機(jī)施公司設(shè)計(jì)代表華東院監(jiān)理代表建科院設(shè)計(jì)單位總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商專業(yè)分包商(業(yè)主指定)分包1分包2分包n分包1分包2分包n業(yè)主工作小組（partnering）設(shè)計(jì)單位總承包商材料設(shè)備41Partnering主持人Partnering

協(xié)議負(fù)責(zé)人項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人爭議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的組織結(jié)構(gòu)Partnering主持人Partnering協(xié)議負(fù)責(zé)人42Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的三個(gè)核心系統(tǒng)Partnering的協(xié)議Partnering的爭議處理系統(tǒng)Partnering的評(píng)價(jià)系統(tǒng)Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的431.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭議解決的時(shí)效性2.每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)3.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問題4.需要事先由參與各方指定一個(gè)中立的第三方，他與項(xiàng)目無任何利益關(guān)系，并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)非常熟悉，

是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士Partnering的爭議處理系統(tǒng)1.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭議解決的時(shí)效性2.每440.序言3.CM承發(fā)包模式

5.幾種承發(fā)包模式的比較6.案例分析1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的45幾種承發(fā)包模式的比較表表2序號(hào)名稱投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)1平行承發(fā)包每一部分工程發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。要等最后一份合同簽訂后才知道總造價(jià)，對(duì)投資早期控制不利。某一部分施工圖完成后，即可開始這部分招標(biāo)，開工日期提前，可縮短建設(shè)周期。由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間多。符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。應(yīng)非常重視各分包合同交界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。業(yè)主要負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量太大，對(duì)業(yè)主十分不利。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量太大，對(duì)業(yè)主十分不利。這是平行承發(fā)包的致命弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包在大型項(xiàng)目上的應(yīng)用。5.幾種承發(fā)包模式的比較幾種承發(fā)包模式的比較表表2序號(hào)名稱投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合462施工總承包以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。但若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫項(xiàng)目上的應(yīng)用。項(xiàng)目質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。對(duì)施工總承包單位的依賴較大。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主十分有利。在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理十分不利。業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主十分有利。2施工總承包以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在473施工總承包管理Ⅰ某部分施工圖完成后，進(jìn)行該部分工程招標(biāo)，分包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在進(jìn)行施工總承包管理招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理費(fèi)，沒有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo)也得到提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期。對(duì)分包商的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。對(duì)分包商來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，由業(yè)主批準(zhǔn)，業(yè)主方的招投標(biāo)及合同管理工作量減少，對(duì)業(yè)主有利。與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對(duì)分包商管理的力度。對(duì)分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對(duì)加大其對(duì)分包商管理的力度更有利。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。3施工總承包管理Ⅰ某部分施工圖完成后，進(jìn)行該部分工程招標(biāo)，分48工程發(fā)包模式的發(fā)展與展望課件49工程發(fā)包模式的發(fā)展與展望課件50工程發(fā)包模式的發(fā)展與展望課件510.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的比較6.案例分析1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的52(3)上海金茂大廈(2)上海浦東國際機(jī)場(chǎng)(1)廣州新白云國際機(jī)場(chǎng)(5)南寧國際會(huì)議展覽中心(4)廈門國際會(huì)展中心6.案例分析(3)上海金茂大廈(2)上海浦東國際機(jī)場(chǎng)(1)廣州新白53廣州（新）白云國際機(jī)場(chǎng)廣州（新）白云國際機(jī)場(chǎng)54工程發(fā)包模式的發(fā)展與展望課件55上海浦東國際機(jī)場(chǎng)上海浦東國際機(jī)場(chǎng)56上海浦東國際機(jī)場(chǎng)上海浦東國際機(jī)場(chǎng)57上海浦東國際機(jī)場(chǎng)上海浦東國際機(jī)場(chǎng)58上海浦東國際機(jī)場(chǎng)上海浦東國際機(jī)場(chǎng)59上海浦東國際機(jī)場(chǎng)上海浦東國際機(jī)場(chǎng)60施工總承包管理職責(zé)前期工作協(xié)調(diào)審核有關(guān)設(shè)計(jì)資料，參與設(shè)計(jì)結(jié)合并提出完善設(shè)計(jì)的修改意見。