一 單項(xiàng)選擇題 A ），這是項(xiàng)目管理最基本的方法論。A

動(dòng)態(tài)控制B

主動(dòng)控制C

反饋控制D

系統(tǒng)控制A

收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B

確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值C

將實(shí)際值與計(jì)劃值比較D

進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施偏差分析A

收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施B

收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C

收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D

將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

/

A

偏差值B

調(diào)整值C

計(jì)劃值D

實(shí)際值5.確定項(xiàng)目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（

B

）。A

總進(jìn)度計(jì)劃B

總進(jìn)度規(guī)劃C

詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃D

作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃6.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（ B ）。A

改變施工管理B

調(diào)整工作流程組織C

改變施工方法D

強(qiáng)化合同管理7.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（ A ）。A

調(diào)整進(jìn)度管理方法B

調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C

改變施工方法D

及時(shí)解決工程款支付（8.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，（是投資的計(jì)劃值。

/

B

）A

合同價(jià)B

工程概算C

工程決算D

施工預(yù)算9.屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（ C ）。A

調(diào)整進(jìn)度管理方法B

調(diào)整工作流程組織C

改變施工方法D

強(qiáng)化合同管理10.下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的管理措施是（ D ）。A

優(yōu)化施工方法B

調(diào)整或修改設(shè)計(jì)C．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D

調(diào)整投資控制手段11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（ A ）。A

形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制B

明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限C

通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員D

選擇合適的獲取人員的政策和方法12.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（ D ）。A

項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件B

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

/

C

項(xiàng)目選址報(bào)告D

項(xiàng)目建設(shè)綱要13.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)（ D ）的工作過程。A

循環(huán)性B

強(qiáng)制性C

封閉性D

開放性14.

施工成本分析是在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的（ A ）和總結(jié)工作。A

對(duì)比評(píng)價(jià)B

責(zé)任評(píng)價(jià)C

目標(biāo)分析D

核算分析15.作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)將施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在（ B ）上。A

外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素B

內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素C

設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本變化D

索賠事件的處理16.當(dāng)工程變更后價(jià)格確定時(shí)，工程量表中已有類似工作的價(jià)格，但對(duì)變更工作而言不合理，此時(shí)處理辦法應(yīng)為（ B ）。A

采用工程量表中類似工作價(jià)格B

在原價(jià)基礎(chǔ)上制定

/

C

由監(jiān)理工程師自行決定D

協(xié)商決定 A ）是錯(cuò)誤的。A

總部管理費(fèi)＝合同中總部管理費(fèi)比率(％)×(直接費(fèi)索賠款額)B

對(duì)某一工程提取的管理費(fèi)＝同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)×該工程的合同額÷同期內(nèi)公司的總合同額C

該工程的每日管理費(fèi)＝該工程向總部上繳的管理費(fèi)÷合同實(shí)施天數(shù)D

索賠的總部管理費(fèi)＝該工程的每日管理費(fèi)×工程延期的天數(shù)18.（ D ）是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。A

總費(fèi)用法B

預(yù)算法C

估價(jià)法D

實(shí)際費(fèi)用法19.（ D ）是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。A

比較B

分析C

預(yù)測(cè)D

糾偏20.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，不需要（ C ）曲線。A

已完工程實(shí)際施工成本B

已完工程計(jì)劃施工成本

/

C

擬完工程實(shí)際施工成本D

擬完工程計(jì)劃施工成本21.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ A ）。A

依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度B

控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度C

依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度D

依據(jù)業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度22.下列說法錯(cuò)誤的是（ D ）。A

橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少，不能表示活動(dòng)的重要性B

橫道圖不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差C

橫道圖適用于手工編制計(jì)劃D

橫道圖能清楚表達(dá)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系23.根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤的地方在于（

D ）。

A

節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B

邏輯關(guān)系不對(duì)

/

C

有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D

有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

N

的最早開始時(shí)間為第17

時(shí)間為

5

25

天、第

27

天和第

30

天，在工作

N

的自由時(shí)差應(yīng)為（ C ）天。A

13B

8C

3D

5

i－j

的

j

i－j

的自由時(shí)差（ D ）。A

等于零B

小于零C

比總時(shí)差小D

等于總時(shí)差26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施所不涉及的是（ D ）。A

管理的思想B

管理的方法C

合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理D

招投標(biāo)27.（ C ）對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響。A

設(shè)計(jì)方案

/

B

施工組織設(shè)計(jì)C

施工方案D

施工措施28.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”之后進(jìn)行（ B ）工作。A

調(diào)查研究和收集資料B

進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C

項(xiàng)目的工作編碼D

編制各層進(jìn)度計(jì)劃29.以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的項(xiàng)目管理軟件包的最主要功能是（ C ）。A

