熱烈歡迎新同事！萬邦醫(yī)藥概況2013年3月26日愿景：專注中國成長動力的世界一流投資集團(tuán)兩個生態(tài)：自然生態(tài)與商業(yè)生態(tài)兩個復(fù)興：中國經(jīng)濟(jì)和中華文化梁信軍1968年生副董事長&CEO

復(fù)星年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體郭廣昌1967年生董事長

范偉1969年生復(fù)地董事長汪群斌1969年生總裁

復(fù)星的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是由洞悉中國市場的、年輕有為的創(chuàng)始人和經(jīng)驗(yàn)豐富的、穩(wěn)定的核心管理層共同組成的。他們合計(jì)持有復(fù)星國際78%的股權(quán)。復(fù)星集團(tuán)（2009年香港上市）大型綜合類民營企業(yè)醫(yī)藥礦業(yè)零售金融服務(wù)和戰(zhàn)略投資鋼鐵房地產(chǎn)連續(xù)四年名列中國民營企業(yè)納稅總額首位中國企業(yè)500強(qiáng)凈利潤第81位中國企業(yè)500大營業(yè)收入第91位愿景：全球主流醫(yī)藥健康市場的一流企業(yè)模式：內(nèi)生式增長、外延式擴(kuò)張和整合式發(fā)展二、萬邦醫(yī)藥歷史與現(xiàn)狀1981年的徐州生物化學(xué)制藥廠，國家投入資金22.5萬元，1982年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值198萬元。1998注冊資本2558萬元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售5000萬元。2001年整體變更為股份有限公司，注冊資本5400萬元，銷售1億元。土地：120+80=200畝2、關(guān)聯(lián)企業(yè)——凱茂生物簡介1992年，克隆生物成立，由第二軍醫(yī)大學(xué)和上海市科委組建1998年，克隆生物成為復(fù)星醫(yī)藥全資子公司2008年4月30日，由萬邦醫(yī)藥和西班牙CHEMO集團(tuán)聯(lián)合組建凱茂生物，承繼克隆生物所有的制藥業(yè)務(wù)產(chǎn)品：怡寶（注射用人促紅素）、伽瑪（注射用重組人干擾素γ）、怡羅澤（注射用培美曲塞二鈉）2、關(guān)聯(lián)企業(yè)——凱茂生物簡介2、關(guān)聯(lián)企業(yè)——萬邦復(fù)臨簡介2、關(guān)聯(lián)企業(yè)——朝暉藥業(yè)簡介1958年成立第二軍醫(yī)大學(xué)朝暉制藥廠1999年成立上海復(fù)星朝暉藥業(yè)有限公司2007年更名為上海朝暉藥業(yè)有限公司劑型：片劑、硬膠囊劑、軟膏劑、乳膏劑、小容量注射劑、原料藥共計(jì)80多個品種產(chǎn)品：可元、可成、可由、可怡等3、經(jīng)營業(yè)績（萬元）市場增長率相對市場占有率高低高低明星類問號類金牛類狗類邦坦30R蘇可諾怡寶肝素鈉萬蘇欣,萬蘇敏,萬邦林萬蘇琪伽瑪邦平4、產(chǎn)品怡羅澤公司經(jīng)營的藥品涵蓋化學(xué)原料藥及其制劑、生化藥品與生物制品、中成藥、醫(yī)療器械等領(lǐng)域

公司產(chǎn)品劑型：片劑、膏劑、膠囊劑、小容量注射劑、凍干粉針劑、原料藥5、組織結(jié)構(gòu)27個聯(lián)絡(luò)處哈爾濱長春沈陽大連北京天津石家莊太原濟(jì)南鄭州青島武漢西安重慶成都昆明貴陽長沙廣州南寧杭州南昌福州合肥南京上海徐州6、員工2720人7、ITGMP（cGMP）、GSPEHS認(rèn)證、AAA資信國家博士后科研工作站、火炬計(jì)劃高新技術(shù)企業(yè)江蘇省：高新技術(shù)企業(yè)、信息化示范試點(diǎn)企業(yè)、江蘇省企業(yè)技術(shù)中心、學(xué)習(xí)型示范單位、創(chuàng)新型企業(yè)、糖尿病治療藥物工程研究中心8、公司資質(zhì)三、萬邦醫(yī)藥戰(zhàn)略規(guī)劃愿景：世界糖尿病治療領(lǐng)域的知名企業(yè)World-widedistinguishedanti-diabetescompany戰(zhàn)略目標(biāo)：2015年進(jìn)入中國醫(yī)藥工業(yè)100強(qiáng)成長模式：盈利性可持續(xù)快速成長