參與施工現(xiàn)場(chǎng)七通一平工作，協(xié)助辦理分階段施工的有關(guān)手續(xù)。根據(jù)工程實(shí)際情況及現(xiàn)場(chǎng)條件，分析其對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況等進(jìn)行充分的考慮并向甲方提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進(jìn)行。對(duì)移交后的工程現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)看守、警衛(wèi)工作。施工總承包管理職責(zé)前期工作協(xié)調(diào)審核有關(guān)設(shè)計(jì)資料，參與設(shè)計(jì)結(jié)61設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)參與組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。督查和落實(shí)本工程各施工分包單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,并及時(shí)向建設(shè)方及設(shè)計(jì)單位書面提出施工圖中可能出的各種問題，經(jīng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確定并修正后，按修正后的施工圖進(jìn)行施工。對(duì)工程變更包括增減之提示向有關(guān)分包方作出施工修改要求。工程完工后，根據(jù)有關(guān)要求負(fù)責(zé)匯總編制竣工圖。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)參與組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程62施工現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)助解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運(yùn)輸需要，保證施工期間暢通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周圍村民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)整個(gè)施工區(qū)域的總平面管理。編制分階段平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。負(fù)責(zé)督查落實(shí)施工分包方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的污水排放工作，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)助解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施63工程進(jìn)度控制根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)審查落實(shí)施工分包單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理，采取積極的措施確?？偣て诘耐瓿?。定期組織召開工程例會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，以保證總工期的完成。參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)議標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，負(fù)責(zé)安排各施工參與方及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間及合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實(shí)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以確保組織有條不紊的交叉施工。工程進(jìn)度控制根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)審查落實(shí)施64工程質(zhì)量管理與控制按照國家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定要求。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，落實(shí)、審查施工分包單位制定的施工技術(shù)方案，并提出優(yōu)化或改進(jìn)意見。審查施工分包單位編制的有關(guān)文件、報(bào)表，檢查施工分包單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)合同和圖紙要求，審查施工分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽驗(yàn)。對(duì)施工單位提供的部分樣品及時(shí)封樣并采取相應(yīng)保護(hù)措施。督查和落實(shí)施工分包單位嚴(yán)格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。工程質(zhì)量管理與控制按照國家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、65檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向甲方提供工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)告，組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，報(bào)監(jiān)理和甲方備案，并督促檢查事故處理方案的實(shí)施。組織設(shè)計(jì)單位和施工單位并由甲方監(jiān)理參加進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工初步驗(yàn)收，組織工程竣工最終驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。負(fù)責(zé)并落實(shí)各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工程、已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù)。督促和檢查各施工分包單位整理各類施工及竣工的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編相關(guān)資料，工程竣工后會(huì)同甲方編制工程檔案資料。檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向甲方提供工程質(zhì)66工程造價(jià)管理及成本控制對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、施工配合、設(shè)計(jì)圖在施工過程中的緊急修改等，及時(shí)向甲方報(bào)批。