資源計(jì)劃與控制B

成本計(jì)劃和控制C

工期計(jì)劃和控制D

項(xiàng)目的定義 A 計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。A

質(zhì)量控制B

質(zhì)量計(jì)劃C

質(zhì)量管理D

質(zhì)量保證31.沒有經(jīng)過資源論證、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，盲目建設(shè)，重復(fù)建設(shè)，建成

/

質(zhì)量的（ A ）特征。A

適用性B

經(jīng)濟(jì)性C

可靠性D

安全性32.對(duì)事中控制理解錯(cuò)誤的是（

C ）。A

事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B

要做到較好的事中控制必須建立和實(shí)施質(zhì)量體系。C

事中控制強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，以自控為輔。D

事中控制強(qiáng)調(diào)自控，以監(jiān)控為輔。33.工程總承包企業(yè)是建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的（ A ）層次。A

第一B

第二C

第三D

不屬于該原則中的34.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的（ B ）。A

利益機(jī)制B

動(dòng)力機(jī)制C

約束機(jī)制

/

D

反饋機(jī)制35.貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要是（ A ）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A

參與各方B

監(jiān)理單位C

設(shè)計(jì)單位D

建設(shè)單位36.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的目的是為了（ B ）。A

檢驗(yàn)質(zhì)量B

預(yù)控質(zhì)量C

評(píng)定質(zhì)量D

確保質(zhì)量和分析影響質(zhì)量的原因

D

）。A

勞動(dòng)主體B

勞動(dòng)對(duì)象C

勞動(dòng)方法D

勞動(dòng)手段38.涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（ C ）檢測(cè)資料。A

見證B

旁站

/

C

見證取樣D

檢查 B 檢查。A

三天B

每月C

每半月D

不定期40.（ A ）是分層法的基本思想。A

工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門別類地進(jìn)行分析B

了解工程質(zhì)量問題形成的統(tǒng)計(jì)規(guī)律就行了C

尋求解決工程質(zhì)量問題最有效的方法D

所有質(zhì)量問題都是相關(guān)的41.制作好直方圖之后，進(jìn)行觀察分析是根據(jù)（

D ）判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力。A

貝葉斯分布B

三角形分布C

泊松分布D

正態(tài)分布42.建設(shè)工程職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的任務(wù)有（ C ）個(gè)方面。A

35B

28

/

C

14D

743.產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定環(huán)境管理的（ D ）。A

復(fù)雜性B

協(xié)調(diào)性C

簡單性D

多樣性和經(jīng)濟(jì)性44.施工安全控制的特點(diǎn)不包括（ C ）。A

控制系統(tǒng)交叉性B

控制的動(dòng)態(tài)性C

控制的隨意性D

控制面廣45.安全檢查表法的缺點(diǎn)是（ C ）。A

簡單易懂、容易掌握B

可以事先組織專家編制檢查項(xiàng)目C

一般只能做出定性評(píng)價(jià)D

使安全檢查做到完整化46.安全檢查的重點(diǎn)是（ B ）。A

安全設(shè)施B

違章指揮和違章作業(yè)C

機(jī)械設(shè)備D

安全責(zé)任制

/

47.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以（ D ）為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。A

監(jiān)理工程師B

業(yè)主代表C

項(xiàng)目總工D

項(xiàng)目經(jīng)理48.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系需要（ B ）決策。A

項(xiàng)目經(jīng)理B

最高管理者C

作業(yè)人員D

基層干部49.環(huán)境管理體系一級(jí)要素有（ A ）個(gè)。A

5B

7C

10D

1750.招標(biāo)時(shí)限規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（ D ）日。A

15B

30C

40D

20

/

D ）是指在一些大型、復(fù)雜的建設(shè)工程中，發(fā)包人可以將專系。A

機(jī)械工程承包B

電氣工程承包合同C

土木工程施工承包D

單位工程施工承包52.成本費(fèi)按承包人的實(shí)際支出由發(fā)包人支付，發(fā)包人同時(shí)另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費(fèi)和商定的利潤，這種合同應(yīng)是（ D ）。A

