本文格式為Word版，下載可任意編輯——工地現(xiàn)場管理員年終總結(jié)報告4篇工地現(xiàn)場管理員年終總結(jié)報告4篇

管理員分好多種，但全體的管理員都需要對自己所管轄的事物舉行負責，需要有很強的責任心。有總結(jié)才會有進步,才會有提高,總結(jié)也是不斷提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的一項工作。你是否在找正打定撰寫“工地現(xiàn)場管理員年終總結(jié)報告”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！

工地現(xiàn)場管理員年終總結(jié)報告篇1

工作的這段時間里我也學會了好多學識，讓我感覺到要做好每件事只要精心去學確定會告成!作為一名倉管員，我分外領(lǐng)會自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。在20_年到臨之際，回想20_年的工作概括總結(jié)如下：

1.負責倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)立刻舉行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。察覺問題實時匯報，立刻整改。

4.輔助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原那么，保證材料數(shù)據(jù)的切實性。堅持做到“先進先出”原那么。

5.做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫舉行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供給商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大，輕易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個感激的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、留神防火工作。

每天的工作中都有好多問題發(fā)生，察覺問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關(guān)學識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些勞績，但勞績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我確定會持續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導批評指正。

工地現(xiàn)場管理員年終總結(jié)報告篇2

在和__共成長的日子里，我們又將迎來嶄新的一年，新的總是美好的，讓人敬仰的……所以，在新的一年里，我們彌漫了太多的憧憬和期望……

回想__，我們倉庫工作在我們領(lǐng)導的孜孜指導下，邁著穩(wěn)健的步伐，抱著創(chuàng)新的意識積極的實踐著，我們走過了一個成熟的一年，一個可喜的一年……

__歲首的時候，我們食品倉滯留的物品好多，主要有肉類和調(diào)料品，大家都知道，食品類的東西保質(zhì)期都很短，如不能實時使用，除了占用一大筆資金以外，更重要的是給我們酒店的財務(wù)造成確定的損失，造成物品滯留的理由大體有兩個方面：(1)酒店開業(yè)以來，倉庫大量的鋪貨，現(xiàn)有的廚師做菜時使用不到這些物品，(2)廚師滾動頻繁，每個廚師各練一家功，燒的菜不一樣，需要的物品也跟著變，所以，人走了，物品也就滯留了。為了怕造成不必要的損失，我們的領(lǐng)導還親自找使用的部門溝通，才解決了這些遺留下來的問題，為此，我們從廚房的使用中也總結(jié)了一些方法：譬如，對保質(zhì)期短的或是不常用的物品我們采取了直拔的方式，他們用多少，我們就夠多少，這樣在裁減資金占用的同時也增加了物品使用的生動性!這樣不懈的堅持使我們倉庫資金的占用額由去年11月份的30萬下降到今年11月份的217000.00。

不入規(guī)距，不成方圓!在倉庫工作中，我們一向嚴格按照“倉管員崗位職責”舉行對物品的驗收和發(fā)放，對需要補倉的物品我們根據(jù)部門的使用量實時的請購，以我們應(yīng)有的工作態(tài)度來支持對前臺的工作!

在酒店的評星活動中，我們也深刻的意識到我們做的還不夠好，我們的倉庫必競也是酒店的一個窗口，一個重要的窗口，我們有義務(wù)也更有責任來做好自己份內(nèi)的事!不給酒店評星拖后腿，也不給我們的財務(wù)部丟面子!我是這么想的，同時我也把想法付諸了實施，到我休息天的時候，我拖摯友的關(guān)系到凱悅大酒店和維多利亞大酒店的食品倉參觀了一下，結(jié)合我們的倉庫取人之長，補已所短!

在工作中，我們一向按著常清潔，常整理，常整頓，常模范，常自律這五常法來嚴格要求自己，它對我們不單單是一個理論，更是我們工作中的一道格言!在我們的努力下，不管是倉庫的整體環(huán)境和布局布局，還是物品擺放的位置和間距，都讓人看了感覺很清爽，很領(lǐng)略……工作需要激情，激情需要激勵!領(lǐng)導能對我們工作的斷定，就是對我們最大的激勵!雖然我們做的還不盡美，但我們會一向在努力……!

工地現(xiàn)場管理員年終總結(jié)報告篇3

20_年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)切扶助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20_年上半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導提出名貴的觀法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來，本人專心遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，專心學習法律學識;愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)學識，工作態(tài)度端正，專心負責地對待每一項工作。

二、工作才能和概括業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨處境與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1、統(tǒng)計處境：能實時做到電話跟蹤客戶收貨處境與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計切實。

2、收貨處境：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對切實。如有多或是少的處境，要實時匯報給購買部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量根本切實。

三、存在的缺乏。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了確定的勞績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有確定差距。一方面，由于個人才能素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在確定的過錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間對比緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報處境不夠?qū)崟r。

四、20_年下半年工作籌劃

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，提升缺乏，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作舉行概括謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達成的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同合作，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，鞏固工作實效。

二是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

工地現(xiàn)場管理員年終總結(jié)報告篇4

自今年4月份進入_購物以來，開頭在物流倉儲部門從事倉庫理貨工作，主要負責衣帽服飾區(qū)域的商品管理。工作期間，我快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，熟諳相關(guān)的工作流程，虛心學習，履行職責，不斷修正工作中展現(xiàn)的問題，積極合作相關(guān)部門，順遂的完成了倉庫的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合概括的工作內(nèi)容，將任職來的工作處境歸納總結(jié)，大致分為打定和實操兩個階段。