戰(zhàn)略重點(diǎn)：打造研發(fā)、營銷成為萬邦醫(yī)藥的SCA戰(zhàn)略基礎(chǔ)：以人才為中心的三大體系戰(zhàn)略目標(biāo)和措施五項(xiàng)指標(biāo)（2016年）銷售30億元，凈利潤3億元打造一個5億元產(chǎn)品，10個億元產(chǎn)品凈利潤C(jī)AGR>30%，銷售CAGR高于行業(yè)8個點(diǎn)研發(fā)投入累計(jì)達(dá)5%集聚100名碩士、博士戰(zhàn)略目標(biāo)和措施盈利性可持續(xù)快速成長盈利性：企業(yè)凈利潤C(jī)AGR不低于30%并購不以降低利潤為代價(jià)快速成長：每兩年并購一家企業(yè)新產(chǎn)品3-4年過億銷售增長高于行業(yè)平均可持續(xù)：充足的現(xiàn)金流企業(yè)社會責(zé)任人才/產(chǎn)品/產(chǎn)能儲備123成長模式產(chǎn)品的自營程度產(chǎn)品創(chuàng)新程度同質(zhì)化仿制藥品牌仿制藥專利創(chuàng)新藥特色藥純代理混合自營銷售隊(duì)伍外資強(qiáng)勢藥企內(nèi)資一流藥企掙扎藥企大多數(shù)藥企萬邦低高低高營銷、研發(fā)是制藥企業(yè)的KSF發(fā)展支持體系營銷體系運(yùn)營管控體系人才市場支持能力渠道覆蓋能力醫(yī)院銷售隊(duì)伍OTC隊(duì)伍第三終端隊(duì)伍CRM系統(tǒng)BD隊(duì)伍R&D隊(duì)伍投資力量政策事務(wù)專業(yè)技術(shù)力量財(cái)務(wù)/審計(jì)人力資源采供中心工程中心生產(chǎn)/質(zhì)量/安全企業(yè)文化萬邦醫(yī)藥集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略能力模型注：加粗表示短期內(nèi)需要加強(qiáng)的能力發(fā)展領(lǐng)域定位：一個核心，兩個重點(diǎn)，三個關(guān)注心血管神內(nèi)/腎內(nèi)科基本藥物群抗腫瘤藥其他重磅產(chǎn)品內(nèi)分泌代謝++糖尿病項(xiàng)目建設(shè)動態(tài)投資2.5億元建設(shè)的注射劑廠房投資3億元建設(shè)的生物制品生產(chǎn)線投資3.2億元建設(shè)的凱茂生物生產(chǎn)和研發(fā)項(xiàng)目四、萬邦醫(yī)藥文化企業(yè)文化：一個企業(yè)共同的行為與信念。毛主席說：“沒有文化的軍隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)。”

萬邦文化是萬邦人的《論語》，是萬邦全體員工共同智慧的結(jié)晶。新萬邦＝老萬邦＋凱茂＋復(fù)臨＋朝暉＋賽諾康……1、使命我們用心承諾健康Wearededicatedtoahealthierlife海茜：員工需要有限的服務(wù)，我們提供無限的真誠陸慧玲：用力只能做到稱職，用心才能做到優(yōu)秀