可調(diào)價(jià)格合同B

目標(biāo)合同C

總價(jià)合同D

成本加酬金合同 A ）。A

相對(duì)應(yīng)B

無關(guān)C

完全一致D

上述都錯(cuò)54.總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)（ B ）。A

一切責(zé)任B

連帶責(zé)任

/

C

全部責(zé)任D

所有責(zé)任55.租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理的保險(xiǎn)，由（ B

）支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A

勞務(wù)分包人B

工程承包人C

業(yè)主D

監(jiān)理56.投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的（

A ）左右，但最高不得超過( )天。A

B

C

D

57.對(duì)保留金的規(guī)定中保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10％，但總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的（ C ）。A

15%B

10%C

5%D

3%58.（ D ）不屬于合同診斷的內(nèi)容。A

分析合同執(zhí)行差異的原因

/

B

分析合同差異責(zé)任C

問題的處理D

合同后評(píng)價(jià)59.DRB

委員是（ C ）選定的。A

發(fā)包人B

承包人C

發(fā)包人和承包人共同D

法院指定 D ）。A

投資控制B

進(jìn)度控制C

合同管理D

風(fēng)險(xiǎn)管理二

多項(xiàng)選擇題同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（ ACE ）不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。[2,0.5

A

工作性質(zhì)B

工作方法C

工作任務(wù)D

環(huán)境E

利益

/

2.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ABCE

A

設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B

設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C

設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D

設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃E

項(xiàng)目的投資目標(biāo) ABC 理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。[2,0.5

A

工程建設(shè)投資B

工程建設(shè)工期C

工程建設(shè)質(zhì)量D

工程建設(shè)成本E

工程建設(shè)安全4.屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（ CE

分]A

調(diào)整投資控制方法B

調(diào)整工作流程組織C

優(yōu)化施工方法D

采用限額設(shè)計(jì)E

調(diào)整或修改設(shè)計(jì)5.2008

年以后我國（ BC ）施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須有取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。[2,0.5

A

所有工程項(xiàng)目

/

B

大型工程項(xiàng)目C

中型工程項(xiàng)目D

小型工程項(xiàng)目E

外商投資項(xiàng)目內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（ ABDE

A

選擇施工作業(yè)隊(duì)伍B

進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C

簽署合同D

指揮施工生產(chǎn)活動(dòng)E

調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人、財(cái)、物7.項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括（

ACD ）等。[2,0.5

A

團(tuán)隊(duì)建設(shè)B

管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員C

組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取D

編制人力資源規(guī)劃E

簽訂勞動(dòng)合同 ABE 應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。[2,0.5

A

計(jì)劃B

定額

/

C

估價(jià)D

概算E

預(yù)算理確定變更價(jià)款的原則是（ BDE

A

按監(jiān)理工程師提出的變更價(jià)格執(zhí)行B

合同中有適用于變更工程價(jià)格的，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款C

按承包人提出的變更價(jià)格執(zhí)行D

由承包人提出變更價(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行E

合同中只有類似于變更情況的價(jià)格，參照該價(jià)格確定變更價(jià)格 ABC ）是可以被接受的。[2,0.5

A

由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)可以補(bǔ)償B

窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算C

如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)D

由于完成“新增工程”增加的機(jī)械使用費(fèi)E

因?yàn)檫B續(xù)下雨，工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)11.工程價(jià)款的調(diào)值公式包括（ ABCD

分]A

合同工程預(yù)算款B

合同支付中不能調(diào)值的部分

/

C

價(jià)格指數(shù)D

可變費(fèi)用比重E

調(diào)價(jià)系數(shù)12.施工成本控制的主要依據(jù)是（ ABCD

A

工程承包合同B

施工成本計(jì)劃C

進(jìn)度報(bào)告D

工程變更E

現(xiàn)場(chǎng)簽證13.業(yè)務(wù)核算可以對(duì)（ ABCE ）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。[2,0.5

A

已經(jīng)發(fā)生的B

正在發(fā)生的C

尚未發(fā)生的D

還在構(gòu)思中的E

與自己無關(guān)的14.工程網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃有

不同

的表

達(dá)形式

，正

確的

工程網(wǎng)

絡(luò)計(jì)

劃是（ AE

分]A

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以存在波形線B

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作C

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在虛箭線D

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作E

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以存在虛箭線

/

15.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（ ABC ）的線路。[2,0.5

A

相鄰兩項(xiàng)工作間的時(shí)間間隔均為零B

總持續(xù)時(shí)間最長C

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線D

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線E

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連成16.