一、打定階段：完成學識儲蓄，熟諳相關(guān)操作工具的使用

這里的學識儲蓄：

第一，是本職的工作內(nèi)容，包括貨物整理，出入庫管理，庫區(qū)5s工作，庫存數(shù)據(jù)實時更新，概括的工作流程精心學習，積極向老員工請教，只有充分熟悉到了這些，才能真正的做好本職工作;

其次，是本庫區(qū)的品類區(qū)分，熟悉衣帽服飾區(qū)域的庫位表示，純熟的記憶不同商品所在的庫位，在腦中要有一個商品庫位地圖，同時可利用紙筆加強記憶，另外，由于衣服或者鞋子會采用不同的記錄方法，理應(yīng)熟諳它們之間的相互轉(zhuǎn)換，譬如鞋子歐碼42與國碼260就是一個尺碼的不同意思表示;

第三，就是倉庫工具的作業(yè)，叉車托盤等的使用維護，純熟使用這些工具才能保證工作的快速順遂開展，提高工作效率，同時做好這些工具的維護工作，珍愛工具，更好的為我們服務(wù)，才能儉約本金，從而達成儉約本金的目的。

第四，庫區(qū)安好工作，不僅包括人身安好，而且還有商品的安好保管工作。平日作業(yè)確定要按照公司的安好流程舉行操作，佩戴安好帽，保障自己的人身安好，同時，要主要庫區(qū)防火防盜，能夠純熟運用滅火器的消防工具，防患于未然，努力保障公司的財產(chǎn)安好。

作為服裝區(qū)的工作人員，雖然技術(shù)性并不高，但品類多樣且輕易混淆，需要專心，心細，才能保證庫區(qū)工作的順遂開展。隨著產(chǎn)品的不斷增加，品類的更新?lián)Q代，這就要我們合理安置工作，做到在有限的個人合理的安置，做到有條不紊，完備合作相關(guān)部門工作，使公司的勞績更上一層樓。

二、實操階段：實際操作概括的工作工程，按照概括的工作方法，實時開展庫區(qū)物料管理，出入庫管理以及庫區(qū)5s工作，保證整個庫區(qū)正常運轉(zhuǎn)，完成公司的總體工作目標。

第一.所謂物料管理，就是庫區(qū)商品的理貨工作，擺放，商品整齊易識別，為進一步的出入庫做打定。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫區(qū)面積，概括方法如下a：易拿，易放，易看，易點的聚積方式;b：貨物堆放不要過分超過托盤，不要超高堆放，使用叉車堆放，留神輕拿輕放，合理估量商品重量體積，保證安好存放;c：物料出庫時做好箱號記錄，計好箱數(shù)和物品數(shù);d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣裁減庫存差異;e：留神保持倉庫的感激，地面的清潔，通道的順暢。這樣定期執(zhí)行下來，就能保證庫區(qū)貨物的整齊，合理堆放，為倉庫進一步開展工作好打定。

其次：出入庫管理，合作質(zhì)檢做好商品的出入庫工作，完成每天銷售發(fā)貨及返貨工作，實時更新庫存商品數(shù)據(jù)，實時察覺問題并修正錯誤。

服裝區(qū)商品型號多樣，大小不一，好多品類外形不標準，需要專心留心清點數(shù)量(尤其是入庫時)，利用現(xiàn)有的箱子重新包裝，必要時改裝箱子，保證商品可以實時合理的出入庫，完成入庫后，打印商品標示卡，信息要完全切實。根據(jù)公司的安置，實時完成每天的銷售發(fā)貨，專心留心，裁減錯漏發(fā)處境的發(fā)生，展現(xiàn)問題實時反映，實時解決，保證發(fā)貨的數(shù)量和質(zhì)量。每個小組制作一個電子賬，理應(yīng)做到每天實時更新，新成員理應(yīng)學習電子賬中公式的使用，怎樣更新商品數(shù)據(jù)等學識，保證庫存數(shù)據(jù)的連續(xù)，切實，定期檢查。另外，由于大片面品類是季節(jié)性的，服裝區(qū)庫存周期性會有很大的不同，需要合理的分類，安置庫位，充分利用現(xiàn)有的庫位。全體的商品都應(yīng)建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目明顯切實，定期檢查，保表明際庫存，標示卡，電子張一致，實時更正不正確的地方，提高工作的效率。

第三：5s，即整理，整頓，清理，清潔，清掃，不僅可以保證我們有一個明凈的工作環(huán)境，而且也能保障貨物的衛(wèi)生感激。

倉庫作業(yè)量大，輕易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。服裝區(qū)的好多商品像床品很輕易沾染灰塵，確定要采取措施裁減灰塵，例如，可以裁剪一些籠罩物蓋住商品，最重要還是保證庫區(qū)整體衛(wèi)生。創(chuàng)造一個感激的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作.

一個好的貨倉管理理應(yīng)做到。概括操作：a儲放立體化，儉約儲存空間;b留神防水、防盜等措施;c物料包裝標示符合模范，領(lǐng)會明確;d商品依次整齊擺放;f保持整齊、清潔、貫徹5s工作要求。這樣堅持下來，庫區(qū)尤其是我們服裝區(qū)確定可以提高客戶的合意度，