根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，督查和落實(shí)施工分包單位編制當(dāng)月完成工程量和下月施工計(jì)劃，監(jiān)理核實(shí)、業(yè)主審核后作為撥付工程款的依據(jù)。根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時(shí)編制年、季、月用款計(jì)劃送業(yè)主審定，臨時(shí)追加用款須書面提出追加理由，經(jīng)業(yè)主方審定后作為專項(xiàng)申請(qǐng)。工程造價(jià)管理及成本控制對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施67設(shè)備材料組織供應(yīng)根據(jù)需要代理甲供設(shè)備材料的采購、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)、商檢、接送、倉儲(chǔ)、保管、驗(yàn)收、索賠、點(diǎn)交調(diào)試直至通過工程驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。根據(jù)需要可參與甲供設(shè)備、材料供貨談判，審核設(shè)備材料供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、采購供應(yīng)方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。對(duì)業(yè)主方供應(yīng)的材料，送至相應(yīng)地點(diǎn)后，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)及串換(規(guī)格)使用。設(shè)備材料組織供應(yīng)根據(jù)需要代理甲供設(shè)備材料的采購、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)68上海浦東國際機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖上海浦東國際機(jī)場(chǎng)有限公司業(yè)主上海建工（集團(tuán)）總公司施工管理總承包法國ADP方案設(shè)計(jì)、部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)華東設(shè)計(jì)院部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)上海市建三公司土建A段施工上海市建七公司土建B段施工上海安裝公司設(shè)備安裝表示三方簽約江南造船廠主樓鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計(jì)上海鍋爐廠長廊鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計(jì)上海機(jī)施公司鋼結(jié)構(gòu)吊裝上海浦東國際機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖上海浦東國際機(jī)場(chǎng)有限公司業(yè)主69浦東機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1.采用施工總承包管理模式，業(yè)主雖然支付了一筆總承包管理費(fèi)，但組織協(xié)調(diào)工作量大為減少，并轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)。2.鋼結(jié)構(gòu)吊裝單位未進(jìn)行招標(biāo)，早期即介入項(xiàng)目，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)在確定了吊裝方案后出圖。3.在吊裝單位簽約以后，再單獨(dú)進(jìn)行制作單位的招標(biāo)，并納入總承包管理單位的管理，并由吊裝單位配合管理。浦東機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1.采用施工總承包管理模式，業(yè)主70金茂大廈金茂大廈71業(yè)主中國上海對(duì)外貿(mào)易中心股份有限公司監(jiān)理上海工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司顧問民用設(shè)計(jì)院華東建筑設(shè)計(jì)院工料測(cè)量師威寧謝公司中信公司設(shè)計(jì)師美國SOMBLD裝飾設(shè)計(jì)監(jiān)測(cè)中國船舶工業(yè)勘察研究院總包SJMCSCG上海建工(集團(tuán))總公司OBAYASHI日本大林組株式會(huì)社CBSGE法國西寶營建集團(tuán)CHEVALIER香港其士國際發(fā)展有限公司總包自行分包業(yè)主指定分包上海金茂大廈合同結(jié)構(gòu)總圖鋼結(jié)構(gòu)吊裝鋼結(jié)構(gòu)制作加工業(yè)主監(jiān)理顧問工料測(cè)量師設(shè)計(jì)師監(jiān)測(cè)總包SJMC總包72上海金茂大廈總包自行分包承包商名稱上海市基礎(chǔ)公司上海市第一建筑工程公司上海市機(jī)械施工公司上海市建工設(shè)計(jì)院上海市工業(yè)設(shè)備安裝公司新麗裝飾工程有限公司香港西伯樂斯(CERBERUS)上海市建筑裝飾工程有限公司上海大將裝飾工程有限公司上海市第八建筑工程公司光威工程有限公司上海鄺沛幕墻有限公司高陽石材公司銀豐建設(shè)有限公司日本橫森上海植物園綠化工程公司上海煤氣業(yè)務(wù)發(fā)展有限公司北京城建天寧消防有限責(zé)任公司久信金屬有限公司上海霓虹電器廠江南造船廠主要承包商地下連續(xù)墻挖土，地下承臺(tái)，基坑圍護(hù)，主樓混凝土核芯筒，部分后勤用房裝飾，所有防水工程圍護(hù)樁，鋼結(jié)構(gòu)吊裝深化圖及協(xié)調(diào)消防結(jié)排水辦公樓門廳，底層電梯廳，電梯廳上方貼金箔工程消防報(bào)警88層觀光層,連廊,反光穹頂,玻璃隔墻,廣告墻,辦公區(qū)裝飾隔房售貨大廳，裙房北面3-6層露天陽臺(tái)各類機(jī)房，酒店輔助用房及職工食堂餐廳酒店中庭、欄桿、欄板及環(huán)廊平頂65-88層幕墻廣場(chǎng)、花壇、水池，裙房外扶梯廣場(chǎng)、花壇、水池、噴水池，裙房外扶梯格房不銹鋼旋轉(zhuǎn)梯、吊橋廣場(chǎng)綠化煤氣、泵房管道接駁鋼結(jié)構(gòu)放火涂噴污衣槽環(huán)廊霓虹燈供貨與安裝57層不銹鋼游泳池制作上海金茂大廈總包自行分包承包商名稱上海市基礎(chǔ)公司上海市第一建73承包商名稱三航兩局新日本制鐵株式會(huì)社日本三菱電機(jī)株式會(huì)社德國羅姆公司（ROM）德國嘉特納公司（GARTNER）日本美裝株式會(huì)社法國西技萊公司（CEGELEC）新加坡科技電子發(fā)展有限公司（STE）金茂裝飾工程有限公司美新京匯香港建材裝飾工程有限公司富士裝飾有限公司金洋裝飾工程有限公司寶誠設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司北京國偉裝飾工程有限公司香港保德工程公司北黃裝飾公司上海金茂大廈業(yè)主指定分包主要承包商打樁鋼結(jié)構(gòu)制作加工電梯、自動(dòng)扶梯供貨與安裝暖通系統(tǒng)供貨與安裝外部外墻工程擦窗機(jī)系統(tǒng)供貨與安裝強(qiáng)電系統(tǒng)供貨與安裝弱電系統(tǒng)供貨與安裝酒店入口門廳，58-66層、78-85層客房裝修66-77層客房裝修53層酒吧，56、57層餐廳，中庭底層，健康中心，游泳池86、87、87夾層私人俱樂部、空中餐廳裙房宴會(huì)廳入口、休息廳、會(huì)議室、中宴會(huì)廳、大宴會(huì)廳、多功能廳、休息前廳、二層連廊裙房影視廳裙房3-4層娛樂中心地下一層食街洗衣房及廚房設(shè)備供貨與安裝廚房設(shè)備承包商名稱三航兩局新日本制鐵株式會(huì)社日本三菱電機(jī)株式會(huì