下圖為某分部工程的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，它提供的信息為（ ABC

分]A

計(jì)算工期為

14

天B

A、D、F

為關(guān)鍵工作C

H

的自由時(shí)差為

1

天D

B

的總時(shí)差為

2

天，自由時(shí)差為

0

天E

E

的總時(shí)差為

2

天，自由時(shí)差為

2

天17.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括（ ABC ）等。[2,0.5

A

自然環(huán)境

/

B

勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境C

管理環(huán)境D

技術(shù)環(huán)境E

施工質(zhì)量管理環(huán)境18.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的不同之處主要在與兩者的（ ABCE ）不同。[2,0.5

A

目的B

范圍C

目標(biāo)D

標(biāo)準(zhǔn)E

評(píng)價(jià)方式19.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序中，需要制訂的質(zhì)量控制工作制度包括（ ABDE ）等。[2,0.5

分]A

質(zhì)量控制例會(huì)制度B

協(xié)調(diào)制度C

質(zhì)量監(jiān)督制度D

驗(yàn)收制度E

質(zhì)量責(zé)任制度20.下列說法中正確的是（ CDE

A

控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制來源于利益機(jī)制B

約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力，主要取決于外部監(jiān)控效力

/

C建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式是運(yùn)用PDCA循環(huán)原理展開控制D

加強(qiáng)項(xiàng)目管理文化建設(shè)對(duì)于增強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制是非常重要的E

控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評(píng)價(jià)，并為及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)21.下列說法中錯(cuò)誤的是（ BD

分]A

施工質(zhì)量控制過程中設(shè)計(jì)方是監(jiān)控主體。B

施工質(zhì)量控制過程中監(jiān)理方是監(jiān)控主體，同時(shí)也是自控主體。C

施工承包企業(yè)的施工質(zhì)量控制，要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求。D

對(duì)施工承包企業(yè)而言，施工質(zhì)量控制過程因工程項(xiàng)目的功能類型、結(jié)構(gòu)型式及復(fù)雜程度等而有所不同。E

對(duì)施工承包企業(yè)而言施工質(zhì)量控制過程都可歸納為八個(gè)相互作用的環(huán)節(jié)。22.安全控制是通過對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的（ ABDE ）等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。[2,0.5

A

計(jì)劃B

組織C

協(xié)調(diào)D

調(diào)節(jié)E

監(jiān)控

/

23.安全生產(chǎn)“六關(guān)”包括（ ABCD

A

措施關(guān)B

交底關(guān)C

教育關(guān)D

防護(hù)關(guān)E

投入關(guān)24.第一類危險(xiǎn)源的控制方法（ ABCD ）[2,0.5

A

消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)B

隔離C

個(gè)體防護(hù)D

設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放、避難與攝救措施。E

減少故障25.安全事故處理程序指（ ABCE

A

報(bào)告安全事故B

處理安全事故，搶救傷員，排除險(xiǎn)情C

安全事故調(diào)查D

安全教育E

對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理26.噪聲控制技術(shù)可從（ ABC ）等方面來考慮。[2,0.5

分]A

聲源B

傳播途徑

/

C

接收者防護(hù)D

設(shè)備E

技術(shù)27.職業(yè)健康安全問題及其解決途徑包括（ ABC

A

人的不安全行為：從人的心理學(xué)和行為學(xué)方面研究解決，可通過培訓(xùn)和提高人的安全意識(shí)和行為能力，以保證人的可靠性。B

物的不安全狀態(tài)：從研究安全技術(shù)，采取安全措施來解決，可通過各種有效的安全技術(shù)系統(tǒng)保證安全設(shè)施的可靠性。C

組織管理不力：用系統(tǒng)論的理論和方法，研究工業(yè)生產(chǎn)組織如何建立職業(yè)健康安全系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，實(shí)行全員、全過程、全方位、以預(yù)防為主的整體管理。D

企業(yè)對(duì)職業(yè)健康安全方面的資金投入不夠。E

社會(huì)各界不夠重視。28.下列說法中，正確的是（ BCDE

A

建設(shè)工程的建設(shè)過程大體經(jīng)過勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營四個(gè)階段，圍繞不同階段訂立相應(yīng)合同。B

建設(shè)工程勘察，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析、評(píng)價(jià)建的活動(dòng)。C

建設(shè)工程設(shè)計(jì)，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對(duì)建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論征，編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)。

/

D

建