健康、教育和經(jīng)濟(jì)發(fā)展被列入聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署提出的人類發(fā)展三大指數(shù)。隨著社會文明的不斷進(jìn)步，越來越多的國家開始關(guān)注人類的健康。萬邦醫(yī)藥用心承諾于人類的健康，以此作為使命。2、價(jià)值觀古之欲明明德于天下者；先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；……心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平修身正其心，修其身自強(qiáng)不息，學(xué)無止，進(jìn)方無止金芳：仁義禮智信，溫良謙恭讓戴素霞：洗凈心靈的污垢，回歸純凈的美麗朱潔：心靜如水，人淡如菊李鵬：以銅為鑒，可正衣冠；以古為鑒，可知興替；以人為鑒，可明得失葛存平：博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之周恒：時間太瘦，指縫太寬齊家欲立業(yè)，必先齊家內(nèi)和且聚，方可發(fā)力于外立業(yè)業(yè)者，立于所得得之勝，非一日之功，必有持久之能宗世昆：復(fù)雜的事簡單做，簡單的事認(rèn)真做，認(rèn)真的事重復(fù)做，重復(fù)的事創(chuàng)造性的做。柳云彥：工作方面，能力不敵態(tài)度；事業(yè)方面，才華不敵韌度；知識方面，廣博不敵深度；思想方面，敏銳不敵高度；做人方面，精明不敵氣度；做事方面，速度不敵精度。助天下立人之道，先國后家匹夫之責(zé)，當(dāng)助于天下今天我選擇挑戰(zhàn)，道路充滿艱辛，更有無限機(jī)遇。我要全力以赴，創(chuàng)造人生奇跡。讓我們從現(xiàn)在開始:對人感恩，對己克制，對事盡力，對物珍惜。3、精英誓言LOGO：為wanbang拼音縮寫，英文意－BracingtheWorldW沖出表示突破，創(chuàng)新標(biāo)識厚重，營造信任，體現(xiàn)萬邦以誠為本的經(jīng)營理念萬邦：即國家，即世界，即百姓，即天下體現(xiàn)了萬邦人“放眼世界，胸懷天下”的雄心壯志4、品牌文化5、團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化——部隊(duì)嚴(yán)明的紀(jì)律，令行禁止！守時、守則、守信！敢打硬仗的精神。狼性文化不是鷹、雁、牛狼是天生的獵手。它們有著尖利的牙齒、靈敏的嗅覺、洞察一切的耳朵、看穿萬物的眼睛，鬼一般的輕盈，風(fēng)一樣的速度。最重要的，是一個會思考的大腦最勤勞本性不同——既能單兵作戰(zhàn)（以一當(dāng)十）又能協(xié)同作戰(zhàn)（以十合一）高績效文化外部導(dǎo)向的目標(biāo)制定方法，挑戰(zhàn)性目標(biāo)的設(shè)定（年年長）嚴(yán)肅的績效考核保留并激勵高績效員工：重點(diǎn)關(guān)注成長，增薪，加大獎金杠桿，培訓(xùn)，晉升，福利，長期激勵提升或辭退低績效員工：坦誠溝通，凍薪或降薪，保底獎為0，勸退，制定3個月提升計(jì)劃PADDPromotion晉升20％Appointment留用70％Demotion降級5％Dismissal辭退5％團(tuán)隊(duì)文化——學(xué)校未來唯一持久的優(yōu)勢就是保證有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。新員工培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師T24VIP嚴(yán)格的考試內(nèi)部：充滿活力與激情，創(chuàng)業(yè)期，高速成長、快速變革對外：謙虛、低調(diào)、學(xué)生心態(tài)，不宣傳、不鼓吹，弱化個人，小我意識李云普：胸有激雷而面如平湖者，乃可稱——上將軍！??！團(tuán)隊(duì)文化——家庭堅(jiān)持以友善、尊敬、平等的態(tài)度對待所有同事。責(zé)任信任溝通：坦誠，不一定率直、但要講真話開放、包容：不能封閉、普通話尊重、平等：杜絕本位主義、家長作風(fēng)文明溫馨快樂：運(yùn)動會、聯(lián)歡晚會、旅游、食堂有情有