)社德國74廈門國際會(huì)展中心廈門國際會(huì)展中心75廈門國際會(huì)展中心廈門國際會(huì)展中心76建成后的廈門國際會(huì)展中心建成后的廈門國際會(huì)展中心77招標(biāo)工程范圍第一類主樓地下室及上部土建工程（含粗裝修，不含網(wǎng)架）主樓強(qiáng)電安裝工程（含電氣照明）、給水排水工程、空調(diào)、通風(fēng)、鍋爐工程及相應(yīng)的設(shè)備安裝工程第二類主樓網(wǎng)架工程（含屋面板）、主樓外墻裝飾工程、主樓一、二、四、五區(qū)空調(diào)通風(fēng)及相應(yīng)設(shè)備安裝主樓二次裝修、弱電工程（含消防報(bào)警系統(tǒng)）輔樓（含地下室）的土建、安裝和二次裝飾工程第三類電梯、自動(dòng)扶梯的安裝工程樁基礎(chǔ)及土方工程甲供設(shè)備、材料工程招標(biāo)工程范圍第一類78工程發(fā)包方式第一類通過綜合評(píng)標(biāo)選擇中標(biāo)施工總承包（管理）單位，實(shí)行施工總承包（管理）單位主承包方式主樓鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行單獨(dú)評(píng)標(biāo)，擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位第二類由施工總承包（管理）單位直接與經(jīng)二次招標(biāo)確定的中標(biāo)單位簽定分包合同。業(yè)主不排除仍由施工總承包（管理）單位承擔(dān)主承包的可能性，且在同等條件下優(yōu)先考慮。第三類電梯、自動(dòng)扶梯的安裝工程樁基礎(chǔ)及土方工程甲供設(shè)備、材料工程發(fā)包方式第一類79甲供設(shè)備材料一覽表（參考）進(jìn)口、合資衛(wèi)生潔具給排水工程進(jìn)口離心式冷水機(jī)組、螺桿式冷水機(jī)組及進(jìn)口閥門空調(diào)通風(fēng)（三區(qū)）進(jìn)口柴油發(fā)電機(jī)組主樓強(qiáng)電安裝工程（含電氣照明）進(jìn)口、合資電梯、自動(dòng)扶梯主樓、輔樓備注產(chǎn)地設(shè)備、材料名稱項(xiàng)目名稱甲供設(shè)備材料一覽表（參考）進(jìn)口、合資衛(wèi)生潔具給排水工程進(jìn)口離80乙方向業(yè)主指定的供應(yīng)商采購的設(shè)備材料一覽表（一類工程，供參與）部分甲供合資、國產(chǎn)電纜橋架、各類穿線管材也可由精裝修單位供貸進(jìn)口、合資、國產(chǎn)展廳及主要場(chǎng)所燈具部分甲供合資、國產(chǎn)一般電纜及電線部分甲供合資、國產(chǎn)插接式母線槽進(jìn)口、合資不間斷電源系統(tǒng)進(jìn)口、合資干式電力變壓器進(jìn)口、合資、國產(chǎn)低壓開關(guān)柜進(jìn)口、合資、國產(chǎn)高壓開關(guān)柜主樓強(qiáng)電安裝工程（含電氣照明）備注產(chǎn)地設(shè)備、材料名稱項(xiàng)目名稱乙方向業(yè)主指定的供應(yīng)商采購的設(shè)備材料一覽表（一類工程，供參與81部分甲供合資、國產(chǎn)會(huì)議室、展廳回排風(fēng)機(jī)進(jìn)口、合資空調(diào)水泵進(jìn)口、合資變風(fēng)量末端合資、國產(chǎn)空調(diào)箱、風(fēng)機(jī)盤管空調(diào)通風(fēng)（三區(qū)）備注產(chǎn)地設(shè)備、材料名稱項(xiàng)目名稱續(xù)表部分甲供合資、國產(chǎn)會(huì)議室、展廳回排風(fēng)機(jī)進(jìn)口、合資空調(diào)水泵進(jìn)口82進(jìn)口、合資、國產(chǎn)DN200以上各類閥門合資、國產(chǎn)冷卻水系統(tǒng)（含冷卻塔、冷凍水泵、循環(huán)水泵、加壓泵等配套設(shè)備）10KV以上甲供，其余由乙方供進(jìn)口、合資、國產(chǎn)生活水泵、各類排污泵進(jìn)口、合資自控閥門、溫度、壓力探測(cè)器給排水工程備注產(chǎn)地設(shè)備、材料名稱項(xiàng)目名稱續(xù)表進(jìn)口、合資、國產(chǎn)DN200以上各類閥門合資、國產(chǎn)冷卻水系統(tǒng)（83工程材料與部分初裝修材料消防水系統(tǒng)國產(chǎn)消防水系統(tǒng)（含消防用水泵及各種器材）部分甲供合資、國產(chǎn)DN150以上的鑄鐵管、部分型材、D100以上的鋼管進(jìn)口、國產(chǎn)熱水鍋爐進(jìn)口、合資、國產(chǎn)熱水循環(huán)泵進(jìn)口、合資熱水泵鍋爐工程備注產(chǎn)地設(shè)備、材料名稱項(xiàng)目名稱續(xù)表工程材料與部分初裝修材料消防水系統(tǒng)國產(chǎn)消防水系統(tǒng)（含消防用水84施工總承包（管理）單位對(duì)分包單位的權(quán)限具有對(duì)二次招標(biāo)分包單位的預(yù)審權(quán)和取舍建議權(quán)以及二次招標(biāo)過程的參與權(quán)；具有對(duì)分包單位工程款申報(bào)的審核權(quán)；對(duì)因分包單位主觀原因造成的工期、質(zhì)量不能滿足合同要求且無有效的補(bǔ)救措施時(shí)，在書面征得施工監(jiān)理單位確認(rèn)、業(yè)主同意后具有終止分包合同權(quán)。施工總承包（管理）單位對(duì)分包單位的權(quán)限具有對(duì)二次招標(biāo)分包單85廈門會(huì)展新城公司寶冶施工總承包（管理）地下室、上部砼框剪結(jié)構(gòu)施工江南造船廠下部鋼結(jié)構(gòu)上部屋蓋系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)冠達(dá)爾上部鋼結(jié)構(gòu)制作，深化設(shè)計(jì)寶冶機(jī)裝部分屋蓋系統(tǒng)制作，深化設(shè)計(jì)陜西機(jī)施網(wǎng)架制作安裝，深化設(shè)計(jì)B+H方案設(shè)計(jì)廈門設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)施工圖舞陽鋼廠供應(yīng)鋼材表示接管合同互為顧問（后來造成很大問題）中建三局鋼結(jié)構(gòu)主承包安裝單位上鋼三廠供應(yīng)鋼材馬鋼供應(yīng)鋼材北京冶研院屋蓋系統(tǒng)施工圖廈門會(huì)展中心鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主廈門會(huì)展新城公司寶冶施工總承86廈門國際會(huì)展中心鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1.由砼框剪結(jié)構(gòu)施工單位擔(dān)任施工總承包，將其中的鋼結(jié)構(gòu)部分分包給鋼結(jié)構(gòu)主承包單位2.鋼結(jié)構(gòu)主承包單位負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)安裝，將鋼結(jié)構(gòu)制作和防火噴涂再分包3.鋼結(jié)構(gòu)制作合同由業(yè)主簽訂，然后交給鋼結(jié)構(gòu)主承包單位接管4.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)由制作單位承擔(dān)廈門國際會(huì)展中心鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1.由砼框剪結(jié)構(gòu)施工單位87南寧國際會(huì)議展覽中心南寧國際會(huì)議展覽中心88南寧國際會(huì)展中心有限責(zé)任公司土方工程承包商邊坡支護(hù)承包商樁基工程承包商施工總承包（管理）單位基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程設(shè)備安裝工程粗裝修工程屋蓋網(wǎng)架工程承包商拱頂工程承包商

外立面工程承包商

智能化工程承包商

市政配套工程承包商廣場(chǎng)工程承包商精裝修工程

拱頂鋼結(jié)構(gòu)工程合同結(jié)構(gòu)方案南寧國際會(huì)展中心有限責(zé)任公司土方工程承包商邊坡支護(hù)承包商樁基89南寧國際會(huì)展中心有限責(zé)任公司土方工程承包商邊坡支護(hù)承包商樁基工程承包商施工總承包管理單位基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程設(shè)備安裝工程粗裝修工程屋蓋網(wǎng)架工程承包商拱頂工程承包商

外立面工程承包商

智能化工程承包商

市政配套工程承包商廣場(chǎng)工程承包商精裝修工程

拱頂鋼結(jié)構(gòu)工程合同結(jié)構(gòu)方案施工總承包管理單位自行分包或施工可由施工總承包管理單位自行分包或施工，也可由業(yè)主指定分包業(yè)主指定分包南寧國際會(huì)展中心有限責(zé)任公司土方工程承包商邊坡支護(hù)承包商樁基90演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！91工程發(fā)包模式的發(fā)展與展望何清華博士同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所工程發(fā)包模式的發(fā)展與展望何清華博士920.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的比較6.案例分析1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的930.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的比較6.案例分析1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的94工程建設(shè)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)問題組織問題管理問題經(jīng)濟(jì)問題技術(shù)問題工作組織（任務(wù)分工）工作流程信息流程工程管理組織結(jié)構(gòu)（指令系統(tǒng)）招標(biāo)時(shí)間和條件招標(biāo)方式合同結(jié)構(gòu)合同條件承發(fā)包模式資金計(jì)劃與實(shí)施投資（成本）規(guī)劃和控制技術(shù)可靠性技術(shù)先進(jìn)性技術(shù)界面處理工程建設(shè)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)問題組織問題管理問題經(jīng)濟(jì)問題95承發(fā)包模式的類型平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包管理

CM模式

ProgramManagement

PartneringPFI平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項(xiàng)目總承包960.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的比較6.案例分析1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的971.傳統(tǒng)承發(fā)包模式業(yè)主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位又稱分別發(fā)包1.1平行承發(fā)包模式1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式業(yè)主又稱分別發(fā)包1.1平行承發(fā)981.2施工總承包模式業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商***注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分GeneralContractor英文名稱是簡稱GC1.2施工總承包模式業(yè)主施工總承包單位***注：此為99TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)GC的項(xiàng)目開展順序TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)GC的項(xiàng)目開展順序1001.3項(xiàng)目總承包模式業(yè)主項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)單位供貨商分包商DesignandBuild英文名稱是簡稱D+B1.3項(xiàng)目總承包模式業(yè)主項(xiàng)目總承包單位Design1010.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的比較6.案例分析1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的102

2.施工總承包管理模式英文名稱是ManagingContractor簡稱MC意為管理型承包2.1施工總承包管理模式的概念簽訂施工總承包管理協(xié)議業(yè)主某個(gè)單位或聯(lián)合體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理2.施工總承包管理模式英文名稱是ManagingC103TIMEMC招投標(biāo)。。。。。。施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)GC的項(xiàng)目開展順序施工TIMEMC招投標(biāo)。。。。。。施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)GC104

MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC2.2施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分105業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分**第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分供貨商1分分*注：此為業(yè)106----純施工總承包管理模式；----承擔(dān)部分施工任務(wù)的施工總承包管理模式。第一種MC又分為兩種：----純施工總承包管理模式；----承擔(dān)部分施工任務(wù)的施第107業(yè)主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)1081、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；MC與GC相比的優(yōu)點(diǎn)2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；3、MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。1、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完MC與GC相比109----分包商合同款由MC單位支付；----分包商合同款由業(yè)主直接支付。根據(jù)由誰向承包商付款而分為以下兩種類型：在第一種MC中----分包商合同款由MC單----分包商合同款由業(yè)主直根據(jù)110

2.3施工總承包管理模式的合同文本英國“聯(lián)合合同法庭”頒布的JCT標(biāo)準(zhǔn)合同文本：《JCTStandardFormofManagementContract》2.3施工總承包管理模式的合同文本英國“聯(lián)合合同法庭”頒1110.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的比較6.案例分析1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的1123.CM承發(fā)包模式3.1CM承發(fā)包模式的概念CM是英文ConstructionManagement的縮寫

CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取FastTrack（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“CostPlus”方式的一種承發(fā)包模式。3.CM承發(fā)包模式3.1CM承發(fā)包模式的概念CM是英文113CM模式與MC模式有一個(gè)很大的區(qū)別：CM單位對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見MC單位基本上是按圖施工CM模式與MC模式有一個(gè)很大的區(qū)別：CM單位對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)1143.2CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)----CM/Non-Agency（非代理型CM）；----CM/Agency（代理型CM）。由CM單位與分包商簽約由業(yè)主直接與分包商簽約3.2CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)----CM/Non-Age115兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，CM單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn))；(2)采用CM/Non-Agency模式，CM單位對(duì)分包商的控制能力大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM單位要承擔(dān)GMP(保證最大工程費(fèi)用)，而CM/Agency不承擔(dān)GMP；(4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別；(5)在CM/Agency模式中，CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取

CMfee（CM單位的利潤及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)），而CM/Non-Agency要收CMfee。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，1163.3GMP----保證最大工程費(fèi)用所謂GMP，是指CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費(fèi)用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個(gè)最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費(fèi)用(除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外)，超過保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由CM單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。3.3GMP----保證最大工程費(fèi)用所謂G117GMP----保證最大工程費(fèi)用GMP保證最大工程費(fèi)用實(shí)際工程費(fèi)用（如果超出）實(shí)際工程費(fèi)用（如果節(jié)余）超出部分由CM單位承擔(dān)節(jié)余部分歸業(yè)主CM單位可提成一部分費(fèi)用GMP----保證最大工程費(fèi)用GMP保證最大工程費(fèi)用實(shí)際工程118其中第i個(gè)Budget作為GMPBudget0Budget1BudgetiBudgetn投標(biāo)簽約設(shè)計(jì)結(jié)束工程竣工TIMEGMP的編制方法其中第i個(gè)Budget作為GMPBudget0Budget1193.4CM承發(fā)包模式的合同價(jià)CM合同價(jià)CM利潤及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)CMfee施工階段工程費(fèi)用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供貨商合同費(fèi)用其它費(fèi)用CM/Non-Agency模式的合同價(jià)3.4CM承發(fā)包模式的合同價(jià)CMCM利潤及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)CMfe120CM酬金管理人員費(fèi)應(yīng)支付費(fèi)用交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi)復(fù)印費(fèi)、郵寄費(fèi)、傳真費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時(shí)各種費(fèi)業(yè)主要求的特殊險(xiǎn)種保險(xiǎn)費(fèi)基本服務(wù)費(fèi)額外服務(wù)費(fèi)施工前階段服務(wù)費(fèi)施工階段服務(wù)費(fèi)CM/Agency模式的合同價(jià)CM酬金管理人員費(fèi)應(yīng)支付費(fèi)用交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi)復(fù)印費(fèi)121CM/Agency酬金有以下特點(diǎn)①CM單位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的補(bǔ)償,CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取Cmfee。②CM合同價(jià)中不含在CM/Non-Agency中所包括的“CostoftheWork”,其組成比CM/NonAgency簡單得多。CM/Agency酬金有以下特點(diǎn)①CM單位收取的是CM班子的122

3.5CM承發(fā)包模式的合同文本美國建筑師學(xué)會(huì)(AmericanInstituteofArchitects)簡稱AIA美國總承包商協(xié)會(huì)(AssociatedGeneralContractorsofAmerica)簡稱AGC1991年頒布1992年頒布CM/Non－Agency標(biāo)準(zhǔn)合同條件CM/Agency標(biāo)準(zhǔn)合同條件3.5CM承發(fā)包模式的合同文本美國建筑師123CM標(biāo)準(zhǔn)合同條件CM/Non-AgencyCM/AgencyA121/CMcAGC565B801/CmaAGC510用于用于CM標(biāo)準(zhǔn)合同條件CM/Non-AgencyCM/Agency124A121/CMc和AGC565合同條件名稱為：《業(yè)主與CM經(jīng)理之間協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)文本，其中CM經(jīng)理又是承包商》(StandardFormofAgreementBetweenOwnerandConstructionManager,wheretheConstructionManagerisalsotheConstructor)B801/CMa和AGC510合同條件全稱為：《業(yè)主與CM經(jīng)理之間協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)文本，其中CM經(jīng)理不是一名承包商》(StandardFormofAgreementBetweenOwnerandConstructionManager,WheretheConstructionManagerisnotaConstructor)。A121/CMc和AGC565合同條件名稱為：B801/CM1250.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的比較6.案例分析1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的126業(yè)主承包商設(shè)計(jì)方獨(dú)立的組織系統(tǒng)獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng)緊張、敵對(duì)的關(guān)系業(yè)主設(shè)計(jì)方承包商項(xiàng)目上的利益共同體和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境4Partnering模式的定義業(yè)主承包商設(shè)計(jì)方獨(dú)立的組織系統(tǒng)獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng)緊張、敵對(duì)的關(guān)系127Partnering模式的定義Partnering模式的定義128工程發(fā)包模式的發(fā)展與展望課件129Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較130Partnering主持人Facilitator業(yè)主XX項(xiàng)目業(yè)主代表設(shè)計(jì)單位總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商分包商（業(yè)主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)Partnering主持人業(yè)主業(yè)主代表設(shè)計(jì)單位總承包商材料設(shè)131業(yè)主機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部工作小組（partnering）業(yè)主代表總承包商建工集團(tuán)機(jī)施公司設(shè)計(jì)代表華東院監(jiān)理代表建科院設(shè)計(jì)單位總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商專業(yè)分包商(業(yè)主指定)分包1分包2分包n分包1分包2分包n業(yè)主工作小組（partnering）設(shè)計(jì)單位總承包商材料設(shè)備132Partnering主持人Partnering

協(xié)議負(fù)責(zé)人項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人爭議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的組織結(jié)構(gòu)Partnering主持人Partnering協(xié)議負(fù)責(zé)人133Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的三個(gè)核心系統(tǒng)Partnering的協(xié)議Partnering的爭議處理系統(tǒng)Partnering的評(píng)價(jià)系統(tǒng)Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的1341.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭議解決的時(shí)效性2.每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)3.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問題4.需要事先由參與各方指定一個(gè)中立的第三方，他與項(xiàng)目無任何利益關(guān)系，并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)非常熟悉，

是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士Partnering的爭議處理系統(tǒng)1.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭議解決的時(shí)效性2.每1350.序言3.CM承發(fā)包模式

5.幾種承發(fā)包模式的比較6.案例分析1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的136幾種承發(fā)包模式的比較表表2序號(hào)名稱投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)1平行承發(fā)包每一部分工程發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。要等最后一份合同簽訂后才知道總造價(jià)，對(duì)投資早期控制不利。某一部分施工圖完成后，即可開始這部分招標(biāo)，開工日期提前，可縮短建設(shè)周期。由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間多。符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。應(yīng)非常重視各分包合同交界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。業(yè)主要負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量太大，對(duì)業(yè)主十分不利。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量太大，對(duì)業(yè)主十分不利。這是平行承發(fā)包的致命弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包在大型項(xiàng)目上的應(yīng)用。5.幾種承發(fā)包模式的比較幾種承發(fā)包模式的比較表表2序號(hào)名稱投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合1372施工總承包以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。但若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫項(xiàng)目上的應(yīng)用。項(xiàng)目質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。對(duì)施工總承包單位的依賴較大。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主十分有利。在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理十分不利。業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主十分有利。2施工總承包以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在1383施工總承包管理Ⅰ某部分施工圖完成后，進(jìn)行該部分工程招標(biāo)，分包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在進(jìn)行施工總承包管理招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理費(fèi)，沒有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo)也得到提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期。對(duì)分包商的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。對(duì)分包商來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，由業(yè)主批準(zhǔn)，業(yè)主方的招投標(biāo)及合同管理工作量減少，對(duì)業(yè)主有利。與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對(duì)分包商管理的力度。對(duì)分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對(duì)加大其對(duì)分包商管理的力度更有利。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。3施工總承包管理Ⅰ某部分施工圖完成后，進(jìn)行該部分工程招標(biāo)，分139工程發(fā)包模式的發(fā)展與展望課件140工程發(fā)包模式的發(fā)展與展望課件141工程發(fā)包模式的發(fā)展與展望課件1420.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的比較6.案例分析1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的143(3)上海金茂大廈(2)上海浦東國際機(jī)場(chǎng)(1)廣州新白云國際機(jī)場(chǎng)(5)南寧國際會(huì)議展覽中心(4)廈門國際會(huì)展中心6.案例分析(3)上海金茂大廈(2)上海浦東國際機(jī)場(chǎng)(1)廣州新白144廣州（新）白云國際機(jī)場(chǎng)廣州（新）白云國際機(jī)場(chǎng)145工程發(fā)包模式的發(fā)展與展望課件146上海浦東國際機(jī)場(chǎng)上海浦東國際機(jī)場(chǎng)147上海浦東國際機(jī)場(chǎng)上海浦東國際機(jī)場(chǎng)148上海浦東國際機(jī)場(chǎng)上海浦東國際機(jī)場(chǎng)149上海浦東國際機(jī)場(chǎng)上海浦東國際機(jī)場(chǎng)150上海浦東國際機(jī)場(chǎng)上海浦東國際機(jī)場(chǎng)151施工總承包管理職責(zé)前期工作協(xié)調(diào)審核有關(guān)設(shè)計(jì)資料，參與設(shè)計(jì)結(jié)合并提出完善設(shè)計(jì)的修改意見。參與施工現(xiàn)場(chǎng)七通一平工作，協(xié)助辦理分階段施工的有關(guān)手續(xù)。根據(jù)工程實(shí)際情況及現(xiàn)場(chǎng)條件，分析其對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況等進(jìn)行充分的考慮并向甲方提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧员ＷC工程的順利進(jìn)行。對(duì)移交后的工程現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)看守、警衛(wèi)工作。施工總承包管理職責(zé)前期工作協(xié)調(diào)審核有關(guān)設(shè)計(jì)資料，參與設(shè)計(jì)結(jié)152設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)參與組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。督查和落實(shí)本工程各施工分包單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,并及時(shí)向建設(shè)方及設(shè)計(jì)單位書面提出施工圖中可能出的各種問題，經(jīng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確定并修正后，按修正后的施工圖進(jìn)行施工。對(duì)工程變更包括增減之提示向有關(guān)分包方作出施工修改要求。工程完工后，根據(jù)有關(guān)要求負(fù)責(zé)匯總編制竣工圖。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)參與組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程153施工現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)助解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運(yùn)輸需要，保證施工期間暢通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周圍村民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)整個(gè)施工區(qū)域的總平面管理。編制分階段平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。負(fù)責(zé)督查落實(shí)施工分包方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的污水排放工作，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)助解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施154工程進(jìn)度控制根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)審查落實(shí)施工分包單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理，采取積極的措施確?？偣て诘耐瓿?。定期組織召開工程例會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，以保證總工期的完成。參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)議標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，負(fù)責(zé)安排各施工參與方及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間及合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實(shí)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以確保組織有條不紊的交叉施工。工程進(jìn)度控制根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)審查落實(shí)施155工程質(zhì)量管理與控制按照國家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定要求。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，落實(shí)、審查施工分包單位制定的施工技術(shù)方案，并提出優(yōu)化或改進(jìn)意見。審查施工分包單位編制的有關(guān)文件、報(bào)表，檢查施工分包單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)合同和圖紙要求，審查施工分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽驗(yàn)。對(duì)施工單位提供的部分樣品及時(shí)封樣并采取相應(yīng)保護(hù)措施。督查和落實(shí)施工分包單位嚴(yán)格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。工程質(zhì)量管理與控制按照國家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、156檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向甲方提供工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)告，組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，報(bào)監(jiān)理和甲方備案，并督促檢查事故處理方案的實(shí)施。組織設(shè)計(jì)單位和施工單位并由甲方監(jiān)理參加進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工初步驗(yàn)收，組織工程竣工最終驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。負(fù)責(zé)并落實(shí)各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工程、已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù)。督促和檢查各施工分包單位整理各類施工及竣工的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編相關(guān)資料，工程竣工后會(huì)同甲方編制工程檔案資料。檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向甲方提供工程質(zhì)157工程造價(jià)管理及成本控制對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、施工配合、設(shè)計(jì)圖在施工過程中的緊急修改等，及時(shí)向甲方報(bào)批。根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，督查和落實(shí)施工分包單位編制當(dāng)月完成工程量和下月施工計(jì)劃，監(jiān)理核實(shí)、業(yè)主審核后作為撥付工程款的依據(jù)。根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時(shí)編制年、季、月用款計(jì)劃送業(yè)主審定，臨時(shí)追加用款須書面提出追加理由，經(jīng)業(yè)主方審定后作為專項(xiàng)申請(qǐng)。工程造價(jià)管理及成本控制對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施158設(shè)備材料組織供應(yīng)根據(jù)需要代理甲供設(shè)備材料的采購、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)、商檢、接送、倉儲(chǔ)、保管、驗(yàn)收、索賠、點(diǎn)交調(diào)試直至通過工程驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。根據(jù)需要可參與甲供設(shè)備、材料供貨談判，審核設(shè)備材料供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、采購供應(yīng)方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。對(duì)業(yè)主方供應(yīng)的材料，送至相應(yīng)地點(diǎn)后，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)及串換(規(guī)格)使用。設(shè)備材料組織供應(yīng)根據(jù)需要代理甲供設(shè)備材料的采購、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)159上海浦東國際機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖上海浦東國際機(jī)場(chǎng)有限公司業(yè)主上海建工（集團(tuán)）總公司施工管理總承包法國ADP方案設(shè)計(jì)、部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)華東設(shè)計(jì)院部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)上海市建三公司土建A段施工上海市建七公司土建B段施工上海安裝公司設(shè)備安裝表示三方簽約江南造船廠主樓鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計(jì)上海鍋爐廠長廊鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計(jì)上海機(jī)施公司鋼結(jié)構(gòu)吊裝上海浦東國際機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖上海浦東國際機(jī)場(chǎng)有限公司業(yè)主160浦東機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1.采用施工總承包管理模式，業(yè)主雖然支付了一筆總承包管理費(fèi)，但組織協(xié)調(diào)工作量大為減少，并轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)。2.鋼結(jié)構(gòu)吊裝單位未進(jìn)行招標(biāo)，早期即介入項(xiàng)目，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)在確定了吊裝方案后出圖。3.在吊裝單位簽約以后，再單獨(dú)進(jìn)行制作單位的招標(biāo)，并納入總承包管理單位的管理，并由吊裝單位配合管理。浦東機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1.采用施工總承包管理模式，業(yè)主161金茂大廈金茂大廈162業(yè)主中國上海對(duì)外貿(mào)易中心股份有限公司監(jiān)理上海工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司顧問民用設(shè)計(jì)院華東建筑設(shè)計(jì)院工料測(cè)量師威寧謝公司中信公司設(shè)計(jì)師美國SOMBLD裝飾設(shè)計(jì)監(jiān)測(cè)中國船舶工業(yè)勘察研究院總包SJMCSCG上海建工(集團(tuán))總公司OBAYASHI日本大林組株式會(huì)社CBSGE法國西寶營建集團(tuán)CHEVALIER香港其士國際發(fā)展有限公司總包自行分包業(yè)主指定分包上海金茂大廈合同結(jié)構(gòu)總圖鋼結(jié)構(gòu)吊裝鋼結(jié)構(gòu)制作加工業(yè)主監(jiān)理顧問工料測(cè)量師設(shè)計(jì)師監(jiān)測(cè)總包SJMC總包163上海金茂大廈總包自行分包承包商名稱上海市基礎(chǔ)公司上海市第一建筑工程公司上海市機(jī)械施工公司上海市建工設(shè)計(jì)院上海市工業(yè)設(shè)備安裝公司新麗裝飾工程有限公司香港西伯樂斯(CERBERUS)上海市建筑裝飾工程有限公司上海大將裝飾工程有限公司上海市第八建筑工程公司光威工程有限公司上海鄺沛幕墻有限公司高陽石材公司銀豐建設(shè)有限公司日本橫森上海植物園綠化工程公司上海煤氣業(yè)務(wù)發(fā)展有限公司北京城建天寧消防有限責(zé)任公司久信金屬有限公司上海霓虹電器廠江南造船廠主要承包商地下連續(xù)墻挖土，地下承臺(tái)，基坑圍護(hù)，主樓混凝土核芯筒，部分后勤用房裝飾，所有防水工程圍護(hù)樁，鋼結(jié)構(gòu)吊裝深化圖及協(xié)調(diào)消防結(jié)排水辦公樓門廳，底層電梯廳，電梯廳上方貼金箔工程消防報(bào)警88層觀光層,連廊,反光穹頂,玻璃隔墻,廣告墻,辦公區(qū)裝飾隔房售貨大廳，裙房北面3-6層露天陽臺(tái)各類機(jī)房，酒店輔助用房及職工食堂餐廳酒店中庭、欄桿、欄板及環(huán)廊平頂65-88層幕墻廣場(chǎng)、花壇、水池，裙房外扶梯廣場(chǎng)、花壇、水池、噴水池，裙房外扶梯格房不銹鋼旋轉(zhuǎn)梯、吊橋廣場(chǎng)綠化煤氣、泵房管道接駁鋼結(jié)構(gòu)放火涂噴污衣槽環(huán)廊霓虹燈供貨與安裝57層不銹鋼游泳池制作上海金茂大廈總包自行分包承包商名稱上海市基礎(chǔ)公司上海市第一建164承包商名稱三航兩局新日本制鐵株式會(huì)社日本三菱電機(jī)株式會(huì)社德國羅姆公